Transcript Mars
Reflektioner Nyheter från Högström & Co Management AB Mars • 2014 Ledaren i Sydost inom chefsrekrytering Vad är hållbar utveckling? Hållbar utveckling är ett begrepp som används för att peka ut en önskvärd samhällsutveckling. Den kanske vanligast förekommande definitionen av begreppet kommer ur Bruntlandkommissionens rapport ”Vår gemensamma framtid” som publicerades 1987: ”Hållbar utveckling är utveckling som tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov.” Ett sätt att göra begreppet mer konkret är att definiera det i termer av de olika dimensionerna ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet. De kan i sin tur visualiseras genom ett Venndiagram där de tre dimensionerna överlappar varandra. Denna modell förmedlar en bild av hållbar utveckling där samtliga tre dimensioner ges lika tyngd och värde. Ekologisk hållbarhet Social hållbarhet Hållbar utveckling? Ekonomisk hållbarhet Ett alternativt sätt att beskriva hållbar utveckling är i form av en hierarki där ekologisk hållbarhet tillskrivs fundamental vikt och ses som en förutsättning för såväl social som ekonomisk hållbarhet. Ekonomisk hållbarhet Social hållbarhet Ekologisk hållbarhet På regeringskansliets hemsida kan man läsa om behovet av nya produkter, tjänster och systemlösningar som bidrar till att lösa dessa globala utmaningar. Det är också en exceptionell möjlighet för stärkt konkurrenskraft, välfärd och nya jobb. Små och medelstora företag har en viktig roll i omställningen och för att skapa nya jobb. Ekonomiskt ansvarstagande handlar om att skapa resurser (vinster) som ger möjligheter för en positiv utveckling, med exempelvis nya idéer, nya uppfinningar och innovationer, samt avkastning till de som satsat kapital. Ekologiskt ansvarstagande handlar om att driva en verksamhet så att den inte skadar miljön, klimatet och naturens resurser. Socialt ansvarstagande handlar om att driva sin verksamhet som en ”god samhällsmedborgare”, med hänsyn till andra människors hälsa, rättigheter och välfärd oavsett om det är en anställd, en kund eller en leverantör. Hållbar utveckling i företag Ska man lyckas med ett hållbart företagande måste man arbeta långsiktigt med en helhetssyn och ta hänsyn till alla tre perspektiv samtidigt – inte var för sig eller bara ett eller två. Du tar fullt ansvar för hur ditt företag påverkar personer, samhället, ekonomin och miljön. Ni bör också visa en öppenhet när det gäller hur dina beslut kan påverka personer, samhället och miljön. Detta brukar kallas transparens. Det är viktigt att uppträda etiskt med värderingar som bygger på ärlighet, rättvisa och integritet. Numera arbetar både privata företag och offentlig sektor med hållbar utveckling som mål. Framgångsrika företag måste svara mot omvärldens värderingar, visa upp sådant som intressenterna gillar, samtidigt som media och andra i samhället vill veta hur företagen lever upp till dessa värderingar. Om du bara tittar på ekonomi kan du uppfattas som girig, om du bara tittar på miljön kan du tappa din egen och omgivningens trivsel och om du bara tittar Högström & Co är marknadsledare i sydöstra Sverige inom chefsrekrytering. Sedan starten 2003 har företaget expanderat under lönsamhet med nära 700 procent. Högström & Co har 12 anställda och finns i Växjö, Kalmar, Karlskrona, Malmö och Oskarshamn. www.hogstrom-co.se på sociala aspekter kan du tappa bort att din tjänst eller produkt måste säljas för att din verksamhet ska överleva. Nyckeln till hållbart företagande är alltså att du låter alla perspektiv verka samtidigt – du tjänar pengar, tar hänsyn till miljön och tar socialt ansvar för arbetsplatsen och omvärlden. Interna fördelar Ser du en helhet och arbetar långsiktigt fattar du också beslut som är mer välgrundade och du förbättrar därmed också er styrning av bolaget. Du får lägre kostnader genom att använda dina resurser bättre, exempelvis energi, material och avfall. Med en öppen och ärlig dialog med dina intressenter minskar du risken för obehagliga överraskningar både på kort och på lång sikt. Dessutom spetsar du till din affärsplan genom att kombinera den med hållbarhet och då blir fler intressenter nyfikna och vill bidra positivt till verksamheten. Externa fördelar Varumärket visar din identitet och arbetar du hållbart ökar din trovärdighet och därmed chansen till nya och bättre affärer vilket i sin tur innebär ökad vinst. Ett ansvarsfullt företagande lockar nya kunder, särskilt de som ställer krav på hög kvalitet. För kunden skapar också din hållbarhet en trygghet och långsiktighet. Med en helhetssyn, långsiktighet och trovärdighet uppfyller du många av kraven från banker och investerare vilket ökar chansen till finansiering. Du har också större möjligheter till olika utvecklings- och innovationsstöd. Ni kommer dessutom locka bra medarbetare. En anställd vill känna stolthet och delaktighet i sitt företag och att arbeta på ett ansvarstagande företag ger status. Detta gäller inte minst 90-talisterna. Daniel Thelaus Källa: KTH, Regeringskansliet, Innovation Online Reflektioner Mars • 2014 Kaj Wadensten, Husqvarna Group: – Vi vill skapa mångfald i alla delar av företaget Vi träffar Kaj Wadensten, VP People & Organization - EMEA, APAC and Group Staff: använder samma bedömningsgrunder i olika världsdelar och att vi utvärderar utvecklingspotentialer och ser på utvecklingsinsatser på samma sätt. – En av Husqvarnas viktiga utmaningar är att utveckla vår koncern så att vi har rätt kompetens både på kort och lång sikt. Husqvarna är ett globalt företag och detta ska avspeglas i organisationen. Vi vill skapa mångfald i alla delar av företaget. – Utvecklingsinsatserna sker koncernövergripande, regionalt och lokalt. Vi styr insatserna så att de blir relevanta ur ett övergripande Husqvarnaperspektiv och ur ett regionalt och lokalt perspektiv. – Talent Management innebär att vi använder och utvecklar Husqvarnas samlade kompetens mer effektivt. Behovet av externa rekryteringar minskar. Och när vi externrekryterar så har vi då resurser att fokusera på tillskott av ny kompetens. – Varje år gör vi en Talent Review inklusive successionsplanering. High potentials och utvecklingsbehov på alla nivåer i företaget identifieras. – Globalt enhetliga processer för Talent Management är en viktig förutsättning. Vi måste säkerställa att man – Utöver sammanhållna program och traditionell utbildning så uppmuntrar vi våra medarbetare att arbeta en kortare eller längre tid i projekt eller i en annan del av Husqvarna än där de har sin vanliga placering. – Husqvarnas personaladministrativa funktion har en nyckelroll för att få allt detta att fungera. Vi måste ha bra dokumentation och uppföljning på alla insatser som görs. Medarbetare ska också kunna flytta smidigt mellan befattningar och i vissa fall flytta med sina familjer till olika delar i världen. Mats Högström Husqvarnakoncernen är världens största tillverkare av utomhusprodukter som robotgräsklippare, trädgårdstraktorer, motorsågar och trimmers. Koncernen är också ledande i Europa inom bevattningsprodukter för konsumenter och är en av de ledande på världsmarknaden inom kaputrustning och diamantverktyg för byggnads- och stenindustrierna. Koncernens produkter och lösningar säljs via fack- och detaljhandlare till både konsumenter och professionella användare i mer än 100 länder. Nettoomsättningen 2013 uppgick till 30 miljarder kronor och koncernen hade i snitt 14 000 anställda i drygt 40 länder. Se gärna www.husqvarna.com. Nytt hos oss! Vi är glada att kunna presentera våra nya medarbetare: Jan Persson och Paul Übelacker arbetar som konsulter hos oss i Malmö. Linda Claeson och Robin Jacobsson arbetar som researchers. 1. Linda Claeson arbetar som researcher. Linda har en Fil. kand. från Personal och Arbetslivsprogrammet. Erfarenhet från försäljning samt ledning inom internationell affärsdrivande verksamhet B2C. 2. 3. 4. 2. Paul Übelacker arbetar som konsult i Malmö. Paul är Ekonomie magister från Lunds Universitet. De senaste tio åren har Paul arbetat som Management konsult dels på EY och dels i egen regi. Har en lång handbollskarriär på elitnivå bakom sig. 3. Jan Persson arbetar som konsult i Malmö. Jan är Gymnasieingenjör och har ett förflutet som kedjeledare och försäljningschef inom telekom/IT. Jan har en lång erfarenhet från försäljning, förhandlingar och aktivt ledarskap. 4. Robin Jacobsson arbetar som researcher. Han har en Kandidatexamen i företagsekonomi med inriktning industriell och finansiell ekonomi samt Magisterexamen i management av tillväxtföretagande från Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Högström & Co Management AB • [email protected] • www.hogstrom-co.se Växjö Storgatan 5 SE-352 30 Växjö TEL +46 (0)470-70 56 30 FAX +46 (0)470-70 56 39 1. Kalmar Fiskaregatan 44A SE-392 31 Kalmar TEL +46 (0)480-42 26 50 FAX +46 (0)480-42 29 30 Karlskrona Ronnebygatan 36 SE-371 33 Karlskrona TEL +46 (0)455-32 29 53 FAX +46 (0)455-32 29 54 MEMBER OF INAC Malmö Jungmansgatan 12 SE-211 19 Malmö TEL +46 (0)40-635 41 00 FAX +46 (0)40-635 41 09 Oskarshamn Hantverksgatan 3 SE-572 30 Oskarshamn TEL +46 (0)491-37 15 20 FAX +46 (0)491-37 15 29