Transcript GP söndag 10 augusti - hela artikeln.

2
GÖTEBORGS-POSTEN SÖNdaG 10 auGuSTi 2014
söNdaG ekONOmI
Redaktör: Anna Liljenberg 031-62 42 14 • E-post: [email protected]
företaget VINNGROUP
Grundare. Caroline Krensler är en av grundarna i Vinngroup. Hon berättar att de letar efter entreprenörer med en bra idé, som de sedan bygger ett bolag kring tillsammans. Vinngroup blir delägare och tar
Plattform där idéer blir
Vinngroup i Göteborg är en hybrid
mellan moderbolag och investmentbolag
Bra affärsidéer räcker inte
alltid för att bli framgångsrik.
Men genom att gödsla dem
med erfarenhet och kapital har
företaget Vinngroup lyckats
växa i snabb takt.
– Det är tufft att driva upp ett bolag själv. Idén med Vinngroup är
att vara en entreprenörsplattform
som får fler idéer att bli lönsamma
företag, säger Caroline Krensler
som är en av grundarna och operativ chef.
Företaget drog igång mitt under
finanskrisen 2008 och idag, sex
år senare, finns tolv bolag i grup-
pen, som har vuxit till en omsättning på över 164 miljoner om året.
Den gamla herrgårdsbyggnaden i
Örgryte där flera av bolagen sitter
samlade har de redan vuxit ur och
snart bär det av till nya lokaler.
– Det har verkligen gått fort! Vi
såg möjligheten i finanskrisen. I
sådana lägen är det ofta de bästa
som lämnar först, personer som
kanske sitter på ett skakigt företag
och ser vart det är på väg. All den
kompetensen kunde vi fånga upp,
säger Caroline Krensler.
Hon BeskriVer VinnGroup som
en slags hybrid mellan moderbolag och investmentbolag. De letar
efter entreprenörer med en bra
idé som de sedan bygger ett bolag
kring tillsammans. Vinngroup blir
delägare och tar 50 procent av bolaget. En ganska stor del av kakan,
kan man kanske tycka.
– Man har ju alltid valet att starta
själv, men då får man inte tillgång
till vårt nätverk och våra finansiella
muskler. De flesta tycker att det är
en bra balans. Med den här modellen har vi lika stort intresse av att
det ska gå bra för bolaget.
Att gå från idé till lönsamt bolag är inte alltid så lätt. Ungefär
en tredjedel av alla företag finns
inte kvar tre år efter starten enligt
sammanställningar från den stat-
liga myndigheten Tillväxtanalys.
Bland så kallade startups, alltså
nystartade företag i en fas av utveckling för marknaden, visar internationella undersökningar att
så många som 90 procent läggs ner
efter fem år.
– det räcker sällan
med en bra
idé. I den digitala ekonomi vi lever i finns hur många möjligheter
som helst och jag har träffat många
startups som är extremt duktiga
men har problem med hur de ska
kommersialisera sig. Mycket handlar om nya affärsmodeller och hur
man ska lyckas ta betalt på internet
till exempel. Där gäller det att man
har tänkt hela vägen.
På Vinngroup är man väldigt
specifika med vilka idéer man är
ute efter. Alla bolag i gruppen är
väldigt nischade konsultbolag i
tjänstesektorn. Alla rör sig också
inom något av områdena kommunikation, forskning och utveckling
eller it.
– Vi analyserar de stora globala
trenderna, som urbanisering och
digitalisering, och sedan försöker
vi hitta unika affärsidéer utifrån
det. Allt handlar om att ligga i
framkant och ha stenkoll på vad
som händer inom det egna området. Sitter man med en affärsplan
och inser att det finns fem till som
•Vinngroup
start: 2008
aktuellt: Förvärvar reklambyrån
Dear friends vilket blir det 13:e företaget i gruppen.
plats: Bas i Göteborg, men finns på
fem olika orter i landet.
omsättning: 164 285 000
resultat efter finansnetto:
23 653 000
3
GÖTEBORGS-POSTEN SÖNdaG 10 auGuSTi 2014
Anders
Andersson
Så slår du
storföretagen
Var inte rädd för konkurrens från de stora företagen. Här
får du råg i ryggen för att slå storföretagen.
Rent teoretiskt har små företag svårt att klara sig mot storföretagen. Storföretagen kan förhandla sig till lägre inköpspriser,
skaffa sig skalfördelar genom att tillverka större serier och hitta
andra stordriftsfördelar.
Ändå är det bland småföretagen som Sveriges tillväxt finns.
Medan storföretagen avskedar personal och flyttar produktion
utomlands växer småföretagen genom att anställa och öka omsättningen.
Detta är möjligt genom sådana här styrkor som de små kan
plocka fram för att dra förbi storföretagen:
1. Att vArA personlig
När kunderna anlitar dig som är enmansföretagare kan de vara
säkra på att det är dig de kommer att ha kontakt med under hela
uppdraget och kommande uppdrag.
Personliga kontakter och bra personlig service är ofta nyckeln
till framgång både i affärer med andra företag och andra konsumenter.
2. Att vArA mer flexibel
En småföretagare kan vara mer flexibel och tillgänglig än stora
konkurrenter. De större företagen har inrutade system och fasta
rutiner. Det behöver inte den lille ha.
När konjunkturen förändras och nya trender kommer kan småföretagen mycket snabbare än de stora ändra sin affärsmodell. De
kan mycket snabbare komma från idé till lönsam affär.
3. Att hA kundfokus
Bilder: KENT HallGREN
50 procent av bolaget.
Spalten publiceraS
i Samarbete med
r till företag
stadsområden, restauranger, köpcentrum och torg. Idag är de 20
personer på företaget. Vice vd Karin
Sjöström Andersson ser flera fördelar med att ingå i gruppen.
– Här har man dels en trygghet
rent ekonomiskt, dels får man
så mycket inspiration av att sitta
tillsammans med andra. Vi hade
möjligen kunnat växa lika snabbt
på egen hand, men jag vet inte om
vi hade vågat.
fruktbart Samarbete. Karin Sjöström Andersson är vice vd på Invinn, ett
av de företag som ingår i Vinngroup där Caroline Krensler är operativ chef.
gör samma sak är det nog läge att
tänka om, säger Caroline Krensler.
Förutom att hitta det unika menar hon att ett framgångsrikt företag kräver rätt typ av människor
som verkligen tror på det de gör.
Självklart kan tyckas, men Caroline
Krensler menar att det inte nog kan
understrykas.
– Det är det vi framförallt tittar
efter när vi letar nya entreprenörer,
man måste verkligen ha ett driv. Vi
jobbar gärna med unga människor
eftersom de ofta är sugna på att
göra den här resan.
Ett av företagen som ingår i
Vinngroup är Invinn som jobbar
med varumärkesstrategier för bo-
När storföretagen är fullt upptagna med personalfrågor och
administration kan den lille fokusera på det viktigaste – kunden
och kärnverksamheten.
När det är lågkonjunktur är detta extra påtagligt. Då fokuserar
storföretagen mest på att skära ned kostnader och försöka bli av
med personal. När storföretagens personal deppar kan en liten
positiv företag springa ännu fortare.
Småföretag har lägre fasta kostnader än storföretag och skulle
därför kunna hålla lägre pris. Men ofta är det bättre att konkurrera med bra service än med låga priser. Anders Andersson
nyliGen förVärVade VinnGroup
den göteborgska reklambyrån Dear
friends och framöver är målet att
växa inom just kommunikation.
– Det är ett spännande område där
det händer mycket och vi tror att det
finns många chanser att hitta nya affärsidéer, säger Caroline Krensler.
Lotta HoHner
031-62 40 00 [email protected]
Småföretagare jobbar på semestern
Nu är det augusti och arbetsplatserna börjar fyllas
av förhoppningsvis utvilade
före detta semesterfirare.
Men var tredje svensk småföretagare jobbar minst
en halvdag i veckan även
på semestern, visar en undersökning som gjorts av
organisationen Företagarna.
4 000 småföretagare fick
besvara frågor om sina semestervanor.
Undersökningen bekräftar intrycket att många småföretagare
i ”jobbar jämt”. Nästan alla ägnade åtminstone någon eller några
timmar i veckan åt jobbet, framför allt åt mejl och telefonsamtal –
och över hälften fortsatte också att sköta företagets administration
under semestern.
I gengäld uppgav tre fjärdedelar av de tillfrågade småföretagarna att de kände att hade större möjligheter än sina anställda att
välja när och hur de skulle jobba.
Fem procent uppgav att de jobbade mer än sexton timmar – de
vill säga minst två fulla arbetsdagar – i veckan under semestern.