Transcript Arbetsgrupp Arbetsbok Arbetsduk på bordet

Om samtalet som metod
När det ställs stora krav på samsyn och samverkan är det oftast inte tillgången till kunskap
som är problemet utan hur kunskapen förvaltas i gruppen.
Omfattning och innehåll kan anpassas till behoven
P og amme bes å av e an a sam a som b da
en he he men som också kan ses på som s ng a
Va e modu sam a a ca 90 m n a genom ö a V d
behov kan även nnehå e de ensk da modu e na
anpassas behov och s ua on
- Ibland håller vi inne med våra uppfattningar, oftast med goda intentioner, men samtalet
riskerar att föras inom ramen för det vi redan vet eller är överens om.
- Ibland blir det kamp om vad som är rätt eller fel och i stället för att utforska olika
perspektiv så fastnar vi i ”debatten”.
Ve k ygen spänne öve e v ä men ha
de gemensam a de sy a
a expande a
anke umme med okus på hå ba he s ågo na
- Ibland går vi inte hela vägen och tar konsekvenserna av våra insikter utan fastnar i
konventioner om vad som är och inte är möjligt.
Fyra naturliga steg
Privat:
Vilket av påståendena i mitten beskriver bäst ditt förhållningssätt:
Jag driver på och
försöker få till
förändringar
Jag håller tillbaka och
förespråkar en nyanserad
hållning
Jag har inte tagit
ställning i
hållbarhetsfrågan
Hållbarhetsfrågorna
känns långt borta
Steg 5
Hur gick samtalet? Reflektera tillsammans och notera era
bedömningar med kryss. (Det är helt OK att ha olika
uppfattningar.)
Steg 3
Gå laget runt, presentera er för varandra. Avsluta
presentationen med att sätt kryss vid det påstående som
bäst motsvarar ditt förhållningssätt.
Steg 4
Samtala i gruppen:
- Finns det tydliga ställningstaganden?
- Finns det speciella kompetenser?
- Hur ser engagemanget ut?
- Skillnader i förhållningssätt privat och på jobbet?
Jag är lekman inom
området
För mig handlar
hållbarhet om så mycket
mer än klimatfrågan
För mig handlar
hållbarhet mest om hur
vi löser klimatfrågan
Hållbarhetsfrågorna
känns nära och aktuella
för mig
Hållbarhetsfrågorna
känns långt borta
Jag och hållbarhetsfrågorna
Steg 4
Samtala i gruppen:
- Finns det tydliga ställningstaganden?
- Finns det speciella kompetenser?
- Hur ser engagemanget ut?
- Skillnader i förhållningssätt privat och på jobbet?
Steg 3
Gå laget runt, presentera er för varandra. Avsluta
presentationen med att sätt kryss vid det påstående som
bäst motsvarar ditt förhållningssätt.
Steg 2
Reflektera individuellt runt din relation till hållbarhetsfrågorna och sätt kryss på skalorna. De färgade rutorna
motsvarar påståendena i mitten.
Steg 1
Gå igenom instruktionen tillsammans. Identifiera de olika
delarna på arbetsduken och se till att alla förstår hur samtalet
skall genomföras.
På din arbetsplats:
Privat:
Vilket av påståendena i mitten beskriver bäst ditt förhållningssätt:
Jag driver på och
försöker få till
förändringar
Jag håller tillbaka och
förespråkar en nyanserad
hållning
Andra reflektioner:
Jag har inte tagit
ställning i
hållbarhetsfrågan
Jag har bestämda åsikter
i hållbarhetsfrågan
Jag har speciella
kunskaper inom området
Jag är lekman inom
området
För mig handlar
hållbarhet om så mycket
mer än klimatfrågan
Om förhållningssätt:
För mig handlar
hållbarhet mest om hur
vi löser klimatfrågan
Hållbarhetsfrågorna
känns nära och aktuella
för mig
Hållbarhetsfrågorna
känns långt borta
Jag och hållbarhetsfrågorna
Gör så här
Gör så här
Steg 2
Reflektera individuellt runt din relation till hållbarhetsfrågorna och sätt kryss på skalorna. De färgade rutorna
motsvarar påståendena i mitten.
För mig handlar
hållbarhet mest om hur
vi löser klimatfrågan
Jag har inte tagit
ställning i
hållbarhetsfrågan
Jag håller tillbaka och
förespråkar en nyanserad
hållning
Jag är lekman inom
området
Att leva i grupp,
Konkurrens
Påverkbar
Urkraft
5
Vi ser att människor har ett avancerat
språk och kan samarbeta i grupp.
Känslan av grupptillhörighet och
revirtänkande är stark. Företag
konkurrerar, nationer konkurrerar tom
grannar konkurrerar med varandra.
Konkurrensen skall helst vara fri och
ske på lika villkor.
Påverkbar
Urkraft
Materiell konsumtion som
drivkraft
Till sist, sammanfatta: Vilka är de mest påverkbara drivkrafterna?
Att njuta av livet,
Skönhet och upplevelser
6
Eget förslag
Urkraft
Eget förslag
Y
Sammanfatta
Urkraft
Absolut
Urkraft
Påverkbar
Om kompetenser och engagemeng:
Reflektioner:
Andra motiv:
Andra motiv:
Andra motiv:
Andra motiv:
Tänkbara motiv:
- Den västerländska industriella modellen är ohållbar
- Vår samhälle står på en ohållbar grund
- Vi står på randen till en global katastrof
Tänkbara motiv:
- Den är fundamental för vår kulturs fortlevnad
- Vi kan inte bara fortsätta i våra gamla fotspår
- Jag vill driva på och/eller vara föregångare
Tänkbara motiv:
- Sunt förnuft kräver detta av mig
- Jag påverkas av "opinionen"
- Det har många fördelar
Tänkbara motiv:
- Den har ingen bäring på mig
- Den är ett påhitt av media
- Det är en global fråga som jag inte kan påverka
Hållbarhetsfrågan innebär en stor och radikal
omställning för mig.
Jag justerar, anpassar mig och väger in
hållbarhetsaspekter i mina beslut.
Hållbarhetsfrågan berör inte mig
För mig handlar
hållbarhet mest om hur
vi löser klimatfrågan
Jag är lekman inom
området
Jag har inte tagit
ställning i
hållbarhetsfrågan
Jag håller tillbaka och
förespråkar en nyanserad
hållning
Steg 2
Reflektera individuellt runt din relation till hållbarhetsfrågorna och sätt kryss på skalorna. De färgade rutorna
motsvarar påståendena i mitten.
Steg 3
Gå laget runt, presentera er för varandra. Avsluta
presentationen med att sätt kryss vid det påstående som
bäst motsvarar ditt förhållningssätt.
Steg 4
Samtala i gruppen:
- Finns det tydliga ställningstaganden?
- Finns det speciella kompetenser?
- Hur ser engagemanget ut?
- Skillnader i förhållningssätt privat och på jobbet?
Steg 5
Hur gick samtalet? Reflektera tillsammans och notera era
bedömningar med kryss. (Det är helt OK att ha olika
uppfattningar.)
Hållbarhetsfrågorna
känns långt borta
Några få har dominerat
samtalet
Vi har varit ytligt
engagerade
Vi har haft ett kyligt
klimat
För mig handlar
hållbarhet om så mycket
mer än klimatfrågan
Jag har speciella
kunskaper inom området
Jag har bestämda åsikter
i hållbarhetsfrågan
Jag driver på och
försöker få till
förändringar
För mig handlar
hållbarhet mest om hur
vi löser klimatfrågan
Jag är lekman inom
området
Jag har inte tagit
ställning i
hållbarhetsfrågan
Vi har pratat i mun på
varandra
Vi har ifrågasatt
varandra
Vi har dragit snabba
slutsatser
Vi har inte varit öppna
mot varandra
Jag håller tillbaka och
förespråkar en nyanserad
hållning
Vilket av påståendena i mitten beskriver bäst ditt förhållningssätt:
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Hållbarhetsfrågan är en civilisationens kris
som berör allt och alla.
En planet i obalans
En orättvis värld
Ändliga naturtillgångar
Människan på verkar såväl vår planet
som dess invånare i allt större
utsträckning. Klimatfrågan står högt på
dagordningen men konsekvenserna
av allt fler kemikalier, mediciner och
andra av människan skapade
produkter och substanser diskuteras
också.
Människors aktivitet på vår planet har
idag den omfattning att
naturtillgångarna inte längre kan ses
som oändliga. Oljan, regnskogarna,
torsken och inte minst rent vatten är
bara några exempel.
Oväder, hackers, krig, terrordåd,
fågelvirus, stenkastning oljepriser,
valutasvägningar, bankkriser och
uppdrag granskning. Kriserna avlöser
varandra. I en värld där allt och alla
påverkar varandra blir det allt
svårarare att förstå konsekvenserna
av vårt handlande.
Nya värderingar
En splittrad värld
Eget förslag
Eget förslag
2
3
4
5
6
X
Y
1
2
3
4
5
6
X
Y
1
2
3
4
5
6
X
Y
1
2
3
4
5
6
X
Y
1
2
3
4
5
6
X
Y
1
2
3
4
5
6
X
Y
Absolut
4
5
6
X
Y
1
2
3
4
5
6
X
Alla har deltagit i
samtalet
Vi har varit djupt
engagerade
Markera med kryss och gör noteringar.
Vi har haft ett vänligt
klimat
Vi har givit varandra
stor plats
Samtala om er syn på vad som sker och om konsekvenserna för er
verksamhet.
Allvarligt?
Det löser sig
Allvarligt?
Ödesfråga
Det löser sig
Det löser sig
Allvarligt?
Ödesfråga
Det löser sig
Vi har haft ett kyligt
klimat
Det löser sig
Allvarligt?
Ödesfråga
Det löser sig
Allvarligt?
Ödesfråga
Det löser sig
Det löser sig
Konsekvenser för oss?
Möjlighet
Konsekvenser för oss?
Hot
Möjlighet
Konsekvenser för oss?
Hot
Möjlighet
Konsekvenser för oss?
Hot
Möjlighet
Konsekvenser för oss?
Hot
Möjlighet
Konsekvenser för oss?
Hot
Möjlighet
Konsekvenser för oss?
Hot
Möjlighet
Konsekvenser för oss?
Hot
Hot:
4
5
5
Börja!
LYSSNA
Absolut
Lyft fram några kritiska och svåra
förstå bättre tillsammans.
Alla har deltagit i
samtalet
Sluta!
Vi har försökt att förstå
varandra
frågor som ni vill
TALA OFÖRSTÄLLT
Vi försöker hjälpa varandra
att formulera våra åsikter
och positioner
Se upp!
Vi har sökt efter nya
perspektiv
Absolut
Genomförbart?
Arbetsduk på
bordet
AVVAKTA
Vi söker ofta efter nya
perspektiv och vinklingar
Vi har varit djupt
engagerade
Absolut
Konflikt
Vi störs av våra egna
åsikter och positioner
Vi avfärdar dem vars
åsikter vi inte delar
Vi försvarar våra egna
Inte alls
åsikter och positioner
Begripligt?
Absolut
Viktigt?
Inte alls
Vi kritiserar varandras
åsikter och positioner
m
Begripligt?
Inte alls
Färdigheter
Hur gör man sin röst
hörd utan att tysta
andra?
Samtalskultur
Vilka styrkor och
svagheter har vi i vår
samtalskultur?
Vi har haft ett vänligt
klimat
Vi har givit varandra
stor plats
Vi har försökt att förstå
varandra
Vi har sökt efter nya
perspektiv
Vi har varit genuina mot
varandra
Rollspel
Hur kan vi ta oss ur
våra invanda roller och
ta plats i samtalet?
Absolut
m
Hållbara Färdigheter
Viktigt?
Inte alls
Uppgift 1: Självtest
Absolut
Uppgift 2: Samtalskultur
Tänk dig ett svårt och viktigt samtal.
Genomförbart?
Inte alls
Notera under resp. färdighet
Markera på skalorna
Steg 4
Gå igenom med en kollega runt
bordet. Ge varandra feedback.
Steg 2
Vilka färdigheter skulle du behöva
utveckla för att lyckas bättre i samtalet.
Lyssna med empati
Samtalets kärna är en enkel, men genuin, förmåga att lyssna. Ett bra
samtal kännetecknas av att vi lyssnar empatiskt på varandra. Känslor
är också fakta!
Att inte lyssna leder
till att vi fastnar i våra
egna föreställningar
FÄRDIGHET:
Lyssna
SVAGHET
Avvakta med att värdera
Som lyssnare står du inför ett viktigt val när någon talar. Du kan
försvara din ståndpunkt och göra motstånd mot den andres budskap.
Du kan avvakta med din egen uppfattning och de argument som du har
till stöd för den. Att avvakta ger dig chansen att se ting med nya ögon.
Att lyssna ger oss
tillgång till andras
åsikter och positioner
Att inte avvakta leder
till att vi begränsar
möjligheterna
Det beror
på…
Det beror
på…
Det beror
på…
Det beror
på…
FÄRDIGHET:
Respektera
SVAGHET
Jag försvarar gärna
mina åsikter och
positioner
Att respektera ger
oss tillgång till det
som andra ser
Att inte tala oförställt
är att lura sig själv och andra
Jag är ofta nyfiken
på andra människor
Det beror
på…
LYSSNA
Vi ställer oss gärna själva i
rampljuset
Jag litar på att vi kan
ta gemensamt
ansvar för samtalet
STYRKA
Att vara uppriktig
Jag håller ofta inne
med vad jag tycker
och tänker
Jag ofta kritisk mot
andras åsikter och
positioner
Vi delar gärna ära och
berömmelse med varandra
Det beror
på…
Det beror
på…
Jag ger uttryck för
mina uppfattningar
Vi litar på att andra kan ta
ansvar
TALA OFÖRSTÄLLT
Vi talar våra egna språk
Vi levandegör det som
behöver uttryckas
Absolut
Det beror
på…
Jag delar gärna ära
och berömmelse
med andra
Jag är ofta bestämd i
mitt sätt att uttrycka
mig
Uppgift 3: Reflektera
Det beror
på…
Inskränkthet
LYSSNA
Vi fastnar i våra egna
tankar och reflektioner
RESPEKTERA
Vi ser mest till vår egen
situation
AVVAKTA
Vi blir otåliga och vill nå
fram till en slutsats
TALA OFÖRSTÄLLT
Vi tror att allt måste upp på
bordet
Vi vill inte konfronteras med
obehagligheter
Jag levandegör det
som behöver
uttryckas så att
andra förstår
Isolering
Om styrkor att bevara och förstärka:
Delaktighet
LYSSNA
Vi är distraherade och
frånvarande
Reflektioner:
Vi tar aktiv del i det som
sägs och sker
RESPEKTERA
Vi placerar in varandra i
fack
Vi är nyfikna på andra
människor
AVVAKTA
Vi avbryter varandra
Absolut
Vi ger varandra stor plats
Om svagheter att undvika och arbeta bort:
TALA OFÖRSTÄLLT
Vi håller inne med vad vi
tycker och tänker
Andra reflektioner:
Reflektion
Vi ser till vår gemensamma
situation
Jag tror att allt måste
upp på bordet
Att levandegöra
Steg 1
Reflektera gemensamt om styrkor och
svagheter i er samtalskultur.
Absolut
Tankerummet
Vi försöker "tränga bakom
orden" och förstå våra egna
tankar och reflektioner
Vi inser värdet av att låta
samtalet få ta tid det kräver
Jag försöker hjälpa
andra att formulera
sina åsikter och
positioner
Att undvika (själv)censur
Jag undviker ofta att
tala om obehagliga
frågor/ämnen
Genomförbart?
Inte alls
Vi fokuserar på det som för
samtalet vidare
AVVAKTA
Vi vill ta över ansvaret från
varandra
Att tala oförställt är
att göra sig själv och
andra rättvisa
Artighetsrummet
Viktigt?
Inte alls
Tillit
RESPEKTERA
Jag söker ofta efter
nya perspektiv och
vinklingar
Jag inser värdet av
att låta samtalet få ta
den tid det kräver
Begripligt?
Inte alls
Steg 2
Gå sedan gemensamt igenom schemat
här nedan och försök att bli eniga om
vad som är styrkor resp svagheter i er
kultur.
Möjlighetsrummet
Förlamning
Vi ser till våra egna
intressen
Jag ger andra
ordentlig plats i
samtalet
Att stödja andra
Jag ger medvetet plats
för människor med
avvikande åsikter
Jag undersöker vad
som står på spel för
andra i samtalet
Att dela med andra
Jag ställer mig gärna
själv i rampljuset
Det beror
på…
FÄRDIGHET:
Tala oförställt
SVAGHET
STYRKA
Det beror
på…
Att ta hänsyn till andra
Det beror
på…
Det beror
på…
Att lita på andra
Jag blir ofta orolig
om samtalet tar en
oväntad vändning
Var öppen
Ett bra samtal kännetecknas av att vi är öppna mot varandra. Du
måste inse att det du har att säga är viktigt. Men du måste också
hjälpa andra att göra sin röst hörd. Det gör du bäst genom att visa
respekt och att avvakta med att värdera allt som blir sagt.
Att lära av andra
Det beror
på…
Det beror
på…
Att ta tid på sig
Jag blir ofta otålig
och vill nå fram till en
slutsats
Jag är noga med att
försöka förstå hur
andra människor
tänker och varför de
tänker som de gör
Jag fokuserar på
sådant som för
samtalet vidare
Att uppskatta andra
Jag placerar ofta in
människor i fack
Jag avfärdar ofta
människor vars
åsikter jag inte delar
Jag bevakar ofta
mina egna intressen
i samtalet
Att avvakta ger oss
möjligheter att vidga
perspektiven
STYRKA
Det beror
på…
Att söka nya perspektiv
Jag kan koppla bort
alla ovidkommande
tankar och känslor
Att vara empatisk
Att vara fokuserad
Jag fastnar ofta i
oväsentligheter
FÄRDIGHET:
Att ge andra utrymme
Jag kommer ofta på
mig själv med att
avbryta andra
Jag är nyfiken på vad
andra har att säga
Att vara engagerad
Jag blir ofta
distraherad av mina
egna tankar och
associationer
Avvakta
SVAGHET
STYRKA
Att vara närvarande
Jag har ofta svårt för
att intressera mig för
det som sägs
Jag tror mig ofta veta
på förhand var
människor står i olika
frågor
Respektera varandra
Ett bra samtal förutsätter att varje deltagare bidrar utifrån sina unika
förutsättningar. Det är dessa olika förutsättningar och uppfattningar
som skapar mångfald och komplexitet, dvs just det som är nödvändigt
för att samtalet ska bli nyskapande. Alla har en plats i samtalet!
Att inte respektera
gör det svårt för oss
att bryta våra egna
konventioner
Steg 1
Gör först en individuell bedömning av
vad som är styrkor resp. svagheter i er
samtalskultur.
Steg 3
I vilka situationer har du svårast att
tillämpa de olika färdigheterna?
Steg 1
Gör en egen analys av dina styrkor och
svagheter i det samtalet.
Absolut
Vi har varit genuina mot
varandra
Absolut
Vad vi inte gör
Vad vi gör
Hur är det idag?
Absolut
Vi har varit djupt
engagerade
Om samtalet:
Absolut
Genomförbart?
Inte alls
Alla har deltagit i
samtalet
Om resultatet
Absolut
Absolut
Inte alls
5
5
5
Genomförbart?
Inte alls
Viktigt?
Privat:
På din arbetsplats:
5
4
4
4
Vi delar med oss av våra
tankar och idéer
Åsiktsrummet
Nyfikenhet
Konflikt
LYSSNA
Vi är intresserade av vad som
ligger bakom varandras
åsikter och positioner
Vi störs av våra egna
åsikter och positioner
RESPEKTERA
Vi tror att vi har mycket att
lära av varandra
Vi avfärdar dem vars
åsikter vi inte delar
AVVAKTA
Vi söker ofta efter nya
perspektiv och vinklingar
TALA OFÖRSTÄLLT
Vi försöker hjälpa varandra
att formulera våra åsikter
och positioner
Vi försvarar våra egna
åsikter och positioner
Vägvisare
Som Vägvisare förespråkar du ett
perspektiv eller en uppfattning. Du
kommer du med förslag och idéer.
Du försöker föra gruppen framåt i
en bestämd rikting.
Vi värderar varandras
åsikter och positioner
- Du anger riktningen.
- Du söker klarhet.
- Du söker perfektion.
- Du skapar stadga.
Opponent
Supporter
Vägvisare
Som Vägvisare förespråkar du ett
perspektiv eller en uppfattning. Du
kommer du med förslag och idéer.
Du försöker föra gruppen framåt i
en bestämd rikting.
Som Supporter ger du stöd till
Vägvisaren. Du söker efter, och
framhåller, fördelarna med vägvisarens förslag.
- Du visar lojalitet.
- Du visar medkänsla.
- Du söker slutföra.
- Du ger stöd.
Åskådare
Som Opponent ifrågasätter du
Vägvisarens förslag. Du söker
efter andra perspektiv och vinklingar.
Som Åskådare iakttar du vad som
sker i gruppen. Du bidrar genom
att ge gruppen ett större perspektiv på vad som sker.
- Du är rakryggad.
- Du visar integritet.
- Du söker korrigering.
- Du ger en helhetsbild.
- Du är lugn.
- Du visar måttlighet.
- Du söker reflektion.
- Du ger sammanhang.
Observatör
Som Observatör deltar du inte
aktivt i rollspelet. Du observerar
hur de andra aktörerna fungerar i
sina resp. roller.
- Du framhäver det positiva.
- Du ger förslag till förbättringar.
- Du är konkret.
- Du är stödjande.
- Du anger riktningen.
- Du söker klarhet.
- Du söker perfektion.
- Du skapar stadga.
Opponent
Supporter
Som Supporter ger du stöd till
Vägvisaren. Du söker efter, och
framhåller, fördelarna med vägvisarens förslag.
- Du visar lojalitet.
- Du visar medkänsla.
- Du söker slutföra.
- Du ger stöd.
Åskådare
Som Opponent ifrågasätter du
Vägvisarens förslag. Du söker
efter andra perspektiv och vinklingar.
Som Åskådare iakttar du vad som
sker i gruppen. Du bidrar genom
att ge gruppen ett större perspektiv på vad som sker.
- Du är rakryggad.
- Du visar integritet.
- Du söker korrigering.
- Du ger en helhetsbild.
- Du är lugn.
- Du visar måttlighet.
- Du söker reflektion.
- Du ger sammanhang.
Observatör
Som Observatör deltar du inte
aktivt i rollspelet. Du observerar
hur de andra aktörerna fungerar i
sina resp. roller.
- Du framhäver det positiva.
- Du ger förslag till förbättringar.
- Du är konkret.
- Du är stödjande.
Som Oppon
Steg 3
Gå laget runt och presentera er för varandra
med hjälp av
påståendena i "Jag och hållbarhetsfrågorna.
Steg 4
Gå laget runt, sätt ett kryss vid det påståeende
som bäst
förhållningssättet på din arbetsplats, motivera
kort.
Steg 5.
Samtala kort om gruppens sammansättning
och ev.
andra saker ni fäst er vid under presentationen.
(Vänta med förhållningssätten i mitten.)
Jag håller tillbaka och
förespråkar en nyanserad
hållning
ditt förhållningssätt:
Privat:
Jag har inte tagit
ställning i
hållbarhetsfrågan
5
3
Samtalsrum
Hur förvaltar vi
gruppens olika
perspektiv?
Begripligt?
Inte alls
Inte alls
Färdigheter
Nyfikenhet
RESPEKTERA
På din arbetsplats:
Jag driver på och
försöker få till
förändringar
4
4
kritiska och
är svåra att
Vi tror att vi har mycket att
lära av varandra
Vi har haft ett vänligt
klimat
5
5
4
3
3
3
Som Vägvisare förespråkar du ett
perspektiv eller en uppfattning. Du
kommer du med förslag och idéer.
Du försöker föra gruppen framåt i
en bestämd rikting.
2
3
3
Vilka intressen står på spel i dessa
svåra frågor?
Vi är intresserade av vad
som ligger bakom varandras
åsikter och positioner
Vi har givit varandra
stor plats
5
4
4
3
2
2
2
- Du anger riktningen.
- Du söker klarhet.
- Du söker perfektion.
- Du skapar stadga.
1
2
Vilka frågor fastnar i debatten och
komma vidare med?
5
Inte alls
Vilket av påståendena i mitten beskriver bäst
Gör så här
Steg 1
Börja med att reflektera individuellt runt din
relation till
hållbarhetsfrågorna. ("Jag och hållbarhetsfrågorna")
Sätt ett kryss på skalorna
Steg 2
Reflektera runt vilket av påståendena i mitten
som bäst
beskriver ditt förhållningssätt privat och på
jobbet.
Sätt ett kryss i en av de färgade rutorna.
Jag har bestämda åsikter
i hållbarhetsfrågan
Hållbarhetsfrågorna
känns långt borta
För mig handlar
hållbarhet mest om hur
vi löser klimatfrågan
Jag är lekman inom
området
Vad vi bör göra
Vad vi inte bör göra
Hållbarhetsfrågorna
känns nära och aktuella
för mig
För mig handlar
hållbarhet om så mycket
mer än klimatfrågan
Jag har speciella
kunskaper inom området
Hur borde det vara?
Jag och hållbarhetsfrågorna
Begripligt?
Inte alls
ditt förhållningssätt:
1
5
5
5
5
4
3
3
2
1
1
1
Andra reflektioner:
Absolut
Observatör
Vi har inte varit öppna
mot varandra
2
4
4
4
4
3
2
2
1
Reflektioner:
Vi vill ha en positiv inverkan på samhället vi lever
och arbetar i, och uppmuntrar aktivt våra
medarbetare att engagera sig i
samhällsutveckling.
Absolut
Påverkbart?
Som Observatör deltar du inte
aktivt i rollspelet. Du observerar
hur de andra aktörerna fungerar i
sina resp. roller.
Vilket av påståendena i mitten beskriver bäst
Jag håller tillbaka och
förespråkar en nyanserad
hållning
1
3
3
3
Se upp med
2
1
1
Stöd för en bättre samtalskultur
Vi vill inte konfronteras med
obehagligheter
Viktigt?
3
Absolut
Viktigt?
Inte alls
Inte alls
- Du framhäver det positiva.
- Du ger förslag till förbättringar.
- Du är konkret.
- Du är stödjande.
Jag driver på och
försöker få till
förändringar
2
2
2
2
Inte alls
Absolut
Absolut
Påverkbart?
Åskådare
(Vänta med förhållningssätten i mitten.)
Vi har dragit snabba
slutsatser
Jag har inte tagit
ställning i
hållbarhetsfrågan
1
1
1
1
Absolut
Viktigt?
Inte alls
Inte alls
Supporter
Jag har bestämda åsikter
i hållbarhetsfrågan
Vi har ifrågasatt
varandra
Hållbart?
Inte alls
Absolut
Absolut
Påverkbart?
Som Supporter ger du stöd till
Vägvisaren. Du söker efter, och
framhåller, fördelarna med vägvisarens förslag.
Tänkbara motiv:
Hållbarhetsfrågan innebär en stor och radikal
omställning av vår/min verksamhet.
Vi/jag justerar, anpassar oss och väger in
hållbarhetsaspekter i våra beslut.
Steg 3
Gå laget runt och presentera er för varandra
med hjälp av
påståendena i "Jag och hållbarhetsfrågorna.
Vi har varit ytligt
engagerade
Vi har haft ett kyligt
klimat
Vi har pratat i mun på
varandra
Hållbart?
Absolut
Viktigt?
Inte alls
Inte alls
- Du visar lojalitet.
- Du visar medkänsla.
- Du söker slutföra.
- Du ger stöd.
- Den västerländska industriella modellen är ohållbar
- Människans ständiga jakt efter "mer för mindre"
- Gapet mellan idé om det goda samhället och
verkligheten är för stort
Tänkbara motiv:
- Den är fundamental för vår/min verksamhet/affärsidé
- Vi/jag kan inte fortsätta i våra gamla fotspår
- Vi vill driva på och/eller vara föregångare
Tänkbara motiv:
- Marknaden/opinionen kräver detta av oss
- Vi påverkas av lagstiftningen
- Det är lönsamt
Hållbarhetsfrågan berör inte oss/mig
Några få har dominerat
samtalet
Absolut
Absolut
Jag är lekman inom
området
Utmana "verkligheten"
Fortsätta!
Hur gick samtalet?
Absolut
Viktigt?
MångaGenomförbart?
Inte alls
Absolut
Absolut
Påverkbart?
Som Åskådare iakttar du vad som
sker i gruppen. Du bidrar genom
att ge gruppen ett större perspektiv på vad som sker.
Tänkbara motiv:
- Den har ingen bäring på vår/min verksamhet
- Den är ett påhitt av media
- Det är en global fråga som jag/vi inte kan påverka
Jag har speciella
kunskaper inom området
Steg 5.
Samtala kort om gruppens sammansättning
och ev.
andra saker ni fäst er vid under presentationen.
bli
överens!
känns långt borta
För mig handlar
hållbarhet mest om hur
vi löser klimatfrågan
Se upp!
Se upp med
Sluta
- Du är lugn.
- Du visar måttlighet.
- Du söker reflektion.
- Du ger sammanhang.
Andra motiv:
Andra motiv:
Andra motiv:
Andra motiv:
Sätt ett kryss i en av de färgade rutorna.
Steg 4
Gå laget runt, sätt ett kryss vid det påståeende
som bäst
förhållningssättet på din arbetsplats, motivera
kort.
Vi
Hållbarhetsfrågorna
uppfattningar
Inte alls
Sluta!
Sluta
Opponent
Reflektioner:
Hållbarhetsfrågan är en civilisationens kris
som berör allt och alla.
ditt förhållningssätt:
Inte alls
behöver
Inte alls
Få
uppfattningar
Hållbart?
Absolut
Viktigt?
Inte alls
Inte alls
Se upp med
Vägvisare
Om gruppen:
Jag håller tillbaka och
förespråkar en nyanserad
hållning
Läget är under
kontroll!
Inte alls
Absolut
Absolut
Påverkbart?
Se upp med
1
Samhället
Hållbart?
Absolut
Viktigt?
Inte alls
Demokrati och frihet som
samhälls- modell
Sluta
Som Opponent ifrågasätter du
Vägvisarens förslag. Du söker
efter andra perspektiv och vinklingar.
Hållbarhetsfrågorna
känns långt borta
Jag och hållbarhetsfrågorna
Gör så här
Jag har inte tagit
ställning i
hållbarhetsfrågan
Begripligt?
Vi har tillräcklig
kunskap
Jag och hållbarhetsfrågorna
Hållbarhetsfrågorna
känns nära och aktuella
för mig
För mig handlar
hållbarhet om så mycket
mer än klimatfrågan
5
Nationalstaten som ansvarig
för det gemensamma
Sluta
- Du är rakryggad.
- Du visar integritet.
- Du söker korrigering.
- Du ger en helhetsbild.
Hållbarhetsfrågorna
känns nära och aktuella
för mig
Steg 1
Börja med att reflektera individuellt runt din
relation till
hållbarhetsfrågorna. ("Jag och hållbarhetsfrågorna")
Jag är lekman inom
området
Steg 2
Reflektera runt vilket av påståendena i mitten
som bäst
beskriver ditt förhållningssätt privat och på
jobbet.
Naturtillgångar som en fri
nyttighet
Kunder
Vi strävar efter att våra erbjudanden av konsultoch tekniktjänster skall präglas av hållbarhet och
miljötänkande och vi erbjuder även våra kunder
specifika konsulttjänster för att adressera deras
egna ansvarstaganden och strategier.
Som Vägvisare förespråkar du ett
perspektiv eller en uppfattning. Du
kommer du med förslag och idéer.
Du försöker föra gruppen framåt i
en bestämd rikting.
Sätt ett kryss på skalorna
Hållbarhetsfrågorna
känns långt borta
Jag och hållbarhetsfrågorna
Gör så
Steg 1
Börja med att reflektera individuellt runt din
relation till
hållbarhetsfrågorna. ("Jag och hållbarhetsfrågorna")
Sätt ett kryss på skalorna
För mig handlar
hållbarhet mest om hur
vi löser klimatfrågan
mer
behöver
vi
Vivad
med
otillräcklig
Vi harinne
Vi håller
kunskap!
kunskap
och tänker
tycker
frågan?
rar hållbarhets
Vad karakterise
var
bli överens om
Samtala och försök hör hemma.
här
den
i matrisen som
4
Absolut
Vi har varit ytligt
engagerade
Vad vi inte gör
3
4
3
Absolut
Påverkbart?
- Du anger riktningen.
- Du söker klarhet.
- Du söker perfektion.
- Du skapar stadga.
Hållbarhetsfrågorna
känns nära och aktuella
för mig
Hållbarhetsfrågorna
känns långt borta
3B
samtalet:
Sammanfatta
Vi deltar aktivt i samtalet
2
Inte alls
Inte alls
Vi har varit genuina mot
varandra
Se upp med
Observatör
För mig handlar
hållbarhet mest om hur
vi löser klimatfrågan
För mig handlar
hållbarhet om så mycket
mer än klimatfrågan
behöver vi en
Inom vilka områden
och tillit?
av samsyn
högre grad
TALA OFÖRSTÄLLT
1
Vi har givit varandra
stor plats
Vi har försökt att förstå
varandra
Vi har sökt efter nya
perspektiv
Se upp med
Som Observatör deltar du inte
aktivt i rollspelet. Du observerar
hur de andra aktörerna fungerar i
sina resp. roller.
Om förhållningssätten privat vs. på jobbet:
För mig handlar
hållbarhet mest om hur
vi löser klimatfrågan
På din arbetsplats:
Vi ger varandra stor plats
5
5
5
Sluta
- Du framhäver det positiva.
- Du ger förslag till förbättringar.
- Du är konkret.
- Du är stödjande.
Jag är lekman inom
området
Privat:
AVVAKTA
Vi behöver
tänka om,
tillsammans!
4
4
4
Sluta
Åskådare
Andra reflektioner:
Jag har inte tagit
ställning i
hållbarhetsfrågan
För mig handlar
hållbarhet om så mycket
mer än klimatfrågan
Vilket av påståendena i mitten beskriver bäst
Andra motiv:
3
3
3
Absolut
Viktigt?
Supporter
Steg 2
Reflektera runt vilket av påståendena i mitten
som bäst
beskriver ditt förhållningssätt privat och på
jobbet.
Jag driver på och
försöker få till
förändringar
Andra motiv:
2
2
2
Hållbart?
Inte alls
Som Supporter ger du stöd till
Vägvisaren. Du söker efter, och
framhåller, fördelarna med vägvisarens förslag.
Jag håller tillbaka och
förespråkar en nyanserad
hållning
Jag har speciella
kunskaper inom området
Jag har bestämda åsikter
i hållbarhetsfrågan
LYSSNA
Inte alls
Vi blir otåliga och vill nå
fram till en slutsats
Hur är det idag?
Vad vi inte bör göra
Arbetsgrupp
Jag har speciella
kunskaper inom området
Delaktighet
Begripligt?
Oförutsägbara
en global fråga som jag/vi inte kan påverka
fack
Inte alls
Vi avbryter varandra
Jag och hållbarhetsfrågorna
Hållbarhetsfrågorna
känns nära och aktuella
för mig
För mig handlar
hållbarhet om så mycket
mer än klimatfrågan
Hot
1
1
1
Våra inköpsprocesser präglas av hållbarhet och
gott omdöme, och vi vidtar åtgärder för att se till
att våra leverantörer och samarbetspartners följer
samma principer som vi.
Alla har deltagit i
samtalet
Vi har varit djupt
engagerade
Vi har haft ett vänligt
klimat
- Du visar lojalitet.
- Du visar medkänsla.
- Du söker slutföra.
- Du ger stöd.
Jag är lekman inom
området
Jag har speciella
kunskaper inom området
ditt förhållningssätt:
Jag driver på och
försöker få till
förändringar
Jag har bestämda åsikter
i hållbarhetsfrågan
Sätt ett kryss i en av de färgade rutorna.
Vilka
samverka
Hot
Möjlighet
5
5
5
Vi ser mest till vår egen
situation
RESPEKTERA
sitter i
Vilka konventioner, eller tabun,
samtal?
väggarna och står i vägen för bra
4
4
4
Vi har dragit snabba
slutsatser
Vi har inte varit öppna
mot varandra
- Du är lugn.
- Du visar måttlighet.
- Du söker reflektion.
- Du ger sammanhang.
Privat:
Vilket av påståendena i mitten beskriver bäst
Steg 3
Gå laget runt och presentera er för varandra
med hjälp av
påståendena i "Jag och hållbarhetsfrågorna.
angelägna att
frågor är mest
kring?
Möjlighet
Färdigheter
Isolering
Vi/jag justerar, anpassar oss och väger in
Absolut
det som
FörutsägbaraHållbarhetsfrågan konsekvenser
berör inte oss/migVi tar aktiv del i
hållbarhetsaspekter i våra beslut.
distraherade och
Vi är
sker
sägs och Viktigt?
konsekvenser
frånvarande
Inte alls
oss?
Absolut
Tänkbara motiv:
Hur berör detta
Tänkbara motiv:
- Den är fundamental för vår/min verksamhet/affärsidé
oss?- Marknaden/opinionen kräver
RESPEKTERA
Genomförbart?
detta av oss
- Den har ingen bäring på vår/min verksamhet
Hur berör detta
- Vi/jag kan inte fortsätta
andra
- Vi påverkas av lagstiftningen
Möjlighet
detta oss?i våra gamla fotspår
Inte allsVi är nyfikna på
Inte alls
- Den är ett ipåhitt av media
Vi vill driva
Hur -berör
på och/eller vara föregångare
Absolut
Hot
- Det är lönsamt
Vi placerar in varandra
Möjlighet
människor
- Det är
Andra motiv:
Inte alls
2
Vetenskap är vetskap
(Allt som inte kan beläggas
är falskt)
Hållbart?
Möjlighet
Privat:
På din arbetsplats:
Steg 3
Reflektera runt resultatet och ev. skillnader i
gruppens bedömning.
Införa
Vi har ifrågasatt
varandra
Som Åskådare iakttar du vad som
sker i gruppen. Du bidrar genom
att ge gruppen ett större perspektiv på vad som sker.
(Vänta med förhållningssätten i mitten.)
Inte alls
Absolut
erna
a är konsekvens
Hur förutsägbar
ter
för våra verksamhe
Markera på skalan
innebär en stor och radikal
omställning av vår/min verksamhet.
detta oss?
Hur berör Tänkbara
motiv:
Absolut
en
förGenomförbart?
Många olika
perspektiv och
uppfattningar
3
3
3
Införa
Fortsätta
Vi har haft ett kyligt
klimat
Vi har pratat i mun på
varandra
Opponent
Jag har bestämda åsikter
i hållbarhetsfrågan
På din arbetsplats:
Steg 4
Gå laget runt, sätt ett kryss vid det påståeende
som bäst
förhållningssättet på din arbetsplats, motivera
kort.
Jag har inte tagit
ställning i
hållbarhetsfrågan
Hot
i
har utvecklats
Många verksamheterde frågor som
av
en tid när många
inte diskuterades.
står i fokus idag
medarbetare
Idag ställer medborgare, stora krav
finansiärer
och inte minst
och etik.
på ansvarstagande
Hållbarhetsfrågan
och
2
2
2
Fortsätta
Börja!
Vägvisare
Jag håller tillbaka och
förespråkar en nyanserad
hållning
Möjlighet
Inte alls
Eget förslag
ar
Nya värdering
Få perspektiv
uppfattningar
1
1
1
Fortsätta!
Några få har dominerat
samtalet
Som Opponent ifrågasätter du
Vägvisarens förslag. Du söker
efter andra perspektiv och vinklingar.
Steg 5.
Samtala kort om gruppens sammansättning
och ev.
andra saker ni fäst er vid under presentationen.
ditt förhållningssätt:
Hur berör
Markera på skalan
Vi fastnar i våra egna
tankar och reflektioner
Vi tror att allt måste upp på
bordet
Konventioner och tabun?
Vi har ifrågasatt
varandra
Marknadsekonomi för att
utnyttja resurserna
Inte alls
Hot
Vi har pratat i mun på
varandra
Vi har dragit snabba
slutsatser
Vi har sökt efter nya
perspektiv
Vi har varit genuina mot
varandra
Utmana
Absolut
Vi har inte varit öppna
mot varandra
Ödesfråga
Vi strävar efter att minimera den negativa
påverkan på miljön inom de områden som är mest
relevanta för vår verksamhet - energianvändning,
affärsresor och avfallshantering.
Partnerskap
Möjligheter:
Allvarligt?
Ödesfråga
Införa
- Du är rakryggad.
- Du visar integritet.
- Du söker korrigering.
- Du ger en helhetsbild.
Privat:
Jag driver på och
försöker få till
förändringar
på,
intressen har vi
många olika perspektiv
gemensamma
Vilkadet
Finns
Inte alls
vilka
ar om,
uppfattning
hållbarhetsfrågan?
och
agenda iinför?
bättre
står
utmaningar vi
Eget förslag
Absolut
Viktigt?
Inskränkthet
LYSSNA
Vi försöker "tränga bakom
orden" och förstå våra egna
tankar och reflektioner
Vi ser till vår gemensamma
situation
Vad vi gör
Bevara
Absolut
Påverkbart?
Notera på Post-It lappar
Allvarligt?
Ödesfråga
Vi har varit ytligt
engagerade
Absolut
Inte alls
Vi har försökt att förstå
varandra
Införa
Införa
Hur gick samtalet?
Miljön
Absolut
Eget förslag
Utmana
Vilka möjligheter och hot bör vi ta med
oss i det fortsatta samtalet?
Till sist, sammanfatta: Vilka möjligheter och hot bör vi ta med oss i
det fortsatta samtalet?
Notera på Post-It lappar
Allvarligt?
Ödesfråga
Bevara
Viktigt?
Sammanfatta
3. Konsekvenser?
Alla verksamheter samspelar med sin omvärld. Men det kan finnas
olika uppfattningar konsekvenserna.
Införa
Fortsätta
Vad ska vi tänka på inför nästa samtal?
Absolut
Påverkbart?
Inte alls
Teknikutveckling som
lösning på problemen
Y
Notera de andra deltagarnas bedömning med ringar.
Fortsätta
Fortsätta
Som Vägvisare förespråkar du ett
perspektiv eller en uppfattning. Du
kommer du med förslag och idéer.
Du försöker föra gruppen framåt i
en bestämd rikting.
På din arbetsplats:
Vilket av påståendena i mitten beskriver bäst
Vi levandegör det som
behöver uttryckas
Begripligt?
dessa kritiska
TALA OFÖRSTÄLLT
TALA OFÖRSTÄLLT
Inte alls
samtalet?
Reflektera gemensamt: Hur gick
Vilka var de största svårigheterna?
Färdigheter
Reflektion
AVVAKTA
Vi litar på att andra kan ta
ansvar
Inte alls
Utmana
Hur gick samtalet?
3
Notera på skalorna med ett kryss.
Steg 2
Samtala sedan i gruppen: Hur väl lyckades vi som
grupp?
Vad vi inte gör
Fortsätta
Vi tror därför att det första steget i processen är att ta ställning till var resan börjar, vart den
ska gå och hur den skall läggas upp.
samtal.
Vi inser värdet av att låta
samtalet få ta tid det kräver
AVVAKTA
Bevara
Några få har dominerat
samtalet
2
Steg 1
Reflektera först individuellt: Hur gick samtalet?
Vad vi gör
Absolut
Viktigt?
Absolut
Hållbart?
1
Hur gick samtalet?
Sluta
Hur är det idag?
Inte alls
Andra reflektioner:
August Strindberg 26 april 1872
Införa
Fortsätta
Försök att bli överens om i vilket fält
här nedan som de hör hemma.
Fyll på med nya lappar om samtalet
ger nya associationer.
Medarbetare
Hållbart?
Inte alls
Vårt välstånd har byggts i en tid när
många av de frågor som står i fokus
idag inte diskuterades. Idag ställer
medborgare, medarbetare, finansiärer
och kunder krav på förnyelse.
Traditionella verksamheter utmanas av
nya aktörer och nya affärsmodeller.
Gör så här!
Ta fram era Post-It lappar. Samtala
sedan i gruppen och dela med er av
era intryck och uppfattningar.
I dagens snabba och allt mer oförutsägbara
affärsmiljö blir behovet av hållbara lösningar och
etiskt korrekt uppträdande allt viktigare.
Absolut
Principerna om hållbara lösningar och socialt
ansvar måste därför vara djupt rotade i vår
företagsstrategi.
Om samtalet:
Påverkbart?
I en global värld vävs individer,
grupper, organisationer och samhällen
samman på ett sätt som sträcker sig
utanför de sfärer som kan kontrolleras
av formell makt och auktoritet. Men
tolkningarna och uppfattningarna om
vad som bör göras och vem som
ansvarar för vad går isär.
Absolut
Som ett medarbetarcentrerat företag återspeglas
vår strävan efter nära samarbete med kunder och
partners i vår fokus på våra medarbetares
professionella utveckling och välbefinnande. Vår
kultur ska respektera och uppmuntra mångfald.
Absolut
Inte alls
En komplex och orolig värld
I FN's deklaration om mänskliga
rättigheter sägs att alla människor är
födda fria och lika i värde och
rättigheter och bör handla gentemot
varandra i en anda av gemenskap. Så
är det nu inte alltid.
Från ord till handling
O
DEM
Absolut
Viktigt?
Påverkbart?
Eget förslag
- Du anger riktningen.
- Du söker klarhet.
- Du söker perfektion.
- Du skapar stadga.
Learning Lab, Fars Båt AB
Vi delar gärna ära och
berömmelse med varandra
Inte alls
Om resultatet
Olika grupper har olika behov och förutsättningar. En del vill snabbt komma fram i
sakfrågan och ta beslut om konkreta åtgärder. Andra söker efter reflektion och lärande för
att öka handlingsberedskapen. Några har en stabil och gemensam värdegrund att stå på.
Andra grupper är mer splittrade, behöver gå på djupet, och utforska de antaganden som
ligger bakom olika ställningstaganden. Somliga vill man arbeta kort och intensivt, andra vill
sprida ut arbetet under en längre period.
de olika
Vad har vi lärt oss? Gå igenom
påståenden som finns under "färdigheter"
Sätt ett
kopplat till de olika samtalsrummen.
beskriver ert
kryss vid det påstående som bäst
Från ord till handling
RESPEKTERA
Vi talar våra egna språk
Utforska tankerummet
Vad talar för resp. emot att utforska
och svåra frågor?
Inte alls
Inte alls
Absolut
Påverkbart?
Inte alls
Reflektioner:
Steg 5
© Jämtlands län, Gotlands kommun, Naturakademin
Vi fokuserar på det som för
samtalet vidare
Vi vill ta över ansvaret från
varandra
6
Vidga handlingsutrymmet
kan öka vårt
Vilka nya mönsterbrytande samtal
Vad borde
handlingsutrymme i hållbarhetsfrågan?
stå på vår gemensamma agenda?
LYSSNA
Komplicerade
samband
Enkla
samband
Vi ställer oss gärna själva i
rampljuset
är som står på
Försök också att förstå vad det
spel i dessa frågor. (5)
Absolut
Absolut
Viktigt?
Inte alls
Absolut
Viktigt?
Markera de starkaste sambanden med ett kryss
Tiden är du och jag, tiden är vi!
Hur gick samtalet?
Jag och hållbarhetsfrågorna
Hållbarhetsfrågorna
känns nära och aktuella
för mig
Jämlikhet och solidaritet
som etiska hörnpelare
Hållbart?
Inte alls
Absolut
Påverkbart?
Inte alls
Utmana
Vad vi inte bör göra
För mig handlar
hållbarhet om så mycket
mer än klimatfrågan
Jag har speciella
kunskaper inom området
Gör så här
Steg 1
Gå igenom instruktionen tillsammans. Identifiera de olika
delarna på arbetsduken och se till att alla förstår hur samtalet
skall genomföras.
Absolut
Inte alls
Absolut
En ny värdegrund?
Bevara
Urkraft
Inte alls
Gå igenom förutsättningarna här nedan och samtala på temat: Hur
hänger det ihop? Matcha drivkrafterna ovan med förutsättningarna
här nedan.
Inte alls
Hållbarhetsfrågorna
känns långt borta
Absolut
Påverkbart?
Inte alls
Hållbart?
Inte alls
Viktigt?
Inte alls
Absolut
Inte alls
Jag och hållbarhetsfrågorna
Storskalighet för att öka
effektiviteten
Hållbart?
Absolut
Viktigt?
Absolut
Påverkbart?
Inte alls
“Affärsmässighet” för att
motivera beslut
Styrka?
Påverkbar
Inte alls
Viktigt?
Inte alls
2.
3.
Påverkbar
Hållbart?
Inte alls
1.
Styrka?
Tiden är ond, men vem kan sätta sig upp mot
tidsandan? Vem vill hejda hennes ström? Så
resonera vi dagligen och så hava våra fäder
resonerat, ty så hava de lärt av sina fäder.
1
Hållbarhetsfrågorna
känns nära och aktuella
för mig
Fri rörlighet av varor och
tjänster
Tillväxt som politiskt och
affärsmässigt mål
Hållbart?
Vilka är de mest påverkbara
drivkrafterna?
Styrka?
Påverkbar
X
Vi ser många njutningsmedel och
mycket skönhet. Konst, litteratur,
musik, arkitektur, film, teater. Men även
för mycket mat, alkohol och droger.
Människan fashineras av, älskar och
beundrar naturen.
Styrka?
Vem är då denna oemotståndeliga makt, som drager
oss med sig och mot vilken vi känna oss vanmäktiga.
Vem är denna tid, som alltid är ond, vi må leva i
erkänt goda tider eller ej, och som alltid får bära
skulden när något ej är i lag?
Privat:
Jag har speciella
kunskaper inom området
Jag och hållbarhetsfrågorna
Jag driver på och
försöker få till
förändringar
Hållbarhetsfrågorna
känns nära och aktuella
för mig
För mig handlar
hållbarhet om så mycket
mer än klimatfrågan
Urkraft
Sätt ett kryss på skalan som representerar gruppens uppfattning
Fyll gärna på med egna förslag till vad ni menar är starka drivkrafter
och som kommer att påverka utvecklingen framöver.
2. Nya förutsättningar
Mycket har förändrats de senaste åren. Här under presenteras
några nya förutsättningar som vi alla måste förhålla oss till.
På din arbetsplats:
Jag har bestämda åsikter
i hållbarhetsfrågan
Påverkbar
4
Styrka?
Hållbart?
Vilket av påståendena i mitten beskriver bäst ditt förhållningssätt:
Steg 1
Gå igenom instruktionen tillsammans. Identifiera de olika
delarna på arbetsduken och se till att alla förstår hur samtalet
skall genomföras.
Jag har bestämda åsikter
i hållbarhetsfrågan
Jag har speciella
kunskaper inom området
Urkraft
Att säkra fortlevnaden
Hälsa och Demografi
Vi ser en ökande befolkning.
Paradoxalt nog på platser där de inte
har så stora resurser. Vi ser också att
hälsoläget förbättrats framför allt i de
rika områdena. Människan lever allt
längre.
Styrka?
Vad vi bör göra
Steg 5
Hur gick samtalet? Reflektera tillsammans och notera era
bedömningar med kryss. (Det är helt OK att ha olika
uppfattningar.)
På din arbetsplats:
Påverkbar
3
Vi ser en strävan till frihet och mot alla
former för förtryck. Med ökad
medvetenhet och kunskap följer också
en kamp för demokrati, mänskliga
rättigheter, jämställdhet och mångfald.
Hur borde det vara?
© Jämtlands län, Gotlands kommun, Naturakademin Learning Lab, Fars Båt AB
Att leva fria och jämlika
Ökad medvetenhet
Hur borde det vara?
Gör så här
Steg 1
Gå igenom instruktionen tillsammans. Identifiera de olika
delarna på arbetsduken och se till att alla förstår hur samtalet
skall genomföras.
Steg 2
Reflektera individuellt runt din relation till hållbarhetsfrågorna och sätt kryss på skalorna. De färgade rutorna
motsvarar påståendena i mitten.
Steg 3
Gå laget runt, presentera er för varandra. Avsluta
presentationen med att sätt kryss vid det påstående som
bäst motsvarar ditt förhållningssätt.
Steg 4
Samtala i gruppen:
- Finns det tydliga ställningstaganden?
- Finns det speciella kompetenser?
- Hur ser engagemanget ut?
- Skillnader i förhållningssätt privat och på jobbet?
Steg 5
Hur gick samtalet? Reflektera tillsammans och notera era
bedömningar med kryss. (Det är helt OK att ha olika
uppfattningar.)
- Den västerländska industriella
oss?
Hur berör detta modellen är ohållbar
- Människans ständiga jakt efter "mer för mindre"
- Gapet mellan idé om det goda samhället och
verkligheten är för stort
detta oss?
oss?
oss?
Andra motiv:
Hur berör detta
erna?
största möjlighet
Vilka är de
För mig handlar
hållbarhet mest om hur
vi löser klimatfrågan
Hur berör detta
Hot
Börja med att gå igenom de företeelser och påstående som
presenteras här nedan och försök bli överens om hur starka dessa
drivkrafter är.
Styrka?
bli överens
Gå sedan vidare till 7 och försök
om vad som borde stå på er gemensamma
agenda.
Tänk på att:
- Lyssna förutsättningslöst
- Respektera andras uppfattningar
- Avvakta med att värdera
- Vara öppen och genuin
Hur borde det vara?
Möjlighet
Nya kundkrav
Ny spelplan
till allt fler aspekter
Idag ser allt fler
Vad innehåller
outsourcing,
Av
på sina inköp.
Solceller, nanoteknik,cleantech,
produceras den?
produkten? Hur
tar den
insourcing, webben,
Var? Och, vart
vem? Av vad?
Hållbarhetsfrågan
lindans och upplevelser…nya
är en
öppnas,
vägen sen? civilisationens kris
är
Nya marknader
spelplanen
som berör
allt och alla.
konkurrenter utmanar,
slåss
entreprenörer
global och fiffiga
Tänkbara motiv:
för sina idéer.
Gör så här
Steg 1
Börja med att reflektera individuellt runt din
relation till
hållbarhetsfrågorna. ("Jag och hållbarhetsfrågorna")
Sätt ett kryss på skalorna
Steg 2
Reflektera runt vilket av påståendena i mitten
som bäst
beskriver ditt förhållningssätt privat och på
jobbet.
Sätt ett kryss i en av de färgade rutorna.
Inte alls
Jag har inte tagit
ställning i
hållbarhetsfrågan
Vi ser till våra egna
intressen
Sant
Falskt
Tillit
gruppen?
- Vad står på spel?
frågor som ni
Vad vi bör göra
Hållbarhetsfrågorna
känns långt borta
Hot
Jag och hållbarhetsfrågorna
Hållbarhetsfrågorna
känns nära och aktuella
för mig
Publishing
Möjlighet
oss?
oss?
Hur berör detta
Steg 3
Gå laget runt och presentera er för varandra
med hjälp av
påståendena i "Jag och hållbarhetsfrågorna.
Fars Båt AB, Bookhouse
För mig handlar
hållbarhet om så mycket
mer än klimatfrågan
Learning Lab,
(Vänta med förhållningssätten i mitten.)
Naturakademin
Hur berör detta
För mig handlar
hållbarhet mest om hur
vi löser klimatfrågan
Gotlands kommun,
för oss?
största hoten
Vilka är de
och skärps inom
Lagarna förändras
Miljöpåverkan,
många områden.
och ekobrott är
diskriminering
som
står i fokus. Det
områden som
kan idag vara
tidigare var norm
olagligt eller oetiskt.
Jag är lekman inom
området
© Jämtlands län,
Inte alls
Jag har speciella
kunskaper inom området
att
grad
behövs en högre
- Inom vilka områden
tillit?
av samsyn och
viktiga
överens om vilka
Samtala och bli
"agenda"?
som står på er
framtidsfrågor
Hot
Steg 4
Gå laget runt, sätt ett kryss vid det påståeende
som bäst
förhållningssättet på din arbetsplats, motivera
kort.
mest angelägna
- Vilka frågor är
samverka kring?
Jag har bestämda åsikter
i hållbarhetsfrågan
rustade för
hoten resp.
- Vilka är de största vi måste förhålla oss till?
som
möjligheterna
oss?
oss?
Hur berör detta
Steg 5.
Samtala kort om gruppens sammansättning
och ev.
andra saker ni fäst er vid under presentationen.
ter står olika väl
Olika verksamhe
att möta framtiden.
Möjlighet
Hur berör detta
Jag har inte tagit
ställning i
hållbarhetsfrågan
3A
a
Framtidsfrågorn
Inte alls
är känsliga
De flesta verksamheter som vi inte
och förlopp
för störningar
inte bara om
rår över. Det handlar terrordåd,
krig,
oväder, hackers,
och uppdrag
fågelvirus, stenkastning om
också
granskning. Utan
r,
r.
oljepriser, valutasvägninga
klimatförändringa
bankkriser och
Jag håller tillbaka och
förespråkar en nyanserad
hållning
oss?
Hur berör detta
Hot
g
Ny lagstiftnin
Risklandskap
ditt förhållningssätt:
Hur
berör detta oss?
Privat:
allt längre
Allt mer transporteras
mer energi.
sträckor och kräver
100 000 fartyg,
600 000 000 bilar,
Och,
flygresor per år.
2 000 000 000
år. Detta
är ca. 5% per
ökningstakten
på såväl vår
ställer nya krav
på hur vi
infrastruktur som
verksamheter.
organiserar våra
sambanden
Markera de viktigaste
streck.
genom att dra
Jag driver på och
försöker få till
förändringar
På din arbetsplats:
Transportberoende
ter?
våra verksamhe
ihop? ”Matcha”
Hur hänger det
omvärld med
företeelser i vår
ingar.
verksamhetsförutsättn
Vilket av påståendena i mitten beskriver bäst
Hur berör detta
Jag håller tillbaka och
förespråkar en nyanserad
hållning
Markera på skalan
sant?
Falskt eller
Sant
Falskt
7
Inte alls
med
ter samspelar
Alla verksamhe
presenteras
omvärld. Här bredvid gar som vi alla
några nya förutsättnin
till.
måste ta hänsyn
garna här
Gå igenom förutsättnin
på temat:
bredvid och samtala
Hållbarhetsfrågorna
känns långt borta
Sant
Förlamning
2B
t:
fatta samtale
1 Samman
2A
tsättningar
Verksamhetsföru
sin
Jag är lekman inom
området
sant?
Falskt eller
sant?
Falskt eller
Falskt
Sant
Falskt
de är de
Hur komplicera
rna och
mekanismeFärdigheter
bakomliggande
?
orsak verkan sambanden
som talar för
Samtala och reflektera om vad
och kritiska
och emot att utforska dessa svåra
frågor:
finns i
- Vilka olika perspektiv och uppfattningar
Lyft fram några kritiska och svåra
vill förstå bättre. (4)
en agenda
I den här övningen skall vi bygga
på bordet.
där alla viktiga frågor kommer upp
Många olika
perspektiv och
uppfattningar
och
det ihop?Arbetsbok
Hur hänger
Falskt
Privat:
Är det så?
sant?
Falskt eller
Sant
Falskt
Sant
Andra motiv:
2
Vi ser ett överflödssamhälle som drivs
av konsumtion och ekonomisk tillväxt,
framför allt i den dominerande
kulturen. Alla verkar vilja ha mer.
Steg 4
Steg 3
Steg 2
om vilka
Gå vidare till 2 och 3 och samtala
bra samtal om.
frågor som det är svårt att få till
till ytan och
Vissa frågor kommer aldrig upp
fastnar i
betraktas som "tabun". Andra frågor
debatten.
Markera på skalan
Få perspektiv
uppfattningar
Är det så?
sant?
Falskt eller
sant?
Falskt eller
Jag och hållbarhetsfrågorna
Falskt
Jag driver på och
försöker få till
förändringar
inför.
Falskt
Sant
Sant
Hållbarhetsfrågorna
känns nära och aktuella
för mig
en
människor har
Det sägs att vi
att upptäcka nya
outsinlig förmåga
Man
lösa problem.
möjligheter och
n.
måste lita på teknikutvecklinge
Alla samtal syftar inte
avgörande
och svåra samtal, är det ofta av
betydelse att vi "tar oss förbi" de
och
begränsningar som ligger i artighetsdebattrummet.
på,
olika perspektiv
Finns det många
ar om, vad som
och uppfattning
i vår omvärld?
egentligen händer
gemensamma
Börja i 1 och samtala om vilka
i
intressen ni har för en bättre agenda
hållbarhetsfrågan.
Steg 1
Gör så här:till samma sak. I viktiga,
1B
samtalet:
Sammanfatta
global världsordning
Det sägs att en
för ökat välstånd
är en förutsättning
och samförstånd.
blir allt
fler människor
Det sägs att allt
och
om de sociala
mer medvetna
som vi står
ekologiska utmaningar
Är det så?
sant?
Falskt eller
sant?
Falskt eller
För mig handlar
hållbarhet om så mycket
mer än klimatfrågan
En gemensam
agenda för
hållbarhet
Eget förslag
Eget förslag
En global värld
het
Ökad medveten
människor
Är det så?
på skalan som
Sätt ett kryss
gruppens uppfattning
representerar
ni
förslag till vad
Fyll på med egna
omvärldsfrågor.
menar är viktiga
Andra motiv:
Att öka välståndet,
Tillväxt
Styrka?
Inte alls
Är det så?
bli överens
bredvid och försök är falskt eller sant.
huruvida påståendet
dela med er
varandra och
ar.
Samtala med
och uppfattning
av era perspektiv
Andra motiv:
Privat:
Är det så?
företeelser
gå igenom de
här
Börja med att
som presenteras
och påstående
om
Jag har bestämda åsikter
i hållbarhetsfrågan
födda
människor är
Det sägs att alla
och rättigheter
i
fria och lika i värde
gentemot varandra
och bör handla
en anda av gemenskap.
mycket snart har
Det sägs att vi
som byggt och
förbrukat de resurser
vårt välstånd.
vidmakthåller
Jag har speciella
kunskaper inom området
På din arbetsplats:
Ändliga resurser
som
händer i vår värld
Vad är det som
i vårt
förutsättningar
ner?
gör att vi får nya
för våra organisatio
samhälle och
Påhittiga
Andra motiv:
Jag driver på och
försöker få till
förändringar
t?
m verklighe
En gemensa
står inför en klimatDet sägs att vi
som hotar hela
och miljökatastrof
mänskligheten.
Hållbarhetsfrågan berör inte mig
Tänkbara motiv:
- Den har ingen bäring på mig
- Den är ett påhitt av media
- Det är en global fråga som jag inte kan påverka
Jag har bestämda åsikter
i hållbarhetsfrågan
Arbetet kan ledas av en facilitator eller genomföras som en studiecirkel där deltagarna tar
ansvar för sitt eget lärande.
obalans
En planet i
Jag justerar, anpassar mig och väger in
hållbarhetsaspekter i mina beslut.
Tänkbara motiv:
- Sunt förnuft kräver detta av mig
- Jag påverkas av "opinionen"
- Det har många fördelar
På din arbetsplats:
Arbetsdukarna fokuserar gruppens samtal, reflektioner och slutsatser
värld
En orättvis
Hållbarhetsfrågan innebär en stor och radikal
omställning för mig.
Tänkbara motiv:
- Den är fundamental för vår kulturs fortlevnad
- Vi kan inte bara fortsätta i våra gamla fotspår
- Jag vill driva på och/eller vara föregångare
Vilket av påståendena i mitten beskriver bäst ditt förhållningssätt:
Arbetsboken ger deltagarna stöd i sina egna reflektioner
1A
ttningar
Omvärldsförutsä
Vilket av påståendena i mitten beskriver bäst ditt förhållningssätt:
Så här kan det se ut:
Hållbarhetsfrågan är en civilisationens kris
som berör allt och alla.
Tänkbara motiv:
- Den västerländska industriella modellen är ohållbar
- Vår samhälle står på en ohållbar grund
- Vi står på randen till en global katastrof
1
Vi ser människor som ständigt hittar
på nya saker. Stenyxan, ångmaskinen,
bensinmotorn, dieselmotorn,
jetmotorn, plast, DDT, kärnkraft,
penicillin… Upptäckts- och
uppfinningslusten tycks aldrig ta slut.
Vad vi inte bör göra
En ny verklighet?
1. Drivkrafter?
Vilka drivkrafter är ligger bakom att vi får nya förutsättningar i vårt
samhälle och för våra organisationer?
Att utforska världen,
Teknikutveckling
Vad vi bör göra
Ett bra material att arbeta med, en väl strukturerad uppgift som kräver dialog för att lösa och
ett relevant sammanhang som gör uppgiften meningsfull är nyckeln till framgång.
Handlingsplan
Hur går vi från ord till
handling?
Vad vi gör
Arbetsformen stödjer dialogen
Vårt angreppssätt bygger på att ge organisationen tillgång till verktyg och metoder som
skapar dialog, ansvarstagande och delaktighet.
Förändringsbehov
Vilka nya vägval kan
vi ta ett gemensamt
ansvar för?
Hur är det idag?
Omvärldsanalys
Vilka utmaningar står
vi inför?
Inventering
Vilka uppfattningar
och förhållningssätt
finns i gruppen?
Vad vi inte gör
Det är dessa låsningar i samtalen som detta program försöker överbrygga.
Flexibelt genomförandet
Vår metodik tar utgångspunkt i den lilla gruppen. En grupp på 4 - 6 deltagare är idealisk,
alla kan komma till sin rätt och flera olika perspektiv ger bränsle till samtal och lärande.
Genom att flera grupper kan arbeta samtidigt, i samma rum, kan vi anpassa insatsen till de
praktiska förutsättningar och begränsningar som gäller.
Ibland vill man arbeta lokalt och nära vardagen. Då passar studiecirkeln bäst.
Ibland kanske det krävs mer energi och många
olika perspektiv. Då är en workshop rätt där flera
grupper jobbar parallellt i samma rum.
Ibland vill man samla hela organisation samtidigt,
vid ett tillfälle, på en plats, då är konferensen rätt
format. Många grupper fokuserar samtidigt på en
och samma uppgift.
Ledare, handledare, facilitator
Genom att förse grupperna med ett material som gör att grupperna kan ta ansvar för sitt
eget lärande får lärarrollen en mer stödjande karaktär.
Hur mycket förberedelser och stöd för genomförandet
som behövs varierar beroende på sammanhanget.
Ibland kan det räcka med några timmars introduktion för
att leda en studiecirkel. Ibland kan några dagars intensiv
träning behövas för att hålla ihop en workshop med
många deltagare.
I en allt mer globaliserad värld skiljer sig även
perspektiv och målbilder åt mellan organisationens
olika intressentgrupper. Detta ställer nya krav på hur vi
leder och utvecklar våra organisationer.
Ett annorlunda angreppssätt för
ökad kunskap, samsyn och tillit i
hållbarhetsfrågorna
Okänd
Terräng
Kontakt
Dagens utmaningar skiljer sig från gårdagens genom
den allt mer ökande komplexiteten. Förutsägbarheten
minskar vilket ställer nya krav på riskbedömningar och
beslutsprocesser.
Samtal om
hållbarhet
Vi tror att förändringsarbete, i stort och i smått, är ett
adaptivt problem som handlar om lärande:
- Att tolka och förstå den omvärld vi lever i
- Att sätta sig in i nya tankemodeller, koncept och
strategier
- Att pröva och utveckla nya besluts- och handlingsmönster
Vi har metoder erfarenheter för att manövrera lite
säkrare i denna komplexitet.
Vår mission är att stödja ledare som delar denna
uppfattning.
[email protected]
www.wild.se
[email protected]
www.ltinside.org
Känd
Terräng
Morgondagens
spelplan
Dagens
spelplan
Gemensamma
uppfattningar
Många olika
uppfattningar
Hållbar utveckling är en omställningsfråga i flera olika dimensioner.
Emotionellt, kognitivt och inte minst i handlingsperspektivet.
Att komma vidare i en fråga som är så komplex, som rymmer så många olika
perspektiv och som kräver så många människors medverkan är en gigantisk
utmaning som kommer att ställa nya och stora krav på samverkan.