Transcript Gre!e - Verdal Industripark

Gre$e 1 Prak)sk håndtering av prosjektrisiko Windcluster Norway, Trondheim 10. desember 2013 Advokatene Ulf Heitmann og Linn V. Sørhaug Disposisjon 3 Prosjektgjennomføringen i et juridisk perspek)v (5) FremdriQ (1)  Kontrakts-­‐ og Klbudsfasen -­‐ frisRorleng. /forsinkelse -­‐ merutgiQer (7) SluXoppgjør (4)  Tillegg og endringer (2) Oppstart -­‐ varsling (6) Overtakelse/levering (3) Kontraktsarbeid – funksjonsbeskrivelse -­‐ spekk (8)  Reklamasjoner og mangelshåndtering 2 Enkelte særegenheter ved kra>prosjekter •  Pengestrømmen ”snur” først ved idriQseXelse •  Konsekvenser ved nedeKd •  Entreprisemodellen/kontraktsmodellen 10 Organisering/entrepriseformer 11 Totalentreprise eller uSørelsesentreprise? ”Funksjonskontrakt” vs. ”spekk” ”Spekket”-­‐kontrakt (FIDIC Yellow, NF 07, NS 8405 og 06) Funksjonskontrakt (NTK 07, NS 8407, FIDIC Silver) •  Byggherren prosjekterer •  Detaljert beskrivelse •  Entreprenørens/leverandørens valgreX (inngripen gir krav på Kllegg) •  Funksjonskrav •  Prosjekteringsansvar 7 Entrepriseformer •  USørelsesentreprise: –  Standard: NS 8405 (NS 8415 overfor UE), samt. NS 8406 (NS 8416). Tidligere NS 3430 (NS 3433 overfor UE) –  Entreprenøren står for uRørelsen –  Byggherren står for prosjektering •  Totalentreprise: –  Standard: NS 3431 (og NS 3406 overfor UE). Nye NS 8407 (NS 8417) –  Totalentreprenøren står i hovedsak for både prosjektering og uRørelsen –  Totalentreprenøren bærer risikoen for sin prosjektering og uRørelse i prosjektet 20 Leverings-­‐ og monteringskontraktene AKB/1988 •  Ren leveransekontrakt •  Montering er i underordnet grad regulert •  Leverandørvennlige beKngelser •  Utdatert •  Kronglete NL09/NLM10 22 Kolemo •  Mer lik en entreprisestandard •  Montering er i større grad regulert •  Bedre regulering av forutsetningssvikt (forsinkelser, endringer) •  Ryddigere oppseX •  Mer balansert (ansvarsbegrensninger) Dagens kontraktssituasjon -­‐ turbinleveranser •  Få utbyggere har egne standardkontrakter for kjøp og installasjon av vindturbiner –  Bearbeidede versjoner av AKB/88, NF 05/07 og NS 3431 forsøkt brukt, men i begrenset grad akseptert av de ledende vindturbinleverandørene frem Kl nå –  Enkelte utbyggere har benyXet FIDIC, men med en omfaXende endringskatalog Kl kontrakten •  De ledende vindturbinleverandørene har egne standardkontrakter for leveranse og installasjon av vindturbiner –  OQe basert på FIDIC Yellow, men med betydelige endringer i favør av leverandøren –  Leverandørens kontraktsvilkår kan være svært omfaXende •  Norsk reX og norsk verneKng aksepteres gjerne 10 FIDIC •  FIDIC Yellow –  Ment for prefabrikkerte leveranser, hvor leverandøren prosjekterer •  FIDIC Silver –  EPC/Turnkey Projects (nøkkelferdig prosjekt) BH
FIDIC Silver
Totalleverandør AS
Prosjektering
11 Grunnarbeid
Leveransen
Montering
Vindkra> 1. Delte entrepriser BH
FIDICBL
Yellow/Silver
AKB/1988
NS 3431 / NS 8407
NF
Kolemo
AKB/1988
NLM 10/NL09
+
+
12 Vindkra> 2. EPC/Turnkey BH
FIDIC Silver
Totalleverandør AS
Montering
Prosjektering
/engineering
13 Vanskelige grensesni$ -­‐ utbygger •  Byggherre-­‐/oppdragsgiverstyrte delentrepriser gir ufordrende grensesniX som byggherren/
oppdragsgiver må forholde seg Kl – både under byggingen og i driQsfasen •  Vanskelig å fastslå hvem som er ansvarlig for mangler, forsinkelser og funksjonssvikt •  Det er først ved idriQseXelse av hele anlegget/
kraQverket man ser funksjonsoppnåelsen i grensesniXene 14 Vanskelige grensesni$ -­‐ leverandør •  Ivareta egne grensesniX –  Presisering ved avtaleinngåelse –  Varsling •  Grensen mot prosjekteringsansvaret –  Løsningsvalg på plassen 15 Når er bindende avtale inngått? 11 Når er bindende avtale inngå$? •  Enighet om de vesentligste punkter –  Hotell-­‐dommen –  Ernst & Young-­‐dommen •  Signatur ingen forutsetning 17 Kort om prisformat 11 Vederlagsformat •  Fastpris / ”Fikssum” –  Entreprenøren tar risikoen for omfang og mengder -­‐ ”låste masser” •  Overslag/ ”budsjeXpris”/esKmat •  Enhetspriser –  Pris per enhet er fastsaX –  Vederlag for uRørte enheter •  Regningsarbeid, åpen bok, kost pluss –  FakKske kostnader med Kllegg av påslag 31 +
Tilleggs-­‐ og endringsarbeid 11 TILLEGGS-­‐ OG ENDRINGSARBEID (4)  Tillegg og endringer -­‐ varsling Oppstart
01.01.14|
112 Overtakelse
31.12.14
Tilleggs-­‐/ endringsarbeid Tillegg
Endret
utførelse
Reduksjon
KONTRAKTEN
Forsering
Vesentlig
mengderegulering
22 Irregulær endring
23 Forsinkelse /
merutgifter
Be om skriftlig
pålegg
1)
Varsle nøytralt
2)
Varsle spesifisert
og begrunnet
Vederlagsjustering
iht. standardens
regler
AT det vil kunne
oppstå
Årsak og
konsekvenser
FIDIC, NS, NF 05/07
og Kolemo
• Endringskompetanse
AKB/1988, NL 09 og
NLM 10
• Varslingsregler
• Forhandlinger =
ingen endringskompetanse
• Preklusjon (bortfall)
• Ingen hoppeplikt
• Formell prosedyre
• Ineffektivt
• Sikrer fremdrift
(hoppeplikt)
129 Endrings-­‐ og varslingshåndtering FIDIC •  Fidic Silver: Oppdragsgiver kan før overtakelse instruere om-­‐ eller forespørre enhver endring •  Leverandør er forpliktet Kl å uRøre, med mindre han ”PROMPTLY” varsler om at: –  Han ikke kan skaffe nødvendige materialer –  Det vil redusere sikkerhet eller egnethet for leveransen –  Det vil ha en negaKv innvirkning på oppnåelse av ”Performance Guarantees” •  Regler for leverandørens krav ved forespørsel: –  Angi hvorfor det ikke kan uRøres, eller; –  Beskrive arbeid, og konsekvens for pris og fremdriQ 130 Endring/varsling – FIDIC – forts. •  Oppdragsgiver må svare ”så snart det er prakKsk” •  NB – leverandøren er forpliktet Kl å uRøre – kan ikke forsinke arbeid i påvente av oppdragsgivers svar •  Oppdragsgiver skal utstede en endringsordre •  Dersom det ikke er enighet om Kd/pris, arKkkel 3.5: –  Oppdragsgiver skal angi sin avgjørelse, leverandør må senest varsle innen 14 dager dersom han ikke aksepterer oppdragsgivers pris/Kd 26 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN! Takk for oppmerksomheten! [email protected] 90 07 99 82 184 [email protected] 48 21 81 82 Kontak)nformasjon Advokatfirmaet Grette DA
Filipstad Brygge 2
Postadresse:
Postboks 1397 Vika, 0114 Oslo
Tlf.:
Faks:
22 34 00 00
22 34 00 01
E-post: [email protected]
www.grette.no