Transcript Last ned - Scana Industrier ASA

Årsrapport 2012
3 Scana konsernet
4 Mål og midler
5Konsernledelse og styre
6Konsernsjefens kommentar
8 Historiske høydepunkter
10 Forretningsområder
36 ForretningsområdeT SCANA other business
38Leshan Scana Machinery
39 Scana do Brasil Industrias Ltda
40 ForretningsområdeT scana property
42 Miljø
12
14
15
16
17
18
19
ForretningsområdeT Scana energy
Scana Steel Björneborg
Scana Steel Booforge
Scana Steel Söderfors
Scana Machining
Scana Subsea
Scana Steel AB
20
22
26
28
29
30
31
33
35
ForretningsområdeT scana propulsion
Scana Propulsion
ForretningsområdeT scana offshore
Scana Offshore Technology
Scana Steel Stavanger
Scana Offshore Vestby
Scana Offshore Services
Scana Skarpenord
Scana Korea Hydraulic
45REGNSKAPSÅRET 2012
46Årsberetning
52 Scana konsern resultatregnskap
53 Scana konsern oppstilling over finansiell stilling
54 Scana konsern kontantstrømoppstilling
55 Scana konsern oppstilling av endring i egenkapital
56 Scana konsern noter
88 Morselskap resultatregnskap
89 Morselskap balanse
90 Morselskap kontantstrømoppstilling
91 Morselskap noter
97Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef
98Revisors beretning
00Aksjer og aksjonærforhold 2012
1
102 Vedtekter for Scana Industrier ASA
104 FINANSIELLE NØKKELTALL
Forside: Konfigurering av smioperasjon i Scana Steel Bjørneborg.
3
Scana Industrier ASA er et nordisk industrikonsern som har som viktigste forretning
å levere produkter og systemløsninger til energirelatert virksomhet.
Dette innbefatter olje- og gass, annen energi og marin
virksomhet mot offshoreområdet.
markedssegment. Hovedvekten av våre kunder er i
Europa, Amerika og Sør-øst Asia.
Scana leverer også service og forestår reparasjon og
vedlikehold for kunder innen samme markeder.
Scana Industrier ASA har egne selskap i Norge, Sverige,
Kina, USA, Polen, Singapore, Brasil og Sør-Korea.
Konsernets hovedkontor ligger i Stavanger.
Scanas teknologi, unike materialkunnskap og
lange produksjonserfaring er basis for konsernets
konkurransekraft. Vårt mål er å være foretrukket
leverandør for ledende selskaper innen våre
Scana konsernet hadde 1 765 ansatte ved utgangen
av 2012.
Scanas teknologi, unike material­
kunnskap og lange produksjonserfaring
er basis for konsernets konkurransekraft.
”
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
SCANA KONSERNET
4
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
mål og midler
”
Scana skaper fremdrift
Forretningside
Selskapets formål er eie og drift av industri og
handelsvirksomhet og tilhørende virksomhet. Selskapets
formål innebærer også investering i andre selskaper som
kan fremme selskapets primære virksomheter.
Scana skal være et markedsdrevet industrikonsern med
nisjeprodukter til markeder i vekst.
Visjon
Scana skaper fremdrift.
Scana skal ha omdømme for solid kvalitet og leverings­
pålitelighet, god kunderespons, sterk kompetanse.
Selskapet skal være en arbeidsplass hvor de
ansatte trives og utfordres. Scanas finanser skal
være tilstrekkelige til å utvikle konsernet industrielt og
kommersielt.
Utviklingsretning
•Scanas hovedmarked er energi/offshore
•Scana beveger seg mot leveranser av mer avanserte
produkter og komponenter
•Scana skal samhandle med kjernekunder for
kostnadseffektiv verdikjede
•Scana skal være tilstede nær kundene i utvalgte
områder
•Scana går fra kun investeringsbasert drevet
kundemasse til mer vedlikeholdsbasert kundemasse
Overordnet mål og strategi
Konsernets overordnede mål er å øke aksjonærenes
verdier. Ut fra dette er det fastsatt noen hovedstrategier:
• Økt fokus på forretningsområdenes struktur og
utvikling
• Fortsatt organisk vekst innen forretningsområdene
• Gjenvinne lønnsomhet og sikre god kapitalstyring
• Utvikle reparasjons- og servicekonseptet innen
propulsion og offshore
• Forsterke konsernets strategiske posisjon gjennom
strategisk samarbeid/oppkjøp
• Redusere eksponering utenfor konsernets
satsingsområder.
• Utvikling av eiendomsverdier
For 2013 legger styret hovedvekt på å gjenskape
lønnsomhet og sterk kapitalstyring.
5
Scana har en desentral organisering hvor det meste av konsernets faglige og forretningsmessige
kompetanse skal ligge i selskapene. Scana har konsernledelse og finans- og økonomifunksjon ved
hovedkontoret i Stavanger, Norge.
Konsernledelsen
Rolf Roverud,
konsernsjef
Rolf Roverud
(f. 1958) tiltrådte som
konsernsjef i Scana
Industrier 1.1.2008. Han
har tidligere innehatt
flere ledende stillinger i
Saga Petroleum og kom
fra stillingen som visekonsernsjef i NSB AS. Roverud har økonomisk
utdannelse og en mastergrad i strategi og
ledelse.
Kjetil Flesjå,
konserndirektør / CFO
Kjetil Flesjå (f. 1967) er
siviløkonom og kom til
Scana fra Fokus Bank.
Flesjå har solid bank­
faglig bakgrunn og bred
erfaring fra corporate
finance prosesser,
her­under kjøp- og salgsprosesser, finansiell risikoanalyse, balanseog gjeldsstrategier, samt en betydelig analyse­
erfaring.
Jan Henry Melhus,
konserndirektør
olje og gass
Jan Henry Melhus (f. 1963)
er utdannet produksjonsingeniør med tilleggs­
utdannelse innen marin
teknologi. Han har mer enn
20 års erfaring fra Scanas
satsingsområder. Melhus
kom til Scana fra stillingen som direktør for
GE Oil & Gas. Han har tidligere hatt ledende
stillinger innen Vetco Gray, GMC gruppen,
NAT og ABB konsernet.
Bjørn Torkildsen,
styrets leder
Bjørn Torkildsen (f. 1962)
har bred erfaring innen
ledelse og strategi og
25 års erfaring innen
olje- og gassindustrien.
Han var administrerende
direktør i Skangass
2009-2013 og admini­
strerende direktør i Lyse Infra fra 2005-2008.
Han er utdannen sivilingeniør fra NTH med
tilleggsutdannelse innen økonomi og ledelse.
Elisabeth Saupstad
Elisabeth Saupstad (f. 1968)
har lang erfaring fra hotell
bransjen og har hatt flere
lederposisjoner i Nordic
Choice Hotels hvor de siste
årene som driftsdirektør
for Comfort Hotels i Norge.
Hun har også jobbet for
Figgjo AS som salgsdirektør
med ansvar både nasjonalt og internasjonalt.
Saupstad er nå ansatt i Add Energy Group som
daglig leder i Add Consulting.
Martha Kold Bakkevig
Martha Kold Bakkevig
(f. 1963) har bred
erfaring innen ledelse,
strategi, FoU innen
teknologi og forret­
ningsutvikling. Hun har
en doktorgrad (dr.scient.)
fra NTNU (1995) og en
doktorgrad (dr.oecon.)
fra Handelshøyskolen BI (2007). Bakkevig er
adm. dir. i brønnserviceselskapet DeepWell i
Haugesund.
John Arild Ertvaag
John Arild Ertvaag
(f. 1955) driver egen
investeringsvirksomhet
gjennom sitt selskap
Camar AS. Investeringene er hovedsaklig
innenfor petroleum,
industri og handel. Han
innehar flere styreverv
innenfor børsnoterte og unoterte selskap.
Camar AS er etter gjennomført emisjon Q1 2012
største aksjonær i Scana Industrier ASA.
Knut Øgreid
Knut Øgreid (f. 1950) driver
egen investeringsvirksomhet gjennom Verket Finans.
Investeringene omfatter
bl.a. eiendom, industri, olje
og gass og handel. Øgreid
innehar flere styreverv
innenfor noterte og
unoterte selskap. Verket
Finans er etter gjennomført emisjon Q1 2012 nest
største aksjonær i Scana Industrier ASA.
Per Ravnestad
Per Ravnestad (f. 1952)
har over 30 års erfaring
fra olje- og gassindustrien. Ravnestad var frem
til 2010 konserndirektør
for forretningsutvikling i
Scana. Tidligere var han
administrerende direktør
i IOS Tubular Management. Ravnestad er blant selskapets største
aksjonærer.
Styret
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
konsernledelse og styre
6
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Konsernsjefens kommentar 2012 ble ikke som forventet for Scana. Etter at den
europeiske gjeldskrisen avløste en dyp, global finansiell
krise, så vi ved inngangen til 2012 en vekst innen de
markeder vi opererer. Imidlertid fortsatte ikke denne
positive utviklingen og vi fikk tvert i mot en meget
krevende avslutning på året.
Selv om vi har redusert vår eksponering vesentlig mot
det svake europeiske markedet, er vi fortsatt avhengige
av dette markedet for å få nok tonnasje i stålselskapene
våre. Det var denne type ordre som sviktet mot slutten
av 2012. Usikkerhet knyttet til markedsutviklingen
ved inngangen til 2013, kombinert med ønsket om å
dra ned lagerbeholdninger ved årsskiftet, gjorde at
etterspørselen etter mindre raffinerte produkter ble
kraftig redusert.
Litt forenklet kan vi si at vi trenger de enkle produktene
med god tonnasje for å dekke de faste kostnadene og
vi trenger mer avanserte og bearbeidede komponenter
og produkter for at resultatet skal bli bra. Ved inngangen
til 2012 etterlyste vi de mer avanserte ordrene – de
har vi imidlertid fått en god del av mot slutten av
2012 for leveranse frem til 2014, men da var det altså
volumproduktene som midlertidig ble borte. Dette ga
likviditetsutfordringer og behov for kapitaltilførsel. Scana
er heldig som har aksjonærer som stiller opp og bidrar
til å dekke kapitalbehovet.
Det er ikke til å legge skjul på at veien tilbake til positive
resultater er blitt lengre enn vi forventet. Vi la ikke til
grunn i våre prognoser en så langvarig internasjonal
lavkonjunktur. En sterk norsk og svensk krone i
forhold til viktige valutaer, gir oss ekstra utfordringer i
forhold til våre konkurrenter og slår ekstra sterkt ut når
markedsprisene allerede er presset. Hver måned må
vi kompensere for de drøyt 10 mill kr. som den sterke
kronen påvirker driftsresultatet med sammenliknet med
2009. Det er et betydelig beløp for et selskap på vår
størrelse.
Men vi mener det er mulig å gjenvinne lønnsomheten
i Scana selv under dagens internasjonale klima og vi
er sikre på at vi er posisjonert til å levere betydelige
resultater når markedet normaliseres. Hovedfokus for
2013 blir selvfølgelig å gjenskaffe lønnsomhet!
For å lykkes må vi ha sterk fokus på våre styrker: vår
materialkunnskap, leveransepresisjon og kvalitet, samt
nærhet til kunder. Vi er små og fleksible og har ansatte
som står på og gjør en stor innsats hver eneste dag.
Disse fortrinnene skal vi utnytte!
Våre selskaper er i dag ledende i sine nisjer og vi har
verdensledende kunder. Dette gir et godt utgangspunkt
for videre arbeid. Likevel er det slik at vi ikke kan ta
kundenes gunst for gitt. Vi må levere hver eneste gang,
noe vi dessverre ikke alltid greier. Da må vi, gjennom
selvransakende internt arbeid og en åpen og ærlig
dialog med kunden, ta tak i utfordringene og få til
endringer slik at vi gjenvinner tillit.
Mange kjenner Scana som en anerkjent leverandør av
høykvalitets stål. De siste årene har vi gradvis laget mer
komplette produkter og systemer. Vi konkurrerer ikke
om å levere en stang stål i konkurranse med en mengde
stålverk over hele kloden. Vår konkurransekraft ligger
i den verdiskapningen vi kan gi våre kunder når vi tar
høykvalitets stål og bearbeider til mer ferdige produkter
på en måte svært få andre klarer.
Scana er en miljøbedrift og fremstiller noe av det reneste
stål som kan skaffes, som igjen benyttes i egne produkt
og av våre kunder. Utgangspunktet er skrap som
gjennom våre prosesser blir til høykvalitets produkter.
Det er et mål for oss å belaste miljøet minimalt i
fremstillingen, uansett hvor i verden vi produserer.
Vi har også et solid utgangspunkt når det gjelder
ansattes kompetanse og holdninger. Når Scana lykkes
med omstillingstiltak, er dette både fordi vi alle ser at
endring er nødvendig, men ikke minst fordi vi alle ønsker
å ta vare på virksomheten og arbeidsplassene. God
lagånd, sammen med et fortsatt svært lavt sykefravær,
er styrker vi må ta vare på. Jeg vil takke alle ansatte for
stor innsats og for en positiv innstilling også gjennom et
krevende 2012!
Hva så med utviklingen videre? Vi gjennomfører
krevende endringer for å styrke vår fremtidige
konkurranseposisjon. Vi er i en prosess mot leveranse
av mer avanserte produkter, komponenter og systemer
og hvor vi samhandler tett med våre kjernekunder for
en mest mulig kostnadseffektiv verdikjede. Dette er en
krevende reise, men det vil over tid gi Scana et mer
solid ståsted og økt konkurransekraft. Vi har de siste
årene tatt over deler av verdikjeden til flere av våre
nøkkelkunder, noe som har krevd store produksjons- og
kompetanseendringer. På sikt styrker dette vårt ståsted
vesentlig, samtidig som det også er til gunst for kunden.
7
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
I tillegg går vi fra en investeringsbasert drevet kunde­
masse til en noe mer vedlikeholdsbasert kundemasse.
Service og reparasjon er mindre konjunkturutsatt enn
nysalg. Innen Scana Propulsion har vi hatt en kraftig
økning av service og reparasjonsleveranser de siste
årene. Dette gjør at vi kan skape resultater innen forret­
ningsområdet selv om nysalget er på lavt nivå som følge
av historisk lav global byggeaktivitet. Samme utviklingen
ser vi også innen olje og gass, og for begge områder
har vi et godt utgangspunkt for vekst de kommende
årene.
Vi skal fortsatt ha tilstedeværelse nær kundene i utvalgte
områder. Dette må skje uten at vi drar på oss for
mange kostnader. De ståstedene vi har i dag i Europa/
Nordsjøen, Nord-Amerika/Mexico-gulfen, Brasil, SørØst Asia med Singapore, Kina og Sør-Korea, er viktige
for oss. Vi har ingen planer om å spre oss mer. Dog
selger vi gjerne til kunder som opererer i andre områder,
men da uten egen tilstedeværelse.
En viktig pågående endring er at vi dreier konsernet
mer og mer mot energi/offshore. Dette fordi mange av
våre selskaper allerede er sterke innen dette segmentet
og har forutsetninger for å lykkes. I tillegg vil verdens
energibehov være sterkt økende de neste tiårene. En
sterkere posisjonering mot energirelatert virksomhet
er derfor interessant for oss. Også denne endringen
er krevende. Det er langt mer utfordrende å levere mot
kunder i dette segmentet enn i andre markeder. Men på
sikt er det riktig og da må vi ta steget.
Heller ikke 2013 blir en dans på roser for Scana, men vi
må likevel levere på et annet nivå enn i 2012. Vår hovedoppgave blir å stabilisere de selskapene våre som har
stått for de største tapene, slik at lønnsomhet for konsernet
kan gjenvinnes. Dette kan ikke skje utelukkende ved å
kutte kostnader. Det aller viktigste er å vinne gode ordrer
og levere disse på tid med forventet kvalitet.
I tillegg vil vi tenke alternativ utvikling for hvert enkelt
forretningsområde og for selskapene innen disse. Dette
innbefatter også at vi vil søke samarbeid med andre
selskaper for å skape ”vinn-vinn” for begge parter. Vi har
ved inngangen av 2013 startet dette arbeidet for Scana
Energy og vi ser at vi også har mye å hente for andre
forretningsområder eller enkeltselskaper. Gjennom
samarbeid kan vi komplettere hverandre i forhold til
markeder, produkter og kompetanse og skape nye
forretningsmuligheter.
I tillegg vil vi jobbe for å utvikle våre eiendomsverdier.
Også dette vil etter hvert skje i samarbeid med eksterne
partnere.
Fortsatt er det imidlertid slik at små hendelser vil kunne
gjøre mer markerte utslag i vårt resultat enn tidligere. En
hendelse som i høykonjunktur ikke hadde blitt registrert
på resultatet, vil i slike situasjoner kjennes merkbart. Vi
opplevde at det i 2012 ble mye ”stang ut”. I 2013 må det
bli flere scoringer og seire, noe som er nødvendig for å
gjenskape lønnsomhet. Vi har en organisasjon som er
veldig tent på å klare den oppgaven!
Med vennlig hilsen
Rolf Roverud
konsernsjef
1652 –
8
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Historiske høydepunkter
1652
Scanas eldste selskap, Scana Booforge, blir
etablert i Karlskoga.
1656
Det gis tillatelse til å anlegge en smihammer
ved munningen av Vismes. Dette danner
grunnlaget for Björneborgs vekst og utvikling.
1911
Stavanger Electro-Stålverk ble etablert.
I dag er Scana Steel Stavanger AS Norges
eneste spesialstålverk og holder til i Strand
Kommune.
1987
Scana Industrier etableres ved en fusjon
mellom ScanArmatur AS og ScanPaint AS.
1989
Aktuator- og ventilkontrollprodusenten Scana
Skarpenord AS overtas av Scana Industrier.
1991
Scana Industrier kjøper Stavanger Staal AS,
nå Scana Steel Stavanger AS.
1993
Scana Industrier kjøper Björneborgs Järnverk
AB, nå Scana Steel Björneborg AB, en av de
eldste smievirksomhetene i verden.
1994
Scana Industrier kjøper det tradisjonsrike
Booforge AB, nå Scana Steel Booforge AB.
Produksjonen var tidligere drevet av Alfred
Nobels Bofors.
1995
Scana Industrier noteres på Oslo Børs.
1996
Scana Steel Stavanger AS sikres egen
kraftforsyning gjennom konsesjonstildelingen
til Jørpeland Kraft AS, hvor Scana eier 1/3.
1997
Scana etablerer seg i Kina gjennom joint
venture selskapet Leshan Scana Machinery
Company Ltd.
1998
Scana kjøper Volda Mekaniske Verksted AS,
nå Scana Volda AS.
1999
Scana inngår avtale med Caterpillar som gjør
Scana Volda til en foretrukket leverandør av
propeller, reduksjonsgir og kontrollsystemer
til Caterpillars dieselmotorer.
2000
Scana Korea Hydraulic Ltd. første hele
driftsår. Scana har gjennom dette selskapet
økt sin markedsandel betraktelig i en av
verdens største skipsbyggingsnasjoner.
2001
Scana gjennomførte en kapitalforhøyelse
som tilførte selskapet 106 millioner NOK
i ny aksjekapital.
2002
Smedvig selger sin aksjemajoritet i Scana
til ledende ansatte i Scana Industrier.
2004
Scana Korea Hydraulic ble som en av fem
underleverandører tildelt den prestisjefylte
utmerkelsen «Quality Gold Mark» av
Samsung Heavy Industries, et av verdens
største skipsverft.
2005
Scana etablerer sammen med International
Oilfield Services AS selskapet Scana
Offshore Technology AS. Det nye selskapet
skal videreutvikle konsernets aktiviteter innen
service og vedlikehold.
2006
Scana kjøper selskapene Brødrene
Johnsen AS og AMT AS, nå Scana Offshore
Vestby AS. Oppkjøpene bekrefter selskapets
uttalte mål om vekst innen olje og gass.
2008
Scanas omsetning når 2,9 milliarder
NOK etter høy aktivitet i alle konsernets
virkeområder.
Scana Offshore Services etableres etter
oppkjøp av virksomhet i Houston. Selskapet
styrker Scanas posisjon i USA og Singapore.
2009
Scana kjøper ABBs marinevirksomhet i
Polen og etablerer Scana Zamech Sp.Zo.o.
Oppkjøpet styrker og kompletterer Scanas
aktiviteter innen forretningsområdet Marin.
Scanas etablering av virksomhet i Brasil
vil gi store vekstmuligheter i et spennende
marked.
Scana etablerer også selskapet Scana
Subsea som leverer subsea- og stigerørs­
komponenter til olje- og gassindustrien
2011
Scana kjøper konkursboet etter Axels
Components i Kristinehamn, Sverige og
etablerer Scana Machining AB.
Scana selger sin eierandel i Jørpeland
Kraft AS.
Scana vinner gjennom Scana Offshore
Vestby, kontrakt til 350 millioner kroner i
Brasil. Dette er den største Scanakontrakt
noensinne og gir gjennombrudd i et
spennende marked.
2012
Scana refinansieres gjennom en rettet
emisjon på brutto 150 millioner kroner mot
eksisterende aksjonærer og eksisterende
lånefasilitet refinansieres med et nytt
flerevaluta lån pålydende 348 millioner SEK
og en trekkfasilitet på 280 millioner NOK.
Eksisterende lån i Leshan Scana Machinery
ble refinansiert med et nytt lån pålydende
8,7 millioner USD.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
– 2013
9
10
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
forretningsområder
Scana er organisert i forretningsområder med en desentral organisering av produksjonsenhetene
gjennom egne juridiske enheter.
SCANA ENERGY
Scana Steel Björneborg AB,
Sverige
Produksjon og salg av smidde
spesialkomponenter.
Scana Steel Booforge AB, Sverige
Produksjon og salg av truckgafler.
Spesialisert smie- og varme­
behandling.
Scana Steel Söderfors AB, Sverige
Produksjon og salg av valsede
spesialprofiler og valsede/smidde
stenger og emner, i all hovedsak av
spesialstål.
Scana Machining AB, Sverige
Maskinering, sammenstilling
og testing av komponenter og
produkter.
Scana Subsea AB, Sverige
Salg og prosjektledelse av undervanns- og stigerørsystemer til oljeog gassindustrien.
Scana Steel AB, Sverige
Forvalter Scanas eiendommer i
Karlskoga, Sverige.
SCANA PROPULSION
Scana Volda AS, Norge
Design, engineering, produksjon og
salg av gir, propeller og framdriftssystemer.
Scana Mar-El AS, Norge
Design, produksjon og salg av
elektroniske fjernstyringssystem for
framdrift og navigering av fartøy.
Scana Offshore Services,
Singapore
Design, engineering og markedsføring mot markedet i Sør-øst Asia.
Scana Zamech sp. zo. o, Polen
Salg og service knyttet til
fremdriftssystemer.
Scana Skarpenord AS, Norge
Design, produksjon og salg av
hydrauliske aktuatorer og ventil­
styringssystemer.
Scana Singapore Pte. Ltd.
Salg og service knyttet til
fremdriftssystemer.
Scana Shanghai Trading Co. Ltd.
Utekontor for salg og service
knyttet til fremdriftssystemer.
Scana Korea Hydraulics Ltd,
Sør-Korea
Produksjon og salg av hydrauliske
aktuatorer og ventilstyringssystemer.
Scana eier 49 %.
Scana Propulsion US Inc.
Salg og service knyttet til
fremdriftssystemer.
Scana Skarpenord Shanghai
Service Station, Kina
Service knyttet til hydrauliske
aktuatorer og ventilstyringssystemer.
SCANA OFFSHORE
SCANA OTHER BUSINESS
Scana Offshore Technology AS,
Norge
Reparasjon, vedlikehold og resertifisering av utstyr til oljeindustrien.
Leshan Scana Machinery Ltd, Kina
Produksjon og salg av støpegods
og stålvalser. Scana eier 80%.
Scana Steel Stavanger AS, Norge
Produksjon og salg av høylegert
støpe- og smiegods, samt slitestål
til oljeindustrien.
Scana Offshore Vestby AS, Norge
Engineering, design, produksjon og
salg av spesialutstyr til olje- og gass­
industrien.
Scana Offshore Services Inc, USA
Design, engineering, reparasjon og
vedlikehold av boreutstyr.
Scana Do Brasil Industrias Ltda.,
Brasil
Representasjons- og salgskontor
spesielt rettet mot olje og gass­
industrien samt det marine
markedet.
SCANA PROPERTY
Etablert 2013 for å forvalte og utvikle
Scanas totale eiendomsverdier.
11
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Forretningsområder
12
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
forretningsområdeT SCANA ENERGY
Selskapene i Scana Energy har en flere hundre år lang
tradisjon i svensk stålindustri gjennom selskapene
Scana Steel Björneborg, Scana Steel Booforge, Scana
Steel Söderfors, Scana Subsea, Scana Machining og
Scana Steel AB. Selskapene innen Scana Energy har en
selvstendig og lang historie og er spesialisert innen ulike
produksjonsområder.
Scana Energy har olje- og gass, samt annen energi som
viktigste markedsområder. I tillegg leverer selskapene
spesialstål og komponenter til marine-, automobil-,
maskin-, og verktøyindustrien. Produksjonen utføres
i egne produksjonsanlegg som omfatter smelteverk,
smier, valseverk, varmebehandlings- og maskinerings­
verksteder. Forretningsområdet har en betydelig metal­
lurgisk kompetanse. Produksjonen holder høy standard
og følger ISO-sertifiserte systemer for kvalitetssikring.
Strategisk posisjon
Scana holder både en høy standard på sin produksjon
og et bredt produktsortiment. Å få fotfeste i bransjen
er vanskelig som følge av høye inngangsbarrierer, da
produksjonsanlegg og infrastruktur representerer store
kapitalinvesteringer, samtidig som det er svært krevende
å tilegne seg tilstrekkelig høy metallurgisk og teknisk
kompetanse.
Scana er en av få aktører med integrerte produksjons­
anlegg som omfatter både smelting/produksjon av
stål, varmebehandling og bearbeiding av komponenter.
Scanas konkurrenter har i liten grad egne stålverk og
må kjøpe emner og halvfabrikater for å kunne tilby
ferdigbearbeidede stålprodukter. Større kontroll over
verdikjeden gir Scana konkurransefortrinn.
I perioden 2005-2012 er det investert nær 400 millioner
NOK i selskapene innen Scana Energy. Investeringene
bidrar til økt konkurransekraft som følge av økt kapasitet
og leveringspresisjon, samt redusert operasjonell risiko
og produksjonskostnader.
Scana Energy har de siste årene økt satsingen mot
olje- og gassmarkedet og har nå nær halvparten av
omsetningen mot dette interessante, men krevende
markedet. Selskapene har de siste årene også
gått lengre i verdikjeden gjennom å ta ansvar for
ferdigmaskinering, overflatebehandling, testing og til dels
sammenstilling. Disse posisjonene differensierer Scana
Energy fra andre tilsvarende virksomheter.
Produkter
Scana er en ledende leverandør av spesialprodukter
i stål og skreddersyr løsninger for ulik bruk. Bærende
elementer er et nært samarbeid med kunden og høy
kvalitet. Scanas teknologiske kompetanse er sentral
både i produksjonen og i forbindelse med utvikling av
nye, kundetilpassede produkter. Scana har en produk­
sjons­kapasitet av eget tilvirket stål på nærmere 150 000
tonn smeltet materiale. For Scana er det viktigere hvilke
avanserte komponenter og produkter vi kan skape av
høykvalitets stål, enn antall tonn som kan produseres.
Tonnasje og god kapasitetsutnyttelse er imidlertid viktig
for kostnadsdekning og lønnsomhet.
Scana tilbyr et bredt produktspekter med tonnasjer fra
50 kg til 75 tonn og lengder opp til 24 meter. I det øvre
vekt- og lengdespekteret innen sylindriske produkter er
Scana markedsledende. Scana innehar stor kapasitet
innen varmebehandling. Dette muliggjør spesielle
materialkvaliteter og utvidet strekkfasthet i materialer,
noe som er et viktig konkurransefortrinn.
Marked og kunder
Forretningsområdets hovedmarked er energi, hvorav
olje og gass er det dominerende markedet. Spesial­
produktene leveres til verdensledende kunder over
hele verden. Scana tilbyr optimale konstruksjons- og
materialvalg, som sammen med et mer ferdigbearbeidet
produkt, gir en konkurransedyktig totalløsning.
Den globale aktiviteten innen olje- og gass er høy.
Scana Energy leverer blant annet komponenter til
stige­rør til utbyggingsprosjekter offshore. Dette er
krevende prosjekter med betydelig utviklingsarbeid.
Flere av prosjektene er nå under ferdigstillelse og både
resultatene av utviklingsarbeidet og markedet generelt
gir grunnlag for god lønnsomhet for fremtidige prosjekter.
Scana Energy har opparbeidet en rekordstor ordre­
reserve til olje- og gass prosjekter. Ordrereserven skal
leveres i 2013 og 2014.
Scana Energy leverer også akslinger på opp til 24 meter,
som inngår i fremdriftssystemer til skip. Antall kontraheringer
av skip har vært på et meget lavt nvå de siste årene.
Når markedet kommer tilbake er Scana Energy godt
posisjonert og en økt aktivitet innen skipsbygging vil ha
stor positiv betydning for Scana Energys lønnsomhet.
Kundene til spesialstål er primært stålbedrifter, større
grossister og sluttbrukere som blant annet olje- og
gassindustrien, bilindustrien og maskinindustrien. Scana
har en rekke lang­siktige samarbeidsavtaler med flere av
de viktigste kundene. Dette gir et godt fundament for
videreutvikling av forretningskonseptet.
Utviklingen går i retning av høyere grad av ferdig­
bearbeidede produkter levert direkte til kundens anlegg.
Høy kvalitet og teknisk kompetanse kombinert med
presise leveranser har bidratt til at Scana har oppnådd
en sterk posisjon i markedet.
13
Scana
Energy
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Bildet viser en «Tension joint» i prosjekt «Laggan–Toremore» for FMC Kongsberg. Fotografiet er tatt ved sluttinspeksjon hos Scana
Offshore Technology før «avreise» mot Nordsjøen og installasjon utenfor Shetlandsøyene på 600 meters dyp. Sluttkunde er Total.
14
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Administrerende direktør: Sören Andersson
SCANA STEEL BJÖRNEBORG
Scana Steel Björneborg foredler stål i en integrert kjede som inkluderer eget stålverk,
varme­behandling, smie med en presse på 4 500 tonn og et velutstyrt maskineringsverksted.
Scana Steel Björneborg ble grunnlagt i 1656 og er en av
verdens eldste smier.
gjelder spesielt det marine segmentet, men også innen
energisegmentet.
Økt produksjon og kvalitet
2012 kan karakteriseres som et år med god utvikling.
Implementeringen av ”Lean process” har tatt av i
løpet av året. Vi ser tydelig at kombinasjonen av god
ordreinngang, kontinuerlige forbedringer og daglig
ledelse resulterer i bedre flyt av både produkter
og informasjon. Ledetiden og leveringspresisjonen
er betydelig forbedret gjennom 2012. En av årets
tekniske utfordringer kom fra olje- og gassindustrien,
da vi fikk stor etterspørsel etter produkter med
helt nye kvalitetskrav. Dette ble løst, etter betydelig
utviklingsarbeid, på en god måte.
Scana Steel Björneborg forventer at også 2013 blir et
utfordrende år og vil jobbe aktivt mot både eksisterende
og nye kunder for å styrke aktiviteten.
Som et direkte resultat av ovennevnte arbeid synker
også kostnadene ved kvalitetsavvik. Kombinert med
program for kostnadsreduksjon, gir dette selskapet økt
konkurransekraft. Dette programmet fortsetter gjennom
2013, som en videreføring av tidligere arbeid med å
systematisk korte ned ledetider.
Scana Steel Björneborg ønsker å sikre at selskapet har
dyktig, faglært arbeidskraft, noe som igjen gir forbedret
kvalitet. Selskapet identifiserer kritiske ferdigheter ved
hjelp av en kompetansematrise, i tillegg til sertifisering
av spesifikke ferdigheter gjennom praktiske og skriftlige
tester.
Marked og kunder
Scana Steel Björneborg eksporterer 70 % av
omsetningen, direkte eller gjennom andre selskap
i konsernet. Det største markedet er Europa, men
eksport går også til USA, Asia og andre deler av verden.
Hele smieindustrien har også i 2012 fortsatt å være
kjennetegnet av lav etterspørsel og økt konkurranse
på grunn av overkapasitet i både Europa og Asia.
Scana Steel Björneborg har, i tråd med en langsiktig
strategiplan, fortsatt arbeidet med å øke produktenes
foredlingsgrad. Dette har i 2012 medført at flere kunder
enn tidligere har bestilt foredlede produkter. Dette
Produkter
Scana Steel Björneborg leverer kundetilpassede
produkter til fire markedssegmenter: industri, marine,
maskin og energi. Selskapets hovedprodukter
er smidde, rotasjonssymmetriske, store og lange
stålkomponenter med høyt teknisk innhold. Scana
Steel Björneborg leverer også råsmidde og grovdreide
detaljer. Produktene er eksempelvis akslinger, rotorer,
sammenføyninger (joints), stigerør, stenger og plater.
Produktene er ofte nøkkelkomponenter for selskapets
kunder og leveres med varierende ferdighetsgrad,
alt etter kundens spesifikasjoner og krav. Selskapet
samarbeider også med materialinstitutter for å
ytterligere øke kvaliteten på produktene og med
underleverandører innen konsernet for å gjøre
produktene så ferdigstilte som kunden ønsker.
15
Scana Steel Booforge
Scana Steel Booforge er verdensledende innen produksjon av større truckgafler som kan løfte
mer enn 10 tonn. Med Scanas ekspertise innen friformsmie kan selskapet produsere store gafler
og andre smidde produkter etter alle spesifikasjoner, med store krav til styrke. Siden 2009 har
Booforge produsert master og løftevogner – og dermed komplette løftesystemer til trucker i det
tyngre segmentet.
Marked og kunder
Selskapet retter seg i hovedsak inn mot leveranser til
truck- og maskinprodusenter, samt andre stålverk. I
tillegg har selskapet kunder innen olje og gass. Kundene
er hovedsakelig lokalisert i Norden, men selskapet
deltar også på det internasjonale markedet gjennom sitt
distribusjonsnettverk. Blant selskapets største kunder
finner vi Cargotec, Konecranes, Svetruck, Sandvik, Alfa
Laval og Moorlink.
Markedet for Scana Steel Booforges kjerneprodukter –
gafler, friformsmie og varmebehandling – har vært stabilt
i 2012.
Produkter
Scana Steel Booforges hovedprodukter er:
• Smidde gafler til trucker
• Komplett løfteutstyr til trucker
• Varmebehandling av større gods
• Friformsmidde komponenter
Styrkingen av Scana Steel Booforge som varemerke
i truckindustrien har økt etterspørsel og globalt salg.
For ytterligere å øke den globale aktiviteten, er nye
salgskanaler og forhandlernettverk etablert i løpet av
2012.
En egen utviklingsfunksjon gjør at Booforge nå
opptrer som en aktiv partner sammen med kunder
i et verdikjedeperspektiv for å utvikle supplerende
produkter.
Med tydeligere markedsfokus, egen teknologiutvikling
og effektivisering av produksjonen skal Scana Steel
Booforge møte fremtiden.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Administrerende direktør: Torsten Blomberg
Plassjef: Bjørn Konradsen
16
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Administrerende direktør: Per Jarbelius
SCANA STEEL SÖDERFORS
Scana Steel Söderfors er en spesialisert produsent av stål i kvalitetsutføring, høylegert og med høy
renhet for krevende formål. Varmeforming og varmebehandling av stål har lange tradisjoner ved
Söderfors. Siden 1676 har dyktige smeder gjort Söderfors berømt for sine kvalitetsprodukter.
Selskapet har lang erfaring med smidd, valset,
varmebehandlet og maskinert stål. Scana Steel
Söderfors er lokalisert i Söderfors, nord for Stockholm,
Sverige, og er nær andre større stålprodusenter. Siden
1995 har selskapet vært en del av Scanagruppen.
Marked og kunder
Scana Steel Söderfors eksporterer 50 % av
omsetningen. Europa er det største markedet, men
også Kina, Japan og USA er viktige markeder.
Scana Steel Söderfors arbeider innen tre forskjellige
markedssegmenter: energi, olje & gass og stål.
Kundene er verdensledende systemleverandører,
komponentleverandører, stålmakere, maskinbyggere og
distributører. I 2012 har en større andel av selskapets
ordreinngang inkludert større grad av foredling.
Produkter
Scana Steel Söderfors leverer nisjeprodukter.
Hovedproduktene er smidde eller valsede emner,
seksjoner, profiler og friformsmidde komponenter
med høyt teknisk innhold. Typiske friformsmidde
komponenter i tillegg til emner, er akslinger, rotorer,
plater og koplinger. Valsede produkter blir framstilt i
høylegert stål, som runde og flate profiler, med bjelker
som vanligste produkter i forskjellige rustfrihetsgrader
med vekt på grader av Duplex og Super Duplex.
Høylegert verktøystål og PM-stål i form av bjelker, runde
og flate profiler er også viktige produkter. Scana Steel
Söderfors vokser videre innen olje- og gassindustrien,
med fokus på stålbjelker i lav- og høylegert stål.
Koplinger av forskjellige typer og materialer er et etablert
produkt.
I løpet av året har selskapet investert i ytterligere
kapasitet i bearbeidingsutrustning for å møte økt etter­
spørsel av høyforedlede produkter. Investeringen er
gjort for å øke produksjonseffektiviteten og for å møte
kundens krav. Kundeservicen økes ved at selskapet
fokuserer på «Lean production»-filosofien.
Organisasjonen fortsetter kompetanse- og ferdighets­
utvikling, med det mål å øke andelen foredlede
produkter og møte kravene fra strategisk viktige kunder.
Videre er et nytt system for prosesshåndtering av
internlogistikk blitt implementert for å skape muligheter
til å utvikle Scana Steel Söderfors til en «just-in-timepartner» for kundene.
17
Scana MachinING
Scana Machining selger og utfører tjenester innen montering, maskinering, sveising og testing av
systemleveranser for tunge komponenter innenfor et bredt utvalg av lavlegert til avansert rustfritt
stål, samt aluminium, spesielle legeringer og andre høykvalitets materialer.
Marked og kunder
Scana Machinings fremste markeder er innen olje
og gass, energi og marine, samt papir, tungindustri
og militære forsvarsprodukter. Salg skjer gjennom
egne datterselskap, samt større internasjonale
konsern med tilknyttet industri i Sverige og Norge.
De produktene selskapet tilvirker er i stor grad for videre
eksport til sluttkunder.
Scana Machinings viktigste konkurransefordel er
korte interne beslutningsprosesser fra forespørsel
til leveranse, de ansattes faglige kompetanse,
engasjement og fokus på å løse kundens behov.
Sammen med Scana forøvrig er kvalitetskontrollen
gjennom hele verdikjeden styrket gjennom fremtids­
rettede fasiliteter og produksjonsutforming.
Segmentet innen olje og gass, marine og militære
forsvarsprodukter kommer til å være stabile og
voksende markeder for selskapet.
Selskapet jobber aktivt med å utvikle seg mot nye
kundegrupper med spesiell fokus på kunder innen det
norske olje- og gassmarkedet.
Produkter og tjenester
Selskapet leverer underleveranser innen sveising,
maskinering, montering og testing av systemleveranser
for tunge komponenter innen stål, rustfritt og aluminium.
Vi leverer produksjonstekniske tjenester, samt fabrika­
sjon av mindre strukturer.
Scana Machining har en avansert kalibreringsvirksomhet
i henhold til nasjonale og internasjonale standarder.
Selskapet selger også kalibreringstjenester til flere
eksterne kunder.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Administrerende direktør: Torsten Blomberg
18
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Administrerende direktør: Peter Jansson
Scana subsea
Scana Subsea er et selskap som leverer subsea- og stigerørskomponenter til olje- og gassindustrien. Med høy kompetanse innen material og produksjon tar selskapet et helhetlig ansvar
for tilvirkning, sammenstilling og testing av sammensatte produkter. Selskapet utvikler merverdi
for kundene gjennom optimale produksjonsløsninger.
Selskapet arbeider med salg, kontraktsarbeid
og produktutvikling. All produksjon utføres av
stålproduksjonsselskapene i Scana-konsernet,
komplettert med høykvalitativ bearbeiding fra Scana
Machining. I tillegg er det etablert samarbeid med
partnere utenfor gruppen. Selskapet vil utnytte Scanas
sterke markedsposisjon innen stål- og smieproduksjon
av lange og tunge komponenter.
Marked og kunder
Scana Subsea eksporterer 100 % av sin omsetning.
Kundene er oljeselskaper og system- og produkt­
leverandører internasjonalt, med USA som det største
markedet. Men også Nordsjøen, Brasil og Sørøst-Asia
er viktige satsingsområder.
2012 ble et godt år for Scana Subsea med flere store
kontrakter innen stigerør i Nordsjøen og Mexicogulfen.
Salget har vist en positiv utvikling i forhold til tidligere
år. En viktig konkurransefordel er Scanas erfaring i å
håndtere lange og tunge produkter. Selskapet har også
et sterkt salgsnett.
Stigerør kommer fortsatt til å være selskapets viktigste
produkt. I 2013 er det ventet økning i etterspørselen etter
stigerør. Men selskapet vil også jobbe hardt for å utvide
produktspekteret.
Gjennom Scana Subsea oppnår Scana en mer effektiv
prosjektstyring og tar et totalansvar for hele tilvirknings­
prosessen. Dette gir øket effektivitet og redusert kostnad
for kundene. Effekten ser vi gjennom øket ordreinngang.
Ordrereserven for Scana Subsea ved inngangen til
2013 er på over 300 millioner kroner. Det er rekord for
selskapet og for Scanas satsing mot subsea-området.
Produkter og tjenester
Selskapets viktigste produkter er smidde, rotasjons­sym­
metriske, lange og tynne komponenter med høyt teknisk
innhold til olje- og gassindustrien, til bruk i stigerørs- og
tendonsystemer. Materialteknologi og metallurgisk kom­
petanse er også en del av de tjenestene selskapet tilbyr.
Selskapets produkter er ofte nøkkelkomponenter for
kundene. Scana Subsea leverer komponenter med
varierende grad av ferdigstilling, alt etter kundens
ønske. Selskapet vektlegger forskning og utvikling for å
ytterligere styrke kvaliteten på produktene.
19
SCANA STEEL AB
Scana Steel er et kostnadseffektivt eiendomsselskap som forvalter Scanas eiendommer i
Karlskoga, nord-øst for Väneren i Sverige.
Totalt eier selskapet 35 000 m2 bygningsareal. Dette
består hovedsakelig av industrilokaler, med tilhørende
kontor- og serviceområder. Virksomheten er lokalisert
på gamle Bofors industriområde, og eiendommene
ble anskaffet i 1997, da Scana kjøpte eiendommen fra
Bofors AB.
I takt med strukturendringer som har skjedd i
forsvarsindustrien og som løpende pågår, har det
blitt behov for å få en ny virksomhet i lokalene, for å
erstatte et redusert behov hos eksisterende leietakere.
I Karlskoga er det en økende mengde ledige lokaler i
eiendomsporteføljen. Scana Steel har fortsatt en høy
andel av sine lokaler utleid og har unngått reduserte
volumer gjennom året.
Tjenester
I dag leier fem eksterne selskaper totalt ca. 18 500 m2.
De resterende lokalene leies og nyttes av Scana Steel
Booforge og Scana Machining. Scana Machining overtok lokaler som tidligere ble leid av Axcel Components.
Logistikk og geografi
Sett fra et svensk perspektiv, ligger Karlskoga nesten
midt i et sentrum for logistikk. Med en forbedret E18 mot
Örebro og Karlstad, er Karlskoga i dag et sterkt konkur­
ransedyktig alternativ til andre nærliggende steder.
Virksomheten har i 2012 har vært positiv for både Scana
Steel og leietakerne. Særlig logistikkselskapene har hatt
positiv utvikling og etterspør større lokaler.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Administrerende direktør: Sten Israelsson
20
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Administrerende direktør: Kristian Sætre
forretningsområdeT SCANA PROPULSION
Scana Propulsion ble etablert for å samordne og øke
markedsinnsatsen for Scanas framdriftsteknologi innen
propeller, gir, thrustere og fjernstyring. Scana Propulsion
markedsføres som en komplett utstyrspakke i det
globale skipsutstyrsmarkedet.
er offshore ankerhåndteringsfartøy, seismikkfartøy og
andre spesialskip til blant annet offshore og fiskeri.
Geografisk foregår hovedaktiviteten i Asia, Europa og
USA, i tillegg til at Brasil er vokst frem som et interessant
marked.
Scana Propulsion-gruppen ble fra 1. januar 2012
strukturert som et konsern i konsernet, hvor de
selskapene som inngår tilbyr utstyr og tjenester til
framdrift og manøvrering av skip. Kjernemarkedene
i forretningsområdet er shippingindustrien, og
nøkkelkunder er skipsverft, shippingselskaper,
skipsdesignere og andre tilbydere av skipsutstyr.
Scana Propulsion koordinerer salg, markedsføring,
innkjøp, produktutvikling og produksjon av propeller,
gir, thrustere og fjern­styrings­systemer. Stålselskapene
har produkter som er inkludert i framdriftsselskapenes
produkter, noe som gir solid kontroll over verdikjeden og
øket verdi for Scanagruppen.
Strategisk posisjon
Forretningsområdet er markedsleder innen komplette
og teknisk sofistikerte løsninger og er representert i de
viktigste markedene. Scana Propulsions hoved­segment
Scana har de senere år forestått en sterk vekst i
servicemarkedet. Dette har delvis kompensert for lavere
aktivitet innen nysalg. Scanas vekst innen service og
reparasjoner forventes å forsette i 2013.
21
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Scana
Propulsion
22
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
SCANA VOLDA
SCANA SINGAPORE
Administrerende direktør: Kristian Sætre
Administrerende direktør: Lars Alvsvåg
Det tidligere Volda Mekaniske Verksted som ble etablert
i 1913 i Volda og feirer dermed 100-årsjubileum i 2013.
Selskapet ble i 1998 oppkjøpt av Scana Industrier. Volda
Mek. startet som motorfabrikk og utvidet senere til også
å omfatte skipsbygging og produksjon av propeller
og gir. På slutten av 1980-tallet ble det siste skroget
levert. Siden 1996 har gir og framdriftssystemer vært de
viktigste produktene. Scana Volda har siden 1996 vært
Consortial Partner til MaK (Caterpillar).
Etablert i 1996. Scana Singapore har ansvar for salg
og service av Scanas marine produkter i Sørøst-Asia.
Service og installasjon av produkter blir utført av lokalt
personell, og det utføres service på relaterte produkter
for eksterne selskaper.
SCANA MAR-EL
SCANA SHANGHAI TRADING
Administrerende direktør: Bjønn Tveito
Administrerende direktør: Stig Hjelvik
Selskapet holder til i Dalen i Telemark og har vært
en del av Scana Industrier siden 1996. Scana Mar-El
er en av Europas ledende produsenter av maritime
kontrollsystemer for framdrift og manøvrering av skip,
samt kontrollsystemer for spesielle applikasjoner. Siden
starten i 1974 har selskapet levert nærmere 3000
styrings- og navigasjonssystemer.
Opprettet i 2011. Tidligere var selskapet registrert som
representasjonskontor for Propulsion. Selskapet er
nå selvstendig, med ansvar for egen omsetning og
fortjeneste. Viktigste forretningsvirksomhet er nysalg og
service for det kinesiske skipsbyggermarkedet.
SCANA ZAMECH
SCANA PROPULSION US INC.
Administrerende direktør: Jacek Pabian
Administrerende direktør: Dan Gaiennie
Historien går tilbake til 1837, da Ferdinand Gotlob
Schichau startet «Schichau Werke» maskinverksted.
Verkstedet framstilte deler til dampmaskiner, utstyr
til sukkerfabrikker, oljebrønner og sagbruk, samt
hydrauliske presser og valser. I 1855 sjøsattes verdens
første havgående skip med stålskrog og propell fra
«Schichau Werke». Scana kjøpte selskapet i 2009.
De senere år har selskapets viktigste produkter vært
tunnelthrustere og store propeller. I løpet av 2012 ble all
fremstilling av nye produkter flyttet til Scana Volda. I dag
er Scana Zamech et salgs- og serviceselskap. I tillegg
utfører selskapet enkelte ingeniørtjenester for Scana
Volda.
Opprettet i 2009. Et historisk stort ordrevolum og et
lovende marked gjorde det mulig og nødvendig å
etablere en salgs- og servicestasjon i nærheten av
Mexicogulfen. Selskapet er lokalisert i Mandeville, nær
New Orleans.
23
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Scana Propulsion er representert gjennom egne
kontorer, strategiske samarbeidspartnere og agenter
i Norge, Polen, Island, Nederland, Tyrkia, Forente
Arabiske Emirater (UAE), Singapore, India, Kina, Korea,
USA, Brasil og Chile. Gjennom denne strukturen
kommer Scana Propulsion nærmere kundene både for
salgsoppfølging og serviceberedskap til den seilende
flåte.
Scana Propulsion Service er et eget profittsenter i
grupperingen og forestår service og ettermarkeds­
aktiviteter for produktområdet. Scana Propulsion
Service har servicepersonell i Norge, Polen, Singapore,
Kina, USA og Brasil, i tillegg til serviceavtaler med
selvstendige selskaper i utvalgte markeder.
Selskapene som utgjør Scana Propulsion har utviklet
et godt internasjonalt renommé og har ca. 80 %
eksportandel.
Marked og kunder
Scana Propulsions hovedsegment er offshore,
handelsfartøy, hurtigbåter, passasjerskip og fiskeri.
Geografisk foregår hovedaktiviteten i Asia, Europa og
USA. Europeiske redere og designfirma er av spesielt
stor betydning for de markeder som Scana Propulsion
opererer i. I Brasil er det stor aktivitet innen offshoreog handelssegmentet som resultat av Petrobras’
omfattende utbyggingsprogram. Dette er et viktig
marked for Scana Propulsion.
Scana Propulsion kjennetegnes ved teknisk avanserte
løsninger og har en sterk markedsposisjon innen skip
for krevende operasjoner som ankerhåndtering – og
andre spesialfartøy.
Scana Propulsion markedsføres som en komplett
utstyrspakke i det globale skipsutstyrsmarkedet, men
produktene er også selvstendige enheter. Blant annet
har gir fra Scana Volda et sterkt navn i markedet; det
samme har kontrollsystemene fra Scana Mar-El.
Sammen med motorprodusenter tilbyr Scana
komplette framdriftspakker for skip, bestående av
motor, gir, propeller, akslinger, tunnel-thrustere og
framdriftsstyring. Caterpillar er consortial partner og
har en viktig rolle i dette segmentet. Et nært samarbeid
med skipsdesignere og ledende elektroleverandører
har skapt et tydelig fokus på utvikling av produkter
som inngår i miljøvennlige hybride og dieselelektriske
framdriftssystemer.
Det er stor interesse blant samarbeidspartnere for
å utvikle framdriftsløsninger sammen med Scana,
og en videre satsing på komplette pakker innenfor
hybrid- og dieselelektriske løsninger forventes å gi
24
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
ytterligere resultater. Scana Propulsions produktspekter
er inntegnet hos flere designfirma som markedsfører
produktene i ulike skipsdesign til sine kunder.
offshoreflåten, har det likevel vært en tilfredsstillende
ordreinngang. I 2012 signerte selskapet strategiske
viktige kontrakter innen offshore i Singapore, USA og
Norge.
Scana Propulsion Service satser sterkt innen salg
av servicetjenester til verdensmarkedet. Satsingen
har gitt positive resultater. Synergier mellom
propulsjonsselskapene og en ytterligere internasjonal
satsing ventes å øke omsetningen og resultatet for
serviceorganisasjonen. Salg og markedsføring av
servicetjenester foregår i hovedsak til egne produkter
i form av oppstart, vedlikehold, utskiftninger og havari,
samt innen andre spesialtjenester og inspeksjon.
Det svake markedet antas å holde seg også gjennom
2013. Likevel antas etterspørselen for fartøy innen
offshore og vindmøller å øke. Disse markedene
er viktige for Scana Propulsion. Lavere aktivtet
ved verftene har resultert i kortere leveringstid på
Propulsion-produkter, fra typiske 2-3 år i travle perioder,
til mindre enn ett år. En virkning av denne situasjonen er
at nye kontrakter i dag har en raskere resultateffekt.
2012 var generelt sett et utfordrende år for bransjen, i
hovedsak grunnet overkontrahering i 2007 og 2008 og
den resulterende overskuddstonnasjen. Finanskrisen,
med påfølgende begrensninger på investeringslyst
og finansiering i shipping, forsterket en allerede treg
kontrahering. Scana Propulsion er også påvirket av
denne situasjonen. Grunnet en større del kontrakter til
Produkter
Produktspekteret i Scana Propulsion:
•Vribare propeller fra 520-1900 mm. hub diameter
(8 m. maks. ytre diameter)
•Faste propeller i diesel-elektriske framdriftssystemer
med gir
•Reduksjonsgir opp til 20 000 kW motorytelse
25
Produktutvikling
I markedet for høyteknologiske løsninger,
er videreutvikling og spesielt utvikling etter
kundespesifikasjoner av stor betydning. Derfor har
Scana Propulsion en kontinuerlig produktutvikling
og oppgradering som en integrert del av konsernets
arbeid. Leveransene er tilpasset det enkelte skip og
spesifiseres i samarbeid med reder og skipsdesigner.
Utviklingsteamet innen Scana Propulsion utvikler,
prosjekterer, produserer og selger framdriftsløsninger
for alle skipstyper i størrelse opp til ca. 20 000 kW
motorytelse. Forretningsområdet har også en avdeling
for utvikling og produksjon av fjernstyringer.
Scana Mar-El har egen agenturavdeling som selger
komponenter av svært høy kvalitet. Disse benyttes
innen offshore, telekommunikasjon, energi, sjø- og
landbaserte forsvarsinstallasjoner og annen industri.
Avdelingen representerer store internasjonale aktører
innen avanserte høyteknologiske komponenter og har
en kundeportefølje innen teknologiske bedrifter i Norge.
Scana Propulsion har et sterkt markedsfokus og
kommersialiserer jevnlig nye produkter. Produkter
tilpasset hybride og dieselelektriske løsning har
tydelig fokus. 2012 var året for et gjennombrudd i
kontrarotasjonspropeller (CEP) i kombinasjon med
permanente magnetelektriske motorer. Prosjektet ble
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
•Tunnel-thrustere opp til 3000 mm. diameter og
3000 kW
•Kontraroterende propeller (CRP) i kombinasjon med
permantntmagnet motor. Max. power acc. specs.
•Permanentmagnet motorer direkte koplet til vridbare
propellere. Max. power acc. specs.
•Maritime kontrollsystem for framdrift og manøvrering
av skip
•Rorstyringer, styremaskiner, thrusterstyringer
•Joystick-systemer
•Agentur for posisjonssensorer, styrespaker og
instrumentering
•Service og kundesupport:
- Planlagte reparasjoner og vedlikehold ved
tørrdokking
- Service etter kundens ønske og krav
- Ombygginger og moderniseringer for økt sikkerhet
og driftsøkonomi, samt miljøvennlige løsninger
- Deler
- Opplæring, konsultasjon og overvåkning
gjennomført i samarbeid med Salt Ship Design og
Inpower. Produktet har skapt massiv interesse verden
over. Produktet er i tillegg passende for «pure platform
supply vessels» (PSVer), et markedssegment som
Scana Propulsion hadde begrenset adgang til med sitt
tidligere produktspekter.
Scana Propulsion har gjennom flere år utviklet en ny
generasjon tunnel-thrustere med optimalisert styrke og
redusert støy. Denne thrusteren var ferdigstilt i 2011 og
ble internasjonalt lansert i 2012.
Viktige nye ordrer i 2012
Ordreinngangen i 2012 skjedde hovedsakelig innen
offshore, servicefartøy for vindmøller, fiskeri og andre
spesialfartøy. Følgende viktige ordrer kan nevnes:
•STX for skipsreder Iceman. Et sofistikert og stort,
dobbelt framdriftssystem for en AHTS, til bruk i
arktiske farvann.
•BAE systems for Gulfmark Offshore. Leveranse av to
skip, med opsjon på flere.
•Kleven verft for Ugland Offshore. Kontraroterende
propeller i kombinasjon med permanentmagnet motor,
som et resultat av samarbeidet med Salt Ship Design.
•Flere viktige ordrer med Servogear på
fjernstyringssystemer for serviceskip til vindmøller
•Fiskefartøymarkedet har vært aktivt de siste årene,
og Scana Propulsion signerte flere hyggelige ordrer i
dette segmentet.
26
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
forretningsområdeT SCANA OFFSHORE
Scana Offshore består av selskapene Scana Offshore
Vestby, Scana Offshore Technology, Scana Offshore
Services (Houston og Singapore), Scana Steel
Stavanger, Scana Skarpenord, Scana Korea Hydraulic,
samt servicestasjon og representasjonskontor i
Shanghai og Kina. Aktivitetene i forretningsområdet
har stor spennvidde: fra design, ingeniør- og
rådgivertjenester, til produksjon, sammenstilling og
testing av utstyr og stålkomponenter, samt produksjon
av egenutviklede produkter og systemer. I tillegg leverer
forretningsområdet vedlikehold og reparasjoner av
mekaniske komponenter til olje- og gassindustrien.
Strategisk posisjon
Utviklingen de senere år har vært at kundene
ønsker færre leverandører, og at disse er i stand til
å påta seg totalansvar for flere disipliner. Samtidig
skal leverandøren ha et klart ansvar for kvalitet og
punktlig levering gjennom ett kontaktpunkt. Dette har
medført konsolidering og sammenslåing av aktører i
leverandørindustrien.
Scana Offshore har gjennom egne selskap etablert
et miljø som er forankret i hele verdikjeden. Dette
brede spekteret av kompetanse og helhetsfokus på
produkters livssyklus fra design til drift og vedlikehold,
styrker Scanas konkurranseposisjon.
Scana Offshore Vestby er i ferd å innta en spennende
posisjon innen design og fabrikasjon av laste og
lossesystemer til flytende produksjonsfartøyer samt
design og fabrikasjon av forankringssystemer til
offshoreinnstallasjoner. Scana Steel Stavanger har
dreid virksomheten over mot hovedsakelig leveranser
av støpte komponenter til offshore prosjekter, samt
leveranse av spesialstål til oljebrønner og er en av få
aktører innen disse nisjene.
Scana etablerte i 2008 selskapet Scana Offshore
Services gjennom oppkjøp i Houston. Selskapet
er leverandør av ingeniørtjenester, innkjøp og
konstruksjon, i tillegg til prosjektledelse knyttet
til levering av utblåsingssystemer (BOP) og
bevegelseskompenserende løfterammer, samt andre
løfteinnretninger innen brønnoperasjoner med fokus på
bedre HMS i operasjonene. Selskapet leverer systemer
til flere av verdens største borekontraktører og er en
nisjeaktør med betydelig utviklingspotensial.
Scana Offshore Services har gitt Scana et operativt
brohode i det viktige oljemarkedet Mexicogulfen.
Scana Offshore Services har også etablert kontor
i Singapore for betjening av det store nybygg- og
reparasjonsmarkedet i Sørøst-Asia.
Produkter
Hovedproduktene for forretningsområdet Scana
Offshore er design og produksjon av komponenter og
systemer, i tillegg til vedlikehold og reparasjon av utstyr
til olje og gassindustrien.
Scana Offshore Vestby tilbyr veletablerte produkter og
systemer innen forankring og laste- og lossesystemer.
Selskapet etablerte i 2011 prosjekter for leveranser til
FPSO-byggeprogram i Brasil. Programmet vil pågå frem
til 2014.
Scana Offshore Technology tilbyr termisk behandling
og vedlikeholdstjenester rettet mot boreinnretninger og
utstyr. Selskapet arbeider tett med enhetene i Houston
og Singapore.
Scana Steel Stavanger leverer høylegerte smidde
produkter og kompliserte, støpte spesialkomponenter til
kunder over hele verden.
Scana Skarpenord produserer og leverer hydrauliske
systemer for fjernoperering av ventiler til produksjons­
skip, rigger og faste installasjoner bygget for olje- og
gassindustrien. Fjernstyringssystemene leveres også til
lasthåndtering, ballast, lense- og kjølevannsystemer til
gasstankere, kjemikalieskip, oljetankere, produkttankere
og tørrlasteskip. Et av nøkkelproduktene er hydrauliske
aktuatorer. Selskapet er etablert i Sør-Korea gjennom
selskapet Scana Korea Hydraulic.
Marked og kunder
Scanas ambisjon er å skape en sterk markedsposisjon
innen levering av spesialløsninger til olje- og
gassindustrien. Mange av Scanas kunder er globale
aktører innen design, produksjon og/eller drift av
produksjonsinnretninger, bore- og produksjonsutstyr,
samt produsenter av havbunnsanlegg. Kundene har
sine hovedkontorer og produksjonsfasiliteter i USA,
Europa og Sørøst Asia og betjenes av Scanas salgs-,
prosjekt- og servicekontorer lokalt.
Scana har som målsetting å øke aktiviteten mot disse
kundene og etablere langsiktige kontraktsforhold til
kunder for å redusere sårbarhet og øke verdiskaping
gjennom øket foredlingsgrad i forretningsområdet.
27
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Scana
Offshore
28
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Administrerende direktør: Helge Skjellevik
SCANA OFFSHORE TECHNOLOGY
Scana Offshore Technology driver primært med vedlikehold og reparasjoner av kritisk utstyr til
olje- og gassindustrien, med spesialisering innen trykkontroll-, løfte- og håndteringsutstyr for
produksjons-, borings- og undervannsinstallasjoner.
•Demontering, inspeksjon og tilstandsrapportering
•Engineering og prosjektstyring
•Materialinspeksjon, testing og verifisering
•Termisk spraying, belegging og sveising av avanserte
materialer
•Maskinering
•Montering, testing og installasjon
•Dokumentasjon og resertifisering
Scana Offshore Technology ble etablert i desember
2005. Selskapet er samlokalisert med Scana Steel
Stavanger på Jørpeland, utenfor Stavanger.
Marked og kunder
Selskapets kunder er hovedsakelig oljeselskap,
utstyrsprodusenter og bore- og serviceselskaper innen
petroleumsindustrien. Selskapets forretningsfilosofi er å
arbeide tett med originalutstyrsprodusenter og, som et
resultat av denne strategien, knytte nære relasjoner med
flere originalutstyrsprodusenter, som deres foretrukne
reparasjons- og serviceverksted for Nordsjømarkedet.
Selskapet har møtt den stigende etterspørselen med
investeringer både i nye maskiner, sveise- og testutstyr.
Selskapet har ansatt personell innen salg, engineering,
prosjektledelse og sveiseteknikk, samt til egen offshore­
serviceavdeling med erfarne operatører.
Produkter og tjenester
Scana Offshore Technology organiserer sine aktiviteter i
fem hovedområder:
• Riggutstyr og -systemer
• Undervannsutstyr og -systemer
• Prosessutstyr
• Offshoreservice
• Preventivt vedlikehold
Produktene og tjenestene som blir levert til disse fem
hovedområdene er basert på følgende disipliner:
Scana har en sterk markedsposisjon innen komponent­
tilvirkning til petroleumsindustrien. Selskapet vil
tilegne seg samme posisjon også innen vedlikehold
og reparasjonsoppdrag i nært samarbeid med
utstyrsprodusenter. Dette er et markedsområde med
korte leveringsfrister, og selskapet skal vokse i takt
med sine kunder og øke kapasiteten på maskiner og
personell deretter. Selskapets største kunder opplever
økende arbeidsmengde og store økninger i salg.
Dette betyr igjen sterk økning av selskapets planlagte
oppgraderinger og resertifiseringer.
Scana Offshore Technology ser i den kommende tiden
på nye produktområder og tjenester som passer inn
i porteføljen av tyngre bore- og prosessutstyr. Scana
Offshore Technology har i tillegg et tydelig fokus på
reparasjoner og resertifiseringer av kritisk bore- og
produksjonsutstyr, som BOPer, stigerør, strekksystemer
for stigerør, og generelt trykkontrollutstyr, som alle har
behov for resertifiseringsprosesser.
29
Scana Steel Stavanger
Scana Steel Stavangers kunder er brukere av spesialstål og høylegert stål med høye krav til
utførelse og dokumentasjon. Hovedmarkedet for selskapet er offshoremarkedet. I tillegg har
Scana Steel Stavanger kunder innen blant annet energi, marine og bergindustri.
Scana Steel Stavanger ble etablert i 1910 og har
produsert stål siden 1913. Virksomheten er lokalisert
på Jørpeland utenfor Stavanger, Norge. Selskapet ble
grunnlagt på ideen om omsmelting av stålskrap fra lokal
hermetikkindustri og skipsopphugging. Scana Industrier
kjøpte bedriften i 1991.
Marked og kunder
Scana Steel Stavanger opererer i et globalt marked,
men har majoriteten av kundene i Nord-Europa.
Selskapet konkurrerer innen høylegerte smidde
produkter og kompliserte, støpte spesialkomponenter.
Scana Steel Stavanger er sammen med Leshan Scana i
Kina de eneste selskapene i Scana som har støperi.
I 2012 hadde Scana Steel Stavanger en eksportandel
på 72 %. Det er skarp konkurranse i markedet. Scanas
konkurransefordel er at selskapet er en relativt liten
aktør med små serier, der kvalitet, dokumentasjon,
fleksibilitet og leveringstid er svært viktig. Leveransene
består oftest av spesialprodukter, som er laget etter
kundens spesifikke behov. Prosjektleveranser til olje og
gassektoren har i stor grad tatt over for serieproduksjon
til marinesektoren. Prosjektgjennomføringen har vært
krevende, men selskapet er i ferd med å etablere sikre
produksjonsprosesser.
For Scana Steel Stavanger var det relativt høy aktivitet
på Støpt det meste av 2012, mens det på Smidd var
varierende aktivitet og meget lav aktivitet mot slutten
av året. Det forventes at prosjektgjennomføringen
blir god i 2013 og dermed skal inntjeningen bedres.
Ordreinngangen forventes å være høy innen Olje og
Gass sektoren, spesielt for støpte produkter. Selskapet
er imidlertid også avhengig av et godt marked
for smidde produkter for å oppnå tilfredsstillende
lønnsomhet.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Administrerende direktør: Jarle Fjetland
30
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Administrerende direktør: Leo E. Helland
Scana OffShore vestby
Scana Offshore Vestby er et innovativt selskap innen olje- og gassindustrien. Selskapet utvikler
og leverer systemer og komponenter, samt gjennomfører vedlikeholds- og serviceoppdrag,
spesielt mot offshore olje og gass og den maritime næringen. Selskapet har et spennende
utviklingspotensiale.
Forretningsområdene dekker:
• Maritme systemer
• Termisk overflatebehandling
• Produkter innenfor boring og subsea sektoren
• Engineering
• Offshore service og modifikasjoner
Scana Offshore Vestbys røtter går tilbake til 1953.
Selskapet har utviklet en bred kompetanse innen
design, engineering, innkjøp, prosjektledelse,
produksjon og installasjon til olje- og gassindustrien.
SOV betjener utvalgte kunder innen energi- og
industrimarkedet og samarbeider godt med andre
Scanaselskaper innen olje og gass sektoren.
Marked og kunder
Scana Offshore Vestby leverer avanserte produkter
og systemer til kunder i offshoremarkedet. Aktiviteten
har i 2012 vært økende som følge av at den
økende internasjonale energietterspørselen. Et av
selskapets primære produktområder er innen flytende
produksjonsenheter (FPSO/FSO). Selskapet har i
2012 styrket salgs- og markedsarbeidet. Videre har
selskapet økt sine internasjonale aktiviteter mot nye
kundegrupper. Økende interesse og aktivitet gjennom
2012 ventes å gi positive resultater fremover.
Produkter og tjenester
Selskapet er spesielt sterkt med hensyn til produksjon
av prototyper og tunge og komplekse produkter og
systemer. Scana Offshore Vestby monterer, tester
og installerer blant annet forankrings- og laste- og
lossesystemer til flytende produksjonsenheter.
Selskapet påtar seg oppdrag innenfor vedlikehold og
oppgradering av utstyr til offshoreindustrien.
Basert på selskapets globale ledende ekspertise
innen termisk overflatebehandling, har selskapet
posisjonert seg som en kvalitetsleverandør innen
oppgradering og vedlikehold av blant annet stigerør
og ventilkomponenter. Videreutvikling av ingeniør- og
produksjonsmiljøene på Vestby er med på å styrke
produkt- og serviceporteføljen med tanke på komplette
og utvidede systemleveranser.
Selskapets hovedprodukter og tjenester er:
•Turret- og bøyeløsninger
•Slangetromler for lossing av olje fra flytende
produksjons- og lagringsenheter
•Ankervinsjer for flytende produksjons- og
lagringsenheter
•Gasstette flatløps-svivler for laste- og lossesystemer
•Avansert termisk sprøyting for korrosjons- og
slitasjebeskyttelse
•Stigerørsreparasjoner og forbedringer
•Produksjon av subseakomponenter til olje- og
gassindustrien
•Vedlikeholdsoppdrag av offshoreutstyr for boring og
undervannsoperasjoner
31
SCANA OFFSHORE SERVICES
Scana Offshore Services gir kundene innovative, spesialdesignede produkter og tjenester med
vekt på kvalitet, kostnad og tid. Fokus er på nye teknologiske løsninger, kundetilfredshet og å
imøtekomme olje- og gassindustriens høyeste standarder. Selskapet har virksomhet i Houston
og Singapore.
Marked og kunder
Scana Offshore Services tilbyr våre kunder
spesialiserte design- og engineeringstjenester
samt produksjonsservice til olje- og gassmarkedet
offshore. Basert på selskapets brede erfaring kan
Scana Offshore Services tilby full produktportefølje,
fra konseptskisser til produksjon og installasjon.
Scana Offshore Services utfører rigg­inspeksjoner,
installasjoner og teknisk assistanse for våre kunder
internasjonalt, og tilbyr dermed nøkkelferdige løsninger.
I dag betjener Scana Offshore Services flere enn 20
kunder på verdensbasis, med nærmere 10 000 m2
driftsanlegg og sysselsetter 30 fagutøvere. Selskapets
mål er å være API-akkreditert ved slutten av 2013.
Selv om selskapet ikke utelukkende gjør forretning med
store kunder, er størstedelen av aktiviteten med store,
børsnoterte aksjeselskaper i USA. Selskapet har for
tiden kontrakter med Noble Drilling, Ensco, Transocean,
Atwood Oceanics, Parker Drilling og Diamond Offshore.
Scana Offshore Services har sørget for økning i
inn­tekts­volum og lønnsomhet i 2012. Dette har
skjedd ved oppfølging av eksisterende kunder
og ved å utvikle relasjoner til nye kontakter blant
borekontraktører og serviceselskap som arbeider med
oljefeltsutstyr. Selskapet er opptatt av å tilby effektiv
prosjektgjennomføring, i tillegg til å svare på bransjens
behov og krav med innovative løsninger. Det som
skiller Scana Offshore Services fra andre i bransjen, er
selskapets evne til å utnytte små ressurser for å fullføre
oppdrag på kort tid.
Produkter og tjenester
De følgende produktene og tjenestene tilbys av Scana
Offshore Services, i tillegg til engineering som selskapets
partner, Stingray Offshore Solutions, tilbyr:
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Administrerende direktør: Tyler Kief
Driftssjef: Al Robinson
32
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
•«BOP-Stack Frame»-systemer til undervanns- og
overflatearbeid, montering og testing
•«Coil tubing lift frames», som inkluderer faste og
bevegelseskompenserende enheter
•«Well capping stack frame systems», montering og
testing
•Engineering og produksjonsendringer av eksisterende
«BOP stack systems»
•«Carbon Steel Choke & Kill flex loops»
•Teknisk assistanse med oppgraderinger av
eksisterende BOP-undervannssystemer
•«Test flange rental’s»
•«Work platforms, guide funnels, hang off tools, guide
posts»
•ERS («Emergency Recovery Systems»)
•Spesialutviklet utstyr til boreoperasjoner
•Offshoreservice
•Fabrikasjonstjenester
•Monteringstjenester
Engineering (Stingray Offshore Solutions)
•Offshoreservice
•Design av mekaniske systemer
•Design av hydrauliske systemer
•Design av trykkluftsdrevne systemer
•Inspeksjon og upartiske tjenester
•Teknisk støtte
•Analyser
•Modellering
•Prosjektkonsultering
•Forskning og utvikling av nye produkter
33
SCANA skarpenord
Scana Skarpenord ble etablert på slutten 1960-tallet som en avdeling under Norsk Hydro, Rjukan
Fabrikker. Selskapet har vært på markedet med sitt nåværende produktspekter siden midten av
70-tallet, og er blant markedets ledende leverandører av hydrauliske ventilstyresystemer til skips-,
olje- og gassindustrien. Scana Industrier overtok selskapet i 1989.
Selskapet har gjennom de siste årene styrket
konkurransekraften gjennom kontinuerlig effektivisering i
alle ledd og har en sterk posisjon i markedet.
Produkter og tjenester
Selskapet utvikler, produserer og leverer hydrauliske
systemer for fjernoperering av ventiler på faste
installasjoner bygget for olje- og gassindustrien og til
produksjonsskip og rigger. Fjernstyringssystemene
leveres også til lasthåndtering, ballast, lense- og
kjølevannsystemer til gasstankere, kjemikalieskip,
oljetankere, produkttankere og tørrlasteskip.
Et av nøkkelproduktene er hydrauliske aktuatorer
som monteres direkte på ventiler. Aktuatorene er
av eget design som produseres på Rjukan. De
tilhørende styresystemene omfatter kontrollpaneler,
magnetventilsentraler, hydrauliske oljeaggregater og
PC/PLS-baserte systemer for styring og indikering.
Det finnes i dag ingen andre konsepter eller ny teknologi
som kan erstatte disse systemene.
Organisasjonen er godt rustet for å levere skreddersydde
løsninger for kundetilpassede applikasjoner og med
korte leveringstider. Selskapet har de siste årene økt
satsningen innen salg og service mot ettermarkedet
innen olje og gassindustrien.
Utvikling
Selskapet har et kontinuerlig program for oppgradering
og videreutvikling av produkter og produksjonsmetoder
for å møte konkurranse og krav til kostnadseffektive
løsninger. Utvikling gjøres i noen grad sammen med
eksterne samarbeidspartnere med høy kompetanse
innen de aktuelle fagområder.
En økende andel maskinering gjøres i helautomatiske,
ubemannede maskiner. Manuelt montasjearbeid
effektiviseres kontinuerlig ved innføring av bedrede
metoder og bruk av effektive hjelpemidler.
Effektivitet og fleksibilitet er styrket i hele verdikjeden
– fra markedsføring og salg til produksjon, logistikk og
levering av ferdige produkt. Selskapet har adoptert
og implementert systemer og rutiner i tråd med «Lean
Production»-filosofien.
Marked og kunder
Selskapets tradisjonelle kunder er verft som bygger
offshorefartøyer (rigger, drillskip FPSO-er og FSOer ) og større tank- og tørrlastskip. Bedriften leverer
også komponenter og komplette styresystemer til
oljeinstallasjonene i Nordsjøen.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Administrerende direktør: Ragnar Øhrn
34
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Hovedmarkedet for nybygging er i dag Korea, Kina
og Singapore, mens Brasil er forventet å bli viktigere
i de kommende årene. Selskapet leverer utstyr også
til kunder i Europa, Russland og Nord-Amerika.
Ombygninger og oppgraderinger av eldre offshore
installasjoner, fartøyer og rigger utgjør en økende andel
av aktiviteten, og eiere og operatører utgjør derfor en
stadig viktigere kundegruppe.
Markedet i Sør-Korea betjenes av datterselskapet
Scana Korea Hydraulics. Scana Skarpenord leverer
systemløsninger og nøkkelkomponenter fra Norge,
mens salg, prosjekt engineering, sammenstilling og
testing utføres av datterselskapet i Sør-Korea. Bedriften
har i løpet av 2012 blant annet sikret betydelige
leveranser til FPSO-er som skal bygges i Sør-Korea.
Hydrauliske aktuatorer og deler til slike system
leveres også til ventilprodusenter og leverandører av
gasshåndteringssystemer for LPG og LNG-skip. Andre
leverandører som tilbyr totalpakker ved ombygninger,
oppgradering og modifisering av faste offshore
installasjoner og fartøyer er også viktige kunder.
Verdensomspennende nettverk
Foruten fabrikken i Sør-Korea har Scana Skarpenord
et kontor for salgsstøtte og service i Shanghai og egne
ansatte i Singapore. I tillegg benyttes aktivt Scanas
øvrige kontorer i Brasil og Houston i forbindelse med
markedsføring, salg, reservedeler og service, samt et
nettverk av agenter som gir global dekning.
35
SCANA KOREA HYDRAULIC
Scana Korea Hydraulic utvikler, produserer og leverer systemer for fjernstyring av ventiler i last,
ballast og andre systemer for skip, offshorefartøy og faste offshoreinstallasjoner.
Scana Korea ble etablert som et fellesforetagende i
1998. Selskapet var på den tiden en mindre leverandør
av fjernstyringssystemer for ventiler i Korea. I dag er
markedsandelen i Korea om lag 25 %. Med dette er
selskapet den nest største nasjonale tilbyderen i Korea.
Scanas eierandel er 49 %.
CLOV-prosjekt som ble bygget ved DSME. Selskapet
vil levere sine produkter til verdens første LNG-FPSO som bygges for Shell hos Samsung. Scana Korea er
også nominert til å levere sine produkter til Ichtys FPSO ved DSME og CPF (Central Processing Facility) hos
Samsung i 2013.
Selskapet har en solid ordrereserve for 2013. Ved
utgangen av 2012 hadde selskapet ca. 56 ansatte,
en omsetning over 115 millioner NOK og et positivt
driftsresultat.
Produkter og tjenester
Ingen andre produkter eller teknologier kan foreløpig
erstatte Scana Koreas produkter. Det forventes også
stor interesse for produktene fremover.
Marked og kunder
Scana Koreas viktigste kunder er skipsverft som bygger
større skip, så som tankskip, LNG tankskip, LNG lasteskip,
LPG lasteskip, bulk carriers og store offshorefartøy som
FPSO (produksjonsskip), rigger etc. Kundene er verftene
Hyundai, Samsung, DSME, STX, Hyundai-Mipo,
Hyundai-Samho, SPP, samt andre mellomstore og
mindre verft i Korea.
Selskapet inkluderer tanknivåmålingssystemer i en
pakkeleveranse sammen med ventilfjernstyringssystemer, og kontraktsvolumet per prosjekt øker som
et resultat av dette.
I 2012 ferdigstilte Scana Korea store leveranser til Totals
Scana Korea har i 2012 etablert markedsførings- og
salgsavtaler med Scana Steel Stavanger, Scana
Offshore Vestby og Scana Volda, for å presentere deres
utstyr på det koreanske markedet.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Administrerende direktør: H. B. Noh
36
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
forretningsområdeT Scana oTHER BUSINESS
Scana Other Business omfatter selskapene Leshan
Scana Machinery i Kina og Scana do Brasil Industrias i
Brasil.
Leshan Scana Machinery produserer valser og
ringer til stålindustrien og støpte komponenter
til blant annet olje og gass prosjekter og til
bygningsprosjekter. Leshan Scana er en anerkjent
leverandør i det kinesiske markedet og er blant de
ledende kinesiske produsentene av valser og ringer
som brukes av hovedsakelig kinesiske, men nå
også flere internasjonale valseverk. Selskapet har
en årlig kapasitet på 20 000 tonn støpte produkter
og har igangsatt et utviklingsarbeid for å styrke sitt
produktspekter og geografiske nedslagsfelt
Scana do Brasil Industrias er et 100% eid datterselskap
av Scana. Selskapet representerer og markedsfører alle
Scanas selskaper i Brasil. Selskapet ble etablert i 2009
og er lokalisert i Rio de Janeiro.
37
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Other
Business
38
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Administrerende direktør: Tony Chau
Leshan Scana Machinery
Leshan Scana Machinery Co. ble grunnlagt i 1998 og er et norsk-kinesisk joint venture, der Scana
Industrier eier 80 %. Lokale myndigheter i Kina eier resterende 20 %.
Leshan ligger i Sichuanprovinsen, sørvest i Kina, på
et 240 000 kvadratmeter stort område. Selskapet er
en viktig produsent av valser og hylser på det lokale
kinesiske markedet. Gjennom flere års investeringer i
produktutvikling og kvalitetsforbedringer, har Leshan
Scana inngått partnerskap med store, internasjonale
merker som Bao Steel og WISCO (Wuhan Iron & Steel
Group). Selskapet eksporterer pr. i dag produkter til
blant annet India og Taiwan.
Med en smeltekapasitet på opp til 50 000 tonn, har
Leshan en fordel i støp av stort gods for stål-, energi-,
olje og gass-, byggevirksomhets- og shippingindustrien.
Dette underbygges av et maskinerings­verksted,
hvor hovedmålsettingen er nøkkelferdige løsninger
for maskinert støpegods. Leshan er en aner­kjent
leverandør i det kinesiske markedet. Selskapet har
en årlig kapasitet på 20 000 tonn valser og støpte
produkter.
Leshan vil fortsette med produktutvikling, god kvalitet,
bærekraft og investeringer i menneskelige ressurser for
å opprettholde vekst og markedsandel.
Produkter og marked
Valser og hylser er selskapets hovedprodukter og
brukes av Leshans kunder til å produsere profilstål,
varme emner og plater. Kinas produksjon av stål per
idag utgjør om lag 715 millioner tonn, eller ca. 50 % av
verdens samlede produksjon. Produksjonen ventes å
øke til mer enn 1 000 millioner tonn mot 2020. Et sterkt
varemerke og en sterk kundeliste gjør Leshan Scana
godt posisjonert for framtiden.
Støpte produkter brukes i hovedsak til kraftproduksjon,
petroleums-, sement-, byggevirksomhets- og
shippingindustri. Leshan Scana er sertifisert i henhold
til DNV og ABS og sammen med våre kunder, fortsetter
vi arbeidet med å anskaffe nødvendig ny seritifsering
etter deres spesifikasjoner. De siste årene har Scana
vært en viktig leverandør til flere større prosjekt i Kina,
som EXPO2010 i Shanghai og Bird’s Nest Stadium
i Beijing for OL i 2008. Selskapet fortsetter å utvikle
ekspertisen på støpt gods, materialspesifikasjoner og
maskineringskapabilitet.
Vedvarende forbedringer, som «Lean Production»filosofien, vil være strategiske retninger for Leshan
Scanas framtidige produksjonsplattform. En slank
og effektiv arbeidsstokk og ditto verksted vil bidra til
fortsatt konkurransekraft. Det kinesiske stålmarkedet
preges av overkapasitet blant produsenter med hard
konkurranse og reduserte priser som resultat. Selskapet
vil, med støtte fra Scana-konsernet, øke satsingen på
andre produkter og komponenter enn det som til nå
har vært selskapets hovedfokus. Leveranser til marine-,
olje- og gass-, samt gruveindustrien vil bli viet stor
oppmerksomhet i 2013.
39
SCANA DO BRASIL INDUSTRIAS LTDA
Scana do Brasil Industrias Ltda er et Scana-heleid datterselskap som dekker alle gruppens
segmenter på det Sør-Amerikanske kontinent. Selskapet ble grunnlagt desember 2009 og har
hovedsete i Rio De Janeiro, Brasil.
Rolle
Scana do Brasils drift inkluderer service på eksisterende
Scanaprodukter som er i bruk i regionen, i tillegg
til salg til nye prosjekter. Tilstedeværelse i denne
regionen øker Scanagruppens muligheter for ny handel,
forretningsutvikling og salg. Følgende eksempel viser
dette med tydelighet: I 2011 ble det inngått en kontrakt
på 60 millioner dollar for Scana Offshore Vestby på å
levere 16 losseenheter med Petrobras som sluttbruker.
Markedssegmenter
I dag finnes det 44 støttefartøy i drift i Brasil som
anvender Scanas framdriftssystemer, noe som utgjør
en markedsandel på ca. 11 %. Dette ettersalget, som
inkluderer et partnerskap mellom det brasilianske
selskapet Offshore Reparos Navais (ORN) og Scana
Volda ingeniører, har gitt god respons hos viktige
kunder.
Hovedinitiativ
Viktigste aktivitet i offshoresegmentet i løpet av 2012
var å delta i flere anbudsrunder for nye systemer blant
annet for oppankring, lossing, stigerørsopptrekk og
ventilfjernstyring. Dette resulterte i en kontrakt til Scana
Skarpenord på å levere ventilfjernstyringssystemer
til et brasiliansk datterselskapet av STX som EPChovedkontraktør.
Scana er inkludert i Petrobras’ Master Vendor List, i
tillegg til hovedregistreringssystemet, med CRCC for
Scana Offshore Vestby, Scana Skarpenord og Scana
Steel Stavanger.
CRCC betyr sertifisering i Petrobrassystemet.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Administrerende direktør: Johnar Olsen
40
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Administrerende direktør: Raymond Gabrielsen
forretningsområdeT SCANA PROPERTY
Scana Property AS ble etablert i fjerde kvartal 2012 og
er tenkt som et holdingselskap for eiendomsmassen
i konsernet. Per i dag finnes det eiendommer i flere
selskaper i konsernet, både i Norge og i Sverige. Disse
eiendommene er tenkt samlet under Scana Property AS.
Gjennom 2013/2014 vil selskapet organiseres slik at
søsterselskapene leier fasiliteter av Scana Property
på de fleste av våre anlegg i Norge og Sverige. Scana
Propertys leieinntekter vil da anslagsvis komme
henholdsvis 70% / 30% fra egne/eksterne selskaper.
Deler av eiendommene er også i dag utleid til et antall
eksterne leietakere fra ulike bransjer.
Målet er at man etter denne omorganiseringen har
en godt tilpasset eiendomsportefølje med balansert
forfallstruktur på leieavtalene, slik at dette i fremtiden
på best mulig vis kan tjene Scanas videre utvikling.
Samtidig vil vi også for fremtiden kunne rapportere
verdiutvikling, leieinntekter, ledighetstall med mer.
Strategisk posisjon
Scana Property skal skape verdivekst gjennom å
eie, utvikle og forvalte konsernets eiendommer, både
driftsuavhengige og driftsavhengige, for derigjennom
å kunne synliggjøre og ta ut verdipotensialet i
eiendomsporteføljen.
For driftsuavhengige eiendommer vil verdiutviklingen
hovedsakelig skje gjennom blant annet omregulering,
prosjektutvikling og avhending. For driftsavhengige
eiendommer ønsker vi å forvalte og utvikle eiendoms­
porteføljen optimalt for Scanas eget bruk. Denne
kombinasjonen forventes å bidra til maksimal verdi­
stigning både på kort og lang sikt.
Eiendomsporteføljen
Etter at strukturen er endelig etablert vil selskapet
totalt forvalte industrilokaler på 150 000 m2, dette
inkluderer også enkeltstående mindre kontorbygg og
noen få boliger. Selskapet vil også ha utearealer og
tomteområder på tilsammen ca. 3 800 000 m2, som
muliggjør fremtidig prosjektutvikling.
Markedsverdien av eiendomsporteføljen ved årsskiftet
er anslått til omkring 300-350 millioner kroner, dette på
bakgrunn av til dels eldre takster/verdivurderinger.
Selskapet leier i dag ut ca. 40 000 m2 til eksterne
leietakere, mens det resterende leies av Scanas
selskaper. For driftsuavhengige eiendommer vil leie­
takerporteføljen kunne bestå av private og offentlige
aktører.
Marked
Eiendomsmarkedet påvirkes av den makroøkonomiske
utviklingen og den generelle etterspørselen etter
næringseiendom som leie- eller investeringsobjekt.
Markedets avkastningskrav ved omsetning av
eiendom og markedsleien for eiendommene påvirker
eiendomsverdiene direkte.
Eiendommene er utleid til et antall leietakere fra ulike
bransjer utover Scanas egne selskaper. Disse står
anslagsvis for ca. 70% av leieinntektene.
Fremtidsutsikter
I Norge er veksten fortsatt relativt høy og de fleste
områder av norsk økonomi utvikler seg positivt,
men som følge av utviklingen internasjonalt, er også
framtidsutsiktene for norsk økonomi usikker.
For Scana Property vil store deler av verdiutviklingen
de første årene ligge i struktur og regulering. Tilgang
på leietakere til ledige og eventuelt frigjorte arealer vil
være blant de største utfordringene vi får fremover
og vil bli prioritert høyt når nødvendig struktur og
reguleringsforhold er avklart.
Selskapets eiendommer i Strand kommune utenfor
Stavanger, forventes å få en interessant verdiutvikling
gjennom egne prosjekter og som konsekvens av at
området i 2018 knyttes til Stavanger gjennom ny tunnell.
41
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Scana
Property
42
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Miljø
Scana er en miljøbedrift og fremstiller noe av det
reneste stål som kan skaffes, som igjen benyttes i
egne produkter og av våre kunder. Utgangspunktet
er skrap som gjennom våre prosesser blir til
høykvalitetsprodukter. Det er et mål for oss å belaste
miljøet minimalt i fremstillingen, uansett hvor i verden vi
produserer.
Scana fremstiller og arbeider blant annet med stål og
andre materiallegeringer. Vi erkjenner at som aktør i
dette markedet bidrar vi både med betydelig gjenvinning
– og har utslipp som påvirker vårt ytre miljø. Det er et
faktum at verden har behov for stål, og vi ser det derfor
som vår oppgave å levere et så rent framstilt produkt
som mulig og unngå negativ påvirkning på miljøet.
SCANA ENERGY
Scanas stålproduksjon gir i sin basis en miljøgevinst, i
og med at mye skrapmetall gjenvinnes, selv om energi
brukes i prosessen.
Björneborg
Scana Steel Björneborg følger Scanagruppens mål
om minst mulig negativ påvirkning på miljøet. Som
et konkret grep gjenvinnes skrapstål, og dette stålet
hentes i hovedsak fra lokale leverandører i 15 mils
omkrets. Selskapet er ISO 9001-sertifisert.
Scana Steel Björneborg har jernbanespor inn på
produksjonsområdet og kan levere produktene via
bane. Dette reduserer utslipp til luft som følge av
transport.
Söderfors
Miljøpåvirkningen fra Söderfors skjer gjennom utslipp
til luft og vann, samt avfall. Gjennom året har selskapet
oppfylt samtlige krav fra myndighetene. Det har ikke
forekommet hendelser eller ufrivillige utslipp. I løpet
av 2012 har Scana Steel Söderfors arbeidet med å
oppdatere miljøhåndboken, slik at selskapet på sikt skal
kunne sertifiseres i henhold til ISO 14001. Det innebærer
blant annet å forbedre rutinene for kjemikalihåndtering
og rutiner for hvilke kjemikalier som tas inn i selskapet.
Booforge
Booforge arbeider målbevisst for å modernisere og
redusere eventuell negativ påvirkning på miljøet.
De senere årene har selskapet gjort til dels store
miljømessige endringer, samt endret rutiner med hensyn
til produksjonen. Selskapet gjør også endringer for å
minske energiforbruket.
Booforge måler kontinuerlig oljeforbruket for å skape
et incitament til å senke forbruket og for å effektivisere
produksjonen.
Scana Machining
Scana Machining utfører arbeid iht. ISO 9001 og
14001, samt militære kvalitets- og miljøkravstandarder.
I tillegg til sikkerhet for arbeidstakere, arbeider
selskapet med energioptimalisering for tilvirkning,
bygg og anleggsmasse. Selskapet ble i 2011 tilkoplet
kommunens fjernvarmesystem for å begrense bruk av
olje til oppvarming.
Innen måling og inspeksjon (non-destructive
testing – NDT) bruker stålselskapene kjemikalier i
kontrollerte omgivelser for å kontrollere overflaten på
stålkonstruksjoner. Kjemikaliene leveres deretter som
spesialavfall. Selskapene er opptatt av å ha god kontroll
på kjemikaliebruken.
SCANA PROPULSION
Scanas marine forretningsområde er i stor grad
høyteknologisk produksjon som gir liten negativ
innvirkning på miljøet.
Volda
Scana Voldas produkter er med på å beskytte og sikre
miljøet, mannskap og last. Her finner vi for eksempel
nødkjøring på elektromotor for kjemikalietankere
og fleksible løsninger slik at motorer kan kjøres mer
miljøvennlig. Optimalisering av motorbruk er en løpende
ambisjon for selskapet.
Zamech
Selskapet utvikler seg videre med hensyn til morgen­
dagens miljømessige og markedsmessige krav gjennom
samarbeidet innen gir- og propellteknologi fra Scana
Volda og fjernstyrte kontrollsystemer fra Scana Mar-El.
SCANA OFFSHORE
Stavanger
Selskapet er sertifisert etter ISO 9001 og ISO 14001,
og er av FOSECO benevnt som det mest miljøvennlige
støperiet i Europa. Denne påstanden bygger på valg
av formesand, bindemiddel og herder, og selskapet
innfører stadig nye rutiner for å redusere negativ
miljøpåvirkning, herunder avfallssortering, filtreringer
og reduksjoner. Målinger blir gjort jevnlig etter
internasjonale standarder. I 2011 åpnet et nytt sjøbasert
deponi for sand fra produksjonsprosessen som vil
redusere utslipp og transport.
43
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
44
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Offshore Technology
Scana Offshore Technology reparerer utstyr og er
sertifisert etter ISO 9001. Selskapet har liten negativ
innvirkning på det ytre miljø og måler kontinuerlig
hvordan aktivitetene påvirker det ytre miljøet.
Offshore Vestby
Selskapet har i dag ingen utslipp til miljøet, verken til
vann eller luft. I forbindelse med termisk behandling har
selskapet bygget nye lokaler tilpasset dagens forskrifter.
Scana Offshore Vestby er et kompetanse- og designhus
som i sin virksomhet ikke har negativ påvirkning av det
ytre miljøet.
Offshore Services (Houston)
Scana Offshore Services utfører service og reparasjon
av boreteknisk utstyr. Utførende arbeid gjøres i stor
grad ved bruk av underleverandører, mens prosjekt­
administrativ utførelse og engineering utføres av
selskapet. Selskapet setter klare HMS-krav til sine
leverandører og gjør egen oppfølging og ettersyn
av slik utførelse i henhold til gjeldende miljø- og
sikkerhetsstandarder.
Skarpenord
Produksjonen av hydrauliske aktuatorer og systemer
ved Skarpenord gir ingen negative utslipp. Avfallet
fra produksjonen er skrapjern/metall og selges
som restmetall. Dette er både miljøvennlig og gir
inntekt. Selskapet bruker i hovedsak elektrisk kraft til
produksjonen, men anvender noe dieselfyring til varme i
produksjonslokalene.
SCANA OTHER BUSINESS
Leshan
Leshan Scana ligger midt i en kinesisk region med fire
millioner mennesker. Selskapet var tidligere et gammelt
statsverk som forårsaket stor forurensning, fordi alt var
kullbasert. Ved årtusenskiftet konverterte man til el- og
gassdrift, og ved utgangen av 2007 ble støvrensanlegg
initiert for hele bedriften. All elektrisk kraft kommer fra
vannkraft som produseres fra en stor elv som renner
gjennom regionen. Scanas miljøtiltak i Kina holder høy
internasjonal standard og kunne vært overført hvor som
helst i verden.
HMS (Helse, miljø og sikkerhet)
Konsernet har virksomheter som i sin natur påvirker det
ytre miljø ved støy og utslipp. Konsernet har konsesjoner
for virksomhetene og det anses ikke å påvirke det ytre
miljø utover de tildelte utslippstillatelser. Konsernet
arbeider kontinuerlig med å begrense utslipp, avfall til
deponier og annen negativ miljøpåvirkning. Restavfall fra
produksjonen sorteres og håndteres forskriftsmessig,
i tillegg til at deler av dette resirkuleres. Selskaper i
stålområdet kjøper store mengder skrap for omsmelting,
og er dermed også en betydelig gjenbruksbedrift.
45
46 Årsberetning
SCANA KONSERN
MORSELSKAP
52 Resultatregnskap
53 Oppstilling over finansiell stilling
54 Kontantstrømoppstilling
55 Oppstilling av endring i egenkapital
56 Noter
56 Note 1. Konsernregnskapsprinsipper
61 Note 2. Estimatusikkerhet
61 Note 3. Segment informasjon
65 Note 4. Investeringer i tilknyttede selskaper
og andre selskaper
66 Note 5. Spesifikasjon av andre inntekter
og andre kostnader
67 Note 6. Skatt
68 Note 7. Resultat pr aksje
68 Note 8. Immaterielle eiendeler
70 Note 9. Varige driftsmidler
72 Note 10. Lønnskostnader
74 Note 11. Pensjon og andre langsiktige ansatteytelser
76 Note 12. Varelager
76 Note 13. Kundefordringer
77 Note 14. Andre kortsiktige fordringer
77 Note 15. Bankinnskudd
77 Note 16. Aksjekapital og overkurs
78 Note 17. Rentebærende gjeld
78 Note 18. Annen kortsiktig gjeld
79 Note 19. Leverandørgjeld
79 Note 20. Leasingforpliktelser
80 Note 21. Transaksjoner med nærstående parter
80 Note 22. Finansiell risiko
81 Note 23.Finansielle instrumenter
85 Note 24. Aksjer og aksjonærforhold
86 Note 25. Pantheftelser og garantiansvar
86 Note 26. Egne aksjer
87 Note 27. Hendelser etter balansedagen
87 Note 28. Fortsatt drift
88
89
90
91
91
91
93
93
94
94
94
95
95
95
95
95
95
96
96
96
Resultatregnskap
Balanse
Kontantstrømoppstilling
Noter
Note 1. Regnskapsprinsipper
Note 2. Aksjer
Note 3. Varige driftsmidler
Note 4. Skatt
Note 5. Egenkapital
Note 6. Garanti- og kausjonsansvar
Note 7. Transaksjoner med nærstående parter
Note 8. Godtgjørelser og honorarer
Note 9. Aksjekapital
Note 10. Lån og fordringer til konsernselskaper
Note 11. Bankinnskudd
Note 12. Kortsiktig rentebærende gjeld
Note 13. Panteheftelser
Note 14. Finansielle instrumenter
Note 15. Annen kortsiktig gjeld
Note 16. Hendelser etter balansedagen og fortsatt drift
97 Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef
98 Revisors beretning
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
regnskapsåret 2012
46
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Årsberetning 2012
GENERELT OM VIRKSOMHETEN
Scana Industrier ASA er et nordisk industrikonsern
som har som viktigste forretning å levere produkter
og systemløsninger til energirelatert virksomhet.
Dette innbefatter olje og gass, annen energi og marin
virksomhet mot offshoremarkedet.
Scana leverer også service og forestår reparasjon og
vedlikehold for kunder innen samme markeder.
Scanas teknologi, unike materialkunnskap og lange
produksjonserfaring er basis for konsernets konkur­
ranse­kraft. Vårt mål er å være foretrukket leverandør
for ledende selskaper innen våre markeds­segment.
Hovedvekten av våre kunder er i Europa, Amerika og
Sør-øst Asia.
Scana Industrier har egne selskap i Norge, Sverige,
Kina, USA, Polen, Singapore, Brasil og Sør-Korea.
Konsernets hovedkontor ligger i Stavanger.
Global aktivitetsnedgang gav redusert omsetning i 2009
og 2010. I 2011 løftet omsetningen seg noe og 2012 gav
en omsetning på samme nivå som 2011. Omsetningen
endte på 2 039 mill kr med et driftsresultat på minus
152 mill kr. Nedskrivninger knyttet til goodwill og utsatt
skattefordel har belastet regnskapet med 77 mill kr.
Ordreinngangen på 1 965 mill kr er en nedgang på
16 % sammenlignet med 2011. Ordrereserven ved
utgangen av året var 1 113 mill kr.
kombinert med justerte lånevilkår og avdragsutsettelse
viktig (Se note 27). Fremforhandlede nye lånevilkår
betinger at emisjoner med et samlet netto proveny
på 135 mill kr gjennomføres. Av dette beløpet er
en rettet emisjon med brutto proveny på 100 mill kr
allerede gjennomført. Tegningsperioden for påfølgende
reparasjonsemisjonen på inntil 67,9 mill kr vil starte
primo mai.
Basert på konsernets forretningsplaner, budsjetter
og siste prognoser for 2013 – 2015, bekrefter styret i
samsvar med regnskapsloven § 3-3a at regnskapet er
avlagt under forutsetning om fortsatt drift og at denne
forutsetningen er tilstede.
IFRS
International Financial Reporting Standards (IFRS)
benyttes som gjeldende regnskapsprinsipper for
konsernregnskapet slik standardene er godkjent av EU.
Resultat
Omsetningen for 2012 var 2 039 mill kr, det vil si
på samme nivå som 2011. Konsernet oppnådde et
resultat før avskrivinger (EBITDA) på minus 34 mill,
noe som representerer en EBITDA margin på -2 %.
Nedskrivninger knyttet til goodwill og utsatt skattefordel
har belastet regnskapet med 77 mill kr. Det siste
begrenser ikke fremtidig utnyttelse av skattefordelen i
beskatningssammenheng knyttet til norsk virksomhet.
Nedskrivningene har ingen kontantstrømeffekt.
Konsernets netto rentekostnader utgjorde 28 mill kr.
REGNSKAP
Fortsatt drift
Utfordringen for konsernet som følge av finanskrisen
og den etterfølgende europeiske gjeldskrisen, har
vært større enn konsernet forventet. Dette på grunn
av omfanget og varigheten av markedssvekkelsen,
kombinert med en meget sterk norsk og svensk krone.
Det er usikkerhet knyttet til om konsernet vil overholde
justerte lånevilkår knyttet til EBITDA i 2013 og markedets
videre utvikling.
Styret vurderer likevel at konsernet gradvis vil
gjenvinne lønnsomhet gjennom vel diversifiserte og
nisjepregede hovedprodukter som er ledende i sine
markedssegmenter, samt gjennom pågående og
gjennomførte strategisk og operasjonelle tiltak.
I denne forbindelse er rettet emisjon som ble gjennom­
ført i februar 2013 og planlagt reparasjons­emisjon,
Resultatet før skatt ble minus 196 mill kr. Årets resultat­
førte skattekostnad utgjorde minus 1 mill kr. Betalbar
skatt er 0,1 mill kr.
Konsernets samlede årsresultat var minus 195 mill kr,
hvorav minus 8 mill kr henføres til minoritetsinteresser.
Dette utgjør et resultat pr. aksje på -0,68 kr mot -0,50 kr
pr. aksje i 2011.
Balanse
Totalbalansen var pr. 31.12.12 1 750 mill kr, som er en
reduksjon på 156 mill kr sammenlignet med utgangen
av 2011.
Konsernets netto rentebærende gjeld var 439 mill kr,
tatt hensyn til bankinnskudd og likvide midler. Brutto
rentebærende gjeld var ved utgangen av 2012 bokført til
452 mill kr, som er en reduksjon på 57 mill kr fra samme
47
Bokført egenkapital på 570 mill kr pr. 31.12.12 tilsvarer
1,98 kr pr. utestående aksje og en egenkapitalandel på
33 %. Ved utgangen av 2011 var bokført egenkapital
630 mill kr og egenkapitalandelen 33 %. Egenkapital
pr. aksje er beregnet med utgangspunkt i 287 871 250
aksjer, som er selskapets antall aksjer ved årsskiftet.
Immaterielle eiendeler er ved utgangen av 2012 bokført
til 101 mill kr, hvorav goodwill utgjør 49 mill kr.
Kontantstrøm
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
ble minus 2 mill kr. Avvik mellom driftsresultat og
kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter skyldes
hovedsakelig avskrvninger og nedskrivninger samt
arbeidskapitalendringer.
Det er foretatt investeringer i anleggsmidler på
totalt 87 mill kr. Hoveddelen av investeringer er
knyttet til utskiftning av kritisk produksjonsutstyr
i Scana Steel Bjørneborg. Netto kontantstrøm fra
investeringsaktiviteter er minus 80 mill kr. Netto
kontantstrøm før finansieringsaktiviteter er da minus 82
mill kr.
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter er positiv
med 58 mill kr. Netto kontantstrøm i 2012 var etter
dette minus 24 mill kr. Konsernets likviditetsbeholdning
utgjorde 13 mill kr ved utgangen av året. I tillegg har
konsernet tilgjengelige trekkfasiliteter, ref. note 22.
Kapitalforhold
Pr. 31.12.2012 utgjør Scanas opsjonsprogram inntil
1 240 000 aksjeopsjoner som er rettet mot ledende
ansatte. Opsjonene kan innløses etter presentasjonen
av andre og fjerde kvartal 2012 og over de neste tre
årene. Siste innløsningstidspunkt er etter presentasjon
av fjerde kvartal 2014. 590.000 opsjoner kan innløses til
kurs 1,87 kr mens resterende opsjoner kan innløses til
kurs 2,25 kr. Det vises ellers til note 10 i årsregnskapet.
Som følge av konsernets likviditetssituasjon vil det i
første halvår 2013 bli gjennomført en emisjon for å tilføre
selskapet frisk kapitel, ref. note 27.
Segmentinformasjon
Konsernet har i 2012 endret segmentinndelingen.
Følgende selskap inngår i hvert av konsernets nye
segmenter:
- Scana Energy
•Rapporteringen omfatter Scana Steel Björneborg,
Scana Steel Söderfors, Scana Steel Booforge,
Scana Subsea, Scana Machining samt eiendoms­
selskapet Scana Steel AB. Alle lokalisert i Sverige.
- Scana Propulsion
•Rapporteringen omfatter produksjonsenhetene
Scana Volda, Scana Mar-El, Scana Zamech samt
service og salgskontorer i Singapore, Shanghai og
Louisiana.
- Scana Offshore
•Rapporteringen omfatter Scana Offshore Vestby,
Scana Steel Stavanger, Scana Offshore Technology,
Scana Offshore Services i Houston og Singapore,
samt Scana Skarpenord.
- Scana Other Business
•Rapporteringen omfatter Leshan Scana Machinery
og Scana do Brasil Industrias.
- Scana Property
•Scana Property ble etablert i fjerde kvartal
2012 og er planlagt som et holdingselskap for
eiendomsmassen i konsernet.
SCANA ENERGY
Selskapene i Scana Energy har olje- og gass, samt
annen energi som viktigste markedsområder. I tillegg
leverer selskapene spesialstål og komponenter
til marine-, bil-, maskin-, og verktøyindustrien.
Produksjonen utføres i egne produksjonsanlegg
som omfatter smelteverk, smier, valseverk, varme­
behandlings- og maskineringsverksteder. Produksjonen
holder høy standard og følger ISO-sertifiserte system for
kvalitetssikring.
Omsetningen i 2012 utgjorde 851 mill kr, opp 1 % i
forhold til 2011. EBITDA endte på 34 mill kr.
Ordreinngangen for 2012 var 822 mill kr, ned 7 % fra
2011. Hovedårsaken til lavere ordreinngang var lavere
etterspørsel etter ”enklere” produkter (volumprodukter)
i fjerde kvartal 2012. Ordrereserven ved utgangen av
2012 var 339 mill kr, mot 439 mill kr ved utgangen av
2011.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
tidspunkt i 2011. Ved utgangen av 2012 var konsernet i
brudd med opprinnelige lånevilkår og har fått godkjent
waiver for ”leverage ratio” og egenkapitalandel.
Konsernet tilfredsstilte pr. 31.12 waiver krav til egen­
kapitalandel på 27,5 %. Videre betinger wiaver fra
banksyndikatet at konsernet styrker egenkapitalen
gjennom en emisjon i løpet av første halvår 2013 (ref.
Note 27 Hendelser etter balansedagen), noe som er
bakgrunnen for at syndikatlånet er klassifisert som
kortsiktig pr. 31.12.12.
48
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Fortsatt overkapasitet innen den globale
smidesbransjen, svakt europeisk marked med lave
priser og sterk svensk krone, gir sterkt press på
marginer og lønnsomhet innen forretningsområdet.
Den globale aktiviteten innen olje- og gass er høy.
Scana Energy leverer blant annet komponenter til
stigerør til feltutbygginger på dypt vann. Dette er
krevende prosjekter med betydelig utviklingsarbeid.
Flere av disse prosjektene er nå under ferdigstillelse
og både resultatene av utviklingsarbeidet og markedet
generelt gir grunnlag for bedret lønnsomhet for
fremtidige prosjekter. Det har vært høy ordreinngang
av komponenter til stigerør i fjerde kvartal 2012. Disse
ordrene skal leveres i 2013 og 2014.
Det er igangsatt et prosjekt på tvers av selskapene i
forretningsområdet for ytterligere å styrke salgsarbeidet.
Selskapene innen forretningsområdet er utviklet til å
bli blant de ledende i verden innen sine nisjer. Sterk
posisjon innen olje- og gass og annen energi gir et
godt fundament for lønnsomet. Økt skipskontrahering
og fortsatt høy aktivitet innen olje- og gass, er
viktigste elementer for å forsterke lønnsomheten for
forretningsområdet.
SCANA PROPULSION
Selskapene innen forretningsområdet Scana
Propulsion utvikler og produserer fremdriftsteknologi
innen propeller, gir, thrustere og fjernstyring for
primært spesialskip og offshorefartøyer, i tillegg til
å levere service og ettermarkedstjenester. Kundene
er skipsverft, rederier, motorleverandører og andre
systemleverandører. Forretningsområdet er godt
representert i Sørøst Asia, USA, Brasil og Europa
gjennom egne kontorer for salg og service.
Omsetningen i 2012 var 358 mill kr, som er opp 2 %
i forhold til 2011. EBITDA ble 6 mill kr mot 16 mill kr i
2011. Positiv driftsmargin i et svakt nysalgsmarked,
skyldes anerkjente løsninger, innovasjon, kostnads­
tilpasninger, samt at aktiviteten innen service og etter­
markedstjenester gir et betydelig positivt resultatbidrag.
Ordreinngangen i 2012 var 351 mill kr, opp 9 %
sammen­lignet med 2011. Ved utgangen av 2012 var
ordrereserven 211 mill kr mot 235 mill kr ved utgangen
av 2011.
Nysalgsmarkedet forventes fortsatt utfordrende
kommende år. Den positive utviklingen innen service
og ettermarkedstjenester ventes å fortsette for Scana
Propulsion.
Scana Propulsion har kommersialisert banebrytende
teknologi gjennom kontrakt på levering av nyutviklet
fremdriftssystem til Kleven Maritime for Ugland Offshore.
Fremdriftssystemet er nyskapende og gir økt pålitelighet
og kraftig forbedring av drivstofføkonomi. Lanseringen
av det nye fremdriftssystemet har fått meget god
respons i markedet. Konseptet kan gi Scana et utvidet
marked.
SCANA OFFSHORE
Aktiviteten i forretningsområdet spenner fra design
og ingeniørtjenester, til produksjon, sammenstilling
og testing av utstyr og stålkomponenter samt
egenutviklede produkter og systemer. I tillegg leverer
forretningsområdet vedlikehold og reparasjoner av
mekansike komponenter til olje- og gassindustrien.
Forretningsområdet hadde en omsetning på 715 mill
kr i 2012 mot 674 mill kr for 2011. EBITDA var minus 24
mill kr. Svakt resultat skyldes fortsatt for lav aktivitet for
selskapene i forretningsområdet.
Ordrereserven ved utgangen av 2012 var 483 mill kr,
mens ordreinngangen var 672 mill kr. Ved utgangen av
2011 utgjorde ordrereserven 534 mill kr. Nedgangen
i ordrereserve skyldes delvis fremdrift på Brasil
kontrakten som ble inngått i første kvartal 2011.
Scana Steel Stavanger har nå globale olje- og gass
prosjekter som hovedmarked. Selskapet har lykkes
med å hente meget interessante kontrakter i det
internasjonale olje- og gassmarkedet og har tatt en
kvalitetsposisjon i markedet, men sliter fortsatt med
å skape tilstrekkelig lønnsomhet i prosjektene. Scana
Steel Stavanger ble i fjerde kvartal sterkt påvirket av
lavere ordreinngang knyttet til ”enklere produkter”.
Ytterligere tiltak er iverksatt for å øke lønnsomheten.
Scana Offshore Vestby har belastet konsernet resultat­
messig, men har nå økt antall prospekter når det gjelder
losse- og lastesystemer, samt forankringssystemer til
FPSO-markedet og leveranser til vedlikeholdsmarkedet
i Nordsjøen. Økning av denne type leveranser er
nødvendig for å oppnå lønnsomhet for selskapet. ”Brasil
prosjektet”, hvor Scana Offshore Vestby skal levere
”off-loading” systemer til åtte FPSO’er, følger budsjett.
Prosjektets tidsplan er imidlertid forskjøvet på grunn
av forsinkelser hos kunde. Scana vurderer at Scana
Offshore Vestby i løpet av en 2-3 års periode kan spille
en interessant global rolle innen sine satsingsområder.
Scanas salg og produksjon av ventilstyringssystemer
har utgangspunkt i selskaper i Norge og Korea.
Selskapene har noe økende aktivitet som følge av økte
49
eiendommer, de fleste i Norge og Sverige.
Eiendommene antas å representere betydelige
fremtidige verdier for konsernet.
Aktiviteten knyttet til service- og reparasjon har utviklet
seg positivt gjennom siste halvdel av 2012.
Det er besluttet at Scana skal vurderer videre
utvikling for både driftsuavhengige og driftsavhengige
eiendommer for å kunne synliggjøre verdier og ta
ut verdipotensialet. Arbeidet skal skje på tvers av
konsernet under felles ledelse.
SCANA OTHER BUSINESS
Forretningsområdet består hovedsakelig av selskapets
virksomhet i Kina, Leshan Scana Machinery.
Forretningsområdet hadde en omsetning i 2012 på
135 mill kr mot 190 mill kr i 2011. EBITDA var minus
20 mill kr.
Ordreinngangen i 2012 var 121 mill kr mot 173 mill kr i
2011. Ordrereserven ved utgangen av 2012 var 80 mill kr.
Aktivitetsnedgangen for Leshan Scana Machinery
reflekterer en betydelig nedgang i det kinesiske
stålmarkedet, med en volumreduksjon på ca. 40 %
i de markeder Scana opererer. De stimuleringstiltak
som kinesiske myndigheter har besluttet, kan bli viktige
for Scana i Kina. I tillegg bruker Scana nå sin norske
kompetanse innen støpte produkter til å utvikle Leshan
Scana til å kunne levere nye produkter internt i Kina
og for eksport til andre regioner. Selskapet forventer
gradvis økt omsetning og resultatforbedring gjennom
2013.
Strategiske initiativ
Scana Industrier ASA har engasjert rådgiver for å
vurdere ulike strategier for forretningsområdet Scana
Energys videre vekst og internasjonale utvikling.
Scana har de siste årene investert tungt i Scana Energy
for å utvikle og tilby avanserte produkter av meget
høy kvalitet til den globale energisektorens ulike vekst
segmenter, særlig til olje og gass industrien. Produktene
er tatt godt i mot og markedene er betydelige og i god
vekst.
Når Scana engasjerer eksterne rådgiver inn mot
Scana Energy er det for å følge opp strategien som
ble kommunisert gjennom reorganisering av Scanas
forretningsområder i 2012, som muliggjør forskjellige
utviklingsløp for konsernets forretningsområder.
Målet med prosessen er å vurdere ulike grep som kan
forsere og forsterke Scana Energy’s markedsposisjoner
og derav skape et godt grunnlag for verdivekst for
konsernets aksjonærer.
Scana Industrier er også eier av til dels betydelige
Arbeidet med å øke verdiskapningen knyttet til
eiendommer, vil i første omgang ta utgangspunkt i
konsernets betydelige arealer i Strand kommune i
Rogaland. Arbeidet vi skje i nært samarbeid med lokale
myndigheter. Det vil bli vurdert hvorvidt det også er
tjenlig å bringe inn andre samarbeidspartnere i arbeidet.
RISIKO
Konsernets viktigste risikoområde er knyttet til den
realøkonomiske situasjonen og hvordan det globale
markedet utvikler seg. Scana har gjennomført en
rekke tiltak for å møte aktivitetsendringen som fulgte
av finanskrisen. Dette omfatter økt markeds- og
salgsinnsats, bemannings- og kostnadsreduksjoner og
restrukturering av virksomheter.
I tillegg til risiko knyttet til egen prosjektgjennomføring,
er konsernet eksponert for utvikling i råvarepriser, som
stålskrap og metallegeringer og kostnad for elektrisitet.
Konsernet har valgt en markedsbasert og kontraktuell
sikring mot svingninger i deler av risikoområdene.
Konsernet er også eksponert for finansiell risiko:
• Valutarisiko
Konsernet sikrer sin netto valutaeksponering mot
NOK og SEK. For vesentlige kontrakter sikres
valutastrømmene separat ved kontraktsinngåelse.
Endring i valutakurs etter sikringstidspunktet gir utslag
i salgsinntekt og driftsresultat. Endringen oppveies
imidlertid av motsvarende utslag i finanspostene i
finansregnskapet. Konsernet er hovedsakelig eksponert
mot svingninger mellom NOK og SEK i egne eiendeler
i svenske datterselskaper. Deler av langsiktig gjeld
er derfor trukket opp i SEK for å motvirke SEK
eksponeringen på konsernets egenkapital.
Utviklingen av NOK og SEK i forhold til euro, dollar og
pund vil imidlertid over tid i stor grad påvirke Scanas
konkurranseevne, marginbilde og driftsresultat.
• Likviditetsrisiko
Konsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort og
lang sikt gjennom aktiv dialog med datterselskapene
og oppfølgning gjennom konsernets cash management
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
leveranser til FPSO-prosjekter i Korea, mens markedet
for øvrige skipsleveranser er svakt. Flere FPSO kontrakter i Sør-Korea er inngått første kvartal 2013.
50
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
system. I tillegg har konsernet program for å redusere
arbeidskapitalen. Konsernet har en bankbeholdning på
13 mill kr samt tilgjengelige trekkrettigheter. Ytterligere
detaljer knyttet til likviditetsrisiko er beskrevet i note 22.
Konsernet ble refinansiert i 2012 ved etablering av ny
lånefasilitet som består av et lån på 348 mill SEK og en
trekk-/garantifasiliteter på totalt 280 mill kr. Konsernet
gjennomførte i første halvår 2012 en emisjon på 150
mill kr. Konsernet har pr. utgangen av 2012 waiver på
flere av betingelsene knyttet til låneavtalen, deriblant
avdragsfrihet i 2013. Viser i tillegg til note 17, note
22, note 27 og note 28 hvor det blant annet fremgår
at konsernet i januar 2013 vedtok å gjennomføre
en rettet emisjon på 100 mill kr og har besluttet en
reparasjonsemisjon på inntil 67,9 mill kr.
• Kredittrisiko
Konsernet har retningslinjer for å påse at kontrakter ikke
inngås med kunder som har hatt eller kan forventes å
få problemer med betaling og at utestående beløp ikke
overstiger fastsatte kredittrammer. Konsernet har videre
etablert kredittforsikring med GIEK Kredittforsikring
for å redusere sin eksponering mot kredittrisiko
for virksomheten (gjelder dog ikke Leshan Scana).
Konsernet mener utover dette å kunne håndtere den
økte kredittrisikoen som har oppstått i markedet i
den senere tid gjennom økt overvåkning av kunders
økonomiske stilling og en mer forsiktig praksis ved
kreditt­­vurderinger. Det vises i tillegg til note 22 til
konsern­regnskapet for ytterligere informasjon om
finansiell risiko.
AKSJONÆRFORHOLD
Scana ble notert på Oslo Børs i 1995. Scanas
eiere består av institusjonelle og private investorer.
Konsernets største aksjonærer ved årsskiftet er Camar
AS (11,6 %) og Verket Finans AS (11,1 %). Camar eies
av styremedlem John Arild Ertvaag og Verket Finans AS
eies av styremedlem Knut Øgreid.
De 10 største aksjonærene eide ved årsskiftet til
sammen 55,2 % av selskapets aksjer. Det var totalt 2
144 aksjonærer. 2,4 % av den samlede aksjekapital var i
utenlandsk eie.
Aksjen hadde i 2012 en svak kursutvikling, med en
sluttnotering på kr 1,23 mot kr 1,61 ved inngangen til
året. Det ble omsatt 39 millioner aksjer på Oslo Børs,
noe som ga en omløpshastighet på 13,6 %. Scana har
en “market maker” avtale på Oslo Børs for å fremme
likviditet i aksjen og sikre oppføring på hovedlisten Oslo
Børs Match.
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
Selskapets eierstyring og selskapsledelse bygger på
”Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse”.
En nærmere beskrivelse om eierstyring og selskaps­
ledelse er inkludert i årsrapportens kapittel ”Aksjer og
Aksjonærforhold 2012”.
ORGANISASJON OG PERSONALFORHOLD
Ved utgangen av 2012 hadde konsernet 1 765 ansatte,
hvorav 511 ved stålverket i Kina. Det er i 2012 gjennom­
ført nye bemannings- og kostnadsreduksjoner for å øke
lønnsomheten. Godt samarbeid med fag­foreninger har
muliggjort raske tilpasninger til endret aktivitetsnivå.
Arbeidsmiljøet i Scana vurderes som godt.
Kvinner skal ha en representasjonsandel på minst 40 %
i Scanas hovedstyre. Kvinner er også representert i
ledergruppene i de fleste av konsernets datterselskaper.
Tradisjonelt har imidlertid Scanas produksjonsenheter
hatt høy andel menn i virksomhetene, men antall kvinner
er økende.
DISKRIMINERING
Konsernet arbeider for å fremme diskrimineringslovens
formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant
annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse,
utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.
Konsernet har som mål å være en arbeidsplass hvor
det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt
funksjonsevne.
HELSE, MILJØ OG SIKKERHET (HMS)
Selskapet hadde i 2012 44 fraværsskader, mot 54
i 2011. Faktiske arbeidstimer i 2012 var 3 112 361,
sammenlignet med 3 304 892 i 2011. Scana hadde i
2012 en dødsulykke ved Scana Machining AB i Sverige.
Styret er ikke tilfreds med HMS-resultatene for 2012 og
det er iverksatt tiltak i konsernets virksomheter.
Sykefraværet utgjorde i 2012 3,8 % for gruppen, et
resultat konsernet er fornøyd med.
Konsernet har konsesjoner for virksomhetene og påvirker
ikke det ytre miljø utover de tildelte utslipps­tillatelser.
Konsernet arbeider kontinuerlig med å begrense utslipp,
avfall til deponier og annen negativ miljø­påvirkning. Rest­avfall fra produksjonen sorteres og håndteres forskrifts­
messig, i tillegg til at deler av dette resirkuleres. Selskaper
i stålområdet kjøper store mengder skrap for omsmelting
og er dermed også en betydelig gjenbruksbedrift.
51
OVERORDNET MÅL OG STRATEGI
Konsernets overordnede mål er å øke aksjonærenes
verdier. Ut fra dette er det fastsatt noen hovedstrategier:
1.Økt fokus på forretningsområdenes struktur og
utvikling
2.Fortsatt organisk vekst innen forretningsområdene
3.Gjenvinne lønnsomhet og sikre god kapitalstyring
4.Utvikle reparasjons- og servicekonseptet innen
propulsion og offshore
5.Forsterke konsernets strategiske posisjon gjennom
strategisk samarbeid/oppkjøp
6.Redusere eksponering utenfor konsernets
satsingsområder.
7.Utvikling av eiendomsverdier
For 2013 legger styret hovedvekt på forbedret drift og
sterk kapitalstyring.
MARKEDSUTVIKLING
Scanas hovedprodukter er nisjeorienterte og
ledende innen sine markedssegmenter. Ny
overordnet selskapsstruktur tydeliggjør økt fokus mot
energimarkedet, øker muligheter for synergier innenfor
forretningsområdene og gir et klarere lederansvar for de
enkelte forretningsområder. I tillegg åpner strukturen for
videre strategiske tilpasninger.
Scana ser en positiv ordreinngang knyttet til olje- og
gass markedet. Blant annet har Scana en meget sterk
posisjon knyttet til komponenter til stigerør. I tillegg
forventes det i 2013 noe økt aktivitet innen FPSOmarkedet, et marked som også er viktig for Scana’s
totale lønnsomhet. Omlegging av produksjon til mer
avanserte og komplette produkter og komponenter
til energimarkedet (inkludert olje- og gass) er i god
utvikling og bedrer Scanas markedsposisjon og
inntjeningsevne.
Scana forventer et fortsatt svakt marinemarked i 2013,
men deretter gradvis økt global aktivitet. En forbedring
av marinemarkedet, med økt global kontrahering av
skip, er viktig for Scanas lønnsomhet.
Scana er langt mindre avhengig av det europeiske
markedet enn tidligere, men har fortsatt en avhengighet
for å dekke grunntonnasjen i stålselskapene. Markedet
for enklere produkter innen stålsegmentet forventes noe
bedre i første kvartal 2013 enn i fjerde kvartal 2012, men
vil fortsatt preges av et svakt euopeisk marked. Scana
forventer en gradvis noe mer positiv utvikling i det
europeiske markedet fra fjerde kvartal 2013.
Hovedforkus for Scana i 2013 er å gjenskape
lønnsomhet innen forretningsområdene. I tillegg vil
Scana videreføre prosjektene for videre vekst og
internasjonal utvikling av Scana Energy, samt videre
arbeid for realisering av eiendomsverdier.
Scana presiserer at det er betydelig usikkerhet knyttet til
vurderinger av fremtidige forhold.
DISPOSISJONER OG OVERFØRINGER
Årsresultatet som henføres til eiere i morselskapet
ble minus 187 mill kr, tilsvarende -0,65 kr pr. aksje.
Morselskapet Scana Industrier hadde et årsresultat på
minus 116,6 mill kr. Styret vil foreslå overfor general­
forsamlingen at minus 116,6 mill kr dekkes av annen
egen­kapital. Fri egenkapital vil etter dette være 60,5 mill kr.
Stavanger, 11. april 2013
Bjørn Torkildsen
Styreleder
John Arild Ertvaag
Styremedlem
Martha Kold Bakkevig
Styremedlem
Knut Øgreid
Styremedlem
Per Ravnestad
Styremedlem
Elisabeth Saupstad
Styremedlem
Rolf Roverud
Konsernsjef
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
FORSKNING OG UTVIKLING
Arbeidet med forskning og utvikling har høy prioritet i
Scana. Innsatsen er økt de senere årene, og er viktig i
videreutviklingen av virksomhetenes markedsposisjon.
En stor del av arbeidet er knyttet til produktutvikling
og den langsiktige strategien om å skape økt verdi for
kundene, økt produktivitet og reduserte kostnader, samt
ytterligere å redusere virksomhetens påvirkning på ytre
miljø.
52
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Scana Konsern Resultatregnskap
Periode 1. januar - 31. desember (NOK 1000)
Note
2012
2011
Driftsinntekter:
Salgsinntekter
Andre inntekter
Gevinst ved salg av varige driftsmidler
3/13
5
9
2 016 527
19 766
2 209
2 022 658
18 555
775
2 038 502
2 041 988
729 653
25 363
730 295
117 409
587 376
870 961
-11 750
667 819
80 951
518 608
2 190 096
2 126 589
-151 594
-84 601
2 971
2 164
-30 438
-9 438
-9 788
-3 838
2 446
-33 123
16 612
-4 852
Netto finansposter
-44 529
-22 755
Resultat før skatt
-196 123
-107 356
-1 411
-24 609
-194 712
-82 747
-186 744
-7 968
-83 749
1 002
-194 712
-82 747
-0,68
-0,68
-0,50
-0,50
-194 712
-82 747
-589
2 097
-12 459
-27 139
42
6 606
-10 951
-20 491
Totalresultat
-205 663
-103 238
Totalresultatet fordeler seg som følger:
Eiere i morforetaket
Minoritetsinteresser
-197 695
-7 968
-104 240
1 002
Totalresultat
-205 663
-103 238
Sum driftsinntekter
Driftskostnader:
Varekostnad
Beholdningsendringer varer i arbeid og ferdigvarer
Lønn og sosiale kostnader
Avskrivninger og nedskrivninger
Andre driftskostnader
12
12
10/11
8/9
5/13/20
Sum driftskostnader
Driftsresultat
Finansinntekter og kostnader:
Resultatandel tilknyttede selskap
Renteinntekter
Rentekostnader
Netto valutagevinster / tap ( - )
Andre finansinntekter / kostnader ( - )
Skattekostnad
17/22
4
17
5
6
Årsresultat
Årsresultatet fordeler seg som følger:
Eiere i morforetaket
Minoritetsinteresser
7
Årsresultat
Årsresultat pr aksje
Årsresultat pr aksje, utvannet
7
7
Scana Konsern oppstilling av totalresultat
Årsresultat
Andre inntekter og kostnader
Endring i virkelig verdi av sikringsinstrumentet ved kontantstrømsikring (e. skatt)
Omregningsdifferanser sikring nettoinvestering (e. skatt)
Omregningsdifferanser valuta
Sum andre inntekter og kostnader
6/23
6
53
(NOK 1000)
Note
31.12.12
31.12.11
8
6
9
4
4
101 001
23 137
757 900
13 453
634
133 828
36 887
777 125
11 043
486
896 125
959 369
351 615
441 637
541
47 578
12 805
378 360
475 285
5 544
49 630
37 727
854 176
946 546
1 750 301
1 905 915
478 403
71 062
333 482
268 757
Egenkapital før minoritetsinteresser
Minoritetsinteresser
549 465
20 176
602 239
28 144
Sum egenkapital
569 641
630 383
14 954
4 667
47 301
14 384
0
18 209
6 425
64 447
9 679
145
81 306
98 905
436 753
292 415
120 108
140
15 299
234 639
490 291
270 332
170 238
40
13 766
231 960
Sum kortsiktig gjeld
1 099 354
1 176 627
Sum gjeld og egenkapital
1 750 301
1 905 915
Anleggsmidler:
Immaterielle eiendeler
Utsatt skattefordel
Varige driftsmidler
Aksjer i tilknyttede selskap
Andre aksjer
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler:
Varelager
Kundefordringer
Derivater
Andre kortsiktige fordringer
Bankinnskudd og kontanter
12
13
23
14
15
Sum omløpsmidler
Sum eiendeler
Egenkapital:
Innskutt egenkapital
Annen egenkapital
16
Langsiktig gjeld:
Gjeld til kredittinstitusjoner
Pensjonsforpliktelser
Utsatt skatt
Derivater
Annen langsiktig gjeld
17/20/22
11
6
23
Sum langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld:
Gjeld til kredittinstitusjoner
Leverandørgjeld
Forskudd fra kunder
Betalbar skatt
Derivater
Annen kortsiktig gjeld
17/20/22
19
13
6
23
18
Stavanger, 11. april 2013
Bjørn Torkildsen
Styreleder
John Arild Ertvaag
Styremedlem
Knut Øgreid
Styremedlem
Elisabeth Saupstad
Styremedlem
Martha Kold Bakkevig
Styremedlem
Per Ravnestad
Styremedlem
Rolf Roverud
Konsernsjef
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Scana Konsern Oppstilling over finansiell stilling
54
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Scana Konsern Kontantstrømoppstilling
(NOK 1000)
Note
2012
2011
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter:
Resultat før skatt
Betalte skatter
Gevinst (-) / tap
Avskrivninger og nedskrivninger
6
4/8/9
8/9
-196 123
1 642
-4 953
117 409
-107 356
4 346
3 169
80 951
1 386
1 065
13
12
19
14/18
20 776
-2 165
30 438
-1 781
-23 272
21 911
25 049
7 628
4 852
-2 446
33 123
-6 040
5 883
-36 013
34 239
44 598
-2 055
60 371
6 247
-86 853
0
0
253
3 174
-73 049
77 789
-81 498
1 466
-80 353
-72 118
348 591
-396 216
9 916
141 021
-17 055
2 164
-30 074
13 058
-49 735
30 944*
1 154
-16 003*
2 445
-33 016
Opsjoner ansatte
Urealiserte verdiendringer og valutaposter
Renteinntekter
Rentekostnader
Forskjell mellom kostnadsført og betalt pensjon
Endring i kundefordringer / forskudd fra kunder
Endring i varelager
Endring i leverandørgjeld
Andre tidsavgrensningsposter
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter:
Salg av anleggsmidler
Investering i anleggsmidler
Salg av eierandel
Kjøp av aksjer og innskutt kapital
Mottatt utbytte fra andre foretak
8/9
8/9
4
4
4
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter:
Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld
Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld
Netto endring i kortsiktig rentebærende gjeld
Økning innskutt egenkapital
Betalt andre finanskostnader
Mottatte renter
Betalte renter
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Netto kontantstrøm
Likviditetsbeholdning ved inngangen av perioden
Effekt av valutakursendringer på kontanter
Likviditetsbeholdning ved utgangen av perioden
Endring i likviditetsbeholdningen
*Tallene er omklassifisert for å være sammenlignbare med 2012.
17
17
17
16
58 347
-51 153
-24 061
-62 900
37 727
-861
12 805
101 249
-622
37 727
-24 061
-62 900
55
Aksjekapital
Egne
aksjer
Annen
innskutt
egenkapital
Egenkapital pr 01.01.11
Totalresultat
Opsjonprogram
Innskutt kapital
209 617
-141
121 780
Egenkapital pr 31.12.11
209 839
(NOK 1000)
(NOK 1000)
-141
123 784
Aksjekapital
Egne
aksjer
Annen
innskutt
egenkapital
209 839
-141
123 784
150 000
Egenkapital pr 31.12.12
359 839
Fond
for verdiendringer
118 705
Sum
egenkapital
21 664
6 648
9 709
-27 139
704 253
-104 240
1 072
1 154
27 142
1 002
731 395
-103 238
1 072
1 154
257 875
28 312
-17 430
602 239
28 144
630 383
Fond for
Annen
omregegenningskapital differanser
Fond
for verdiendringer
MinoritetsSum interesser
Sum
egenkapital
257 875
-186 744
28 312
-10 362
-17 430
-589
602 239
-197 695
1 386
143 535
28 144
-7 968
630 383
-205 663
1 386
143 535
71 131
17 950
-18 019
549 465
20 176
569 641
1 386
-6 465
-141
MinoritetsSum interesser
341 624
-83 749
1 072
932
222
Egenkapital pr 01.01.12
Totalresultat
Opsjonprogram
Innskutt kapital
Fond for
Annen
omregegenningskapital differanser
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Scana Konsern Oppstilling av endring i egenkapitAL
56
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
noter Konsern 2012
Note 1. Konsernregnskapsprinsipper 2012
Generell informasjon
Scana Industrier ASA holder til i Strandkaien 2 i Stavanger. Selskapet
er et allmennaksjeselskap notert på Oslo Børs. Virksomheten er
beskrevet i note 3. Konsernregnskapet for Scana Industrier ASA for
2012 ble godkjent av styret 20. mars 2013.
Hovedprinsipper
Konsernregnskapet til Scana Industrier ASA er utarbeidet i
overensstemmelse med IFRS og fortolkninger fastsatt av International
Accounting Standards Board som er godkjent av EU.
Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt
drift. Årsregnskapet består av resultatregnskap, totalresultat,
balanse, kontantstrømoppstilling, oversikt over endringer i
egenkapital og noter til regnskapet. De viktigste konsoliderings- og
regnskapsprinsippene som er fulgt i utarbeidelsen av årsregnskapet,
er som følger:
Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost
regnskap, med unntak av følgende regnskapsposter:
• Bygninger som er vurdert til oppskrevet verdi
• Finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet, finansielle
instrumenter tilgjengelig for salg som er regnskapsført til virkelig
verdi, lån og fordringer og andre finansielle forpliktelser som er
regnskapsført til amortisert kost
Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskaps­
prinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.
Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner (NOK), og alle tall
avrundes og oppgis til nærmeste tusen (‘000) bortsett fra når annet
er angitt. Den funksjonelle valuta for morselskapet Scana Industrier
ASA er NOK, mens funksjonell valuta for datterselskapene er
deres lokale valuta. Datterselskaper med annen funksjonell valuta
enn NOK omregnes til balansedagens kurs for balanseposter, og
resultatposter omregnes til transaksjonskurs. Som en tilnærming
til transaksjonskurs er månedlige gjennomsnittskurser benyttet.
Omregningsdifferanser føres mot totalresultatet. Ved avhendelse
av investering i utenlandske datterselskaper, blir akkumulerte
omregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført.
Konsolideringsprinsipper
Konsernregnskapet omfatter morselskapet Scana Industrier ASA og
selskapene hvor Scana Industrier ASA har bestemmende innflytelse,
direkte eller indirekte gjennom eierskap eller i henhold til særskilte
avtaler. Bestemmende innflytelse er definert som at Scana Industrier
ASA kontrollerer over 50 prosent av stemmene på generalforsamling.
Konsernets datterselskaper er oppført i note 2 til årsregnskapet for
morselskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital.
Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av
virksomhetssammenslutninger. Kostpris måles til virkelig verdi av
de ervervede eiendelene, de utstedte aksjene eller gjeld overtatt
ved anskaffelsesdatoen. Overskytende kostpris utover virkelig verdi
av netto eiendeler i oppkjøpt virksomhet bokføres som goodwill.
Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i
konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil
kontroll opphører.
Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert
intern fortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisert
gevinst knyttet til transaksjoner med tilknyttede selskaper og
felleskontrollert virksomhet er eliminert med konsernets andel i
selskapet/virksomheten. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men
kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på
eiendelen som er solgt internt.
Følgende standarder og fortolkninger er offentliggjort men ikke
trådt i kraft og derfor ikke anvendt.
IAS 1 Presentasjon av finansregnskap
Endringene i IAS 1 innebærer at postene i oppstillingen over andre
inntekter og kostnader (OCI) skal grupperes i to kategorier. Poster
som kan bli reklassifisert til resultatet på et fremtidig tidspunkt
(for eksempel netto gevinst ved sikring av nettoinvestering,
omregningsdifferanser ved omregning av utenlandsk virksomhet til
presentasjonsvaluta, netto endring i kontantstrømsikring og netto
gevinst eller tap på finansielle eiendeler klassifisert som tilgjengelig
for salg) skal presenteres separat fra poster som aldri vil bli
reklassifisert (for eksempel, aktuarmessige gevinster og tap knyttet
til ytelsesbaserte pensjonsordninger). Endringene har kun betydning
for presentasjon, og har ingen påvirkning på konsernets finansielle
stilling eller resultat. Endringene gjelder med virkning for regnskapsår
som starter 1. juli 2012 eller senere, og vil derfor implementeres i
konsernets første årsregnskap etter ikrafttredelse.
IAS 12 Inntektsskatt
Endringen i IAS 12 innebærer at utsatt skatt på investerings­
eiendommer målt til virkelig verdi under IAS 40 Investerings­
eiendommer i utgangspunktet skal fastsettes basert på en
forventning om at eiendelen vil bli gjenvunnet ved salg (og ikke
bruk). Forventningen kan gjendrives dersom to nærmere angitte
kriterier er oppfylt. Endringen omfatter også en innarbeiding av SIC
21 - Inntektsskatt – gjenvinning av ikke-avskrivbare verdiregulerte
eiendeler som angir at utsatt skatt på ikke-avskrivbare eiendeler
som måles i henhold til verdireguleringsmodellen i IAS 16 Eiendom,
anlegg og utstyr alltid skal fastsettes basert på en forventning om
at eiendelen vil bli gjenvunnet ved salg (og ikke bruk). Innenfor EU/
EØS området gjelder endringene med virkning for regnskapsår som
starter 1. januar 2013 eller senere.
IAS 19 Ytelser til ansatte
IASB har vedtatt en rekke endringer i IAS 19. Endringene er både av
fundamental karakter, som at korridormetoden ikke lenger er tillatt og
at forventet avkastning på pensjonsmidler endres konseptuelt, og av
enklere karakter som rene klargjøringer og omformuleringer. Bortfall
av korridormetoden innebærer at aktuarmessige gevinster og tap
skal innregnes i andre inntekter og kostnader (OCI) i den perioden
de oppstår. Endringen i IAS 19 vil påvirke netto pensjonskostnad
som følge av at forventet avkastning på pensjonsmidler skal
beregnes med samme rente som er benyttet for diskontering
av pensjonsforpliktelsen. Endringene gjelder med virkning for
regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere.
IAS 28 Investment in Associates and Joint Ventures / Investeringer i
tilknyttede foretak og felles virksomhet (uoffisiell oversettelse)
Som en konsekvens av de nye standardene IFRS 11 Joint
Arrangements og IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities,
har IAS 28 Investeringer i tilknyttede foretak endret navn til IAS
28 Investment in Associates and Joint Ventures / Investeringer i
tilknyttede foretak og felles virksomhet (uoffisiell oversettelse), og
beskriver nå anvendelsen av egenkapitalmetoden for investeringer
i felles virksomhet (joint ventures) i tillegg til tilknyttede foretak.
Innenfor EU/EØS området gjelder endringene med virkning for
regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere.
IAS 32 Finansielle instrumenter – presentasjon
IAS 32 er endret for å klargjøre innholdet i “currently has a legally
enforceable right to set-off” og også klargjøre anvendelsen av IAS
32s motregningskriterier for oppgjørssystemer som eksempelvis
clearing house-systemer som anvender mekanismer for brutto­
oppgjør som ikke skjer samtidig (simultaneously). Endringene gjelder
med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere.
57
IFRS 9 Finansielle instrumenter
IFRS 9, slik den er publisert per i dag, reflekterer første fase av IASB’s
arbeid med å erstatte dagens IAS 39, og gjelder klassifikasjon og
måling av finansielle eiendeler og forpliktelser slik disse er definert
i IAS 39. Initialt skulle standarden tre i kraft for regnskapsår som
startet 1. januar 2013 eller senere, men endringer i IFRS 9 vedtatt i
desember 2011, utsatte ikrafttredelsestidspunktet fram til 1.januar
2015. Senere faser av dette prosjektet er relatert til regnskapsføring
av sikringsforhold og nedskrivning av finansielle eiendeler.
Konsernet vil evaluere potensielle effekter av IFRS 9 i samsvar med
de øvrige fasene, så snart endelig standard, inkludert alle fasene er
publisert.
IFRS 10 Consolidated Financial Statements / Konsernregnskap
(uoffisiell oversettelse), IAS 27 Separate Financial Statements /
Separat finansregnskap (uoffisiell oversettelse)
IFRS 10 erstatter de delene av IAS 27 Konsernregnskap og separate
finansregnskap som omhandler konsoliderte regnskaper, og SIC-12
Konsolidering – foretak med særskilt formål.
IFRS 10 bygger på én enkelt kontrollmodell som skal anvendes
for alle enheter inkludert foretak med avgrenset formål (SPE).
Endringene som er introdusert i IFRS 10 fordrer at ledelsen utøver
vesentlig grad av skjønn for å avgjøre hvilke enheter som kontrolleres
av morforetaket, hvor alle enheter som kontrolleres skal konsolideres.
Dette har medført at konsernet har evaluert hvilke foretak som skal
konsolideres etter IFRS 10, og sammenlignet med gjeldende IAS 27.
Innholdet i kontrollbegrepet er noe endret fra IAS 27. Avgjørende
for om selskaper skal konsolideres etter IFRS 10 er om det
foreligger kontroll. Kontroll foreligger når investoren har makt over
investeringsobjektet; er utsatt for, eller har rettigheter til variabel
avkastning fra investeringsobjektet; og evne til å bruke makt til å styre
de aktiviteter hos investeringsobjektet som i vesentlig grad påvirker
avkastningen. Innenfor EU/EØS området gjelder IFRS 10 med
virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere.
Endringer i IFRS 10, IAS 27 og IFRS 12 relatert til Investment Entities/
Investeringsenheter (uoffisell oversettelse)
Endringene i IFRS 10 innebærer at foretak som oppfyller
definisjonen av investeringsenhet ikke lenger skal konsolidere
sine datterselskaper. Med ett unntak, datterselskap som utfører
investeringsrelaterte tjenester til investeringsenheten, skal
konsolideres inn. Øvrige investeringer i datterselskap, felles
virksomhet og tilknyttede foretak skal innregnes til virkelig verdi
med verdiendringer over resultatet. Investeringsenheter som er
forpliktet til å innregne alle sine datterselskaper til virkelig verdi med
verdiendringer over resultatet etter IFRS 10, presenterer det separate
finansregnskapet som sitt eneste regnskap. Noteopplysningskrav
er utvidet. Endringene trer i kraft med virkning for regnskapsår
som starter 1. januar 2014 eller senere, men EU har, foreløpig ikke
godkjent endringene.
IFRS 11 Joint Arrangements / Fellesordninger (uoffisiell oversettelse)
Denne standarden erstatter IAS 31 Andeler i felleskontrollert
virksomhet, samt SIC-13 Felleskontrollerte foretak - ikke-monetære
overføringer fra deltakere. IFRS 11 tar bort adgangen til å innregne
felles virksomhet etter bruttometoden. Alle enheter som oppfyller
definisjonen av felles virksomhet må innregnes i samsvar med
egenkapitalmetoden. Innenfor EU/EØS området gjelder IFRS 11 med
virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere.
IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities / Opplysninger om
interesser i andre foretak (uoffisiell oversettelse)
IFRS 12 gjelder for foretak som har interesser i datterselskaper,
felleskontrollert virksomhet, tilknyttede foretak, eller ikke-konsoliderte
strukturerte enheter (structured entities). IFRS 12 erstatter
opplysningskrav som tidligere fulgte av IAS 27 Konsernregnskap og
separat finansregnskap, IAS 28 Investeringer i tilknyttede foretak,
og IAS 31 Andeler i felleskontrollert virksomhet. I tillegg introduseres
det en rekke nye opplysningskrav. Endringene har ikke betydning for
konsernets finansielle stilling eller resultat. Innenfor EU/EØS området
gjelder IFRS 12 med virkning for regnskapsår som starter 1. januar
2014 eller senere.
IFRS 13 Fair Value Measurement / Måling av virkelig verdi (uoffisiell
oversettelse)
Standarden angir prinsipper og veiledning for måling av virkelig verdi
for eiendeler og forpliktelser som andre standarder krever eller tillater
målt til virkelig verdi. IFRS 13 gjelder med virkning for regnskapsår
som starter 1. januar 2013 eller senere.
IFRIC 20 Stripping Costs in the Production Phase of a Surface Mine
IFRIC 20 angir hvordan den regnskapsmessige behandlingen av
utgifter knyttet til fjerning av overskuddsmasse (stripping costs)
i produksjonsfasen i et dagbrudd (surface mine) skal være.
Endringene gjelder med virkning for regnskapsår som starter
1. januar 2013 eller senere.
Årlig forbedringsprosjekt 2009-2011
IAS 1 Presentasjon av finansregnskap
Endringene i IAS 1 innebærer en klargjøring forskjellen mellom
frivillige sammenligningstall og minimumskravene. Vanligvis vil
presentasjon av foregående periodes sammenligningstall oppfylle
minimumskravene. Endringene har ikke betydning for konsernets
finansielle stilling eller resultat. Endringene gjelder med virkning for
regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere, men EU har ikke
godkjent endringene.
IAS 16 Eiendom, anlegg og utstyr
Endringen innebærer en presisjon om at vesentlige reservedeler og
vedlikeholdsutstyr som oppfyller definisjonen av eiendom, anlegg
og utstyr ikke er varelager. Endringene gjelder med virkning for
regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere, men EU har ikke
godkjent endringene.
IAS 32 Finansielle instrumenter, Presentasjon
Endringen innebærer en klargjøring av inntektsskatt som stammer
fra utdeling til eiere av egenkapitalinstrumenter skal regnskapsføres
i samsvar med IAS 12. Endringene gjelder med virkning for
regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere, men EU har ikke
godkjent endringene.
Konsernet forventer ikke at implementering av forslagene listet
opp ovenfor vil ha noen vesentlig effekt på konsernregnskapet på
implementeringstidspunktet, men vil foreta ytterligere analyser av de
ulike forslagene før implementering.
ØVRIGE SENTRALE REGNSKAPSPRINSIPPER
Skjønnsmessige vurderinger og estimater
Ledelsen har anvendt estimater og forutsetninger som innvirker på
innregning og verdsettelse av eiendeler, gjeld, inntekter, utgifter og
informasjon om betingede forpliktelser. Dette gjelder særlig føring
av inntekter fra langsiktige tilvirkningskontrakter, avskrivnings- og
nedskrivningsvurdering av anleggsmidler, inntektsskatt, vurdering
av tap på fordringer, vurdering av ukurans knyttet til varelager,
balanseføring av utviklingskostnader, samt verdsettelse av
pensjonsforpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at disse
estimatene endres. Estimater og de underliggende forutsetningene
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
IFRS 7 Finansielle instrumenter – opplysninger
Endringene innebærer at foretak plikter å gi opplysninger
om motregningsrettigheter og relaterte avtaler (for eksempel
sikkerhetsstillelser). Opplysningene skal gi brukerne av regnskapet
nyttig informasjon for å evaluere effekten av motregningsavtaler
på konsernets finansielle stilling. De nye notene er påkrevd for
alle innregnede finansielle instrumenter som er nettopresentert
i samsvar med IAS 32 Finansielle instrumenter – presentasjon.
Opplysningskravene omfatter også innregnede finansielle
instrumenter som er underlagt en ”enforcable master netting
arrangement” eller tilsvarende avtale, uavhengig av om de er
nettopresentert i samsvar med IAS 32. Endringene vil ikke påvirke
konsernets finansielle stilling eller resultat. Endringene gjelder med
virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere.
58
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater
regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Fremtidige
hendelser kan ha innvirkningen på de skjønnsmessige vurderinger,
forutsetninger og estimater som er lagt til grunn. Ved vesentlige
endringer vil dette kunne få effekt knyttet til verdifall av driftsmidler og
andre anleggsmidler (se note 8), verdifall av goodwill og vurdering av
utsatt skattefordel (se note 6 og 9). Vi henviser også til note 2.
Inntekter
Inntekter blir bokført når det er sannsynlig at transaksjoner vil
generere fremtidige økonomiske fordeler som tilfaller selskapet og
størrelsen på disse kan beregnes pålitelig. Salgsinntekter presenteres
netto etter merverdiavgift og rabatter.
Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted,
det vil si at risikoen og gevinstpotensialet knyttet til varen er overført
til kjøperen og konsernet har etablert et krav mot kunden.
Leieinntekter inntektsføres lineært over leieperioden.
Inntekter i forbindelse med langsiktige tilvirkningskontrakter
(prosjekter) resultatføres i takt med prosjektets fremdrift og når
prosjektets resultat kan beregnes pålitelig. Fullføringsgraden
beregnes på den mest egnede måten for den enkelte kontrakt, som
normalt er påløpte kostnader som en prosent av forventede totale
kostnader. Når prosjektets resultater ikke kan beregnes pålitelig,
vil bare inntekter lik påløpte prosjektkostnader føres som inntekt.
Eventuelle tap på en kontrakt resultatføres fullt ut i perioden når det
fastslås at prosjektet vil medføre tap.
Forskudd på tilvirkningskontrakter klassifiseres i balansen under kortsiktig gjeld.
Royalty resultatføres i henhold til betingelsene for de ulike
royaltyavtalene. Utbytte resultatføres når rettighetene om å motta
utbytte er fastsatt.
Renteinntekter resultatføres etter hvert som de påløper.
Valutaomregning
Transaksjoner i utenlandsk valuta bokføres til valutakursen på
transaksjonstidspunktet. Pengeposter og gjeld i utenlandsk
valuta omregnes til valutakursen på balansedagen. Eventuelle
valutaforskjeller resultatføres som finansposter.
Balanseposter til utenlandske datterselskaper omregnes til
NOK ved hjelp av valutakursen pr 31. desember. Alle poster i
resultatregnskapet omregnes til NOK via vektet gjennomsnittlig
valutakurs. Konsolidering fører til omregningsdifferanser i valuta
som presenteres som andre inntekter og kostnader som inngår
i totalresultatet. Valutatap eller -gevinster vedrørende gjeld i
utenlandsk valuta som for regnskapsformål vurderes å være sikring
av investeringer i utenlandske datterselskaper og valutaeffektene for
pengeposter som utgjør en andel av nettoinvesteringen i utenlandske
datterselskaper, føres som andre inntekter og kostnader som inngår i
totalresultatet inntil datterselskapet blir avhendet.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler med begrenset levetid blir avskrevet over
forventet brukstid og vurdert for eventuell nedskrivning når det er
indikasjon på at de immaterielle eiendelene kan være forringet.
Avskrivningsperioden og -metoden for immaterielle eiendeler
med begrenset levetid blir evaluert minst ved utgangen av
hvert regnskapsår. Endringer i forventet brukstid eller forventet
bruksmønster av de immaterielle eiendelene regnskapsføres ved
å endre avskrivningsperioden eller -metoden og behandles som
endringer i regnskapsmessige estimater.
Internt genererte immaterielle eiendeler, eksklusive aktiverte
utviklingskostnader, balanseføres ikke, og utgiften resultatføres
i perioden utgiften påløper. Brukstid for immaterielle eiendeler
vurderes til å være enten begrenset eller ubestemt.
Goodwill
Goodwill oppstått ved oppkjøp verdsettes til anskaffelseskost.
Denne utgjør den delen av total anskaffelseskost som overstiger
netto virkelig verdi av identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede
forpliktelser. Etter førstegangs balanseføring blir goodwill verdsatt
til kostpris minus eventuelle akkumulerte nedskrivninger.
Konsernet vurderer goodwill for nedskrivning årlig, eller oftere
dersom det er indikasjoner på verdifall. Nedskrivningsvurdering
foretas for de kontantgenererende enhetene som har balanseført
goodwill. Balanseført goodwill vurderes mot gjenvinnbart beløp.
Gjenvinnbart beløp er den høyeste av netto salgsverdi og
bruksverdi.
Kostnader til forskning og utvikling
Kostnader til forskning resultatføres løpende. Utviklingskostnader på
et enkelt prosjekt aktiveres som immaterielle eiendeler når kriteriene
er oppfylt. Immaterielle eiendeler balanseføres;
- Når man kan dokumentere den tekniske gjennomførbarheten ved
å fullføre utviklingen av den immaterielle eiendelen slik at det blir
tilgjengelig for bruk eller salg
- Ytelsespotensialet og dets potensial til å bruke eller selge aktivumet;
- Eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler
- Nødvendige ressursene til å fullføre utviklingen av eiendeler
- Måle utviklingskostnader på en pålitelig måte
Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost
fratrukket akkumulerte av -og nedskrivninger. Balanseførte
utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte
brukstid. Alle påløpne utgifter blir avskrevet i løpet av perioden for
forventet fremtidig salg fra det aktuelle prosjektet.
Den bokførte verdien til utviklingskostnadene blir evaluert årlig eller
hyppigere i den grad det dukker opp indikasjon på verdiforringelse.
Tap eller gevinster ved avgang av en immateriell eiendel, beregnet
som forskjellen mellom netto salgsbeløp og bokført beløp,
resultatføres i resultatregnskapet.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte
av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir
balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert
avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggs­
middelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt
i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige
utgifter, inkludert større vedlikeholdsarbeid som forventes å gi
fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.
Avskrivningene beregnes lineært i løpet av antatt brukstid til
driftsmidlene. Brukstiden, restverdien og avskrivningsmetoden for
driftsmidlene evalueres en gang i året.
Bokført verdi for driftsmidlene vurderes for nedskrivning når
hendelser eller endringer i omstendighetene indikerer at den bokførte
verdien kan være forringet.
Konsernet aktiverer større periodiske vedlikehold og avskriver det
over resultatet i henhold til vedlikeholdsintervallet.
Større reservedeler og reserveutstyr vurderes som en del av
driftsmidlene når konsernet forventer at de skal brukes i mer enn
én regnskapsperiode. Tilsvarende, dersom reservedelene og
reserveutstyret bare kan brukes i sammenheng med driftsmidlene,
regnskapsføres de som en del av dette.
Nedskrivning av anleggsmidler
Nedskrivning av anleggsmidler blir vurdert når det er indikasjoner på
verdifall. Dersom en eiendels bokførte verdi er høyere enn gjen­vinn­
bart beløp, nedskrives eiendelen via resultatregnskapet. Gjenvinn­bart
beløp er det høyeste av virkelig verdi minus salgskostnader og
bruksverdi (den diskonterte kontantstrømmen ved fortsatt bruk).
59
Nedskrivninger som er ført i resultatregnskapet fra foregående
perioder blir reversert når det foreligger informasjon om at
nedskrivning ikke lenger er nødvendig. Reverseringen føres via
resultatregnskapet. Det foretas imidlertid ingen reversering dersom
dette medfører at bokført verdi overstiger det den bokførte verdien
ville ha vært hvis det hadde vært gjennomført normale avskrivninger.
Utsatt skattefordel
Utsatt skattefordel er balanseført når det er sannsynlig at konsernet
vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å
nyttiggjøre skattefordelen. Selskapene regnskapsfører tidligere ikkeregnskapsført utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at
konsernet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes
vil konsernet redusere utsatt skattefordel i den grad konsernet ikke
lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den
utsatte skattefordelen.
Aksjer i tilknyttede selskap
Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig
innflytelse, men ikke kontroll over den finansielle og operasjonelle
styringen (normalt ved eierandel på mellom 20 % og 50 %).
Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra
tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra
det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse
opphører.
Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet
selskap, reduseres konsernets balanseførte verdi til null og ytterligere
tap regnskapsføres ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til å
dekke dette tapet.
Andre aksjer
Andre aksjeinvesteringer som ikke er datterselskap eller tilknyttet
selskap føres til virkelig verdi i balansen med verdiendring mot
resultatet.
Investeringer og andre finansielle instrumenter
Finansielle eiendeler innenfor virksomhetsområdet til IAS 39
klassifiseres som enten finansielle instrumenter med løpende
resultatføring av endringer i virkelig verdi, lån eller fordringer. Ved
førstegangs bokføring av finansielle eiendeler blir de vurdert til virkelig
verdi, pluss (for andre investeringer enn dem hvis verdiendringer
resultatføres løpende) direkte tilknyttede transaksjonskostnader.
Konsernet bestemmer klassifiseringen av sine finansielle eiendeler
ved førstegangsbokføring, og når det er tillatt og aktuelt, revurderes
denne klassifiseringen ved utgangen av hvert regnskapsår.
Utlån og fordringer er ikke-derivative finansielle eiendeler med
faste eller variable kontantstrømmer hvor det ikke løpende stilles
markedspriser. Slike eiendeler bokføres til amortisert kost via effektiv
rentemetode. Tap eller gevinst resultatføres når lånene og fordringene
avhendes eller anses som tapt, i tillegg til via amortisering.
Varelager
Varelager, som består av innkjøpte varer og egenproduserte
produkter, verdsettes til den laveste av innkjøps-/tilvirkningskostnad
og forventet netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgspris
ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse,
markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av
FIFO-metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene
og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering.
Egenproduserte varer inkluderer råmaterialer, energi, direkte arbeid
og en andel av de indirekte kostnadene, inkludert vedlikehold og
avskrivning.
Kundefordringer
Kundefordringer innregnes normalt til opprinnelig fakturabeløp.
Avsetning for tap gjennomføres når det foreligger objektive
holdepunkter for at konsernet ikke vil kunne inndrive fordringen.
Opptjente, ikke mottatte, inntekter klassifiseres i balansen under
kundefordringer.
Finansielle instrumenter
Finansielle instrumenter som ikke bokføres til virkelig verdi, vurderes
på balansedagen for å avdekke eventuelt verdifall.
Kontanter og kontantekvivalenter
Kontanter og kontantekvivalenter i balansen består av kontanter og
bankinnskudd med en opprinnelig løpetid på tre måneder eller kortere.
Når det gjelder konsernets kontantstrømanalyse, består kontanter
og likvide midler av kontanter og likvide midler som definert ovenfor.
Kontantstrømanalysen er utarbeidet i henhold til den indirekte
metoden.
Eiendeler holdt for salg
Virksomhet eller eiendeler planlagt solgt og hvor salget er meget
sannsynlig klassifiseres som holdt for salg i balansen.
Egenkapital
Opsjoner - aksjebasert avlønning
Ledende ansatte i konsernet tildeles opsjoner på kjøp av aksjer i
morselskapet. Opsjonene verdsettes basert på opsjonens virkelige
verdi på det tidspunktet opsjonsplanen vedtas. Opsjonene verdsettes
etter Black and Scholes-modellen. Kostnaden ved opsjonen
periodiseres over perioden de ansatte opptjener rett til å motta
opsjonene.
Egne aksjer
Egne aksjer regnskapsføres mot egenkapitalen til kostpris for konsernet.
Finansielle instrumenter og sikring
Konsernet bruker finansielle instrumenter slik som valutatermin­
kontrakter, rentebytteavtaler og el-derivater for å sikre risikoene
forbundet med rentesatser, valuta og prissvingninger på elektrisitet.
Slike finansielle instrumenter blir først bokført til virkelig verdi på datoen
for inngåelse av kontrakten og vurderes i etterfølgende perioder til
virkelig verdi. Derivater klassifiseres som eiendeler når den virkelige
verdien er positiv og som gjeld når den virkelige verdien er negativ.
Konsernets kriterier for å klassifisere et derivat eller annet finansielt
instrument som et sikringsinstrument er som følger: (1) sikringen
er forventet å være svært effektiv ved at den motvirker endringer i
virkelig verdi eller kontantstrømmer til et identifisert objekt – sikrings­
effektiviteten må forventes å være innenfor intervallet 80-125 %,
(2) effektiviteten til sikringen kan måles pålitelig, (3) det er etablert
tilfredsstillende dokumentasjon ved inngåelse av sikringen, (4) for
kontantstrømssikring, at den forestående transaksjonen må være
sannsynlig, og (5) sikringen evalueres løpende og har vist seg å være
effektiv.
Ved inngåelsen av et sikringsforhold dokumenterer konsernet
hvilke eiendeler, gjeld eller fremtidige transaksjoner konsernet
ønsker å anvende sikringsbokføring på, med tilhørende
risikohåndteringsmål og -strategi. Dokumentasjonen inkluderer
identifisering av sikringsinstrumentet, den sikrede posten eller
transaksjonen, typen risiko som blir sikret og hvordan enheten vil
vurdere sikringsinstrumentets effektivitet med hensyn på å utligne
eksponeringen for endringer i den sikrede postens virkelig verdi eller
kontantstrømmer tilknyttet den sikrede risiko. Sikringene forventes
å være svært effektive når det gjelder å utligne endringer i virkelig
verdi eller kontantstrømmer og blir vurdert løpende for å avgjøre om
de faktisk har vært effektive gjennom hele regnskapsperioden de er
ment for.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Virkelig verdi minus salgskostnader er verdien som kan oppnås
ved et salg til en uavhengig tredjepart minus salgskostnadene.
Gjenvinnbart beløp fastsettes separat for alle driftsmidler, men
hvis dette ikke er mulig, blir den fastsatt sammen med den
kontantstrømgenererende enheten driftsmidlene tilhører.
60
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Konsernet benytter sikringsbokføring for kontantstrømsikringer
knyttet til sikring av fremtidig strømpris og sikring av fremtidige
rentebetalinger knyttet til eksternt lån gjennom rentebytteavtaler.
I tillegg benyttes sikringsbokføring på sikring av valutaeffekter på
nettoinvestering i svenske datterselskaper. Valutagevinst/tap på
lån som inngår som sikringsinstrument i sikring av nettoinvestering
bokføres mot totalresultatet.
Virkelige verdi på valutaterminkontrakter beregnes i henhold til
terminkursen for valuta for kontrakter med liknende løpetid. Virkelige
verdi på rentebytteavtaler og el-derivater fastsettes med referanse til
markedsverdier for liknende avtaler.
Endringer i verdien på finansielle instrumenter som kvalifiserer
for kontantstrømsikring, føres som andre inntekter og kostnader
som inngår i totalresultatet. Eventuell ineffektiv del av sikringen
resultatføres løpende.
Gevinster eller tap som skyldes endringer i virkelig verdi på derivater
som ikke kvalifiserer til sikringsbokføring, resultatføres løpende.
Rentebærende lån og lånekostnader
Lån innregnes med opprinnelig mottatt beløp minus direkte tilknyttede
transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder blir rentebærende lån
og låneopptak verdsatt til amortisert kost ved bruk av den effektive
rentemetode. Gevinst og tap føres i resultatregnskapet når gjeld
fraregnes fra balansen samt via ordinær amortisering.
Leasing
Konsernet har inngått leasingavtaler som leietaker. Leasingavtaler blir
klassifisert som finansielle eller operasjonelle leieavtaler på grunnlag
av en spesifikk vurdering av hver avtale.
For finansielle leieavtaler innregnes ved leieperiodens begynnelse et
beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og minsteleiens nåverdi i
balansen. Samme avskrivningstid benyttes som for konsernets øvrige
avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet
for at konsernet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden,
avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens
løpetid og eiendelens økonomiske levetid.
Operasjonelle leieavtaler kostnadsføres lineært over kontraktsperioden.
Pensjoner
Noen arbeidstakergrupper er dekket av pensjonsordninger som
finansieres gjennom forsikringsselskap eller direkte av selskapet.
Pensjonsforpliktelser verdsettes til nåverdien av fremtidige
pensjonsrettigheter opptjent på balansedagen på grunnlag av
lineær opptjening og forventet sluttlønn. Pensjonsordningens midler
verdsettes til antatt markedsverdi. Netto pensjonsforpliktelser
(pensjonsforpliktelser minus pensjonsordningens midler) klassifiseres
i balansen som langsiktig gjeld hensyntatt justeringer for netto
akkumulert estimatavvik. Bokført netto forpliktelse er inkludert
arbeidsgiveravgift.
Netto pensjonskostnader for perioden (brutto pensjonskostnader
minus beregnet avkastning på pensjonsordningens midler) inkluderes
i personalkostnadene. Brutto pensjonskostnad består av nåverdien
på pensjonsrettighetene opptjent i løpet av perioden, renter på
pensjonsforpliktelser og amortiseringsvirkningene fra planendringer
og estimatavvik i pensjonsordningen.
Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer
i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles
over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene
ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto
pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler.
Introduksjon av en ny ytelsesplan eller en forbedring av nåværende
ytelsesplan medfører endringer i pensjonsforpliktelsen. Dette blir
kostnadsført lineært frem til effekten av endringen er opptjent.
Innføring av nye ordninger eller endringer i eksisterende ordninger
som skjer med tilbakevirkende kraft slik at de ansatte umiddelbart har
opptjent en fripolise (eller endring i fripolise) resultatføres umiddelbart.
For pensjonsordninger hvor avtalte utbetalinger blir foretatt av
konsernet og hvor pensjonsordningens midler administreres separat
(innskuddsbaserte pensjonsordninger), er årlige innbetalinger/
tilskudd inkludert i personalkostnadene.
Pensjonsordningene for konsernets norske og svenske ansatte
betraktes å være ytelsesbaserte ordninger organisert som såkalte
”multi-employer plans”. Disse pensjonsordningene behandles
som innskuddsbaserte pensjonsordninger i regnskapet fordi
den nødvendige informasjonen for å behandle ordningene som
ytelsesbaserte ennå ikke er tilgjengelig fra livsforsikringsselskapet
som administrerer pensjonsordningene. Når nødvendig informasjon
er tilgjengelig og pensjonsordningene bokføres som ytelsesbaserte
ordninger i overensstemmelse med IAS 19, kan dette ha vesentlig
effekt på konsernregnskapet.
Utsatt skatt
Utsatt skatt/skattefordel i balansen føres til nominell verdi,
og er beregnet på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom
skattemessige og regnskapsmessige verdier for eiendeler og gjeld på
balansedagen, justert for skattemessige fremførbare underskudd.
Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot
egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapital.
Betalbar skatt
Fordringer og gjeld vedrørende betalbar skatt for inneværende
periode og tidligere perioder verdsettes til beløpet som forventes
utbetalt fra eller innbetalt til skattemyndighetene. Skattesatsene og
skattereglene som brukes til å anslå beløpet er dem som er i kraft
eller i alt vesentlig i kraft på balansedagen.
Avsetninger
Avsetninger blir bokført når konsernet har en forpliktelse (legal eller
selvpålagt) som resultat av en tidligere hendelse, det er sannsynlig
at en må innfri forpliktelsen gjennom økonomiske ytelser og det kan
foretas en pålitelig beregning av beløpet. Når konsernet forventer at
en avsetning skal refunderes helt eller delvis, for eksempel i henhold
til en forsikringsavtale, blir refusjonen bokført som en eiendel,
når realisasjon er så godt som sikkert. Endringer i avsetninger
presenteres i resultatregnskapet netto etter eventuell refusjon.
Hvis effekten av pengenes tidsverdi er vesentlig, blir avsetninger
diskontert ved hjelp av en neddiskonteringssats før skatt som
gjenspeiler risikoene som er spesifikke for den aktuelle forpliktelsen.
Ved diskontering resultatføres økningen i avsetningen, på grunn av at
antatt oppgjørstidspunkt er rykket nærmere, som finanskostnad.
Avsetning for garanti innregnes når de underliggende produkter
selges. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier
og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe.
Fraregning av finansielle eiendeler og gjeld
En finansiell eiendel (eller eventuelt deler av en finansiell eiendel
eller deler av en gruppe av likeartede finansielle eiendeler) fraregnes
balansen dersom:
•rettighetene til å motta kontantstrømmer fra eiendelen er utløpt,
•konsernet beholder rettigheten til å motta kontantstrømmer fra
eiendelen, men har påtatt seg en forpliktelse om å betale dem i
sin helhet uten vesentlig forsinkelse til en tredjepart i henhold til et
”pass-through-arrangement” eller
•konsernet har overført sine rettigheter til å motta kontantstrømmer
fra eiendelen og har enten (a) overført stort sett alle risikoer og
gevinstpotensiale knyttet til eiendelen, eller (b) verken overført eller
beholdt de fleste risikoer og gevinstpotensiale knyttet til eiendelen,
men har overført kontrollen av eiendelen.
En finansiell forpliktelse fraregnes når forpliktelsen er oppgjort,
kansellert eller utløpt. Når en eksisterende finansiell forpliktelse
erstattes med en annen fra samme långiver til vesentlig annerledes
vilkår, eller vilkårene for en eksisterende forpliktelse blir vesentlig
endret, blir et slikt skifte eller endring behandlet slik at den
opprinnelige forpliktelsen føres ut av balansen og ny forpliktelse
føres inn i balansen. Forskjellen i de respektive bokførte beløpene
resultatføres.
61
Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er
basert på historisk erfaring og andre faktorer inklusive forventninger
om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under
nåværende omstendigheter.
Konsernet utarbeider estimater og gjør antagelser/forutsetninger
knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil
pr definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall.
Estimater og antagelser/forutsetninger som har en betydelig risiko for
å medføre vesentlige justeringer av balanseførte verdier, er diskutert
nedenfor.
Endringer i forutsetningene og estimatene kan føre til at utsatt
skattefordel må reduseres.
Varelager
Verdsettes til det laveste av innkjøps-/tilvirkningskostnad og
forventet netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgsverdi
ved videre drift fratrukket salgspris estimerte utgifter til ferdigstillelse,
markedsføring og distribusjon. Endringer i estimat knyttet til forventet
netto salgsverdi kan føre til endringer i varekostnad.
Nedskrivningsvurdering
Konsernet foretar årlige nedskrivningstester for kontantgenerende
enheter som har goodwillposter og enheter som har indikasjoner
på verdifall. Dette gjøres basert på fremtidige kontantstrømmer og
diskonteringsrente. Endringer i disse forutsetningene og estimatene
kan føre til nedskrivning som skal resultatføres. Ved indikasjoner på
verdifall vurderes den bokførte verdien mot gjennvinnbart beløp.
(Se note 1, 8 og 9).
Kundefordringer
Kundefordringene vurderes løpende, og nedskriving av
kundefordringene gjennomføres dersom det foreligger objektive
kriterier på at det har inntruffet en tapsutløsende hendelse som kan
måles pålitelig og vil påvirke betalingen av fordringen. Endringer
i ledelsens grunnlag for vurderingen av kredittrisikoen vil kunne
påvirke den estimerte tapsavsetningen. Likeledes kan endringer
i markedsforhold, interne forhold hos våre kunder mv., gi et
endelig utfall som avviker fra den gjennomførte nedskriving av
kundefordringene. (Se note 13).
Utviklingskostnader
Selskapet aktiverer utviklingskostnader i henhold til kriteriene for
aktivering i IAS38. Nåverdi av forventet kontantstrøm er basert på
budsjetter og forretningsplaner. For øvrige utviklingskostnader i
konsernet forventes begrenset levetid og estimatene baseres på
en 5-års horisont. Endringer i disse forutsetningene og estimatene
kan føre til nedskrivning som skal resultatføres. Ved indikasjoner på
verdifall vurderes den bokførte verdien mot gjennvinnbart beløp.
Tilvirkningskontrakter
Ved regnskapsføring av tilvirkningskontrakter gjøres forutsetninger
i forhold til estimerte kostnader og fortjeneste. Det gjøres også
forutsetninger knyttet til definisjon og måling av fullføringsgrad.
Endringer i disse estimater kan føre til at resultatføring av inntekter
og fortjeneste avviker fra den underliggende verdiskapning, relativ til
prosjektets totale inntekter og fortjeneste. Fortjeneste kan dermed bli
regnskapsført for tidlig eller for sent i prosjektet.
Utsatt skattefordel
Utsatt skattefordel balanseføres når det er sannsynlig at fremtidig
skattbar inntekt vil foreligge, og at skattereduserende midlertidige
forskjeller eller skattemessig underskudd, kan fratrekkes i denne
inntekten. Det er utarbeidet fremtidige kontantstrømmer for å vurdere
om utsatt skattefordel kan balanseføres. Estimatene er basert
på forutsetninger benyttet i godkjente budsjetter og prognoser.
Garantiavsetninger
Ledelsen estimerer avsetningen for fremtidige garantiforpliktelser
basert på informasjon om historiske garantikrav, sammen med annen
informasjon for å beregne fremtidig garantiforpliktelse. Faktorer som
kan påvirke estimerte forpliktelser inkluderer ukjente feil på utførte
leveranser.
Note 3. Segment informasjon
VIRKSOMHETSOMRÅDENE
Scana er et nordisk industrikonsern med fire forretningsområder.
For å styrke satsingen og verdiskapningen innen konsernet, samlet
Scana i 2012 virksomhetene under nye forretningsområder: Scana
Energy, Scana Propulsion, Scana Offshore og Scana Other Assets.
Hovedproduktene i forretningsområdet Scana Energy er smidde og
støpte spesialprodukter til olje og gass-, energi-, marin-, maskin- og
verktøyindustrien. Forretningsområdet Scana Propulsion designer
og produserer propeller, propellerhus, akslinger, gear, trusters
og kontrollsystem til det globale skipsbyggingsmarkedet. Scana
Propulsion markedsføres som en komplett utstyrspakke i det
globale skipsutstyrsmarkedet. Scana Offshore leverer produkter
og komponenter, samt service til olje- og gassindustrien. Scana
Other Assets omfatter hovedsakelig virksomheten i Leshan Scana
Machinery Kina som leverer smidde og støpte produkter til det
kinesiske markedet. Presentasjonen sammenfaller med den interne
rapporteringen til styret. Head Office er knyttet til morselskapet.
Som følge av endringen i forretningsområdene er de sammenlingbare
tallene omarbeidet i tråd med den nye strukturen.
Inntekter fra salg til eksterne kunder og transaksjoner med andre
segmenter rapporteres i hvert av virksomhetsområdene. Interne
leveranser blir bokført til antatt markedsverdi. Omsetning mellom
virksomhetsområdene foregår kun i begrenset omfang. “Elimineringer”
gjelder hovedsakelig elimineringer mellom virksomhetsområdene.
Resultateffekten under elimineringer er hovedsakelig kostnader
knyttet til konsernledelsen med tilhørende staber og administrasjon
som ikke er allokert til forretningsområdene.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Note 2. Estimatusikkerhet
62
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
2012
(NOK millioner)
Scana
Energy
Scana
Propulsion
Scana
Offshore
Scana
Other Assets
Head
Office
Øvrige/
elimineringer
Sum
Driftsinntekter eksternt
Driftsinntekter internt
836,0
15,1
355,3
2,2
714,9
0,5
132,3
2,4
0,0
40,2
0,0
-60,4
2 038,5
0,0
Sum driftsinntekter
Driftskostnader
851,1
817,0
357,5
351,5
715,4
739,3
134,7
154,7
40,2
44,0
-60,4
-33,8
2 038,5
2 072,7
EBITDA
34,0
6,0
-23,9
-20,0
-3,8
-26,5
-34,2
Avskrivninger
Nedskrivninger
41,6
0,0
10,1
1,6
21,4
33,4
8,9
0,0
0,5
0,0
-0,1
0,0
82,4
35,0
Driftsresultat (EBIT)
-7,5
-5,7
-78,7
-28,9
-4,3
-26,5
-151,6
-1 %
-2 %
-11 %
-21 %
EBIT margin
-7 %
Netto finansposter
-44,5
Resultat før skatt
Skatt
-196,1
-1,4
Årsresultat
-194,7
Balansetall:
Eiendeler
Langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
735,8
41,9
472,9
278,6
18,6
148,7
572,7
14,5
413,4
284,4
0,3
138,4
467,0
7,6
512,6
-588,2
-1,6
-586,6
1 750,3
81,3
1 099,4
12,7
0,0
384,1
136,0
170,2
36,3
2,0
76,9
48,9
49,1
41,8
12,4
181,4
137,8
155,4
10,2
6,0
111,5
28,9
72,8
0,0
4,3
4,0
0,0
13,7
0,0
-1,6
0,0
0,0
-19,6
101,0
23,1
757,9
351,6
441,6
33,5
-60,2
20,9
-8,5
-74,5
-15,1
7,4
-0,7
2,2
-2,3
0,0
0,0
-2,1
-86,9
Scana
Energy
Scana
Propulsion
Scana
Offshore
Scana
Other Assets
Head
Office
Øvrige/
elimineringer
Sum
Driftsinntekter eksternt
Driftsinntekter internt
832,5
9,9
350,2
1,2
669,3
4,6
189,9
0,0
0,0
52,0
0,1
-67,7
2 042,0
0,0
Sum driftsinntekter
Driftskostnader
842,4
818,9
351,4
335,6
673,9
691,6
189,9
182,4
52,0
53,0
-67,6
-32,9
2 042,0
2 045,6
EBITDA
23,5
15,8
-17,7
7,6
-1,0
-34,9
-3,7
Avskrivninger
Nedskrivninger
41,6
0,0
9,2
0,0
23,1
0,0
6,5
0,0
0,5
0,0
0,1
0,0
81,0
0,0
Driftsresultat (EBIT)
-18,1
6,6
-40,8
1,0
-1,5
-34,8
-84,6
EBIT margin
-2 %
2%
-6 %
1%
Annen segment informasjon:
Immaterielle eiendeler
Utsatt skattefordel
Varige driftsmidler
Varebeholdning
Kundefordringer
Kontantstrøm:
Operasjonelle aktiviteter
Investering i varige driftsmidler
2011
(NOK millioner)
Netto finansposter
Resultat før skatt
Skatt
Årsresultat
-4 %
-22,8
-107,4
-24,6
-82,7
63
Scana
Energy
Scana
Propulsion
Scana
Offshore
Scana
Other Assets
Head
Office
Øvrige/
elimineringer
Sum
770,2
58,9
493,1
273,7
21,7
123,1
708,2
0,5
482,8
326,7
0,3
140,6
459,4
21,8
565,1
-632,3
-4,3
-628,1
1 905,9
98,9
1 176,6
5,6
0,0
383,2
161,6
174,4
35,0
4,4
80,5
43,1
54,4
82,0
10,5
183,5
134,1
157,3
11,3
3,9
127,7
39,5
90,3
-0,1
22,4
2,2
0,0
22,4
0,0
-4,4
0,0
0,0
-23,5
133,8
36,9
777,1
378,4
475,3
-17,5
-41,0
-2,9
-15,4
109,5
-8,1
-2,6
-8,4
-26,6
-0,2
-0,5
0,0
60,4
-73,0
Balansetall:
Eiendeler
Langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Annen segment informasjon:
Immaterielle eiendeler
Utsatt skattefordel
Varige driftsmidler
Varebeholdning
Kundefordringer
Kontantstrøm:
Operasjonelle aktiviteter
Investering i varige driftsmidler
GEOGRAFISK OMRÅDE
Konsernselskapenes lokalisering er fordelt på følgende land; Norge, Sverige, Kina, Polen, USA, Brasil og Singapore. Polen, USA, Brasil og
Singapore inngår i kolonnen øvrige.
2012 (NOK millioner)
Norge
Sverige
Kina
Øvrige
Elimineringer
Sum
Driftsinntekter eksternt
Driftsinntekter internt
965,8
19,7
836,0
15,1
133,2
2,9
103,4
14,9
0,1
-52,6
2 038,5
0,0
985,5
1 021,9
851,1
817,0
136,1
157,4
118,3
128,9
-52,5
-52,5
2 038,5
2 072,7
-36,4
34,0
-21,3
-10,5
0,0
-34,2
28,1
33,4
41,6
0,0
8,9
0,0
3,8
1,6
0,0
0,0
82,4
35,0
-97,9
-7,5
-30,2
-16,0
0,0
-151,6
-10 %
-1 %
-22 %
-14 %
Sum driftsinntekter
Driftskostnader
EBITDA
Avskrivninger
Nedskrivninger
Driftsresultat (EBIT)
EBIT margin
-7 %
Netto finansposter
-44,5
Resultat før skatt
Skatt
-196,1
-1,4
Årsresultat
-194,7
Balansetall:
Eiendeler
Langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
1 012,1
33,4
775,8
735,8
41,9
472,9
239,9
0,0
131,1
94,4
6,0
51,5
-331,9
0,0
-331,9
1 750,3
81,3
1 099,4
32,7
17,2
259,1
181,3
192,7
12,7
0,0
384,1
136,0
170,2
10,2
5,9
111,5
28,9
72,8
45,3
0,0
3,3
5,5
27,9
0,1
0,0
-0,1
-0,1
-22,0
101,0
23,1
757,9
351,6
441,6
-41,5
-25,9
33,5
-60,2
6,8
-0,7
-8,2
0,0
7,3
-0,1
-2,1
-86,9
Annen segment informasjon:
Immaterielle eiendeler
Utsatt skattefordel
Varige driftsmidler
Varebeholdning
Kundefordringer
Kontantstrøm:
Operasjonelle aktiviteter
Investering i varige driftsmidler
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
2011
(NOK millioner)
64
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
2011 (NOK millioner)
Norge
Sverige
Kina
Øvrige
Elimineringer
Sum
Driftsinntekter eksternt
Driftsinntekter internt
908,6
11,7
832,5
9,9
190,3
0,4
110,4
12,4
0,1
-34,3
2 041,9
0,1
Sum driftsinntekter
Driftskostnader
920,3
960,2
842,4
818,9
190,7
182,4
122,8
118,3
-34,2
-34,2
2 042,0
2 045,6
EBITDA
-39,9
23,5
8,3
4,4
0,0
-3,7
28,9
0,0
41,6
0,0
6,5
0,0
3,9
0,0
0,1
0,0
81,0
0,0
Driftsresultat (EBIT)
-68,8
-18,1
1,8
0,6
-0,1
-84,6
EBIT margin
-7 %
-2 %
1%
3%
Avskrivninger
Nedskrivninger
-4 %
Netto finansposter
-22,8
Resultat før skatt
Skatt
-107,4
-24,6
Årsresultat
-82,7
Balansetall:
Eiendeler
Langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
1 003,7
33,1
766,0
770,2
58,9
493,1
284,3
0,0
136,0
110,5
6,9
44,5
-262,8
0,0
-263,0
1 905,9
98,9
1 176,6
65,8
33,0
261,6
168,8
200,2
5,6
0,0
383,2
161,6
174,4
11,3
3,9
127,7
39,5
90,8
51,1
0,0
4,7
8,3
26,4
0,0
0,0
-0,1
0,2
-16,5
133,8
36,9
777,1
378,4
475,3
69,0
-21,6
-1,9
-41,0
5,8
-8,4
-2,1
-2,1
-10,4
0,1
60,4
-73,0
Annen segment informasjon:
Immaterielle eiendeler
Utsatt skattefordel
Varige driftsmidler
Varebeholdning
Kundefordringer
Kontantstrøm:
Operasjonelle aktiviteter
Investering i varige driftsmidler
DRIFTsinntekter fordelt på land
Spesifikasjon av driftsinntektene er basert på kundens lokalisering.
(NOK millioner)
2012
2011
Danmark
Finland
Frankrike
Tyskland
Italia
Polen
Spania
Sverige
Nederland
Storbritannia
Øvrige EU land
22,3
25,8
14,7
180,8
15,9
25,2
2,1
362,6
28,6
162,3
23,1
28,8
26,9
35,5
248,5
6,3
23,0
8,4
362,7
28,6
188,7
31,8
Sum EU
863,5
989,3
Norge
Russland
Øvrige Europeiske land
503,2
3,1
75,1
421,5
2,2
9,5
Sum øvrige Europa:
581,4
432,9
65
3,4
31,7
72,0
216,0
7,5
4,2
45,0
181,6
Sum Amerika
323,1
238,3
Kina
Japan
Singapore
Sør Korea
Øvrige Asiatiske land
131,2
31,0
7,4
45,4
29,5
212,6
34,8
53,3
56,6
Sum Asia
244,6
357,2
4,0
4,9
2 016,5
2 022,7
Afrika og Oseania
Sum
Vesentlige kunder:
Konsernets har ikke driftsinntekter fra enkeltkunder som overstiger 10% av konsernets driftsinntekter i 2012.
Note 4. Investeringer i tilknyttede selskaper og andre selskaper
Scana Korea Hydraulic Ltd.
Konsernet har en 49 % eierandel i Scana Korea Ltd, som er involvert i
salg og produksjon av hydrauliske ventilkontrollsystemer. Selskapet er
lokalisert i Busan i Sør Korea. Scana har 33,33 % stemmeandel.
Stingray Offshore Solutions
Stingray Offshore Solutions ble etablert i 2009 og eies 25 % av
Scana Offshore Services. Selskapet assisterer Scana Offshore
Services knyttet til salg og design engineering til drillingselskap.
Tilknyttede selskaper; finansiell informasjon 2012 (konsernets andel):
Driftsinntekter
Årsresultat
Anleggsmidler
Omløpsmidler
Langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Egenkapital
Tilknyttede selskaper; finansiell informasjon 2011 (konsernets andel):
Driftsinntekter
Årsresultat
Anleggsmidler
Omløpsmidler
Langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Egenkapital
Stingray jobber med prosjekter knyttet til avstandsmåling for
ekspansjonsrør og modifisering av utblåsingsventiler for olje gass
kunder.
PetroParts JV
PetroParts JV eies 50 % av Scana Offshore Services. Selskapet
selger slanger og koblinger til kunder i Sør-Øst Asia. Scana Offshore
Services kjøper utstyr gjennom dette selskapet. Selskapet ble nedlagt
per 01.01.2012.
Scana Korea Ltd
Stingray Offshore Solutions
60 476
1 543
2 060
389
24 567
17 832
-14 159
-15 941
44
199
0
0
13 210
242
Scana Korea Ltd
Øvrige
50 735
1 093
1 028
408
8 158
29 995
-8 777
-19 005
37
644*
0
-9
10 371
672*
Under øvrige inngår Stingray Offshore Solutions og PetroParts JV. i 2011. PetroParts JV er nedlagt 01.01.2012 og er av den grunn ikke med i år 2012.
*353 av omløpsmidlene og 353 av egenkapitalen gjelder PetroParts JV
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Canada
Øvrige Sør - Amerika
Brasil
Øvrig Nord - Amerika
66
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Bokført verdi tilknyttede selskaper:
2012
2011
Pr 01.01.
Tilgang og innskudd
Avgang
Utbytter
Resultatandel for året
Resultatandel som ikke er tatt inn for tidligere år / agioeffekter
11 043
0
0
-253
2 971
-307
24 029
70 000
-77 789
-1 466
-3 838
107
Sum bokført verdi aksjer i tilknyttede selskaper
13 453
11 043
2012
2011
634
486
2012
2011
Andre driftsinntekter:
Leieinntekter
Serviceinntekter
Andre inntekter
13 395
0
6 371
15 087
1 919
1 549
Sum
19 766
18 555
Andre driftskostnader:
Drift og vedlikehold
Fremmedytelser
Leiekostnader
Honorarer og konsulenttjenester
Reise- og markedsføringskostnader
Kontor- og administrasjonskostnader
Tap på fordringer
Tilskudd og offentlig støtte
Energikostnader
Tap ved salg av varige driftsmidler
Restruktueringskostnader
Andre driftskostnader
166 785
198 730
38 695
46 323
38 780
27 665
1 670
-1 795
9 816
349
10 390
49 968
162 602
164 500
30 081
46 538
36 080
33 174
-4 473
-855
9 393
106
0
41 462
Sum
587 376
518 608
Revisjonshonorarer: *)
Lovpålagt revisjon Ernst & Young
Egenkapitaltransaksjon
Andre attestasjonstjenester
Andre tjenester utenfor revisjonen
Skatterådgivning
3 901
82
0
1 142
267
3 022
60
0
2 018
121
Sum
5 392
5 221
2012
2011
Andre finansinntekter/kostnader (-):
Kompensasjon som følge av endring i kraftavtale
Finansieringskostnader
Gevinst ved salg av aksjer
Annet
0
-7 172
122
-2 738
7 301
-11 403
0
-750
Sum
-9 788
-4 852
Andre aksjer:
Bokført verdi andre aksjer
Note 5. Spesifikasjon av andre inntekter og andre kostnader
*) Tallene er oppgitt uten mereverdiavgift.
67
2012
2011
Årets skattekostnad fremkommer som følger:
Betalbar skatt
Endring utsatt skatt i balansen (eks. endring skattesats)
Endring av skattesats i Sverige
Skatt som inngår i andre inntekter og kostnader
Omregningsdifferanse utenlandsk skatt
9
4 935
-8 331
998
978
431
-33 773
0
8 224
509
Årets skattekostnad
-1 411
-24 609
-18 826
1%
-2 666
23 %
2012
2011
-196 123
-54 914
-1 411
-107 356
-30 060
-24 609
Differansen; som skyldes
-53 503
-5 451
Permanente forskjeller samt andre effekter
Endring ikke balanseført utsatt skattefordel
Effekt av utenlandsk aktivitet pga forskjellig skattenivå
Skatt knyttet til nettoinvestering og emisjon
-12 735
-44 000
4 931
-1 699
-5 176
0
-292
17
Sum
-53 503
-5 451
Utenlandsk skattekostnad utgjør
Effektiv skatteprosent
Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt:
Resultat før skatt
28% av resultat før skatt
Årets skattekostnad
Balansekonsolidert
Spesifikasjon av netto utsatt skattegjeld:
2012
2011
Anleggsmidler
Omløpsmidler
Pensjonsforpliktelser
Gjeld
Underskudd til fremføring
Underskudd til fremføring ikke balanseført
88 452
-5 200
-1 926
-544
-100 618
44 000
92 978
-9 549
-1 763
3 470
-57 576
0
Netto utsatt skattegjeld
24 164
27 560
Utsatt skattefordel Norge 28%
Herav ikke balanseført
55 188
38 000
33 032
0
Netto utsatt skattefordel Norge 28%
17 188
33 032
Utsatt skattefordel Kina 25%
Herav ikke balanseført
11 949
6 000
3 855
0
5 949
3 855
Netto utsatt skattefordel
23 137
36 887
Netto utsatt skatt Sverige 22%
Netto utsatt skatt Polen 19%
Netto utsatt skatt USA 35%
41 668
1 022
4 611
57 974
1 787
4 686
Netto utsatt skatt
47 301
64 447
Netto utsatt skattegjeld
24 164
27 560
2012
2011
815
701
-2 514
17
-8 241
0
-998
-8 224
Netto utsatt skattefordel Kina 25%
Skatt som inngår i andre inntekter og kostnader:
Sikringsbokføring nettoinvestering
El-derivater
Emisjonskostnader
Sum skatt som inngår i andre inntekter og kostnader
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Note 6. Skatt
68
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Utsatt skattefordel knytter seg til den norske og kinesiske delen av konsernet. Ikke balanseførte utsatte skattfordel utgjør hhv. MNOK 38 og
MNOK 6, og er knyttet til forretningsområdene Scana Offshore MNOK 38 og Scana Other Assets MNOK 6. Konsernet har utarbeidet fremtidige
kontantstrømmer basert på inngåtte kontrakter og ekstern informasjon om potensiale for nye avtaler samt fremtidige forventninger for perioden
2013 til 2017 i land hvor konsernet har balanseført skattemessig underskudd. Forutsetningene i kontantstrømmene er de samme som er benyttet
i nedskrivningstestene. Kontantstrømmene er risikojusterte slik at de er mer sammenfallende med historisk oppnådde resultater. Fremtidige
kontantstrømmer legger opp til at selskapets forretningsområder skal gå ut av lav konjunkturen som de er i nå. Basert på foreliggende fremtidige
kontantstrømmer har konsernet vurdert det sannsynlig at balanseført utsatt skattefordel kan benyttes.
Note 7. Resultat pr aksje
Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjonærene og vektet gjennomsnittlig utestående aksjer.
Resultat per utvannet aksje er resultatet som tilfaller aksjonærene og antall vektet gjennomsnittlig utestående aksjer justert for alle
utvanningseffekter knyttet til aksjeopsjoner. I “nevneren” er alle aksjeopsjoner som er “in-the-money” og som kan utøves hensyntatt over
opsjonenes gyldighetsperiode i inneværende år.
Årsresultat
Vektet gjennomsnittlig antall aksjer*
Effekt av utvanning:
Opsjoner / Tegningsretter
)
Vektet gjennomsnittlig antall aksjer justert for effekt av utvanning
Resultat pr aksje
Resultat pr utvannet aksje
2012
2011
-186 744
-83 749
272 676 273
167 712 528
0
0
272 676 273
167 712 528
-0,68
-0,68
-0,50
-0,50
*) I vektet gjennomsnittlig antall aksjer er hensyntatt effekten av selskapets vektede beholdning av egne aksjer.
Note 8. Immaterielle eiendeler
Patenter
og lisenser
Goodwill
Utviklingskostnader
Kunderelasjon/
ordrereserve
Totalt
Anskaffelseskost
Akkumulert 01.01.
Tilgang i året
Omregningsdifferanser
Avgang
18 600
130
-759
-340
110 758
0
-1 574
0
60 808
16 350
67
-4 994
31 321
0
-214
0
221 487
16 480
-2 480
-5 334
Akkumulert 31.12.
17 631
109 184
72 231
31 107
230 153
Avskrivninger og nedskrivninger
Akkumulert 01.01.
Årets avskrivninger og nedskrivninger
Omregningsdifferanser
Avgang
7 480
1 183
-252
-95
25 617
35 055
-4
0
27 836
8 409
-25
-4 994
26 726
2 039
177
0
87 659
46 686
-104
-5 089
Akkumulert 31.12.
8 316
60 668
31 226
28 942
129 152
Bokført verdi 31.12.
9 315
48 516
41 005
2 165
101 001
10 - 50
ingen avskrivning
5*
5
Immaterielle eiendeler 31.12.12
Avskrivningsperiode i antall år
*) Det er benyttet linær avskrivningsmetode. Se nærmere beskrivelse nedenfor.
69
Goodwill
Utviklingskostnader
Kunderelasjon/
ordrereserve
Totalt
Anskaffelseskost
Akkumulert 01.01.
Tilgang i året
Omregningsdifferanser
Avgang
17 736
32
832
0
112 210
0
-1 452
0
54 787
6 401
-380
0
32 012
0
-691
0
216 745
6 433
-1 691
0
Akkumulert 31.12.
18 600
110 758
60 808
31 321
221 487
Avskrivninger og nedskrivninger
Akkumulert 01.01.
Årets avskrivninger og nedskrivninger
Omregningsdifferanser
Avgang
6 122
1 088
270
0
25 617
0
0
0
21 453
6 381
2
0
26 006
1 301
-581
0
79 198
8 770
-309
0
Akkumulert 31.12.
7 480
25 617
27 836
26 726
87 659
Bokført verdi 31.12.
11 120
85 141
32 972
4 595
133 828
Avskrivningsperiode i antall år
10 - 50
ingen avskrivning
5*
5
*) Det er benyttet linær avskrivningsmetode. Se nærmere beskrivelse nedenfor.
Patenter og lisenser inkluderer også eiendomsrettighet/bruksrettighet
til et landområde i Kina. Denne bruksretten amortiseres over leie­
perioden på 50 år og har en bokført verdi pr. 31.12.12 på 7,7 MNOK.
Kunderelasjoner og ordrereserve ved utgangen av 2012 består av
verdsatte kunderelasjoner ved oppkjøp i Scana Zamech og Scana
Offshore Services. Kunderelasjoner avskrives over fem år.
Balanseførte utviklingskostnader ved Scana Offshore Vestby
Goodwill fordelt på kontantgenererende enheter:
utgjør 10,6 MNOK og er knyttet til utvikling av lastebøye. Scana
Steel Björneborg AB og Scana Steel Stavanger AS har balanseført
utviklingskostnader på henholdsvis 9,9 og 2,5 MNOK knyttet
til utvikling av stålkvaliteter. Scana Volda AS har balanseført
utviklingskostnader knyttet til produkt-tekonologi tilsvarende 13,9
MNOK. Scana Subsea AB har balanseført utviklingskostnader knyttet
til telescopic joint for 1,2 MNOK. Scana Zamech har balanseført
utviklingskostnader på 2,8 MNOK. Utviklingskostnader avskrives over
produktets forventede levetid.
2012
2011
Scana Steel Björneborg AB
Leshan Scana Ltd
Scana Zamech sp.zo.o
Scana Mar-El AS
Scana Offshore Technology AS
Scana Offshore Vestby AS
Scana Offshore Services Inc.
1 565
2 437
17 022
1 076
3 053
0
23 363
1 565
2 437
18 094
1 076
3 053
33 431
25 485
SUM
48 516
85 141
Goodwill fordelt på forretningsområder:
Energy
Propulsion
Offshore
Other Assets
1 565
18 098
26 416
2 437
1 565
19 170
61 969
2 437
Konsernet tester goodwill for nedskrivning årlig eller hyppigere
ved indikasjoner på verdifall. I nedskrivningstestene beregnes
bruksverdien basert på neddiskontering av forventede kontan­
strømmer. Kontantstrømmene er basert på budsjett og
forretnings­planer fastsatt av ledelsen for perioden 2013-2017.
Estimatene bygger på en tilnærming for budsjettering av de ulike
kontantgenerende enhetene. For påfølgende periode bygger
modellen på et terminalledd med en vekstrate mellom 2 -2,5 % som
reflekterer langsiktige inflasjonsforventninger. Inntektene bygger på
inngåtte kontrakter og ledelsesvurdering og ekstern informasjon
om potensialet for nye avtaler. Estimert driftsmargin i perioden øker
basert på forventninger om en positiv markedsutvikling. Konsernet
innregner verdifall i resultatet dersom beregnet gjennvinnbart beløp er
lavere enn bokførte eiendeler for den kontantgenerende enheten.
Det er foretatt nedskrivning av goodwillposter i 2012 som utgjør 33,4
MNOK knyttet til Scana Offshore Vestby AS med bakgrunn i svakere
utvikling i inntekter og resultat enn forventet.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Patenter
og lisenser
Immaterielle eiendeler 31.12.11
70
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Nedenfor vises nøkkelforutsetninger brukt i nedskrivningstestene knyttet til selskaper med indikator på mulig verdifall. Driftsmargin er et
gjennomsnitt for perioden 2013 til 2017. Vekstrate er gjennomsnittlig årlig vekst i inntekter for perioden 2012 til 2017.
Driftsmargin
Diskonteringsrente (nominell før skatt)
Vekstrate 2013 - 2017
Vekstrate per år etter 2017 (nominell)
Prisutvikling:
Markedsandel:
Leshan Scana
Machinery co. Ltd
Scana Offshore
Vestby AS
Scana Offshore
Services Inc.
Scana
Zamech sp. z o.o.
6,1 %
12,4 %
12,3 %
2,5 %
2,3 %
13,4 %
18,5 %
2,0 %
9,1 %
13,7 %
5,1 %
2,0 %
13,9 %
14,4 %
-2,8 %
2,5 %
Det forventes at endringer i prisen på innkjøpte komponenter i den nærmeste perioden vil bli reflektert i markedsprisene
på solgte varer og dermed ikke påvirke driftsmarginen vesentlig.
Estimatene knyttet til Leshan Scana Machinery, Scana Offshore Services og Scana Zamech er basert på forutsetning om
at markedsandelen ikke endres vesentlig. Scana Offshore Vestby har forventninger om vesentlig vekst i perioden.
Sensitivitetsanalyse
Sensitivitsanalyser knyttet til nedskrivningstestene tester for rimelige endringer i nøkkelforutsetningene. Tabellen nedenfor viser hvor mye nøkkel­
forutsetninger kan reduseres uten at det medfører nedskrivning. For eksempel vil en nedgang i driftsmarginen (øvrige forutsetninger uendret)
ved Leshan Scana Machinery co. Ltd. med mer enn 0,1% poeng til lavere enn 6,0% medføre nedskrivning. Beregningene er gjort basert på
samme forutsetninger som tabellen ovenfor. Tall for Scana Offshore Vestby er ikke tatt med da goodwill er nedskrevet slik at bokført verdi er lik
gjennvinnbart beløp. Tabellen viser variabelens reduksjon målt i prosentpoeng.
Leshan Scana
Machinery co. Ltd
Scana Offshore
Services Inc.
Scana
Zamech sp. z o.o.
-0,1 %
0,1 %
-0,2 %
-2,5 %
3,6 %
-6,2 %
-3,4 %
3,6 %
-4,5 %
Maskiner,
inventar o.l.
Bygg og fast
eiendom
Tomter
Totalt
Anskaffelseskost
Akkumulert 01.01.
Tilgang i året
Omregningsdifferanser
Overføringer
Avgang
1 169 387
68 647
-20 026
7 899
-13 663
357 129
1 387
-5 139
-7 899
-407
43 800
339
-389
0
1
1 570 316
70 373
-25 554
0
-14 069
Akkumulert 31.12.
1 212 244
345 071
43 751
1 601 066
Avskrivninger
Akkumulert 01.01.
Årets avskrivninger og nedskrivninger
Omregningsdifferanser
Overføringer
Avgang
645 425
58 737
-8 833
0
-9 647
145 080
10 374
-1 934
0
-279
2 686
1 612
(55)
0
0
793 191
70 723
-10 822
0
-9 926
Akkumulert 31.12.
685 682
153 241
4 243
843 166
Bokført verdi 31.12.
526 562
191 830
39 508
757 900
5 - 40
40 - 50
Driftsmargin
Diskonteringsrente (nominell før skatt)
Vekstrate 2013 - 2017
Note 9. Varige driftsmidler
Varige driftsmidler 31.12.12
Avskrivningsperiode i antall år
Det er benyttet linær avskrivningsmetode.
71
Bygg og fast
eiendom
Tomter
Totalt
Anskaffelseskost
Akkumulert 01.01.
Tilgang i året
Tilgang ved kjøp av virksomhet
Omregningsdifferanser
Overføringer
Avgang
1 133 294
54 099
16 151
10 481
-144
-44 494
342 681
11 903
0
2 655
144
-254
43 200
614
0
-13
0
-1
1 519 175
66 616
16 151
13 123
0
-44 749
Akkumulert 31.12.
1 169 387
357 129
43 800
1 570 316
Avskrivninger
Akkumulert 01.01.
Årets avskrivninger og nedskrivninger
Omregningsdifferanser
Overføringer
Avgang
621 627
61 513
4 256
0
-41 971
135 300
9 497
501
0
-218
1 504
1 171
11
0
0
758 431
72 181
4 768
0
-42 189
Akkumulert 31.12.
645 425
145 080
2 686
793 191
Bokført verdi 31.12.
523 962
212 049
41 114
777 125
5 - 40
40 - 50
Avskrivningsperiode i antall år
Det er benyttet linær avskrivningsmetode.
Avskrivningsperiode maskiner, inventar og lignende:
5 - 10 år benyttes for kontorutstyr, verktøy, transportmidler og trucker
15 - 20 år benyttes for laboratorie- og testutstyr samt mindre produksjonsutstyr
20 - 40 år benyttes for større produksjonsmaskiner, elektriske installasjoner og transformatorer
Det er foretatt nedskrivningstester av varige driftsmidler i enkelte selskap. Nedskrivningstestene viser at nåverdien av fremtidige kontant­strømmer
er høyere enn balanseført verdi på driftsmidlene.
Varige driftsmidler er pantsatt overfor konsernets hovedbankforbindelse slik at det foreligger begrensninger for avhendelse.
Det gjelder ikke for datterselskapet Scana Leshan Machinery Co Ltd., Scana Offshore Services Inc. og Scana Zamech sp.zo.o.
Bokført verdi på pantsatte driftsmidler er MNOK 640,8 pr 31.12.12.
I varige driftsmidler inngår finansiell leasing av maskiner med MNOK 26,8 pr 31.12.12.
Gjenvinnbart beløp
Varige driftsmidler nedskrives til gjenvinnbart beløp når gjenvinnbart beløp er lavere enn eiendelens balanseførte verdi. Bruksverdien er nåverdien
av fremtidige kontantstrømmer som forventes å oppstå av en eiendel eller en kontantgenerende enhet. Konsernet bruker nedskrivningstester
dersom det er indikasjoner på verdifall. Se forøvrig note 8 for beskrivelse av metode for nedskrivningstester. Nedskrivningstestene utføres for de
kontantgenererende enheter med indikator på mulig verdifall av bokførte verdier i varige driftsmidler. Scana Steel Söderfors AB og Scana Steel
Stavanger AS er testet for gjenvinnbart beløp. Bokført verdi knyttet til varige driftsmidler per 31.12.12 er MNOK 102,1 for Scana Steel Söderfors AB
og MNOK 128,0 for Scana Steel Stavanger AS.
Tabellen under viser sentrale forutsetninger som er brukt i test for verdifall på varige driftsmidler. Driftsmargin er gjennomsnitt for perioden 2013 til
2017. Vekstrate er gjennomsnittlig årlig vekst i inntekter for perioden 2012 til 2017.
Driftsmargin
Diskonteringsrente (nominell før skatt)
Vekstrate 2013 - 2017
Vekstrate per år etter 2017 (nominell)
Scana Steel Söderfors AB
Scana Steel Stavanger AS
5,3 %
11,2 %
5,7 %
2,5 %
4,3 %
11,7 %
6,7 %
2,5 %
Sensitivitetsanalyse
Sensitivitsanalyser knyttet til nedskrivningstestene tester for rimelige endringer i nøkkelforutsetningene. Tabellen nedenfor viser hvor mye
nøkkelforutsetninger kan reduseres uten at det medfører nedskrivning. For eksempel vil en nedgang i driftsmarginen (øvrige forutsetninger
uendret) ved Scana Steel Söderfors AB med mer enn 0,4% poeng til lavere enn 4,9% medføre nedskrivning. Endringer i nøkkelforutsetninger
som er større enn vist i tabellen vil medføre nedskrivning. Beregningene er basert på samme forutsetninger som tabellen ovenfor. Tabellen viser
variabelens reduksjon målt i prosentpoeng.
Driftsmargin
Diskonteringsrente (nominell før skatt)
Vekstrate 2013 - 2017
Scana Steel Söderfors AB
Scana Steel Stavanger AS
-0,4 %
1,6 %
-2,0 %
-2,0 %
0,1 %
-0,2 %
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Maskiner,
inventar o.l.
Varige driftsmidler 31.12.11
72
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Note 10. Lønnskostnader
Lønnskostnader
2012
2011
Lønnskostnader
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnader
Forsikringer
Opsjonsprogram
Andre lønn- og personalkostnader
547 128
126 316
35 422
5 529
1 412
14 488
502 040
115 005
27 141
8 143
1 171
14 319
Sum lønnskostnader
730 295
667 819
561
593
618
49
43
522
542
665
59
35
1 865
1 824
Gjennomsnittlig antall årsverk
Norge
Sverige
Kina
Polen
Øvrige
Sum gjennomsnittlig antall årsverk
Godtgjørelse til nøkkelpersonell (konsernledelsen):
Navn
Stilling
2012
Frode Alhaug
Rolf Roverud
Jan Henry Melhus
Kjetil Flesjå
Tidligere styreleder
Konsernsjef
Konserndirektør
Konserndirektør
Innskuddspremie
pensjon/
pensjon
186
164
168
60
60
60
518
180
3 576
167
58
1 898
550
468
178
76
2
57
34
22
423
171
Lønnsgodtgjørelse
Sum godtgjørelse til nøkkelpersonell 2012
2011
Frode Alhaug
Rolf Roverud
Per Ravnestad
Jan Henry Melhus
Kjetil Flesjå
Christian Rugland
Andre
naturalytelser
Tidligere styreleder
Konsernsjef
Konserndirektør
Konserndirektør
Konserndirektør
Konserndirektør
Sum godtgjørelse til nøkkelpersonell 2011
Bonus
3 521
1 999
1 190
6 710
0
Honorar
Totalt
885
885
3 767
2 223
1 418
885
8 293
787
787
3 801
527
2 133
660
492
527
6 492
0
1 314
8 400
Frode Alhaug har i tillegg til vervet som styreformann arbeidet på oppdrag av styret. Han har vært engasjert fra eget selskap.
Pensjonsordningen til ledende ansatte er innskuddsbasert. Lønnsgodtgjørelse inkluderer pensjonsverderlag til Rolf Roverud og Jan Henry Melhus.
Oppsigelsestid for nøkkelpersonell er fra 3 - 6 måneder. Det er etablert etterlønnsavtaler for konsernledelsen som innebærer lønn i 6- 12 måneder
utover oppsigelsestid. Eventuell lønnsinntekt som mottas fra annet arbeid i perioden hvor etterlønn utbetales skal gå til fradrag i etterlønn.
Det er etablert en bonusordning for administrerende direktør i konsernets datterselskaper og konsernledelsen. Denne er koblet til
resultatoppnåelse og kapitalstørrelser. I 2005 ble det innført en resultatdelingsmodell for alle ansatte i operative enheter i Norge og Sverige.
Styrehonorar:
Til styret i Scana Industrier ASA ble det utbetalt NOK 1 033 i honorarer. Styrehonorar utbetales hvert år etterskuddsvis. Honoraret er spesifisert
nedenfor.
Frode Alhaug
Mari Skjærstad Martha Kold Bakkevig Bjørn Dahle John Arild Ertvaag tidligere styreleder tidligere styremedlem
styremedlem
tidligere styremedlem styremedlem
300
200
200
133
200
73
Etter allmennaksjelovens § 6-16a skal styret utarbeide en erklæring
om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og andre
ledende ansatte.
Erklæringen skal inneholde retningslinjer for fastsettelse av lønn
og annen godtgjørelse, og herunder angi hovedprinsippene for
selskapets lederlønnspolitikk.
Lovens § 6-16a pålegger også styret å redegjøre for den
lederlønnspolitikk som har vært ført i det foregående regnskapsår.
Scana Industrier ASA definerer ledende ansatte som konsernsjef
og medlemmer av konsernledelse, samt administrerende direktør
i konsernets datterselskaper. Retningslinjene kan også gjøres
gjeldende for andre nøkkelpersoner i konsernet.
1. Hovedprinsippene for selskapets lederlønnspolitikk for regnskapsåret 2012
Hovedprinsippet bak selskapets lederlønnspolitikk er at basislønn
skal fremme verdiskaping i selskapet og bidra til sammenfallende
interesser mellom eierne og ledende ansatte. Basislønn skal ikke være
av en slik art eller ha et omfang som kan skade selskapets renommé.
Som ledende aktør innenfor sin næring, er Scana Industrier ASA
avhengig av å tilby lønninger som kan rekruttere de dyktigste ledere.
Det er styrets politikk at man for å sikre seg et best mulig lederskap
må tilby lønninger på nivåer som den enkelte er fornøyd med, og som
er konkurransedyktige i et internasjonalt marked.
2. Lønn og andre goder for regnskapsåret 2012
Det er selskapets politikk at lederlønningene i all hovedsak skal
komme til uttrykk i en fast månedslønn som reflekterer det nivå
vedkommendes stilling og praksis innebærer.
Basislønn til ledende ansatte består av en fast og en variabel
lønnskomponent som fastsettes på individuell basis. Fast lønn
bestemmes ut fra følgende:
- Leders erfaring og kompetanse
- Selskapets størrelse
- Konkurransesituasjon
Variabel lønn godtgjøres på bakgrunn av oppnådde resultater og
skjønn:
- Driftsmargin
- Ordreinngang
- Kapitalbinding
- Lederskap
Andre måltall kan gjelde ut fra den enkelte virksomhets
hovedoppgaver. Samlet verdi av variabel lønn skal normalt ikke
overstige verdien av fast lønn.
Daglig leders godtgjørelse behandles i styremøte. Lønnsreguleringen
for øvrige ledende ansatte fastsettes av daglig leder med
etterfølgende rapportering til styret.
Lønnsfastsettelsen for ledende ansatte skal følge de samme
prinsipper som gjelder for øvrige ansatte hva gjelder årlige rammer for
lønnsregulering, reguleringstidspunkt og en total lønnskompensasjon
bestående av fast og variabel lønn.
I tillegg til basislønn kan det gis annen godtgjørelse til ledende
ansatte, herunder ytelser som gjelder aksjer og aksjeverdibasert
godtgjørelsesordninger.
Når eksisterende opsjonsprogram utløper har Styret besluttet at dette
ikke erstattes av nytt opsjonsprogram, men at incentiver ivaretas
av andre ordninger i henhold til retningslinjer for godtgjørelse til
selskapets ledende ansatte.
Pensjonsordninger skal i utgangspunktet være de samme for ledere
som fastsatt generelt for ansatte i virksomheten.
Bonusordninger for ledergruppen skal være knyttet opp mot
selskapets resultat for én del, og vurdering av lederskapsfaktorer for
en annen del.
Førtidspensjonsordninger kan inngås med ledende ansatte, med
gjensidig rett til å kreve fratreden som utløser førtidspensjon ved fylte
62 år.
Etterlønnsordninger som etableres ved fratreden, vil bli sett
i sammenheng med gjensidig mulighet for oppsigelse av
arbeidsforholdet og andre begrensende klausuler i den enkeltes
arbeidsavtale. Etterlønnsordninger skal som utgangspunkt ha fradrag
for inntekter på annet hold.
Opsjoner
Opsjonsprogram besluttet 2010:
Generalforsamlingen i Scana Industrier ASA vedtok 28. april 2010
å tildele opsjoner til konsernledelse og administrerende direktører.
Opsjonene ble tildelt samme dag til en kurs NOK 9,50 som var
aksjekursen på tildelingstidspunktet. I 2010 ble det tildelt 635 000
aksjeopsjoner.
Andre del av opsjonsprogrammet ble tildelt konsernledelse og
administrerende direktør ved generalforsamling 4. mai 2011.
De fleste opsjonene ble tildelt samme dag til en kurs NOK 7,30 som
var aksjekursen på tildelingstidspunktet. Det ble tildelt 580 000
opsjoner.
Ved ekstraordinær generalforsamling 9. januar 2012 ble opsjoner
tildelt ledende ansatte og nøkkelpersoner under selskapets
opsjonsprogram i 2010 og 2011 repriset slik at utøvelseskurs/
tegningskurs ble satt lik sluttkurs NOK 2,25 på Oslo Børs samme dag.
Tredje del av opsjonsprogrammet ble tildelt konsnerledelse og
administrerende direktør ved generalforsamling 9. mai 2012. Det ble
tildelt 590 000 opsjoner samme dag til en kurs NOK 1,87 som var
aksjekursen på tildelingstidspunktet.
Opsjonene kan først innløses etter presentasjonen av andre og fjerde
kvartal 2012 og over de neste tre årene. Siste innløsningstidspunkt er
etter presentasjon av fjerde kvartal 2014.
Det ble i 2012 avsatt MNOK 1,4 knyttet til opsjonsprogrammet i
samsvar med opptjeningsperioden.
Verdsettelsesmetode:
Opsjonsprogrammene er verdsatt etter Black and Scholesmodellen. Risikofri rente er i samsvar med Norges Banks rente
ved tildelingstidspunktet. Risikofri rente er interpolert over
opptjeningsperioden. Volatiliteten er basert på handler gjort i aksjen
de tre siste årene som er 50%. Det er heller ikke tatt høyde for deling.
I opsjonsprogrammet besluttet i 2007 forutsattes det at ingen som
er tildelt opsjoner slutter i opptjeningsperioden og at alle innløser
opsjonene etter tredje kvartal 2010. Vedrørende opsjonsprogrammet
vedtatt 2010 (første, andre og tredje del) brukes samme forutsetninger
men at alle innløser opsjonene etter andre kvartal to år etter tildeling.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godt­
gjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte
74
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Opsjonsprogram gjeldende i 2012
Antall
opsjoner
IB 2012
Opsjoner tildelt 2012
Annen
avgang
Gjennværende
opsjoner
Antall
opsjoner
Tildelingsdato
Antall
opsjoner
Antall
opsjoner
Antall
opsjoner
150 000
35 000
70 000
09-05-12
09-05-12
09-05-12
70 000
35 000
35 000
-10 000
210 000
70 000
105 000
Ingvar Winbo
Jan Øyvind Jørgensen
Håkan Schill
Per Jarbelius
Johnny Sjöström
Sten Israelsson
70 000
70 000
35 000
70 000
70 000
40 000
09-05-12
09-05-12
09-05-12
09-05-12
09-05-12
09-05-12
35 000
35 000
35 000
35 000
35 000
20 000
-105 000
0
105 000
0
105 000
0
60 000
Kristian Sætre
Ragnar Øhrn
Egil Kongsbakk
Jacek Pabian
70 000
70 000
40 000
40 000
09-05-12
09-05-12
09-05-12
09-05-12
35 000
35 000
20 000
20 000
Per Allan Røsand
Peter Jansson
Tyler Kief
Johnar Olsen
Leo Helland
40 000
70 000
20 000
40 000
0
09-05-12
09-05-12
09-05-12
09-05-12
09-05-12
35 000
35 000
20 000
20 000
35 000
Navn
Rolf Roverud
Kjetil Flesjå
Jan Henry Melhus
Antall opsjoner til ansatte
1 000 000
590 000
-70 000
-105 000
-60 000
105 000
105 000
0
60 000
75 000
105 000
40 000
60 000
35 000
-350 000
1 240 000
Note 11. Pensjon og andre langsiktige ansatteytelser
I henhold til regnskapsloven § 7-30a er selskapene i Norge pliktige til å
ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon
og selskapene har pensjonsordning som oppfyller kravene.
Ytelsesplan
Konsernets norske selskaper er omfattet av en AFP-ordning. Antall
ansatte som omfattes av ordningen er 574 personer pr 31.12.12.
Forpliktelsen er beregnet ved bruk av lineær opptjening.
2010 ble det besluttet at underdekningen knyttet til den gamle AFPordningen skulle balanseføres som en forpliktelse. Underdekningen
pr. 31.12.2012 er også balanseført som en forpliktelse.
Den nye AFP-ordningen klassifiseres som en ytelsesbasert
flerforetaksordning. Foreløpig har man ikke tilstrekkelig informasjon til
å foreta de nødvendige beregningene. Ordningen innregnes som en
innskuddsordning. På det tidspunktet man får tilstrekkelig informasjon,
må ordningen regnskapsføres som en ytelsesordning
I 2010 ble gammel AFP-ordning avviklet. Forpliktelsen knyttet til
gammel AFP-ordning ble inntektsført over driftsresultatet. I slutten av
De usikrede ordningene utgjorde pr 31.12.12 MNOK 4,8 av
pensjonsforpliktelsen.
Økonomiske og aktuarmessige forutsetninger:
Diskonteringsrente
Avkastning på pensjonsmidler
Lønnsvekst
Pensjonsregulering
Inflasjonsrate
Frivillig avgang
Uttakstilbøylighet
Dødelighetstabell
2012
2011
2,7 %
4,3 %
3,3 %
1,6 %
1,8 %
4,0 %
40 %
K2005
3,2 %
4,7 %
4,0 %
2,1 %
2,0 %
4,0 %
40 %
K2005
75
2012
2011
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser
Forventet avkastning på pensjonsmidlene
Resultatførte aktuarmessige gevinster/tap
Resultatført virkning av planendringer
14
190
-132
1 108
0
-672
397
-108
-2 982
0
Sum
1 180
-3 365
Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler:
2012
2011
Nåverdi av påløpte forpliktelser
Virkelig verdi av pensjonsmidler
Ikke resultatførte aktuarmessige gevinster/tap
4 831
-106
-59
10 369
-2 762
-1 183
Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12
4 667
6 425
Endringer i brutto forpliktelse:
2012
2011
10 369
14
180
-2 418
-3 314
17 272
-672
397
-3 010
-3 618
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12.
4 831
10 369
Endringer i brutto pensjonsmidler:
2012
2011
2 762
116
0
-383
-2 389
0
2 918
108
42
-331
25
0
106
2 762
2012
2011
6 425
1 180
-902
-2 035
12 535
-3 365
-42
-2 703
4 667
6 425
Forpliktelse 01.01
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
Rentekostnad
Pensjonsutbetalinger
Aktuarberegnet tap/gevinst på forpliktelse
Pensjonsmidler 01.01
Faktisk avkastning
Premieinnbetalinger
Utbetalinger
Aktuarberegnet tap/gevinst på pensjonsmidlene
Sluttoppgjør
Brutto pensjonsmidler 31.12.
Endringer i netto pensjonsforpliktelse:
Netto balanseført pensjonsforpliktelse 01.01
Resultatført pensjonskostnad
Premieinnbetalinger
Pensjonsutbetalinger usikrede ordninger
Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12.
Innskuddsplan i Norge
Selskaper i Norge har innskuddsplaner. Innskuddsplanene omfatter alle ansatte over 20 år i mer enn 20% stilling.
Innskuddene utgjør 4 – 5% av årslønn mellom 1 – 6G og 8% mellom 6G – 12G. Pensjonsmidlene er investert i fond, administreres av forsikringsselskap og forvaltes av den ansatte.
Pr 31.12.2012 var det 556 medlemmer av ordningene.
Innskuddsplan i Kina
I Kina har konsernets ansatte pensjonsordning som er å anse som en innskuddsordning.
Selskapet betaler inn direkte til myndighetene som senere står ansvarlig for pensjonsprogrammet.
Pr 31.12.12 var det 519 medlemmer av ordningen.
Pensjonsordninger i Sverige
Pensjonsordningene for konsernets svenske ansatte anses for å være ytelsesplaner organisert som felleskap for flere arbeidsgivere
(multi-employerplans). Disse ordningene er regnskapsført som tilskuddsplaner, da nødvendig informasjon for å kunne regnskapsføre
ordningene som ytelsesplaner hittil ikke er blitt gjort tilgjengelig fra livselskapet hvor ordningene er finansiert. Når nødvendig informasjon
blir tilgjengelig og ordningene skal regnskapsføres som ytelsesplaner ihht. IAS 19 vil dette kunne ha vesentlig effekt på konsernregnskapet.
Pr 31.12.12 var 591 medlemmer av ordningene.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Årets pensjonskostnad er beregnet som følger:
76
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
2012
2011
Pensjonskostnader knyttet til ytelsesplaner i Norge:
Pensjonskostnader knyttet til innskuddsplaner i Norge:
Pensjonskostnader knyttet til innskuddsplan i Kina:
Pensjonskostnader knyttet til multi-employeer planer i Sverige:
1 180
13 066
5 985
15 191
-3 365
11 155
5 517
13 834
Total pensjonskostnad
35 422
27 141
2012
2011
Råvarer
Halvfabrikater og varer i arbeid
Ferdigvarer
180 340
126 485
44 790
184 597
140 443
53 320
Sum
351 615
378 360
Avsetning for ukurans pr 31.12.
Årets endring i avsetning for ukurans
101 510
11 992
89 518
8 522
Det gjøres en fortløpende vurdering av spesifikk ukurans.
Varelageret er stilt som sikkerhet for rentebærende lån.
Totalt pantsatt varelager
317 239
330 469
Note 12. Varelager
Beholdningsendring varer i arbeid og ferdigvarer i balansen er forskjellig fra beholdningsendringer vist i resultatregnskapet. Dette skyldes valutaomregning.
Note 13. Kundefordringer
2012
2011
Kundefordringers pålydende
Opptjente, ikke fakturerte inntekter
Kundefordringer tilknyttede selskaper
Avsetning for tap på fordringer
338 276
104 626
8 333
-9 598
383 631
95 798
5 836
-9 980
Sum
441 637
475 285
Årets konstaterte tap
Resultatført tap på fordringer, inklusiv endring i avsetning
1 757
1 670
3 589
-4 473
Aldersfordeling:
2012
2011
211 363
58 387
17 803
9 134
49 922
346 609
199 309
88 924
34 758
18 618
47 858
389 467
Ikke forfalte fordringer
0 - 30 dager
31 - 60 dager
61 - 90 dager
over 90 dager
Kundefordringer
Avsetning til potensielle tap på fordringer baserer seg på individuelle vurderinger av hver enkel post.
Av forfalte fordringer > 90 dager utgjør 39,6 MNOK fra virksomhet i Kina mot 31 MNOK i 2011
Oppstilling nedenfor viser påløpte inntekter og kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter som inngår i resultatregnskapet for regnskapsperioden.
Inntekter knyttet til tilvirkningskontrakter i regnskapsåret
Kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter i regnskapsåret
Bruttomargin i kroner
Bruttomargin i prosent
2012
2011
814 213
611 276
202 937
25
632 489
492 224
140 265
22
77
2012
2011
Inntekter knyttet til tilvirkningskontrakter under arbeid
Kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter under arbeid
Bruttomargin i kroner
Bruttomargin i prosent
700 627
539 202
161 426
23
762 819
586 421
176 398
23
2012
2011
Forskuddsfakturerte inntekter på tilvirkningskontrakter
Forskudd fra kunder
493 696
120 108
760 698
170 238
2012
2011
Forskuddsbetalte kostnader
Forskuddsbetalt til leverandører
Forskuddsbetalt skatt
Merverdiavgift
Andre kortsiktige fordringer
12 690
5 304
3 792
17 412
8 380
12 212
3 716
5 526
18 123
10 053
Sum
47 578
49 630
2012
2011
Ordinære bankinnskudd
Bundne midler
12 772
33
24 299
13 427
Sum
12 805
37 727
Note 14. Andre kortsiktige fordringer
Note 15. Bankinnskudd
Likviditetsbeholdningen i Kina, Singapore, Brasil og Polen som utgjør MNOK 9,6 er ikke en del av konsernets konsernkontoordning.
Bundne midler er knyttet til skattetrekk.
Note 16. Aksjekapital og overkurs
Antall aksjer:
Antall utestående ordinære aksjer pr 31.12.11
Kapitalforhøyelse
167 871 250
120 000 000
Antall utestående ordinære aksjer pr 31.12.12
287 871 250
Aksjenes pålydende er NOK 1,25 og består av en aksjeklasse med lik stemmerett.
Alle aksjer er fullt innbetalt.
Aksjekapital og overkursfond:
Sum pr 31.12.12
Aksjekapital
Overkursfond
359 839
0
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Oppstilling nedenfor viser påløpte inntekter og kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter som ikke er ferdigstilt og levert på balansetidspunktet.
Flere av kontraktene har en tilvirkningstid på mer enn et år.
78
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Note 17. Rentebærende gjeld
2012:
Nominell rente
Finansielle leasingforpliktelser
Kassekreditt
Factoring
Syndikatlån SEK
Banklån Handelsbanken
Syndikatlån USD
Ubetalte renter
3,53 % - 15,6 %
NIBOR + 3,75 % / 7,94%*
STIBOR + 2,12 %
STIBOR + 3,75%
7,91 %
USDLIBOR + 3,75%
Sum
2011:
Nominell rente
Finansielle leasingforpliktelser
Kassekreditt
Factoring
Syndikatlån SEK
Syndikatlån NOK
Banklån Handelsbanken
Banklån DnBNor og Handelsbanken, Kina USD
Ubetalte renter
3,53 % - 15,6 %
NIBOR + 2,00 %
STIBOR + 1,25 %
STIBOR + 3,00%
NIBOR + 3,00 %
NIBOR + 4,2 %
LIBOR + 3,00%
Sum
Kortsiktig
Langsiktig
4 241
35 148 57 017
287 622
1 200
48 242
3 283 10 059
0
0
0
4 895
0
0
436 753
14 954
Kortsiktig
Langsiktig
4 659
23 132 57 049
287 219
58 038 5 384 51 899
2 911
12 100
0
0
0
0
6 109
0
0
490 291
18 209
Forfall
22-03-15
01-10-20
30-06-13
Forfall
24-10-12
24-10-12
01-10-20
06-07-12
*Kassakreditt i Scana Offshore Vestby har en margin på 7,94%.
Syndikatlån SEK
Konsernet ble i 2012 refinansierte med nytt 3-årig syndiatlån på
MSEK 348 og en rullerende trekkfasilitet på totalt MNOK 280 fordelt
på en kassakreditt pålydende MNOK 130 og en bankgarantifasilitet på
MNOK 150. Syndikatlån på MSEK 348 har en halvårlig avdragsprofil
fra januar 2013. Lånet er sikret med førsteprioritets pant i konsernets
aktiva.
Ved utgangen av 2012 var konsernet i brudd med opprinnelige
lånevilkår knyttet til leverage ratio og egenkapitalandel og hadde på
balansedagen godkjent waiver for leverage ratio og egenkapitalandel.
Konsernet tilfredsstilte pr. 31.12 waiver krav til egenkapitalandel med
27,5 %. Videre er det et krav i waiver fra syndikatet at konsernet
styrker egenkapitalen gjennom en emisjon i løpet av første halvår 2013
(ref. Note 27 Hendelser etter balansedagen), noe som er bakgrunnen
for at syndikatlån er klassifisert som kortsiktig pr. 31.12.12. I godkjent
waiver er det gitt fritak angående leverage ratio som er erstattet med
lånevilkår knyttet til EBITDA i 2013. Konsernet har i lånevilkåret krav til
EBITDA i første kvartal 2013 -10 og for første halvår 0.
Banklån Handelsbanken
Hoveddelen av lånet er knyttet til Scana Offshore Vestby og sikret med
pant i Scana Offshore Vestbys varelager og fordringer. Avdrag betales
fire ganger i året med TNOK 167 pr. termin. En mindre del av lånet er
knyttet mot Scana Machining AB og sikret med pant i Scana Machining.
Syndikatlån USD
Syndikatlån på USD 8.666.667 er etablert som erstatning for tidligere
lån fra DNB og Handelsbanken til Scana’s virksomhet i Kina. Lånet
har forfall pr. 30.6.2013. Det foreligger ikke eget lånevilkår til dette
syndikatlånet, men følger samme lånevilkår som Syndikatlån SEK, ref.
ovenfor. Se også note 27.
Factoring
Konsernet har ingen motregningsrett på factoring da kriteriene for
fraregning ikke er oppfylt. Som en følge av dette, bokføres factoring
brutto i balansen.
Note 18. Annen kortsiktig gjeld
2012
2011
Garantiavsetning
Skyldig lønn, feriepenger, mva. o.l.
Påløpte ikke fakturerte kostnader
Restruktureringskostnader
Avsatte kommisjonskostnader
Gjeld til Nordic Developement Fund
Royalty
Annen kortsiktig gjeld
12 403
130 492
53 555
1 747
3 087
3 019
30 336
16 850
117 257
68 913
225
3 861
3 483
2 969
18 402
Sum
234 639
231 960
Ansvarssak
Scana Volda AS ble stevnet i Frankrike etter svikt i et gir i 2010. Saksøker er fartøyeiers forsikringsgiver, som mener at Scana Voldas valg av
komponenter til giret har forårsaket at giret brøt sammen. Det samlede kravet utgjør MNOK 45 for skadeerstatning og økonomiske følgerskade.
Scana Volda mener at den opprinnelige leveransen ble gjort i henhold til bestillers spesifikasjoner, og at andre forhold har forårsaket skaden.
79
2012
2011
Leverandørgjeld
Leverandørgjeld, tilknyttede selskaper
292 147
268
270 286
46
Sum
292 415
270 332
2012
2011
Ikke forfalt leverandørgjeld
0 - 30 dager
31 - 60 dager
61 - 90 dager
over 90 dager
134 324
94 844
30 283
8 242
24 722
160 470
74 623
11 534
6 403
17 302
Sum leverandørgjeld
292 415
270 332
Aldersfordeling:
Av forfalt leverandørgjeld > 90 dager utgjør MNOK 22,0 fra virksomhet i Kina i 2012, sammenlignet med MNOK 16,4 i 2011.
Note 20. Leasingforpliktelser
Operasjonelle leasingavtaler:
Konsernet har inngått flere leiekontrakter for maskiner, kontorer og andre fasiliteter med en gjenværende leieperiode på 1 - 10 år. Disse leiekontraktene er klassifisert som operasjonell leasing. Avtalene inneholder ikke restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter.
Ingen av eiendelene som leies blir fremleid. Innregnet leasingkostnad i 2012 var MNOK 21.
Tallene gjelder fremtidig minimumsleie.
Operasjonell leasing:
2012
2011
Innen ett år
Mer enn ett år og mindre enn fem år
Mer enn fem år
22 437
48 532
7 703
20 128
47 921
8 310
Sum
78 672
76 359
Konsernet som leietaker - finansielle leasingavtaler:
Konsernets eiendeler under finansielle leasingavtaler inkluderer maskiner og utstyr. I tillegg til leiebetalingene har konsernet forpliktelser til
vedlikehold og forsikring av eiendelene. Gjenværende leieperiode varierer fra 1 - 6 år. Ingen av eiendelene som leies inn under ikke-kansellerbare
finansielle leasingavtaler blir fremleid. Avtalene inneholder ingen restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter.
2012
Finansiell leasing:
Innen ett år
Etter ett år men ikke mer enn 5 år
Mer enn fem år
Bokført verdi av leasing
2011
Bokført
verdi
Minimumsbetaling*
Bokført
verdi
Minimumsbetaling*
4 241
9 282
777
4 705
10 147
941
4 659
10 563 1 537 5 226
11 635
1 844
14 300
15 793
16 759
18 705
Bokført verdi tilsvarer nåverdien av leieavtalen.
Frikjøpsbeløpet på de større finansielle og operasjonelle leieavtaler utgjør MNOK 65,7
*) Minimumsbetaling er avdrag og renter i henhold til de respektive leasingavtaler
Finansiell leasing gjelder hovedsakelig driftsmidler klassifisert som maskiner i note 9.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Note 19. Leverandørgjeld
80
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Note 21. Transaksjoner med nærstående parter
Selskap med betydelig innflytelse:
Salg
Kjøp
Fordring
Gjeld
Frode Alhaug AS
2012
2011
0
0
885
787
0
0
531
225
Panda AS *)
2012
2011
0
0
0
527
0
0
0
0
Strandkaien 2 AS **)
2012
2011
0
0
1 211
1 123
0
0
0
0
Salg
Kjøp
Fordring
Gjeld
Tilknyttede selskaper:
Scana Korea Hydraulic Ltd
2012
2011
36 446
31 457
231
397
8 333
5 836
169
0
Stingray Inc.
2012
2011
0
0
336
394
0
0
99
46
Transaksjoner med nærstående parter er gjennomført til antatt markedspris. Utestående fordringer og gjeld er usikrede kortsiktig rentefrie poster.
Oppgjør gjennomføres i kontanter. Konsernet har ikke utstedt noen garantier overfor sine nærstående parter. Det er ikke foretatt avsetning for
usikre fordringer pr 31.12.12.
*) Panda AS eies av Per Ravnestad.
**) Scana Industrier ASA leier kontorlokaler av Strandkaien 2 AS. Dette selskapet er søsterselskap av Verket Finans AS som er aksjonær i
Scana Industrier ASA. Begge selskapene kontrolleres av Øgreid AS.
Note 22. Finansiell risiko
Sentralisert risikostyring
Scana har en sentralisert finansfunksjon. Den viktigste oppgaven er å
sikre konsernets handlefrihet på kort og lang sikt. Sikring av valuta-,
rente- og strømpriseksponering gjøres i henhold til konsernets policy
og rutiner. Dette gjøres sentralt av finansavdelingen på basis av de
behov som de operasjonelle enhetene rapporterer.
Finansiell risiko
Konsernets aktiviteter er utsatt for finansiell markedsrisiko, som i
det vesentlige vedrører valutarisiko, renterisiko og prissvingninger
på strøm. Videre er konsernet, og da først og fremst stålområdet,
eksponert for utvikling i andre råvarepriser som stålskrap og
legeringer. Scana søker å redusere risikoen knyttet til valuta, rente og
elektrisitetspriser ved å benytte seg av derivater. Konsernet har valgt å
ikke sikre seg mot svingninger i andre råvarepriser, da det er Scanas
vurdering at eventuelle økninger i disse prisene i all hovedsak kan
motsvares av økte salgspriser, riktignok med en viss tidsforskyvning.
Valutarisiko
Konsernet er eksponert for endringer i valutakurser ved at større deler
av produksjonen, kjøp og salg skjer i utlandet og/eller i utenlandsk
valuta. Konsernets internbankfunksjon overvåker og rapporterer
løpende konsernets valutaposisjoner. Valutarisiko blir beregnet for
hver utenlandsk valuta og tar hensyn til eiendeler, gjeld og svært
sannsynlige kjøp og salg i den aktuelle valutaen. Netto valutarisiko
blir søkt redusert ved at det gjøres terminforretninger, innskudd og/
eller opplåning i utenlandsk valuta. De vesentligste risikoer knyttet til
valuta i konsernet relaterer seg til fremtidige salgsinnbetalinger, samt
konsernets eiendeler i utenlandske datterselskaper.
Renterisiko
Konsernets renterisiko er hovedsakelig knyttet til konsernets
gjeldsportefølje. Risikoen styres på konsernnivå. Konsernets
målsetting er å motvirke større effekter knyttet til endringer i
markedsrenten. Scana har derfor bundet deler av gjeldsporteføljen
mot fastrente for å dempe kortsiktige svingninger i markedsrenten.
Konsernets strategi er at minst 40% av selskapets rentebærende
gjeld skal sikres med fast rente. Scana har størst eksponering mot
rentesvingninger knyttet til STIBOR.
Prisrisiko på elektrisitet
Konsernet har store elektrisitetskostnader relatert til produksjonen
av sine varer hovedsakelig i stålsegmentet. Scana sikrer seg mot
svingninger i elektrisitetsprisene ved å kjøpe el-derivater for svenske
datterselskaper og ved Scana Steel Stavanger AS. Konsernet har
avtale med Vattenfall Power Management AB om forvaltning av
Scanas el-derivater med det formål å sikre de fremtidige strømprisene
som må betales i Sverige og Scana Steel Stavanger AS.
Det forventede strømforbruket sikres med opp mot 100% for de
nærmeste månedene, mens den sikrede andel av forventet forbruk
blir gradvis lavere for perioder lenger fram i tid.
Likviditetsrisiko
Det er et viktig mål for konsernet å sikre god finansiell handlefrihet.
Som følge av den internasjonale finanskrisen er det iverksatt en
rekke tiltak for å redusere finansiell risiko, særlig gjennom tettere
oppfølging av likviditetsprognoser og program knyttet til å redusere
arbeidskapitalen.
Konsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort og lang sikt
gjennom aktiv dialog med datterselskapene. I tillegg har konsernet
iverksatt strategiske tiltak for å styrke de operative enhetene
i konsernet og redusere arbeidskapitalen. Konsernet har en
bankbeholdning på MNOK 13. Konsernet har benyttede trekkfasiliteter
som utgjør MNOK 33 av en kassekredittfasilitet på MNOK 130. Totalt
var likviditetsreserven i konsernet pr 31.12.12 MNOK 110. Lånevilkår
knyttet til lividitetsreserven er fastsatt til minimum MNOK 70.
Likviditetsreserve ved utgangen av 2012 kombinert med
emisjon (omtalt i Note 27) forventes å gi konsernet tilfredsstillende
likviditetsreserver fremover.
81
De operative driftselskapene i Europa og USA har kredittforsikring
med GIEK Kredittforsikring for å dekke eksponering mot kredittrisiko.
For øvrig er hovedtyngden av leveransene innenfor marine til
økonomisk solide verft i Kina og Korea med stor grad av statlig
eierskap. Innen olje og gass utføres service og ettermarkedstjenester
for internasjonalt ledende selskap. Det er ikke ventet vesentlig
reduksjon i aktivitet i dette markedssegmentet, og kredittrisikoen
anses å være begrenset. Innen nye prosjekter og utbygginger ventes
økt aktivitet.
Sensitivitetsanalyse
I henhold til IFRS 7 skal det gjøres en sensitivitetsanalyse for alle finansielle instrumenter som holdes på balansedagen. I oppstillingen nedenfor
viser sensitivitetsanalysen vesentlige effekter knyttet til finansielle instrumenter. Skattemessige effekter er ikke hensyntatt i beregningene.
Valutarisiko
De finansielle instrumentene som har valutaeffekter er valutakontrakter, syndikatlån, kundefordringer, leverandørgjeld og bankinnskudd.
Tabellen viser effekter av endringer i den norske krone mot utenlandsk valuta. Dersom den norske kronen styrkes med 5% mot utenlandsk valuta
har dette en positiv resultateffekt knyttet til netto eiendeler med MNOK 11,0. Tilsvarende, dersom den norske kronen svekkes mot utenlandsk
valuta, er resultateffekten negativ.
2012
2011
Endring i NOK
Effekt resultat før skatt
Effekt mot andre
inntekter og kostnader
5%
-5 %
5%
-5 %
10 951
-10 951
12 069
-12 069
11 387
-11 387
11 423
-11 423
Prisrisiko på elektrisitet
Tabellen nedenfor viser effekter knyttet til endring i strømpriser basert på portefølgen av el-derivater konsernet har ved balansedagen.
Økning i strømprisen vil gi en positiv verdiendring i resultatet og egenkapitalen.
Endring i strømpris
Effekt resultat før skatt
Effekt mot andre
inntekter og kostnader
10 %
-10 %
10 %
-10 %
946
-946
783
-783
3 885
-3 885
7 382
-7 382
Endring i rente
Effekt resultat før skatt
Effekt mot andre
inntekter og kostnader
1%
-1 %
1%
-1 %
2 389
-2 389
-2 708
2 708
6 707
-6 707
8 285
-8 285
2012
2011
Renterisiko
Tabellen nedenfor viser effekter knyttet til renteendring i konsernet ved balansedagen.
Oppstillingen viser at økt rentesats gir en negativ effekt i resultatet.
2012
2011
Note 23. Finansielle instrumenter
Sikring av nettoinvestering
Konsernet har valutaeksponering i form av nettoinvestering i svenske datterselskaper. Nettoinvesteringen defineres som Scanas andel av
datterselskapenes egenkapital. For å sikre seg mot vesentlige valutakursendringer, har Scana tatt opp lån i svenske kroner. I henhold til reglene
for sikringsbokføring av nettoinvestering bokføres valutagevinst / tap på dette lånet mot andre inntekter og kostnader i den grad lånet motsvares
av nettoinvesteringen.
Sikring av valutarisiko
Ettersom en vesentlig andel av konsernets salg skjer i utenlandsk valuta, er Scana utsatt for svingninger i valutakurser i perioden fra salgskontrakt
inngås frem til endelig innbetaling fra kunde. I tillegg er det risiko knyttet til fremtidige betalinger i utenlandsk valuta. For å sikre konsernets netto
kontantstrøm i de enkelte valutaer inngås valutakontrakter som motsvarer de forventede fremtidige inn-/utbetalingene.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Kredittrisiko
Konsernet har retningslinjer for å påse at ordre ikke inngås med
kunder som har hatt vesentlige problemer med betaling og at
utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Maksimal
risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielle
eiendelene, inkludert derivater, i balansen. Motparten i valutakontrakter
er DnB og Nordea. Motparten i El-derivater er Vattenfall Power
Management AB som er underlagt Finansinspektionens tilsyn i
Sverige. Kredittrisikoen knyttet til derivater anses å være liten.
Konsernet anser sin største risikoeksponering å være balanseført verdi
av kundefordringer (se note 13) og andre fordringer (se note 14).
82
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Klassifisering av valutagevinst/tap i resultatregnskapet
Konsernet klassifiserer valutagevinst/tap som finansposter. I de fleste datterselskapene har en valgt å nettosikre valutaeksponeringen ved
å ta utgangspunkt i balanseposisjonene og salgs- og kjøpsordrer for hver enkelt valuta. Sikringsbokføring etter IAS 39 benyttes ikke for
valutakontrakter.
Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr 31.12.12:
Valuta
EUR
SEK
USD
EUR
USD
Netto
Pålydende
Forfallsperiode
Urealisert
gevinst/tap (-)
Kjøp
Salg
Kjøp
Kjøp
Kjøp
1 902
160 000
5 873
1 985
6 087
2013
2013
2013
2014
2014
-1 274
-786
-1 662
-1 374
-1 979
Sum
-7 075
Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr 31.12.11:
Valuta
EUR
GBP
SEK
USD
EUR
USD
EUR
USD
Netto
Pålydende
Forfallsperiode
Urealisert
gevinst/tap (-)
Salg
Salg
Salg
Salg
Kjøp
Kjøp
Kjøp
Kjøp
18 981
8 460
26 200
8 823
1 902
5 873
1 985
6 087
2012
2012
2012
2012
2013
2013
2014
2014
116
195
-33
1 909
-284
1 001
-364
733
Sum
3 273
Sikring av renterisiko
Flytende rentebærende gjeld sikres mot endringer i rentenivået ved at det inngås rentebytteavtaler. Pr 31.12.12 er 51% av syndikatlånet sikret
med fast rente. I 2010 inngikk konsernet en rentebytteavtale med Nordea, hvor Scana mottar flytende og betaler fast rente. Endringer i virkelig
verdi på avtalen bokføres mot totalresultatet i tråd med IAS 39s regler om sikringsbokføring. Løpetiden på rentebytteavtalen er fem år, mens
den rentebærende gjelden forfaller i 2015. Eventuell ineffektivitet bokføres over resultatregnskapet. For 2012 er sikringsforholdet vurdert å være
effektivt, og hele verdiendringen knyttet til rentebytteavtaler er følgelig bokført mot andre inntekter og kostnader. Pr 31.12.12 har konsernet en
rentebytteavtale på totalt MSEK 200, der konsernet betaler en fast rente og mottar en flytende rente. Avtalen ble forlenget i 2011 til oktober 2016
til en lavere fastrente.
Valuta
SEK
Beløp
Fastrente
Forfall
Virkelig verdi
200 000
3,00 %
25.10.2016
-11 031
Den flytende renten blir fastsatt hvert kvartal basert på STIBOR 3mnd-renten.
Rentebytteavtalen som inngikk som kontantstrømsikring pr 31.12.2012, er MNOK -2,0 som er ført mot andre inntekter og kostnader.
Sikring av prisendringer på elektrisitet
Konsernet har store elektrisitetskostnader relatert til produksjonen av sine varer. Scana sikrer seg mot svingninger i strømprisene ved å kjøpe elderivater for svenske datterselskaper og Scana Steel Stavanger AS. Konsernet har avtale med Vattenfall Power Management AB om forvaltning
av Scanas el-derivater med det formål å sikre de fremtidige strømprisene som må betales. Det forventede strømforbruk sikres med opp mot
100% for de nærmeste månedene, mens den sikrede andel av forventet forbruk blir gradvis lavere for perioder lenger fram i tid. Pr 31.12.2012
er det foretatt sikring av strøm inntil tre år fram i tid. El-derivatenes verdi blir beregnet ut fra differansen mellom avtalt fremtidig elektrisitetspris
og markedets terminpriser ved verdsettelsetidspunktet, multiplisert med sikret volum. Endring i virkelig verdi på el-derivatene bokføres mot
totalresultatet i den grad de tilfredsstiller effektivitetskravene for sikringsbokføring i henhold til IAS 39. Den ineffektive andelen av verdiendringene
føres i resultatregnskapet.
Ved oppgjør av el-derivatene mottar Scana en avregning fra Vattenfall basert på differansen mellom avtalt pris i henhold til el-kontraktene
og prisen Scana har betalt på sitt løpende strømforbruk. Denne avregningen bokføres som annen driftskostnad, slik at det kostnadsførte
strømforbruket til enhver tid er basert på de sikrede strømpriser.
83
El-derivater
Virkelig verdi pr 31.12.
Bokført mot andre inntekter og kostnader i perioden
Sikringsinstumenter tatt ut av andre inntekter og kostnader i perioden
2012
2011
-11 171
1 591
-6 168
-12 886
-10 779
-30 984
Tabellen nedenfor viser en oversikt over bokført verdi knyttet til finansielle instrumenter fordelt etter forfallsperiode:
Pr 31.12.12
Gjenværende år
2013
<1
2014
1-2
2015
2-3
Fast rente
Rentebytteavtale
Flytende
Bankinnskudd
Kassekreditt
Finansiell leasing
Factoring
Syndikatlån SEK
Syndikatlån USD
Banklån Handelsbanken
Valutaterminkontrakter
Renter
El-derivater
2016
3-4
2017
4-5
2018
> 5
-11 031
12 805
-35 148
-4 241
-57 017
-287 622
-48 242
-1 200
-3 722
-3 283
-7 549
Totalt
-11 031
-3 717
-2 625
-1 835
-1 106
-776
-895
-3 353
-667
-667
-667
-1 999
-3 364
-258
2015
3-4
2016
4-5
2017
> 5
12 805
-35 148
-14 300
-57 017
-287 622
-48 242
-6 095
-7 075
-3 283
-11 171
Pr 31.12.11
Gjenværende år
2012
<1
2013
1-2
2014
2-3
Fast rente
Rentebytteavtale
Flytende
Bankinnskudd
Kassekreditt
Finansiell leasing
Factoring
Syndikatlån SEK
Rentebærende lån Leshan Scana
Banklån Handelsbanken
Valutaterminkontrakter
Renter
El-derivater
-9 027
37 727
-23 132
-4 659
-57 049
-345 257
-51 899
-5 384
2 188
-2 911
-8 341
Totalt
-9 027
-3 904
-3 206
-2 104
-1 348
-1 538
-1 442
717
-667
369
-667
-667
-2 666
-3 346
-1 199
37 727
-23 132
-16 760
-57 049
-345 257
-51 899
-11 493
3 273
-2 911
-12 886
Fastsettelse av virkelig verdi
Virkelig verdi på valutaterminkontrakter er fastsatt ved å benytte sluttkurs på balansedagen korrigert for et rentetillegg eller fradrag basert på
rentedifferansen mellom de respektive valutaer. For valutabytteavtaler og el-derivater er det tatt utgangspunkt i nåverdien på kontantstrømmen.
Virkelig verdi av kontanter, kassekreditt og annen rentebærende gjeld anses å være tilnærmet lik balanseført verdi, ettersom disse har
kort forfallstid og dermed gir flytende rente som justeres i takt med endringer i det generelle rentenivået. Tilsvarende er virkelig verdi av
kundefordringer og leverandørgjeld antatt å være lik bokført verdi da begge poster har kort forfallstid og inngås til normale betingelser.
Virkelig verdi av rentebytteavtalene er beregnet ved å bruke forventet neddiskontert kontantstrøm basert på markedets forwardrenter på
verdsettelsesdagen, med et tillegg for å reflektere bankens fortjenestemarginer.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Tabellen nedenfor viser effekter i resultat og balanseoppstillingen. Tallene er oppgitt før skatt
84
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Nedenfor vises en oppstilling av bokført verdi og virkelig verdi for konsernets finansielle instrumenter.
Bokført verdi og virkelig verdi er sammenfallende.
Bokført verdi / Virkelig verdi
2012
2011
Note
Finansielle eiendeler
Bankinnskudd
Kundefordringer
15
13 Andre finansielle eiendeler
Innebygde derivater
El-derivater
Rentebytteavtale
Valutaterminkontrakter
Sum
Finansiell gjeld
Leverandørgjeld
Forskudd fra kunder
Kassekreditt
Finansiell leasing
Rentebærende lån
Innebygde derivater
Valutaterminkontrakter
Rentebytteavtale
El-derivater
19
13 15/17
17/20
17/20
Sum
12 805
441 637
37 727
475 285
47 578
194
347
0
0
49 630
780
172
0
4 592
502 561
568 186
292 415
120 108
35 148
14 300
402 259
59
7 075
11 031
11 518
270 332
170 238
23 132
16 760
468 608
42
1 318
9 027
13 058
893 913
972 515
Tabellen nedenfor viser hvordan de ulike finansielle instrumentene er kategorisert jfr. IFRS 7 pr 31.12.12
Til virkelig verdi over resultatet
Holdt for omsetning
Sikringsbokføring
Finansielle eiendeler
Bankinnskudd
Kundefordringer
Andre finansielle eiendeler
Innebygde derivater
El-derivat
Rentebytteavtale
Valutaterminkontrakter
194
347
0
0
Sum
541
Finansiell gjeld
Leverandørgjeld
Forskudd fra kunder
Kassekreditt
Finansiell leasing
Rentebærende lån
Innebygde derivater
Valutaterminkontrakter
Rentebytteavtale
El-derivater
Sum
0
Utlån og
fordringer
Tilgjengelig
for salg
Til amortisert
kost
12 805
441 637
12 805
441 637
47 578
47 578
194
347
0
0
502 020
0
0
502 561
292 415
120 108
35 148
14 300
402 259
292 415
120 108
35 148
14 300
402 259
59
7 075
11 031
11 518
864 230
893 913
59
7 075
2 479
11 031
9 039
9 613
20 070
Totalt
0
0
85
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Virkelig verdi - verdihierarki
Scana anvender følgende hierarki ved vurdering og presentasjon av virkelig verdi av de finansielle instrumenter.
Nivå 1: Noterte priser (ujustert) i aktive markeder for identiske eiendeler og forpliktelser.
Nivå 2: Annen input enn noterte priser fra aktive markeder som inkluderes i nivå 1, som er observerbare for eiendelen eller forpliktelsen, enten
direkte (som priser) eller indirekte (utledet fra priser).
Nivå 3: Input for eiendelen eller forpliktelsen som ikke er basert på observerbare markedsdata.
Tabellen nedenfor viser verdsettelseshierakiet for opplysninger om virkelig verdi for eiendeler og forpliktelser:
Scana har pr 31.12.2012 følgende finansielle instrumenter som balanseføres til virkelig verdi:
31.12.12
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Eiendeler målt til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendring over resultat
El-derivat
Valutaterminkontrakter
347
0
Sum
347
347
0
0
347
0
Gjeld målt til virkelig verdi
Finansielle forpliktelser til virkelig verdi med verdiendring over resultat
Innebygde derivater
Valutaterminkontrakter
Rentebytteavtaler
El-derivater
59
7 075
11 031
11 518
Sum
29 683
59
7 075
11 031
11 518
0
29 624
59
Det har i 2012 ikke vært noen overføring mellom nivå 1 og nivå 2 i vurderingen av virkelig verdi, og ingen overføringer inn eller ut av nivå 3 i
vurderingen av virkelig verdi.
Kapitalstruktur og egenkapital
Hovedformålet med konsernets sammensetting og forvaltning av gjeld og egenkapital, er å sikre kommersiell handlefrihet til oppgavene konsernet
står overfor på kort og lang sikt. Konsernet skal også tilstrebe en best mulig kredittrating, og dermed konkurransedyktige lånebetingelser hos
långivere til Scanas virksomhet. Gjennom god kapitalforvaltning av egenkapital og gjeld, vil konsernet støtte den forretningsmessige virksomhet
som drives, og dermed bidra til å øke aksjonærenes verdier.
Konsernet skal ha tilstrekkelige likvide midler og trekkmuligheter til finansiering av operasjonelle aktiviteter. Dette skjer gjennom å opprettholde
høye mål for løpende drift og kapitalstyring. Konsernet forvalter kapitalstruktur og gjør nødvendige endringer basert på en løpende vurdering av
markedsmessig og finansiell risiko og de økonomiske utsikter man ser på kort og mellomlang sikt. Ref note 17.
Viser ellers til note 27, hendelser etter balansedagen.
Note 24. Aksjer og aksjonærforhold
Scana Industrier ASA hadde 2 144 aksjonærer pr 31.12.12. Utenlandske aksjonærer eide aksjer som til sammen utgjorde 2,4 % av aksjekapitalen. Antall aksjer eiet av styremedlemmer og ledende ansatte:
Frode Alhaug *
John Arild Ertvaag**
Knut Øgreid***
Per Ravnestad****
Martha Kold Bakkevig*****
Rolf Roverud
Jan Henry Melhus
Kjetil Flesjå
*Eierskapet utøves gjennom selskapet Fama Invest AS
**Eierskapet utøves gjennom selskapet Camar AS.
***Eierskapet utøves gjennom selskapet Verket Finans AS
****Eierskapet utøves gjennom selskapene International Oilfield Services AS og Panda AS
*****Eierskapet utøves gjennom selskapet Kold Invest AS
I tillegg besitter selskapet 113 010 egne aksjer.
17 785 966
33 400 000
31 870 000
7 369 496
37 000
758 263
180 108
150 000
86
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
De 20 største aksjonærene pr. 31.12.12:
CAMAR A/S
VERKET FINANS AS
FAMA INVEST AS
ODIN NORGE PARETO AKSJE NORGE BEST INVEST AS
MP PENSJON PK
PARETO AKTIV
INTERNATIONAL OILFIELD SERVICES AS
SOCIETE GENERALE BANK & TRUST LUX.
SLETHEI AS
STOLEN AS
SPECTATIO AS
PARETO VERDI
HØILAND AS
ODIN GLOBAL SMB
JOHANNESEN
OJN INVEST AS
UBS AG, LONDON BRANCH
STRAEN A/S
Total beholdning 20 største aksjonærer
33 400 000
31 870 000
17 785 966
17 337 193
16 514 341
11 871 237
10 192 304
6 995 543
6 694 353
6 290 000
6 288 023
5 048 258
4 631 349
3 779 857
2 882 470
2 709 822
2 688 349
2 067 353
1 916 997
1 884 317
192 847 732
Total antall aksjer
287 871 250
Note 25. Panteheftelser og garantiansvar
2012
2011
Pantheftelser
Av konsernets bokførte gjeld var følgende sikret med pant
448 423 505 589
Sum pantsettelser
448 423
505 589
Bokført verdi av pantsatte objekter:
Kundefordringer
Varelager
Maskiner, inventar
Bygninger, tomter
254 777
317 239
434 574
207 881
271 438
330 469
416 702
225 723
1 214 471
1 244 331
68 174
102 120
Sum
Garantiansvar
Garanti -og kausjonsansvar
Morselskapsgarantiene som utgjør 5 MNOK er hovedsakelig knyttet til en kausjonsavtale i forbindelse med en leasingavtale for et av datterselskapene.
Av bankgarantiene er ca. 50% knyttet til forskuddsgarantier. Manglende leveranse vil gi kunde rett å trekke på bankgaranti.
Resterende 50% av garantiene er “on demand” garantier. Ved manglende betaling kan leverandøren trekke på garantien.
Note 26. Egne aksjer
I henhold til regnskapsloven § 7-27 skal det opplyses om kjøp og salg
av egne aksjer. På ordinær generalforsamling 9. mai 2012 ble styret
gitt fullmakt til erverv av selskapets egne aksjer for pålydende for inntil
35,983 mill kr. Fullmakten er gyldig til ordinær generalforsamling 2013.
Selskapet har i 2012 ikke handlet egne aksjer i medhold av
ovenfornevnte fullmakt eller tilsvarende fullmakt gitt av ordinær
generalforsamling 2009, 2010 og 2011.
Antall aksjer
Beløp
Beholdning egne aksjer pr 31.12.11
113 010
788
Beholdning egne aksjer pr 31.12.12
113 010
788
87
Rettet emisjon
Styret vedtok den 29. januar 2013 å gjennomføre en rettet emisjon på
NOK 100 millioner gjennom utstedelse av 333 333 333 nye aksjer til
en kurs på 0,30 kroner per aksje. Den rettede emisjonen ble støttet
og tegnet av eksisterende aksjeeiere. Emisjonen ble besluttet på
ekstraordinær generalforsamling i selskapet som ble avholdt 20.
februar 2013. Pålydende verdi per aksje ble nedskrevet fra NOK 1,25
til NOK 0,10 per aksje, med påfølgende 2 måneders kreditor periode.
Innbetaling knyttet til rettet emisjon er gjennomført og beløpet står
på sperret klientkonto hos Pareto Securities AS. Proveny vil være
tilgjengelig for Scana når registering skjer i foretaksregisteret etter
utløp av kreditorfrist og senest innen 15. mai 2013.
Reparasjonsemisjon
Ekstraordinær generalforsamling besluttet å gi styret fullmakt
til å gjennomføre en etterfølgende emisjon (reparasjonsemisjon)
til de av konsernets aksjonærer som ikke ble tildelt aksjer i den
rettende emisjonen. Reparasjonsemisjonen skal være på inntil
226 357 331 nye aksjer til en kurs på 0,30 kroner per aksje som
gir et totalt bruttoproveny på opp til NOK 67,9 millioner. Forutsatt
at reparasjonsemisjonen blir gjennomført vil omsettelige
tegningsretter bli tildelt og allokert til kvalifiserte aksjonærer
pro rata basert på deres aksjebeholdning i selskapet per
28. januar 2013. Aksjeeiere som ble tildelt aksjer i den rettede
emisjonen vil ikke motta tegningsretter. Overtegning vil være tillatt.
Tildeling og innbetaling vil være 15. mai 2013.
Lånebetingelser
Konsernet hadde fritak for lånebetingelsene for 4. kvartal 2012.
Konsernet har 31. januar 2013 mottatt fritak for en rekke låne­
betingelser frem til lånet termineres. Fritaket er betinget av at
emisjonene gjennomføres med et samlet nettoproveny på minimum
MNOK 135. Samtidig er det avtalt fritak for nedbetaling i 2013
vedrørende syndikatlån SEK som totalt utgjør MSEK 55 hvor neste
halvårlige nedbetaling skjer januar 2014.
Konsernet har i godkjent waiver fra januar 2013 fått ny utløpsdato
pr 30. juni 2014 knyttet til syndikatlån USD. Se note 17. Konsernet
har i waiver fritak for lånebetingelsene knyttet til egenkapitalandel,
likviditet og leverage ratio første kvartal 2013. I tillegg er det avtalt en
ny lånebetingelse knyttet til minimum EBITDA.
Mellomfinansiering
I påvente av den rettede emisjonen skal bli tilgjengelig så har
selskapet inngått en tilleggskreditt med banksyndikatet på MNOK 60
hvor det var en forutsetning at aksjonærene som deltok i den rettede
emisjonen garanterer for beløpet. I perioden som tilleggskreditten
løper så vil selskapets ubenyttede garantifasilitet være redusert med
MNOK 60. Tilleggskreditten har forfall 15. mai 2013. Dersom den
rettede emisjonen ikke skulle bli gjennomført så vil tilleggskreditten
konverteres til ansvarlig lån fra garantistene.
Eierandel Inpower AS
Scana har gjennom Scana Propulsion AS kjøpt en eierandel i Inpover
AS på 24,9 % gjennom en rettet emisjon på 5 mill i januar 2013.
Kjøpet er et ledd i å sikre tilgang til og bidra til videreutvikling av
nødvendig teknologi for selskapene under Scana Propulsion AS.
Note 28. Fortsatt drift
Utfordringen for konsernet som følge av finanskrisen og den etter­­
følgende europeiske gjeldskrisen, har vært større enn konsernet
forventet. Dette på grunn av omfanget og varigheten av markeds­
svekkelsen, kombinert med en meget sterk norsk og svensk krone.
Det er usikkerhet knyttet til om konsernet vil overholde justerte
lånevilkår knyttet til EBITDA i 2013 og markedets videre utvikling.
Styret vurderer likevel at konsernet gradvis vil gjenvinne lønnsomhet
gjennom vel diversifiserte og nisjepregede hovedprodukter som
er ledende i sine markedssegmenter, samt gjennom pågående
og gjennomførte strategisk og operasjonelle tiltak. I denne
forbindelse er rettet emisjon som ble gjennomført i februar 2013 og
planlagt reparasjonsemisjon, kombinert med justerte lånevilkår og
avdragsutsettelse viktig (Se note 27). Fremforhandlede nye lånevilkår
betinger at emisjoner med et samlet netto proveny på 135 mill kr gjennomføres. Av dette beløpet er en rettet emisjon med brutto
proveny på 100 mill kr allerede gjennomført. Tegningsperioden for
påfølgende reparasjonsemisjonen på inntil 67,9 mill kr vil starte primo
mai.
Basert på konsernets forretningsplaner, budsjetter og siste prognoser
for 2013 – 2015, bekrefter styret i samsvar med regnskapsloven §
3-3a at regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og
at denne forutsetningen er tilstede.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Note 27. Hendelser etter balansedagen
88
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
morselskap resultatregnskap
Periode 1. januar - 31. desember (NOK 1000)
Note
2012
2011
7
40 232
51 981
8
3
7/8
13 470
492
30 573
14 270
503
38 717
Sum driftskostnader
44 535
53 490
Driftsresultat
-4 303
-1 509
953
1 947
33 977
-117 444
-26 648
-2 404
-1 851
5 255
2 050
32 809
-851
-24 695
-2 687
-16 803
Netto finansposter
-111 470
-4 922
Resultat før skattekostnad
-115 773
-6 431
848
-5 102
Årsresultat
-116 621
-1 329
Disponering av årets resultat:
Overføring til annen egenkapital
-116 621
-1 329
Sum
-116 621
-1 329
Driftsinntekter
Driftskostnader:
Lønn og sosiale kostnader
Avskrivninger
Andre driftskostnader
Finansinntekter og kostnader:
Inntekt fra investering i datterselskaper
Renteinntekter
Renteinntekter fra konsernselskaper
Nedskrivning aksjer i datterselskaper
Rentekostnader
Rentekostnader til konsernselskaper
Andre finanskostnader
Skattekostnad
7
2
7
4
89
(NOK 1000)
Note
31.12.12
31.12.11
4
9 897
9 046
3 4 059
2 262
2
472 641
100
229 532 521 709
100
232 975 716 229
766 092
225 184
942
192 770
5 907
226 126
223 198 677
3 045 Sum omløpsmidler
226 349
201 722
Sum eiendeler
942 578
967 814
359 839 -141
0
60 518
209 839 -141
2 822
114 081
Sum innskutt egenkapital
Opptjent egenkapital:
Annen egenkapital
420 216
326 601
0
69 104
Sum opptjent egenkapital
0
69 104
420 216
395 705
Gjeld:
Annen langsiktig gjeld:
Annen langsiktig gjeld
3 353 653 Sum annen langsiktig gjeld
3 353
653
369 276 3 668 125 317 20 748
366 352 2 634 183 907 18 563 Sum kortsiktig gjeld
519 009
571 456
Sum gjeld og egenkapital
942 578
967 814
Anleggsmidler:
Immaterielle eiendeler:
Utsatt skattefordel
Varige driftsmidler:
Maskiner, inventar, bygninger etc.
Finansielle anleggsmidler:
Aksjer i datterselskaper
Andre aksjer
Lån til konsernselskaper
10
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler:
Fordringer:
Fordringer på konsernselskaper
Andre kortsiktige fordringer
10
Sum fordringer
Bankinnskudd og kontanter
11
Egenkapital:
Innskutt egenkapital:
Aksjekapital
Egne aksjer
Overkursfond
Annen innskutt egenkapital
9
5
Sum egenkapital
Kortsiktig gjeld:
Gjeld til kredittinstitusjoner
Leverandørgjeld
Kortsiktig gjeld til konsernselskaper
Annen kortsiktig gjeld
12/13
14/15
Stavanger, 11. april 2013
Bjørn Torkildsen
Styreleder
John Arild Ertvaag
Styremedlem
Knut Øgreid
Styremedlem
Elisabeth Saupstad
Styremedlem
Martha Kold Bakkevig
Styremedlem
Per Ravnestad
Styremedlem
Rolf Roverud
Konsernsjef
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
morselskap Balanse 90
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
morselskap kontantstrømoppstilling (NOK 1000)
2012
2011
-115 773
116 491
-6 431
-5 255
492
-31 751
1 034
-55 293
503
55 586
-1 485
-98 921
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
-84 800
-56 003
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter:
Endring langsiktige fordringer
Investering i anleggsmidler
Oppkjøp av virksomhet / Innskutt kapital
-64 932
-2 289
0
151 554
-163
-104 195
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-67 221
47 196
Netto kontantstrøm før finansieringsaktiviteter
-152 022
-8 807
Kontantstrøm fra finansieringaktiviteter:
Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner*
Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner
348 591
-60 969
13 058
-51 941
Netto endring i kortsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter:
Resultat før skattekostnad
Inntekt fra investering i datterselskaper
Gevinst (-) / tap ved salg av anleggsmidler
Avskrivninger
Endring i kortsiktige fordringer
Endring i leverandørgjeld
Endring i annen kortsiktig gjeld og andre tidsavgrensningsposter
-
-
-284 698
21 095
Mottatt utbytte og konsernbidrag
Kapitalforhøyelse
5 255
141 021
-25 227
1 154
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
149 200
-41 861
-2 822
-50 668
3 045
223
53 713
3 045
-2 822
-50 668
Netto kontantstrøm
Likviditetsbeholdning pr. 1. januar
Likviditetsbeholdning pr. 31. desember
Endring i likviditetsbeholdningen
*) Syndikatlånet ble klassifisert ved opptrekk som langsiktig, men er ved balansedagen klassifisert som kortsiktig.
91
Note 1. Regnskapsprinsipper
Det framlagte selskapsregnskapet er utarbeidet i samsvar med
regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Fortsatt drift
er lagt til grunn for utarbeidelsen av årsregnskapet og verdsettelsen
av selskapets eiendeler. Årsregnskapet består av resultatregnskap,
balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Årsregnskapet
utgjør en helhet. Alle tall i årsregnskapet er i hele 1.000 kroner med
mindre annet er oppgitt.
Inntekter og kostnader
Inntekter resultatføres når de er opptjent. Utgifter resultatføres i samme
periode som tilhørende inntekt. Direkte transaksjonskostnader knyttet til
låneopptak periodiseres over lånets løpetid etter amortisert kost metode.
Kortsiktige fordringer og kortsiktig gjeld
Fordringer og gjeld klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld
dersom de forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen.
Eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta
Transaksjoner i utenlandsk valuta regnskapsføres til kursene på
transaksjonstidspunktet. Selskapets kasse- og bankbeholdninger,
fordringer og gjeld i utenlandsk valuta er omregnet til balansedagens
kurs.
Kundefordringer
Kundefordringer føres opp i balansen etter fradrag for konstaterte tap
og avsetninger til dekning av påregnelige tap.
Aksjer i datterselskap
Investeringer i datterselskaper er vurdert i henhold til kostmetoden.
Dersom kriterier for nedskrivning er til stede vil nedskrivningen bli ført
mot resultatet. Utdeling fra datterselskap som representer opptjent
inntekt inntektsføres. Utdeling som det er ytet vederlag for ved kjøp av
eierandelen er tilbakebetaling av investert kapital og regnskapsføres
som reduksjon av investeringer.
Varige driftsmidler og avskrivninger
Varige driftsmidler er i balansen oppført til historisk anskaffelseskost
og fratrukket avskrivninger og nedskrivninger. Avskrivninger er
beregnet lineært av anskaffelseskost. Ved salg av anleggsmidler
medtas gevinster som driftsinntekter og tap som driftskostnader.
Som nedskrivningskriterium benyttes framtidige diskonterte
kontantstrømmer.
Leasing
Leieavtaler vurderes som finansiell eller operasjonell leasing etter en
konkret vurdering av den enkelte avtale. Selskapet har bare driftsmidler
som defineres som operasjonell leasing.
Skatter
Skattekostnad i resultatregnskapet utgjør summen av betalbar skatt og
endring utsatt skatt knyttet til årets regnskapsmessige resultat.
Utsatt skatt i balansen er skatt beregnet med 28% på netto
skatteøkende midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og
skattemessige balanseverdier, etter utligning av skattereduserende
midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring. Det er foretatt full
avsetning etter gjeldsmetoden uten diskontering.
Utsatt skattefordel er bokført i balansen forutsatt at selskapet kan
sannsynliggjøre fremtidig inntjening eller skattemessige disposisjoner
som forsvarer den balanseførte verdien.
Pensjoner og pensjonsforpliktelser
Ansatte er sikret gjennom en pensjonsordning hvor det ytes avtalt
innskudd fra arbeidsgiver (innskuddsordning) og inngår i posten lønn og
sosiale kostnader.
Finansielle instrumenter
Selskapet benytter forskjellige finansielle instrumenter i styringen av
konsernets valuta- og renteeksponering. Regnskapsmessig behandling
følger intensjonene bak inngåelsen av disse kontraktene.
Valutaterminkontrakter føres opp i balansen til virkelig verdi. Urealisert
gevinst eller tap knyttet til disse kontraktene resultatføres løpende.
Selskapet benytter sikringsbokføring for rentebyttekontrakter der
kriteriet for sikringsbokføring er oppfyllt.
Sikring av nettoinvestering behandles som sikringsbokføring. Urealisert
valutagevinst eller –tap på lån som inngår som sikringsinstrument
i sikring av nettoinvestering av svenske datterselskaper, blir initielt
balanseført som en del av investering i datterselskaper, og vil først bli
resultatført i det investeringen eventuelt avhendes.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden.
Likvider omfatter betalingsmidler (kontanter/bankinnskudd) og
kortsiktige plasseringer i verdipapirer (ikke aksjer) med mindre enn tre
måneders løpetid regnet fra anskaffelsestidspunktet.
Note 2. Aksjer
Aksjer i datterselskaper:
Scana Steel Björneborg AB, Björneborg, Sverige
Leshan Scana Machinery Co. Ltd, Leshan, Kina
Scana Trading AS, Stavanger, Norge
Scana Propulsion AS, Volda, Norge
Scana Steel AB (underkonsern), Karlskoga, Sverige
Scana Skarpenord AS, Rjukan, Norge
Scana Steel Stavanger AS, Jørpeland, Norge
Scana Offshore Technology AS, Jørpeland, Norge
Scana Offshore Vestby AS, Vestby, Norge
Scana Oil & Gas Inc., Houston, Texas, USA
Scana Offshore Services Inc, Houston, Texas, USA
Scana Subsea AB, Björneborg, Sverige
Eliminering agio på nettoinvestering i datterselskaper
Sum aksjer i datterselskaper
Ervervet
Eierandel
Stemmeandel
Antall aksjer
1993
1997
1987
2011
1995
1989
1990
2005
2006
2006
2008
2009
100 %
80 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
80 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
80 000
N/A
115 000
1 000
69 305
7 000
10 000
100
2 100
1 000
10 000
1 000
Bokført verdi
pr 31.12.12
32 610
51 005
29 993
106 001
94 698
11 363
77 000
10 501
0
0
41 970
13 210
4 290
472 641
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
morselskap Noter 92
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Aksjer eiet av datterselskaper:
Scana Steel Booforge AB, Karlskoga, Sverige
Scana Steel Söderfors AB, Söderfors, Sverige
Scana Machining AB, Kristinehamn, Sverige
Scana Shanghai Trading Ltd, Shanghai, Kina
Scana Singapore Pte Ltd, Singapore
Scana MTC AS, Jørpeland, Norge
Scana Offshore Services Singapore Pte Ltd, Singapore
Scana do Brasil Ind Ltda, Rio de Janeiro, Brazil
Scana Volda AS, Volda, Norge
Scana Mar-El AS, Dalen, Norge
Scana Zamech sp.zo.o, Elblag, Polen
Ervervet
Eierandel
Stemmeandel
Antall aksjer
1994
1995
2011
2011
1994
2007
2008
2009
1997
1996
2009
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
98 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
98 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 000
259 000
50 000
N/A
205 000
100
474 879
10 000
94 426
150 000
28 100
Selskapet tester verdien av aksjene for verdifall ved indikasjon på verdifall. I verdsettelsen benyttes bruksverdien. Bruksverdien er basert på
budsjett og forretningsplaner fastsatt av ledelsen for perioden 2013 - 2017. Estimatene bygger på budsjett 2013 og prognoser for 2014 - 2017
for hver enkelt kontantgenerende enhet. For påfølgende periode bygger modellen på en veksrate 2% - 2,5% som ligger innenfor langsiktige
forventninger om inflasjonsmål i Norges Bank. Inntektene bygger på inngåtte kontrakter og ledelsesvurdering og ekstern informasjon om
potensialet for nye avtaler. Estimert driftsmargin i perioden øker basert på forventninger om en positiv markedsutvikling. Selskapet innregner
verdifall i resultatet dersom beregnet gjenvinnbart beløp er lavere enn bokførte eiendeler eller den kontantgenerende enheten. Det er foretatt
nedskrivning av aksjene knyttet til Scana Steel Stavanger AS og Scana Offshore Vestby AS i 2012 som utgjør til sammen 117,4 MNOK.
Driftsmargin
Diskonteringsrente (nominell før skatt)
Vekstrate 2013 - 2017
Vekstrate per år etter 2017 (nominell)
Prisutvikling:
Markedsandel:
Scana Steel AB
Scana Steel
Stavanger AS
Scana Offshore
Services Inc.
Scana Offshore
Vestby AS
Leshan Scana
Machinery Ltd
5,3 %
11,6 %
3,4 %
2,5 %
4,3 %
11,7 %
6,7 %
2,5 %
9,1 %
13,7 %
5,1 %
2,0 %
2,3 %
13,4 %
18,5 %
2,0 %
6,1 %
12,4 %
12,3 %
2,5 %
Det forventes at endringer i prisen på innkjøpte komponenter i den nærmeste perioden vil bli reflektert i markedsprisene på
solgte varer og dermed ikke påvirke driftsmarginen vesentlig.
Estimatene er basert på at forutsetning om at markedandelen ikke endres vesentlig.
Sensitivitetsanalyse
Sensitivitsanalyser knyttet til nedskrivningstestene tester for rimelige endringer i nøkkelforutsetningene. Tabellen nedenfor viser hvor mye
nøkkelforutsetninger kan reduseres uten at det medfører nedskrivning. For eksempel vil en nedgang i driftsmarginen (øvrige forutsetninger er
uendret) ved Leshan Scana Machinery Ltd. med mer enn 2,4% poeng til lavere enn 3,7% medføre nedskrivning. Beregningene er gjort basert på
samme forutsetninger som tabellen ovenfor.
Driftsmargin
Diskonteringsrente (nominell før skatt)
Vekstrate 2013 - 2017
Scana Steel AB
Scana Steel
Stavanger AS
Scana Offshore
Services Inc.
Scana Offshore
Vestby AS
Leshan Scana
Machinery Ltd
-0,2 %
0,6 %
-0,7 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
-0,8 %
0,7 %
-1,7 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
-2,4 %
3,8 %
-4,6 %
93
Maskiner, inventar o.l.
Anskaffelseskost
Akkumulert anskaffelseskost pr 01.01.12
Tilgang i året
Avgang i året
4 526
2 289
0
Akkumulert anskaffelseskost pr 31.12.12
6 815
Avskrivninger
Akkumulert avskrivning pr 01.01.12
Årets avskrivninger
Avgang i året
2 264
492
0
Akkumulert avskrivning pr 31.12.12
2 756
Bokført verdi 31.12.12
4 059
Avskrivningsperiode i antall år
3-5
Årlig leie av kontorlokaler (som ikke er balanseført) i 2012 var 1 211.
Note 4. Skatt
2012
2011
-115 773
112 730
-8 413
11 456
-6 431
-11 731
-2 760
20 922
0
0
0
-851
1 699
0
-5 085
-17
848
-5 102
Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt:
Årets skattekostnad
28% av resultat før skatt
848
-32 416
-5 102
-1 801
Differanse som skyldes;
33 265
-3 301
Permanente/Andre forskjeller
Resultat investering datterselskap, skatt ført mot egenkapital
Skatt emisjonskostnad regnskapsført rett mot egenkapitalen
Endring ikke balanseført/tilbakeført utsatt skattefordel
31 566
-815
2 514
0
-3 284
-17
0
0
Grunnlag for betalbar skatt:
Resultat før skattekostnad
Permanente/Andre forskjeller
Endring midlertidige forskjeller
Benyttet underskudd til fremføring, ikke regnskapsført tidligere
Grunnlag betalbar skatt
Årets skattekostnad:
Betalbar skatt
Endring utsatt skatt
Skatt ført mot egenkapitalen
Årets skattekostnad
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Note 3. Varige driftsmidler
94
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
2012
2011
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt:
Anleggsmidler
Fordringer
Derivater
Gevinst og tapskonto
Annen gjeld
Skattemessig underskudd/Godtgjørelse til fremføring
747
0
-13 500
-101
9 883
-32 377
671
0
-11 929
-126
0
-20 922
Sum midlertidige forskjeller
-35 348
-32 306
-9 897
-9 046
9 897
9 046
Fremføringsretten for udekket underskudd utløper:
Ingen begrensing
0
0
Skatt som er regnskapsført rett mot egenkapitalen:
Nettoinvestering
Emisjonskostnader
-815
2 514
-17
0
Sum
1 699
-17
28% utsatt skatt
Utsatt skatt til ovennevnte grunnlag er regnskapsført som henholdsvis:
Utsatt skattefordel
Balanseført utsatt skattefordel er basert på estimater for fremtidig inntjening i Norge
Note 5. Egenkapital
Aksjekapital
Egne aksjer
Overkursfond
209 839
-141
2 822
Egenkapital 31. desember 2011
Årets resultat
Opsjonsprogram
Kontantstrømsikring
Nettoinvestering
Emisjon (netto etter skatt)
150 000
Egenkapital 31. desember 2012
359 839
Annen
innskutt
egenkapital
114 081
-50 336
416
Annen
egenkapital
69 104
-66 285
-2 004
-815
-141
-2 822
-3 643
0
60 518
0
Egenkapital
395 705
-116 621
416
-2 004
-815
143 535
420 216
Note 6. Garanti- og kausjonsansvar
Morselskapsgarantier og kausjonsansvar
2012
2011
68 174
102 120
Note 7. Transaksjoner med nærstående parter
Av årets driftsinntekter gjelder NOK 40 174 viderebelastning til datterselskaper inkl. konsernassistanse og royalty.
Av årets netto finansposter utgjør NOK 33 977 renter fra konsernselskap og NOK 2 404 renter til konsernselskap.
Viser til konsernregnskapet note 22 vedrørende nærtstående parter.
95
2012
2011
Lønnskostnader
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnader
Andre lønn- og personalkostnader
10 720
1 675
460
615
11 432
1 773
445
620
Sum lønnskostnader
13 470
14 270
Scana Industrier hadde 6 ansatte ved årsskiftet, hvorav 1 kvinne. Gjennomsnittlig antall ansatte i 2012 var 6 personer.
Selskapets pensjonsordning tilfredstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Revisjonshonorarer: *
Lovpålagt revisjon
Andre tjenester utenfor revisjonen
Skatterådgivning
Sum
2012
2011
400
842
194
300
1 438
0
1 436
1 738
*Tallene er oppgitt uten merverdiavgift
Note 9. Aksjekapital
Pr. 31. desember 2012 utgjorde Scana Industrier ASAs aksjekapital NOK 359 839 063 fordelt på 287 871 250 aksjer à NOK 1,25.
Aksjene består av en aksjeklasse med lik stemmerett. Det vises til note 25 i konsernregnskapet vedrørende aksjonærforhold.
Note 10. Lån og fordringer til konsernselskaper
Selskapet har utlånsavtaler med datterselskaper. Ved årslutt 2012 og 2011 forfaller ingen fordringer til konsernselskaper senere enn ett år.
Note 11. Bankinnskudd
Av bankinnskudd og kontanter på MNOK 223 inngår skattetrekk som er bundne midler med NOK 0. Bankinnskudd inngår i en konsernkontoordning.
Selskapet har gjennom Nordea utstedet garanti knyttet til skyldig skattetrekk.
Note 12. Kortsiktig rentebærende gjeld
2012
2011
Kassekreditt
Syndikatlån, avdrag som forfaller til betalingen innen 12 måneder
33 412
335 864
21 095
345 257
Sum
369 276
366 352
Selskapet er i brudd med lånevilkårene per 31.12.12 for syndikatlånet, men har fått fritak fra syndikatet.
Fritaket er imidlertid betinget av at det foretas en emisjon (ref. konsernregnskapet note 27) og syndikatlånet er derfor klassifisert som kortsiktig.
Note 13. Panteheftelser
2012
2011
Av selskapets rentebærende gjeld var følgende sikret med pant
Bokført verdi av pantsatte objekter:
Aksjer
Maskiner, inventar
369 276
366 352
472 641
4 059
521 709
2 262
Sum
476 700
523 971
Det vises til note 26 i konsernregnskapet for øvrige detaljer knyttet til pantsatte eiendeler.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Note 8. Godtgjørelser og honorarer
96
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Note 14. Finansielle instrumenter
Valutakontrakter:
Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr. 31.12.12
Valuta
EUR
GBP
JPY
USD
EUR
SEK
USD
Netto
Pålydende
Forfallsperiode
Urealisert
gevinst / tap(-)
Kjøp
Kjøp
Kjøp
Kjøp
Kjøp
Salg
Kjøp
1 287
170
66 400
4 119
0
161 700
0
2013
2013
2013
2013
2014
2014
2014
-30
-59
-304
-699
-118
-801
-458
Sum
-2 469
Terminkontraktene inngår som en del av konsernets styring av valutarisiko. Se note 22 i konsernregnskapet.
Rentebytteavtale:
Konsernet mener at det er risikoreduserende over tid å ha deler av gjelden til fast rente. På bakgrunn av dette anvendes rentebytteavtale for å bytte
flytende rente mot fast. Når den faste renten er lavere enn flytende, mottar og inntektsfører Scana rentedifferansen. Når den faste renten er høyere
enn flytende, betaler og kostnadsfører Scana rentedifferansen. Inntektene / kostnadene blir periodisert over den aktuelle renteperioden.
Pr. 31.12.12 har selskapet en rentebytteavtale på MSEK 200, der selskapet betaler en fast rente og mottar en flytende rente. Den flytende renten
blir fastsatt hvert kvartal basert på STIBOR 3mnd-renten.
Valuta
SEK
Beløp
Fastrente
Forfall
Virkelig verdi
200 000
3,00 %
25.10.2016
-11 031
Note 15. Annen kortsiktig gjeld
Av annen kortsiktig gjeld utgjør skyldige offentlige avgifter 1 052.
Note 16. Hendelser etter balansedagen og fortsatt drift
Viser til konsernregnskapet note 27 om hendelser etter balansedagen og note 28 vedrørende fortsatt drift.
Stavanger, 11. april 2013
Bjørn Torkildsen
Styreleder
John Arild Ertvaag
Styremedlem
Martha Kold Bakkevig
Styremedlem
Knut Øgreid
Styremedlem
Per Ravnestad
Styremedlem
Elisabeth Saupstad
Styremedlem
Rolf Roverud
Konsernsjef
97
Styret og konsernsjefen har i dag behandlet og godkjent
årsberetning og årsregnskap for Scana Industrier ASA, konsern
og morselskap for 2012.
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EU-godkjente IFRS-er
og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt ytterligere norske
opplysningskrav som følger av regnskapsloven. Årsregnskapet
for morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven og norsk
god regnskapsskikk per 31.12.2012.
Årsberetningen for konsern og morselskap er i samsvar med regnskapslovens krav og Norsk Regnskapsstandard 16 per 31.12.2012.
Etter vår beste overbevisning:
-er årsregnskapet 2012 for konsernet og morselskapet utarbeidet
i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder
-gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets
og morselskapets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat
som helhet per 31. desember 2012
-gir årsberetning for konsernet og morselskapet en rettvisende
oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og
morselskapet, samt de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer
konsernet og selskapet står overfor
Stavanger, 11. april 2013
Bjørn Torkildsen
Styreleder
John Arild Ertvaag
Styremedlem
Martha Kold Bakkevig
Styremedlem
Knut Øgreid
Styremedlem
Per Ravnestad
Styremedlem
Elisabeth Saupstad
Styremedlem
Rolf Roverud
Konsernsjef
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef
98
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Revisors beretning 2012
99
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
100
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Aksjer og aksjonærforhold 2012
Konsernets mål og eierstyring
Eierstyring og selskapsledelse i Scana skal sikre at
selskapets virksomhetsstyring er i tråd med allmenne
og anerkjente oppfatninger og standarder, samt lov
og forskrift. Scana har som målsetting å følge Norsk
Anbefaling for eierstyring og selskapsledelse så langt
den passer. Informasjon om anbefalingen finnes på
www.nues.no.
Prinsippene for eierstyring og selskapsledelse er
konkretisert i ulike styringsdokumenter for Scanas
virksomhet. Prinsippene skal sikre et godt samspill
mellom selskapets ulike interessegrupper, som kunder,
ansatte, styringsorganer, ledelse og samfunnet forøvrig.
Konsernets overordnede mål er å øke aksjonærenes
verdier. Ut fra dette er det fastsatt noen hovedstrategier:
1.Økt fokus på forretningsområdenes struktur og
utvikling
2.Fortsatt organisk vekst innen forretningsområdene
3.Gjenvinne lønnsomhet og sikre god kapitalstyring
4.Utvikle reparasjons- og servicekonseptet innen
propulsion og offshore
5.Forsterke konsernets strategiske posisjon gjennom
strategisk samarbeid/oppkjøp
6.Redusere eksponering utenfor konsernets
satsingsområder.
7.Utvikling av eiendomsverdier
For 2013 legger styret hovedvekt på forbedret drift og
sterk kapitalstyring.
Scanas aksjonærpolicy er å gi aksjonærene en
konkurransedyktig avkastning i form av utbytte
og kursstigning. Scana vil føre en konservativ
emisjonspolitikk hvor hensynet til de eksisterende
aksjonærene er fremtredende.
Over tid bør en tilfredsstillende vekst og resultatutvikling
kunne gi aksjonærene en god samlet verdiutvikling.
Utbyttepolitikken må ta hensyn til behovet for finansiell
beredskap og til muligheter for verdiskaping gjennom
nye investeringer. Med bakgrunn i dette anser styret det
naturlig at utbyttet over tid utgjør 1/3 av årsresultatet.
Resterende skal sikre vekst og en tilfredsstillende
egenkapital.
Scana Industrier har en aksjeklasse, og hver aksje gir
én stemme i generalforsamlingen. Aksjens pålydende
er kr. 0,10. Selskapet gjennomførte januar 2013 en
rettet emisjon mot deler av eksisterende aksjonærer
og vil i løpet av første halvår 2013 gjennomføre en
reparasjonsemisjon mot aksjonærer som ikke deltok i
rettet emisjon. Reparasjonemisjon vil bli gjennomført til
samme betingelser som rettet emisjon. Det foreligger en
fullmakt for selskapet til kjøp av egne aksjer i tilknytning
til selskapets opsjonsprogram og/eller eventuelle
oppkjøp med inntil 10 % av selskapets registrerte
aksjekapital ved generalforsamlingen i 2013.
Det er utarbeidet retningslinjer som sikrer at styre­
medlem­mer og ledende ansatte innhenter forhånds­
godkjennelse og melder fra om handel i Scana-aksjen.
Det foreligger ingen begrensning i omsetning for aksjen.
Konsernets øverste styringsorgan er general­
forsamlingen i Scana Industrier ASA. I henhold til
vedtektene skal generalforsamlingen ledes av styrets
formann. Generalforsamlingen velger valgkomiteen,
styremedlemmer i Scana Industrier, samt konsernets
eksterne revisor, og fastsetter honorar til disse.
Generalforsamlingen behandler videre saker som følger
av Aksjeloven, herunder årsregnskapet for konsernet
og morselskapet. Alle som eier aksjer i selskapet har
rett til å møte og stemme på generalforsamlingen.
Innkalling og saksliste sendes ut senest 21 dager
før generalforsamlingen skal avholdes. Sakspapirer
til generalforsamlingen gjøres tilgjengelig på
konsernets hjemmeside. Selskapets generalforsamling
nedsatte i 2006 en egen valgkomité bestående av
tre eksterne medlemmer. Vedtektene ble endret i
2008 for å reflektere dette. Scana har for tiden ingen
bedriftsforsamling.
I henhold til selskapets vedtekter skal selskapets
styre bestå av 3-7 medlemmer, som velges av
generalforsamlingen for 2 år av gangen. Aldersgrense
for styremedlemmene er 68 år, med fratredelse på første
ordinære generalforsamling etter fylte 68 år. Styrets
oppgaver og ansvar er fastsatt i norsk lov og omfatter
den overordnede styring og kontroll av konsernet. Styret
i Scana Industrier er oppmerksom på sitt betydelige
ansvar for å ivareta alle eiernes interesser og har
gjennom sitt arbeid lagt vekt på å balansere tradisjonelle
101
Når det gjelder aksjer eiet av styrets medlemmer og
ledende ansatte vises det til konsernregnskapets
note 24.
Rapporteringskalender
Scana Industrier publiserer delårsrapporter, årsregnskap
og en fyldig årsrapport på norsk og engelsk. General­
forsamlingen vedtok i 2010 at dokumenter som gjelder
saker som skal behandles i generalforsamling i
selskapet, som årsrapport, kan gjøres tilgjengelig på
selskapets hjemmesider på internett, jfr. vedtektenes
§ 9 C.
Rammer for opsjonsordninger og ordninger for tildeling
av aksjer til ansatte skal behandles og godkjennes
av generalforsamlingen. Et nytt opsjonsprogram for
ledende ansatte ble godkjent av generalforsamlingen
28. april 2010.
Scana har som målsetting at aksjemarkedet til enhver
tid skal ha riktig informasjon om konsernets virksomhet
og tilstand, for dermed å bidra til en så riktig prising
av konsernet som mulig. Kommunikasjon med
finansmarkedet sikres ved at all vesentlig ny informasjon
offentliggjøres via børsmeldinger, samt publisering av
konsernets årsrapport, årsregnskap og delårsrapporter.
Generalforsamlingen velger uavhengig ekstern revisor
og fastsetter honorar til denne. Scana har som policy
å benytte samme revisjonsselskap i alle konsern­
selskaper der det er praktisk, og der Scana alene kan
bestemme dette. Den eksterne revisor skal bekrefte til
General­forsamlingen at konsernets og morselskapets
årsregnskap er avlagt i tråd med gjeldende lover
og regler. Videre deltar revisor på styremøter som
behandler årsregnskapet. Det er lagt opp til møte
mellom styre og revisor uten at daglig leder eller
andre fra ledelsen er tilstede. I tråd med krav til
revisors uavhengighet, vil Scana i begrenset omfang
benytte valgt ekstern revisor til andre oppgaver enn
lovbestemt finansiell revisjon. Scana har ikke en egen
intern revisjonsavdeling, men bruker ressurser fra
eksternt revisjonsfirma om behov for slik revisjon
skulle oppstå.
Aksjebrev Björneborg.
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
kontroll- og tilsynsoppgaver med diskusjoner om
strategi og andre aktuelle temaer. Styrets sammen­
setning ivaretar ønsket om uavhengighet i forhold
til konsernets ledelse. Det er utformet en egen
rettledning for styret og dets arbeid. I henhold til
denne er styret ansvarlig for ledelsen av konsernets
virksomhet, samt at lover og regler overholdes. Styrets
hovedoppgaver omfatter strategi, organisering, kontroll
og egenoppgaver. Ordinær generalforsamling i 2010
vedtektsfestet at revisjonsutvalgets oppgaver og plikter
skal utøves av et samlet styre. Dette for å ha bredest
mulig kompetanse i revisjonsutvalget. Styret har normalt
syv møter pr. år. Det er ikke etablert resultatavhengig
godtgjørelse eller opsjonsprogram for noen av styrets
medlemmer.
102
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Vedtekter for Scana Industrier ASA
§ 1 Selskapets navn skal være Scana Industrier ASA. Selskapet er et allment aksjeselskap.
§ 2 Selskapets formål er eie og drift av industri- og handelsvirksomheter og dermed tilhørende virksomhet samt
eie og drift av fast eiendom. Selskapets formål innbefatter videre investering i andre selskap for å fremme
selskapets virksomhet.
§ 3 Selskapets forretningskontor skal være i Stavanger.
§ 4 Selskapets aksjekapital er kr. 359 839 062,50 fordelt på 287 871 250 aksjer, hver pålydende NOK 1,25.
§ 5 Selskapets aksjer skal registreres i Verdipapirsentralen.
§ 6 Selskapets styre består av 3-7 medlemmer som velges av generalforsamlingen for 2 år ad gangen Alders­
grensen for styremedlemmer er 68 år med fratredelse på første ordinære generalforsamling etter fylte 68 år.
§ 6 B Selskapets samlede styre skal utøve revisjonsutvalgets oppgaver og inneha revisjonsutvalgets plikter og
funksjoner i henhold til de til en hver tid gjeldende krav etter allmennaksjeloven.
§ 7 Selskapets firma tegnes av styrets formann eller daglig leder i fellesskap med ett styremedlem.
§ 8 Generalforsamlingen ledes av styrets formann.
§ 9 På den ordinære generalforsamling skal følgende tema behandles og avgjøres:
i. Fastsettelse av resultatregnskap og balanse, herunder anvendelse av årsoverskudd eller dekning av års
underskudd samt utdeling av utbytte.
ii. Fastsettelse av konsernresultatregnskap og konsernbalanse.
iii. Valg av styre og styrets formann ved utløpt funksjonstid.
iv. Fastsettelse av godtgjørelse til styret.
v. Valg av revisor dersom det foreligger forslag om dette.
vi. Godkjennelse av revisors godtgjørelse.
vii. Andre saker som i henhold til lov eller vedtekter hører under generalforsamlingen.
§ 9 B Selskapet skal ha en valgkomité bestående av minst 3 medlemmer som skal velges av generalforsamlingen.
Valgkomitéen skal forberede generalforsamlingens valg av styremedlemmer, foreslå kandidater til styreverv og
anbefale størrelse på kompensasjon til styrets medlemmer til generalforsamlingen. Generalforsamlingen kan
vedta instruks for valgkomitéens arbeid.
§ 9 C Dokumenter som gjelder saker som skal behandles i generalforsamling i selskapet, derunder dokumenter
som etter lov skal inntas i eller vedlegges innkalling til generalforsamling, kan gjøres tilgjengelig på selskapets
hjemmesider på internett. Krav om utsendelse kommer da ikke til anvendelse. En aksjeeier kan likevel kreve
å få tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles i generalforsamling.
§ 10 For øvrig henvises det til den til enhver tid gjeldene aksjelovgivning.
Sist oppdatert 9. januar 2012
103
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Queen Mary 2 er et av verdens fineste passasjerskip. Hun er 345 meter lang, 72 meter høy og omlag 150 000 bruttotonn.
Hun beveger seg fremover, bakover og sidelengs med fire vridbare frem­d riftspropeller utviklet og produsert av Scana Steel Stavanger.
I sommersesongen besøker hun jevnlig Stavanger under seiling langs kysten av Norge.
104
Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA
Finansielle nøkkeltall
NOK i millioner untatt pr aksje
Resultater fra virksomheten
Driftsinntekter
Driftsresultat før avskrivning og nedskrivninger
Driftsresultat
Resultat før skatt
Årets resultat / (underskudd)
Driftsmargin
Avkastning på sysselsatt kapital
Egenkapitalrentabilitet
Finansiell stilling
Sum eiendeler
Brutto gjeld
Likviditet
Netto gjeld
Egenkapital
Gearing
Egenkapitalandel
Aksjedata
Resultat pr aksje
Kontantstrøm pr aksje
Utbytte pr aksje
Egenkapital pr aksje
Børskurs pr 31.12.
Børsverdi pr 31.12. (i tusen)
Antall aksjer pr 31.12. (i tusen)
Gjennomsnittlig antall aksjer (i tusen)
Def.
2012
2011
2010
2009
2008
2007
1
2
3
2 039
-34
-152
-196
-195
-7,4%
-14,0%
-32%
2 042
-4
-85
-107
-83
-4,1%
-7,2%
-12%
1 748
-44
-111
-156
-121
-6,4%
-8,7%
-15%
2 267
263
201
325
244
8,8%
15,2%
31%
2 896
350
277
75
60
9,6%
23,0%
8%
2 469
327
266
239
197
10,8%
25,2%
29%
1 750
452
13
439
570
0,79
33%
1 906
509
38
471
630
0,81
33%
1 815
517
101
416
731
0,71
40%
1 990
496
140
357
873
0,57
44%
2 248
611
139
472
723
0,85
32%
1 904
495
206
290
724
0,68
38%
-0,68
-0,26
0,00
2,09
1,23
354 082
272 676
272 676
-0,50
-0,17
0,00
3,76
1,98
332 385
167 871
167 713
-0,71
-0,40
0,00
4,36
7,06
1 183 913
167 693
167 570
1,51
2,28
0,30
5,22
7,83
1 310 225
167 334
166 117
0,27
0,46
0,30
4,32
8,20
1 372 139
167 334
166 532
1,11
1,54
0,50
4,33
18,90
3 162 613
167 334
167 062
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Definisjoner:
1. Driftsresultat i prosent av driftsinntekter.
2. Driftsresultat i prosent av gjennomsnittlig netto arbeidskapital (dvs. fratrukket rentebærende elementer) pluss gjennomsnittlig anleggsmidler.
3. Årsresultat henførbart til eiere i morselskapet dividert med gjennomsnittlig egenkapital.
4. Sum langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld.
5. Inklusive skattetrekkskontoer.
6. Brutto gjeld fratrukket likviditet.
7. Inksklusive minoritetsinteresser.
8. Brutto gjeld dividert på egenkapital.
9. Årsresultat henførbart til eiere i morselskapet dividert med gjennomsnittlig utestående aksjer.
10.Årsresultat henførbart til eiere i morselskapet pluss avskrivninger pluss utsatt skatt dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer.
11.Foreslått uttbytte 2012.
12.Scana Industrier ble tatt opp til notering på hovedlisten på Oslo Børs den 4. desember 1995.
13.Gjennomsnittlig antall av aksjer vektet med hensyn til dato for tidspunkt for egenkapitalendring og selskapets beholdning av egne aksjer.
Design, utarbeidelse og produksjon: Printers as
Bilder: Forside: Anders Eliasson. Side 3: Scana Subsea. Side 4: Roar Hidle Bjorkhaug. Side 5 (Knut Øgreid, Bjørn Torkildsen og Elisabeth Saupstad): Privat.
Side 5 (øvrige): Kjetil Alsvik. Side 7: Kjetil Alsvik. Side 8: Scana Steel Björneborg. Side 9: Scana Subsea. Side 11: Scana Offshore Technology.
Side 13: Scana Subsea. Side 14: Scana Steel Björneborg. Side 15: Scana Steel Booforge. Side 16: Scana Steel Söderfors. Side 17: Sten Andersson.
Side 18: Scana Subsea. Side 19: Scana Steel AB. Side 20: Sanco/Harald M. Valderhaug. Side 21: Per Eide. Side 23 og 24: Scana Propulsion. Side 25: Per Eide.
Side 27 og 28: Scana Offshore Technology. Side 29: Scana Steel Stavanger. Side 30: Scana Offshore Vestby. Side 31 og 32: Scana Offshore Services.
Side 33 og 34: Kjetil Alsvik. Side 35: Scana Korea Hydraulic. Side 36: Leshan Scana Machinery. Side 37: Kjetil Alsvik. Side 38: Leshan Scana Machinery.
Side 39: Scana Offshore Vestby. Side 41: Scana Steel Björneborg. Side 43: istockphoto. Side 44: Kjetil Alsvik. Side 101: Scana Steel Björneborg.
Side 103: Kjetil Alsvik.
Takk til: Kjell Inge Torgersen.
Scana Industrier ASA
Strandkaien 2, Postboks 878, 4004 Stavanger, Norge
Telefon +47 51 86 94 00, telefaks +47 51 91 99 80
[email protected] • www.scana.no
Scana Industrier ASA
Strandkaien 2. P.o.box 878
N-4004 Stavanger, Norway
Tel: +47 51 86 94 00
SCANA PROPULSION
Scana Propulsion AS
Hamnegaten 24. P.o.box 205
N-6101 Volda, Norway
Tel: +47 70 05 90 00
SCANA ENERGY
Scana Steel Björneborg AB
Kristinehamnsvägen 2
SE-680 71 Björneborg, Sweden
Tel: +46 550 251 00
Scana Steel Booforge AB
P.o.box 55
SE-691 21 Karlskoga, Sweden
Tel: +46 586 820 00
Scana Steel Söderfors AB
P.o.box 104
SE-81 504 Söderfors, Sweden
Tel: +46 29 31 77 00
Scana Volda AS
Hamnegaten 24. P.o.box 205
N-6101 Volda, Norway
Tel: +47 70 05 90 00
Scana Mar-El AS
Storvegen 48
N-3880 Dalen, Norway
Tel: +47 35 07 58 00
Scana Zamech sp. z o.o.
ul. Stoczniowa 2
82-300 Elblag, Poland
Tel: +48 55 2364820
Scana Steel Stavanger AS
Dir. Poulsens gate 1
N-4100 Jørpeland, Norway
Tel: +47 51 74 34 00
Scana Offshore Vestby AS
Tverrveien 4. P.o.box 24
N-1541 Vestby, Norway
Tel: +47 64 95 65 00
Scana Offshore Services
8901 Jameel, Suite 100
Houston, Texas 77040, USA
Tel: +1713 460 0295
Scana Skarpenord AS
Såheimsveien 2
N-3660 Rjukan, Norway
Tel: +47 35 09 18 00
Scana Korea Hydraulic Ltd.
73, Goldenroot-ro 130 beon-gil, Juchon-myeon
Gimhae, Gyeognam, Korea
Tel: +82 55 343 9007
Scana Machining AB
P.o.box 235
SE-681 25 Kristinahamn, Sweden
Tel: +46 550 847 00
Scana Singapore Pte. Ltd.
21 Bukit Batok Crescent
#18-73, WCEGA Tower
Singapore 658065
Tel: +65 6872 2702
Scana Subsea AB
Kristinehamnsvägen 2
SE-680 71 Björneborg, Sweden
Tel: +46 55 02 53 90
Scana Shanghai Trading Co. Ltd
Room 1302, No 300 Huaihai Zhong Road
Hongkong New World Tower, Shanghai, China
Tel: +86 21 6288 8881 Ext. 103
Scana Steel AB
P.o.box 55
SE-691 21 Karlskoga, Sweden
Tel: +46 586 815 81
Scana Propulsion USA, Inc.
823 Carroll Street, Suite C
Mandeville, Louisiana 70448, USA
Tel: (985) 778-0614 (Office)
Leshan Scana Machinery Co. Ltd.
Guan’e Street. Shawan District
Leshan City. Sichuan Province
China 614900
Tel: +86 833 3445725
SCANA OFFSHORE
Scana do Brasil Industrias Ltda.
Rua Lanro Muller 116, Suite 2403
Botafogo, Rio De Janeiro,
RJ 22290-160, Brazil
Tel: +55 (21) 3544 0000
Scana Offshore Technology AS
Dir. Poulsens gate 1
N-4100 Jørpeland, Norway
Tel: +47 51 74 35 00
Scana Skarpenord Shanghai Service Station
No. 851, Zhongshan Nan Er Rd.
Shanghai 200032, China
Tel: +86 21 64 33 08 18
SCANA OTHER BUSINESS