Transcript Årsrapport 2011

Årsrapport 2011
Ilseng
Bekkelaget
Romedal
Stange
Gata
Tangen
Espa
Stange Energi AS har i snart 100 år vært en viktig
aktør i Stange Kommune. Bedriften er organisert som
konsern og selger kraft, nett og entreprenørtjenester
gjennom datterselskapene; Stange Energi Nett, Stange
Energi AUS og Stange Energi Marked. Vårt sist etablerte
datterselskap SEEN Nordic tilbyr profesjonell hjelp til
energimerking av yrkesbygg og private boliger.
2
Stange Energi AS har totalt 63 ansatte og er heleid
av Stange Kommune.
Nettet
Nettet omfatter om lag 900 km luftlinjer, 350 km
jordkabel, ca.700 nettstasjoner og tre transformatorstasjoner plassert på Finstad, Ilseng og Bekkelaget.
Innhold
Våre forretningsområder
5
Forord fra Administrerende direktør
6
Administrasjonssjef 8
Kommunikasjon og marked 9
Stange Energi MARKED AS 10
Stange Energi NETT AS 11
Stange Energi AUS AS 12
SEEN Nordic AS 13
Styrets beretning 14
Resultatregnskap 20
Balanse 21
Kontantstrøm 23
Noter 26
Revisjonsberetning 37
Kraftmarkedet i 2011
39
Design og produksjon: Grafisk Partner Hamar AS
Foto forside, ansatte, styret, s. 19: Jens Haugen
Foto s. 4, 18, 39: Morten Knudsen
3
Eier/generalforsamling
Styret
Stange Energi AS tilbyr følgende funskjoner til datterselskapende: IT • HR • Økonomi • Marked/kommunikasjon
4
Våre forretningsområder
Stange Energi AS
Morselskapet leverer administrative tjenester som IT, Økonomi,
HR og Markedsføring til selskapene i konsernet. Stange Energi AS
har en eierandel på 5 % i Nedre Vinstra Kraftverk og eier bygget
i Storgata 43. Selskapet har 8 ansatte.
Stange Energi Nett AS
Stange Energi Nett AS har ansvar for bygging, drift og vedlikehold av
fordelingsnettet i Stange. Nettet omfatter om lag 900 km luftlinjer,
350 km jordkabel samt 700 nettstasjoner og 3 transformatorstasjoner.
Selskapet har ca. 10300 nettkunder og ansvaret for elsikkerheten
i Stange Kommune. Selskapet bygger også ut fiber, som leies ut til
Eidsiva bredbånd. Stange Energi Nett AS har 11 ansatte.
Stange Energi Marked AS
Stange Energi Marked AS selger strøm og luft til luft varmepumper
til privat- og bedriftsmarkedet i Hedmark.
Selskapet selger strømprodukter hovedsakelig til kunder i Stange
Kommune, men operer også som landsdekkende strømleverandør.
Stange Energi Marked ivaretar kundeservice for alle selskapene
i konsernet. Stange Energi Marked AS har 6 ansatte.
Stange Energi AUS AS
Stange Energi AUS er entreprenørvirksomheten i konsernet.
Selskapet drifter og vedlikeholder forsyningsnett og gatelys i Stange
Kommune, men har også kunder utenfor Stange Kommune. Stange
Energi AUS bygger nye lav- og høyspentanlegg på oppdrag for sine
kunder. Stange Energi AUS AS har 29 ansatte.
SEEN Nordic AS
SEEN Nordic AS er et selskap som tilbyr profesjonell energimerking,
energivurdering av tekniske anlegg og energirådgiving for eiere av
yrkesbygg og private boliger. SEEN Nordic er en ledende leverandør
av energimerking i Norge. SEEN Nordic AS har 9 ansatte.
5
Som leder er jeg
Vi må spille på «lag» dersom vi skal nå målene våre.
opptatt av forankring.
Fokus på kjernevirksomhet
Året har vært preget av endringer. Et lederskifte ble realitet tidlig på året og har i stor grad påvirket
organisasjonen. En av mine første oppgaver som leder av konsernet var å revidere eksisterende
strategi. Tidligere har selskapet satset på forretningsutvikling innenfor nye områder, som ikke har
gitt tilfredsstillende resultat. Strategien har blitt tydeligere og vi skal ha fokus på å utvikle
kjernevirksomheten. Ny strategisk retning bidrar til å redusere konsernets risiko.
Figuren under til høyre illustrerer på en enkel måte hva Stange Energi skal ha fokus på fremover.
Som enhver bedrift må vi skape resultater og ha fokus på lønnsomhet. Det klarer vi ikke uten
kunder. Vi lever av og for fornøyde kunder som er villig til å betale for de produkter og tjenester
vi tilbyr. Fornøyde kunder forutsetter at de ansatte hver dag leverer god kvalitet. Ansatte som
trives på jobben leverer de beste resultatene. Lønnsomhet skapes gjennom kundenes betalingsvilje og kostnadseffektive leveranser, slik at vår eier, Stange kommune får en god avkastning på
sitt eierskap i selskapet.
Selskapet har gjennomført viktige tiltak for å etterleve ny strategi. Ved årsskiftet ble avdeling
for forretningsutvikling med 2 årsverk lagt ned. Dette er en direkte konsekvens av ny strategi.
Før nyttår ble det også besluttet å selge eierandelen(25 %) i Austri Vind DA, et selskap som
kartlegger muligheten for å etablere vindkraft i Innlandet. Kostnaden for Stange Energi med
å være med i utredning av vindkraft er forholdsvis stor, og det vil være behov for store investeringer
de neste årene. Vi beholder imidlertid en rettighet til å investere med inntil 5 % eierandel i et
eventuelt fremtidig vindkraftverk.
Resultat 2011
Vi er ikke fornøyd med resultatet for 2011, men det er gode forklaringer til tallene. Det er
imidlertid viktig å glede seg over de selskapene i konsernet som har gjort det bra og over alle
de flinke medarbeiderne vi har på Stange Energi.
Totalt har Stange Energi et resultat i 2011 på 4,2 mill kroner før skatt.
Nettselskapet har investert i infrastruktur i Stange kommune for over 30 mill kroner. Det er et
høyt aktivitetsnivå i forhold til størrelsen på selskapet og inntektsrammen fra NVE. Investeringene
i nettet det siste året har bestått av både reinvesteringer i eksisterende nett og utbygging av
infrastruktur til nye boliger. I tillegg har det vært et år med mye uvær. På Stange var vi heldige og
ble i forholdsvis liten grad berørt av orkanen ”Dagmar”, men andre stormer og flom førte til flere
feilsituasjoner og derav avbruddskostnader høyere enn budsjettert. Resultatet i Nettselskapet er
vi derfor totalt sett fornøyd med.
Entreprenørselskapet har hatt høy aktivitet, knyttet til både feilretting og utbygging av nettet i
Stange. I tillegg har selskapet utført noen oppdrag for andre energiselskap. Stange Energi AUS
oppnådde et resultat som det er all grunn til å være fornøyd med. Jeg er stolt over montørene
våre som er ute og retter feil i all slags vær for at innbyggerne skal få tilbake strømmen så raskt
som mulig.
Markedsselskapet selger strøm og varmepumper. Strømsalget har bidratt positivt til resultatet og
det er viktig for oss å være en attraktiv strømleverandør i Stange kommune. Stange Energi
Marked har også i 2011 hatt høye kostnader knyttet til tidligere satsning på store varmepumpeanlegg. Salget av luft til luft varmepumper ble en del lavere enn budsjettert og totalt fikk
selskapet et lite overskudd.
6
Satsningen på energimerking i selskapet SEEN Nordic har hatt noen utfordringer. I starten av året
ble selskapet bemannet opp og det ble opprettet et avdelingskontor i Bergen.
Markedet for energimerking har vært tregt og bransjen
har vært preget av betydelig prispress. Det ble etter
hvert nødvendig med nedbemanning for å tilpasse
organisasjonen til markedet og selskapet gikk med
underskudd i 2011.
I morselskapet har vår eierandel i kraftproduksjon
på Vinstra hatt et positivt bidrag på resultatet. Strømprisene var forholdsvis lave, særlig sammenlignet
med 2010, men volum produsert kraft ble høy med
all nedbøren som kom. Det var i alle fall noe positivt
med alt regnet i fjor.
Samfunnsansvar
Strøm er et samfunnsgode og nettet er en av de
viktigste infrastrukturene i samfunnet. Flere i landet
fikk oppleve lengre strømavbrudd i forbindelse med
”Dagmar” og det viser hvor avhengige vi er av
strømmen. Utvikling i Stange er avhengig av at vi er
leveringsdyktige på infrastruktur. Den største utviklingen
i nettet ligger i utbygging av infrastruktur i nye områder
og sørge for at vi har nok kapasitet slik at kundene
kan bruke den strømmen de ønsker og har behov for.
Dette er kapitalkrevende og det er viktig at vi i fremtiden er solide og at myndighetene gir gode rammevilkår.
God bedriftskultur
For meg er fornøyde kunder og eiere det aller
viktigste. For å kunne levere god avkastning og god
service er de ansatte og deres kompetanse
suksessfaktor nummer en! I tillegg er en god og sterk
bedriftskultur viktig. I tilknytning til strategiarbeidet har
vi involvert de ansatte i prosessen med å identifisere
våre kjerneverdier. Våre verdier skal hjelpe oss til at
vi sammen når våre mål, og verdiene forplikter. Det
er viktig at de ansatte trives, og Arbeidsglede betyr
at vi er opptatt av lagånd, viser engasjement, skaper
arbeidsglede, legger vekt på åpenhet og verdsetter
humor. Vi må yte kundene god service og kvalitet og
Pålitelighet betyr at vi er til å stole på og leverer
som forventet. Kompetanse er kritisk viktig for oss,
og vi vektlegger riktig og tilstrekkelig kompetanse.
Målet mitt er at alle ansatte skal være stolte av
jobben vi gjør og arbeidsplassen vår!
Som leder av selskapet må jeg erkjenne at det til
dels har vært krevende å ”snu skuta”, men nødvendig
for å kunne skape et grunnlag for bedre resultater
fremover. Vi har funnet tilbake til ”Stange Energi” og
strategien er forankret i hele organisasjonen. Vi må
spille på ”lag” dersom vi skal nå målene våre.
Sammen er jeg sikker på at vi får det til!
Ragnhild Skarstad, Administrerende direktør
Stange Energi
– Til å være stolt av!
7
Fokus på kvalitet
Konsernet har også startet arbeidet med å sette kvalitet bedre
i system. Vi har mange svært dyktige medarbeidere, men vi har
ikke vært gode nok til å dokumentere den kunnskapen de
besitter. Dette gjør vi noe med! SEEN Nordic har etablert et
kvalitetssystem tett opp til kvalitetsstandarden i ISO 9001. De
andre selskapene er i gang med å dokumentere virksomhetskritiske prosesser i sine egne kvalitetssystemer. Dette gjelder
prosesser internt i hvert selskap og prosesser på tvers av
selskapene. Arbeidet vil fortsette i 2012, og i løpet av året skal
vi ha «full orden i sysakene».
Staben som skal gjøre alle de andre gode!
Staben i Stange Energi er til for alle selskapene i konsernet. Vi
skal spille Daglig ledere gode og bidra til at de kan skape best
mulig resultater i sine selskap. Både på kort og lang sikt. I 2011
har det kortsiktige perspektivet i stor grad hatt sammenheng
med det langsiktige perspektivet; med endringer i strategi og
toppledelse, har staben lagt ned mye arbeid rundt tilpasning av
organisasjonen til den nye retningen. Det langsiktige perspektivet har i stor grad vært knyttet til tiltak for enda bedre kvalitet
og effektivitet framover.
HMS
Konsernet gjennomførte i 2011 et prosjekt for å løfte fokuset på
helse, miljø og sikkerhet (HMS). Bevisstheten om at vi opererer
i en risikobetont bransje har økt. Det er hele tiden nødvendig å
vurdere hvordan vi kan forholde oss til den risikoen vi omgir oss
med, og ingen ansatte i Stange Energi får lov å løse oppdrag de
mener ikke kan løses med akseptabel risiko. Risikovurdering og
sikkerhetstenkning må settes i system! For de fleste i konsernet,
er vi kommet dit at rapportering av avvik er noe vi gjør for
å hindre at tilsvarende skjer på nytt. Terskelen for å levere en
avviksrapport har blitt mye lavere. Heldigvis har konsernet vært
forskånet fra alvorlige ulykker også i 2011 – det er ingen
selvfølge i en risikobetont bransje!
Stange Energi har i flere år sagt
at det er
menneskene bak
som utgjør forskjellen.
Vi kan ikke skape resultater
dyktige og
motiverte medarbeidere.
uten
Medarbeidere - vår viktigste ressurs
Stange Energi har i flere år sagt at det er menneskene bak som
utgjør forskjellen. Vi kan ikke skape resultater uten dyktige og
motiverte medarbeidere. I 2011 er Dossier Profile tatt i bruk
som støtteverktøy for medarbeiderutvikling. Dette bidrar til
klarere forventninger mellom leder og medarbeider og større
bevissthet rundt hva hver enkelt må bidra med for at vi sammen
skal lykkes! Verktøyet gir lederen de beste forutsetninger for
å følge opp medarbeideren på en god måte.
Vi måler medarbeidertilfredshet gjennom årlige arbeidsmiljøundersøkelser. Nesten 90 % av de ansatte oppgir at de trives
godt eller meget godt. Dette er vi stolte av, og vi mener det er
viktig. Glade medarbeidere leverer best, og vi skal jobbe hardt
for at det fortsetter slik. Gjennom en velorganisert arbeidshverdag og medarbeidere som får bruke kompetansen sin,
skal vi sikre topp motiverte medarbeidere!
Vedlikeholdsbehov
Administrasjonsbygget preges av at det er snart 40 år gammelt.
Vedlikeholdsbehovet er påtrengende, og 2011 har vist at det er
behov for å investere betydelige beløp i opprusting av bygningsmassen. Det må legges en plan for dette i 2012, slik at virksomheten er sikret hensiktsmessige lokaler også i årene som kommer.
Her må vi også ta inn over oss at virksomheten har en noe
annen karakter enn den gang bygget ble oppført midt på
70-tallet.
Tormod Sveen, Administrasjonssjef
Foto: Jens Haugen
Kommunikasjon og omdømmearbeid
Et sentralt mål i Stange Energis kommunikasjon og
omdømmearbeid er å bygge kjennskap til og kunnskap om hvordan vi bidrar positivt til lokalsamfunnet.
Stange Energi Fondet og øvrige samarbeidsavtaler!
Vi er en viktig bedrift i kommunen vår og har et
samfunnsansvar ovenfor innbyggerne. I 2009
opprettet vi Stange Energi Fondet. Fondet har en
verdi på 100.000 kr som fordeles til gode
prosjekter rettet mot barn og unge. Interessen for
fondet er stor og i 2011 fikk vi inn 35 søknader.
Følgende søkere fikk bevilget midler fra fondet:
Romedal og Vallset jente og guttekorps
Arstad Skolekorps (nå Ottestad Skolekorps)
Stange Skoles musikkorps
Åsbygda IL
O – laget Vallset/Stange
Tangen Idrettslag
Stange Røde kors barnehjelp
I tillegg til fondet støtter vi flere barn og unge
i Stange Kommune gjennom våre øvrige
sponsoravtaler med:
Atlungstad Golf
Stangehallen
Ottestad IL
Stange Sportsklubb
Idrettsskolen Stange
Nye kommunikasjonskanaler
Sosiale medier gjør det enklere å dele kunnskap
og informasjon med kundene våre. Noe som er
vel så viktig er mulighetene det gir for overvåking.
Gjennom året har vi sett en økende grad av
kundedialog via sosiale medier. Utviklingen går
i ekstremt høyt tempo, vi må derfor følge med og
tenke nye måter å kommunisere med målgruppene
våre på. Tilstedeværelse i nye kommunikasjonskanaler er viktig, -vi skal møte morgendagens
generasjoner og være i dialog!
Lokal tilstedeværelse og høy servicegrad
Stange Energi er en stor bedrift i Stange Kommune
og betyr mye for mange. Vi har fortsatt en del
kunder som kommer innom vårt kundesenter for
å betale regninger og levere måleravlesning. Det
setter de stor pris på. Våre medarbeidere på
kundesenteret har høy service grad og er vårt
«ansikt utad». Vi lever av og for fornøyde kunder
som er villig til å betale for våre produkter og
tjenester. Fornøyde kunder forutsetter at ansatte
hver dag leverer god kvalitet. Vi må til enhver tid ha
fokus på hvordan vi kan forbedre den opplevelsen
kunden har med oss. For å lykkes med det er
opplæring og ivaretagelse av medarbeiderne viktig.
Et godt omdømme er ikke noe du får, men noe du
gjør deg fortjent til. Det er de ansatte i Stange
Energi som er våre viktigste omdømmebyggere!
Vi har høy medarbeidertilfredshet og ansatte som
er stolte av arbeidsplassen sin. Dette ønsker vi
å formidle ved mer lokal tilstedeværelse i tiden
som kommer
Stange Energi- Til å være stolt av!
May Britt Andersen, Markedssjef
9
Omsetning 86,9 mill. Egenkaptital 20,4 mill.
Årsresultat 0,1 mill. Totalkapital 28,6 mill.
Vi har satt oss som mål
å selge pumpe nr.
i 2012.
4000
Stange Energi Marked er ansvarlig for all kundeservice
i konsernet. I tillegg til å utføre kundeservice tilbyr Stange Energi
Marked AS strøm og luft til luft varmepumper til privat- og
bedriftsmarkedet. Selskapet selger strømprodukter hovedsakelig
til kunder i Stange og Østlandsområdet, men opererer også som
landsdekkende strømleverandør.
Kamp om strømkundene
Det har vært et krevende år i strøm markedet. Lange perioder
med høye priser og stram ressurssituasjon gjennom vinteren
førte til stort fokus på strømprisen. Mot slutten av året ble
mange av våre kunder utsatt for aggressivt salg og feilinformasjon
fra enkelte konkurrenter. Kundesenteret merket stor pågang
fra kunder som var blitt utsatt for «hissige» selgere. Våre
medarbeidere på kundesenteret håndterte disse henvendelsene
på en meget profesjonell måte. Stange Energikundene har
i 2011 fått god kundebehandling av våre serviceinnstilte og
løsningsorienterte kunderådgivere. God kundeservice er viktig
for oss og våre kunders totale opplevelse av Stange Energi.
Kundemasse og markedsandel
Kundemassen er relativt stabil for 2011. 79 % av nettkundene
kjøper strøm av Stange Energi Marked, totalt har vi 8694 strøm
kunder og kundene våre er prisbevisste og lojale.
Levert volum i nettområdet for 2011 utgjorde 156,1 GWh.
Volumet Stange Energi Marked leverte er 58,6 % av det totale
volum levert i vårt nettområde.
Miljøvennlig oppvarming
Stange Energi Marked er opptatt av miljø og ønsker å bidra til
redusert energiforbruk. Et energieffektivt og moderne miljøvennlig
oppvarmingsalternativ for privat og næringskunder er luft til luft
varmepumpe. Vi leverer et bredt utvalg av varmepumper.
Nytt av året, er at det har vært en økende etterspørsel etter
varmepumper fra LG, i moderne design.
Kundene våre er opptatt av energisparing, samtidig som de
ønsker en sikker og trygg varmekilde. Det har blitt solgt og
montert 323 varmepumper i året som har gått. Våre varmepumper kan kjøpes kontant eller gjennom vår gunstige
betalingsavtale, som fungerer som nedbetalingsordning over
strømregningen. Våre montører har utført 900 servicer.
Vi har satt oss som mål å selge pumpe nr. 4000 i 2012.
Omsetning av varmepumper har for bransjen og Stange Energi
Marked flatet ut og vi går inn i en fase der etter-markedet blir
viktig. Med vårt fokus på høy servicegrad og god kvalitet håper
vi å være preferert leverandør når de tidligere solgte varmepumpene skal skiftes ut.
Fokus på HMS
HMS er viktig for Stange Energi Marked og i 2011 har vi satt
risikovurdering og sikkerhetstenkning i system i hele organisasjonen. Det er hele tiden nødvendig å vurdere hvordan vi kan
forholde oss til den risikoen vi omgir oss med. Vi har som mål
at ingen ansatte i Stange Energi Marked skal løse oppdrag eller
utsettes for unødvendig risiko. Det er i 2011 ikke registrert avvik
i Stange Energi Marked.
Nytt år nye muligheter
2011 har vært et innholdsrikt og krevende år for Stange Energi
Marked AS. Den største utfordringen har vært knyttet til tidligere
satsning på store varmepumpeanlegg og stagnerende
varmepumpe marked.
Vi har i liten grad profilert våre strømprodukter, dette endrer vi
i 2012 og skreddersyr flere produkter slik at kunden får valgmuligheter og kan velge det strøm-produktet som passer sitt forbruk.
Tilgjengelighet og tettere dialog med kunden er satsningsområder i tiden fremover. Sosiale medier som Facebook og
etterhvert Twitter blir viktige kommunikasjonskanaler. Kundene
forventer dialog og de forventer raske svar også etter at
kundeservice stenger. Vi er på Facebook og mottar jevnlig
henvendelser via denne kanalen. Stange Energi Marked har
prisbevisste kunder, flere og flere velger kanaler som internett,
epost og SMS. Dette bidrar til lavere kostnader for oss og for
kunden. Det blir viktig å følge med på den digitale utviklingen og
levere de tjenester som kunden forventer også i fremtiden.
Vi lever av og for fornøyde kunder!
10
Stein Inge Alstad, Daglig leder Stange Energi Marked AS
Omsetning 83,2 mill. Egenkaptital 126,4 mill.
Årsresultat 4,1 mill. Totalkapital 213,8 mill.
Vi har fortsatt
høyt investeringsnivå
Stange Energi Nett har 1250 km strømforsyningsnett gjennom
luft og i kabel som driftes og vedlikeholdes hver dag.
For Stange Energi Nett har 2011 vært et forholdsvis
krevende år, i all hovedsak skyldes dette mye dårlig vær.
Vi har opplevd flom i Mjøsa, store flomskader på Espa
etter ekstremnedbør, mye tordenvær, stormen Berit
i begynnelsen av desember og stormen Dagmar
i Julen. Alt dette har ført til store ekstra kostnader
knyttet til feilretting og KILE. Dette påvirker også det
økonomiske resultatet.
Høyt investeringsnivå
Vi har fortsatt høyt reinvesterings nivå, og i 2011 har
vi investert i strømnettet i Stange kommune for over
30 millioner kroner. Av dette utgjør reinvesteringer
(gjenoppbygging av gamle anlegg) nesten
18 millioner kroner. Vi har rustet opp mange gamle
lavspent kretser spesielt på grunn av alder og teknisk
tilstand. I tillegg til dette opplever vi en del generasjonsskifter i eldre boligområder. Når det flytter inn
yngre familier som har et helt annet forbruksmønster
enn den eldre generasjonen, ser vi at nettet som
ble bygd for mange år siden ikke dekker dagens krav.
Når det gjelder reinvesteringer høyspentnettet,
følger vi den lokale kraftsystemplanen som ble
utarbeidet i 2010. Vårt største prosjekt i 2011
var opprusting av 4,5 km høyspent luftlinje
i Spitalen lengst sør i Stange.
Det bygges mye i kommunen vår. Dette har
ført til en del nyinvesteringer, og i 2011 har vi
bygd nye nettanlegg for 13,4 millioner kroner.
E6 utbygging og forberedelse til jernbaneutbygging i Stange har også påvirket oss i året
som har gått. Vi har bygget om og flyttet på
en god del nettanlegg som følge av dette.
Det meste av dette arbeidet betales
imidlertid av Statens Vegvesen, men det
krever ressurser. I 2011 har dette arbeidet
beslaglagt nesten et årsverk til
planlegging og prosjektledelse.
Linjerydding
Det er mye skog i Stange Kommune, og den
vokser fort. I 2011 har vi ryddet linjer for om
lag 0,7 millioner kroner. Dette har vært
nødvendig for å ivareta forskriftskrav til
avstand, og for å ivareta forsyningssikkerheten for kundene. Med stadig varmere
klima, blir nok dette en større utfordring
i årene som kommer. Vi har mye luftnett,
og det er mye å se over til enhver tid.
Automatisk måleravlesning
NVE vedtok endelig forskrift for AMS i juli
2011. Noen av funksjonskravene ble endret og
av den grunn har vi måttet vente ytterligere en
stund på produksjon av nye målere. Ventetiden
har imidlertid vært god og ha, og vi har brukt den
godt. Blant annet har vi gjennomført noen
pilotprosjekter for å teste ut logistikk og teknisk
løsning. Vi er godt forberedt til den endelige
utrullingen som vi håper vil starte tidlig høst 2012.
HMS
I 2011 har vi dessverre hatt et forholdsvis høyt
sykefravær. Det skyldes i hovedsak flere langtids
sykemeldinger, som ikke har sin årsak i arbeidsmiljø. Korttidsfraværet har vært lavt. Vi har stort
fokus på sikkerhet, og har ikke opplevd alvorlige
uhell eller ulykker i 2011.
På slutten av året startet vi en rekrutteringsprosess
for å ansette ny plansjef. Nåværende plansjef skal
ut i pensjon fra1. januar 2013, og det er nødvendig
for oss med god overlapping på en så viktig funksjon.
Rekrutteringsprosessen endte i et internt opprykk for
en av våre egne ingeniører.
Vi står foran store endringer i bransjen. Stange Energi
Nett AS er imidlertid godt rustet til å møte fremtidige
arbeidsoppgaver og gleder oss til å ta fatt på
utfordringer som vil komme!
Harald Husom, Daglig leder Stange Energi Nett
11
Omsetning 41,9 mill. Egenkaptital 9,1 mill.
Årsresultat 3,8 mill. Totalkapital 28,1 mill.
Ledende på
AUS arbeid i Norge
Stange Energi AUS er entreprenørvirksomheten i konsernet. Selskapet drifter og vedlikeholder
gatelys og forsyningsnett i kommunen. Stange Energi AUS bygger også nye lav- og
høyspentanlegg. Stange Energi AUS AS har høy kompetanse på AUS arbeid (Arbeid under
spenning) og selger kompetanse til andre energi og entreprenørselskap over hele landet.
Et godt år
Vi legger bak oss et bra år. Oppdragsmengden var noe lav i begynnelsen av 2011, men tok seg
kraftig opp fra mars måned. Oppsummert har vi hatt et høyt aktivitetsnivå gjennom hele året.
Stange Energi Nett AS som er vår største kunde har hatt stor aktivitet i forbindelse med
reinvesteringer i nettet.
Menneskene bak som utgjør forskjellen
Det har også vært et år med mye dårlig vær. Flommen i Mjøsa og stormene Berit og Dagmar
bidro til store ødeleggelse på høyspentnettet rundt om på Hedmarken. Alt av tilgjengelig
mannskap var til tider ute på jobb og vi hadde et stort press på hovedvakt og vaktmannskaper.
Våre ansatte har gjort en kjempeinnsats i året som har gått, de har en innstilling til jobben de
utfører som er helt unik. Det er menneskene bak som utgjør forskjellen.
Plattform
I løpet av året har vi fått på plass en god plattform for sikker drift. Vi har blitt bedre på
den administrative biten og har i løpet av året styrket prosjektlederapparatet og
lagerstyringen. Vi har fortsatt utfordringer i forhold til; effektivisering av prosjekter og
ulike typer service oppdrag. Det er viktig å sette fokus på gjennomføringen for å være
konkurransedyktige.
Samarbeid gir nye muligheter
Vi må videreutvikle våre tjenester i 2012, spesielt gjelder det AUS arbeidet.
Stange Energi AUS AS har inngått et samarbeid med Quanta Energized Services,
Canadas største energientreprenør. Quanta Services har kompetanse på AUS arbeid på
spenningsnivåer fra 132kV og opp til 750 kV. Selv om vi er en ledende aktør på AUS
arbeid i Norge, har vi ikke kompetanse til å utføre arbeid på disse spenningsnivåene.
Våre montører utfører AUS operasjoner med et spenningsnivå opp til 66 KV.
Et samarbeid vil derfor tilføre selskapet mer kunnskap og tilgang til et nytt marked.
Dette samarbeidet kan bli meget spennende for selskapet.
Opplæring i AUS arbeid
Stange Energi AUS AS skal være en ledende aktør på Arbeid under spenning i Norge.
Vi har eget øvingsfelt hvor vi utvikler egne ansatte og holder AUS kurs for montører
over hele landet. Etter at vi opprettet øvingsfeltet har vi gjennomført AUS kurs for
ca. 150 energimontører. Etter hvert vil vi også opplæring i AUS arbeid på høyere
spenningsnivåer.
Det er ingen tvil om at Stange Energi AUS AS går inn i et interessant år.
12
Stein Kjørum, Daglig Leder Stange Energi AUS AS
Omsetning 11,6 mill. Egenkaptital 2,5 mill.
Årsresultat -5,5 mill. Totalkapital 7,7 mill.
Markedet for
energimerking
av næringsbygg er i fin vekst
Fra etablering til normal drift
SEEN Nordic AS ble stiftet i september 2009,
men driften kom ikke i gang før på midten av
året 2010. Etter litt over ett år med drift er
selskapet allerede en av de ledende aktørene
på energimerking i Norge.
Selskapet er en objektiv og uavhengig 3. part
med bred fagkompetanse innen energirådgivning og teller ved utgangen av 2011
ni ansatte.
Organisasjonsmessige utfordringer
I starten av året ble virksomheten bemannet
betydelig opp, og det ble opprettet et
avdelingskontor i Bergen. Markedet for
energimerking kom tregt i gang i Norge og
et betydelig prispress preget derfor bransjen
i året som gikk. På høsten ble det dessverre
nødvendig med nedbemanning for å tilpasse
organisasjonen til markedet. Prosessen ble
gjennomført på en meget profesjonell måte
og de ansatte hadde stor forståelse for at det
måtte gjøres organisasjonsmessige endringer.
Langsiktighet gir resultater
Salgsapparatet i SEEN har i samme periode
hatt stort fokus på salg, samt å bygge
langsiktige kunderelasjoner. Dette har gitt
gode resultater og flere nye bedriftskunder har
i løpet av året valgt å benytte SEEN. Vi
gjennomfører i snitt mer enn 100 befaringer
av næringsbygg i måneden. I tillegg kommer
energimerking av et antall privatboliger.
Våre kunder er i hovedsak store regionale,
nasjonale eller skandinaviske aktører
innen eiendomsmarkedet.
Med kunder over hele landet, blir det mye
reisevirksomhet på våre ingeniører. Vi har
oppdrag helt fra Kristiansand i sør til Kirkenes
i nord. SEEN ansatte reiser i tillegg rundt
i landet og holder foredrag om Energimerke
ordningen.
I året som har gått, har vi samtidig med
etableringen, satset på å bygge et godt team
og en vinnerkultur inn i organisasjonen.
Dette arbeidet vil fortsette i 2012.
Med fokus på private næringsbygg i 2012
Markedet for energimerking av næringsbygg
er i fin vekst, og det gjør oss optimistiske for
framtiden. Vi har en god ordreinngang og fin
ordrereserve ved inngangen til året. I tillegg
utvikler vi våre tjenester innen energirådgivning.
I dette arbeidet vil etablering av strategiske
allianser stå sentralt.
Selskapet har nå funnet sin plass i markedet,
og vår ambisjon er å levere positivt driftsresultat
i 2012.
Vi er stolte av å bidra til redusert energiforbruk
i bygninger over hele landet.
Jan Harald Narum,
Daglig Leder SEEN Nordic AS
Hva er pliktig energimerking?
Fra 1. juli 2010 ble energimerking pliktig for alle som skal selge eller leie ut bygg eller bolig med et areal over 50m2.
Alle næringsbygg over 1000m2 skal alltid kunne fremvise gyldig energiattest. Energiattesten skal henge synlig for
publikum i resepsjonen eller annet egnet sted i alle offentlige eller private næringsbygg. Energimerking foregår
etter EU-direktivet og i Norge er det NVE som forvalter ordningen. I tillegg til et energimerke gir også energiattesten
et forslag til kostnadseffektive tiltak, noe som kan gi bygget redusert energiforbruk.
Styrets beretning
Virksomhetens art
Foruten morselskapet Stange Energi AS, består konsernet av
datterselskapene Stange Energi Nett AS, Stange Energi AUS AS,
Stange Energi Marked AS, SEEN Nordic AS og HotBlast AS. Alle
datterselskapene foruten HotBlast AS er i sin helhet eid av
Stange Energi AS. Stange Energi AS eier 51 % av aksjene
i HotBlast AS.
Likestilling
Selskapet har som mål å være en arbeidsplass der det råder
full likestilling mellom kvinner og menn. Det er for tiden 50 %
kvinner ansatt i morselskapet, og 14 % kvinnelige ansatte
i konsernet. I ansettelsesprosesser er jevn fordeling mellom
kjønnene et moment.
Hovedaktivitetene i morselskapet er salg av administrative
tjenester og forvaltning av kraftproduksjon. I tillegg driver
datterselskapene med overføringstjenester i eget strøm- og
fibernett, entreprenørtjenester, kraftomsetning, salg av varmepumper, energimerking og rådgiving. Virksomheten knyttet til
strømnettet er konsesjonsbelagt, med Stange kommune som
konsesjonsområde.
Miljørapportering
Virksomheten har ingen aktiviteter som forurenser det ytre miljø
utover det som er regulert i lover og forskrifter.
Morselskapets kraftproduksjon foregår via deleie i Vinstra
Kraftselskap DA, som har forretningsadresse Nord-Fron. For øvrig
drives all aktivitet ut fra konsernets hovedkontor på Stange.
Fortsatt drift
I samsvar med regnskapsloven § 3-3, bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede, og at årsregnskapet for
2011 er satt opp under denne forutsetningen.
Arbeidsmiljø og personale
Morselskapet har i 2011 hatt 11 sysselsatte årsverk, mens
det tilsvarende tallet for konsernet er 64 sysselsatte årsverk og
i tillegg 4 lærlinger.
Sykefraværet i konsernet var 6,2 % av total arbeidstid
i konsernet, en økning på 2,1 prosentpoeng fra 2010.
Sykefraværet er i hovedsak knyttet til langtidssykemeldinger,
som ikke kan relateres til arbeidsmiljøet. For morselskapet
Stange Energi AS var sykefraværet 1,8 %. Arbeidsmiljøet
betraktes som godt.
Det har ikke blitt rapportert alvorlige arbeidsuhell eller ulykker
i løpet av året. Det har vært 6 uønskede hendelser, hvor 3 av
hendelsene medførte lettere personskade.
14
Framtidig utvikling
Nettselskapets virksomhet er konsesjonsbelagt, og fremtidig
lønnsomhet vil derfor i betydelig grad bli påvirket av de
rammebetingelser som fastsettes av de offentlige myndigheter.
Innenfor entreprenørvirksomheten har konsernet spesialkompetanse
når det gjelder reparasjon og vedlikehold av strømnettet uten
å koble fra strømmen. Denne kompetansen gir muligheter for
økt salg også utenfor Stange kommune, de kommende årene.
Kraftproduksjon har bidratt til selskapets lønnsomhet i 2011,
og dette forventes at det vil vedvare i årene fremover.
Styret er ikke fornøyd med årsresultatet og har iverksatt tiltak for
å redusere konsernets risiko og bedre lønnsomheten.
Resultat, investeringer, finansiering og likviditet
Omsetningen i konsernet ble på kr 202,4 mill i 2011,
mot kr 242,2 mill i 2010. Resultatet før skatt for konsernet
i 2011 ble kr 4,2 mill. I 2010 ble resultatet før skatt kr 15,9 mill.
Samlet netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter i konsernet
var kr 31,5 mill. Driftsresultatet for konsernet var på kr 2,9 mill.,
mens ordinære avskrivninger utgjorde kr 17,0 mill.
De samlede investeringene i konsernet i 2011 var kr 31,8 mill.
Kr 27,8 mill. av investeringene relaterer seg til distribusjonsnettet.
Selskapets finansielle stilling er god, og arbeidskapitalen er
tilfredsstillende.
Totalkapitalen for konsernet var ved utgangen av året kr 315,0 mill,
sammenlignet med kr 348,4 mill året før. Egenkapitalandelen
pr. 31.12.11 var for konsernet på 69,0 %, sammenlignet med
67,2 % pr. 31.12.2010. Den frie egenkapitalen i Stange Energi AS,
utgjør kr 147,2 mill etter avsetning av årets utbytte.
Finansiell risiko
Konsernet er eksponert for endringer i kraftprisen. En større
andel av kraftproduksjonsinntektene har vært sikret gjennom en
langsiktig fastpriskontrakt. Denne kontrakten utløp 31.12.2011
og selskapet har besluttet å selge sin andel av kraftproduksjonen
i spotmarkedet. Dette innebærer at inntekten for kraftproduksjonen vil variere med strømprisen og produsert volum.
Årlig inntekt for nettselskapet fastsettes av Norges Vassdrags- og
Energidirektorat og det er knyttet usikkerhet til fremtidig
inntektsnivå.
Lånebetingelsene er knyttet opp mot pengemarkedsrenten.
Ved årets slutt ble det inngått fastrentebinding, da det var en
lav forsikringspremie å betale for forutsigbarhet. Soliditeten
i konsernet er god og likviditetsrisikoen liten.
Med bakgrunn i ovennevnte, vurderes finansiell risiko som
forholdsvis beskjeden.
Rsresultat og disponeringer
Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet i Stange Energi AS:
• Utbytte
• Overført fra annen egenkapital
kr 15 000 000
kr 28 803 993
• Totalt disponert
kr -13 803 993
Stange 19. april 2012
Kristen Bartnes
Styreleder
Hanne Sverdruph Dahl
Styrets nestleder
Ragnhild Finden Barka
Styremedlem
Ole Anders Kjøs
Styrem., ansatt repr.
Gaute Nøkleholm
Styremedlem
Roger Tømte
Styrem., ansatt repr.
Helge Robert Bjørnsen
Styremedlem
Ragnhild Skarstad
Adm. direktør
15
Ole Anders Kjøs
Gaute Nøkleholm
Ragnhild Finden Barka
Kristen Bartnes
Ansattrepresentant
Styremedlem siden 2010
Styremedlem siden 2008
Styreleder siste 3 år.
Styremedlem siden 2008
Stilling: Næringspolitisk sjef
Stilling: Daglig leder, eier og
Styremedlem siden 2003
Stilling: Prosjektleder
i NORSKOG
grunder av Kausvol Gardsbarnehage AS
Stilling: Direktør Landbruk
i Stange Energi AUS AS
16
Helge Robert Bjørnsen
Hanne Sverdruph Dahl
Roger Tømte
Styremedlem: Hatt flere
Nestleder i styret
Ansattrepresentant
perioder i styret
Styremedlem siden 2009
Styremedlem siden 2008
Stilling: Spesialrådgiver
Stilling: Advokat i advokatfirmaet
Stilling: Energiingeniør ved
kompetansesenter Rus, Region Øst
Dahl siden 2002
Stange Energi Nett AS
17
TIL Å VÆRE STOLT AV
våre kjerneverdier
Pålitelighet - A rbeidsglede - Kompetanse
18
Årsregnskap
19
Resultatregnskap
Stange Energi AS (morselskap/konsern)
Morselskap
Konsern
2011
2010
Driftsinntekter og driftskostnader
Note
14 351 431
13 785 112
Salgsinntekter
12
15 615 482
14 178 276
Andre driftsinntekter
3
29 966 913
27 963 388
Sum driftsinntekter
1 208 754
736 945
0
0
Varekostnader
3, 5
Aktivert eget investeringsarbeid
2010
196 965 055
218 441 808
5 408 817
23 735 421
202 373 872
242 177 229
100 451 333
137 197 644
-22 133 766
-20 196 457
0
0
22 815 644
25 392 695
12 227 759
6 631 064
Lønnskostnader
3, 9, 15
48 811 633
35 698 959
3 024 717
2 629 871
Avskr. driftsmidler og goodwill
1, 2, 3
17 031 450
17 039 855
1 226 899
0
11 903 666
9 602 663
29 591 795
19 600 543
375 118
8 362 845
Overføringsavgift
2011
Nedskrivning av driftsmidler
1, 2
2 836 295
1 074 124
Annen driftskostnad
3, 15
29 663 385
33 501 284
199 475 975
229 708 104
2 897 897
12 469 125
Sum driftskostnader
Driftsresultat
Finansinntekter og finanskostnader
0
5 053 000
3 348 727
855 069
517 645
2 108 317
Inntekt på investering i datterselskap
0
0
Renteinntekt fra foretak i samme konsern
0
0
2 029 009
2 074 122
Annen renteinntekt
531 082
1 914 801
Annen finansinntekt
4
531 082
1 914 801
11 923 877
3 720 180
Nedskr. finans. anleggsm.
3
0
0
0
118 942
Rentekostnad til foretak i samme konsern
0
0
1 179 440
132 828
Annen rentekostnad
1 181 247
166 796
Annen finanskostnad
-28 541
247 603
-8 677 322
5 711 634
89 215
410 413
Resultat av finanskostnader
1 289 629
3 411 715
-8 302 204
14 074 479
Resultat før skattekostnad
4 187 525
15 880 840
5 501 789
10 133 761
Skattekostnad på ordinært resultat
5 867 401
9 990 004
-13 803 993
3 940 718
Ordinært resultat
-1 679 876
5 890 836
-13 803 993
3 940 718
Årsoverskudd
-1 679 876
5 890 836
0
0
-205 776
-650 707
-13 803 993
3 940 718
-1 474 100
6 541 543
15 000 000
20 000 000
Avsatt til utbytte
7
15 000 000
20 000 000
-28 803 993
-16 059 282
Avsatt til annen egenkapital
7
-16 474 100
-13 458 457
-13 803 993
3 940 718
-1 474 100
6 541 543
Minoritetens andel
10
7
Majoritetens andel
Overføringer
Sum disponert
Balanse
Stange Energi AS (morselskap/konsern)
Morselskap
2011
Konsern
2010
Eiendeler
Note
2011
2010
18 750
2 421 062
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
0
272 973 Goodwill og andre immaterielle eiendeler
5 889 949
4 757 796
Utsatt skattefordel
5 889 949
5 030 769
Sum immaterielle eiendeler
42 803 458
44 686 369
3 161 175
3 384 155
1
10
3 187 723
2 153 730
3 206 473
4 574 792
235 397 489
222 977 006
15 361 852
13 558 375
Varige driftsmidler
0
0
45 964 633
48 070 524
115 589 045
124 299 097
2 029 667
0
Tomter, bygninger o.a. fast eiendom
Maskiner og anlegg
Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr
2 008 925
2 175 383
2
252 768 266
238 710 764
Investeringer i datterselskap
3
0
0
Lån til foretak i samme konsern
6
0
0
3, 4
Sum varige driftsmidler
Finansielle anleggsmidler
9 513 581
17 658 228
Investeringer i aksjer og andeler
127 132 293
141 957 325
Sum finansielle anleggsmidler
10 270 417
18 302 269
10 270 417
18 302 269
178 986 875
195 058 618
Sum anleggsmidler
266 245 156
261 587 825
5
3 132 099
3 199 467
Kundefordringer
3, 6
7 565 759
51 403 419
3, 6
Omløpsmidler
0
0
Lager av varer og annen beholdning
Fordringer
4 025 000
47 790 963
132 888 573
50 992 648
Andre fordringer
136 913 573
98 783 611
Sum fordringer
6 665 549
13 544 419 Bankinnskudd, kontanter o.l.
143 579 122
112 328 030
Sum omløpsmidler
322 565 997
307 386 648
Sum eiendeler
3, 16
30 298 901
17 880 146
37 864 660
69 283 565
7 785 044
14 313 318
48 781 803
86 796 350
315 026 959
348 384 175
21
Balanse
Stange Energi AS (morselskap/konsern)
Morselskap
Konsern
2011
2010
Egenkapital og gjeld
Note
2011
2010
10 000 000
10 000 000
10 000 000
10 000 000
207 256 764
223 730 859
Innskutt egenkapital
10 000 000
10 000 000
Aksjekapital
7, 8
10 000 000
10 000 000
Sum innskutt egenkapital
169 441 689
198 245 682
Annen egenkapital
169 441 689
198 245 682
Sum opptjent egenkapital
207 256 764
223 730 859
179 441 689
208 245 682
Sum majoritet
217 256 764
233 730 859
Opptjent egenkapital
0
0
179 441 689
208 245 682
7
Minoritetsinteresse
7
Sum egenkapital
141 424
347 201
217 398 188
234 078 060
8 688 362
5 851 166
8 688 362
5 851 166
Gjeld
Avsetning for forpliktelser
1 819 119
921 523
Pensjonsforpliktelser
3, 9
1 819 119
921 523
Sum avsetning for forpliktelser
Annen langsiktig gjeld
30 000 000
30 000 000
Gjeld til kredittinstitusjoner
30 000 000
30 000 000
Sum annen langsiktig gjeld
16
30 000 000
30 000 000
30 000 000
30 000 000
6 121 996
1 052 096
Kortsiktig gjeld
6 121 996
1 052 096
Gjeld til kredittinstitusjoner
16
1 179 752
1 526 556
Leverandørgjeld
3, 6
4 979 952
3 318 616
5 384 200
6 169 480
Betalbar skatt
10
5 384 261
6 169 503
6 450 934
15 073 535
4 393 985
12 784 771 Skyldig offentlige avgifter
15 000 000
20 000 000
Utbytte
7
15 000 000
20 000 000
79 225 256
26 686 540
Annen kortsiktig gjeld
3, 6, 14
21 003 266
32 841 198
111 305 189
68 219 443
Sum kortsiktig gjeld
58 940 409
78 454 948
143 124 308
99 140 966
Sum gjeld
97 628 771
114 306 114
322 565 997
307 386 648
315 026 959
348 384 175
Sum egenkapital og gjeld
Stange 19. april 2012
22
Kristen Bartnes
Styreleder
Hanne Sverdruph Dahl
Styrets nestleder
Ragnhild Finden Barka
Styremedlem
Ole Anders Kjøs
Styrem., ansatt repr.
Gaute Nøkleholm
Styremedlem
Roger Tømte
Styrem., ansatt repr.
Helge Robert Bjørnsen
Styremedlem
Ragnhild Skarstad
Adm. direktør
Kontantstrømoppstilling
Stange Energi AS (morselskap/konsern)
Morselskap
2011
Konsern
2010
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
2011
2010
4 187 525
15 880 840
-8 302 204
14 074 479 Resultat før skattekostnad
-6 169 378
-4 698 610
Periodens betalte skatt
-7 686 636
-5 365 740
-1 176 313
-1 480 103
Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler
-1 176 313
-1 408 442
3 024 717
2 629 871
Ordinære avskrivninger
17 031 450
17 036 578
13 962 491
3 535 030
Nedskriving aksjer/reversert nedskriving driftsmidler og aksjer
3 648 010
888 974
897 596
-1 391 834
Forskjell kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger
2 837 196
-5 104 164
67 368
1 261 956
43 765 963
-40 132 015
Endring i kundefordringer
43 837 660
-41 681 081
-346 804
-2 304 691
Endring i leverandørgjeld
1 661 336
-12 075 263
-35 894 173
23 339 790
Endring i andre tidsavgrensningsposter
-32 871 233
44 143 834
9 761 895
-6 428 083
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
31 536 363
13 577 492
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
226 458
279 617
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
-31 530 368
-30 316 081
Endring i varelager
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
-1 872 753
-2 241 368
8 651 227
17 346 075 Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler i andre foretak
Utbetaling ved kjøp av immaterielle eiendeler
-141 982
-10 134 435
-2 029 667
0
4 606 825
4 970 272
-227 077
-3 029 018
8 651 227
17 346 075
-254 777
-117 926
0
0
-23 134 537
-15 837 333
Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld
0
30 000 000
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
0
-560 000
5 069 900
-7 376 429
Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak
Utbetaling på lånefordring til konsernselskap
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
30 000 000
-560 000
5 069 900
-7 376 429
-20 000 000
-19 000 000
Netto endring i kassekreditt
Tilført fra minoritet
-6 317 490
Utbetalinger av utbytte
Utbetalinger av konsernbidrag
0
735 000
-20 000 000
-19 000 000
0
0
-14 930 100
3 798 571
-21 247 590
3 063 571
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
-6 878 870
1 605 760
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
-6 528 274
1 538 730
13 544 419
11 938 659
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse
14 313 318
12 774 588
6 665 549
13 544 419
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter periodens slutt
7 785 044
14 313 318
7 785 044
14 313 318
18 878 004
23 947 904
Spesifikasjon av kontantbeholdningen ved periodens slutt
6 665 549
13 544 419 Bankinnskudd, kontanter og lignende
I tillegg har selskapet følgende trekkmuligheter
18 878 004
23 947 904
Ubenyttet kassekreditt
23
Noter til regnskapet
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med
regnskapsloven og god regnskapsskikk
Konsolideringsprinsipper
Konsernregnskapet omfatter morselskapet Stange
Energi AS og datterselskapene Stange Energi Nett AS,
Stange Energi Marked AS, Stange Energi AUS AS,
SEEN Nordic AS og HotBlast AS. Med unntak av
HotBlast AS, er datterselskapene heleide. Konsernregnskapet utarbeides som om konsernet var en
økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet elimineres. Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede
prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme
regnskapsprinsipper som morselskapet.
Ved etableringen av datterselskapet Stange Energi
Marked AS ble virksomhetene overdratt til virkelig
verdi. Realisert gevinst for morselskapet ved salg av
virksomhet til datterselskapet, er eliminert i konsernregnskap, med korrigering av avskrivninger og utsatt
skatt knyttet til gevinsten. Merverdier knyttet til
overdratt virksomhet fra Skandinavisk Kraftmegling
AS er betraktet som goodwill i konsernet, med en
opprinnelig avskrivingsplan på 10 år.
Ved konsolideringen er bokført verdi av aksjer
i datterselskaper etablert ved utfisjonering fra
Stange Energi AS eliminert mot egenkapitalen
i datterselskapet.
Alle konserninterne transaksjoner og mellomværender
er eliminert ved konsolideringen. Minoritetens
andel i resultat og egenkapital i HotBlast AS vises
på egen linje etter årsoverskuddet og under
egenkapitalen.
Datterselskapet benytter de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.
Salgsinntekter
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med
utførelsen.
24
Egne investeringer
Tidligere har investeringer blitt rapportert brutto
i resultatregnskapet ved at investeringene inngikk
både som inntekter og kostnader. Fra 2006 er
dette endret til å bli rapportert netto i selskapsregnskapene.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk klassifiseres som anleggsmidler. Eiendeler som er tilknyttet
varekretsløpet klassifiseres som omløpsmidler.
Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de
skal tilbakebetales i løpet av ett år etter utbetalingstidspunktet. For gjeld legges analoge kriterier til
grunn.
Omløpsmidler vurderes til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld i norske
kroner balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige
anleggsmidler som forringes i verdi avskrives
lineært over forventet økonomisk levetid. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall
i den grad regnskapsreglene krever det. Langsiktig
gjeld i norske kroner balanseføres til nominelt
beløp på etableringstidspunktet. Avsetninger
neddiskonteres hvis renteelementet er vesentlig.
Immaterielle eiendeler
Utgifter til immaterielle eiendeler er balanseført
i den utstrekning kriteriene for balanseføring er
oppfylt.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært
over driftsmidlenes forventede levetid dersom de
har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som
overstiger kr 15.000. Vedlikehold av driftsmidler
kostnadsføres løpende under driftskostnader.
Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.
Skillet mellom vedlikehold og påkostning/
forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand
ved kjøp av driftsmidlet.
Energi Norges anbefalte avskrivningssatser er
benyttet ved beregningen av ordinære avskrivninger.
Ved aktiveringen gjøres det fradrag for mottatte
anleggsbidrag og statsstøtte.
Reinvesteringer som medfører vesentlig økt
kapasitet eller forlenger driftsmidlets levetid
aktiveres.
Datterselskaper
Datterselskaper vurderes etter kostmetoden
i selskapsregnskapet. Investeringen vurderes til
anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning
har vært nødvendig. Konsernbidrag til datterselskap,
med fradrag for skatt, føres som økt kostpris for
aksjene. Utbytte/konsernbidrag er inntektsført
samme år som det er avsatt i datterselskapet/det
tilknyttede selskapet.
Eierandeler i felleskontrollert virksomhet
Eierandeler i felles kontrollert virksomhet vurderes
etter bruttometoden. Andelen av inntekter, kostnader, eiendeler og gjeld innarbeides linje for linje
i regnskapet.
Andre anleggsaksjer og andeler
Anleggsaksjer og andeler hvor selskapet ikke har
betydelig innflytelse balanseføres til anskaffelseskost
og nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet
ikke er forbigående. Mottatt utbytte og andre
overskuddsutdelinger fra selskapet inntektsføres
som annen finansinntekt
Varebeholdninger
Lager av innkjøpte varer verdsettes til laveste av
gjennomsnittlig anskaffelseskost og netto salgsverdi.
Magasinbeholdninger
Magasinbeholdninger av vann er ikke bokført
i regnskapet. Det er knyttet usikkerhet til kvantifiseringen av verdiendringer av vann i magasinene,
og det foreligger ikke etablert regnskapspraksis på
dette området.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer oppføres
i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning
til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag
av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det en uspesifisert avsetning
for å dekke antatt tap.
Garantiansvar
Forventede utgifter til fremtidige garantiarbeider
knyttet til salg/avsluttede prosjekter kostnadsføres,
og føres som avsetning under kortsiktig gjeld
i balansen.
Pensjoner
Selskapets pensjonsansvar er i forhold til den
ordinære tariffestede pensjonsordningen er dekket
gjennom pensjonsordning i Kommunal Landspensjonskasse.
Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Estimatavvik og planendringer amortiseres over forventet gjenværende
opptjeningstid i den grad de overstiger 10 % av
den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene pr. 01.01 (korridor). Arbeidsgiveravgift er
inkludert i tallene.
Avsetning til pensjonsforpliktelse omfatter forsikrede
ordninger samt bedriftens antatte kostnad ved
førtidspensjonering iht. AFP-ordningen.
Skatt
Fra og med ligningsåret 1997 er energiverkene
underlagt ordinære regnskapsligning med tillegg av
spesialbestemmelser vedrørende naturressurs- og
grunnrenteskatt. Skatter kostnadsføres når de
påløper slik at skattekostnaden er knyttet til det
regnskapsmessige resultat før skatt.
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både
periodens betalbare skatt, naturressursskatt, skatt
på grunnrente og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt
beregnes med aktuell skattesats på grunnlag av de
midlertidige forskjeller som eksisterer mellom
regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt
eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring
ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og
skattereduserende midlertidige forskjeller som
reverserer eller kan reversere i samme periode er
utlignet. Oppføring av utsatt skattefordel på netto
skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet
og underskudd til fremføring, begrunnes med antatt
fremtidig inntjening. Utsatt skatt og skattefordel som
kan balanseføres oppføres netto i balansen.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den
indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter
omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige,
likvide plasseringer som umiddelbart og med
uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente
kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre
måneder fra anskaffelsesdato.
25
Note 1 Immaterielle eiendeler
Konsernet
Immaterielle eiendeler
Anskaffelseskost 01.01.
Tilgang
Andre immaterielle
eiendeler
Goodwill
kundeportefølje
Goodwill oppkjøp
minoritet
Sum
2 985 978
7 008 512
552 100
10 546 590
227 077
Avgang
Anskaffelseskost 31.12.
0
227 077
0
0
3 213 055
7 008 512
552 100
10 773 667
Akkumulerte avskrivninger 31.12.
1 206 228
6 589 762
552 100
8 348 090
Akkumulert nedskriving 31.12.
2 006 827
400 000
0
18 750
0
18 750
800 901
75 000
0
875 901
0
1 745 882
Balanseført verdi 31.12.
Årets avskrivninger
Årets nedskriving
2 406 827
1 745 882
Forventet økonomisk levetid
Avskrivningsplan
3-5 år
10 år
5 år
Lineær
Lineær
Lineær
Datterselskapet Stange Energi Marked AS kjøpte ved etableringen av selskapet kundeporteføljen som var opparbeidet i de selgende selskaper.
Goodwill ovenfor er knyttet til overdratt portefølje fra minoriteten. Det er lagt ned betydelige kostnader i opparbeidelsen av porteføljen. Kundeporteføljen har
frem til nå vært stabil, og man forventer at effekten av den opparbeidede vil har verdi for selskapet i 10 år fra overdragelsen.
Øvrig gjaldt goodwill knyttet til oppkjøp av minoritetsinteressen i datterselskapet Stange Energi Marked AS. I 2005 ble det inngått en korrigert avtale
vedrørende vederlag til Skandinavisk Kraftmegling AS. Denne ble ført til reduksjon av aktivert goodwill. Øvrige immaterielle eiendeler gjelder immaterielle
eiendeler i morselskapet samt utarbeidelse av hjemmeside og programmet SEENit som benyttes for energimerking av boliger.
Note 2 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
Morselskapet
Varige driftsmidler
Immaterielle
eiendeler
Bygninger
Tomter
Maskiner og
driftsløsøre
Andel prod.
anlegg
Sum
409 460
27 979 225
236 050
17 253 086
47 310 603
93 188 424
Tilgang
-
113 188
-
846 565
913 000
1 872 753
Avgang
-
-
-
-
-
-
Anskaffelseskost 31.12.
409 460
28 092 413
236 050
18 099 651
48 223 603
95 061 177
Akkumulerte nedskrivninger 31.12.
136 486
160 500
35 283
894 630
1 226 899
Akkumulerte avskrivninger 31.12.
272 974
8 318 234
-
14 866 451
24 411 985
47 869 644
-
19 613 679
236 050
3 197 917
22 916 988
45 964 633
Årets avskrivninger
136 487
862 966
0
997 520
1 027 744
3 024 717
Årets nedskrivning
136 486
160 500
0
35 283
894 630
1 226 899
0%
7-33%
0-33%
Lineær
Lineær
Anskaffelseskost 01.01.
Balanseført verdi 31.12.
26
Avskrivningssats
33%
2%
Avskrivningsplan
Lineær
Lineær
Note 2 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
Konsernet
Konsern
Anskaffelseskost 1.1
Regional-nett Distribusjons- Bygninger og
nett
tomter
Andel prod. Transp., mask.
anlegg
og inv
48 653 623 299 464 193
28 215 275
14 684 304
47 310 603
27 737 615
113 188
294 366
913 000
Tilgang i året
Avgang
Fiber
66 426 701 504 754 699
2 472 189
31 530 358
330 000
330 000
0
0
Anskaffelseskost 31.12
48 653 623
327 201 808
28 328 463
14 978 670
48 223 603
68 568 890 535 955 057
Akk. Avskr 31.12
32 896 013
157 038 349
8 318 234
6 293 707
24 411 985
52 501 938
894 630
671 435
1 726 565
15 757 610
170 163 459
19 849 729
8 684 963
22 916 988
15 395 517
252 768 266
1 320 102
9 413 611
862 966
982 883
1 027 744
2 548 243
16 155 549
894 630
35 283
1 090 413
Akk. Nedskr 31.12
Bokført verdi 31.12
Årets avskrivninger
0
Sum
160 500
Årets nedskriving
160 500
Avskrivningssats
3%
3-4%
2%
1,5%
0-33 %
7-33%
Avskrivningsplan
Lineære
Lineære
Lineær
Lineær
Lineær
Lineær
281 460 226
Note 3 Datterselskap og felleskontrollert virksomhet
Morselskapet
Investeringene i datterselskap regnskapsføres etter kostmetoden.
Datterselskap
Stange Energi Nett AS
Forretningskontor
Eierandel
Egenkapital
siste år
Resultat
siste år
Balanseført
verdi
Stange
100%
126 358 129
4 146 482
85 983 613
Stange Energi Marked AS
Stange
100%
20 403 247
78 775
21 362 867
Stange Energi AUS AS
Stange
100%
9 086 743
3 768 265
5 370 000
SEEN Nordic AS
Stange
100%
2 512 565
-5 503 950
2 512 565
Hotblast AS
Stange
51%
288 620
-419 952
Balanseført verdi 31.12.
360 000
115 589 045
Det er foretatt nedskriving av aksjene i SEEN Nordic AS, med kr 3 000 000 i 2010 og kr 11 923 877 i 2011. Det er foretatt nedskriving av aksjene
i Hotblast AS med kr 720 180 i 2010.
Felleskontrollert virksomhet
Forretningskontor
Eierandel
Stemmeandel
Vinstra Kraftselskap DA
Vinstra
5%
5%
Austri Vind DA
Hamar
25%
25%
Selskap regnskapsført etter bruttometoden
Andel av resultat og balanseposter er innarbeidet for hver linje i oppstillingene. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene er
eliminert forholdsmessig.
Hovedtallene presenteres nedenfor
Vinstra Kraftselskap DA
Austri Vind DA
Andel driftsinntekter
514 000
29 260
Andel varekostnader
-935 000
Andel avskrivninger
-991 000
Resultatposter
Andel øvrige driftskostnader
-1 576 195
Andel netto finansposter
Sum resultatandel
-3 008 454
181 046
-2 988 195
-2 798 148
Balanseposter
Andel anleggsmidler
Andel omløpsmidler
Sum eiendeler
23 905 000
795 000
1 474 975
24 700 000
1 474 975
Andel pensjonsforpliktelse
576 000
Andel kortsiktig gjeld
319 000
633 465
Sum gjeld
895 000
633 465
Andel egenkapital
23 805 000
841 510
Sum gjeld og egenkapital
24 700 000
1 474 975
Inntektene knyttet til salg av Vinstrakraften ligger inne som en del av salgsinntektene i regnskapet til Stange Energi AS. Det er kun netto kostnader knyttet
til kraftproduksjonen og andel av balansepostene innregnet i årets regnskap som er spesifisert ovenfor. Internt kjøp og salg mellom Stange Energi AS og
28 Vinstra Kraftselskap DA er eliminert i sin helhet.
Note 4 Investeringer i aksjer, andeler og obligasjoner
Eierandel
Anskaffelseskost
Markedsverdi
Balanseført verdi
18 000
Ukjent
9 860
2 000
Ukjent
2 000
100 000
Ukjent
100 000
Scanpole / Treimpreg. Eiendom
Ren AS
Atlungstad Brenneri AS
Andel finansinvesteringer fra Vinstra Kraftselskap DA
Egenkapitalinnskudd KLP
Atlungstad Golf AS
85 000
Ukjent
38 000
858 520
Ukjent
858 520
60 000
Ukjent
0
Elsikkerhet Norge AS
160 000
Ukjent
160 000
DnB NOR Global (II)
487 805
442 709
442 709
DnB NOR Europa (II)
365 854
280 678
280 678
622 160
671 953
622 160
DnB NOR Miljøinvest
DnB NOR OBX
2 000 000
1 282 924
1 282 924
DnB NOR Finans
1 000 000
732 243
732 243
6 994 039
4 987 238
4 984 487
12 753 378
8 397 745
9 513 581
Obligasjoner
Balanseført verdi 31.12. Stange Energi AS
756 836
Egenkapitalinnskudd KLP i datterselskap
Sum konsern
10 270 417
Note 5 Varebeholdninger
Konsernet
Konsernet
Sum varelager
2011
2010
3 132 099
3 199 467
Varelageret består av deler som benyttes til nyanlegg eller vedlikehold, samt varmepumper for videresalg.
29
Note 6 Mellomværende med selskap i samme konsern m.v.
Kundefordringer
Andre fordringer
2011
2010
2011
2010
Foretak i samme konsern m.v.
725 047
1 054 708
110 237 812
41 855 377
Sum
725 047
1 054 708
110 237 812
41 855 377
Annen kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
2011
2010
2011
2010
Foretak i samme konsern
75 141 659
17 538 286
206 798
320 355
Sum
75 141 659
17 538 286
206 798
320 355
Langsiktige fordringer
2011
2010
Foretak i samme konsern
2 029 667
0
Sum
2 029 667
0
Note 7 Egenkapital
Morselskapet
Årets endring i egenkapital
Aksjekapital
Annen EK
Sum
Egenkapital 01.01.
10 000 000
198 245 682
208 245 682
Årets resultat
-13 803 993
-13 803 993
Avsatt utbytte
-15 000 000
-15 000 000
10 000 000
169 441 689
179 441 689
Årets endring i egenkapital
Aksjekapital
Annen EK
Sum majoritet
Minoritet
Sum
Egenkapital 01.01.
10 000 000
223 730 859
233 730 859
347 201
234 078 060
Årets resultat
-1 474 100
-1 474 100
-205 776
-1 679 876
Avsatt utbytte
-15 000 000
-15 000 000
207 256 764
217 256 764
Egenkapital 31.12.
Konsernet
Tilført fra minoritet
Egenkapital 31.12.
0
10 000 000
-15 000 000
141 424
Note 8 Aksjekapital og aksjonærinformasjon
Aksjekapitalen på kr. 10 000 000 består av 1 000 aksjer á kr. 10 000. Alle aksjer har like rettigheter. Alle aksjene eies av Stange kommune.
30
217 398 188
Note 9 Pensjoner
Selskapet og konsernet har pensjonsordninger som omfatter i alt 12 personer i selskapet og 61 personer i konsernet og 24 pensjonister. Ordningene gir
rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra
folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. I tillegg har selskapet en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP).
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning, og dagens ordning tilfredstiller kravene etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Beregningene av forpliktelsene er foretatt av aktuar. Pensjonsordningene er regnskapsmessig behandlet i henhold til Norsk Regnskapsstandard for
Pensjonskostnader. Pensjonsordningene er behandlet som ytelsesplaner.
Ved verdsettelse av pensjonsmidlene benyttes estimert verdi ved regnskapsavslutningen. Denne estimerte verdien korrigeres hvert år i samsvar med
oppgave fra KLP over pensjonsmidlenes virkelige verdi. Ved måling av påløpt pensjonsforpliktelse benyttes estimert forpliktelse ved regnskapsavslutningen.
Den estimerte forpliktelsen korrigeres hvert år i samsvar med oppgave fra KLP over påløpt pensjonsforpliktelse.
Selskapet amortiserer avvik og estimatendringer iht. standardens utjevningsmetode. Dette medfører at akkumulert virkning som overstiger 10 % av den
største verdien av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene resultatføres systematisk over gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid.
Ved overfinansierte pensjonsordninger sammenholdes pensjonsmidler med total pensjonsforpliktelse (TBO). Dersom pensjonsmidlene overstiger total
pensjonsforpliktelse (TBO) reduseres aktiverte pensjonsmidler med det overskytende beløp.
Netto pensjonskostnad
Morselskapet
Konsernet
2011
2010
2011
2010
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
959 506
956 850
5 575 434
4 546 279
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen
967 822
974 259
3 714 080
3 729 578
Avkastning på pensjonsmidler
-774 543
-738 031
-2 954 786
-2 845 764
311 219
-1 264 618
899 481
-5 097 390
48 725
39 349
233 919
196 655
1 512 729
-32 191
7 468 128
529 358
Resultatført planavvik
Omkostninger
Netto pensjonskostnad før arbeidsgiveravgift
Netto pensjonsforpliktelse
Opptjente pensjonsforpliktelser 31.12.
Beregnet effekt av fremtidig lønnsregulering
Morselskapet
Konsernet
2011
2010
2011
2010
23 390 744
20 767 635
88 424 952
77 668 215
0
0
0
0
Beregnede pensjonsforpliktelser 31.12.
23 390 744
20 767 635
88 424 952
77 668 215
Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12.
15 848 266
14 548 033
59 898 683
54 390 079
Ikke resultatført virkning av estimatavvik/planendringer
-7 362 847
-6 745 042
-23 314 749
-21 279 187
Arbeidsgiveravgift
1 063 489
876 964
2 900 842
3 282 217
Gavepensjon
0
0
Andel fra Vinstra Kraftselskap
576 000
570 000
576 000
570 000
Netto pensjonsforpliktelse
1 819 119
921 523
8 688 362
5 851 166
2011
2010
2011
2010
Diskonteringsrente
3,8 %
4,6 %
3,8 %
4,6 %
Forventet avkastning av pensjonsmidler
4,1 %
5,4 %
4,1 %
5,4 %
Økonomiske forutsetninger
Årlig lønnsvekst
3,5 %
4,0 %
3,5 %
4,0 %
Årlig G-regulering
3,25%
3,8 %
3,25%
3,8 %
Arbeidsgiveravgift
14,1 %
14,1 %
14,1 %
14,1 %
Note 10 Skatt
Beregning av utsatt skatt/utsatt skattefordel
2011
2010
2011
2010
-18 094 265
-17 976 465
10 244 349
-781 260
0
0
Tilvirkningskontrakter
0
0
0
0
Kundefordringer/varer
-1 643 944
-1 846 228
-1 819 119
-921 523
0
0
Pensjonsforpliktelse
-8 688 362
-5 851 166
-433 500
-120 000
Midlertidige forskjeller
Anleggsmidler
Avsetning etter god regnskapsskikk
0
0
Mer/mindreinntekt
-6 404 500
-5 368 000
1 098 778
1 373 472
Gevinst- tapskonto
1 098 778
1 373 472
-18 814 606
-17 524 516
Netto midlertidige forskjeller
-5 827 179
-12 593 182
0
0
-18 814 606
-17 524 516
-5 268 090
-4 906 864
-2 132 549
-1 282 096
Underskudd til fremføring
-5 166 275
-2 408 639
-10 993 454
-15 001 821
28% utsatt skatt/utsatt skattefordel
-3 078 135
-4 200 478
Naturressursskatt til fremføring
-2 132 549
-1 282 096
Grunnlag for utsatt skatt/ skattefordel i balansen
1 510 690
1 431 164
Herav ikke balanseført utsatt skattefordel
2 022 961
3 328 844
-5 889 949
-4 757 796
Utsatt skatt/utsatt skattefordel
-3 187 723
-2 153 730
4 187 525
15 880 840
Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt
Grunnlag for betalbar skatt
-8 302 204
14 413 367
Resultat før skattekostnad
11 499 095
-6 950 478
Permanente forskjeller
-155 603
-297 586
3 196 891
7 462 889
Grunnlag for årets skattekostnad
4 031 922
15 583 254
1 266 755
-1 132 984
Endring i midlertidige resultatforskjeller
-6 789 338
-16 686 873
Selskaper med underskudd
2 757 637
2 207 281
221
1 103 662
0
0
221
1 103 662
61
309 025
808 638
788 419
4 463 646
6 329 905
Gr.lag for bet bar skatt i resultatregnskapet
-4 463 646
-6 317 490
+/÷ Mottatt/avgitt konsernbidrag
0
12 415
Skattepliktig inntekt (grunnlag for betalbar skatt i balansen)
0
12 415
Betalbar skatt (28 % av grunnlag)
808 638
766 089
Fordeling av skattekostnaden
Betalbar naturressursskatt
0
-766 089
0
-309 002
4 575 562
3 933 083
Betalbar skatt på grunnrenteinntekt
Fradrag i bet skatt pga samord. nat.ress skatt
4 575 562
5 381 061
5 384 200
3 936 559
Betalbar skatt i balansen
5 384 261
6 169 503
-102
-374 901
For mye, for lite avsatt i fjor
1 517 133
762 051
1 249 843
1 768 897
0
0
-1 132 153
318 300
5 501 789
5 648 855
Betalbar skatt på konsernbidrag
0
0
Endring i aktivert fremførbar naturressursskatt
0
-1 282 096
-1 033 993
4 340 546
5 867 401
9 990 004
Endring i utsatt skatt
Skattekostnad (28 % av grunnlag for årets skattekostnad)
Morselskapet
Avstemming av årets skattekostnad
2011
2010
-2 324 594
3 940 854
5 501 789
10 133 761
Regnskapsført skattekostnad
-7 826 384
-6 192 907
Differanse
Konsernet
Årsresultat x gj. Nominell skattesats
2011
2010
1 172 507
4 446 635
5 867 401
9 990 004
-4 694 894
-5 543 369
1 330 463
-286 249
23 815
802 679
Differanse skyldes:
-54 991
85 584
23 815
802 679
-3 219 747
-938 058
-4 575 562
-5 381 061
102
-762 051
-7 826 384
-6 192 907
Endring i ikke balanseført utsatt skattefordel
Ikke aktivert frembørbar naturressursskatt 1.1., inkl. renter
Skatt på permanente forskjeller
43 569
83 324
Skatt på grunnrenteinntekt
-4 575 562
-5 381 061
For lite avsatt tidligere år/avrundinger
-1 517 179
-762 062
Sum spesifisert
-4 694 894
-5 543 369
Grunnrenteskatt:
2011
2010
Takserte inntekter inkl. gevinster
21 174 078
23 285 759
Sum kostnader
-5 186 860
-4 546 222
-735 421
-802 668
15 251 798
17 936 870
4 575 539
5 381 061
Friinntekt
Grunnlag grunnrenteskatt
Årets grunnrenteskatt
Med utgangspunkt i det enkelte kraftverk beregnes salgsinntektene ut fra årets timeoppløste spotmarkedspriser multiplisert med produksjonen
i tilhørende perioder, med unntak av konsesjonskraft og visse kontrakter som prises til faktiske inntekter. Gevinst ved realisasjon av driftsmidler som
benyttes i kraftproduksjonen medtas. Tap ved realisasjon av driftsmidler, skattemessige avskrivninger samt øvrige kostnader tilordnet kraftverket fratrekkes
som ved beregning av alminnelig inntekt. I tillegg gis det fradrag for en friinntekt beregnet ut fra skattemessig verdi på driftsmidlene multiplisert med en
normrente. Normrenten fastsettes årlig og er for 2011 fastsatt til 2,1 %.
Utsatt skatt grunnrenteinntekt
Regnskapsmessig behandling av utsatt skatt på grunnrenteinntekt er foreløpig ikke endelig avklart. Det er kommet forslag til forskjellige løsninger på hvordan
dette skal behandles i regnskapet, uten at en har kommet frem til en felles løsning. Av den grunn er det ikke foretatt noen beregning av utsatt skatt/utsatt
skattefordel knyttet til midlertidige forskjeller på grunnrenteinntekt for 2011.
33
Note 11 Magasinbeholdninger
I deleid produksjonsselskap utgjør selskapets andel av magasinbeholdninger ved årsskifte:
2011
2010
GWh
i % av kapasitet
GWh
i % av kapasitet
Beholdning ved årets begynnelse
14,4
46%
17,1
55%
Beholdning ved årets slutt
22,4
73%
14,35
46%
Midlere beholdning 1982-2010
20,8
67%
21,3
69%
Note 12 Salgsinntekter
Morselskapet
Fordeling på virksomhetsområder
Konsernet
2011
2010
2011
14 351 431
13 785 112
Kraftproduksjon hensyntatt sikring
14 351 431
13 785 112
0
0
Salg av energi og varmepumper
90 276 272
109 688 383
0
0
Salg av overføringstjenester
80 653 544
89 931 377
0
0
Salg av energimerking av boliger
11 603 115
4 764 176
0
0
Salg tørris
80 693
272 760
14 351 431
13 785 112
196 965 055
218 441 808
Sum
Note 13 KILE
I forbindelse med ny inntektsrammeregulering fra 1.1.2007, ble eksisterende KILE-ordning avskaffet, og KILE blir nå hensyntatt som en del
av inntektsrammen.
34
2010
Note 14 Mer- mindreavkastning og mer-/mindreinntekt distribusjonsnett
Merinntekt pr 1.1
-4 744 000
Årets beregnede merinntekt
-923 500
Merinntekt pr 31.12
-5 667 500
Påløpte renter mindreinntekt 1.1
-624 000
Beregnede renter på merinntekt
-113 000
Påløpte renter merinntekt 31.12
-737 000
Note 15 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm.
Morselskapet
Konsernet
2011
2010
9 400 007
5 530 105
1 167 108
957 175
Arbeidsgiveravgift
1 425 210
-294 762
Pensjonskostnader
Andre ytelser
235 434
438 546
12 227 759
6 631 064
11
10
Lønnskostnader
Lønninger
Sum
Sysselsatte årsverk
Ytelser til ledende personer
Lønn
Daglig leder
Styret
1 019 742
647 999
Pensjonsutgifter
87 217
0
Annen godtgjørelse
11 476
0
2011
2010
35 740 765
29 253 501
5 657 513
5 071 287
6 402 235
266 787
1 011 120
1 107 384
48 811 633
35 698 959
68
56
Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til daglig leder, styreformann eller andre nærstående parter. Det er ingen enkelt- lån/sikkerhetsstillelser som utgjør
mer enn 5 % av selskapets egenkapital. Det har i 2011 i tillegg blitt utbetalt kr 1 321 399 i lønn og annen godtgjørelse til tidligere daglig leder.
Daglig leder har rett til lønn i 12 måneder ved fratreden. Tidligere daglig leder har rett på etterlønn til og med juni 2012.
Revisor
Kostnadsført honorar til revisor fordeler seg på følgende områder:
Lovpålagt revisjon
Andre attestasjonstjenester
Skatterådgivning
Morselskapet
Konsernet
123 000
483 500
eks mva
36 400
57 600
eks mva
32 400
eks mva
6 500
Andre tjenester
151 500
373 775 eks mva
Sum
317 400
947 275
eks mva
35
Note 16 Bundne bankinnskudd, trekkrettigheter
Morselskapet
Konsernet
2011
2010
327 237
278 810
Bundne bankinnskudd
Skattetrekksmidler
2011
2010
1 706 236
1 582 261
Som sikkerhet for skattetrekksmidler er det stillet bankgaranti på kr 2 400 000, som gjelder for alle selskapene i konsernet. Videre har selskapet stillt
bankgaranti til fordel for NordPool Spot AS, Nasdaq OMX Stockholm AB og Statnett SF i forbindelse med finansiell og fysisk krafthandel på tilsammen
kr 11 765 912.
Langsiktig gjeld
Morselskapet og konsernets langsiktige gjeld forfaller i sin helhet innen 5 år.
Bevilgede trekkrettigheter
Limit på kassekreditten er kr 25 000 000.
Langsktig gjeld, kassekreditt og bankgarantien er gitt uten sikkerhetsstillelse, men konsernet har avgitt negativ pantstillelseserklæring
til hovedbankforbindelsen.
Stange Energi AS deltar i en konsernkontoordning med sine datterselskaper. Datterselskapenes andel av saldo er ført som mellomregning
med Stange Energi AS.
36
37
38
Kraftmarkedet
i 2011
Fra minus til pluss i vannmagasinene
Ved inngangen til 2011 hadde vi lagt bak oss en periode med tørt, kaldt vær
og høyt energiforbruk. Vanninnholdet i kraftverkenes magasiner lå langt
under normalen.
Det kalde været fortsatte i begynnelsen av 2011, og det hersket en økende
usikkerhet knyttet til lokal forsyningssikkerhet flere steder i landet. I mars
innkalte Statnett til konferanse om strømrasjonering og eventuell utkobling
av industrikunder. Utover våren og sommeren endret imidlertid værsituasjonen
seg, og vi fikk flere måneder med store nedbørsmengder og høyere
temperaturer enn normalt.
Fra å ha hatt et hydrologisk underskudd i forhold til normalen på 50 TWh
ved inngangen av 2011, hadde vi ved utgangen av året et overskudd
på 12 TWh.
Økt produksjon av svensk kjernekraft
Også når det gjelder produksjonen av svensk kjernekraft, så vi en endring
i 2011. Mens 2009 og 2010 var preget av gjentatte og til dels langvarige
utkoblinger, ble forholdene gradvis mer normalisert i løpet av 2011.
Fra grått til grønt
Satsningen på fornybar energi, har fortsatt hatt fokus i 2011. I vårt nordiske
marked var det spesielt tilretteleggingen av det norsk-svenske markedet for
el sertifikater som fikk mye oppmerksomhet. Ordningen trådte i kraft,
1.1.2012 og skal føre til økt produksjon av fornybar energi innen 2020.
Sertifikatmarkedet er blant tiltakene som skal sikre fremtidig utbygging av
grønn energi fremfor forurensende produksjon basert på fossilt brensel.
Prisfall både i spot- og forwardmarkedet
Tilbud og etterspørsel i kraftmarkedet påvirkes av en rekke faktorer. Ettersom
en stor del av kraftproduksjonen i Norden består av vannkraft, er nedbør og
tilsig en viktig faktor, ikke minst i perioder med store endringer, slik som
i 2011. Det gir spesielt store utslag på lokale områdepriser i spotmarkedet.
Økt magasinfylling i Norge og stabilisert kjernekraftproduksjon i Sverige bidro
til en fallende spot-pris gjennom så å si hele 2011.
Regional prisutjevning tross flere prisområder
Fra og med november ble Sverige, som tidligere har vært ett felles
spotprisområde, inndelt i fire ulike prisområder. Det var knyttet stor
spenning til hvilken effekt dette ville få på prisutviklingen lokalt i Sverige.
Til tross for spekulasjoner om store prisdifferanser som følge av enda flere
prisområder å holde styr på for aktørene, opplevde vi at områdeprisene
i store deler av året var mer harmonisert enn i foregående år. Danske priser
skiller seg tidvis ut, ved at de i sterkere grad korrelerer med tyske priser,
enn med prisene i Sverige og Norge, det skyldes begrensninger
i overføringskapasiteten mellom Danmark og resten av Norden.
39
Stange Energi AS
Storgata 43 • 2335 Stange
Tlf.: 62 58 50 00 • Faks.: 62 58 50 90
E-post: [email protected]
www.stangeenergi.no