Transcript Last ned PDF

Uno-X Gruppen
Årsrapport 2010
Nøkkeltall
Beløp i NOK mill.
OMSETNING/UTSALGSSTEDER
Omsetning inkl. særavgifter
Særavgifter
Omsetning eks. særavgifter
Antall Uno-X stasjoner
Antall YX stasjoner
RESULTAT
Driftsinntekter
Driftsresultat
FIFO
Resultat før skatt
Resultat etter skatt fra videreført virksomhet
Resultat etter skatt fra virksomhet under avhendelse
Årets resultat
LØNNSOMHET
Driftsmargin
Kontantstrømsmargin
Totalkapitalrentabilitet
Egenkapitalrentabilitet
BALANSE
Anleggsmidler
Omløpsmidler
Egenkapital
Langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Totalkapital
Egenkapitalandel
LIKVIDITET
EBITDA før FIFO
EBITDA etter FIFO
Netto investeringer i varige driftsmidler
Beholdning av likvider
Kortsiktige lån
Netto rentebærende gjeld
For definisjoner av nøkkeltall, se note 44.
2
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
2010
15 223
-6 132
9 091
432
173
2009
14 446
-6 254
8 192
405
197
2010
9 034
408
101
376
288
288
2009
7 999
367
100
181
127
148
275
2010
4,5 %
6,0 %
10,5 %
24,1 %
2009
4,5 %
6,9 %
4,0 %
17,2 %
31.12.10
1 029
2 963
1 322
440
2 230
3 992
33,1 %
31.12.09
1 186
2 423
1 071
459
2 079
3 609
29,7 %
2010
440
541
208
174
251
72
2009
464
564
104
203
514
130
Innhold
Nøkkeltall
2
Årsberetning
4
Årsregnskap
9
Resultatregnskap
9
Balanse - eiendeler
10
Balanse - egenkapital og gjeld
11
Egenkapital
12
Kontantstrømoppstilling
13
Noter til regnskapet
16
Revisjonsberetning
56
Adresser 59
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
3
Årsberetning
LEDELSENS FORORD
Uno-X Gruppen er et av fire forretningsområder i
Reitangruppen, ved siden av REMA 1000, Reitan
Servicehandel og Reitan Eiendom.
Verdigrunnlag
Reitangruppen skal bli kjent som Skandinavias mest
verdidrevne selskap. Gruppens verdigrunnlag beskriver
de verdier vår kultur er bygget på. Verdiene er blitt til
gjennom bedriftens mangeårige historie. En sterk bedriftskultur basert på de åtte verdigrunnlagene er viktig
for oppnåelse av Reitangruppens overordnede målsetninger. Verdibasert ledelse er en del av vår filosofi.
•
•
•
•
•
•
•
•
Vi rendyrker bedriftens forretningsidé
Vi holder en høy forretningsmoral
Vi skal være gjeldfri
Vi skal motivere til vinnerkultur
Vi tenker positivt og offensivt
Vi snakker med hverandre – ikke om hverandre
Kunden er vår øverste sjef
Vi vil ha det morsomt og lønnsomt
VIRKSOMHETEN
Uno-X Gruppen er et handelsselskap som driver salg,
distribusjon og markedsføring av drivstoff, smøreolje og
energiprodukter til private og bedrifter, og er etablert i
Norge og Danmark.
Som et ledd i å rendyrke, og legge til rette for utvikling
og vekst innenfor hvert forretningsområde i Uno-X, er
gruppen delt opp i fire selskaper i Norge, og tre selskaper i Danmark. Fokuset er hele tiden enkelhet, effektivitet, fleksibilitet og kundeservice, og Uno-X ønsker
å være det mest effektive og ukompliserte drivstoff- og
energiselskapet i Norden.
2010 har vært det første driftsåret i ny organisering og
det har vært et godt år for alle selskapene i gruppen,
både resultatmessig og organisatorisk. Dette oppfatter vi som bekreftelse på at vårt strategiske valg om
rendyrkning, med fokus på den enkelte kundes behov
og lokal tilstedeværelse, har vært riktig.
Uno-X Gruppen AS og den norske virksomheten har
sitt hovedkontor på Skøyen i Oslo, mens den danske
virksomheten har hovedkontor i Søborg, København.
REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET
Hovedtrekk
Årsregnskapet er avlagt i samsvar med International
Financial Reporting Standards (IFRS). Morselskapet er
avlagt etter forenklet IFRS.
Ved utgangen av 2010 omfatter virksomheten blant
annet 432 automatstasjoner (Uno-X), 173 betjente stasjoner (YX) og 93 diesel-stasjoner for transportmarkedet
(Uno-X Dieselservice). Virksomheten er også en
betydelig aktør innen kommersiell forsyning av petroleumsprodukter og fremstilling av smøremidler.
4
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Ved utgangen av 2009 er all eiendomsvirksomhet i
Uno-X Gruppen avhendet. Den siste delen av eiendomsporteføljen bestod av tre danske eiendomsselskap
som ble solgt til datterselskap av Reitan Eiendom i
1. kvartal 2009.
Resultat
Nettoomsetningen var i 2010 på 9 091 millioner kroner,
dette tilsvarer en økning på 899 millioner kroner fra
2009. Hovedårsaken til økningen er at utsalgsprisene
på våre hovedprodukter er høyere i 2010 enn i 2009.
Den gjennomsnittlige prisen på Brent Blend var i 2010
på USD 80,3 per fat, opp 28,5 prosent fra året før.
I resultatoppstillingen for 2009 er resultatene knyttet til
avhendet virksomhet presentert på egen linje. Videreført virksomhet består av automatstasjoner, betjente
stasjoner, forsyning av petroleumsprodukter og fremstilling av smøremidler. Avhendet virksomhet består av
en eiendomsportefølje i Danmark.
Omsetningen i 2010 ble NOK 9 091 mill. (NOK 8 192
mill.). EBITDA ble NOK 541 mill. (NOK 564 mill.) og
driftsresultatet ble NOK 408 mill. (NOK 367 mill.).
Resultat før skatt ble NOK 376 mill. (NOK 181 mill.).
Resultat etter skatt fra videreført virksomhet ble
NOK 288 mill. (NOK 127 mill.). Resultat fra videreført
virksomhet inkluderer regnskapsmessig gevinst på
varelager (FIFO) med NOK 101 mill. (NOK 100 mill.).
Konsernet har intet resultat fra avhendet virksomhet og
virksomhet holdt for salg i 2010 (NOK 148 mill.). Årets
totalresultat ble NOK 251 mill. (NOK 141 mill.).
Balanse og likviditet
Totalbalansen per 31. desember 2010 ble NOK 3 992
mill. (NOK 3 609 mill.). Likvide midler per 31. desember
2010 ble NOK 174 mill. (NOK 203 mill.). Netto rentebærende gjeld ble NOK 72 mill. (NOK 130 mill.). Netto
investeringer i varige driftsmidler ble NOK 208 mill.
(NOK 104 mill.). Egenkapitalen ved utgangen av året
ble NOK 1 322 mill. (NOK 1 071 mill.), som tilsvarer en
egenkapitalandel på 33,1 prosent (29,7 prosent).
Kontantstrømmer fra drift
Kontantstrømmer fra driften ble NOK 518 mill. (NOK
175 mill.). Driftsresultat før amortiseringer, av- og
nedskrivninger (EBITDA) ble NOK 541 mill. (NOK 564
mill.). Endringer i arbeidskapitalen har gitt en kontantstrøm med NOK -4 mill. (NOK -350 mill.). Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter ble NOK -207 mill.
(NOK 513 mill.). Det er i 2010 nedbetalt pantelån med
NOK 519 mill. (NOK 500 mill.). Gruppen har i 2010
etablert en ny finansieringsløsning klassifisert som
kassekreditt, tidligere pantelån er derav nedbetalt og
den nye ordningen er inkludert i kontanter og kontantekvivalenter.
Konsernet er i en solid økonomisk og finansiell stilling.
Årsregnskapet gir etter styrets mening et rettvisende
bilde av driften samt foretakets økonomiske status.
Styret bekrefter at fortsatt drift er lagt til grunn for
årsregnskapet.
Årsberetning
Finansiell risiko
Konsernet Uno-X Gruppen har sin kjernevirksomhet
innenfor handel med oljeprodukter og er følgelig
eksponert for risiko knyttet til endring i oljepris.
Beholdning av likvider og tilgjengelige trekkrettigheter
er vesentlig for styringen av konsernets likviditetssituasjon. Konsernets tilgjengelige trekkrammer varierer med
konsernets utestående fordringsmasse og varelager.
Tilgangen på lånefinansiering varierer dermed i stor
grad i takt med svingninger i arbeidskapitalbehovet.
Konsernets omsetning skjer ved salg til selveiere på
stasjoner, privatkunder og industrielle kunder. Konsernet har etablert rutiner for kredittvurdering og løpende
oppfølging av hver enkelt kunde. I tillegg har konsernet
begrenset risikoen for tap på kundefordringer gjennom
bruk av kredittforsikring. Historisk sett har mislighold
og tap på kundefordringer vært lave, og konsernet har
heller ikke realisert store tap i 2010.
I 2010 er det kostnadsført NOK 21 mill. (NOK 17 mill.) i
tap på kundefordringer. Gjennom 2010 har alle selskapene i Uno-X Gruppen hatt fokus på kreditt og oppfølging av betalingsbetingelser.
Siden den internasjonale oljehandelen regnes i USD,
er det valutarisiko forbundet med handel av oljeprodukter. For å sikre sammenheng mellom salgspris og
kjøpspris kjøpes USD gjennom valutaterminer samtidig
som det kjøper oljeprodukter. Kjøp av oljeprodukter
i Norge avregnes hovedsakelig i NOK. Eksponering
knyttet til eierandeler i utenlandske virksomheter søkes
begrenset ved at sammensetning av konsernets samlede gjeldsportefølje i størst mulig grad tilpasses den
enkelte valutas og lands relative betydning av konsernets samlede aktivitet.
Konsernet har etablert strategier for å håndtere risiko
knyttet til renter. Det foretas disposisjoner for å dempe
effekten av kortsiktige svingninger i rentemarkedene,
samt for å gi en noe større forutsigbarhet knyttet til
fremtidige rentekostnader. Gjeldsporteføljens rentebindingsprofil dannes gjennom valg av rentestruktur på lån
og gjennom bruk av rentebytteavtaler.
Konsernets finansielle risiko og sensitivitet for endringer
i oljepris, rentenivå og valutakurser er nærmere omtalt i
note 4 - Finansiell risikostyring.
Anvendelse av årets resultat
Årets resultat for 2010 i Uno-X Gruppen AS ble på NOK
64 mill. og foreslås disponert som følger:
Utbytte NOK 0 mill.
Overført til annen egenkapital NOK 64 mill.
Sum disponert NOK 64 mill.
Selskapets frie egenkapital per 31.12.10 er NOK 227
mill.
MARKEDS- OG KONKURRANSEFORHOLD
2010 har vært et godt år for alle forretningsområdene i
Uno-X Gruppen.
Forretningsområdet Automat
Denne delen av virksomheten består av Uno-X Automat
A/S i Danmark og Uno-X Automat AS i Norge, med til
sammen 449 utsalgssteder.
Danmark
Uno-X Automat i Danmark omfatter drift av et ubemannet nettverk, som omsetter bensin og diesel. Ut
over dette driver Uno-X Automat billig og effektiv bilvask
fra utvalgte lokasjoner i nettverket. Totalt har kjeden
308 stasjoner, herav 291 Uno-X automater og 17 YX
stasjoner. Året 2010 ble det første året uten butikkdrift
på det danske markedet, etter gjennomføring av strategien hvor kjeden av YX stasjoner skulle konverteres
til automater, og alle konsepter knyttet til butikkdrift er
overført selvstendige forhandlere.
Året 2010 har vært et godt år for Automat i Danmark
både sett i forhold til inntjening og organisasjonens
utvikling.
Norge
Uno-X Automat i Norge omfatter salg, distribusjon og
markedsføring av drivstoff gjennom et eget landsdekkende nettverk av automater. Det ble i 2010 åpnet 12
nye lokasjoner, 3 ble nedlagt mens 4 anlegg ble konvertert fra Urbanus (Rema bensin) anlegg til automater, og
det var ved årets utgang 141 stasjoner.
Det ble i 2010 solgt 3 569 millioner liter drivstoff (bensin
og diesel) over bensinstasjoner i Norge. Andelen
diesel var på 56 prosent. Forbruksutviklingen var -5,1
prosent på bensin og +8,6 prosent på diesel. Den totale
drivstoffomsetningen over bensinstasjoner økte med 2
prosent. Prisen på bensin og diesel svingte mye gjennom året, men avsluttet med en kraftig prisøkning årets
to siste måneder.
Den norske virksomheten endte med en totalmarkedsandel på 5,5 prosent (5,6 prosent i 2009).
Resultatene for Automat i Norge for året 2010 er gode.
Kjeden har befestet sin posisjon som markedsleder på
automatmarkedet i Norge, og har en offensiv vekststrategi for fremtiden.
Forretningsområdet Betjent
YX Betjent, som kun er etablert i Norge, har som mål
å være den mest attraktive leverandør og samarbeidspartner for forhandlere som eier sine egne anlegg.
Målet er tuftet på en visjon om å være Skandinavias
mest effektive og ukompliserte energiselskap. YX
Betjent har i samarbeid med YX Forhandlerforum funnet en samarbeidsform som har gitt suksess.
YX Betjent har oppnådd sine resultatmålsettinger for
2010.
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
5
Årsberetning
YX Betjent endte med en totalmarkedsandel på 5,4
prosent (5,7 prosent i 2009). I 2010 ble det stengt og
konvertert 7 betjente stasjoner, mens hele 8 nye selveiere har kommet fra konkurrerende selskaper. Totalt
hadde kjeden 156 utsalgssteder ved utgangen av året.
Forretningsområdet Energi
Virksomheten består av selskapene Uno-X Energi A/S
i Danmark og Uno-X Energi AS i Norge. Aktiviteten i
energiselskapene omfatter markedsføring, salg, lager
og distribusjon av oljeprodukter i begge land, fordelt
på varme/fyringsolje/parafin, transport/blank diesel,
entreprenør/farget diesel og bunkers/spesialprodukter.
I tillegg til dette ligger forsyning- og logistikk funksjonen
for hvert land i energiselskapene.
Danmark
2010 har vært et godt år for det danske energiselskapet. I året som har gått har det vært fokus på rendyrkingen av selskapet etter oppsplittingen, og den suksessfylte forankring av dette har medført at selskapet har
oppnådd et meget tilfredsstillende resultat. Resultatet
og fremgangen er også en konsekvens av større salg
av produkter til oppvarming på grunn av en kald start på
2010 og en tidlig vinter i slutten av 2010.
I Energi Danmark arbeides det etter en felles strategi
som skal sikre oljeprodukter til det danske markedet
på konkurransedyktige vilkår basert på kundeservice,
leveringssikkerhet og gode relasjoner. Spesielt selskapets fleksibilitet som en av de mindre leverandører
i Danmark, har gitt en rekke fordeler til å kunne skape
individuelle kundeløsninger. Resultatet i 2010 er også
preget av økt effektivitet i organisasjonen.
2010 har i Danmark vært et år preget at virkningene av
finanskrisen, samtidig som vi også har sett tegn på ny
vekst.
Innenfor bedriftsmarkedet har transportbransjen opplevd en rekord i antallet av konkurser, hvor energiselskapet i Danmark også har hatt tap på kunder. Siste
halvdel av 2010 har vi dog, for hele forretningsområdet,
også opplevd en vekst i omsetningen. Flere av våre
kunder er kommet godt igjennom året, noen også i en
styrket form via oppkjøp og virksomhetsoverdragelser.
Innenfor landbrukssegmentet har krisen ikke påvirket
verken omsetning eller tap på kunder i 2010. Man har
i 2010 valgt å forsterke innsatsen gjennom en øket
bemanning innenfor direkte salg til mindre og mellomstore landbrukskunder. På marineområdet fastholder vi
vår høye markedsandel gjennom en fleksibel og effektiv
håndtering av forretningsprosessene, samtidig med at
vi har en styrke i både havneanlegg og distribusjon.
Innenfor salg til oppvarming av private husholdninger
har vi fastholdt vår markedsandel og samtidig økt salget
på grunn av den kalde starten på året og den tidlige
vinteren mot slutten av året.
Norge
2010 har vært et godt år for det norske energiselskapet.
Målet er å ha en effektiv organisasjon hvor alle deler
6
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
av virksomheten setter kundens behov i fokus. For å
oppnå dette har vi i størst mulig grad regionalisert vår
virksomhet. Vi har regionsjefer samt regionale transportører som kjenner sitt lokalmarked. Også sentrale
enheter som kundesenter og telemarketing er regionalt
oppdelt.
Våre egeneide tankanlegg og eksterne trekksteder, er
optimalisert i forhold til vårt totale leveringsbehov og
lokale tilstedeværelse på kryss av Uno-X Energi, Uno-X
Automat og YX Betjent.
Våre varmeprodukter, til både bedri-fter og private,
selges i dag gjennom vårt sentrale regionsoppdelte
kundesenter, våre lokale regionsjefer, internett, samt
våre 44 lokale samarbeidspartnere. Viktigste salgskanaler for transportsegmentet er gjennom bulksalg til
transportbransjen, vår egeneide Uno-X Dieselservice
kjede med 42 lokale anlegg, nøkkelkort-anlegg, samt
våre øvrige stasjoner i Uno-X Gruppen. Entreprenørsegmentet dekkes i dag av våre regions-team og
samarbeidspartnere, med lokalt tilpassede løsninger
basert på kundens behov. Segmentet består primært
av kunder innen bransjene entreprenør, jordbruk,
skogbruk, bergverksdrift, samarbeidspartneres næringskunder, samt annen industri. Størst er vi på entreprenør, jordbruk, skogbruk og bergverksdrift. Bunkersog spesialprodukter sitter sentralt i Oslo og selger
primært gjennom faste avtaler med større kunder, til
internasjonale tradere og direkte til rederier med båter
langs Norskekysten.
Forretningsområdet Smøreolje
Virksomheten består av selskapene Uno-X Smøreolje
A/S i Danmark og Uno-X Smøreolje AS i Norge.
Virksomheten i begge land omfatter markedsføring,
salg, lager og distribusjon av smøreoljeprodukter over
hele landet. Kunden er vår øverste sjef, og vårt mål
er å ha en effektiv organisasjon hvor alle deler av vår
virksomhet setter kundens behov i fokus.
I forbindelse med oppdelingen i separate forretningsområder, ble det besluttet at smøreoljeselskapene i
Norge og Danmark skulle etablere eget, felles ITsystem. I forbindelse med innføringen av nytt IT-system, ble det foretatt enkelte organisasjonsendringer,
herunder styrking av salgsorganisasjonen samt ny
felles økonomifunksjon for Norge og Danmark.
I 2010 oppfylte smøreoljevirksomhen i begge land sine
volum målsettinger, og nedgangen i totalmarkedet er
kompensert med en fin tilgang av nye kunder. Resultatene for året er gode i begge land. I Danmark ble det
forøvrig inngått ny logistikkavtale med Danske Fragtmænd, tilsvarende ble det inngått ny logistikkavtale i
Norge med Schenker, og begge disse avtalene har til
fulle oppfylt våre forventninger.
Prisutviklingen
Det internasjonale oljemarkedet startet 2010 med en
råoljepris, på USD 77,68 pr. fat.
Årsberetning
Utviklingen i første halvdel av 2010 var preget av usikkerhet som medførte at prisen først falt, for så å ta seg
opp til USD 88,00 før den falt til bunnivå i underkant av
USD 70 i mai. Prisen endte på USD 94,59 ved årets utløp. I perioden har dollarkursen variert fra 5,60 til 6,70. I
starten av året steg dollarkursen dog ikke i samme takt
som oljeprisen. Fra mai falt dollarkursen og bidro til å
dempe effekten av økt råoljepris.
OPPLYSNINGER OM MILJØ
Arbeidsmiljø
Ved utgangen av året hadde Uno-X Gruppen 259 faste
ansatte.
I 2010 har selskapene i Uno-X fortsatt sitt fokus på
medarbeiderutvikling. Det har i 2010 blitt gjennomført
Talent Management program for 8 medarbeidere uten
personalansvar og Utviklingssenter for 9 ledere med
personalansvar. Ut over dette har det vært gjennomført ulike prosesser hvor alle medarbeidere har vært
involvert knyttet til refleksjon og bevisstgjøring rundt
gruppens verdigrunnlag. Vi er et verdibasert selskap og
er opptatt av å opprettholde stort fokus på hva verdigrunnlagene våre betyr i hverdagen for hver enkelt
medarbeider.
I 2010 har selskapene i Uno-X Gruppen gjennomført
4 lederindeksmålinger for alle ansatte i Danmark og
Norge. Resultatene og svarprosenten har gjennom hele
året vært meget tilfredsstillende. I 2010 deltok UnoX Gruppen i arbeidsmiljøkartleggingen Great Place
to Work for andre gang, og resultatene var generelt
gode, og vi ser bedrede resultater om vi sammenligner
mot forrige år. Arbeidet med resultatene fra de nevnte
målinger bearbeides i ledelsen og i de enkelte selskaper.
I september 2010 var alle medarbeidere i Danmark
og Norge samlet i Oslo, hvor formålet var å markere
en svært vellykket gjennomføring av prosessen med å
rendyrke hvert av forretningsområdene i Uno-X Gruppen. Videre var formålet å fortsatt legge til rette for godt
samarbeid mellom både selskapene og landene på
tvers.
Selskapet vektlegger et positivt menneskesyn, gode
relasjoner og likestilling mellom kvinner og menn. Ved
rekruttering, etterutdanning og omorganiseringer er
kompetanse, bakgrunn og potensial det avgjørende –
uavhengig av alder, kjønn, eller etnisk bakgrunn.
Ledelsen for Uno-X Gruppens selskaper består av 9
personer, hvorav 1 kvinne.
Sykefraværet totalt gjennom året var 3,9 % prosent.
Det er i 2010 ikke vært registrert personskader som
medførte sykefravær.
Styret i Uno-X Gruppen takker alle medarbeidere for en
vel gjennomført jobb i 2010.
Det ytre miljøet
Uno-X i Danmark (DK) følger ISO-9001 kvalitetsledelsessystem og ISO-14001 miljøledelsessystem. Uno-X
i Norge har kvalitetssystem sertifisert av Det Norske
Veritas i henhold til ISO-9001:2000. Sertifiseringen av
kvalitetssystemet innebærer at selskapet er kvalitetssertifisert etter en internasjonalt anerkjent ISO standard.
Uno-X sitt forretningsgrunnlag er handel med oljeprodukter. Dette stiller krav om særlig kompetanse om
produktteknologi samt miljømessig korrekt håndtering
av produktene. Tilsvarende er det også nødvendig med
kunnskap for salg av smøremidler. Uno-X har sterk
fokus på kompetanseutvikling hos både medarbeidere
og samarbeidspartnere.
Uno-X i Norge er et av de ledende selskapene i det norske markedet som markedsfører og distribuerer drivstoff med innblanding av bio-komponenter i autodiesel.
I 2010 har Uno-X i Norge vært fokusert på å tilpasse
seg nye myndighetskrav om tilsetting av 3,5 prosent
bioprodukter i alt drivstoff, og forventingen om at kravet
om tilsetting av bioprodukter vil sannsynligvis bli økt til 5
prosent i løpet av 2011. Dette kravet medfører innblanding av bioetanol i bensin.
Samfunnsansvar
I Danmark har de tre Uno-X selskapene inngått en
tre-årig partnerskapsavtale med Ungdommens Røde
Kors. Organisasjonen arbeider for å forbedre vilkårene
for utsatte barn og ungdom i Danmark og utlandet.
Ungdommens Røde Kors har et stort antall forskjellige aktivitetskonsepter. Partnerskapsavtalen har fokus
på kapasitetsutvikling, kompetanse- og lederutvikling
samt profesjonalisering av Ungdommens Røde Kors’
organisasjon. Uno-X selskapene vil bidra med sparring
og erfaring fra arbeidet med ledelse i en kommersiell
organisasjon.
I Norge har Uno-X høstet positive erfaringer gjennom
det første året med samarbeid med organisasjonen
MOT. MOT er en holdningskapende organisasjon som
jobber for ungdom. Målet er å bidra til robuste ungdommer og trygge ungdomsmiljø. MOT har en helhetlig
modell for hvordan lokalsamfunn kan jobbe sammen
med ungdom. Helhetsmodellen består av program i
ungdomsskolen, videregående skole og på ungdoms
fritidsarena.
FREMTIDSUTSIKTER
I tillegg til visjonen om å bli kjent for å være et verdibasert selskap har Uno-X Gruppen en målsetting om
å være det mest effektive og ukompliserte drivstoff- og
energiselskapet i Norden.
Å rendyrke bedriftens forretningsidé er Reitangruppens
verdigrunnlag nummer 1. I 2010 har Uno-X Gruppen
vært igjennom en vellykket rendyrkingsprosess gjennom etablering av selvstendige aksjeselskaper for hvert
forretningsområde. I Norge skilles i tillegg satsingen på
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
7
Årsberetning
Gruppens betalingskortkonsepter ut i et eget selskap
fra januar 2011. Uno-X Finans blir kun etablert i Norge,
og har som formål å administrere, drifte og markedsføre
kortprodukter som tilbys i Uno-X Gruppen. Herunder
kortproduktene YX Visa, Firmakort, Personkort og UnoX dieselservicekort.
Uno-X har stor tro på at de nye rendyrkede selskapene
vil kunne utvikles og effektiviseres videre.
Oslo, 11. mai 2011
Styret i Uno-X Gruppen AS
Odd Reitan
Styrets leder
Kristin S. Genton
Styremedlem
8
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Vegar Kulset
Styremedlem / Daglig leder
Resultatregnskap
Morselskap
Konsern
2009
2010
Note
2010
2009
13
-
10
-
Driftsinntekter inkl. særavgifter
Særavgifter
15 166
-6 132
14 253
-6 254
13
21
-2
-3
-5
-25
-1
10
98
-1
-6
-3
98
Driftsinntekter
8
Andre inntekter
9
Netto gevinster (tap)
10
Resultat fra tilknyttede selskap
24,25
Varekostnad
28
Lønnskostnad
11,12,14
Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler
19
Av- og nedskrivninger varige driftsmidler
20
Andre driftskostnader
13,16
Driftsresultat
9 034
27
-9
5
-7 394
-228
-7
-126
-894
408
7 999
35
29
4
-6 344
-228
-39
-158
-931
367
-141
-142
-1
97
Netto finansposter
17
Resultat før skatt
-32
376
-186
181
20
-122
-33
64
Skattekostnad
18
Årets resultat fra videreført virksomhet
-88
288
-54
127
185
63
64
Resultat etter skatt fra virksomhet under avhendelse
40
Årets resultat
288
148
275
-
-
Omregningsdifferanser
32
Utvidet resultat etter skatt
-37
-37
-134
-134
63
64
Årets totalresultat
251
141
Beløp i NOK mill.
63
63
64
64
Årets resultat tilordnes:
Aksjonærer
Minoritetsinteresser
Sum tilordnet resultat
288
288
275
275
63
63
64
64
Årets totalresultat tilordnes:
Aksjonærer
Minoritetsinteresser
Sum tilordnet resultat
251
251
141
141
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
9
Balanse - eiendeler
Morselskap
31.12.09
Konsern
31.12.10
Note
31.12.10
31.12.09
Utsatt skattefordel
18
Immaterielle eiendeler
19
Varige driftsmidler
20,21
Investering i datterselskap
22,23
Investering i tilknyttede selskap
24,25
Finansielle investeringer
Kundefordringer og andre fordringer
27
Sum anleggsmidler
147
56
757
37
8
24
1 029
184
65
692
35
9
201
1 186
690
2 099
174
2 963
636
1 584
203
2 423
665
985
Sum eiendeler
3 992
3 609
Beløp i NOK mill.
Anleggsmidler
40
348
4
199
591
2
348
4
354
Omløpsmidler
24
50
74
10
��
631
631
Varer
28
Kundefordringer og andre fordringer
27
Bankinnskudd, kontanter o.l.
29,30
Sum omløpsmidler
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Balanse - egenkapital og gjeld
Morselskap
Konsern
31.12.09
31.12.10
Beløp i NOK mill.
Note
31.12.10
31.12.09
Egenkapital
100
340
165
605
100
340
229
669
Aksjekapital
31
Overkurs
31
Annen egenkapital ikke resultatført
32
Opptjent egenkapital
Egenkapital tilordnet aksjonærer
100
340
-29
911
1 322
100
340
8
623
1 071
605
669
Minoritetsinteresser
Sum egenkapital
1 322
1 071
110
330
440
133
319
7
459
17
36
251
4
1 922
2 230
46
34
514
1 485
2 079
Langsiktig gjeld
25
25
1
1
Pensjonsforpliktelser
14
Andre avsetninger for forpliktelser
15
Lån
33,34
Derivater
36
Sum langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
29
6
35
251
64
315
Andre avsetninger for forpliktelser
15
Skyldig utbytte/konsernbidrag
Betalbar skatt
18
Lån
33,34
Derivater
36
Leverandørgjeld og annen gjeld
37
Sum kortsiktig gjeld
60
316
Sum gjeld
2 670
665
985
Sum egenkapital og gjeld
3 992
2 538
3 609
Oslo, 11. mai 2011
Styret i Uno-X Gruppen AS
Odd Reitan
Styrets leder
Kristin S. Genton
Styremedlem
Vegar Kulset
Styremedlem / Daglig leder
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
11
��
Egenkapital
Morselskap
440
Annen egenkapital ikke
resultatført
-
Opptjent
egenkapital
302
Sum
egenkapital
742
-
-
63
63
63
63
440
-
-200
165
-200
605
Årets resultat
Årets utvidede resultat
Årets totalresultat
64
64
64
64
229
669
Beløp i NOK mill.
Egenkapital per 01.01.09
Årets resultat
Årets utvidede resultat
Årets totalresultat
Avgitt ekstraordinært utbytte
Egenkapital per 31.12.09
Avgitt ekstraordinært utbytte
Egenkapital per 31.12.10
Aksjekapital
og overkurs
440
-
Konsern Egenkapital tilordnet selskapets aksjonærer
Aksjekapital
Annen egenOpptjent
Sum
Minoog overkurs
kapital ikke
egenritetsBeløp i NOK mill.
resultatført
kapital
interess.
Egenkapital per 01.01.09
440
142
1 548
2 130
Årets resultat
275
275
Utvidet resultatregnskap
Omregningsdifferanser
-134
-134
Årets utvidede resultat
-134
-134
Årets totalresultat
-134
275
141
Avgitt utbytte
-1 200
-1 200
Egenkapital per 31.12.09
440
8
623
1 071
Årets resultat
288
288
Utvidet resultatregnskap
Omregningsdifferanser
-37
-37
Årets utvidede resultat
-37
-37
Årets totalresultat
-37
288
251
Avgitt utbytte
Egenkapital per 31.12.10
440
-29
911
1 322
-
12
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Sum
egenkapital
2 130
275
-134
-134
141
-1 200
1 071
288
-37
-37
251
1 322
Kontantstrømoppstilling
Morselskap
Konsern
2009
2010
Beløp i NOK mill.
Note
2010
2009
-498
21
-19
-496
-281
6
6
-269
Kontantstrømmer fra driften
38
Betalte renter
17
Betalte skatter
18
Netto kontantstrømmer fra driften
518
-22
-50
446
175
-19
-36
120
-210
2
1
-207
616
-147
43
-1
2
513
-519
-519
-500
-102
-602
11
-294
Endring i kontanter og kontantekvivalenter
-280
31
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
609
+/+
+
+
+
+/609
- Kontantstrømmer fra avhendet virksomhet/holdt for salg 38
Kjøp av datterselskap
Salg av datterselskap
Kjøp av tilknyttede selskap
24
Salg av tilknyttede selskap
24
Kjøp av varige driftsmidler
20,21
Salg av varige driftsmidler
20,21
Kjøp av immaterielle eiendeler
19
Salg av immaterielle eiendeler
19
Mottatt utbytte
24
Netto kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
-102
-102
39
50
+
-25
-25 50
-7
-251
Opptak av lån
33,34
Nedbetaling av lån
33,34
Utbytte betalt til selskapets aksjonærer
Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Kontanter og kontantekvivalenter per 01.01.
Valutagevinster (tap) på kontanter, kontantekvivalenter
Kontanter og kontantekvivalenter per 31.12.
29
29
203
-77
172
203
Gruppen har i 2010 etablert en ny finansieringsløsning klassifisert som kassekreditt, tidligere pantelån er derav nedbetalt og den nye ordningen er inkludert i kontanter og kontantekvivalenter. Alle effekter i kontantstrømoppstillingen er for begge årene basert resultat fra videreført virksomhet, med unntak
av linjen Kontantstrømmer fra avhendet virksomhet/holdt for salg. Nedbetaling av lån representerer den faktiske
nedbetalingen som har funnet sted og forskjell mot endringen i konsernets balanse på lån knytter seg til lån som
per 31.12.08 er reklassifisert til virksomhet holdt for salg.
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
13
��
14
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Noter til regnskapet - Innhold
Note 1
Note 2
Note 3
Note 4
Note 5
Note 6
Note 7
Note 8
Note 9
Uno-X Gruppen AS – Om selskapsregnskapet
Generell informasjon
Sammendrag av de viktigste regnskapsprinsipper for konsernet
Finansiell risikostyring
Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger
Segmentinformasjon - Driftssegmenter
Segmentinformasjon - Geografisk
Driftsinntekter
Andre inntekter
16
16
16
23
24
25
27
28
28
Note 10
Note 11
Note 12
28
28
Note 13
Note 14
Note 15
Note 16
Note 17
Note 18
Note 19
Netto gevinster (tap)
Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser
Ytelser til ledende ansatte, styremedlemmer, aksjonærer og
deres nærstående
Andre driftskostnader
Pensjoner og lignende forpliktelser
Andre avsetninger for forpliktelser
Leieavtaler
Netto finansposter
Skatter
Immaterielle eiendeler
29
29
30
32
33
34
35
37
Note 20
Note 21
Note 22
Note 23
Note 24
Note 25
Note 26
Note 27
Note 28
Note 29
Varige driftsmidler
Investeringer i og salg av varige driftsmidler
Investering i datterselskap
Selskap i konsernet
Investering i tilknyttede selskap
Tilknyttede selskap i konsernet
Finansielle instrument per kategori
Kundefordringer og andre fordringer
Varer
Bankinnskudd, kontanter o.l.
38
38
39
39
40
40
41
42
43
43
Note 30
Note 31
Note 32
Note 33
Note 34
Note 35
Note 36
Note 37
Note 38
Note 39
Bundne bankinnskudd
Aksjekapital, overkurs, aksjonærinformasjon og utbytte
Annen egenkapital ikke resultatført
Lån
Låneavtaler
Netto rentebærende gjeld
Derivater
Leverandørgjeld og annen rentefri gjeld
Kontantstrømmer fra driften
Vesentlige transaksjoner
43
44
44
45
46
46
47
47
48
48
Note 40
Note 41
Note 42
Note 43
Note 44
Avviklet virksomhet og virksomhet holdt for salg
Nærstående parter
Garantier
Hendelser etter balansedagen
Definisjon av nøkkeltall
49
50
53
53
54
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
15
��
Noter til regnskapet
Note 1 Uno-X Gruppen AS – Om selskapsregnskapet
Uno-X Gruppen AS er morselskap for konsernet. Selskapsregnskapet til Uno-X Gruppen AS er utarbeidet i samsvar med
internasjonale regnskapsstandarder (IFRS) som fastsatt av
EU og etter bestemmelse om forenklet IFRS i selskapsregnskapet gitt i egen forskrift (Forskrift om forenklet anvendelse
av internasjonale regnskapsstandarder, kapittel 4, fastsatt
av Fin.Dept 21. januar 2008) til norsk regnskapslovs § 3-9 5.
ledd. Forskriften kan benyttes av alle regnskapspliktige, både i
selskapsregnskapet og konsernregnskapet, med mindre de er
pålagt å benytte IFRS.
Konsernregnskapet til Uno-X Gruppen AS er utarbeidet i
henhold til full IFRS som fastsatt av EU.
De regnskapsprinsipper som er beskrevet for konsernet er
konsistent benyttet også for morselskapet. Det vises derfor
til note 3 for konsernregnskapet for en utførlig beskrivelse av
anvendte regnskapsprinsipper. Regnskapsprinsipper som kun
er aktuelle for morselskapet er beskrevet i note 1.
1.1 Aksjer i datterselskap
Aksjer i datterselskap er regnskapsført til anskaffelseskost i
morselskapet (jfr. IAS 27 § 37)
1.2 Utbytte og konsernbidrag
Regnskapspliktige som utarbeider selskapsregnskap etter
forskrift til Regnskapslovens § 3-9 kan, uten hensyn til
bestemmelser for øvrig i denne forskriften, regnskapsføre
utbytte og konsernbidrag i samsvar med norsk regnskapslovs
øvrige bestemmelser. Dette innebærer at utbytte og konsernbidrag mottatt og avgitt av morselskapet regnskapsføres for
det året før de vedtas avgitt eller mottatt. Det samme gjelder
eventuell skatteeffekt av slike transaksjoner.
Note 2 - Generell informasjon
Uno-X Gruppen AS bestod tidligere av to virksomhetsområder; energi og eiendom.
Etter at eiendomsselskapene er fisjonert ut og avhendet er
virksomheten utelukkende knyttet til energi og tjenester som
støttet denne virksomheten.
Uno-X Gruppen AS er registrert og hjemmehørende i Norge
og har hovedkontor på Skøyen i Oslo. Uno-X Gruppen
konsern inngår også i Reitangruppen konsern.
Konsernregnskapet til Uno-X Gruppen AS ble vedtatt av
selskapets styre 11. mai 2011.
Note 3 – Sammendrag av de viktigste regnskapsprinsipper for konsernet
Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som
er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Disse
prinsippene er benyttet på samme måte i alle perioder som er
presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen.
3.1 Basisprinsipper
Konsernregnskapet til Uno-X Gruppen AS er utarbeidet i
samsvar med International Financial Reporting Standards
(IFRS) som fastsatt av EU.
Konsernregnskapet er i utgangspunktet utarbeidet basert på
historisk kost prinsippet. Følgende poster er imidlertid vurdert
til virkelig verdi:
• Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg
• Finansielle eiendeler og forpliktelser (herunder finansielle derivater) vurdert til virkelig verdi over resultatet
• Investeringseiendommer
Utarbeidelse av regnskap i samsvar med IFRS krever bruk av
estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i høy
grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av
kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er
vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i note 5.
3.1.a Standarder, endringer og fortolkninger med ikrafttredelse i 2010 som er relevante for konsernet
IFRS 3 Business Combinations (revidert) og tilhørende
endringer i IAS 27 Consolidated and separate financial statements, IAS 28 Investments in associates, og IAS 31 Interests
in joint Ventures anvendes for virksomhetssammenslutninger
med oppkjøpstidspunkt etter 1. januar 2010. Oppkjøpsmetoden for virksomhetssammenslutninger har blitt vesentlig
16
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
endret. Goodwill fastsettes på oppkjøpstidspunktet og ikke
ved hvert trinn i oppkjøpet. Ved fastsettelsen av goodwill blir
tidligere egenkapitalinteresser vurdert til virkelig verdi, og
gevinst eller tap resultatført. Betinget vederlag regnskapsføres
til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet, mens transaksjonskostnader kostnadsføres. Etter tidligere regler ville betinget
vederlag ikke ha blitt regnskapsført på oppkjøpstidspunktet
da sannsynlighetskravet ikke er innfridd på det tidspunktet,
mens transaksjonskostnader ville blitt inkludert i kjøpsprisen.
Konsernet kan for hvert oppkjøp velge mellom å balanseføre
minoritetsinteressene til virkelig verdi eller til deres andel av
netto eiendeler. Tidligere var kun det siste alternativet tillatt.
IAS 27 Consolidated and separate financial statements
(revidert) krever at alle transaksjoner med minoritetsinteresser
føres i egenkapitalen når det ikke er endring i kontroll. Slike
transaksjoner vil ikke lenger resultere i goodwill eller gevinster eller tap. Når kontroll opphører skal enhver gjenværende
eierinteresse i måles til virkelig verdi, og gevinst eller tap
resultatføres.
IAS 36 Impairment. Endringen klargjør at den største kontantgenererende enheten (eller grupper av enheter) som goodwill
skal allokeres til ved testing for verdifall er et driftssegment slik
som definert i punkt 5 i IFRS 8 Operating segments, det vil si
før samling av segmenter med like økonomiske kjennetegn
slik det henvises til i IFRS 8 punkt 12.
IAS 38 Intangible Assets (endret) klargjør kravene til måling av
virkelig verdi av immaterielle eiendeler anskaffet ved virksomhetssammenslutning. Det åpnes for at immaterielle eiendeler
med lik økonomisk levetid i visse tilfeller kan behandles som
en samlet eiendel.
3.1.b Fortolkninger som er trådt i kraft i 2010, men som
ikke er relevante for konsernet
Noter til regnskapet
Følgende fortolkninger til publiserte standarder er obligatoriske for årsregnskap som starter 1. januar 2010 eller senere,
men er vurdert å ikke være relevante for, eller ha begrenset
innvirkning på, konsernet.
•
•
•
•
IAS 1 Presentation of Financial Statements (endret)
IFRS 2 Group cash-settled share-based payment (endret)
IFRIC 9 Reassessment of embedded derivates (endret)
IFRIC 16 Hedges of a net investment in a foreign operation
(endret)
• IFRIC 17 Distribution of Non-cash Assets to Owners
• IFRIC 18 Transfers of Assets from Customers
3.1.c Tidlig anvendelse av standarder og endringer
Konsernet har ikke valgt tidlig anvendelse av noen standarder
eller fortolkninger som er tilgjengelige for 2010.
3.1.d Standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder som ikke er trådt i kraft, men som er
relevante for konsernet
Følgende standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder er offentliggjort og vil være obligatoriske for
konsernet i årsregnskap som begynner 1. januar 2011 eller
senere, og antas å få en effekt på konsernet.
IFRS 9, Financial Instruments (ikrafttredelse fra 1. januar
2013) er første ledd i prosessen for å erstatte IAS 39. IFRS 9
introduserer nye krav til klassifisering og måling av finansielle
eiendeler. Konsernet og morselskapet er ikke ferdig med å
vurdere effektene av IFRS 9. Konsernet vil anvende IFRS 9 fra
1. januar 2013.
3.1.e Standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder som ikke har trådt i kraft, men som ikke
er relevante for konsernet
Følgende standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder er obligatoriske for konsernet for regnskapsår
som begynner 1. januar 2011 eller senere, men antas å ikke
være relevante for, eller ha begrenset innvirkning på, konsernet.
• IAS 24 Related Party Disclosures (endret)
• IAS 32 Financial Instruments: Presentation (endret)
• IFRIC 14 Prepayments of a minimum funding requirement (endret)
• IFRIC 19 Extinguishing Financial Liabilities with Equity instruments
3.2 Konsolideringsprinsipper
3.2.a Datterselskap
Datterselskaper er selskaper der konsernet har makt til å
utforme enhetens finansielle og operasjonelle retningslinjer
(kontroll), normalt gjennom eie av mer enn halvparten av
stemmeberettiget kapital. Ved fastsettelse av om det foreligger
kontroll tas også virkningen av potensielle stemmeretter som
kan utøves eller konverteres på balansedagen med i vurderingen. Datterselskap blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll
er overført til konsernet og blir utelatt fra konsolideringen når
kontroll opphører.
Virksomhetssammenslutningen regnskapsføres etter oppkjøpsmetoden. Vederlaget som er ytt måles til virkelig verdi av
overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi
av alle eiendeler eller forpliktelser som følge av avtale om bet-
inget vederlag. Utgifter knyttet til virksomhetssammenslutningen kostnadsføres når de påløper. Identifiserbare eiendeler og
gjeld regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet.
Minoritetsinteresser i det oppkjøpte foretaket måles fra gang til
gang enten til virkelig verdi, eller til sin andel av det overtatte
foretakets nettoeiendeler.
Dersom summen av vederlaget, balanseført beløp av minoritetsinteresser og virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet av
tidligere eierinteresser overstiger virkelig verdi av identifiserbare nettoeiendeler i det oppkjøpte selskapet, balanseføres
differansen som goodwill. Er summen lavere enn selskapets
nettoeiendeler, resultatføres differansen umiddelbart.
Konserninterne transaksjoner, mellomværender og urealisert
fortjeneste og tap mellom konsernselskaper elimineres. Regnskapene til datterselskapene omarbeides når dette er nødvendig for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper
3.2.b Transaksjoner og minoritetsinteresser
Transaksjoner med minoritetsinteresser i datterselskaper
behandles som egenkapitaltransaksjoner. Ved kjøp av aksjer
fra minoritetsinteresser føres forskjellen mellom vederlaget
og aksjenes forholdsmessige andel av balanseført beløp av
nettoeiendeler i datterselskapet mot egenkapitalen til morselskapets eiere. Gevinst eller tap ved salg til minoritetsinteresser
føres tilsvarende mot egenkapitalen.
Når konsernet ikke lenger har kontroll måles eventuell gjenværende eierinteresse til virkelig verdi med endring over resultatet. Virkelig verdi utgjør deretter anskaffelseskost for den
videre regnskapsføring, enten som investering i tilknyttet selskap, felleskontrollert virksomhet eller finansiell eiendel. Beløp
som tidligere er ført i utvidet resultat relatert til dette selskapet
behandles som om konsernet hadde avhendet underliggende
eiendeler og gjeld. Dette vil kunne innebære at beløp som
tidligere er ført i utvidet resultat reklassifiseres til resultatet.
3.2.c Felleskontrollert virksomhet
Konsernets andel i felleskontrollert virksomhet regnskapsføres etter bruttometoden. Konsernet summerer sin andel av
de felleskontrollerte virksomhetenes resultat-, balanse- og
kontantstrømposter med tilsvarende poster i konsernets
regnskaper. Gevinst eller tap ved salg av eiendeler til felleskontrollert virksomhet resultatføres for den del som kan
tilskrives andre eiere (utenfor konsernet) i den felleskontrollerte virksomheten. Ved kjøp av eiendeler fra felleskontrollert
virksomhet vil gevinst eller tap først resultatføres når eiendelen selges ut av konsernet. Tap resultatføres umiddelbart
dersom transaksjonen indikerer reduksjon i netto salgsverdi på
omløpsmidler eller verdifall på anleggsmidler. Der det har vært
nødvendig er regnskapsprinsipper i felleskontrollert virsomhet
endret for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper.
3.2.d Tilknyttede selskap
Tilknyttede selskap er enheter der konsernet har betydelig
innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelse foreligger
normalt for investeringer der konsernet har mellom 20 og 50
prosent av stemmeberettiget kapital. Investeringer i tilknyttede
selskap regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. På kjøpstidspunktet regnskapsføres investering i tilknyttede selskap til
anskaffelseskost. Investeringer i tilknyttet selskap inkluderer
goodwill og merverdier identifisert på oppkjøpstidspunktet,
redusert ved eventuelle senere nedskrivninger.
Konsernets andel av over- eller underskudd i tilknyttede
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
17
��
Noter til regnskapet
selskap resultatføres og tillegges/fratrekkes balanseført verdi
av investeringene sammen med andel av ikke resultatførte
egenkapitalendringer. Konsernet resultatfører ikke andel
av underskudd hvis dette medfører at balanseført verdi av
investeringen blir negativ (inklusive usikrede fordringer på
enheten), med mindre konsernet har påtatt seg forpliktelser
eller avgitt garantier for det tilknyttede selskapets forpliktelser.
Konsernets andel av urealisert fortjeneste på transaksjoner
mellom konsernet og dets tilknyttede selskaper elimineres. Det
samme gjelder for urealiserte tap med mindre transaksjonen
tilsier en nedskrivning av den overførte eiendelen. Der det har
vært nødvendig er regnskapsprinsipper i tilknyttede selskap
endret for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper. Gevinster og tap ved utvanning av eierandeler i tilknyttede selskap er resultatført.
3.3 Segmentinformasjon
Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern
rapportering til selskapets øverste beslutningstaker. Selskapets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering
av ressurser til og vurdering av inntjening i driftssegmentene,
er definert som styret.
3.4 Omregning av utenlandsk valuta
3.4.a Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta
Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den
valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der
enheten opererer (funksjonell valuta). Konsernregnskapet er
presentert i norske kroner (NOK), som både er den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet.
3.4.b Transaksjoner og balanseposter
Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av transaksjonskursen. Valutagevinster og -tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner,
og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i
utenlandsk valuta ved årets slutt til kursen på balansedagen,
resultatføres.
Resultat av valutatransaksjoner knyttet til arbeidskapitalen
klassifiseres over driftsresultatet mens resultatførte valutaposter knyttet til finansieringsaktiviteter inngår i netto finansposter.
Valutavirkningen på ikke-pengeposter (både eiendeler og
forpliktelser) inngår som del av vurderingen av virkelig verdi.
Valutadifferanser på ikke-pengeposter, slik som aksjer til
virkelig verdi over resultatet, blir resultatført som en del av
gevinst og tap ved virkelig verdi vurdering. Omregningsdifferanser på aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg, inkluderes
i verdiendringen som føres mot utvidet resultat.
3.4.c Konsernselskap
Resultatregnskap og balanse for konsernenheter (ingen med
hyperinflasjon) med funksjonell valuta forskjellig fra norske
kroner regnes om til norske kroner som er presentasjonsvaluta
for Uno-X Gruppens konsernregnskap. Balansen er regnet om
til sluttkursen på balansedagen. Resultatregnskapet er regnet
om til gjennomsnittskurs for hver måned. Dersom gjennomsnittkurs ikke gir et rimelig estimat på de akkumulerte virkningene av gjennomførte transaksjoner, benyttes transaksjonens
kurs. Omregningsdifferanser føres mot utvidet resultat og
spesifiseres separat i egenkapitalen som egen post.
Ved konsolidering er differanser ved omregning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet ført som del av utvidet resul-
18
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
tat og som egen post i egenkapitalen. Ved salg av hele eller
deler av utenlandsk virksomhet omklassifiseres den tilhørende
omregningsdifferansen fra utvidet resultat og over resultatet
som en del av gevinsten eller tapet ved salget.
Goodwill og virkelig verdi justeringer av eiendeler og gjeld ved
oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles som eiendeler og
forpliktelser i den oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens kurs.
3.5 Varige driftsmidler
Varige driftsmidler omfatter eiendeler, anlegg og utstyr som er
beregnet for levering av varer eller administrative formål og
som har levetid over ett år. Varige driftsmidler regnskapsføres
til anskaffelseskost, med fradrag for avskrivninger og eventuelle nedskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader
direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. Finansieringskostnader blir balanseført for eiendeler det tar betydelig tid å
ferdigstille for bruk eller salg.
Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanseførte verdi
eller balanseføres separat når det er sannsynlig at fremtidige
økonomiske fordeler tilknyttet utgiften vil tilflyte konsernet, og
utgiften kan måles pålitelig. Regnskapsført beløp knyttet til
utskiftede deler resultatføres. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene
pådras.
Tilpasninger utført på leide lokaler balanseføres når det er
sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler tilflyter konsernet som følge av tilpasningene. Kostnader forbundet med å
tilbakestille lokaler til sin opprinnelige stand, dersom dette
er kontraktsfestet, inngår i kostprisen på tilpasningene med
tilhørende forpliktelse i balansen.
Tomter avskrives ikke. Andre driftsmidler avskrives etter den
lineære metode, slik at anleggsmidlenes anskaffelseskost,
avskrives til restverdi over forventet utnyttbar levetid (for leietakertilpasninger forventet leieperiode), som er:
Bygninger og anlegg
Butikkinventar
Inventar
Transportmidler
Maskiner og kontorutstyr
IT-utstyr
10-30 år
7-10 år
5-10 år
5-20 år
2-5 år
3-5 år
Driftsmidlenes utnyttbare levetid, samt restverdi, vurderes på
hver balansedag og endres hvis nødvendig. Når balanseført
verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart
beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp (note 3.8).
Gevinst og tap ved avgang resultatføres netto, under Netto
gevinster (tap), og utgjør forskjellen mellom salgspris og
balanseført verdi.
3.6 Immaterielle eiendeler
3.6.a Goodwill
Goodwill er forskjellen mellom anskaffelseskost ved kjøp av
virksomhet og virkelig verdi av konsernets andel av netto
identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill ved oppkjøp av datterselskap er klassifisert som
immateriell eiendel. Goodwill testes årlig for verdifall og balanseføres til anskaffelseskost med fradrag av nedskrivninger.
Nedskrivning på goodwill reverseres ikke. Goodwill ved
kjøp av andel i tilknyttet selskap er inkludert i investeringen
i tilknyttet selskap, og testes for nedskrivning som en del av
Noter til regnskapet
balanseført verdi på investeringen. Gevinst eller tap ved salg
av en virksomhet inkluderer balanseført verdi av goodwill
vedrørende den solgte virksomheten.
3.9 Finansielle eiendeler
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler i følgende kategorier:
For senere nedskrivningstest blir goodwill allokert til de kontantstrømgenererende enheter eller grupper av kontantgenererende
enheter som forventes å få fordeler fra oppkjøpet hvor goodwill
oppstod (note 19).
• Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet
(derivater som ikke inngår i sikringsrelasjon)
• Utlån og fordringer
• Finansielle eiendeler tilgjengelige for salg
(aksjeinvesteringer med eierandel under 20 prosent)
3.6.b Varemerker og leierettigheter
Avhengig av en konkret vurdering av utnyttbar levetid blir
balanseførte varemerker og leierettigheter enten balanseført
til anskaffelseskost med fradrag for avskrivninger (definerbar
utnyttbar levetid), eller testet årlig for nedskrivningsbehov
(udefinerbar levetid). Avskrivninger skjer etter den lineære
metode over forventet utnyttbar levetid (5 til 20 år).
Balanseførte leierettigheter i Norge avskrives over forventet
utnyttbar levetid på 10 år. Balanseførte leierettigheter i Sverige
og Danmark er, basert på en konkret vurdering av lokal lovgivning og lokale markedsforhold, vurdert til å ha udefinerbare
levetider. Disse leierettighetene blir følgelig ikke avskrevet,
men testet årlig for nedskrivningsbehov.
3.6.c Programvare
Kjøpt programvare balanseføres til anskaffelseskost, inkludert
utgifter til å få programmene operative, og avskrives over
forventet utnyttbar levetid (3 til 5 år).
Utgifter til utvikling eller vedlikehold av programvare kostnadsføres etter hvert som de påløper. Utgifter direkte forbundet
med utvikling av identifiserbar og unik programvare som eies
av konsernet og hvor det er sannsynlig at det vil genereres
netto økonomiske fordeler i mer enn ett år, balanseføres som
immateriell eiendel. Utgifter omfatter personalkostnader for
programutviklingspersonell og en andel av tilhørende faste
kostnader.
Balanseført egenutviklet programvare avskrives lineært over
forventet utnyttbar levetid (maksimalt tre år).
3.7 Verdifall på ikke-finansielle eiendeler (varige
driftsmidler og immaterielle eiendeler)
Immaterielle eiendeler med udefinerbar utnyttbar levetid og
goodwill avskrives ikke, men vurderes årlig for verdifall. Varige
driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives vurderes
for verdifall når det foreligger indikatorer på at fremtidig inntjening ikke kan forsvare eiendelens balanseførte verdi.
En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det
høyeste av virkelig verdi fratrukket salgsutgifter og bruksverdi.
Ved vurdering av verdifall, grupperes anleggsmidlene på det
laveste nivået der det er mulig å skille ut uavhengige kontantstrømmer (kontantstrømgenererende enheter).
Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler
(unntatt goodwill).
3.8 Anleggsmidler (eller avhendingsgrupper) holdt for salg
Anleggsmidler (eller avhendingsgrupper) blir klassifisert som
holdt for salg når deres balanseførte verdi i hovedsak vil bli
realisert ved en salgstransaksjon og et salg er vurdert som
svært sannsynlig. Måling skjer til laveste av balanseført verdi
og virkelig verdi fratrukket salgsutgifter.
Klassifiseringen avhenger av hensikten med eiendelen og blir
foretatt ved anskaffelse. Vanlige kjøp og salg av investeringer
regnskapsføres på transaksjonstidspunktet, som er den dagen
konsernet forplikter seg til å kjøpe eller selge eiendelen.
Alle finansielle eiendeler som ikke regnskapsføres til virkelig
verdi over resultatet (investeringer med under 20 prosent
eierandel) balanseføres første gang til virkelig verdi med tillegg
av transaksjonskostnader.
3.9.a Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet er
finansielle eiendeler holdt for handelsformål. En finansiell
eiendel klassifiseres i denne kategorien dersom den primært
er anskaffet med henblikk på å gi fortjeneste fra kortsiktige
prissvingninger. Derivater klassifiseres som holdt for handelsformål, med mindre de er en del av en sikring. Eiendeler i
denne kategorien klassifiseres som omløpsmidler hvis de har
en løpetid på mindre enn 12 måneder eller som anleggsmidler
hvis løpetiden overstiger 12 måneder. Se mer om derivater og
sikring under note 3.11.
Finansielle eiendeler som føres til virkelig verdi over resultatet
(derivater) regnskapsføres ved anskaffelsen til virkelig verdi
og transaksjonskostnader resultatføres. Investeringer fjernes
fra balansen når rettighetene til å motta kontantstrømmer fra
investeringen opphører eller når disse rettighetene er blitt
overført og konsernet i hovedsak har overført all risiko og hele
gevinstpotensialet ved eierskapet.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet vurderes til
virkelig verdi etter førstegangs balanseføring.
Endringer i virkelig verdi på derivater som ikke kvalifiserer for
sikringsbokføring resultatføres under Netto finansposter.
3.9.b Utlån og fordringer
Utlån og fordringer er ikke-derivate finansielle eiendeler med
faste eller bestembare betalinger som ikke omsettes i et aktivt
marked. De klassifiseres som omløpsmidler, med mindre de
forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall
klassifiseres de som anleggsmidler. Utlån og fordringer klassifiseres som Kundefordringer og andre fordringer i balansen
(note 3.13).
Utlån og fordringer regnskapsføres til amortisert kost ved bruk
av effektiv rente-metoden.
3.9.c Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg
Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg er ikke-derivate
finansielle eiendeler som man velger å plassere i denne
kategorien eller som ikke er klassifisert i noen annen kategori.
De inkluderes i anleggsmidlene så sant ledelsen ikke har til
hensikt å selge investeringen innen 12 måneder fra balansedagen. Uno-X Gruppen har klassifisert investeringer i aksjer
og grunnfondsbevis i andre selskaper og organisasjoner (der
konsernet ikke har bestemmende innflytelse) og statsobligasjoner i denne kategorien under anleggsmidler.
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
19
��
Noter til regnskapet
Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg vurderes til virkelig
verdi etter førstegangs balanseføring. Gevinst eller tap som
oppstår av en endring i den virkelige verdien av en finansiell
eiendel klassifisert som tilgjengelig for salg føres som del av
utvidet resultat og som egen post i egenkapitalen, bortsett fra
tap ved verdifall som medfører nedskrivning. Når verdipapirer
klassifisert som tilgjengelig for salg selges eller nedskrives,
omklassifiseres samlet verdiregulering som er ført i utvidet
resultat over resultatet som gevinst eller tap fra investeringer
i verdipapirer. En senere periodes reversering av verdifall på
egenkapitalinstrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg
innregnes som del av utvidet resultat.
Virkelig verdi av børsnoterte investeringer (herunder statsobligasjoner) er basert på gjeldende kjøpskurs. Hvis markedet for
verdipapiret ikke er aktivt (eller hvis det gjelder et verdipapir
som ikke er børsnotert), bruker konsernet verdsettelsesteknikker for å fastsette den virkelige verdien. Disse omfatter nylig
gjennomførte transaksjoner til markedsvilkår, henvisning til
andre instrumenter som i vesentlig grad er like, bruk av diskontert kontantstrømsanalyse og opsjonsmodeller. Teknikkene
vektlegger markedsinformasjon i størst mulig grad og i minst
mulig grad selskapsspesifikk informasjon.
3.9.d Verdifall på finansielle eiendeler
På hver balansedag vurderer konsernet om det finnes objektive indikatorer som tyder på verdiforringelse av enkelte
eiendeler eller grupper av finansielle eiendeler. For verdipapirer klassifisert som tilgjengelig for salg, vil et betydelig
eller langvarig fall i virkelig verdi under anskaffelseskost
være en indikator på at verdipapiret er verdiforringet. Dersom
slike objektive indikatorer foreligger for finansielle eiendeler
tilgjengelig for salg, regnskapsføres det samlede tapet – målt
som differansen mellom anskaffelseskost og virkelige verdi,
fratrukket eventuelt tidligere resultatførte nedskrivninger – i
resultatregnskapet.
Nedskrivningstest på kundefordringer beskrives i note 3.12.
3.10 Derivater og sikring
Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt
derivatkontrakten inngås, og deretter løpende til virkelig verdi,
enten som finansiell eiendel eller gjeld. Gevinst og tap som
følge av realisasjon eller endring i virkelig verdi medtas i
resultatregnskapet under Netto finansposter i den perioden de
oppstår. Innebygde derivater i kommersielle kontrakter skilles
ut og måles separat der dette følger av IAS 39.
3.10.a Sikring av kontantstrømmer og virkelig verdi
Konsernet har inngått derivatkontrakter for å oppnå økonomisk sikring av deler av konsernets eksponering for valuta- og
renterisiko. Konsernet benytter ikke reglene for regnskapsmessig sikring i henhold til IAS 39 for denne typen sikring.
Derivatene regnskapsføres derfor etter reglene om holdt for
handelsformål (virkelig verdi over resultatet).
3.11 Varer
Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto
realisasjonsverdi. Innkjøpte varer er verdsatt til kost ved bruk
av først-inn, først-ut metoden (FIFU). For ferdig tilvirkede varer
og varer under tilvirkning består anskaffelseskost av utgifter
til produktutforming, materialforbruk, direkte lønnskostnader,
andre direkte kostnader og indirekte produksjonskostnader
(basert på normal kapasitet). Lånekostnader medregnes ikke.
Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris fratrukket variable
20
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
kostnader for ferdigstillelse og salg.
Med unntak av produksjonsvirksomhet i enkelte mindre
datterselskap i handelsvirksomheten, har konsernet i det alt
vesentligste innkjøpte handelsvarer for videresalg.
3.12 Kundefordringer
Kundefordringer måles til virkelige verdi ved første gangs
balanseføring. Ved senere måling vurderes kundefordringer
til amortisert kost ved bruk av effektiv rente-metode fratrukket
avsetning for inntruffet tap. Renteelementet er ikke hensyntatt
dersom det er uvesentlig.
Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger objektive
indikatorer på at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Vesentlige økonomiske
problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil
gå konkurs eller gjennomgå økonomisk restrukturering og
utsettelser og mangler ved betalinger (forfalt med mer enn
30 dager) ansees som indikatorer på at kundefordringer må
nedskrives. Avsetningen utgjør forskjellen mellom pålydende
og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp tilsvarer nåverdien
av forventede kontantstrømmer, diskontert med opprinnelig
effektiv rente.
3.13 Kontanter og kontantekvivalenter
Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, lett omsettelige investeringer med
maksimum tre måneders opprinnelig løpetid, redusert for trekk
på kassekreditt. I balansen er kassekreditt inkludert i Annen
kortsiktig rentebærende gjeld under kortsiktig gjeld.
3.13.a Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er satt opp etter den indirekte
metode og viser kontantstrømmer fra henholdsvis operasjonelle-, investerings- og finansieringsaktiviteter og forklarer
periodens endring i Kontanter og kontantekvivalenter.
3.14 Aksjekapital og overkurs
Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter som
knyttes direkte til utstedelse av nye aksjer eller opsjoner med
fradrag av skatt, føres som reduksjon av mottatt vederlag i
egenkapitalen.
3.15 Leverandørgjeld
Leverandørgjeld måles til virkelig verdi ved første gangs
balanseføring. Ved senere måling vurderes leverandørgjeld
til amortisert kost fastsatt ved bruk av effektiv rente-metoden.
Renteelementet er ikke hensyntatt dersom det er uvesentlig.
3.16 Lån
Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet
finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet
ved bruk av effektiv rente-metoden. Forskjellen mellom det
utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og
innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid.
Honorarer knyttet til etablering av trekkrettigheter balanseføres
i påvente av låneopptak dersom det er sannsynlig at lån blir
trukket opp. Honoraret føres deretter som del av anskaffelseskost på lånet. Dersom det ikke anses sannsynlig at hele eller
deler av trekkrettigheten blir trukket opp balanseføres honoraret som forskuddsbetalte likviditetstjenester og kostnadsføres over perioden rettigheten gjelder for.
Noter til regnskapet
Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn
12 måneder fra balansedato.
3.17 Utbytte
Utbyttebetalinger til morselskapets aksjonærer klassifiseres
som gjeld fra og med det tidspunkt utbyttet er fastsatt av
generalforsamlingen
3.18 Betalbar og utsatt skatt
Skattekostnaden for en periode består av betalbar skatt og
utsatt skatt. Skatt blir resultatført, bortsett fra når den relaterer
seg til poster som er ført som del av utvidet resultat eller
direkte mot egenkapitalen. Hvis det er tilfelle, blir skatten også
ført direkte mot utvidet resultat eller direkte mot egenkapitalen.
Betalbar skatt er beregnet i samsvar med de skattemessige
lover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt av
skattemyndighetene på balansedagen. Det er lovverket i de
land der konsernets datterselskaper eller tilknyttede selskap
opererer og genererer skattepliktig inntekt som er gjeldende
for beregningen av skattepliktig inntekt. Ledelsen evaluerer
skatteposisjonene i konsernet for hver periode, med hensyn
på situasjoner der gjeldende skattelover er gjenstand for
fortolkning. Basert på ledelsens vurdering, foretas avsetninger
til forventede skattebetalinger.
Det er resultatført beregnet utsatt skatt på alle midlertidige forskjeller mellom skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld, ved bruk av gjeldsmetoden.
Dersom utsatt skatt oppstår ved første gangs balanseføring
av en gjeld eller eiendel i en transaksjon, som ikke er en virksomhetssammenslutning, og som på transaksjonstidspunktet
verken påvirker regnskaps- eller skattemessig resultat, blir den
ikke balanseført. Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige
er vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes
når den utsatte skattefordelen realiseres eller når den utsatte
skatten gjøres opp.
Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig
at fremtidig skattepliktig inntekt vil foreligge der de midlertidige
forskjellene kan utnyttes.
settes basert på periodiske aktuarberegninger. Konsernet har
både innskuddsplaner og ytelsesplaner. En innskuddsplan er
en pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til en
separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen
forpliktelse til å betale ytterligere bidrag hvis enheten ikke har
nok midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i
inneværende og tidligere perioder.
En ytelsesplan er en pensjonsordning som ikke er en
innskuddsplan. Typisk er en ytelsesplan en pensjonsordning
som definerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta
ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig
av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og
lønn. Uno-X Gruppen har i tillegg til sine sikrede ytelsesplaner
som finansieres gjennom forsikringsselskap også usikrede
pensjonsforpliktelser som dekkes over driften.
Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er
nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus
virkelig verdi av pensjonsmidlene, justert for ikke resultatførte
estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere
perioders pensjonsopptjening. Eventuell overfinansiering balanseføres i den grad det er sannsynlig at overfinansieringen
kan utnyttes eller tilbakebetales.
Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar
ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. En rekke økonomiske og aktuarmessige forutsetninger legges til grunn for
beregningene, blant annet ved beregning av nåverdien av
de definerte ytelsene. Nåverdien av de definerte ytelsene
bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med
høy kredittverdighet i den samme valuta som ytelsene vil bli
betalt og med en løpetid som er tilnærmet den samme som
løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen.
Den forventede avkastningen på pensjonsmidlene blir
beregnet med utgangspunkt i diskonteringsrenten med et
risikopåslag som gjenspeiler forventet aktivaallokering over tid.
Pensjonsmidlene er i stor grad forvaltet sammen med andre
foretaks pensjonsmidler hos norske livselskaper. Disse livselskapene har strenge krav til og grenser for aktivaallokering. Det
antas derfor at forventet avkastning i liten grad vil variere over
tid. Meravkastningen for pensjonsmidlene tar derfor utgangspunkt i norske livselskapers faktiske, historiske meravkastning.
Utsatt skatt beregnes på midlertidige forskjeller fra investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper, bortsett fra når
konsernet har kontroll over tidspunktet for reversering av de
midlertidige forskjellene, og det er sannsynlig at de ikke vil bli
reversert i overskuelig fremtid.
Estimatavvik som skyldes ny informasjon eller endringer i
de aktuarmessige forutsetningene og som utgjør mer enn
10 prosent av det største av verdien av pensjonsmidlene og
verdien av pensjonsforpliktelsene, blir ført i resultatregnskapet
over en periode som tilsvarer arbeidstakernes forventede gjennomsnittlige resterende tid til pensjonering.
Utsatt skattefordel og utsatt skatt skal motregnes dersom det
er en juridisk håndhevbar rett til å motregne eiendeler ved
betalbar skatt mot forpliktelser ved betalbar skatt, og utsatt
skattefordel og utsatt skatt gjelder inntektsskatt som ilegges av
samme skattemyndighet for enten samme skattepliktige foretak eller forskjellige skattepliktige foretak som har til hensikt å
gjøre opp forpliktelser og eiendeler ved betalbar skatt netto.
Endringer i pensjonsplanens ytelser kostnadsføres eller
inntektsføres løpende i resultatregnskapet, med mindre rettighetene etter den nye pensjonsplanen er betinget av at
arbeidstakeren blir værende i tjeneste i en spesifisert tidsperiode (opptjeningsperioden). I dette tilfellet amortiseres
kostnaden knyttet til endret ytelse lineært over opptjeningsperioden.
3.19 Pensjonsforpliktelser, bonusordninger og andre
kompensasjonsordninger overfor ansatte
Ved innskuddsplaner, betaler konsernet innskudd til offentlig
eller privat administrerte forsikringsplaner for pensjon på
obligatorisk, avtalemessig eller frivillig basis. Konsernet har
ingen ytterligere betalingsforpliktelser etter at innskuddene er
blitt betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad
når de forfaller. Forskuddsbetalt innskudd balanseføres som
en eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere
fremtidige innbetalinger.
3.20.a Pensjonsforpliktelser
Selskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til
forsikringsselskaper eller pensjonskasser. Innbetalingene fast-
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
21
��
Noter til regnskapet
3.19.b Sluttvederlag
Sluttvederlag blir betalt når ansettelsesforhold avsluttes av
konsernet før det normale tidspunktet for pensjonering eller
når en ansatt frivillig aksepterer å slutte mot et slikt vederlag.
Konsernet regnskapsfører sluttvederlag når det beviselig
er forpliktet til enten å avslutte arbeidsforholdet til dagens
arbeidstakere i henhold til en formell, detaljert plan som
konsernet ikke kan trekke tilbake, eller til å gi sluttvederlag
som følge av et tilbud som er gitt for å oppfordre til frivillig
avgang. Sluttvederlag som forfaller mer enn 12 måneder etter
balansedagen diskonteres til nåverdi.
3.19.c Overskuddsdeling og bonusplaner
Konsernet regnskapsfører en forpliktelse og en kostnad for
bonuser og overskuddsdeling basert på en beregning som tar
hensyn til avkastningen som skal henføres til selskapets aksjonærer etter visse justeringer. Konsernet regnskapsfører en
avsetning der det foreligger kontraktsmessige forpliktelser eller
der det foreligger en tidligere praksis som skaper en selvpålagt
forpliktelse.
3.20 Usikre forpliktelser (avsetninger)
Konsernet regnskapsfører avsetninger for miljømessige utbedringer, restruktureringer og rettslige krav dersom konsernet har
en juridisk eller selvpålagt forpliktelse som følge av tidligere
hendelser, det er sannsynlig at denne kommer til utbetaling og
det kan gis et pålitelig estimat for forpliktelsesbeløpet. Det skal
foretas avsetning dersom det etter vedtak og plan offentliggjøres en beslutning om å gjennomføre tiltak (restrukturering)
som vesentlig endrer omfanget av virksomheten eller måten
den drives på. Avsetning for restruktureringskostnader omfatter termineringsgebyr på leiekontrakter og sluttvederlag til
ansatte. Det avsettes ikke for fremtidige driftstap.
Avsetninger måles til nåverdien av forventede utbetalinger
for å innfri forpliktelsen. Det benyttes en diskonteringssats før
skatt som reflekterer nåværende markedssituasjon og risiko
spesifikk for forpliktelsen. Økningen i forpliktelsen som følge
av endret tidsverdi føres som finanskostnad.
3.21 Leieavtaler
Leieavtaler der en vesentlig del av risiko og avkastning knyttet
til eierskap fortsatt ligger hos utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetaling ved operasjonelle avtaler
(med fradrag for eventuelle økonomiske insentiver fra utleier)
kostnadsføres lineært over leieperioden.
Konsernet leier enkelte driftsmidler. Leiekontrakter vedrørende
varige driftsmidler der konsernet i hovedsak innehar all risiko
og kontroll, klassifiseres som finansielle leieavtaler. Finansielle
leieavtaler balanseføres ved leieperiodens begynnelse til det
laveste av virkelig verdi på leide driftsmidler og nåverdien av
den samlede minimumsleie.
Hver leiebetaling allokeres mellom et avdragselement og et
rente-element på en slik måte at det oppnåes en konstant
rentekostnad på utestående balanseført leieforpliktelse. Rentekostnaden resultatføres som finanskostnad. Leieforpliktelsen,
med fradrag for rentekostnadene, klassifiseres som kortsiktig
eller langsiktig lån i balansen. Varige driftsmidler anskaffet
gjennom en finansiell leieavtale avskrives over den korteste
av perioden for eiendelens utnyttbare levetid og leieavtalens
løpetid.
3.22 Inntektsføring
Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig
22
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
verdi av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift,
returer, rabatter, kommisjoner og øvrige prisreduksjoner.
Konserninternt salg elimineres.
Salg resultatføres når inntekten kan måles pålitelig og det er
sannsynlig at de økonomiske fordelene knyttet til transaksjonen vil tilflyte konsernet samt at spesielle kriterier knyttet
til de ulike formene for salg som er nevnt under er oppfylt.
Salg vurderes ikke å kunne måles pålitelig før alle betingelser
knyttet til salget er innfridd. Konsernet baserer estimatene
for regnskapsføring på historikk, vurdering av type kunde og
transaksjon samt eventuelle spesielle forhold knyttet til den
enkelte transaksjonen. For de fleste inntektstyper i konsernet
vil inntekten være opptjent på leveringstidspunktet.
3.22.a Salg av varer
Konsernet selger varer innkjøpt for videresalg til franchisetakere. Konsernet selger også energirelaterte produkter
(fyringsolje) til sluttkunder. Salg av varer resultatføres når en
enhet innenfor konsernet har levert sine produkter til franchisetakeren eller forhandleren. Levering er ikke foretatt før produktene er sendt til avtalt sted og risiko knyttet til tap og ukurans
er overført til franchisetakeren eller forhandleren.
3.22.b Andre inntekter – Leverandørbonus, joint marketing
og utleie inventar
Joint marketing og andre tjenester levert til leverandører og
andre danner grunnlag for andre inntekter for konsernet. Utleie
av inventar til kjøpmenn er nærmest å anse som en finansieringsordning for kjøpmenn løsrevet fra øvrig drift. Utleieinntekten er klassifisert som annen inntekt. Leverandør-bonusavtaler
klassifiseres som varerabatt eller annen inntekt basert på en
realitetsvurdering av hver enkelt avtale. I den grad en betaling
fra leverandør gjelder en konkret annonse eller kampanje
som Uno-X Gruppen har lagt ut for og som leverandøren har
forpliktet seg til å dekke sin andel av, går betalingen til fradrag i
periodens markedsføringskostnad.
3.22.c Gevinster ved avhendelse
Gevinster ved avhendelse av varige driftsmidler blir presentert
som Netto gevinster (tap). Eventuelle større gevinster i form av
eiendomssalg på fristilte eiendommer ansees som en del av
konsernets drift og vil også bli presentert som Netto gevinster
(tap).
Gevinster (tap) ved salg av aksjer eller andeler som er regnskapsført som tilgjengelig for salg beregnes som forskjellen
mellom kostpris for aksjen eller andelen og salgsverdi. Eventuelle verdiendringer som er ført midlertidig mot utvidet resultat
blir samtidig omklassifisert til resultat.
3.22.d Renteinntekter og utbytte
Renteinntekter regnskapsføres når de er opptjent. Utbytte
inntektsføres når det er godkjent av generalforsamlingen og
rett til å motta betaling oppstår.
Noter til regnskapet
Note 4 - Finansiell risikostyring
Konsernet har sin kjernevirksomhet i markedet for salg, distribusjon og markedsføring av petroleumsprodukter.
Konsernets aktiviteter medfører ulike typer finansiell risiko:
markedsrisiko (inkludert valutarisiko, virkelig verdi renterisiko, flytende renterisiko og prisrisiko), kredittrisiko og
likviditetsrisiko. Konsernets overordnede risikostyringsplan
fokuserer på kapitalmarkedenes uforutsigbarhet og forsøker å
minimalisere de potensielle negative effektene på konsernets
finansielle resultater. Konsernet benytter finansielle derivater
for å sikre seg mot visse risiki. Risikostyringen for konsernet
ivaretas av en sentral finansavdeling i overensstemmelse med
retningslinjer fremlagt for og godkjent av styret. Konsernets
finansavdeling identifiserer, evaluerer og styrer finansiell risiko
i nært samarbeid med de ulike driftsenhetene. Styret godkjenner prinsipper for den overordnede risikostyring, og angir
retningslinjer for spesifikke områder som valutarisiko, renterisiko, kredittrisiko, bruk av finansielle derivater og anvendelse
av overskuddslikviditet.
4.1 Markedsrisiko
4.1.a Valutarisiko
Den største delen av konsernets aktivitet ligger i Skandinavia
og konsernet er eksponert for valutarisiko i flere valutaer.
Denne risikoen er særskilt relevant i forhold til danske kroner.
Valutarisiko oppstår fra fremtidige handelstransaksjoner,
balanseførte eiendeler og forpliktelser og nettoinvestering i
utenlandsk virksomhet. Risikoen er likevel begrenset da operasjonelle enheter i all hovedsak har inntekter og kostnader
samt fører regnskap i lokal valuta. Konsernet har investeringer
i utenlandske datterselskaper der netto eiendeler er utsatt for
valutarisiko ved omregning. Eksponeringen søkes begrenset
ved at sammensetning av den samlede gjeldsporteføljen i
størst mulig grad tilpasses den enkelte valutas og lands relative betydning i konsernets aktivitet.
Effekten av en endring på 10 prosent i danske kroner i forhold
til norske kroner er vist i tabellen nedenfor. Effektene er
beregnet ut fra konsernets netto eiendeler (gjeld) i hver valuta
per 31.12.10.
Balanseposter i DKK -10%
Valutagevinst (tap)
-7
Egenkapitaleffekt
-80
+10%
7
80
4.1.b Prisrisiko
Konsernet er utsatt for risiko knyttet til utvikling i de internasjonale prisene på bensin og gassoljer. Dersom oljeprisen per
31.12.10 hadde vært endret med 20 prosent, gitt andre variable konstant, ville effekten på konsernets varelager vært som
vist i tabellen nedenfor.
Oljepris -20%
Varelagergevinst (tap) -103
Egenkapitaleffekt
-74
+20%
103
74
4.1.c Renterisiko
Ettersom konsernet ikke har noen betydelige rentebærende
eiendeler, er konsernets resultat og kontantstrøm fra driften i
hovedsak uavhengig av endringer i markedsrenten.
virkelig verdi renterisiko. I løpet av årene 2006 til 2010 har
konsernets lån til flytende rente vært hovedsakelig i NOK og
DKK.
Basert på de ulike senarioene styrer konsernet den flytende
renterisikoen ved hjelp av flytende-til-fast rentebytteavtaler.
Slike rentebytteavtaler innebærer en konvertering av flytende
rente lån til fast rente lån, og gir konsernet økt fleksibilitet med
hensyn til styring av sin totale renteeksponering.
Effekt av en endring i markedsrente med 1 prosentpoeng på
konsernets innlån, utlån og bankbeholdning i flytende rente er
vist i tabellen nedenfor.
Rente
-1%-poeng
Reduksjon (økning) i rentekostnad
-1
Egenkapitaleffekt
-1
+1%-poeng
1
1
4.2 Kredittrisiko
Det vesentligste av konsernets omsetning skjer gjennom
franchisetakere. Franchisegiver har god oversikt over hver
enkelt franchisetakers økonomiske situasjon. Historisk
sett har mislighold og tap på fordringer i det skandinaviske
markedet vært lave. En viss kredittrisiko eksisterer også i
form av faste avtaler med kunder og i etablering av derivater
og finansplasseringer. Motparter ved derivatkontrakter og
finansplasseringer er begrenset til finansinstitusjoner med
høy kredittverdighet. Konsernet har imidlertid også betydelig
omsetning til egne sluttkunder. I disse tilfellene blir det
imidlertid utført grundig kredittvurdering av nye kunder, og det
er implementert tilsvarende rutiner for løpende vurdering av
eksisterende kundeforhold.
4.3 Likviditetsrisiko
Konsernet opererer i et marked med høy omsetning. Kontantstrømmene er høye og relativt stabile, men volatile innenfor
hver uke/måned. Konsernet styrer likviditetsrisikon ved å
sørge for tilstrekkelig beholdning av likvider i kombinasjon
med tilstrekkelige tilgjengelige trekkrettigheter.
Ledelsen overvåker konsernets likviditetsreserve (bestående
av ulike lånefasiliteter (note 35) og kontantekvivalenter (note
30)) gjennom rullerende prognoser basert på forventet kontantstrøm. Ledelsen følger likviditetsreserven separat for hver
hovedvaluta (NOK og DKK).
Tabellen nedenfor spesifiserer konsernets lån og derivative
finansielle forpliktelser med nettooppgjør, klassifisert i henhold
til forfallsstrukturen. Klassifisering er gjennomført i henhold til
forfallstidspunktet i kontrakten. Beløpene i tabellen er udiskonterte kontraktsmessige kontantstrømmer. Balanser med forfall
innen 12 måneder tilsvarer de balanseførte verdiene da effekt
av neddiskontering ikke er vesentlig.
31.12.10
Lån
Derivater
Leverandørgjeld
og annen gjeld
Totalt
<1 år 1-2 år
251
1 922
2 173
-
2-5 år Over 5 år
-
-
Totalt
251
1 922
2 173
Konsernets renterisiko er knyttet til innlån, utlån og bankbeholdning. Lån med flytende rente medfører en renterisiko for
konsernets kontantstrøm. Fastrentelån utsetter konsernet for
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
23
��
Noter til regnskapet
4.4 Risiko knyttet til finansiering og kapitalstruktur
Konsernets mål vedrørende finansiering og kapitalstruktur
fremkommer av Reitangruppens verdigrunnlag nummer 3
- Vi skal være gjeldfri. I dette ligger at morselskapet skal være
gjeldfritt, mens konsernet søker optimal finansieringsløsning
innenfor rammen av hensiktsmessig risikostyring.
Verdigrunnlaget er operasjonalisert ved at styret i Reitangruppen har vedtatt handlingsregler for hvert forretningsområde.
Handlingsreglene setter rammer for finansieringsmuligheter
og kapitalstruktur. Handlingsregelen for Uno-X er at gjelden
ikke skal overstige 1,5 ganger EBITDA. Finansiering løses
innenfor hvert forretningsområde så lenge kapitalstrukturen er
innenfor rammene handlingsreglene fastsetter.
Styret har fullmakt til å godkjenne disposisjoner utover handlingsreglene innenfor hvert enkelt forretningsområde.
For å bedre kapitalstrukturen kan konsernet justere investeringsnivå, utnytte tilgjengelige lånefasiliteter, selge finansielle
investeringer og justere utbytte til aksjonærene.
Gearing som netto lån i forhold til totalkapital og netto lån i
forhold til EBITDA før FIFO er vist under.
Beløp i NOK mill.
31.12.10 31.12.09
Totale lån
251
514
Minus kontanter og kontantekvivalenter
-174
-203
Netto lån
77
311
Totalkapital
3 992
3 609
Gearing som netto lån i forhold til totalkapital 2 %
9%
EBITDA før FIFO
440
464
Gearing som netto lån i forhold til EBITDA før FIFO 0,2
0,7
4.5 Vurdering av virkelig verdi
Virkelig verdi av finansielle instrumenter som handles i aktive
markeder (slik som verdipapirer som er tilgjengelige for salg
eller holdt for handelsformål) er basert på markedskurs på
balansedagen. Markedskursen som benyttes for finansielle
eiendeler er gjeldende kjøpskurs; for finansielle forpliktelser
benyttes gjeldende salgskurs.
Virkelig verdi av finansielle instrumenter som ikke handles i et
aktivt marked bestemmes ved å bruke verdsettelsesteknikker.
Konsernet bruker ulike metoder og gjør forutsetninger basert
på markedsforholdene som eksisterer på hver balansedag.
For langsiktige forpliktelser benyttes noterte priser for det aktuelle instrument eller for et lignende instrument. Andre teknikker, slik som diskontert verdi på fremtidige kontantstrømmer
benyttes for å fastsette virkelig verdi for øvrige finansielle
instrumenter. Virkelig verdi på rentebytteavtaler beregnes som
nåverdi av estimerte fremtidige kontantstrømmer.
Regnskapsmessig verdi på kundefordringer og
leverandørgjeld antas å tilsvare postenes virkelige verdi.
Virkelig verdi på finansielle forpliktelser (som beregnes for
noteformål) estimeres ved å diskontere fremtidige kontraktsfestede kontantstrømmer med konsernets alternative markedsrente for tilsvarende finansielle instrumenter.
Note 5 - Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger
Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende
og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive
forventninger om fremtidige hendelser som anses å være
sannsynlige under nåværende omstendigheter.
5.1 Viktige regnskapsestimater og antakelser
Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser knyttet til
fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil per
definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige
utfall. Estimater og antakelser som representerer en betydelig
risiko for vesentlige endringer i balanseført verdi på eiendeler
og gjeld i løpet av neste regnskapsår, drøftes nedenfor.
5.1.a Estimert verdifall på goodwill
Konsernet gjennomfører årlig tester for å vurdere verdifall på
goodwill, jf note 3.7.a. Gjenvinnbart beløp fra kontantstrømgenererende enheter er fastsatt ved kalkulasjoner av det
høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi. Dette er beregninger som krever bruk av estimater (note 19).
5.1.b Miljøforpliktelse
Konsernet forestår innkjøp, lagring og omsetning av petroleumsbaserte produkter. Det er innført rutiner som sikrer at
det foretas miljøundersøkelser regelmessig blant annet for å
kunne vurdere påløpte kostnader til opprydding og håndtering
av miljøansvar.
24
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
I forbindelse med Uno-X Gruppen AS sitt oppkjøp av Hydro
Texacos bensinstasjonsvirksomhet i Norge og Danmark ble
det foretatt en omfattende miljøgjennomgang som dannet
grunnlaget for et pålitelig estimat på eksisterende miljøforpliktelser. Resultatene fra denne undersøkelsen og akkumulert
kunnskap om hvordan disse forpliktelsene oppstår, gir konsernet grunnlag for å gjøre pålitelige estimater av utviklingen
i miljøforpliktelsen. Estimatet bygger på gjennomsnittsbetraktninger av utgifter og tidspunktet for oppgjør, og er en usikker
nåverdistørrelse.
5.2 Viktige skjønnsmessige vurderinger ved anvendelse
av enhetens regnskapsprinsipper
5.2.a Verdifall på finansielle eiendeler tilgjengelig for salg
Konsernet benytter reglene i IAS 39 i forbindelse med vurdering av verdifall på finansielle eiendeler tilgjengelig for salg.
Vurderingen krever stor grad av skjønn. Blant annet gjøres
det en vurdering av hvor lang periode verdifallet strekker seg
over og hvor mye lavere virkelig verdi er enn anskaffelseskost, i tillegg til den finansielle stillingen og forventet utvikling
i markedet.
Noter til regnskapet
Note 6 - Segmentinformasjon - Driftssegmenter
Driftssegmentene er identifisert basert på en aggregering av selskap med sammenfallende virksomhet. Derav er henholdsvis
Automat, Energi og Smøreolje aggregert i henhold til IFRS 8.12.
Segmentet øvrige/elimineringer inkluderer eliminering av varesalg fra segment Energi til segmentene Automat og Betjent.
Segmentet inneholder også eliminering av særavgift for segmentene Automat og Betjent slik at konsernregnskapet presenteres
eks. særavgift.
Beløp i NOK mill.
Automat (Danmark og Norge inkl. særavgifter)
2010
Eksterne driftsinntekter 5 019
Interne driftsinntekter
1
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
5
Resultat fra tilknyttede selskap
Varekostnad -4 432
Amortiseringer og nedskrivninger immatr. eiend.
-1
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-74
Annen driftskostnad -420
Driftsresultat
98
Netto finansposter
-11
Resultat før skatt
87
Skattekostnad
-21
Årets resultat
66
Energi (Danmark og Norge)
2010
Eksterne driftsinntekter 8 438
Interne driftsinntekter
51
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
24
Resultat fra tilknyttede selskap
5
Varekostnad -7 717
Amortiseringer og nedskrivninger immatr. eiend.
-4
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-34
Annen driftskostnad -527
Driftsresultat
236
Netto finansposter
-21
Resultat før skatt
215
Skattekostnad
-48
Årets resultat
167
Eiendeler 1 038
Immaterielle eiendeler
3
Investering i tilknyttede selskap
Gjeld
656
Eiendeler 2 718
Immaterielle eiendeler
4
Investering i tilknyttede selskap
33
Gjeld 2 137
Investeringer
138
EBITDA
173
Omsetning eks. særavgifter 2 503
Antall Uno-X stasjoner
432
Antall YX stasjoner
17
Antall medarbeidere i utsalgssteder
142
Investeringer
EBITDA
31
274
Omsetning eks. særavgifter 8 427
Antall Uno-X stasjoner
Antall YX stasjoner
Antall ansatte i utsalgssteder
-
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
25
��
Noter til regnskapet
Note 6 - Segmentinformasjon - Driftssegmenter (forts.)
Beløp i NOK mill.
Betjent (Norge inkl. særavgifter)
2010
Eksterne driftsinntekter 1 506
Interne driftsinntekter
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
29
Resultat fra tilknyttede selskap
Varekostnad -1 384
Amortiseringer og nedskrivninger immatr. eiend.
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-20
Annen driftskostnad -103
Driftsresultat
28
Netto finansposter
-2
Resultat før skatt
26
Skattekostnad
-5
Årets resultat
21
Øvrige/Elimineringer
2010
Eksterne driftsinntekter -6 278
Interne driftsinntekter
-49
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
-34
Resultat fra tilknyttede selskap
Varekostnad 6 359
Amortiseringer og nedskrivninger immatr. eiend.
-2
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
3
Annen driftskostnad
-1
Driftsresultat
-2
Netto finansposter
5
Resultat før skatt
3
Skattekostnad
-2
Årets resultat
1
Smøreolje (Danmark og Norge)
2010
Eksterne driftsinntekter
346
Interne driftsinntekter
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
-6
Resultat fra tilknyttede selskap
Varekostnad -220
Amortiseringer og nedskrivninger immatr. eiend.
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-1
Annen driftskostnad
-71
Driftsresultat
48
Netto finansposter
-3
Resultat før skatt
45
Skattekostnad
-12
Årets resultat
33
Eiendeler
93
Immaterielle eiendeler
Investering i tilknyttede selskap
Gjeld
55
Investeringer
2
EBITDA
49
Omsetning eks. særavgifter
346
Antall Uno-X stasjoner
Antall YX stasjoner
Antall medarbeidere i utsalgssteder
Konsern
2010
Eksterne driftsinntekter 9 031
Interne driftsinntekter
3
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
18
Resultat fra tilknyttede selskap
5
Varekostnad -7 394
Amortiseringer og nedskrivninger immatr. eiend.
-7
Av- og nedskrivning varige driftsmidler -126
Annen driftskostnad -1 122
Driftsresultat
408
Netto finansposter
-32
Resultat før skatt
376
Skattekostnad
-88
Årets resultat
288
Eiendeler
Immaterielle eiendeler
Investering i tilknyttede selskap
Gjeld
-154
49
4
-432
Eiendeler 3 992
Immaterielle eiendeler
56
Investering i tilknyttede selskap
37
Gjeld 2 670
Investeringer
EBITDA
-3
Eiendeler
Immaterielle eiendeler
Investering i tilknyttede selskap
Gjeld
297
254
Investeringer
EBITDA
39
48
Omsetning eks. særavgifter
Antall Uno-X stasjoner
Antall YX stasjoner
Antall medarbeidere i utsalgssteder
757
156
205
Omsetning eks. særavgifter -2 942
Antall Uno-X stasjoner
Antall YX stasjoner
Antall ansatte i utsalgssteder
-
Investeringer
EBITDA
Omsetning eks. særavgifter 9 091
Antall Uno-X stasjoner
432
Antall YX stasjoner
173
Antall medarbeidere i utsalgssteder
347
Investeringer er her vist som brutto investeringer i varige driftsmidler.
26
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
210
541
Noter til regnskapet
Note 7 - Segmentinformasjon - Geografisk
Beløp i NOK mill.
Danmark
2010
2009
Eksterne driftsinntekter
4 523 3 977
Interne driftsinntekter
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
5
-1
Resultat fra tilknyttede selskap
5
4
Varekostnad
-3 634 -3 075
Amortiseringer og nedskrivninger immatr. eiend. -3
-31
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-58
-75
Annen driftskostnad
-580
-584
Driftsresultat
258
215
Netto finansposter
-20
-28
Resultat før skatt
238
187
Skattekostnad
-56
-49
Årets resultat
182
138
Eiendeler
Immaterielle eiendeler
Investering i tilknyttede selskap
Gjeld
2 199
31
33
1 524
1 697
36
31
1 169
57
319
54
321
4 514
291
17
1
3 976
273
42
1
Øvrige/Elimineringer
2010
Eksterne driftsinntekter
Interne driftsinntekter
2
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
-34
Resultat fra tilknyttede selskap
Varekostnad
31
Amortiseringer og nedskrivninger immatr. eiend.
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
Annen driftskostnad
-5
Driftsresultat
-6
Netto finansposter
5
Resultat før skatt
-1
Skattekostnad
Årets resultat
-1
Eiendeler
-197
Immaterielle eiendeler
Investering i tilknyttede selskap
4
Gjeld
-452
Investeringer
EBITDA
-6
Omsetning eks. særavgifter
Antall Uno-X stasjoner
Antall YX stasjoner
Antall ansatte i utsalgssteder
-
2009
3
-5
3
-28
-27
-136
-163
41
-122
Investeringer
EBITDA
Omsetning eks. særavgifter
Antall Uno-X stasjoner
Antall YX stasjoner
Antall medarbeidere i utsalgssteder
261
4
3
-27
-
Norge
2010
Eksterne driftsinntekter
4 508
Interne driftsinntekter
1
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
47
Resultat fra tilknyttede selskap
Varekostnad
-3 791
Amortiseringer og nedskrivninger immatr. eiend. -4
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-68
Annen driftskostnad
-537
Driftsresultat
156
Netto finansposter
-17
Resultat før skatt
139
Skattekostnad
-32
Årets resultat
107
Eiendeler
1 990
Immaterielle eiendeler
25
Investering i tilknyttede selskap
Gjeld
1 598
Investeringer
153
EBITDA
228
Omsetning eks. særavgifter
4 577
Antall Uno-X stasjoner
141
Antall YX stasjoner
156
Antall medarbeidere i utsalgssteder
346
2009
4 018
1
70
-3 272
-8
-83
-547
179
-22
157
-46
111
Konsern
2010
Eksterne driftsinntekter
9 031
Interne driftsinntekter
3
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
18
Resultat fra tilknyttede selskap
5
Varekostnad
-7 394
Amortiseringer og nedskrivninger immatr. eiend. -7
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-126
Annen driftskostnad
-1 122
Driftsresultat
408
Netto finansposter
-32
Resultat før skatt
376
Skattekostnad
-88
Årets resultat
288
Eiendeler
3 992
Immaterielle eiendeler
56
Investering i tilknyttede selskap
37
Gjeld
2 670
Investeringer
210
EBITDA
541
Omsetning eks. særavgifter
9 091
Antall Uno-X stasjoner
432
Antall YX stasjoner
173
Antall medarbeidere i utsalgssteder
347
2009
7 995
4
64
4
-6 344
-39
-158
-1 159
367
-186
181
-54
127
1 651
29
1 366
93
270
4 216
132
155
401
3 609
65
35
2 538
147
564
8 192
405
197
402
Investeringer er her vist som brutto investeringer i varige driftsmidler.
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
27
��
Noter til regnskapet
Note 8 - Driftsinntekter
Morselskap
2009
13
13
2010
10
10
Beløp i NOK mill.
Inntekter fra salg av varer
Inntekter fra salg av tjenester
Sum driftsinntekter
2010
9 012
22
9 034
Konsern
2009
7 963
36
7 999
Note 9 - Andre inntekter
Morselskap
2009
21
21
Konsern
2010
98
98
Beløp i NOK mill.
Motatt utbytte og konsernbidrag
Andre inntekter
Sum andre inntekter
2010
27
27
2009
35
35
Note 10 - Netto gevinster (tap)
Morselskap
2009
-2
-2
Konsern
2010
-
Beløp i NOK mill.
Netto gevinst (tap) fra salg av varige driftsmidler
Valutagevinst (tap) fra driftsaktiviteter
Netto andre gevinster
Sum netto gevinster (tap)
2010
-2
-7
-9
2009
36
-7
29
Note 11 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser
Morselskap
Konsern
2009
2010
Beløp i NOK mill.
2010
-5
Lønninger
-171
Kommisjon
-1
Arbeidsgiveravgift
-14
Pensjonskostnader
-5
-5
Andre ytelser
-38
-5
-6
Sum lønnskostnader
-228
1
Gjennomsnittlig antall ansatte
252
2009
-181
-11
-13
-23
-228
263
Lån til ansatte
Per 31.12.10 er det ikke gitt lån til ansatte (NOK 0,0 mill. per 31.12.09). Garantier
Per 31.12.10 er det stilt garantier for ansatte på tilsammen NOK 0,2 mill. (NOK 0,2 mill. per 31.12.09).
Godtgjørelse til revisor
Morselskap
2009
-1
-9
-10
Konsern
2010
-1
-1
Beløp i NOK mill.
Lovpålagt revisjon
Andre attestasjontjenester
Andre tjenester utenfor revisjon
Skatterådgivning
Sum godtgjørelse til revisor
Samtlige beløp vedrørende revisjonshonorar som spesifisert ovenfor er eksklusive merverdiavgift.
28
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
2010
-5
-2
-7
2009
-4
-2
-10
-2
-18
Noter til regnskapet
Note 12 - Ytelser til ledende ansatte, styremedlemmer, aksjonærer og deres nærstående
Øverste morselskap i konsernet er Uno-X Gruppen AS som er eid 54,5 prosent av Reitan Eiendom AS, 39,0 prosent av Reitan
Servicehandel AS, 3,5 prosent av BAI AS og 3,0 prosent av Ruffen Investor AS. Se note 31 - Aksjekapital, overkurs og aksjonærinformasjon for beskrivelse av eierstruktur. Styret i Uno-X består av Odd Reitan (leder), Vegar Kulset og Kristin S. Genton.
Ledergruppen i Uno-X består av daglig leder Vegar Kulset, Elo Andersen, Jarl Farstad, Ole Johannes Tønnessen, Torild O.
Bråthen, Tage Kruse, Annar Sletvold og Michael Norden.
Godtgjørelse til ledende ansatte
Morselskap
2009
-4
-1
-5
Konsern
2010
-5
-5
2010
-17
-2
-19
Beløp i NOK mill.
Lønn og andre kortsiktige ytelser
Sluttvederlag
Pensjonskostnader
Andre langsiktige ytelser
Aksjebasert avlønning
Sum godtgjørelse til ledende ansatte
2009
-20
-2
-22
Daglig leder har i 2010 mottatt en samlet godtgjørelse på NOK 4,8 mill. (NOK 5,1 mill. i 2009) hvorav NOK 4,5 mill. er lønn og
andre kortsiktige ytelser og NOK 0,3 mill. er pensjonskostnader. Daglig leder har ingen avtale om særskilt vederlag ved opphør
av ansettelsesforholdet.
Det ble utbetalt NOK 0,1 mill. i styrehonorar i 2010 (NOK 0,1 mill. i 2009 og NOK 0,1 mill. i 2008). Styrets leder har ingen avtale
om bonus eller særskilt vederlag ved opphør av vervet.
Det er per 31.12.10 ikke gitt lån til ledende ansatte, styremedlemmer, aksjonærer eller deres nærstående.
Konsernet har ikke avgitt sikkerhetsstillelse for ledende ansatte, styremedlemmer, aksjonærer eller deres nærstående.
Det har ikke vært vesentlige kjøp eller salg av varer eller tjenester mellom selskaper i konsernet og ledende ansatte eller
aksjonærerer eller deres nærstående.
Note 13 - Andre driftskostnader
Morselskap
2009
-25
-25
Konsern
2010
-3
-3
Beløp i NOK mill.
Leie av butikk- og kontorlokaler
Andre kostnader knyttet til butikk- og kontorlokaler
Distribusjon
Markedsføring
IT
Forsikring
Tap på fordringer
Øvrige driftskostnader
Sum andre driftskostnader
2010
-157
-104
-283
-22
-54
-4
-21
-249
-894
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
2009
-189
-92
-280
-39
-53
-3
-17
-258
-931
29
��
Noter til regnskapet
Note 14 - Pensjoner og lignende forpliktelser
Konsernet har ulike pensjonsordninger for sine ansatte.
I Norge har konsernet ytelsesordninger. Sikrede ordninger er finansiert gjennom forsikringsselskap. Usikrede ordninger
finansieres over drift. Alle norske selskaper i konsernet har pensjonsordninger som tilfredstiller kravene i Lov om obligatorisk
tjenestepensjon.
I Danmark har konsernet innskuddsordninger. Ordningene er finansiert gjennom forsikringsselskap.
Morselskapet har en ansatt og en balanseført pensjonsforpliktelse på NOK 1 mill.
Konsern
Økonomiske forutsetninger
Pensjonskostnader
Diskonteringsrente
Forventet avkastning
Forventet lønnsregulering
Forventet pensjonsregulering
Forventet regulering av Folketrygdens grunnbeløp
2010
4,40 %
5,60 %
4,25 %
1,30 %
4,00 %
2009
4,50 %
6,50 %
4,50 %
2,50 %
4,50 %
Pensjonsforpliktelser
Diskonteringsrente
Forventet avkastning
Forventet lønnsregulering
Forventet pensjonsregulering
Forventet regulering av Folketrygdens grunnbeløp
31.12.10
3,60 %
5,00 %
4,00 %
0,90 %
3,75 %
31.12.09
4,40 %
5,60 %
4,25 %
1,30 %
4,00 %
Andre forutsetninger
Uttakstilbøyelighet AFP
Forventet turnover
31.12.10
60,00 %
5,00 %
31.12.09
60,00 %
5,00 %
Medlemmer
Aktive
Pensjonister
31.12.10
Usikret
155
59
31.12.09
Usikret
161
109
Sikret
156
213
Pensjonskostnader
Sikret
149
212
2010
2009
Sikret
-9
-12
15
4
-2
-2
Usikret
-1
-3
7
2
5
5
Sum
-10
-15
15
7
6
3
3
Sikret
-8
-14
18
3
-1
-1
Usikret
-1
-3
2
-2
-2
Sum
-9
-17
18
5
-3
-3
-2
-8
-3
-8
-5
-1
-10
-12
-10
-13
Forventet premiebetaling
Forventet utbetaling over drift
2011
7
4
Beløp i NOK mill.
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen
Forventet avkastning på pensjonsmidler
Planendring
Amortisering av ikke resultatført estimatavvik
Pensjonskostnad ytelsesordninger
Arbeidsgiveravgift
Netto pensjonskostnader ytelsesordninger
Innskuddsordninger
Netto pensjonskostnader
Forventet premiebetaling
Beløp i NOK mill.
30
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Noter til regnskapet
Note 14 - Pensjoner og lignende forpliktelser forts.
Konsern
Pensjonsforpliktelser
Beløp i NOK mill.
Pensjonsforpliktelser per 01.01.
Kjøp eller salg av virksomhet
Årets opptjening
Årets rentekostnader
Årets utbetaling av pensjoner
Planendringer
Aktuarielle tap (gevinster)
Arbeidsgiveravgift
Pensjonsforpliktelser per 31.12.
2010
Sikret
315
5
13
-16
-1
15
-1
330
Usikret
81
1
3
-9
-4
5
77
Sum
396
6
16
-25
-5
20
-1
407
Pensjonsmidler
Beløp i NOK mill.
Pensjonsmidler per 01.01.
Kjøp eller salg av virksomhet
Forventet avkastning
Innbetaling (tilbakebetaling) premiefond
Årets utbetaling av pensjoner
Planendringer
Aktuarielle gevinster (tap)
Pensjonsmidler per 31.12.
Pensjonsforpliktelser per 31.12.
Pensjonsmidler per 31.12.
Netto pensjonsforpliktelser (midler)
Ikke regnskapsført estimatavvik
Netto regnskapsførte pensjonsforpliktelser (midler)
Sikret
361
8
14
-17
-51
315
Usikret
87
1
3
-8
-2
81
Sum
448
9
17
-25
-53
396
2010
Sikret
290
15
9
-17
1
-5
293
Usikret
-
Sum
290
15
9
-17
1
-5
293
Netto pensjonforpliktelser (midler)
Beløp i NOK mill.
2009
2009
Sikret
291
18
1
-17
-3
290
Usikret
-
31.12.10
Sum
291
18
1
-17
-3
290
31.12.09
Sikret
330
293
37
Usikret
77
77
Sum
407
293
114
Sikret
315
290
25
Usikret
81
81
Sum
396
290
106
1
38
-5
72
-4
110
21
46
6
87
27
133
31.12.10
110
-
110
31.12.09
133
133
31.12.10
14 %
25 %
26 %
14 %
16 %
5%
100 %
31.12.09
9%
29 %
26 %
11 %
17 %
8%
100 %
Netto regnskapsførte pensjonsforpliktelser (midler)
Beløp i NOK mill.
Regnskapsførte pensjonsforpliktelser
Regnskapsførte pensjonsmidler
Netto regnskapsførte pensjonsforpliktelser (midler)
Allokering av pensjonsmidler
Andel i prosent
Aksjer
Omløpsobligasjoner
Anleggsobligasjoner
Pengemarked
Eiendom
Annet
Sum
Faktisk avkastning på pensjonsmidlene var 6,5 prosent i 2010 (5,0 prosent i 2009).
Nåverdi av ytelsesbasert pensjonsforpliktelse og virkelig verdi av pensjonsmidler
Beløp i NOK mill.
Nåverdi av den ytelsesbaserte pensjonsforpliktelsen
Virkelig verdi av pensjonsmidlene
Underskudd
31.12.10
407
293
114
31.12.09
396
290
106
31.12.08
448
291
157
31.12.07
425
316
109
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
31
��
Noter til regnskapet
Note 15 - Andre avsetninger for forpliktelser
Konsern
Beløp i NOK mill.
Balanseført verdi 01.01.10
Benyttet i løpet av året
Tilbakeført, ikke benyttet avsetning
Årets avsetning
Årets rentekostnad
Omregningsdifferanser
Balanseført verdi 31.12.10
Forventet forfallstruktur
Beløp i NOK mill.
Innen 1 år
Mellom 1 og 2 år
Mellom 2 og 5 år
Senere enn 5 år
Sum andre avsetninger for forpliktelser
Gjennomsnittlig diskonteringsrente
Leid
Miljøeiendom forpliktelser
157
165
-4
-1
13
6
-4
167
-7
-2
-1
8
-6
157
Leid
Miljøeiendom forpliktelser
1
6
8
28
166
115
167
157
3,4 %
4,2 %
AnsatteAndre
ytelser avsetninger
2
41
-3
10
9
Sum
365
-33
7
-1
14
-47
-3
29
14
-11
347
AnsatteAndre
ytelser avsetninger
2
7
1
4
6
3
9
14
Sum
5,0 %
5,0 %
16
13
37
281
347
5,0 %
Klassifisering i balansen
Beløp i NOK mill.
Kortsiktig
Langsiktig
Sum andre avsetninger for forpliktelser
31.12.10 31.12.09
17
46
330
319
347
365
Leid eiendom gjelder forpliktelse til å tilbakestille lokaler og tomter til opprinnelig standard ved fraflytting.
Miljøforpliktelser gjelder kostnader knyttet til fjerning av forurensende elementer som har oppstått som følge av driften i Uno-X.
Se også note 5. Hvor dette er nærmere omtalt.
Ansatteytelser gjelder avsetninger for forpliktelser hvor forventet tidspunkt for oppgjør er senere enn 1 år etter balansedagen.
32
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Noter til regnskapet
Note 16 - Leieavtaler
Noten gir en oversikt over konsernets leiekontrakter på lokaler, transportmidler, maskiner og utstyr.
Lokaler og kjøretøy
Utsalgssteder
Lager
Kontor
Antall eiet
3
Antall leiet
413
49
7
Forhandler eiet/leiet
191
Totalt antall lokaler
607
49
7
Leiekontraktene utløper
Utsalgssteder
Lager
Kontor
Innen 5 år
354
45
6
I løpet av en periode på 5 - 10 år
148
3
1
I løpet av en periode på 10 - 15 år
89
I løpet av en periode på 15 - 20 år
8
Om 20 år eller senere
5
1
Totalt antall leiekontrakter
604
49
7
Antall leiekontrakter med opsjon på forlengelse
303
28
4
Kostnadsført leie i 2010. Beløp i NOK mill.
127
9
21
Kjøretøy
29
29
Kjøretøy
29
29
3
Konsernets handelsvirksomhet er drift av franchisebasert varehandel, og er derfor avhengig av lokaler med god beliggenhet.
Det store antallet leiekontrakter som kan forlenges gir konsernet sikkerhet for fremtidig inntjening.
Gjennom franchiseavtaler stiller konsernet inventar og lokaler til rådighet for franchisetakere mot betaling av franchiseavgift.
Leieforholdene inkludert i disse avtalene er av operasjonell karakter i henhold til bestemmelsene i IFRIC 4 og IAS 17.
Franchiseavgiften er avhengig av omsetning og dekningsbidrag i det enkelte utsalgssted og er presentert som driftsinntekt for
konsernet.
De forhandlereide/leide stasjonene eies/leies av forhandlere. Disse lokalene inngår ikke i konsernets eide eller leide lokaler.
Konsernet har ikke identifisert vesentlige uoppsigelige operasjonelle leieavtaler.
Konsernet har ingen finansielle leieavtaler.
Forpliktelser vedrørende operasjonelle leieavtaler
Bygg og anlegg
124
101
96
85
78
308
792
2011
2012
2013
2014
2015
Etter 2015
Forpliktelser vedrørende operasjonelle leieavtaler
Kjøretøy
2
2
1
1
6
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Total
126
103
97
86
78
308
798
33
��
Noter til regnskapet
Note 17 - Netto finansposter
Morselskap
Konsern
2009
2010
Beløp i NOK mill.
2010
1
2
Renteinntekter bankinnskudd
16
52
13
Renteinntekter konsernselskap
7
Andre renteinntekter
8
53
15
Sum renteinntekter
31
-31
-5
Rentekostnader banklån
-26
Rentekostnader finansiell leasing
-1
-1
Rentekostnader konsernselskap
Renteelement i rentebytteavtaler
-5
Renteeffekt av endring i avsetninger
-14
-3
Andre rentekostnader
-8
-32
-9
Sum rentekostnader
-53
21
6
Netto renteinntekter (kostnader)
-22
2009
21
-15
-4
-143
-141
34
��
2010
6
-7
-1
Beløp i NOK mill.
Netto renteinntekter (kostnader)
Netto valutagevinster (tap) på finansieringsaktiviteter
Virkelig verdi gevinster (tap) derivater
Netto andre finansinntekter (kostnader)
Netto finansposter
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
2010
-22
-5
3
-8
-32
2009
14
47
61
-35
-1
-5
-36
-3
-80
-19
2009
-19
-16
-2
-149
-186
Noter til regnskapet
Note 18 - Skatter
Morselskap
Konsern
Skattekostnad og betalbar skatt
2009
20
20
2010
-33
-33
2010
-58
5
-35
-88
2009
-34
-1
-19
-54
Betalbar skatt fra resultatet
58
Forskuddsbetalt skatt
-22
Betalbar skatt i balansen per 31.12.
36
34
34
Beløp i NOK mill.
Betalbar skatt
Korreksjon av tidligere års skattekostnad
Endring i utsatt skatt
Skattekostnad
Avstemming av norsk nominell skattesats mot effektiv skattesats
2009
2010
Beløp i NOK mill.
2010
-142
97
Resultat før skatt
376
40
-27
Forventet skattekostnad på resultat før skatt (28%)
-105
Effekt av utenlandsk skattesats
7
Effekt av ikke fradragsberettigede kostnader
-1
Effekt av inntekter som ikke er skattepliktige
-15
-6
Effekt av konsernbidrag
Effekt av utsatt skatt/skattefordeler som ikke er balanseført
Korreksjoner fra tidligere år
10
-5
Andre effekter
1
20
-33
Skattekostnad
-88
14 %
34 %
Effektiv skattesats
23 %
2009
181
-51
6
-6
-4
1
-54
30 %
Den nominelle skattesatsen i de landene konsernet har virksomhet er 28% i Norge og 25% i Danmark.
Utsatt skatt (utsatt skattefordel) er nettet slik i balansen:
31.12.09 31.12.10
Beløp i NOK mill.
31.12.10 31.12.09
2
Utsatt skattefordel som reverserer innen 12 måneder
24
60
41
Utsatt skattefordel som reverseres senere enn 12 måneder
140
138
41
2
Sum utsatt skattefordel (uten nettoføring innen samme skatteregime)
164
198
-1
Andel som har blitt nettet mot utsatt skatt
-17
-14
40
2
Sum utsatt skattefordel i balansen
147
184
1
Utsatt skatt som reverserer innen 12 måneder
1
-1
Utsatt skatt som reverseres senere enn 12 måneder
16
15
1
Sum utsatt skatt (uten nettoføring innen samme skatteregime)
17
14
-1
Andel som har blitt nettet mot utsatt skattefordel
-17
-14
Sum utsatt skatt i balansen
40
2
Netto utsatt skatt (utsatt skattefordel) i balansen 147
184
31.12.09 31.12.10
Beløp i NOK mill.
31.12.10 31.12.09
-1
-40
Netto balanseført utsatt skatt (skattefordel) 01.01.
-184
-214
-20
33
Resultatført i perioden
35
19
-19
Reklassifisert fra eiendeler holdt for salg
-19
Effekt av dansk sambeskatning
18
5
Korreksjoner fra tidligere år
Omregningsdifferanser
2
12
-40
-2
Netto balanseført utsatt skatt (skattefordel) 31.12.
-147
-184
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
35
��
Noter til regnskapet
Note 18 - Skatter forts.
Endring i utsatt skattefordel og utsatt skatt (uten nettoføring innen samme skatteregime).
Morselskap
Utsatt skattefordel 01.01.09
Varige
Avsetning
driftsfor
midler forpliktelser
24
Resultatført i 2009
Utsatt skatte fordel 31.12.09
Resultatført i 2010
Utsatt skattefordel 31.12.10
-
Investerings
eiendom
Fordringer
Annet
Sum
-
-
-
24
-24
-
-
-
41
41
17
41
-
-
-
-39
2
-39
2
Morselskap
Varige InvesteringsVirkelig Immaterielle
Annet
Sum
driftseiendom
verdi
eiendeler
midler
gevinster
Utsatt skatt 01.01.09
11
12
23
Reklassifisert fra eiendeler holdt for salg
Resultatført i 2009
Utsatt skatt 31.12.09
-
-
-8
-2
1
-
-11
-1
-
-19
-3
1
Resultatført i 2010
Utsatt skatt 31.12.10
-
-
-1
-
-
-
-1
-
Konsern
Varige
Avsetning
Virkelig Fordringer
Annet
Sum
driftsfor
verdi
midler forpliktelser
gevinster
Utsatt skattefordel 01.01.09
63
116
28
55
262
Reklassifisert fra eiendeler holdt for salg
7
2
9
Resultatført i 2009
-25
9
-7
-23
9
-37
Effekt av dansk sambeskatning
-18
-18
Omregningsdifferanser
-2
-9
-1
-6
-18
Utsatt skattefordel 31.12.09
36
116
4
42
198
Resultatført i 2010
Effekt av dansk sambeskatning
Omregningsdifferanser
Utsatt skattefordel 31.12.10
Konsern
Utsatt skatt 01.01.09
-1
35
7
-2
121
Varige Investeringsdriftseiendom
midler
-
-
1
5
Virkelig Immaterielle
verdi
eiendeler
gevinster
11
25
-39
3
-32
-2
164
Annet
Sum
12
48
Reklassifisert fra eiendeler holdt for salg
Resultatført i 2009
Omregningsdifferanser
Utsatt skatt 31.12.09
-
-
-9
-1
1
-8
-4
13
-10
-1
-1
-
-10
-18
-6
14
Resultatført i 2010
Omregningsdifferanser
Utsatt skatt 31.12.10
4
4
-
-1
-
13
-
3
17
Konsernet har NOK 7 mill. i underskudd til fremføring per 31.12.10 (NOK 148 mill. per 31.12.09).
36
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Noter til regnskapet
Note 19 - Immaterielle eiendeler
Konsern
Rettigheter
109
1
-11
-28
-10
61
Goodwill
4
4
Sum
113
1
-11
-28
-10
65
Anskaffelseskost
115
4
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger
-54
Balanseført verdi 31.12.09
61
4
Balanseført verdi 01.01.10
61
4
Årets tilgang
1
Årets tilgang gjennom oppkjøp
Årets avgang
Årets amortiseringer
-7
Årets nedskrivninger
Omregningsdifferanser
-3
Balanseført verdi 31.12.10
52
4
119
-54
65
Anskaffelseskost
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger
Balanseført verdi 31.12.10
113
-57
56
Beløp i NOK mill.
Balanseført verdi 01.01.09
Årets tilgang
Årets tilgang gjennom oppkjøp
Årets avgang
Årets amortiseringer
Årets nedskrivninger
Omregningsdifferanser
Balanseført verdi 31.12.09
109
-57
52
4
4
65
1
-7
-3
56
Konsernets balanseførte rettigheter knytter seg i hovedsak til varemerket Uno X, kortvirksomhet og kundeportefølje.
Morselskapet har ingen immaterielle eiendeler.
Goodwill fordelt på segment
Goodwill allokeres til konsernets kontantstrømsgenererende enheter som forventes å få fordel av oppkjøpet. Spesifikasjon av balanseført verdi
Uno-X, Norge
Uno-X, Danmark
Balanseført verdi
31.12.10
2
2
4
31.12.09
2
2
4
Nedskrivningstest
Rettigheter med udefinerbar levetid avskrives ikke, men testes årlig for nedskrivningsbehov. Goodwill testes årlig for verdifall.
Gjenvinnbart beløp av en kontantstrømsgenererende enhet kalkuleres basert på hvilken verdi eiendelen vil gi for konsernet.
Det er beregnet nåverdi av kontantstrøm etter investeringer. Denne er basert på prognose for en treårs periode. Prognosen er
fastsatt ut fra tidligere prestasjoner og forventninger til markedsutviklingen. Kontantstrømmer utover denne perioden utledes ved
hjelp av estimerte vekstrater. Benyttet diskonteringssats er før skatt og gjenspeiler spesifikk risiko for virksomheten.
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
37
��
Noter til regnskapet
Note 20 - Varige driftsmidler
Konsern
Tomter og
Inventar
Kontorutst
bygninger
og annet
Balanseført verdi 01.01.09
174
332
262
Reklassifiseringer
-8
3
Årets tilgang
43
67
37
Årets tilgang gjennom oppkjøp
Årets avgang
-1
-1
-4
Årets avskrivninger
-20
-78
-31
Årets nedskrivninger
-5
-18
-6
Omregningsdifferanser
-7
-18
-29
Balanseført verdi 31.12.09
176
287
229
Anskaffelseskost
332
545
242
Akkumulerte av- og nedskrivninger
-156
-258
-13
Balanseført verdi 31.12.09
176
287
229
Balanseført verdi 01.01.10
176
287
229
Reklassifiseringer
Årets tilgang
88
87
35
Årets tilgang gjennom oppkjøp
Årets avgang
-2
-2
Årets avskrivninger
-23
-69
-29
Årets nedskrivninger
-1
-2
-2
Omregningsdifferanser
-3
-3
-9
Balanseført verdi 31.12.10
237
298
222
Anskaffelseskost
401
619
266
Akkumulerte av- og nedskrivninger
-164
-321
-44
Balanseført verdi 31.12.10
237
298
222
Beløp i NOK mill.
Sum
768
-5
147
-6
-129
-29
-54
692
1 119
-427
692
692
210
-4
-121
-5
-15
757
1 286
-529
757
Morselskapet har ingen varige driftsmidler.
Konsernet har ingen restriksjoner vedrørende varige driftsmidler.
Note 21 - Investeringer i og salg av varige driftsmidler
Konsern
Investeringer (kostpris)
Tomter, bygninger
og anlegg
2010
88
2009
43
Beløp i NOK mill.
Salg (salgssum)
2010
2009
Morselskapet har ingen investeringer eller salg i gjeldende perioder.
38
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
-
Inventar
Sum
87
67
Kontorutstyr
og annet
35
37
2
1
42
2
43
210
147
Noter til regnskapet
Note 22 - Investering i datterselskap
Selskapets navn
AnskaffelsesKontoradresse
EierStemmeAksjekapital
år
andel
andel
Beløp i hele tusen
Uno-X Automat A/S
2010Søborg, Danmark 100 %
100 % DKK
105 500
Uno-X Energi A/S
2006Søborg, Danmark 100 %
100 % DKK
264 970
Uno-X Smøreolie A/S
2010Søborg, Danmark 100 %
100 % DKK
2 000
Uno-X Automat AS
2010 Oslo, Norge 100 %
100 % NOK
400
YX Betjent AS
2010 Oslo, Norge 100 %
100 % NOK
300
Uno-X Energi AS
2006 Oslo, Norge 100 %
100 % NOK
700
Uno-X Smøreolje AS
2010 Oslo, Norge 100 %
100 % NOK
300
Sum investering i datter 31.12.10
Balanseført verdi
146
62
54
19
17
37
13
348
Note 23 - Selskap i konsernet
Selskapets navn
Uno-X Gruppen AS
Uno-X Automat A/S
Uno-X Energi A/S
Uno-X Smøreolie A/S
Uno-X Automat AS
YX Betjent AS
Uno-X Energi AS
Uno-X Smøreolje AS
Kons.
Anskaffelsesmetode
år
Morselsk.
Datter
2010
Datter
2006
Datter
2010
Datter
2010
Datter
2010
Datter
2006
Datter
2010
Kontoradresse
Eierandel
Oslo, Norge
Søborg, Danmark 100 %
Søborg, Danmark 100 %
Søborg, Danmark 100 %
Oslo, Norge
100 %
Oslo, Norge
100 %
Oslo, Norge
100 %
Oslo, Norge
100 %
Stemmeandel
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Aksjekapital
Beløp i hele tusen
NOK
DKK
DKK
DKK
NOK
NOK
NOK
NOK
100 000
105 500
264 970
2 000
400
300
700
300
Med utgangspunkt i Reitangruppens verdigrunnlag om å rendyrke bedriftens forretningsidè, ble det i begynnelsen av 2010
etablert rendyrkede selskaper for henholdsvis Automat, Energi og Smøreolje i både Danmark og Norge. I Norge ble satsningen
på betjente selveierstasjoner i tillegg skillt ut som et eget selskap kalt YX Betjent AS. De nye selskapen ble etablert ved fisjon av
Uno-X Energi i Danmark og Norge.
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
39
��
Noter til regnskapet
Note 24 - Investering i tilknyttede selskap
Konsern
Skanol
A/S
Scanlube
AB
Samtank
A/S
Øvrige
Sum
Bokført verdi 01.01.09
30
4
5
Årets tilgang
Årets avgang
Årets resultatandel
3
1
Mottatt utbytte
-2
Omregningsdifferanser
-5
-1
Bokført verdi 31.12.09
26
4
5
Bokført verdi 01.01.10
26
4
5
Årets tilgang
Årets avgang
Årets resultatandel
3
2
Mottatt utbytte
-1
Omregningsdifferanser
-2
Bokført verdi 31.12.10
26
4
7
Merverdier
Goodwill/mer-/mindreverdier 01.01.10
Tilgang
Avgang
Amortisering/nedskrivinger
Goodwill/mer-/mindreverdier 31.12.10
Eierandeler
Eierandel 31.12.10
50,0 %
50,0 %
50,0 %
Stemmeandel 31.12.10
50,0 %
50,0 %
50,0 %
Driftsinntekter og balanse basert på eierandel
Driftsinntekter 2009
36
169
2
Resultat 2009
2
1
Sum eiendeler 31.12.09
54
60
6
Sum gjeld 31.12.09
29
56
Egenkapital 31.12.09
26
4
5
-
39
4
-2
-6
35
207
3
120
85
35
Driftsinntekter 2010
Resultat 2010
Sum eiendeler 31.12.10
Sum gjeld 31.12.10
Egenkapital 31.12.10
293
5
159
122
37
Beløp i NOK mill.
84
3
61
35
26
172
65
61
4
37
2
33
26
7
-
35
5
-1
-2
37
-
Note 25 - Tilknyttede selskap i konsernet
Selskapets navn
Anskaffelses- Kontoradresse
EierStemmeAksjekapital
tidspunkt
andel
andel
Beløp i hele tusen
Scanlube AB
2006 Gøteborg, Sverige 50,0 %
50,0 %
SEK
10 000
Skanol A/S
2006 Århus, Danmark 50,0 %
50,0 %
DKK
6 000
Samtank A/S
2006 Århus, Danmark 50,0 %
50,0 %
DKK
3 000
Sum balanseført verdi per 31.12.10
Ingen av konsernets tilknyttede selskap er børsnotert.
40
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Balanseført verdi
4
26
7
37
Noter til regnskapet
Note 26 - Finansielle instrument per kategori
Morselskap
31.12.09
Konsern
31.12.10
199
24
50
631
-
-25
-6
-251
-64
Note
31.12.10
31.12.09
Utlån og fordringer
Langsiktige kundefordringer og andre fordringer
Kortsiktige kundefordringer og andre fordringer
Bankinnskudd, kontanter og lignende
27
27
29
24
2 099
174
201
1 584
203
Finansielle forpliktelser målt til amortisert kost
Langsiktige lån
Kortsiktige lån
Kortsiktig leverandørgjeld og annen gjeld
33
33
37
-251
-1 922
-514
-1 485
Beløp i NOK mill.
Forpliktelser målt til virkelig verdi over resultatet
Rentederivater - eiendel
36
Rentederivater - forpliktelser
36
-4
242
316
Netto finansielle instrumenter
120
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
-7
-18
41
��
Noter til regnskapet
Note 27 - Kundefordringer og andre fordringer
Morselskap
Konsern
Kortsiktige fordringer
31.12.09
24
-
31.12.10
Beløp i NOK mill.
31.12.10 31.12.09
Kundefordringer
1 882
1 547
Opptjente inntekter
Forskuddsbetalte kostnader
41
30
629
Fordringer på konsernselskap
175
6
Rentebærende fordringer
1
1
2
Øvrige kortsiktige fordringer
24
631
Sum kortsiktige fordringer
2 099
1 584
Balanseført verdi av kundefordringer som er pantsatt
868
1 284
Langsiktige fordringer
31.12.09 31.12.10
Beløp i NOK mill.
31.12.10 31.12.09
199
Rentebærende fordringer på konsernselskap
174
Andre rentebærende fordringer
5
6
Øvrige langsiktige fordringer
19
21
199
Sum langsiktige fordringer
24
201
223
631
Sum kortsiktige og langsiktige fordringer
2 123
1 785
Det er ikke avvik mellom balanseført verdi og virkelig verdi på rentebærende fordringer.
Forventet forfallsstruktur langsiktige fordringer
31.12.09
57
142
199
31.12.10
-
Beløp i NOK mill.
Forfaller mellom 1-2 år
Forfaller mellom 2-5 år
Forfaller etter 5 år
Sum langsiktige fordringer
31.12.10 31.12.09
5
179
7
7
12
15
24
201
Avsetning for tap på fordringer
2009
-
2010
-
Beløp i NOK mill.
Avsetning for tap på fordringer 01.01
Avsetninger i løpet av året
Realisert tap i løpet av året
Reversering av tidligere års avsetninger
Omregningsdifferanse
Avsetning for tap på fordringer 31.12
2010
-16
-30
21
2
1
-22
2009
-15
-37
17
17
2
-16
Aldersfordeling forfalte kundefordringer
31.12.09
-
31.12.10
-
Beløp i NOK mill.
Opptil 3 måneder
Over 3 måneder
Forfalte poster
31.12.10 31.12.09
244
202
5
13
249
215
Av forfalte kundefordringer er NOK 22 mill. (NOK 16 mill. per 31.12.09) nedskrevet i konsernet.
Pålydende, avsetning til tap og balanseført verdi
31.12.09
223
223
31.12.10
631
631
Beløp i NOK mill.
Pålydende verdi
Avsetning til tap på fordringer
Balanseført verdi
31.12.10 31.12.09
2 148
1 801
-25
-16
2 123
1 785
Fordringene er fordelt i ulike valuta som følger
31.12.09
98
125
223
42
��
31.12.10
277
445
-91
631
Beløp i NOK mill.
NOK
DKK
USD
Sum kortsiktige og langsiktige fordringer
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
31.12.10 31.12.09
954
734
1 134
1 023
35
28
2 123
1 785
Noter til regnskapet
Note 28 - Varer
Morselskap
Konsern
31.12.09 31.12.10
Beløp i NOK mill.
31.12.10 31.12.09
Råvarer
Varer under tilvirkning
Varer for salg
690
637
Sum varelager
690
637
Avsetning for ukurans
-1
Balanseført verdi varer
690
636
Balanseført verdi av varer som er pantsatt
323
330
Da oljepris og kurs på USD utvikler seg løpende vurderer Uno-X at det er mest rettvisende å benytte FIFO som prinsipp for
verdsettelse i regnskapet. FIFO reflekterer realiserte gevinster (tap) på oljeprodukter solgt i perioden.
Effekten er en funksjon av forskjellen mellom kostpris på salgstidspunktet og historisk kostpris. I gjennomsnitt blir
oljeproduktene solgt 20 - 30 dager etter kjøpstidspunktet.
Note 29 - Bankinnskudd, kontanter o.l.
Morselskap
31.12.09
50
50
Konsern
31.12.10
-
31.12.10 31.12.09
174
203
174
203
Beløp i NOK mill.
Kontanter og bankinnskudd
Kortsiktige plasseringer i bank
Sum bankinnskudd, kontanter o.i. i balansen
I kontantstrømoppstillingen omfatter kontanter og kontantekvivalenter følgende:
50
50
-251
-251
Bankinnskudd, kontanter og lignende i balansen
Kassekreditt
Sum kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømsoppstillingen
174
-251
-77
203
203
Note 30 - Bundne bankinnskudd
Morselskap
31.12.09
-
31.12.10
-
Konsern
Beløp i NOK mill.
Skattetrekksmidler
Andre bundne bankinnskudd
Sum bundne bankinnskudd
31.12.10 31.12.09
4
4
4
4
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
43
��
Noter til regnskapet
Note 31 - Aksjekapital, overkurs, aksjonærinformasjon og utbytte
Innskutt egenkapital består av
Beløp i NOK
Aksjekapital
Overkurs
Innskutt egenkapital
31.12.10
31.12.09
100 000 000
340 000 000
440 000 000
100 000 000
340 000 000
440 000 000
I 2008 ble det gjennomført en aksjespleis hvor antall aksjer ble redusert fra 100 000 000 til 1 000 000, og pålydende per aksje
ble økt fra NOK 1 til NOK 100.
Aksjonærer
per 31.12.10
Reitan Eiendom AS
Reitan Servicehandel AS
BAI AS
Ruffen Investor AS
Sum antall aksjer
Antall
aksjer
545 000
390 000
35 000
30 000
1 000 000
Eierandel
54,5 %
39,0 %
3,5 %
3,0 %
100,0 %
Stemmeandel
54,5 %
39,0 %
3,5 %
3,0 %
100,0 %
Konsernbidrag og utbytte. Beløp i NOK mill.
Utbytte til aksjonærer
Konsernbidrag til konsernselskap
Sum foreslått konsernbidrag og utbytte
31.12.10
-
31.12.09
200
200
Uno-X Gruppen AS avlegger regnskapet etter forenklet IFRS. I selskapsregnskapet blir foreslått konsernbidrag og utbytte som
er til godkjenning i generalforsamlingen regnskapsført per 31.12.
Note 32 - Annen egenkapital ikke resultatført
Konsern
Finansielle
OmregningsAnnet
investeringer
differanser
Annen egenkapital ikke resultatført per 01.01.09
8
134
Omregningsdifferanser
-134
Andre virkelig verdiendringer
Annen egenkapital ikke resultatført per 31.12.09
8
Omregningsdifferanser
-37
Andre virkelig verdiendringer
Annen egenkapital ikke resultatført per 31.12.10
8
-37
Morselskapet har ingen poster på annen egenkapital som ikke er resultatført.
Beløp i NOK mill.
44
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Sum
142
-134
8
-37
-29
Noter til regnskapet
Note 33 - Lån
Morselskap
Konsern
Langsiktige og kortsiktige lån
31.12.09
25
25
31.12.10
-
Beløp i NOK mill.
31.12.10
-
31.12.09
-
31.12.09
-
31.12.10
251
251
Beløp i NOK mill.
31.12.10
251
251
31.12.09
514
514
25
251
Sum langsiktige og kortsiktige lån
251
514
Konserninterne lån
Kassekreditt
Sum langsiktige lån
Pantelån, omløpsmidler
Kassekreditt
Sum kortsiktige lån
Balanseført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet for pantelån
31.12.09
-
31.12.10
Beløp i NOK mill.
Varer
Kundefordringer og andre fordringer (kortsiktig)
349
Investering i datterselskap
349Sum balanseført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet for pantelån
31.12.10
323
868
1 191
31.12.09
330
1 284
1 614
31.12.10
251
251
31.12.09
514
514
31.12.10
251
251
31.12.09
302
212
514
31.12.10
119
223
-91
251
31.12.09
205
309
514
NOK
DKK
SEK
USD
EUR
Gjennomsnittlig effektiv rente
6,3 %
4,6 %
4,1 %
2,8 %
1,6 %
6,1 %
Lånene har følgende forfallsstruktur:
31.12.09
25
25
31.12.10
251
251
Beløp i NOK mill.
Innen 1 år
Mellom 1 og 2 år
Mellom 2 og 3 år
Mellom 3 og 4 år
Mellom 4 og 5 år
Sum langsiktige og kortsiktige lån
Lånene er eksponert for renteendringer basert på følgende reprisingsstruktur:
31.12.09
25
25
31.12.10
251
251
Beløp i NOK mill.
Under 1 år
Mellom 1 og 2 år
Mellom 2 og 3 år
Mellom 3 og 5 år
Sum langsiktige og kortsiktige lån
Lånene er fordelt i ulike valuta som følger:
31.12.09
25
25
31.12.10
119
223
-91
251
Hovedstol i valuta
NOK
119
DKK
213
SEK
USD
-16
EUR
Sum langsiktige og kortsiktige lån
Beløp i NOK mill.
Effektiv rente på balansedagen 31.12.10 var som følger:
5,0 %
3,6 %
4,1 %
2,8 %
1,7 %
4,5 %
Beløp i NOK mill.
Virkelig verdi av lån per 31.12.10
Virkelig verdi for både langsiktige og kortsiktige lån tilsvarer balanseført verdi.
Ubenyttede lånefasiliteter
Morselskapet Uno-X Gruppen AS inngikk 17.06.2010 en konsernkonto avtale med DnB NOR. Avtalen inkluderer en trekkrettighet
på NOK 1 400 mill., hvorav NOK 251 mill. var trukket per 31.12.10. Se for øvrig note 34 - Låneavtaler for nærmere beskrivelse av
fasiliteten. Ubenyttet trekkfasilitet løper til flytende rente og forfaller innen et år.
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
45
��
Noter til regnskapet
Note 34 - Låneavtaler
Morselskapet har følgende låneavtaler per 31.12.10:
Overnasjonal driftskreditt- og konsernkontoavtale
Uno-X Gruppen AS inngikk 17.06.2010 en avtale om driftskreditt og konsernkonto med DnB NOR med pant i datterselskap,
fordringsmassen i Norge, samt varelager i Norge og Danmark. Avtalen inkluderer en trekkrettighet på NOK 1 400 mill., men er til
enhver tid begrenset oppad til en prosentvis andel av konsernets utestående fordringsmasse og de norske selskapenes varelager. Morselskapet er eier av kontoen. Konsernets netto innskudd (trekk) er presentert i morselskapets selskapsregnskap.
Datterselskapenes innskudd (trekk) er presentert som innskudd (fordring) i morselskapets regnskap. Trukket beløp per
31.12.2010 inngår i note 33 - Lån under “Kassekreditt - omløpsmidler”.
Alle de norske og danske datterselskapene i konsernet er medlemmer i konsernkontoordningen. Deltakerne i konsernets
konsernkontoavtale har avgitt selvskyldner kausjon ovenfor bankene som sikkerhet for Uno-X Gruppen AS sine forpliktelser i
henhold til konsernkontoavtalen.
Følgende finansielle betingelser (covenants) gjelder for flervaluta driftskreditt i Uno-X Gruppen:
Måletidspunkt
4. kv. 2010 og senere
Kortsiktige fordringer/
kortsiktig gjeld
(maksimum)
1,00
EBITDA
siste 12 mnd.
(minimum)
NOK 220 mill.
Konsernets
egenkapital
(minimum)
NOK 900 mill.
Egenkapital/
totalkapital
(minimum)
20 prosent
Konsernet har følgende låneavtaler per 31.12.09:
Blocfactoring
Konsernets to energiselskap har etablert en samlet blocfactoring avtale med DnB NOR Finans med pant i fordringsmassen i
Norge og i Danmark, samt pant i varelager i Norge. Blocfactoringavtalen har en øvre ramme på NOK 1 400 mill., men er til
enhver tid begrenset oppad til en prosentvis andel av samlede utestående fordringsmasse og varelager som er pantsatt.
Trukket beløp under blocfactoringen inngår i “Pantelån, omløpsmidler” i note 33 - Lån. Tilgjengelig, ikke benyttet trekkmulighet
fremgår også av note 33 - Lån. Lånet ble i sin helhet innfridd i 2010.
Garantier knyttet til avtalen om blocfactoring er nærmere beskrevet i note 42 - Garantier.
Morsselskapet hadde ingen låneavtaler per 31.12.09.
Note 35 - Netto rentebærende gjeld
Morselskap
Konsern
31.12.09
-199
-50
25
-224
31.12.10
251
251
Beløp i NOK mill.
2009
53
-32
21
2010
15
-9
6
Beløp i NOK mill.
46
��
Rentebærende fordringer på konsernselskap, langsiktige
Andre rentebærende fordringer, langsiktige
Rentebærende fordringer, kortsiktige
Bankinnskudd, kontanter og lignende
Rentebærende gjeld til konsernselskap, langsiktige
Lån, langsiktig
Lån, kortsiktig
Netto rentebærende gjeld (fordring)
Renteinntekter
Rentekostnader
Netto renteinntekter (kostnader)
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
31.12.10 31.12.09
-175
-5
-6
-174
-203
251
514
72
130
2010
31
-53
-22
2009
61
-80
-19
Noter til regnskapet
Note 36 - Derivater
Konsernets derivater er klassifisert som finansielle eiendeler (forpliktelser).
Morselskap
31.12.09
-
Konsern
31.12.10
-
31.12.10 31.12.09
-
Beløp i NOK mill.
Rentebytteavtaler - utløper innen ett år
Rentebytteavtaler - utløper mellom 1 - 5 år
Sum derivater - eiendel
Rentebytteavtaler - utløper innen ett år
4
Andre finansielle instrumenter - utløper innen ett år
Rentebytteavtaler - utløper mellom 1 - 5 år
Sum derivater - forpliktelse
4
Netto derivater - eiendel (forpliktelse)
-4
31.12.09
-
31.12.10
-
-7
31.12.10 31.12.09
4,048 % 4,048 %
4,485 % 4,485 %
Laveste fastrente i rentebytteavtaler
Høyeste fastrente i rentebytteavtaler
31.12.10
Beløp i valuta
7
7
Beløp i valuta
Nominell hovedstol renteswapper i NOK
100
Nominell hovedstol renteswapper i DKK
100
Sum nominell hovedstol i renteswapper
Beløp i NOK mill.
31.12.10
100
105
205
Konsernet har inngått følgende rentebytteavtaler per 31.12.10:
Selskap
Uno-X Energi AS
Uno-X Energi A/S
Hovedstol
NOK
DKK
Beløp i mill.
100
100
Type avtale
Swappet fra flytende NIBOR til fast rente
Swappet fra flytende CIBOR til fast rente
4,485 %
4,048 %
Utløpsdato
26.10.11
24.10.11
Note 37 - Leverandørgjeld og annen rentefri gjeld
Morselskap
31.12.09
2
3
1
6
31.12.10
1
63
64
Konsern
Beløp i NOK mill.
Leverandørgjeld
Skyldig offentlige avgifter og lønn
Påløpte kostnader
Kortsiktig gjeld til konsernselskap
Øvrig kortsiktig rentefri gjeld
Sum kortsiktig rentefri gjeld
31.12.10 31.12.09
1 028
654
828
751
62
77
4
3
1 922
1 485
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
47
��
Noter til regnskapet
Note 38 - Kontantstrømmer fra driften
Morselskap
2009
2010
Beløp i NOK mill.
2010
Kontantstrømmer fra driften
-142
97
Resultat før skattekostnad
376
+
Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler
7
+
Av- og nedskrivninger varige driftsmidler
126
+/Tap (gevinst) ved salg av varige driftsmidler
2
+/Tap (gevinst) ved salg av aksjer i tilknyttede selskap
Økning i pensjonsforpliktelse
-23
4
Virkelig verdi endring derivater
-3
Virkelig verdi endringer på finansielle eiendeler over resultatet
-21
-98
Inntektsført konsernbidrag som ikke er utbetalt
137
1
+/Netto finansposter eks. virkelig verdiendring derivater
35
Resultatandel fra tilknyttede selskap
-5
2
+/Valuta tap (gevinst) fra driften
7
Endringer i arbeidskapitalen (eksklusive effekt av oppkjøp og
omregningsdifferanser ved konsolidering)
-
Varer
-54
-274
-310
Kundefordringer og andre fordringer
-338
-204
29
Leverandørgjeld og annen gjeld
388
-498
-281
Kontantstrømmer fra driften
518
Konsern
2009
181
39
158
-36
-6
2
184
-4
7
-40
98
-408
175
Note 39 – Vesentlige transaksjoner
Uno-X Gruppen har ingen vesentlige transaksjoner i 2010.
I 1. kvartal 2009 solgte Uno-X Gruppen AS aksjer i en eiendomsportefølje i Danmark til tilknyttede selskap av Reitan Eiendom.
Reitan Eiendom er Uno-X Gruppen AS sitt morselskap.
Salgene ga en samlet regnskapsmessig gevinst for morselskapet på NOK 187 mill. og NOK 144 mill. for konsernet. Gevinsten er
i årsregnskapet inkludert i linjen ”Resultat etter skatt fra avhendet virksomhet/holdt for salg”.
48
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Noter til regnskapet
Note 40 - Avviklet virksomhet og virksomhet holdt for salg
Uno-X Gruppen hadde ingen virksomhet klassifisert som holdt for salg i 2010. Konsernet har ingen virksomhet klassifisert som
holdt for salg per 31.12.10 eller 31.12.09 i balansen.
Avviklet virksomhet forblir konsolidert i konsernets presentasjon av finansregnskapet. Interne transaksjoner mellom videreført og
avviklet virksomhet er ikke eliminert i konsolideringen. En konsekvens av dette er at beløp henført til avviklet virksomhet/
virksomhet holdt for salg er klassifisert som eksterne inntekter og kostnader.
Salg av eiendomsvirksomhet
I løpet av 2009 solgte konsernet gjenværende eiendomsvirksomhet i Danmark. Eiendomsvirksomheten bestod av til sammen 3
datterselskap.
Resultat fra Uno-X sin avviklede virksomhet og virksomhet holdt for salg i 2009 presenteres under:
Morselskap
Konsern
2009
-
2010
-
2010
-
2009
9
-1
-1
7
-
-
Netto finansposter
Resultat før skatt
-
-1
6
-
-
Skattekostnad
Resultat etter skatt fra ordinær drift
-
-2
4
185
185
-
Netto gevinst (tap) ved salg av virksomhet
Resultat etter skatt fra virksomhet under avhendelse
-
144
148
Beløp i NOK mill.
Driftsinntekter
Av- og nedskrivninger varige driftsmidler
Annen driftskostnad
Driftsresultat
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
49
��
Noter til regnskapet
Note 41 - Nærstående parter
Aksjonærforhold
Uno-X Gruppen AS er et datterselskap i Reitangruppen eiet gjennom Reitan Eiendom AS og Reitan Servicehandel AS, se note
31 om aksjekapital, overkurs og aksjonærinformasjon. Reitangruppen AS er øverste morselskap og er 100 prosent eid av Reitanfamilien. Uno-X Gruppen AS har forretningsadresse på Skøyen i Oslo.
Nærstående parter
Uno-X Gruppen AS har direkte og indirekte eierandeler i 10 selskaper. Direkte eide datterselskaper av Uno-X Gruppen AS er
presentert i note 22 - Investering i datterselskap. Datterselskap i konsernet er vist i note 23 - Selskap i konsernet.
Tilknyttede selskap i konsernregnskapet til Uno-X Gruppen AS er vist i note 25 - Tilknyttede selskap i konsernet.
Konsernets morselskap er Reitan Eiendom, øvrige selskap inkluderer datterselskap i Reitangruppen, herunder Reitan Servicehandel AS.
Kjøp og salg av varer og tjenester
Kjøp og salg av varer og tjenester mellom selskaper internt i konsernet gjøres i henhold til egne avtaler og på armlengdes avstand.
Lån til datterselskap
Uno-X Gruppen AS har gitt lån til datterselskapene. Rentesats fastsettes på grunnlag av Uno-X Gruppen AS’ gjennomsnittlige
innlånsrente på lån med tilsvarende risiko.
Morselskap
Konsern
Langsiktige fordringer
31.12.09
117
25
57
199
31.12.10
-
Beløp i NOK mill.
Morselskap
Datterselskap
Felleskontrollert virksomhet
Tilknyttet selskap
Øvrige konsernselskap
Sum langsiktige fordringer
31.12.10 31.12.09
117
57
174
Det er i morselskapet eller i konsernet ikke foretatt avsetninger til tap på langsiktige fordringer mot nærstående parter per
31.12.10 eller per 31.12.09. Det er ikke realisert tap på langsiktige fordringer mot nærstående i 2010 eller 2009.
Kortsiktige fordringer
31.12.09
23
1
24
31.12.10
114
458
57
629
Beløp i NOK mill.
Morselskap
Datterselskap
Felleskontrollert virksomhet
Tilknyttet selskap
Øvrige konsernselskap
Sum kortsiktige fordringer
31.12.10 31.12.09
114
2
2
61
6
177
8
Morselskapet Uno-X Gruppen AS avlegger regnskapet etter forenklet IFRS. I selskapsregnskapet blir foreslått konsernbidrag og
utbytte fra datterselskap og øvrige konsernselskap som er til godkjenning i generalforsamlingen regnskapsført per 31.12. Mottatt
konsernbidrag og utbytte klassifiseres som kortsiktig frem til godkjenning i generalforsamling. Per 31.12.10 utgjør beløpet NOK
119 mill og er nettet mot avgitt konsernbidrag med 21 mill. (NOK 75 mill. og nettet med NOK 54 mill. per 31.12.2009)
Kortsiktige fordringer forøvrig er knyttet til fordringer oppstått ved kjøp og salg av varer og tjenester samt påløpte renter på lån.
Fordringene er usikrede og ikke rentebærende.
Det er i morselskapet eller for konsernet ikke foretatt avsetninger til tap på kortsiktige fordringer mot nærstående parter per
31.12.10. Det er ikke realisert tap på kortsiktige fordringer mot nærstående i 2010.
50
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Noter til regnskapet
Note 41 - Nærstående parter forts.
Morselskap
Konsern
Langsiktig gjeld
31.12.09
25
25
31.12.10
-
Beløp i NOK mill.
31.12.10 31.12.09
-
Beløp i NOK mill.
31.12.10 31.12.09
2
5
10
2
3
9
13
Morselskap
Datterselskap
Felleskontrollert virksomhet
Tilknyttet selskap
Øvrige konsernselskap
Sum langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
31.12.09
1
1
31.12.10
63
63
Morselskap
Datterselskap
Felleskontrollert virksomhet
Tilknyttet selskap
Øvrige konsernselskap
Sum kortsiktig gjeld
Morselskapet Uno-X Gruppen AS avlegger regnskapet etter forenklet IFRS. I selskapsregnskapet blir foreslått konsernbidrag til
datterselskap og øvrige konsernselskap som er til godkjenning i generalforsamlingen regnskapsført per 31.12. Avgitt konsernbidrag klassifiseres som kortsiktig frem til godkjenning i generalforsamling. Per 31.12.10 utgjør beløpet NOK 21 mill. og er nettet
mot mottatt konsernbidrag (NOK 54 mill. per 31.12.09).
Kortsiktig gjeld forøvrig er knyttet til kjøp og salg av varer og tjenester og påløpte renter på lån.
Renteinntekter
2009
29
7
16
52
2010
4
6
3
13
Beløp i NOK mill.
2010
4
3
7
2009
30
17
47
2010
-1
-1
Beløp i NOK mill.
2010
-
2009
-1
-1
2010
-
Beløp i NOK mill.
2010
-
2009
2
2
Morselskap
Datterselskap
Felleskontrollert virksomhet
Tilknyttet selskap
Øvrige konsernselskap
Sum renteinntekter
Rentekostnader
2009
-1
-1
Morselskap
Datterselskap
Felleskontrollert virksomhet
Tilknyttet selskap
Øvrige konsernselskap
Sum rentekostnader
Garantier
2009
1 400
1 400
Morselskap
Datterselskap
Felleskontrollert virksomhet
Tilknyttet selskap
Øvrige konsernselskap
Sum garantier
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
51
��
Noter til regnskapet
Note 41 - Nærstående parter forts.
Morselskap
Konsern
Salg av varer og tjenester
2009
10
3
13
2010
9
1
10
Beløp i NOK mill.
2010
13
3
16
2009
14
10
24
Beløp i NOK mill.
2010
-29
-236
-8
-273
2009
-31
-180
-14
-225
Beløp i NOK mill.
2010
-
2009
144
144
Morselskap
Datterselskap
Felleskontrollert virksomhet
Tilknyttet selskap
Øvrige konsernselskap
Sum salg av varer og tjenester
Kjøp av varer og tjenester
2009
-2
-2
2010
-1
-1
Morselskap
Datterselskap
Felleskontrollert virksomhet
Tilknyttet selskap
Øvrige konsernselskap
Sum kjøp av varer og tjenester
Netto gevinster (tap)
2009
187
187
52
��
2010
-
Morselskap
Datterselskap
Felleskontrollert virksomhet
Tilknyttet selskap
Øvrige konsernselskap
Sum netto gevinster (tap)
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Noter til regnskapet
Note 42 - Garantier
Morselskap
Konsern
Selskapsgarantier for konsernselskap
31.12.09 31.12.10
514
514
-
Beløp i NOK mill.
Garantier for husleie
Garantier for leverandører
Andre garantier
Sum selskapsgarantier for konsernselskap
31.12.10 31.12.09
-
Per 31.12.09 har morselskapet stilt garanti overfor DnB NOR Finans i tilknytning til driftsfinansieringen i datterselskapene Uno-X
Energi AS og Uno-X Energi A/S (Danmark).
Selskapsgarantier for andre
31.12.09 31.12.10
603
488
603
488
Beløp i NOK mill.
31.12.10 31.12.09
5
7
5
7
Beløp i NOK mill.
31.12.10 31.12.09
3
3
1
1
4
4
Garantier for husleie
Garantier for leverandører
Andre garantier
Sum selskapsgarantier for andre
Bankgarantier
31.12.09 31.12.10
-
Garantier for husleie
Garantier for leverandører
Garantier for skattetrekk
Andre garantier
Sum bankgarantier
Datterselskapenes garantier ovenfor morselskapets gjeld
Samtlige datterselskap av Uno-X Gruppen AS har solidarisk garantert for Uno-X Gruppen AS sine forpliktelser knyttet til den
overnasjonale kassekreditt og konsernkontoordningen på NOK 1 400 mill.
Note 43 - Hendelser etter balansedagen
Å rendyrke bedriftens forretningsidé er Reitangruppens verdigrunnlag nummer 1. I 2010 har Uno-X Gruppen vært igjennom en
vellykket rendyrkingsprosess gjennom etablering av selvstendige aksjeselskaper for hvert forretningsområde. I Norge skilles i
tillegg satsingen på Gruppens betalingskortkonsepter ut i et eget selskap fra januar 2011. Uno-X Finans blir kun etablert i Norge,
og har som formål å administrere, drifte og markedsføre kortprodukter som tilbys i Uno-X Gruppen.
Den 7. februar 2011 oppstod det en lekkasje av marine gassolje (”mgo”) ved Karmøy tankanlegg. Årsaken til ulykken var at innleid
operatør unnlot å stenge dreneringsventilen i forbindelse med drenering av vann fra mgo-tanken. Dette medførte at det rant ut
ca 127.000 liter mgo, og dermed forårsaket omfattende oljesøl. Skadebegrensningstiltak ble iverksatt umiddelbart. Økonomiske
konsekvenser er ikke endelig avklart, men både selskapets operatør og Uno-X Energi AS har forsikringsdekning som dekker det
vesentligste av de økonomiske følgene av denne lekkasjen.
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
53
��
Noter til regnskapet
Note 44 – Definisjon av nøkkeltall
Omsetning eks. særavgifter -
Samlet vareomsetning i egeneide og franchisedrevne enheter
Vekst i omsetning
Prosentvis økning i omsetning inkl. provisjon fra i fjor målt i lokal valuta for eksisterende
virksomhet
Driftsmargin
-
Driftsresultat i prosent av omsetning eks. særavgifter
EBITDA
-
Driftsresultat før amortiseringer og av- og nedskrivninger
Kontantstrømsmargin
-
EBITDA i prosent av omsetning eks. særavgifter
Totalkapitalrentabilitet
Resultat før netto rentekostnader (renteinntekter), skatt og gevinst (tap) ved salg av
virksomhetsområde i prosent av gjennomsnittlig totalkapital
Egenkapitalrentabilitet
-
Årets resultat i prosent av gjennomsnittlig egenkapital
Egenkapitalandel
-
Egenkapital i prosent av totalkapital
Netto rentebærende gjeld
-
Rentebærende gjeld minus rentebærende fordringer og likvider
Likvider
-
Sum av kontanter og bankinnskudd
Netto investeringer
-
Investeringer i varige driftsmidler (kostpris) minus salg av varige driftsmidler (salgspris)
54
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Noter til regnskapet
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
55
��
Revisjonsberetning
56
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Revisjonsberetning
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
57
��
58
��
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
Adresser
Uno-X Gruppen
Vegar Kulset, daglig leder
Drammensveien 134
P.b. 202
N-0213 Oslo
Tel: +47 22 12 40 00
Fax: +47 22 12 40 50
Uno-X Automat, Danmark
Michael Norden, daglig leder
Buddingevej 195
DK-2860 Søborg
Tel: +45 39 47 81 00
Fax: +45 39 47 81 10
Uno-X Automat, Norge
Ole Johannes Tønnessen,
daglig leder
Drammensveien 134
P.b. 202
N-0213 Oslo
Tel: +47 22 12 40 00
Fax: +47 22 12 40 50
YX Betjent, Norge
Annar Sletvold, daglig leder
Drammensveien 134
P.b. 202
N-0213 Oslo
Tel: +47 22 12 40 00
Fax: +47 22 12 40 50
Uno-X Energi, Danmark
Elo Andersen, daglig leder
Buddingevej 195
DK-2860 Søborg
Tel: +45 39 47 81 00
Fax: +45 39 47 81 10
Uno-X Energi, Norge
Jarl E. Farstad, daglig leder
Drammensveien 134
P.b. 202
N-0213 Oslo
Tel: +47 22 12 40 00
Fax: +47 22 12 40 50
Uno-X Finans, Norge
Trond Sagli, daglig leder
Drammensveien 134
P.b. 202
N-0213 Oslo
Tel: +47 22 12 40 00
Fax: +47 22 12 40 50
Uno-X Smøreolie, Danmark
Tage Kruse, daglig leder
Buddingevej 195
DK-2860 Søborg
Tel: +45 39 47 81 00
Fax: +45 39 47 81 10
Uno-X Smøreolje, Norge
Tage Kruse, daglig leder
Drammensveien 134
P.b. 202
N-0213 Oslo
Tel: +47 22 12 40 00
Fax: +47 22 12 40 50
Internett
www.unox.no
Uno-X Gruppen Årsrapport 2010
59
��
Uno-X Gruppen AS
Pb. 202 N-0213 Oslo
Tlf.: +47 22 12 40 00 Fax: +47 22 12 40 50
E-post: [email protected]
Org. nr. 988 247 111