Transcript Nytt partnerskap eier Aibel

01/2013 Konsernmagasin Utgitt av ferd as
Side 4
Nytt partnerskap eier Aibel
Innhold
4
Innhold
Leder
Side 3
Nytt kapittel i Aibel-sagaen: « … the
beginning of a beautiful friendship… »
Aibel
Side 4
Ny Eierstruktur: Ferd Capital og Ratos
likeverdige partnere
Ferd Capital
Side 8
Interwell: Suksess offshore og i
ørkensand
Ferd
Side 10
Velfylt kasse: Strategi for nye
investeringer
Mestergruppen
Side 12
Fjord og Fjellhytter: Utfordrer i
hyttemarkedet
Aibel:
Eiere på besøk
Swix:
Sosialt entreprenørskap:
Gull og atter gull
Årets vinner
Elopak
Side 14
Tungindustri: Ny sjef for fem fabrikker
Swix
Side 16
Gull på glatte ski: Høyteknologi bak
nye produkter
Ferd Sosiale EntreprenørerSide 18
«Ressurser på avveier»:
velFERDkonferansen vel i havn
Ferd Sosiale EntreprenørerSide 20
Årets Sosiale Entreprenør: Heder,
penger, ære til Epleslang
Ferd
Side 22
Basecamp i Kenya: Naturvern, turisme
og sosial utvikling
10
Ferd
Ferd er et familieeid norsk industri- og
finanskonsern som utøver langsiktig,
aktivt eierskap i sterke selskaper
med internasjonalt potensial, og
driver ­finansiell virksomhet gjennom
investeringer i et bredt spekter av
aktivaklasser.
Ferd, konsernledelsen: Kontakt John
Giverholt, tlf. 67 10 80 13.
22
Forretningsområder
Ferd Capital, industrielle investeringer.
Kontakt Runar Kvåle, tlf. 67 10 80 58.
Ferd Invest, investeringer i nordiske
aksjer. Kontakt Alexander Miller,
tlf. 67 10 80 16.
Ferd Hedgefond, internasjonal
hedgefondportefølje. Kontakt Kristina
Jacobsen, tlf. 67 10 80 15.
Ferd Special Investments, utnytter
muligheter som ikke passer inn i de
øvrige forretningsområdenes mandater.
Kontakt Arve Ree, tlf. 67 10 80 19.
Side 2 – Ferdmagasinet 01/2013
Ferd Eiendom, kontor-, lager- og
logistikkeiendommer, utvikling av
boligprosjekter for salg, utenlandske
eiendomsfond. Kontakt Carl Brynjulfsen,
tlf. 67 10 80 80.
Ferd Sosiale Entreprenører, ikkekommersiell støtte til entreprenører med
innovative svar på sosiale utfordringer.
Kontakt Katinka Greve Leiner,
tlf. 67 10 80 50.
Dette & Hint
Side 24
Norges nye favoritthus, effekten av
sosialt entreprenørskap, nytt navn
Redaksjonen:
Redaktør: Martine Turmo Garshol
Tekst: Hans Gudmund Tvedt/Ferd
Foto: Olav Heggø/Ferd
Design/Layout: Bolt Communication AS
Ferdmagasinet er utgitt av:
Ferd AS
Strandveien 50
Postboks 34
1324 Lysaker
Trykk: Aktiv Trykk | Opplag: 1 750
Telefon: 67 10 80 00
Faks: 67 10 80 01
På forsiden: På besøk hos Aibel – fra
venstre Morten Borge, Ferd;
Henrik Joelsson, Ratos; Jan Skogseth,
Aibel. Side 4–7
Leder
Willing, humble, and Aibel
Om vi har fått mye skryt av vår avtale
med Ratos, vår nye partner i Aibel, så kan det
være greit å motta denne skryten fra en litt
ydmyk posisjon.
men som smittet over på Aibel. Dette forholdet
skulle vært opp og avgjort før kjøpet, men
kostet oss i stedet 250 millioner, en lang rekke
tapte muligheter, og gikk ut over mange
uskyldige ansatte. Det andre forholdet var en
håndfull fastpriskontrakter inngått av daværende
eiere og ledere for å pynte bruden.Vi var i
2007 ikke kompetente til å gjennomskue hvilke
overskridelser, og dermed tap på Aibels hånd,
som lå innebygget i disse kontraktene.
Foto: Frederic Boudin.
For tålmodige lesere og for de som har fulgt
med en stund, det vil vel si de samme, er det på
tide å starte et nytt kapittel i Aibel-sagaen. Men
selv om vi, rettmessig må jeg vel si, har fått mye
skryt for avtalen med Ratos, vår nye partner
i Aibel, så kan det være greit å motta denne
skryten fra en litt ydmyk posisjon.
For selv om jeg hadde mitt på det tørre da jeg
sa at vår investering i Aibel hadde gitt «kick-ass
returns», så gjelder dette kun den investeringen
vi gjorde i november 2008, ikke den vi gjorde
i juni 2007. Den innledende investeringen
var av flere grunner ikke i henhold til dagens
«Ferd-standard». For det første betalte vi
åpenbart for mye. Selv om dette var en
«auksjon», så bød vi trolig mot oss selv. For
det andre undervurderte vi risikomomentene
forbundet med to forhold.
Den ene var den såkalte DPA-en (Deferred
Prosecution Act), som var et resultat av et
lovbrudd begått av et søsterselskap til Aibel,
Når selskapet så kom i krise på grunn av
disse to forholdene, og det attpåtil på høsten
i finanskrisens år 2008, så fikk vi klatre opp
en særdeles bratt lærekurve. Derfor forsto vi
risikoen langt bedre, og hadde fått på plass en ny
ledelse vi hadde tillit til, da vi gjorde vår andre
investering i Aibel. Den gjorde vi for å redde
selskapet, og det var en god investering. Den
første var allerede nesten i null.
Når vi i dag de facto reinvester i 50 prosent av
Aibel, så gjør vi det med langt større innsikt i
både bransjen og i bedriften. Det er nok også
derfor Ferd har blitt vist tillit av en merittert
investor som Ratos. For selv om fremtiden er
lys, så er den ikke uten utfordringer.
Her hjemme opplever vi økte kostnader med
å finne dyktige medarbeidere. Et særnorsk
høyt lønnsnivå, og begrenset adgang til å leie
inn utenlandsk arbeidskraft til internasjonalt
konkurransedyktig pris, er krevende elementer
å ta med seg. I konkurranse med asiatiske
leverandører om nybyggingskontrakter er
det norske kostnadsnivået blitt så vanskelig at
veksten i medarbeidere nødvendigvis blir størst
i Østen. Dette er et forhold som alle vestlige
leverandører må leve med, men ikke alle har
så lav turnover blant sine ansatte, ei heller to så
solide baser i Singapore og Thailand, som det
Aibel har.
Ratos er en partner som passer både Ferd og
Aibel. Det viktigste ved valg av partner er
felles verdier og komplementære ferdigheter.
Siden avtalen ble offentligjort før jul har vi
fått bekreftet at Ratos og Ferd på alle nivåer
har eierverdier som gavner felleskapet. Ratos
flere erfaring over lengre tid, og med flere
typer selskaper og situasjoner, sammenlignet
med Ferd. Men Ferd har god innsikt i hva som
driver et selskap som Aibel, og en forståelse
for norske forhold. Og det er vel greit for
vår partner i Aibel å vite at av alle bedrifter i
oljeservicemarkedet, så er Aibel fortsatt den
bedriften jeg helst vil eie.
Uten sammenligning forøvrig, så tror jeg
sluttreplikken fra filmen Casablanca kan være
et passende startpunkt på dette nye kapittelet:
«I think this is the beginning of a beautiful
friendship…»
Johan H. Andresen
Ferdmagasinet 01/2013 – Side 3
Aibel
Nytt og solid partnerskap på eiersiden
Ferd Capital ønsket seg en langsiktig og kapitalsterk partner
på eiersiden i Aibel. Flere investorer ble vurdert, men den beste
kandidaten var å finne på den andre siden av Kjølen.
– Det er en styrke for Aibel at
selskapet nå får to langsiktige og
økonomisk sterke eiere i ryggen.
Det gir fleksibilitet og styrke til å
utvikle selskapet med et industrielt
fokus i tiden fremover.
Slik kommenterer Morten
Borge, Investment Director og
Co-head i Ferd Capital, den nye
konstellasjonen på eiersiden i oljeserviceselskapet. Den er planlagt
gjennomført i løpet av april i år,
forutsatt at berørte myndigheter
gir sin godkjennelse.
– Endringen innebærer at
­Herkules Private Equity Fund II
selger seg helt ut av Aibel. Det
børsnoterte private equity-konglomeratet Ratos overtar 32 prosent
av aksjene totalt, pensjonsfondet
Sjätta AP-fonden 18 prosent, sier
Borge. Han legger til at Ratos skal
ivareta begge de svenske eiernes
eierinteresser, og altså står for 50
prosent samlet. Samtidig reinvesterer Ferd et betydelig beløp, slik
at Ferd Capital beholder sine 50
prosent.
– Dermed får vi et likeverdig
partnerskap mellom Ferd Capital
og Ratos, sier han.
Tror på Aibel
En annen sak er at Ferd også eier
ca. 60 prosent av Herkules IIfondet. Det betyr at Ferd-konsernets direkte og indirekte eierskap i
Aibel de siste årene har utgjort 80
prosent totalt.
– Når Herkules selger seg ut
Side 4 – Ferdmagasinet 01/2013
reduseres altså Ferds eierandel. Men
dette er på ingen måte et uttrykk
for sviktende tro på oljeservice­
selskapet. Tvert imot, Aibel har
meget god lønnsomhet i et marked
som vokser raskt, dessuten høy tillit
blant kundene, og en ordrebok på
20 milliarder kroner med opsjoner
for ytterligere 20 milliarder, sier
Borge.
Herkules har imidlertid gjennom en tid ønsket å selge seg ut av
Aibel, og flere alternative løsninger­
på eiersiden har vært vurdert.
Vinteren 2012 gjennomgikk Ferd
Capital sin egen eierrolle – var
eierskapet fortsatt strategisk riktig?
Og ville det også i fremtiden bidra
til best mulig verdiskaping både
hos Aibel og Ferd?
– Vi ble kontaktet av potensielle
kjøpere, men konklusjonen ble et
entydig ja til fortsatt satsing i Aibel,
sier Borge.
En partner å stole på
Men Ferd så også et behov for å få
inn en medeier med en tilsvarende
vilje og evne til å satse. Dette dels
for å være i best mulig posisjon til
å støtte Aibel offensivt, men også
for å møte utfordringer – som
da finanskrisen kombinert med
uheldige disposisjoner fra Aibels tid
i utenlandsk eie bragte selskapet
til kanten av stupet i 2008. Da
måtte Ferd alene bidra med det
aller meste av de 600 millionene i
ny egenkapital og 200 millionene
i lånegarantier som trengtes for å
Aibel-teamet: Morten Borge og Runar Kvåle har ansvaret for den løpende
oppfølgningen av Ferd Capitals engasjement i oljeserviceselskapet.
Aibel
Eiere på besøk: Aibel-sjef Jan Skogseth peker ut severdigheter på verftet i Haugesund, omgitt av fra venstre Henrik Joelsson fra
Ratos og Ferd Capitals Morten Borge, Fredrik Bjørland fra Ferd, og Johan Pålsson fra Ratos.
redde virksomheten.
– Det var denne storsatsingen
som gjorde Ferd til hovedeier i
Aibel. I tillegg kom et tett sam­
arbeid mellom nøkkelpersoner i
Ferd Capital, Aibels nye ledelse
og fagforeningene, og stor innsats
fra de ansatte. Resultatet ble en av
tidenes mest vellykkede snuoperasjoner, og Aibel kunne friskmeldes
allerede etter halvannet år, med
fornyet tillit blant kundene og en
strøm av nye kontrakter, forteller
Morten Borge.
Valg på øverste hylle
I de siste månedenes arbeid med
å finne en ny medeier har Ferd
Capital vurdert flere kandidater,
alle med økonomisk styrke og vilje
til langsiktighet.
– Vi er ydmyke og stolte over
alle de sterke kandidatene som
ønsket et partnerskap med Ferd i
Aibel, sier Borge.
– At valget falt på Ratos har
sammenheng med at vi opplever
at selskapet i tillegg står Ferd nær
kulturelt og verdimessig.Vi har
dessuten delvis utfyllende kompetanse; Ferd er en erfaren aktør
med bransjekunnskap fra olje- og
gassrelatert virksomhet, mens
Ratos er svært gode på generell
selskapsutvikling, supplerer Runar
Kvåle, Senior Investment Manager
og en del av teamet i Ferd Capital
som har ansvar for oppfølgingen
av Aibel.
Ratos har på sin side fulgt olje-
Aibel AS
•Ledende leverandør til oppstrøms
olje- og gassindustri, med norsk
sokkel som primærmarked og
offshore vindenergi som nytt
satsingsområde
•Står for vedlikehold og modifikasjoner
på offshore- og landbaserte anlegg.
Leverer også komplette produksjonsog prosessanlegg, systemer og
teknologitjenester
•Hovedkontor i Stavanger, avd­
elinger i Oslo, Haugesund, Bergen,
Kristiansund, Stjørdal, Harstad
og Hammerfest; dessuten i
Storbritannia, Thailand, Singapore
og Danmark. Deleier i Egyptian
Maintenance Company (50 %)
•Omsetning over 10 milliarder kroner
(2012). Ca. 8000 medarbeidere,
hvorav 2400 innleide
•Forutsatt myndighetenes god­
kjennelse vil eierandelen etter første
kvartal 2013 være 50 prosent for Ferd
Capital. Ratos vil eie 32 prosent, men
ivaretar også Sjätte AP-fondens 18
prosent, og vil dermed representere
totalt 50 prosent
•Ferds engasjement følges opp av
Investment Director/Co-head i Ferd
Capital Morten Borge og Senior
Investment Manager Runar Kvåle
•Hjemmeside: www.aibel.com
Ferdmagasinet 01/2013 – Side 5
Aibel
Ratos AS
•Svensk børsnotert private
equity-konglomerat som utøver
profesjonelt eierskap, primært i
middelstore eller store unoterte
nordiske selskaper
•Eier eller har store eierandeler i 17
selskaper, i Norge Arcus-Gruppen,
Jøtul og Scandinavian Business
Seating (produserer blant annet
Håg kontorstoler)
•Etablert i 1934 og børsnotert i
1954, men røtter tilbake til 1866 da
jern- og stålgrossisten Söderberg
& Haak ble grunnlagt. Familien
Söderberg er fortsatt største eier
•Notert på Nasdaq OMX i Stockholm,
børsverdi tilsvarende 19,3 milliarder norske kroner
•Hjemmeside: www.ratos.se
Håper på ytterligere samarbeid: Ratos’ administrerende direktør Susanna Campbell ser partnerskapet med Ferd som en klar styrke
ved engasjementet i Aibel.
servicebransjen generelt og Aibel
spesielt med interesse gjennom
flere år:
– Derfor er vi svært fornøyd
med at vi nå får være med å
videre­utvikle selskapet.Vi ser
eierskapet sammen med Ferd som
en klar styrke i denne avtalen, og
håper at vi kan samarbeide enda
mer i fortsettelsen, sier Ratos’
administrerende direktør Susanna
Campbell.
Det siste er et håp som Morten
Borge og den øvrige ledelsen i
Ferd deler.
– Strategisk samarbeid med
sterke partnere er en viktig del av
vår forretningsmodell, og jeg både
håper og tror at vi nå legger et
grunnlag for å finne flere muligheter for samarbeid med Ratos,
sier han.
Positivt mottatt
Den nye eierkonstellasjonen er
blitt godt mottatt hos Aibel:
– På vegne av vår organisasjon
er jeg glad for at Ferd vil forbli på
eiersiden, og nå satser på å videreutvikle Aibel i et partnerskap med
Ratos. Dette gir oss en finansiell
styrke som er viktig i dagens
­konkurransesituasjon, sier administrerende direktør Jan Skogseth.
Side 6 – Ferdmagasinet 01/2013
– Både Ferd og Ratos støtter­
den forretningsplanen Aibel
arbeider etter. Samtidig kan vi som
eiere styrke Aibels potensial for å
utvikle nye forretningsmuligheter
– gjennom oppkjøp og organisk
vekst; gjennom videreutvikling av
eksisterende forretningsområder og
satsing på nye, supplerer Morten
Borge.
Han kan ellers fortelle at
finansmarkedets tillit til Aibel og
partnerskapet Ferd–Ratos ga seg
utslag i stor interesse for å finansiere oppkjøpet, som trolig er blant
de største gjennomført av nordiske
aktører de siste årene.
– Resultatet var en stor og
god finansieringspakke med fem
nordiske banker ledet av DnB.
Tydeligvis ble dette oppfattet som
et attraktivt prosjekt å være med
på, sier han.
Lønnsomt engasjement
Det var i 2007 at Ferd Private
Equity Fund II (i dag Herkules) og
Ferd Industrial Holdings (nå Ferd
Capital) ble henholdsvis største
og nest største aksjonær i Aibel
gjennom det som ble betegnet
som «tidenes norske oppkjøp».
Selger var et internasjonalt private
equity-syndikat, men selskapet var
opprinnelig norsk med røtter i
tradisjonsrike bedrifter som Umoe
og Elektrisk Bureau. Aibel var
den gangen verdsatt til rundt fem
milliarder kroner. Etter år med
dramatisk nedtur, salg av utenlandsk virksomhet, konsentrasjon
om norsk sokkel, og så oppgang
og suksess i særklasse – ble den
samlede verdien i forbindelse
med eierskiftet be­regnet til 8,6
milliard­er kroner, mens kjøpe­
summen for 100 prosent av aksjene
ble satt til en egenkapitalverdi på
5,4 milliarder kroner.
– Gjennom salget av Herkules’
andel får Ferd frigjort rundt 1,9
milliarder kroner i kontanter for
nye investeringer, samtidig som vi
beholder halvparten av selskapet.
Dette innebærer at vi har oppnådd
en gevinst på rundt 2,5 milliarder
kroner siden vi engasjerte oss i
Aibel, sier Morten Borge.
I forbindelse med endringene
på eiersiden ble Aibel-teamet
styrket med Investment Manager
Fredrik Bjørland fra Ferd Capital
og finanssjef Gry Skorpen fra Ferds
konsernstab, tillegg til Morten
Borge og Runar Kvåle.
Sjätte AP-fonden
•Ett av syv AP-fond (allmänna pensionsfonder) med ulike oppgaver
innenfor offentlige pensjons­
ordninger. Forvalter pensjonskapital med sikte på maksimal
avkastning og god risikospredning
•Fokus på langsiktige egenkapitalinvesteringer, etter 2011 primært
i unoterte, modne selskaper
med ­potensial for videre vekst.
Bransjeuavhengig, men investerer
fortrinnsvis i partnerskap med
industrielle eller finansielle aktører
som kan tilføre bransjespesifikk
kompetanse
•Styrker risikospredningen gjennom
også å investere i fond med et vidt
spekter av strategier og satsingsområder
•Etablert i 1996 som et lukket fond
med grunnkapital 10,4 milliarder
svenske kroner. Ved utløpet av 2011
vokst til 18,5 milliarder, ­tilsvarende
16,3 milliarder norske kroner
•Hjemmeside: www.apfond6.se
Aibel
Plattformdekk til Gudrun-feltet: Store dimensjoner over konstruksjonen som settes sammen i og utenfor Nordsjøhallen
på Aibel-verftet i Haugesund. Hotellmodulen var for høy til å komme inn. Foto: Øyvind Sætre.
Men Ferd så også et
behov for å få inn en medeier
med en tilsvarende vilje og
evne til å satse.
Ferdmagasinet 01/2013 – Side 7
Ferd Capital
Rask vekst for norsk
brønnteknologi
Interwell kan bidra til betydelig økt produksjon fra olje- og gassbrønner, offshore såvel
som i ørkensand. Rask vekst over store deler av kloden viser at kundene setter pris på
utstyret og tjenestene selskapet leverer.
Norske Interwell er verdens­
ledende innenfor spesialkonstruerte
plugger for olje- og gassbrønner,
der de tross ekstreme trykk- og
temperaturforhold gjør det mulig
å styre hva som pumpes opp.
Blant annet kan vannet som etter
hver utgjør en stadig større del av
brønnstrømmen blokkeres, vann
som ellers må skilles ut og behandles i prosessanlegg på plattformen.
Dermed kan oljeproduksjonen
økes, og kunden får samtidig økt
utvinningsgraden over feltets
levetid.. I tillegg leverer selskapet
kompetansen og tjenestene som er
avgjørende for at en kjøper skal få
full nytte av utstyret.
– Når man vet hvor mye kapital
som må investeres i en oljebrønn,
så sier det seg selv at økt utnyttelse
betyr mye økonomisk. Interwells
utstyr og tjenester bidrar dermed
til å skape store verdier for olje­
selskapene, sier Investeringsdirektør
Helge Hellebust i Ferd Capital,
som har en eierandel på 34 prosent
i selskapet.
Vekst i fire dimensjoner
Så har da også Interwell hatt en
imponerende vekst. Omsetningen­
økte fra 380 millioner kroner
i 2011 til i underkant av 500
millioner i 2012, mens resultat­
forbedringen var 33 prosent.
– Veksten i Interwell skjer langs
fire dimensjoner. Den første er
i form av nye kunder i etablerte
markeder som Norge, Storbritannia­
Side 8 – Ferdmagasinet 01/2013
og Midtøsten. I 2012 ga så nye
markeder veksten en dimensjon
nummer to, sier H
­ ellebust, som
viser til etableringer i USA og flere
nye land i Midtøsten.
– Og den geografiske eks­
pansjonen fortsetter. Interwell er
i gang med å etablere eget kontor
i Danmark, og vurderer også
muligheter i Brasil og Sørøst-Asia,
sier han.
Ny teknologi, oppkjøp
Den tredje dimensjonen Hellebust refererer til er nye produkter
og teknologier som ser dagens
lys i Interwells forsknings- og
utviklings­avdeling i Trondheim.
Der arbeides det kontinuerlig med
både forbedringer og nye svar på
utfordringene som oljeselskaper
møter rundt om i verden.
– Og i år er Interwell i gang
med å utvikle sin fjerde vekst­
dimensjon, selskapet vurderer nå
oppkjøp av teknologiselskaper som
nærmer seg fasen hvor produktet­
skal ut på markedet, og hvor
be­hovet for hjelp til kommer­
sialisering av virksomheten for
alvor melder seg, sier Hellebust.
Full integrasjon
Med operativ kompetanse og et
godt utbygd salgs- og distribusjons­
apparat vil Interwell kunne være
en attraktiv partner for disse
selskap­ene. I tillegg innebærer
lansering av nye produkter ofte
betydelige investeringer, noe som
Bedre utnyttelse av olje- og gassbrønner: Interwells produkter og tjenester bidrar til å
skape store verdier for kundene, understreker Helge Hellebust.
Ferd Capital
Omsetningen økte fra 380 millioner kroner
i 2011 til i underkant av 500 millioner i 2012.
Høyteknologi for høye trykk: Interwell utvikler utstyr som tåler de ekstreme forholdene i en olje- eller gassbrønn, og som gjør det mulig å kontrollere hva som pumpes opp.
kan være vanskelig å finansiere for
et mindre gründerforetak.
–Vi foretrekker en modell
hvor selskapet integreres fullt ut
i ­Interwell, som dermed får full
styring fra dag én. Samtidig er
det i mange tilfeller en fordel om
­gründerne forblir på laget, og de
kan gjerne få en del av oppgjøret
basert på resultatene som oppnås
over tid. Dette reduserer vår risiko,
og er både motiverende og interessant for teknologiskapere med tro
på eget produkt, sier Hellebust.
Felles bedriftskultur
Ferd engasjerte seg i Interwell
sommeren 2010. Da het selskapet
Well Technology Group, og hadde
preg av å være blitt til som en
felles overbygning for to selskaper: Ett i Trondheim, med dype
røtter i byens teknologimiljø, og
ett ­spesialisert oljeserviceselskap i
Stavanger, der det var en integrert
del av offshoremiljøet.
– I de første par årene med
Ferd Capital på eiersiden ble det
­arbeidet mye med å skape en
enhetlig bedriftskultur i to svært
ulike miljøer. Nå er dette langt på
vei et tilbakelagt stadium. I dag
fungerer Interwell bra som ett
­selskap, sier Helge Hellebust.
Interwell AS
•Utvikler og leverer høyteknologiske
løsninger for olje- og gassbrønner
•Ferd Capital er med 34 prosent
eierandel største aksjonær
•Tidligere konserndirektør i
Kongsberg Gruppen Torfinn Kildal
er styreleder, Helge Hellebust og
Morten Borge representerer Ferd i
styret
•Hovedkontor i Stavanger, avdelinger
i Trondheim og Stavanger, kontorer
i Aberdeen i Skottland, Houston
i USA, Dammam i Saudi-Arabia,
Doha i Qatar, Dubai og Abu Dhabi
i De forenede arabiske emirater,
Muscat i Oman, Baku i Azarbaijan,
Kuala Lumpur i Malaysia og Perth i
Australia
•Ca. 220 ansatte
•Omsetning i 2012 nær 500 millioner
kroner
Ferdmagasinet 01/2013 – Side 9
Ferd
Milliarder klar for
nye oppdrag
For tiden er kassen usedvanlig velfylt: Ferd må finne nye investeringsobjekter for i
størrelsesorden 3,5 milliarder kroner, kapital som er disponibel eller blir det i nær fremtid.
Hovedårsaken til den uvanlig store
mengden av kontanter i kassen
er at Ferd selger seg ned eller ut
av flere store enkeltinvesteringer.
Den største transaksjonen skjer
i oljeserviceselskapet Aibel, som
Ferd Capital har eid sammen
med Herkules Capital (tidligere
Ferd Equity Partners) gjennom
Herkules-fond II, og med mindre
eierposter hos noen av fondets
øvrige investorer.
– Vi selger oss ned fra en total
eierandel på rundt 80 prosent, og
vil etter dette eie selskapet sammen
med den svenske private equityaktøren Ratos, som nå kommer
inn på eiersiden. Når transaksjonen er avsluttet vil Ferd Capital
og Ratos eie like store andeler,
sier Tom Erik Myrland, Chief
­Investment Officer hos Ferd.
ikke har vært siden konsernet
solgte sine tobakksaksjer i 2005.
Samarbeid med sterke partnere er
en del av Ferds forretningsmodell, og noe
vi har lagt stadig større vekt på de siste
årene.
om at det kan ta tid for disse forretningsområdene å finne de virkelig gode investeringsmulighetene.
– For hvert engasjement vi
velger å gå inn i vil det som
oftest være ganske mange som er
analysert og forkastet. I tillegg kan
det, særlig for Ferd Capital, være
tidkrevende prosesser forbundet
med oppkjøp, med spørsmål rundt
teknologi, marked og ledelse som
må avklares. Det skal gjennomføres
en due diligence for å fastslå at alt
er som det skal juridisk, finansielt
og skattemessig. Og alt dette må
nødvendigvis ta tid, selv om Ferds
eierstruktur og ledelsesmodell gjør
at vi kan treffe beslutninger raskt,
sammenlignet med mange andre,
sier Myrland.
Legemidler og oljeservice
Herkules selger også ut store
eierposter fra sitt første fond, med
andelene i legemiddelfirmaet
Pronova BioPharma og olje­
serviceselskapet Beerenberg (tidligere D&H Group) som de største.
– Ferd er hovedeier med over
halvparten av forpliktet kapital i
både fond I og II. Dermed mottar
vi en tilsvarende del av salgs­
summen når Herkules betaler sine
investorer tilbake, sier Myrland.
I tillegg har også Ferd ­Eiendom
solgt ferdigstilte prosjekter for
et betydelig beløp. Dermed blir
kassen hos Ferd så velfylt som den
Det er viktig å finne den riktige
balansen mellom varsomhet og
dristig satsing, sier Myrland.
I første omgang blir en stor del
av kapitalen plassert i likvide aktiva,
først og fremst børsnoterte aksjer
gjennom Ferd Invest og hedgefondandeler hos Ferd Hedgefond.
– Begge disse forretningsområdene har fått allokert ekstra
kapital som allerede er satt i arbeid.
De har kjøpt seg opp i aksjer og
hedgefond som vi allerede kjenner
og har investert i, men også nye
selskaper og fond blir vurdert, sier
Myrland.
Han understreker at dette er
Partnerskap
Et annen positiv side ved at Ferd
får frigjort kapital er muligheten
til å reinvestere i store prosjekter
sammen med andre investorer.
– Samarbeid med sterke
partnere er en del av Ferds forretningsmodell, og noe vi har lagt
stadig større vekt på de siste årene.
Partnerskap gir den løftekraften
vi trenger for å engasjere oss i de
helt store prosjektene, samtidig
som vi unngår å måtte påta oss
uforholdsmessig stor risiko alene.
Og ikke minst, vi kan få tilført
verdifull utfyllende kompetanse
når vi finner riktig partner, sier
Tom Erik Myrland. Han trekker
frem det nyetablerte partnerskapet
Side 10 – Ferdmagasinet 01/2013
Likvide investeringer
– Det har jo lite for seg å la så
store beløp stå i banken i lengre
tid enn nødvendig. Jakten på nye
investeringsobjekter er derfor i full
gang, men vi skal selvsagt ikke stille
lavere krav til gevinstpotensial og
risikoprofil nå enn vi gjør ellers.
investeringer som lar Ferd beholde
en høy grad av fleksibilitet. De er
relativt lette og raske å selge hvis
det åpner seg andre muligheter
man vil satse på, samtidig kan man
oppnå god avkastning i mellomtiden.
– Det kan også tenkes at deler
av den ekstra kapitalen blir reinvestert i aksjer og hedgefond på
mer langsiktig basis, fordelingen av
kapital mellom forretningsområdene er uansett alltid gjenstand for
løpende vurdering, sier Myrland.
Muligheter
Samtidig understreker han at
situasjonen gir Ferd en fantastisk
fleksibilitet til å gripe muligheter.
– Ferds styrke ligger i kombinasjonen av finansielle og menneskelige ressurser, langsiktighet og
korte beslutningsveier. Med ekstra
mye kapital tilgjengelig åpner det
seg desto større muligheter også
for Ferd Capital, Ferd Eiendom og
Ferd Special Investments, sier han.
Men Myrland minner samtidig
Ferd
med Ratos som et svært aktuelt
eksempel:
– Med Ratos og Ferd som
likeverdige partnere har Aibel nå
to langsiktige og økonomisk sterke
eiere i ryggen. Det gir oljeserviceselskapet et enda større potensial
for videreutvikling til beste for
både selskap og eiere, og dessuten
mer styrke til å motstå tøffe tider,
sier Tom Erik Myrland.
Kreditt i bakhånd
Ellers vil deler av kapitalen som
frigjøres bli brukt til å betale
gjeld. Ferd har en låneavtale med
sine relasjonsbanker, som stiller
til rådighet inntil fem milliarder
kroner som Ferd kan utnytte etter
behov.
– Ferd har alle forutsetninger­
for å oppnå en avkastning på
investeringene som langt overgår lånekostnadene.Vi har med
andre ord mye å vinne på en
delvis lånefinans­iering, samtidig
som tilgjengelige kreditter gir
stor handle­frihet og mulighet til å
reagere raskt. Dette er et viktig fortrinn, ikke minst i situasjoner hvor
vi er i konkurranse med andre
investorer, sier Tom Erik Myrland.
Når så deler av overskudds­
kapitalen brukes til å nedbetale
de delene av kredittrammen som
er utnyttet, øker det disponible
beløpet tilsvarende.
– Dermed kan vi legge større
beløp på bordet raskt når dette kan
sikre oss en særlig attraktiv handel,
sier han.
Penger på bok: Ikke noe for Tom Erik
Myrland, som er på jakt etter langt mer
lønnsomme investeringsobjekter.
Foto: Herman Dreyer.
Ferdmagasinet 01/2013 – Side 11
Mestergruppen
På offensiven
i hyttemarkedet
Mestergruppen tar mål av seg til å bli en solid utfordrer i det norske hyttemarkedet,
etter en snuoperasjon der de to hytteprodusentene i gruppen fusjoneres inn i
nyskapningen Fjord og Fjellhytter.
– Vi ser et stort potensial i hyttemarkedet, selv om de to hytte­
produsentene som Mestergruppen
eier har slitt de siste årene. Nå er vi
i ferd med å avslutte en snuoperasjon der vi har tatt en rekke grep i
begge selskapene. Det mest synlige
er ny organisasjon og at StjerneSnuoperasjon: Det er tatt en rekke grep i
Mestergruppens hytteselskaper. Det mest
synlige er at Stjernehytten og Sirdalshytta
nå fusjoneres inn i Fjord og Fjellhytter,
sier Eskild Larsen.
hytten og Sirdalshytta nå fusjoneres
inn i det nye selskapet Fjord og
Fjellhytter, forteller Eskild Larsen.
Han er konserndirektør i Mestergruppen og styreleder i hytte­
selskapene.
Forventninger
Nå er endret organisering og ny
ledelse på plass, og Larsen har
forventninger til hva Fjord og
Fjellhytter kan få til som en ny,
effektiv og konkurransedyktig
aktør i et fragmentert hyttemarked
med mange små produsenter.
– Fjord og Fjellhytter har
utarbeidet en attraktiv hytte­katalog,
og skal være stedet hvor du finner­
hytta du drømmer om enten
du vil jakte, står på ski i f­jellet
eller foretrekker båtliv mellom
øyer og skjær, supplerer Knut E.
­Christiansen, daglig leder for det
nye selskapet.
Han forteller at Fjord og Fjellhytter har egne selgere og ansatte
på Forus i Stavanger og Tonstad i
Sirdal, dessuten i Oslo og Bergen,
og at kontorene jobber aktivt med
salg til kunder over hele landet.
Fjord og Fjellhytter har nå en attraktiv
hyttekatalog og skal være stedet hvor du
finner hytta du drømmer om.
Side 12 – Ferdmagasinet 01/2013
Utvalg: Drømmehytte ved sjøen, drømmehytte til fjells? Tradisjonell stil eller helt
moderne? Fjord og Fjellhytter har noe som passer for de aller fleste.
– Og vi er kommet langt med
å utvikle et nytt nettsted der det er
enkelt for interesserte å finne den
rette hytta og det riktige hytte­
feltet. Dessuten finner man svar på
det meste som det er viktig å vite
før man bestemmer seg, sier Knut
Christiansen.
Han legger til at Fjord og Fjellhytter tilbyr tomter i ferdigregulerte hyttefelt over hele landet, og
samarbeider aktivt med en rekke
grunneiere for å utvikle stadig nye
byggeområder.
Gress på taket,
sørlandshus, funkis…
De to hytteprodusentene som nå
forener krefter har bygget et stort
antall av hytter i alle landsdeler, og
har solid erfaring etter mange år i
bransjen. Stjernehytten ble etablert
i 1974 i Sandnes, mens Sirdalshytta
i Tonstad har røtter tilbake til 1964.
– Nå er produktporteføljen
strukturert og samordnet. Med
nær 40 hytter og annekser kan vi
dekke det meste hva størrelse og
innhold angår, sier Knut Christiansen – og legger til at arkitektur
og stil­uttrykk spenner fra seterinspirert gresstak og hvitmalte
sørlandshus til funkis og moderne
design. Så det skal godt gjøres at
en kunde ikke finne noe som faller i smak, mener han, særlig siden
det er rikelige muligheter til å
bestille tilpasninger og justeringer
Mestergruppen
Fjord og Fjellhytter AS
Kjøre til fjord eller fjell: Knut E. Christiansen kan tilby
drømmehytter, enten kunden vil til fjells eller foretrekker
båtliv mellom øyer og skjær.
etter individuelle behov.
– Og om vi likevel ikke har noe
som passer byggherren, så kan våre
egne arkitekter levere en unik løsning, helt i samsvar med kjøperens
ønsker og personlige stil så langt de
lokale reguleringsbestemmelsene
tillater, sier Christiansen.
Nøkkelferdig eller byggesett
Når kjøperen har bestemt seg og
hytta er bestilt, blir byggevarene
levert ferdig tilpasset hver enkelt
hyttemodell av Mestergruppens
byggevaredivisjon, Byggeriet.
– Det etableres nå et tett
sam­arbeid med Mestergruppens
huskjeder Mesterhus og Systemhus, slik at byggmestrene som er
medlemmer her også kan stå for
oppføring av hytter over hele
landet. Klepp Prosjektering, eid av
Mestergruppen, står for arkitekttegningene og prosjekterings­
tjenestene, forteller Eskild Larsen.
Kundene hos Fjord og Fjell­
hytter kan imidlertid selv velge
hvor stor del av prosjektet de vil
overlate til hytteleverandøren og
hva de vil utføre i egen regi.
– Vi kan tilby nøkkelferdig
hytte hvor vi har tatt hele jobben, inklusiv alle formalia med
søknadsprosesser og nabovarsel.
Med erfarne og velrenommerte
byggmestre til hjelp ligger alt til
rette for en enkel og problemfri
prosess, sier Knut Christiansen,
som understreker at den som vil
likevel kan ta oppgaver som maling
og gulvlegging selv.
– Men kjøperen kan også få
hytta som et byggesett, levert til
egen tomt og med full frihet til å
styre resten – ved å finne sin egen
byggmester eller å gripe hammeren
selv, sier han.
•Selskap som samler hytte­
produsentene Stjernehytten og
Sirdalshytta. Står for utvikling av
hyttemodeller og hyttefelt, for salg
av hytter til sluttkunde, dessuten
for koordinering av produksjon,
byggevirksomhet og tomteutvikling
i samarbeid med andre enheter i
Mestergruppen
•Hovedkontor på Forus (Stavanger).
Salgskontorer Forus, Tonstad, Oslo
og Bergen
•Heleid av Mestergruppen, som er
en ledende leverandør av bygge­
varer i proffmarkedet og driver
bygge­varekjeden Byggeriet. Eier
også hus­kjedene Mesterhus og
Systemhus, og utvikler tomter og
byggeprosjekter over hele landet
•Ferd Capital eier 94,5 prosent
av a­ ksjene i Mestergruppen.
Investment Director / Co-head Peter
Sunde har hovedansvaret for å følge
opp Ferd Capitals engasjement
•Hjemmeside: www.fjordogfjell­
hytter.no
Ferdmagasinet 01/2013 – Side 13
Elopak
Kunsten å lage
drikkekartong
Som systemleverandør for drikkevareemballasje har Elopak mange arbeidsområder, men
det å lage selve kartongene er selvsagt en sentral del av virksomheten. I litt over et halvt
år har Wenche Ravlo hatt det overordnede ansvaret for fem av Elopaks fabrikker i Europa.
– Jeg liker produksjonsbedrifter.
Maskinene, materialene, logistikken, menneskene som jobber der.
Og jeg liker problemstillingene
som følger med også. Kostnadsfokus, optimalisering, kunsten å
få det kompliserte systemet til å
fungere enda bedre …
Wenche Ravlo, Director Manufacturing i Elopaks Board & Blanks
Supply-divisjon (BBS) siden august
i fjor, vet hva hun snakker om.
Kjemiingeniøren med videreutdannelse innenfor organisasjon
og ledelse har tidligere tilbragt en
betydelig del av yrkeslivet med
ansvar for storvokste maskiner hos
Norske Skog, en av verdens største
produsenter av avis- og magasinpapir.
Over til Elopak
I fjor sommer meldte Wenche
Ravlo overgang til Elopak.
Dermed var hun, etter tretten år
i Norske Skog, på ny ansvarlig
for en omfattende internasjonal
produksjonsvirksomhet, denne
gang for fem av de syv fabrikkene
Elopak BBS har i Europa. To
fabrikker i Ukraina og Russland
tilhører ikke hennes ansvarsområde.
– Produksjonsanleggene i
BBS er av to typer med helt ulike
oppgaver. De som driver coating
ivaretar prosessen som forvandler
papp rett fra papirfabrikken til de
komplekse materialene som drikkekartong lages av. Disse kan bestå
av opptil syv sjikt av ulike typer
Side 14 – Ferdmagasinet 01/2013
materialer, med plast, papptyper og
folier, avhengig av bruksområde
og hva kartongen skal inneholde,
forteller Ravlo.
Den andre produksjonsprosessen er converting. Der påføres­
­kartongen trykk, stanses ut,
­kantsveises og pakkes.
Flatpakket og klar til bruk
– Det ferdige produktet fra
converteren kalles blanks, det
vil si flatpakkede og sidesveisede
kartonger klar til å sendes inn i
fylle­maskinen. Der brettes blanksene ut og formes, for til slutt å bli
forseglet i maskinen etter å være
fylt med melk, juice, vin, kattemat,
marshmallows eller et av de utallige andre produktene som selges
i Elopak-emballasje rundt om i
verden, forteller Wenche Ravlo.
Elopaks produksjon av blanks
foregår i sin helhet utenfor Norge.
Coating-anleggene som forsyner
Europa utenom Russland ligger i
Terneuzen i Nederland, Århus i
Danmark og Fastiv i Ukraina. I
Fastiv og Århus drives det converter-virksomhet vegg i vegg med
coatingen, i tillegg har ­Wenche
Ravlo ansvaret for convertere i
Terneuzen, Speyer i Tyskland og
Beograd i Serbia.
Nyttige erfaringer
Gjennom årene i Norske Skog
hadde Wenche Ravlo er rekke
lederstillinger, blant annet som
fabrikkdirektør i Norske Skog
Wenche Ravlo (47)
Stilling: Director Manufacturing i
Elopak Board and Blanks Supply
Tidligere erfaring: En rekke lederstillinger hos den internasjonale
papirprodusenten Norske Skog siden
1999, blant annet som fabrikkdirektør
ved Follum og ved Albury i Australia.
Fra 2010 tilknyttet hovedkontoret
som konserndirektør for Supply Chain
Europe og internasjonale prosjekter.
Har også vært forsker og drevet selvstendig konsulentvirksomhet. Aktiv i
en rekke styreverv
Utdannelse: Sivilingeniør i kjemi fra
NTNU i Trondheim, tilleggsutdannelse i organisasjon og ledelse fra
handelshøyskolen BI og Høgskolen i
Nord-Trøndelag
Sivilstatus: Gift, tre barn på 16, 19
og 22
Bor: Hole i Buskerud
Utenom jobb: Familien, tre hunder
av ymse raser, turer, litteratur og
hagearbeid
Follum. Der måtte hun håndtere
krevende omstillinger i forbindelse
med at en av papirmaskinene ble
stengt. Senere ledet hun konsernets
fabrikk i Albury i Australia, og fra
2010 var hun tilknyttet hovedkontoret som konserndirektør, først
for Supply Chain Europe, siden for
konsernets internasjonale omstillingsprosjekter.
– Jeg ser at erfaringene fra
internasjonal virksomhet med
omstillingsprosesser både i Norge
og utlandet er nyttig bakgrunn.
Elopak
Elopak er en organisasjon preget av
både kontinuerlig produktutvikling
og endringer i takt med skiftende
markedsforhold, og det oppstår
hele tiden nye problemstillinger
jeg som internasjonal leder må
håndtere, sier hun.
Personlig kontakt, spesielt
miljø
Stillingen i Elopak innebærer mye
reisevirksomhet, og Ravlo har
allerede besøkt alle produksjonsstedene flere ganger.
– Nå begynner jeg å føle at jeg
kjenner både anleggene og menneskene ganske godt. Det er viktig
for meg å etablere en personlig
kontakt – etter hvert kan nok enda
mer ordnes ved hjelp av det fantastiske verktøyet videokonferanser,
sier hun.
I kontakten med både norske
og utenlandske kolleger har Wenche Ravlo forøvrig lagt merke til
at miljøet i Elopak er spesielt.
– Jeg møter et utrolig engasjement alle steder jeg kommer,
dyktige og motiverte medarbeidere
med stor vilje til å yte noe ekstra.
Det lover godt for Elopaks fremtid,
og gjør det ekstra morsomt å
arbeide i selskapet, sier hun.
Elopak AS
•Verdens tredje største leverandør
av emballasjesystemer for flytende
næringsmidler, med løsninger for
både fersktappede og langtidsholdbare aseptiske produkter. Emballasjen markedsføres i mer enn 80 land
•Global omsetning 5,9 milliarder
kroner , produserte 12,8 milliarder
kartonger i 2012. Ca. 2800 ansatte.
95 prosent av medarbeiderne og 97
prosent av salget er utenfor Norge
•Inngår i Ferd Capitals portefølje
•Hjemmeside: www.elopak.com
•Twitter: @pure_pak
«Blanks»: Wenche Ravlo med
flatpakkede Pure-Pak-kartonger,
slik de ser ut før de blir matet inn i
fyllemaskinen hun står ved siden av.
Jeg ser at erfaringene fra
internasjonal virksomhet med
omstillingsprosesser både i Norge
og utlandet er nyttig bakgrunn.
Ferdmagasinet 01/2013 – Side 15
Swix
Swix Sport
Stavrevolusjonen 2.0
Med annen generasjon av superstaven Swix Triac har Swix
revolusjonert teknologien for langrennsstaver nok en gang.
Det merkes på statistikken fra årets ski-VM i Val di Fiemme.
Superstav: Av totalt 84 medaljer i langrenn og kombinert i årets ski-VM
ble 51 vunnet med nye Swix Triac 2.0. Løperne kom fra syv nasjoner –
men ganske mange av dem brukte også Swix-dressen i norsk flaggmønster.
Foto: Zoom Agence.
Side 16 – Ferdmagasinet 01/2013
Swix
Kundene må smøre seg med litt tål­
modighet, men kan glede seg til å oppleve
de råeste langrennstavene verden har sett.
Forskningsbasert flaggdress
I 2010 lanserte Swix nyskapningen
Swix Triac 1.0, i passe tid foran
dette årets vinter-OL i Calgary.
Resultat? Et medaljedryss uten
like. Siden har den avanserte staven
vært favorittutstyr blant toppløpere
og mer ambisiøse amatører. Helt
til årets Ski-VM i Val di Fiemme i
Italia. Der kunne riktignok Justyna
Kowalczyk notere seg for sølv i 30
km fellesstart med superstaven fra
2010. Men dette var den eneste
medaljen for dem begge.
Til gjengjeld: Løpere med
videreutviklingen Triac 2.0 i hend­
ene kunne innkassere medaljer i
hopetall. Opptellingen etterpå viser
at av totalt 84 medaljer i langrenn
og kombinert ble 51 vunnet med
den nye Triac-staven, det vil si 61
prosent. Av disse medaljene var
det 19 gull. Og av gullvinnere i
langrenn var hele 75 prosent Triac
2.0-brukere.
Nordmenn med flere
Nå vil kanskje noen innvende
at norske løpere generelt gjorde
det uforholdsmessig bra i Val di
Fiemme. Men – det er ikke bare
nordmenn som bruker superstaven
fra Swix. Blant Triac-utøverne som
kom på pallen var det løpere fra
Russland, Canada, USA, Sverige,
Kazakhstan og Frankrike.
Og når det gjelder svenskenes
store plaster på såret, Johan Olssons
imponerende seier på femmila?
Jo, klart, Olsson brukte Swix
Triac 2.0 han også.
Tålmodighet helt til høsten
Swix har med andre ord gjentatt
suksessen fra 2010 også i 2013.
Men for vanlig dødelige skiløpere
blir de nye stavene først å få i
butikken til høsten.
– Kundene må dessverre smøre
seg med litt tålmodighet, men kan
til gjengjeld glede seg til å oppleve
de råeste langrennsstavene verden
har sett, sier salgssjef Bjørn Håkenrud i Swix Sport. Mens kategori­
sjef Svein Pedersen på sin side kan
fortelle at de nye stavene er basert
på markedets mest avanserte materialer og teknologi.
– Swix har en unik metode
som gjør det mulig å lage rør med
trekantet tverrsnitt i karbonkompositt. Dette gir en av de sterkeste
rørkonstruksjonene det er mulig å
lage. Samtidig er vekten redusert
med fem prosent, styrken økt med
åtte og stivheten med 18 prosent i
forhold til 1.0, sier han. Og legger­
til at Swix Triac 2.0 stadig har
de gode pendelegenskapene fra
forgjengeren i behold.
Svein Pedersen fremhever ellers
løsningen med utskiftbare trinser:
– Swix Triac Basket System
omfatter tre forskjellige trinsestørrelser. Til sammen dekker de
alle tenkelige snøforhold. Så et
par enkle håndgrep og noen få
sekunder er alt som skal til for å
bytte til den optimale trinsen om
forholdene endrer seg, sier han.
I Val di Fiemme viste norske racingdresser tydelig – i overkant tydelig,
mente enkelte, mens andre var begeistret – hvilket land kvinnen eller
mannen inni kom fra. Rødt, hvitt og blått i et mønster umiskjennelig likt
det norske flagget.
Men VM-dressen Swix RaceX Skisuit har egenskaper av langt større
betydning enn de som møter det blotte øye. Klær og ytelser henger nøye
sammen, og det går fort ut over resultatene hvis løperen er for kald eller
for varm. Årets VM-dress har forbedret evne til å isolere på grunn av
luften som fanges i den spesielle stoffstrukturen, i følge utviklerne hos
Swix. I tillegg er den fantastisk lett, myk og elastisk; det er viktig å gi
løperen maksimal komfort.
Den nye racingdressen er forøvrig videreutviklet fra modellen som
ble brukt under VM i 2011. Og Swix har hatt god nytte av resultater
fra ­forskningen i ColdWear-prosjektet, som ledes av forsknings­
organisasjonen SINTEF og har hatt Swix som en av partnerne siden 2008.
Målet for prosjektet er å bidra i utviklingen av nye materialer og material­
kombinasjoner som gir mer komfort og høyere ytelser for blant annet
vinter­idrettsutøvere.
Supergli i
varmt vær
– De siste par sesongene er nye Swix HVC Warm flytende topping blitt
grundig utprøvd av World Cup-løpere. Og vi er meget tilfreds for med de
positive tilbakemeldingene vi har fått, både fra skiskyting, langrenn og
alpint, sier produktsjef Harald Bjerke i Swix Sport.
Han forteller at det nye produktet som nå er ute på markedet er
­utviklet for varme forhold med våte løyper, slik jo også navnet antyder.
– Denne smøringen fungerer best i temperaturområdet minus to til
pluss ti grader, og kan brukes både på nysnø og omdannet snø, forteller
han. HVC Warm skal legges som et siste lag over Cera F.
Ferdmagasinet 01/2013 – Side 17
Ferd Sosiale Entreprenører
«Ressurser på
avveie»
For fjerde gang har Ferd Sosiale Entreprenører avviklet velFERDkonferansen. I år dreide
det meste seg om hvordan sosialt entreprenørskap kan brukes til å vinne tilbake
menneskelige ressurser som står i fare for å gå tapt, og til å forebygge at barn og unge
kommer skjevt ut.
En ny forskningsrapport som
bekrefter at sosiale entreprenører
kan skape milliardverdier for samfunnet og spare svære kostnader,
i tillegg til å gi utsatte enkelt­
mennesker et bedre liv ble presentert av samfunnsforsker Ingeborg
Rasmussen fra Vista Analyse. I
tillegg kunne VelFERDkonferansen
2013 også by på en serie presenta­
sjoner, foredrag og innslag fra
scenen som belyste ulike aspekter
av sosialt entreprenørskap
Viste frem porteføljen
Flere etablerte sosiale entre­
prenører presenterte seg og
arbeidet de utfører. Slik ga de
konferansedeltakerne konkrete
eksempler på hvordan gode ideer
og evnen til å tenke nytt, kombinert med målbevisst og langsiktig
arbeid, kan gi store resultater.
Årets Sosiale Entreprenør 2013
ble kåret blant fem nominerte
virksomheter, alle sterke kandi­
dater. HKH Kronprinsesse Mette
Marit og Ferds eier og styreleder
Johan H. Andresen kunne oppleves
i hjertevarmt intervju med to unge
«pøbler» som jobber med å finne
sine ressurser og retning i livet
gjennom Pøbelprosjektet, en sosial
entreprenør som støttes av både
Kronprinsparets Fond og Ferd
Sosiale Entreprenører.
Dette bare for å nevne noen
av mange høydepunkter under
kon­feransen, som ble avviklet 25.
februar, denne gangen med det nye
Side 18 – Ferdmagasinet 01/2013
Astrup Fearnley Museet på Tjuvholmen i Oslo som en inspirerende
ramme.
Gi og få inspirasjon
Temaet for velFERDkonferansen­
2013 var «Ressurser på avveie»
– nærmere bestemt de store
­ressurs­ene som finnes hos
­mennesker, og særlig barn og unge,
som av forskjellige årsaker er falt ut
av skole eller arbeidsliv, eller står i
fare for å gjøre det.
– Målet var å vise at det faktisk
finnes løsninger, at det går an å gi
disse gruppene håndsrekningen de
trenger for å kunne virkeliggjøre
muligheter og nå sine mål. I tillegg
ønsket vi å synliggjøre hvordan
sosiale entreprenører kan gå nye
veier for å løse sosiale utfordringer
som hverken det offentlige eller
kommersielle aktører har svar på,
sier Katinka Greve Leiner, direktør
for Ferd Sosiale Entreprenører.
Ventelister
Det var ikke noe å si på fremmøtet
til velFERDkonferansen, som ble
fulltegnet i løpet av få dager etter
at den ble annonsert.
– Vi er svært fornøyd med at
vi får så god oppslutning fra både
Resultater: Katinka Greve Leiner introduserte flere etablerte sosiale entreprenører som fortalte om seg og arbeidet de utfører – her
Lars Johansson-Kjellerød fra Unicus, som har hatt stor suksess med å utnytte de spesielle egenskapene hos personer med Aspergers
syndrom.
Ferd Sosiale Entreprenører
Varmende: Kronprinsesse Mette-Marit, Stig Skaar og Maria Christensen fra Pøbelprosjektet og Johan H. Andresen fra Ferd hadde en samtale på scenen som ikke kunne unngå å
gjøre inntrykk på tilhørerne.
aktive sosiale entreprenører og
representanter for eksisterende
og potensielle kunder i offentlig
sektor. Og vi er nærmest over­
veldet over hvordan travle ledere
fra politikk, offentlige etater, politi,
næringsliv og næringsorganisasjoner stiller opp for å bidra til å
gi konferansen faglig innhold og
tyngde, sier Katinka Greve Leiner.
Hun viser til at mange av inn­
lederne i tillegg til å holde foredrag
bidro i fordypningsseminarene
som konferansedeltakerne kunne
velge mellom, og som ga rikelige
muligheter til å engasjere seg aktivt
i diskusjon og videre belysning av
problemstillingene.
– Så jeg håper at alle som var
med på konferansen ikke bare fikk
ny kunnskap, men at de også både
har fått og gitt inspirasjon, sier hun.
God score
– Evalueringen vi gjennomførte i
etterkant har i hvert fall gitt mange
positive tilbakemeldinger, sier
Martine Turmo Garshol, prosjektleder for konferansen. Ord som
inspirerende, givende, profesjonelt
og viktig gikk igjen i tilbake­
meldingene, supplerer hun.
– Også årets tema og museet
som konferansested fikk høy
score, sier hun. Og legger
til at det fortsatt er mulig å
se de fleste av innslagene fra
velFERDkonferansen på nett ved å
gå inn på www.ferd.no/fse.
Jeg håper at alle som var med på
konferansen ikke bare fikk ny kunnskap,
men at de også både har fått og gitt
inspirasjon.
Ferdmagasinet 01/2013 – Side 19
Ferd Sosiale Entreprenører
Heder, ære og en halv
million til Epleslang
Den sosiale entreprenøren Epleslang tar bokstavelig talt vare på ressurser på avveier,
både menneskelige ressurser og epler som ikke blir høstet. Resultatet er førsteklasses
eplemost, glade mennesker med meningsfylt jobb – og dessuten utmerkelsen «Årets
Sosiale Entreprenør 2013» under årets velFERDkonferanse.
Hvem har vel ikke sett på epler
som henger uhøstet på trærne i
villahager rundt omkring, som
faller ned på bakken og råtner
til ingen nytte – fordi eierne
ikke kan, ikke vil, ikke gidder å
ta vare på frukten. Og kanskje
har riktig dårlig samvittighet for
dette…
Anne Dubrau, Eva Hugen­
schmidt, Runa Klock og seks
andre gründere i Epleslang AS
er blant de mange som har
ergret seg over at god frukt
går til spille på denne måten.
Men de har også merket seg at
menneskelige ressurser går til
spille: Mange som står utenfor
det vanlige arbeidsmarkedet får
ikke sjansen til å bruke evner
og arbeidskraft til beste for både
seg selv og samfunnet.
Lys idé
Dermed kom de på en lys idé,
etter at barna deres kom stolte
hjem fra epleslang i nabohagen:
Hva med å starte en bedrift som
ansetter mennesker som kan
gjøre en god jobb med å høste
epler som ikke blir brukt – og så
lage eplemost av beste kvalitet?
Dette var i februar 2012, og
allerede i mai samme år var for­
retningsplan, medarbeidere og
selskapsregistrering på plass – på
samme tid som epleblomstringen
var på sitt vakreste, forøvrig.
– Og nå er vi i full gang med
å selge eplemost til et utvalg av
Side 20 – Ferdmagasinet 01/2013
Glade vinnere, stor sjekk: Anne Dubrau, Runa Klock og
Eva Hugenschmidt fra Epleslang.
Ferd Sosiale Entreprenører
Og de nominerte
er…
Fem sosiale entreprenører var
nominert til konkurransen om å bli
«Årets Sosiale Entreprenør 2013.»
Vinneren Epleslang fikk den store
prisen på kr. 500 000, mens
kr. 50 000 gikk til hver av de fire
øvrige nominerte:
Lekre epler: Mange hageeiere tar kontakt med Epleslang, lykkelige over at noen vil ta vare på frukten.
Nå er vi i full gang med å selge eplemost til et utvalg av cafeer og utsalgs­
steder i Oslo.
cafeer og utsalgssteder i Oslo,
sier Anne Dubrau, som sammen
med medlemmer av teamet tok
imot prisen som Årets Sosiale
Entreprenør 2013, overrakt av
Ferds eier og styreleder Johan
H. Andresen.
Halv million
I tillegg til heder og ære får
prisvinneren en halv million
kroner til videre utvikling av
bedriften.
– Dette er helt fantastisk!
Eplehøsting er jo sesong­basert,
men med disse pengene i
­ryggen får vi muligheten til å
bråstarte flere av prosjektene
våre. Vi skal ansette mange
flere, også unge i arbeids­
trening, sier Anne Dubrau, som
understreker at Epleslang har
tre viktige verdier:
– Vi ønsker å ta samfunns­
ansvar, å være miljøvennlige,
og å tilby topp kvalitet for dem
som nyter eplemosten vår!
at medlemmene «ble imponert
over vinnerens evne til å ta i
bruk ressurser på avveie, i minst
dobbelt forstand. De har en
meget god markedsforståelse
og fremstår som lærevillige og
ydmyke. Entreprenørene har
skapt et enkelt, men nyska­
pende konsept. De er flinke til
å bygge intelligente partnerskap
og har god gjennomførings­
evne. Juryen tror vinneren har
et stort potensiale, til glede for
nye arbeidstagere, hage­eiere
med dårlig samvittighet, og
alle som er glad i den gylne
drikken».
Johan H. Andresen ledet
arbeidet i juryen, som i tillegg
til ham besto av Inger Elise
Iversen i Kavlifondet, Johann
Olav Koss i Right to Play, Idar
Kreutzer i Finans Norge, og
fjorårets prisvinner Ingeborg
Lykseth i Lyk-z & døtre.
Aktivitetsdosetten arbeider for
at aktivitet skal bli like viktig som
medisin på sykehjem.
www.aktivitetsdosetten.no
Erland har som mål om å gi
stomi-opererte et bedre liv med en
absorbent som hindrer lekkasje.
www.erland-care.no
Lydfarge har utviklet et konsept som
hjelper både barn og voksne med
lese- og skrivevansker.
www.lydfarge.no
Monsterbedriften gir tidligere
kriminelle jobb med å rive bad – og
troen på en bedre fremtid.
www.monsterbedriften.no
Lekker eplemost: Epleslang legger stor
vekt på kvaliteten. Produktene selges i
utvalgte butikker i Oslo.
Les mer om Epleslang på
www.epleslang.oslo.no
Imponert jury
I juryens begrunnelse heter det
Ferdmagasinet 01/2013 – Side 21
Ferd
Et bedre liv for
løve og masai
En unik kombinasjon av naturvern og sosial utvikling: Basecamps prosjekter i Kenya
bruker inntekter fra miljøvennlig økoturisme for å bevare Afrikas ville dyreliv. Samtidig
får lokalbefolkningen et bedre liv gjennom arbeidsplasser, utdannelse, mikrofinans,
solenergi og helsetjenester.
Mara Naboisho Conservancy, der
Ferd er en av de største og viktigste
støttespillerne, er av vital betydning
for å bevare dyrelivet i Masai Mara
og tilgrensende Serengeti nasjonal­
park. De to viltområdene ligger
henholdsvis i Kenya og Tanzania,
og utgjør i dag Afrikas eneste store,
sammenhengende økosystem. Her
finnes den siste av verdensdelens
mektige dyremigrasjoner – halv­
annen million antiloper og gnu på
årvisse vandringer over savannen.
Området har også den høyeste tettheten av ville dyr i Afrika, og den
største løvebestanden. Forskerne
mener at 40 prosent av Afrikas
gjenværende større pattedyr lever
her.
Vellykket modell
Conservancy-modellen har vært
en suksess i Masai Mara. Den bygger på at masaiene, over 500 landeierfamilier, leier ut jordområdene
de eier i viltreservatet til fast pris.
Til gjengjeld fjerner de sine mobile
bosetninger, og flytter eller reduserer flokkene av beitedyr, samtidig
som de beholder kontrollerte
beitemuligheter inne i Naboisho
i samarbeid med turistoperatører
som Basecamp Explorer Kenya.
– Slik hindrer man at kvegdriften kommer i konflikt med
villdyrene og deres vandringer,
og masaiene slipper å måtte selge
eiendom for å skaffe seg penger,
forteller Svein Wilhelmsen. Han er
grunnlegger av Basecamp Explorer,
Side 22 – Ferdmagasinet 01/2013
som driver økologisk bærekraftig­
turisme med Mara Naboisho
Conservancy i Masai Mara i Kenya
som en viktig destinasjon. Den nær
tilknyttede ideelle stiftelsen Basecamp Foundation, der Wilhelmsen
er både grunnlegger og styreleder,
arbeider på sin side med å fremme
naturvern og lokale utviklingsprosjekter på ikke-kommersielt
grunnlag.
Minimal miljøpåvirkning
De tre safarileirene som Basecamp
Explorer driver i Masai Mara
har i underkant av 100 senge­
plasser totalt. De byr på fantastiske
opplevelser i beste Karen Blixenstil, med gjestene innlosjert i
ble gjenåpnet på slutten av fjoråret,
mens Basecamp Masai Mara ble
kåret til Kenyas beste øko-camp i
2012, forteller Wilhelmsen. Det var
her President Obama med familie
valgte å bo da han var på sitt hittil
eneste besøk i Kenya.
Arbeidsplasser
Selv om antall sengeplasser er
moderat skaper økoturismen et
stort antall lokale arbeidsplasser. Basecamp Explorer er største
lokale arbeidsgiver, og i tillegg
bidrar Basecamp Foundation til å
skape ny aktivitet i et område der
kvegdrift tradisjonelt har vært en
helt dominerende næringsvei.
– En av institusjonene vi har
Conservancy-modellen har vært en
suksess i Masai Mara. Den bygger på at
masaiene leier ut jordområdene de eier i
viltreservatet til fast pris.
komfort­able telt og hytter med den
afrikanske villmarken og dyrelivet
tett innpå.
– Dette er en eksklusiv form for
turisme som gir minimal økologisk
påvirkning. Og vi legger vekt på å
skape en gjennomført opplevelse
av kvalitet. I fjor gjennomførte
vi derfor en total ombygging av
leieren Basecamp Eagle View, som
tatt initiativet til er Koyiaki Guide
School, som utdanner profesjonelle
guider med store kunnskaper om
naturen og dyrelivet i nasjonal­
parken. Over 80 prosent av alle
som har avlagt eksamen er nå i
lønnet arbeid, forteller Wilhelmsen, som også synes det er verdt å
merke seg at en stadig større del
av elevene er kvinner, til tross for
at turistvirksomhet tradisjonelt har
vært mennenes domene.
Wilhelmsen kan også fortelle
om et nystartet prosjekt som skal
forsyne guideskolen med elektrisk
kraft:
– Det ferdige anlegget skal
fungere som utstillingsvindu og
opplæring for effektiv utnyttelse av
solenergi, og får derfor økonomisk
støtte fra African Development
Bank, sier han.
Bestemødre for solenergi
Stiftelsen har også sendt et antall
masaikvinner i god bestemor­
alder på kurs hos Indias anerkjente
Barefoot College, der de lærer om
installasjon og bruk av solcelle­
paneler. Nå arbeider bestemødrene
med å elektrifisere husholdningene
i området. Basecamp Foundation
og det norske solcelleselskapet
­Differ samarbeider om å skaffe
utstyr for oppskalering av dette
initiativet, og dekker dessuten
halvparten av kostnadene.
– Hittil er det rundt 300
familier som har fått elektrisk lys
og strøm til å lade mobil og data­
maskin, men vi satser på at det skal
bli langt flere i tiden fremover, sier
Wilhelmsen.
Mikrofinans og fairtrade
Et annet relativt nytt satsings­
område er lokalt basert mikro­
finansvirksomhet som skal gjøre
det mulig for foretaksomme
masaier å starte egen bedrift. Nå er
Ferd
– Jeg vet, jeg vet det! Basecamp Foundation har tatt initiativet til Koyiaki Guide School, som utdanner profesjonelle guider med store
kunnskaper om naturen og dyrelivet i Masai Mara. Foto: Ole Bernt Frøshaug/Basecamp Foundation.
over 700 masaikvinner engasjert
i opp­læring i gründervirksomhet,
av dem rundt 120 som allerede er
i gang med å produsere smykker,
klær og tradisjonelt kunsthåndverk.
Produkt­ene blir forøvrig distribuert på fairtrade-basis gjennom
Basecamp Mara Brand, som selger
til sam­arbeidspartnere rundt om i
verden, blant dem blomsterkjeden
Floriss i Norge. Også Ferd har
kjøpt ett større antall produkter for
å støtte virksomheten.
– Et nytt prosjekt som vi vil
arbeide mye med i 2013 er Talek
Green Center – et informasjons­
senter som skal dekke et stort
behov for informasjon om naturforvaltning, energi, moderne husdyrdrift, mikrofinans, utdannelse­
og helse. Arbeidet skjer gjennom
at organisasjoner innenfor de
forskjellige områdene etablerer
seg i senteret, som Basecamp
Foundation bygger ved hjelp av
norske støttespillere, sier Svein
Wilhelmsen.­
Leieavtale
Det er nå over to år siden 500
landeierfamilier blant de lokale
masaiene underskrev avtalen som
er selve fundamentet for Masai
Mara Conservancy. Arbeidet med
å tinglyse skjøter og kontrakter
og ordne andre formaliteter pågår
imidlertid fortsatt for fullt:
– Kenya har svake og dårlig­
utbygde institusjoner på dette
området, så prosessen er både
tidkrevende og kostbar – men
går jevnt og sikkert fremover, sier
Svein Wilhelmsen.
Jordeierne har imidlertid liten
forståelse for at det skal være nødvendig å vente på formaliteter før
leien blir betalt.
– Pengene har da også kommet
regelmessig fra første stund etter at
avtalen var undertegnet, og direkte
inn på konto for hver familie, slik
at man unngår mellomledd som
kan fremme korrupsjon. Det er
riktignok meningen at utgiftene til
leie etter hvert skal dekkes gjennom turistvirksomheten, men i
mellomtiden har vi vært avhengig
av våre støttespillere for å få conservancy-ordningen etablert. Her
har det vært avgjørende at Ferd
har stilt opp med betydelige beløp
til dekning av leie og de initiale
forvaltningskostnadene for Mara
Naboisho, sier Svein Wilhelmsen.
Svein Wilhelmsen leder Basecampstiftelsen. Foto: Ole Bernt Frøshaug.
Ferdmagasinet 01/2013 – Side 23
Dette & Hint
Foto: Herman Dreyer.
Nytt om navn
Foto: Jan Gunnar Fjeldstad, Byggeindustrien
Funkisinspirert favoritthus
«Norges nye favoritthus» – dette
var hva Mesterhus satte seg fore å
finne frem tiI da huskjeden, som
inngår i Ferd Capital-eide Mesterhus, inviterte arkitekter og andre
interesserte til å sende inn forslag.
Senere fikk det norske folk via
internett muligheten til å stemme
på sin favoritt blant fem finalister,
plukket ut av en fagkyndig jury.
Stilmessig dekket finalistene
spekteret fra tradisjonell sveitservilla til moderne uttrykk; vinner
ble imidlertid utkastet «Marstein»,
et tydelig funkisinspirert hus tegnet
av Malene Waage Skår (20) fra
Austevoll. Sikkert et plaster på
såret etter at hun ikke kom inn på
RAPPORT
Milliardverdi i sosialt
entreprenørskap
Virker sosialt entreprenørskap?
Ferd Sosiale Entreprenører ga det
samfunnsfaglige analyseselskapet
Vista Analyse i oppdrag å undersøke samfunnsøkonomisk effekt og
verdiskapning av investeringene i
sosiale entreprenører. Rapporten
ble presentert på velFERDkonferansen 2013 av Ingeborg Rasmussen, samfunnsøkonom og daglig
leder i Vista Analyse. Den viste at
det var milliardbeløp å hente – i
form av inntekter for samfunnet­
og sparte utgifter – ved å gi
mennesker­som faller utenfor skole
eller arbeidsliv hjelp til å utnytte
sine ressurser. Ferdmagasinet kommer tilbake med en artikkel om
rapporten i neste nummer; den
kan også lastes ned fra
www.ferd.no/fse
Side 24 – Ferdmagasinet 01/2013
Bergen arkitektskole, og skikkelig
inspirasjon til å søke på ny!
Med 1348 igangsatte boliger var
forøvrig Mesterhus Norges største
boligbygger i 2012 – for fjortende
år på rad. Nå får også «Marstein»
plass i produkttilbudet, og kan
dermed bidra til at Mesterhus blir
størst også i 2013.
2013/09
Samfunnsø
konomiske
effekter
av invester
inger i sosia
lt
entreprenør
skap
Ingeborg Ras
mussen
og Steinar Strø
m
!
treprenører
Ferd Sosiale En
Resultater 2012
Silje Strøm (38) er ny markedssjef i Ferd Eiendom. Hun kommer
fra eiendomsutviklingsselskapet
Urbanium AS, der hun har hatt en
rekke lederstillinger siden 2004 –
blant annet som markedssjef, og de
siste årene som daglig leder. Hun har
også hatt flere styreverv, de fleste i
selskaper i eiendomsbransjen. Når
det gjelder utdannelse har Silje Strøm
en mastergrad i eiendomsutvikling og
-forvaltning fra NTNU i Trondheim; i
tillegg kurs i prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI og en bachelorgrad i
økonomisk-administrative fag fra Høgskolen i Oslo. Utenom jobb holder hun
dressurridningen varm etter mange år
som hestejente, rir ukentlig og spiller
basket for Kjelsås old girls-lag. Ellers
bruker hun tid på familie og venner.
Ferds sosiale
entreprenører 2012
Ferd Sosiale Entreprenørers
presenterte nylig sin rapport om
resultater og aktiviteter i 2012,
med stoff om de enkelte sosiale
­entreprenørene i forretnings­
områdets portefølje. Rapporten
forteller også om arbeidet med å
videreutvikle forretningsområdet. Ferd Sosiale Entreprenører,
­Resultater 2012 kan lastes ned fra
www.ferd.no/fse