Transcript 2121131 Ferdmagasinet 0412.indd

04/2012 Konsernmagasin Utgitt av ferd as
Side 4
Nye forretningsområder, nye ledere
Innhold
4
Innhold
Leder
Side 3
Jul og nytt år: Tid for ønskeliste
Ferd
Ferd Hedgefond: Et nytt
forretningsområde
Side 4
Ferd
Side 6
Ferd Special Investments: Et nytt
forretningsområde til
Aibel
Side 8
Gullfaks B: Nytt oppdrag for travelt
oljeserviceselskap
Aibel
Side 10
Samling i Haugesund: Gudrun et
internasjonalt puslespill
Ferd:
Nye ledere
Aibel:
TeleComputing:
Gudrun tar form
Rekordkontrakt
Ferd Invest
Side 12
Ingen depresjon: Dårlig marked gir
gode muligheter
Mestergruppen
Side 14
Resultater: Oppsummering av
halvannet år med Ferd som eier
Ferd Capital
Side 17
Norske priser, amerikansk ekspansjon:
CFEngine blir lagt merke til
Ferd Sosiale EntreprenørerSide 20
Gjennomslag for Forandringsfabrikken:
Barnevernsproffer endrer loven
TeleComputing
Side 22
Nye storavtaler: Revisjon, rådgivning
og bilutleie
10
Ferd
Ferd er et familieeid norsk industri- og
finanskonsern som utøver langsiktig,
aktivt eierskap i sterke selskaper
med internasjonalt potensial, og
driver ­finansiell virksomhet gjennom
investeringer i et bredt spekter av
aktivaklasser.
Ferd, konsernledelsen: Kontakt John
Giverholt, tlf. 67 10 80 13.
22
Forretningsområder
Ferd Capital, industrielle investeringer.
Kontakt Runar Kvåle, tlf. 67 10 80 58.
Ferd Invest, investeringer i nordiske
aksjer. Kontakt Alexander Miller,
tlf. 67 10 80 16.
Ferd Hedgefond, internasjonal
hedgefondportefølje. Kontakt Kristina
Jacobsen, tlf. 67 10 80 15.
Ferd Special Investments, utnytter
muligheter som ikke passer inn i de
øvrige forretningsområdenes mandater.
Kontakt Arve Ree, tlf. 67 10 80 19.
Side 2 – Ferdmagasinet 04/2012
Ferd Eiendom, kontor-, lager- og
logistikkeiendommer, utvikling av
boligprosjekter for salg, utenlandske
eiendomsfond. Kontakt Carl Brynjulfsen,
tlf. 67 10 80 80.
Ferd Sosiale Entreprenører, ikkekommersiell støtte til entreprenører med
innovative svar på sosiale utfordringer.
Kontakt Katinka Greve Leiner,
tlf. 67 10 80 50.
Dette & Hint
Side 24
Byrådsbesøk hos Ferd Energi – og jul i
Tiedemannsbyen
Redaksjonen:
Redaktør: Martine Garshol
Tekst: Hans Gudmund Tvedt/Ferd
Foto: Olav Heggø/Ferd
Design/Layout: Bolt Communication AS
Ferdmagasinet er utgitt av:
Ferd AS
Strandveien 50
Postboks 34
1324 Lysaker
Trykk: Aktiv Trykk | Opplag: 1 750
Telefon: 67 10 80 00
Faks: 67 10 80 01
På forsiden: Ferd Hedgefond og Ferd
Special Investments overtar etter Ferd
Alternative Investeringer – med Kristina
Jacobsen og Arve Ree som ledere.
Side 4–7
Leder
Årets ønskeliste
Og til slutt et par mer personlige ønsker,
så dere ikke skal tro jeg har mistet evnen til å
prioritere.
Foto: Frederic Boudin.
I 2012 har Ferd tatt så mange initiativer at jeg
tar meg friheten til å ønske meg en del gode
utfall:
• Ferd utnytter ved fornemt og generøst
lagspill sine fortrinn i søken på nye verdi­
skapingsmuligheter
• Gudrun-dekket blir vel installert på sitt
plattformunderstell i Nordsjøen, og Statoil er
henrykt over Aibels arbeid
• Nordmenn flest oppdager Lundhags digge
produkter, og svenskene gjør tilsvarende med
Ulvang
• Aball1-konseptet, som lærer barn å leke
lærenemt, blir spredt av engelske Premier
League-klubber
• Pronova får en ny eier som kan skape
en ytterligere trygg fremtid for selskapet
­gjennom videre vekst
• Langt flere bedrifter oppdager hvilken
verdi det ligger i å bidra til lokale sosiale
­entreprenører
• Boken «Andresens» kommer ut i 2. opplag
(ok, det visste jeg faktisk på forhånd)
• Hvis verdensøkonomien slår krøll på seg, så
viser hedgefondporteføljen seg like robust
mot nedgangstider som tidligere
• Trivselsleder, en av de store suksessene blant
Ferds sosiale entreprenører, lykkes med sin
ekspansjon i Sverige og på Island
• Snurrige og odde, men vel forståtte
investerings­muligheter for «Special
Investments» fortsetter å komme vår vei
• Salget av rekke- og småhus i Mestergruppen
og Ferd Eiendoms prosjekt på Bråtejordet i
Skedsmo får en knallstart høsten 2013
• Alle dere som skal leie bil hos AVIS eller
Budget får super service, nå som disse får
datasystemet sitt levert fra TeleComputing
(ikke ring meg hvis det blir noe tjafs)
• Enda flere dyktige folk begynner å jobbe
for Aibel fordi de finner ut at dette er den
virkelig kule bedriften innenfor offshore­
næringen
• Interwells internasjonale ekspansjon
­fortsetter i ufortrøden takt
• Ferd Invests aksjeportefølje fortsetter å slå
sine indekser
• Elopaks fabrikk i St. Petersburg får sin
etterlengtede og høyst fortjente permanente
produksjonstillatelse
• At prosjekt X utvikler seg slik vi ønsker
(dere trodde vel ikke at 2013 vil bli uten
positive overraskelser?)
• Det blir en snerik og glad vinter (ja, Swix
har faktisk tatt initiativ til det)
• Gjerne litt mindre kluss i løsbukten av
fluesnøret
• Alle i familien holder seg friske og raske, ­­
to- såvel som firbente
Og for alle dere, så ønsker jeg at du skal finne
den ro og den glede i høytiden som du søker.
Og finner du den ikke, så søk et sted du ikke
har lett ennå.
God jul!
Johan H. Andresen
Og til slutt et par mer personlige ønsker, så dere
ikke skal tro jeg har mistet evnen til å prioritere,
nå som jeg er blitt styreleder og allting…
• Vizslaen Lucky og jeg får vår første jakt­
opplevelse sammen
• Helst noen flere doubléer med hagle geværet
Ferdmagasinet 04/2012 – Side 3
Ferd Hedgefond
En stabiliserende
faktor
Bevare verdier i dårligere tider: Dette var målet da Ferd gjorde sine første investeringer
i internasjonale hedgefond i 2006. Resultatene har vært overbevisende, og nylig ble
hedgefondporteføljen oppgradert til eget forretningsområde.
– Det er sikkert noen som stusser
over at vi sier at Ferds hedge­
fondportefølje er ment som et
stabiliserende element. I Norge er
det mange som oppfatter hedge­
fond som nær sagt innbegrepet
på spekulative investeringer. Men
hedgefond er så mangt. Og som
navnet antyder – i utgangspunktet
ble investeringsformen skapt som
«hedge», eller altså beskyttelse mot
tap i fallende marked, sier porte­
føljeforvalter Kristina Jacobsen.
Det siste året er det hun som
har hatt den daglige oppfølgningen
av hedgefondporteføljen. Da Ferd
innførte ny organisasjonsstruk­
tur 1. oktober i år ble imidlertid
porteføljen oppgradert til eget
forretningsområde, og Kristina
Jacobsen samtidig forfremmet til
leder av enheten som nå heter Ferd
Hedgefond.
– En spennende oppgave, rik­
tignok uten de store utfordringer
som linjeleder. Foreløpig er det
bare meg i forretningsområdet, sier
hun.
Sparringspartnere
Det betyr imidlertid ikke at
Kristina Jacobsen mangler spar­
ringspartnere når hun vil diskutere
en investeringsmulighet. Tom Erik
Myrland, i dag Chief Investment
Officer i Ferd og ansvarlig for
konsernets samlede investerings­
virksomhet, var den som initierte
hedgefondsatsingen, og han ledet
tidligere forretningsområdet Ferd
Side 4 – Ferdmagasinet 04/2012
Alternative Investeringer, som Ferd
Hedgefond ble skilt ut fra. I tillegg
kommer en løpende dialog med
Albourne Partners Limited, et uav­
hengig London-basert selskap som
kartlegger hedgefond over hele
verden, og som har vært en viktig
samarbeidspartner helt siden Ferds
første større satsing på hedgefond.
– Vi begynner å bli godt kjent
med hverandre, og jeg tar ofte
en telefon til dem for å disku­
tere hvilke inntrykk de har av et
fond eller en forvalter. Albournes
medarbeidere har mye å komme
med, selv om vi ikke nødvendigvis
Mangfoldig forvaltningsform
De nærmere ti tusen hedgefon­
dene som finnes rundt om i verden
omfatter et vidt spekter av strate­
gier og risikoprofiler.
– Hedgefond er ikke en egen
aktivaklasse, det er en forvalt­
ningsform som omfatter mange
aktivaklasser, fra håndfaste råvarer
til innfløkte derivater i finansmar­
kedet, fra de tryggeste til de mest
spekulative, sier Kristina Jacobsen.
Hun legger til at det ikke finnes
noen entydig definisjon av hva et
hedgefond er; betegnelsen er ikke
beskyttet, og brukes på ganske
Vi leter etter fond som i liten grad
påvirkes av de samme risikofaktorene
som aksjemarkedet. Slik bidrar vi til
risikospredning og diversifisering for Ferd.
alltid er enige. I tillegg har jeg mitt
eget nettverk fra før, sier Kristina
Jacobsen, som har solid bakgrunn
fra det lille miljøet av norske
hedgefondspesialister. Hun kom til
Ferd fra Sector Asset Management,
en av få norske aktører på dette
høyt spesialiserte området. Der satt
hun forøvrig på den andre siden av
bordet, i hovedsak med store insti­
tusjonelle investorer som kunder.
ulike fenomener.
Et fellestrekk er imidlertid at de
aller fleste hedgefond er organisert
som partnerskap mellom store
og profesjonelle investorer. Andre
trekk er at forvaltningshonoraret
er en fast prosent av forvalt­
ningskapitalen, med en andel av
avkastningen i tillegg. Svært ofte
er forvalteren også en betydelig
medinvestor.
– Intensjonen er å skape et
interessefellesskap mellom forvalter
og investorer. Det kan være svært
hensiktsmessig, i og med at resulta­
tene i all hovedsak er avhengig av
forvalterens innsats, sier hun.
Alfa
For Kristina Jacobsen er da også
jakten på de beste forvalterne en
hovedoppgave.
– Det er viktig å følge nøye
med, slik at man forstår hvorfor
et fond tjener eller taper penger.
Målet er å skille mellom resultater
av generelle markedstrender og
tilfeldigheter på den enes siden, og
god forvaltning som gir merav­
kastning i forhold til indeks og
markedet generelt på den andre,
sier hun.
Denne meravkastningen
omtales gjerne som alfa i fagtermi­
nologien, og utfordringen for Ferd
Hedgefond er å finne forvaltere
med høy og konsistent alfa over
tid. I dette arbeidet har Kristina
Jacobsen god nytte av samarbei­
det med Albourne, som følger og
analyserer tusenvis av fond over
hele verden.
– Det sier seg selv at jeg ikke
kunne gjort dette alene. Men det
endelige valget av forvaltere er
det Ferd Hedgefond som står for,
sier hun. De fleste av de utvalgte
holder forøvrig til i New York og
London, dessuten én i henholds­
vis Sydney og Houston, samt to i
Stockholm.
Ferd Hedgefond
Solid bakgrunn: Kristina Jacobsen kom til Ferd fra det
lille miljøet av norske hedgefondspesialister.
Relativt konservativ
Kristina Jacobsen understreker
at Ferd har valgt å bygge opp en
portefølje med totalt sett relativt
konservativt preg.
– Vi har imidlertid også flere
fond med ganske frisk risikoprofil,
men lav korrelasjon til aksjemar­
kedet, sier hun. Og legger til at
porteføljen er i det hele tatt satt
sammen med tanke på minst
mulig samvariasjon med
børsene, i og med at de fleste
av Ferds øvrige forret­
ningsområder påvirkes
av svingningene her.
Direkte i Ferd Invest,
noe mer indirekte
i Ferd Capital og
Ferd Eiendom.
– Dette betyr at vi må regne
med lavere avkastning når tidene
er gode og børsene stiger. Til
gjengjeld er vi mindre utsatt for
fall, og oppnår kanskje til og med
vekst når aksjemarkedet er inne i
en nedgangskonjunktur, sier hun.
Vidt spekter
Porteføljen omfatter imidlertid
fond med et vidt spekter av aktiva
– fra rentepapirer og boliglån til
råvarer.
– De siste årene har Ferd
dess­uten satset på fond som har
­spesialisert seg på eierandeler i
gjenforsikringsselskaper, det vil si
selskapene der aktører innenfor
skadeforsikring forsikrer seg selv
mot tap de må dekke etter uvær,
jordskjelv og andre uforutsigbare
naturkatastrofer, sier Kristina
Jacobsen.
Dette er en fondsstrategi som
blir minimalt påvirket av finans­
markedene, og som kan være
særlig interessant i en tid med mye
økonomisk usikkerhet. På den
annen side kan store katastrofer –
som ødeleggelsene etter orkanen
Sandy i oktober – føre til store tap
i reassuransebransjen.
– Det ser imidlertid ut til at
aktørene i vår portefølje har klart
seg relativt bra, tross store øde­
leggelser, sier hun.
Kristina Jacobsen (36)
Stilling: Portfolio Manager og leder for
Ferd Hedgefond
Tidligere erfaring: Begynte i Ferd
Alternative Investeringer høsten 2011,
kom fra en stilling som Marketing
Director i kapitalforvaltningsselskapet
Sector Asset Management. Hun har
også vært partner og styremedlem i
Sector Capital Advisors, og tidligere
senior investeringsrådgiver i
Storebrand Kapitalforvaltning og
konserntrainee i
Storebrand ASA. Utdannelse: Autorisert porteføljefor­
valter fra Norske Finansanalytikeres
Forening og Norges Handelshøyskole,
siviløkonom fra Handelshøyskolen BI.
Bor: Majorstuen i Oslo
Utenom jobb: Ski i alle varianter, reiser
– gjerne lange, familie og venner
Ferdmagasinet 04/2012 – Side 5
Ferd Special Investments
På jakt etter gode kjøp
med nedsidebeskyttelse
Ferd har hatt betydelig suksess med investeringer i spesielle aktiva som få andre
investorer har tilsvarende forutsetninger for å satse på. Nå er porteføljen Special
Investments blitt et eget forretningsområde.
– Ferd Special Investments er
riktignok­nytt som forretnings­
område, men investerings­
filosofien er i all hovedsak den
samme som da porteføljen Special
­Opportunities ble opprettet i 2009,
og videreført i Special Investments-­
porteføljen våren 2010. Utgangs­
punktet for porteføljen var å ha
et mandat til å
utnytte mulig­
heter som falt
utenfor kon­
sernets øvrige
investerings­
mandater,
og ­spesielt
innen kreditt i
kjølvannet­ av
finanskrisen, sier
Arve Ree, ny leder av Ferd Special
Investments. Han var Portfolio
Manager for Special Investmentsporteføljen så lenge den inn­
gikk i forretningsområdet Ferd
Alternative Investeringer. Som et
ledd i endringene i organisasjons­
strukturen som Ferd gjennomførte
fra 1. oktober i år, ble Hedge Fund
og Special Investments etablert
som egne forretningsområder – og
altså med Ree som leder for det
ene av dem.
– Endringen betyr ikke så mye
for investeringene i porteføljen.
Investeringsfilosofien ligger fast.
Og jeg rapporterer fortsatt til Tom
Erik Myrland, som tidligere ledet
Ferd Alternative Investeringer, og
nå har et overordnet ansvar for
hele Ferds investeringsvirksomhet
som konsernets Chief Investment
Officer, sier Ree.
Mer mannskap
Noen endringer er det likevel.
Investment Manager Halvor
Hulberg er fast tilknyttet det nye
forretningsområdet. Staben er også
i hovedsak gjennom utbytter og
avkastning som reinvesteres.
Det er også et stort spenn i
investeringene som er gjort og
vurdert det siste året. Ferd har
blant annet samarbeidet med
flere hedgefond som har ønsket
å gi et tilbud om likviditet til alle
sine andelshavere, kjøpt opp hele
er andeler som blir solgt direkte fra
eksisterende investorer i fondene
gjennom en direkte forhandling
mellom kjøper og selger. Denne
aktivaklassen har de siste årene
vært preget av at mange investorer
har vært tvunget til å selge, mens få
investorer har hatt likviditet, lang­
siktighet og mandat til å kjøpe.
– Et viktig
konkurransefor­
trinn for Ferd er
viljen og evnen
til å tenke lang­
siktig, og evnen
til å handle raskt
når mulighetene
byr seg, sier Ree,
som understreker
at konsernet alltid
har hatt korte beslutningsveier, og
at omorganiseringen har gjort dem
enda kortere.
Vi er ikke flinkere til å spå den generelle markedsutviklingen
enn andre markedsaktører. Derfor satser vi heller på investeringer
der vi kan utnytte Ferds spesielle konkurransefortrinn.
Side 6 – Ferdmagasinet 04/2012
styrket med Hanne Paulsrud, som
deler arbeidstiden likt mellom Ferd
Special Investments og jobben
som finansiell controller i Ferds
konsernstab.
– Investeringene som Special
Investments har gjort det siste året
har ofte vært dokumentasjons­
intensive og har krevd mye
oppfølging. Med Halvor og Hanne
har vi fått betydelig større kapasitet
til både å se på nye investeringer
og til å følge opp eksisterende, sier
Ree.
Fleksibel og pragmatisk
Forretningsområdets medarbeidere
har travle tider med å finne og
analysere nye investeringsobjekter.
For investeringskapitalen vokser,
porteføljer med fondsandeler og
kreditter fra banker, gitt konvert­
ible lån med pant i landområder
i Sør-Amerika og sett på refinan­
siering av selskaper innen olje og
eiendomssektoren.
– Holdningen til hva vi skal
investere i er svært åpen og prag­
matisk, og kan endre seg over tid,
forteller Arve Ree. Han under­
streker at det er en stor fordel at
mandatet legger få føringer på
­spesielle aktivaklasser, noe som
tillater fleksibilitet rundt strukture­
ringen av en investering.
Annenhånds hedgefondandeler
Så langt har hedgefondandeler
kjøpt i annenhåndsmarkedet vært
en viktig del av porteføljen. Dette
Konkurransefortrinn, ikke
markedsutvikling
Ferd Special Investment investerer
aldri på bakgrunn av antagelser om
en generell markedsutvikling.
– Vi er ikke flinkere til å spå
hvor markedet går enn andre
­aktører, eller mer korrekt, vi er
minst like dårlige. Derfor satser
vi heller på investeringer der
vi kan utnytte Ferds spesielle
konkurranse­fortrinn, sier Ree, og
trekker frem at Ferds grunnverdi
om å være troverdig som ett av
dem:
– Vi har hatt et meget bevist for­
Ferd Special Investments
Forsterket mannskap: Arve Ree (venstre) har fått Hanne Paulsrud og Halvor Hulberg med på teamet.
hold til å opptre fair og transparent
i forhold til både selgerne, som ofte
er i en presset situasjon likviditets­
messig, fondene vi blir investorer
i, og de som introduserer oss for
gode muligheter. På sikt er dette
en investering i relasjoner og nye
transaksjoner – og mesteparten av
transaksjonene vi gjør nå er da også
med tidligere motparter, sier Ree.
Skeptiske forvaltere
Ferd var en av de aller første­
­aktørene i markedet etter finans­
krisen, og Ree kan fortelle at
fondsforvalterne forståelig nok
var skeptiske da de fikk en telefon
hvor de ble bedt om detaljert
informasjon om eiendelene i
fondet.
– Det var også en naturlig frykt
for at nye investorer ville presse på
aggressivt for likvideringen av por­
teføljen for en rask profitt, sier han.
På den tiden var det en klar
fordel å ha en webside som for­
klarte godt hvem Ferd er, hvilke
verdier selskapet har, og den lange
historien som et familieselskap. – Dette fjernet mye av frykten for
å få oss som ny investor, og også
den opplevde motpartsrisikoen
selgerne naturlig nok hadde til en
ukjent aktør fra Norge, sier Ree.
Rask utvikling
De siste tre årene har annen­
håndsmarkedet for hedgefond
utviklet seg i raskt tempo. Det har
kommet til en rekke kjøpere og
meglere etter hvert som eksiste­
rende investorer har blitt klar over
mulighetene.
– Vi er kanskje ikke helt objek­
tive, sier Ree, men han mener at
annenhåndsmarkedet er til fordel
for alle involverte parter, noe fon­
dene også har sett.
– Forvalterne tjener ikke
umiddel­bart på å tillate en over­
føring, men de får inn en investor
som ønsker å være i fondet, og
som har lengre horisont. Selgerne
oppnår likviditet, mens Ferd for­
håpentligvis oppnår en tilfredsstil­
lende avkastning, sier han.
Definert sikkerhetsmargin
Ferds Special Investments’
­portefølje har et verdifokus i sin
investerings­filosofi.
– Snarere enn å se på o
­ ppsiden
er vårt fokus først å definere
nedsiden og en sikkerhetsmargin i
forhold til denne når vi ser på en
ny investering.Vi ser på sikker­
hetsmarginen både absolutt og
relativt. Absolutt fordi vi ønsker å
unngå tap i hver investering, og
relativt fordi vi mener at markedene
priser mange likvide aktivaklasser
effektivt.Vi bruker derfor priser vi
ser i likvide markeder som input for
å illustrere rabatten når vi kjøper
samme eller tilsvarende aktiva i en
annen innpakning, sier Ree.
– Viktigere enn størrelsen på
nedsidebeskyttelsen er det at vi skal
kunne definere den med færrest
mulig antagelser. Hvis vi har kjøpt
en likvid aksje på rabatt i forhold
til børskurs gjennom en fonds­
struktur, mener vi dette fortsatt er
en bra investering om aksjen skulle
falle i verdi. Tilsvarende må vi være
ydmyke i forhold til at vi har gjort
flere mindre gode investeringer
som har hatt et heldig utfall. For­
skjellen mellom en god investering
og et heldig utfall er noe vi prøver
å ha et meget bevisst forhold til,
avslutter Arve Ree.
Arve Ree (34)
Stilling: Ny leder for Ferd Special
Investments
Tidligere erfaring: Begynte i Ferd
­Ekstern Forvaltning i februar 2008,
kom fra en stilling som portefølje­
forvalter i De Putron Fund Manage­
ment. Har tidligere vært analytiker
hos
JP Morgan og Société Générale
Utdannelse: Sivilingeniør i Industriell
økonomi fra NTNU i Trondheim (2004)
og har studert finans ved École
des Hautes Études Commerciales,
Paris; entreprenørskap ved Cornell
­University, New York; økonomi ved
Université des Sciences Sociales de
Toulouse, Toulouse
Bor: På Skillebekk med kone Paulina.
Utenom jobb: Lærer Spansk og venter
første barn i februar.
Ferdmagasinet 04/2012 – Side 7
Aibel
Travle tider, nye
oppdrag
Full fart og mange oppdrag hos Aibel: Blant eksemplene er
kjempeprosjektet for Gudrun-feltet, som nå går inn i sluttfasen
og skal være ferdigstilt om et drøyt halvår – og et nytt
milliardoppdrag på Gullfaks B, som påbegynnes umiddelbart.
Midt i oktober kunne olje­
serviceselskapet Aibel offentliggjøre
enda en ny avtale med Statoil.
Denne gangen gjelder oppdraget
oppgradering av boreanlegget
på Gullfaks B, og innebærer
at boreutstyr og systemer på
plattformen skal erstattes med nytt
og mer avansert utstyr, blant annet
for å imøtekomme nye krav til
HMS.
– Prosjektet skal også
Side 8 – Ferdmagasinet 04/2012
sikre bedre regularitet og økt
produksjon. Og ikke minst,
det skal forlenge plattformens
levetid til 2032, forteller Morten
Borge, Investment Director og
Co-head i Ferd Capital, og leder
for forretningsområdets olje- og
energi­portefølje, dessuten Ferds
representant i Aibels styre.
Stolte
Borge understreker at Aibel vant
kontrakten i konkurranse med
andre leverandører, og at det er all
grunn til å være stolt over tilliten
selskapet blir vist.
– Det dreier seg om et meget
komplekst prosjekt som vil
engasjere rundt 100 av Aibels
ingeniører. De begynner på opp­
draget umiddelbart. I tillegg vil
ytterligere 60 medarbeidere jobbe
ute på plattformen i 2014 og 2015,
sier Borge, og legger til at verdien
av kontrakten er estimert til rundt
én milliard kroner.
Velfylt ordrebok
– Vi er i det hele tatt glad for
utviklingen i Aibel. Gullfaks B
kommer på toppen av en meget
velfylt ordrebok, samtidig som
selskapet er i sluttfasen av det store
og viktige oppdraget med å bygge
dekket for Gudrun-plattformen
(se egen sak), sier Borge. Han er
Aibel
Gullfaks C: Aibel skal oppgradere boreanlegget. Foto: Ole Jørgen Bratland/Statoil
Verdien av kontrakten er estimert til
rundt én milliard kroner.
Aibel AS
imponert over hvordan Aibel har
klart å kombinere ekspertisen
i ingeniørteamene i Singapore,
­Thailand, Storbritannia og Norge
i en unik gjennomføringsmodell
som har tilført sterk konkurranse­
kraft.
– Aktiviteten er høy i alle de fire
forretningsområdene, og selskapet
utvikler seg i tråd med strategien
og målene vi har satt. Det er vi
godt fornøyd med, sier han.
Nytt samarbeid
Morten Borge kan også
fortelle at Aibel har inngått
et langsiktig samarbeid med
KCA Deutag i Bergen, som har
spesialistkompetanse innenfor
boresystemer og boreoperasjoner.
– Dette gir en styrket posisjon
innenfor boreoppgraderings­
prosjekter, som er et område som
man må regne med vil få en
betydelig vekst de kommende
årene. De to selskapene ferdigstiller
forøvrig sitt første prosjekt
sammen i disse dager, gjennomført
på Oseberg C for Statoil, sier
Morten Borge.
•Ledende leverandør til oppstrøms
olje- og gassindustri, med norsk
sokkel som primærmarked og
offshore vindenergi som nytt
satsingsområde
•Står for vedlikehold og modifikasjoner på offshore- og landbaserte
anlegg. Leverer også komplette
produksjons- og prosessanlegg,
systemer og teknologitjenester
•Hovedkontor i Stavanger, avdelinger
i Oslo, Haugesund, Bergen, Kristiansund, Stjørdal, Harstad og Hammerfest; dessuten i Storbritannia,
Thailand, Singapore og Danmark.
Deleier i Egyptian Maintenance
Company (50 %)
•Omsetning ca. 8,2 milliarder
(2011). Nærmere 5000 ansatte
•Ferd er hovedeier i selskapet med
en eierandel på rundt 80 prosent,
det meste direkte gjennom Ferd
Capital, noe gjennom Herkules
Private Equity Fund II, der Ferd
Alternative Investeringer er største
investor
•Ferds engasjement følges opp av
Investment Director/Co-head i Ferd
Capital Morten Borge og Senior
Investment Manager Runar Kvaale
•Hjemmeside: aibel.com
Ferdmagasinet 04/2012 – Side 9
Aibel
Gudrun fra Haugesund
Vanligvis er Amanda kvinnenavnet man forbinder med Haugesund. Men i år er det Gudrun
som er byens snakkis. Og store dame, bokstavelig talt: På det lokale Aibel-verftet er det
gigantiske dekket til Statoils Gudrun-plattform i ferd med å ta form. Forøvrig med god
hjelp fra Aibels verft i Thailand.
Høsten og den tidlige vinteren har
kunnet by på en rekke tungvekts­
opplevelser for haugesundere
på farten rundt Aibel-verftet på
Risøy, rett utenfor Haugesund
sentrum. Begivenhetene begynte
i en kveldstime rundt midten av
september. Da kom et komplett
hotell sigende inn Karmsundet på
en lekter, tauet av to hardtarbei­
dende slepebåter.
Første glimt
Men ulikt andre hoteller var dette
bygget i aluminium og utstyrt med
helikopterdekk. Og istedenfor
hotellværelser var arealet på 2000
kvadratmeter brukt til 40 enkelt­
lugarer, rekreasjonsområder, admi­
nistrasjonskontorer, og kontrollrom
som skal romme utstyr for å styre
en rekke tekniske funksjoner på
plattformen.
Boligkvarteret ble det før­
ste byens befolkning fikk se av
det som skal bli plattformen på
Gudrun-feltet i Nordsjøen, selv
om resten av bolig- og utstyrsmo­
dulen i hovedsak var ferdigbygget.
Den var imidlertid fortsatt trygt
plassert i Nordsjøhallen, den digre
bygningen der Aibel-verftet setter
sammen sine store stålkonstruksjo­
ner i ly for vær og vind og nysgjer­
rige blikk
Internasjonalt prosjekt
Gudrun-plattformen er et prosjekt
som kombinerer bidrag fra mange
land og flere verdensdeler. Det var
Side 10 – Ferdmagasinet 04/2012
imidlertid to norske verft som fikk
hovedkontraktene, i hard konkur­
ranse med utenlandske aktører:
Aker Verdal bygger understellet
som skal stå på havbunnen, mens
Aibel leverer dekket som monteres
på toppen av understellet. Dette
er forøvrig den største og mest
kompliserte leveransen til plattfor­
men, med en kontraktsverdi på 2,7
milliarder kroner.
I tillegg til bolig- og service­
modulen som er bygget i Hauge­
sund består dekket av ytterligere
to moduler, well bay-modulen og
process-modulen. Den første rom­
mer rør, ventiler og annet utstyr for
å styre olje- og gasstrømmene, den
andre et anlegg for prosessering av
hydrokarbonene som hentes opp
fra reservoarene på mellom 4 200
og 4 700 meters dyp.
Begge disse modulene er byg­
get ved Aibels verft i Thailand.
Sammenbygging og ferdiggjøring
skjer imidlertid i Haugesund, mens
konstruksjons- og ingeniørarbei­
dene i hovedsak utføres hos Aibels
Oslo-avdeling, men med viktige
bidrag fra avdelingen i Singapore.
Tungvekter på tur
Boligkvarteret er forøvrig også
norsk, men bygget av Apply
Leirvik. Og med denne enheten
og transportlekteren vel fortøyd
ved kaikanten hos Aibel var tiden
inne for neste spektakulære syn:
Den 3727 tonn tunge bolig- og
servicemodulen ble langsomt rullet
Boligmodulen: Venter på kaikanten ved verftet i Haugesund.
Foto: Øyvind Sætre/Aibel
Og så, midt i juli, kommer den store
dagen da Gudrun forlater Haugesund for
godt.
ut av Nordsjøhallen, mens skue­
lystne samlet seg både innenfor og
utenfor verftsområdet for å bivåne
ferden. Den var ikke lang, bare
noen titalls meter ut mot stedet der
boligkvarteret ventet, nå sammen
med en innleid flytekran av det
slaget som egner seg for tunge løft.
Neste skritt var å heise «hotel­
let» på plass på toppen av dekks­
modulen. Der ble det sveiset
forsvarlig fast, før den sammen­
bygde enheten ble tauet tilbake til
Nordsjøhallen, og inn så langt det
gikk. Med boligkvarteret på top­
pen ble totalhøyden så stor at den
ene enden av modulen pent måtte
finne seg i å bli stående utenfor,
Aibel
Snart klar for sammenkobling: Prosessmodulen på vei inn i Nordsjøhallen,
der jobben skal gjøres når de to andre modulene er kommet på plass.
Foto: Øyvind Sætre/Aibel
mens arbeidene fortsatte i den
andre enden.
Over til Thailand
Etter dette ble det pause i under­
holdningen for haugesunderne
en måneds tid. For nå er det i
­Thailand det skjer, nærmere
bestemt ved Aibels verft i Laem
Chabang. Etter 14 måneders
intenst arbeid med å forme og sette
sammen 6000 tonn stål, på forhånd
velsignet av buddhistmunker, er
begge modulene ferdige. De er de
største som er bygget ved verftet.
Fullføringen er en milepæl, og
blir skikkelig feiret med taler, mat
og tradisjonell underholdning, og
med representanter for den norske
ambassaden, Statoils Gudrun-­
organisasjon og ledelsen hos Aibel
på plass. Dessuten thailandske
medier, som ga Aibel, Gudrun og
det gode internasjonale samarbei­
det bred dekning lokalt.
936 hjul
Det spørs imidlertid om ikke
Gudrun-modulene fikk vel så god
pressedekning i dagene som fulgte.
For straks festen var slutt ble de
store stålkonstruksjonene sendt
ut på første etappe av ferden mot
Haugesund i form av en kjøretur
fra verftet til utskipningshavnen.
Den 6000 tonn tunge lasten ble
transportert på en trailer med 936
hjul. Riktignok i moderat fart, det
tok nærmere halvannen dag å til­
bakelegge den snaut én kilometer
lange strekningen.
Resten av reisen gikk med
spesialskip, en nesten månedslang
seilas fra Thailand via Suez-kanalen
til verftet på Risøy. Her hadde i
mellomtiden Utility-modulen nok
en gang tatt en tur ut av Nord­
sjøhallen, slik at de to nyankomne
modulene kunne taues direkte fra
båtdekket og inn på bryggen, og
videre inn i hallen – etter at byens
brannvesen hadde spylt stålkon­
struksjonene rene for saltvann og
sjøsprøyt.
Sluttfasen
Nå er Aibels del av Gudrun-pro­
sjektet inne i sluttfasen. Nærmere
500 mann er i gang med å koble
modulene sammen til et komplett
plattformdekk. De overflatebe­
handler stålet, og monterer utstyr
og systemer. En meget omfattende
prosess som skal være ferdig rundt
midten av mars. Deretter følger tre
måneder med testing og eventuelle
justeringer, slik at man kan være
sikker på at alt fungerer som det
skal.
Og så, midt i juli, kommer den
store dagen da Gudrun forlater
Haugesund for godt. Da taues
det komplette dekket om bord i
et spesialskip i tungvektsklassen,
som så legger ut på siste etappe,
med kursen satt mot det ventende
understellet langt ute i havet.
Gudrun-plattformen er et prosjekt
som kombinerer bidrag fra mange land og
flere verdensdeler.
Gudrun
•Olje- og gassfelt 55 kilometer nord
for Sleipner-feltet i Nordsjøen, og
tilnærmet rett vest for Stavanger.
Funnet i 1974
•Blant Statoils største utbyggings­
felter på norsk sokkel, antas å
romme rundt 127 millioner fat
oljeekvivalenter
•Plattformen bygges av Aibel
(plattformdekk) og Aker Verdal
(stålunderstell)
•Dekket som Aibel leverer består av
tre moduler: Én for bo-, service og
styringsfunksjoner, én for hånd­
tering av olje- og gasstrømmen
(well bay), og én for prosessanlegg
for delvis behandling av olje og
gass før hydrokarbonene sendes
videre i rør til Sleipner-plattformen
og derfra i land
•Plattformen skal stå på 109 meters
dyp. I tillegg til å betjene Gudrun er
den utstyrt for å drifte Sigrun-feltet
11 kilometer lenger mot sørøst
•Kontrakten med Aibel ble inngått i
juli 2010, og har i utgangspunktet
en verdi på 2,7 milliarder kroner
•Totalbudsjett for feltutbyggingen
er 21 milliarder kroner, planlagt
produksjonsstart er første kvartal
2014
•Statoil er operatør og største eier
med en andel på 75 prosent
Ferdmagasinet 04/2012 – Side 11
Ferd Invest
Store muligheter i
usikkert marked
Ingen depresjon hos Ferd Invest: Forretningsområdet kan notere seg for bra resultater
i et usikkert marked – og ser samtidig gode muligheter for en investor med penger til å
kjøpe, og tid til å vente på ny oppgang.
– Hittil i år har porteføljen vår hatt
en avkastning på 20 prosent. Det
er jeg fornøyd med, det er rundt
ni prosent bedre enn den nordiske
indeksen som vi har som definert
mål å slå, sier Alexander Miller,
direktør for Ferd Invest.
Oppgang i usikkert marked
Forretningsområdets investerings­
mandat omfatter Norge, Sverige,
Danmark og Finland – og Miller
ser visse positive tegn i hele dette
området, tydeligst i Norge.
– Men vi er langt fra et bull
market med
rask stigning
og blomstrende
optimisme, sier
han.
Svingningene
har dessuten vært
kraftige gjen­
nom året, men
dette mener
han at først og
fremst illustrerer
usikkerheten
i markedet. Samtidig har Miller
observert et nytt trekk i bildet – i
form av en uvanlig høy samvaria­
sjon mellom nordiske aksjer på
tvers av land og sektorer.
– Det er relativt få selskaper­
som skiller seg tydelig ut, i mot­
setning til hva vi har vært vant
til. Dette er et kompliserende
moment for Ferd Invest, i og med
at vår strategi er å plukke ut gode
enkeltaksjer, sier han.
Orphan drugs
Men om det er blitt vanskeligere å
finne børsvinnerne, så kan Miller
likevel fortelle en fersk suksess­
historie:
– For noen år siden gikk vi inn
farmasiselskapet Swedish Orphan­ Biovitrum, som blant annet har en
betydelig satsing innenfor et nisje­
marked som internasjonalt kalles
orphan drugs. Det vil si medika­
menter for alvorlige diagnoser som
er så sjeldne at de ikke gir grunn­
lag for kommersiell utvikling, og
derfor finansieres i større grad
å treffe så godt sier Miller, som
ellers har registrert at Ferd Invest
ikke har hatt så mange av de aller
beste selskapene i porteføljen i år.
– På den annen side, vi har
klart å unngå de veldig svake
investering­ene. Og det er vel så
viktig som å lete etter vinnere, sier
han.
Endringer avgjør
Alexander Miller understreker at
det som påvirker markedet mest
er endringer, og særlig uforutsette
endringer. Børsene i Europa, USA
og Japan har gitt
dårlig avkastning
helt siden 2000,
riktignok med
oppturer og ned­
turer underveis.
– Eurokrise,
dårlige utsikter i
realøkonomien
og velkjente
worst case-scena­
rioer er forlengst
kalkulert inn i
aksjekursene, sier han, og mener at
særlig den vedvarende usikkerheten
rundt det europeiske bankvesenet
bidrar til å skape et dystert bilde.
– Hvis viljen og evnen til å yte
lån blir borte, rammer dette både
realøkonomien og mulighetene
til å finansiere aksjekjøp. Begge
deler er negativt for utsiktene til
kursstigning, og skremmer mange
­aktører ut av aksjemarkedet, sier
han.
Nylig kunne Ferd Invest selge seg ut
igjen av Swedish Orphan – til godt over det
doble av investert beløp.
Side 12 – Ferdmagasinet 04/2012
gjennom offentlige midler, sier han.
Det ligger likevel store mulig­
heter for selskaper som lykkes i
dette spesielle markedet, og nylig
kunne Ferd Invest selge seg ut
igjen av Swedish Orphan – etter
at kursen har mer en doblet seg i
inneværende år.
– Alt vi regnet med skulle skje
med selskapet slo til som forutsatt,
blant annet endelig godkjennelse
av nye preparater. Det er morsomt
Ferd Invest
Miller mener at denne frykten
bidrar til å skape store strukturelle
endringer. Mange aksjefond sliter
med dårlig likviditet og innskytere
som vil ha innløsning, megler­
bransjen er rammet av sviktende
omsetning, og store investorer
prøver å selge seg ut – uten å finne
kjøpere.
Muligheter
– Dette bidrar til å presse kurs­
nivået og begrense oppgangs­
tendenser. Men nedgangskonjunk­
tur er historisk sett alltid blitt fulgt
av oppgangskonjunktur – før eller
senere, sier Miller.
På skalaen fra total depresjon til
ren eufori mener han at marke­
det nå befinner seg nokså nær
den førstnevnte enden. Dermed
åpner det seg store muligheter for
Ferd, tatt i betraktning konsernets
grunnsolide likviditet og lang­
siktige strategi. Særlig gjelder dette
for aksjer i små og mellomstore
selskaper, som nesten ikke omsettes
lenger.
– Derfor har vi fantastiske
muligheter til å gjøre gode kjøp
i selskaper som vi regner med vil
øke kraftig i verdi – når bare støvet
som den store krisen virvler opp
med tid og stunder legger seg
igjen, sier Alexander Miller.
Suksess med «orphan drugs»: Alexander Miller og de to andre medarbeiderne hos Ferd Invest traff godt med en av årets svenske børsvinnere.
Ferdmagasinet 04/2012 – Side 13
Mestergruppen
Sterk innsats og profesjonelt
eierskap gir resultater
God innsats fra ledelse og medarbeidere, profesjonelt eierskap fra
Ferd: Resultatet er vekst og sterk utvikling i Mestergruppen.
Side 14 – Ferdmagasinet 04/2012
Mestergruppen
Mestergruppen er en stor aktør i en
bransje preget av mange små, og er et godt
utgangspunkt for videre konsolidering av
bransjen.
Det er drøyt halvannet år siden
Ferd Capital overtok over 90
prosent av aksjene i Mester­
gruppen, som inntil da var eid av
262 aksjonærer med bakgrunn som
medlemmer i selskapets kjede­
konsepter. I 2010 var imidlertid
bare 19 prosent av omsetningen
relatert til aksjeeierne.
Profesjonell eier
– Tiden var moden for en sterkere
eier, og vi så et klart behov for å
få inn en profesjonell og handle­
kraftig investor for å kunne videre­
utvikle bedriften.Vi var i kontakt
med flere kandidater, men valgte
å gå videre med Ferd, sier Morten
Bjerke, Mestergruppens admini­
strerende direktør.
Siden er det blant annet gjen­
nomført en juridisk og finansiell­
restrukturering av selskapet,
dessuten en offensiv satsning på økt
volum, mer effektiv drift og bedre
innkjøp. I tillegg er to nye store
byggevarehus overtatt; Sentrum
Bygg i Oslo, og det som nå heter
Byggeriet Valde utenfor Ålesund.
I Bergen har Byggeriet gjennom­
ført en omfattende utvidelse av
anlegget­ i Laksevåg.
Merkevare
Mestergruppens byggevarehus har
vært drevet under forskjellige navn,
men har etter hvert fått felles profil
og identitet. Nå satses det sterkt på
å utvikle «Byggeriet» til en sterk
merkevare med enhetlig drift, og
dermed en hardere konkurrent for
de mer kjente kjedene.
– Byggeriet-kjeden består av
rundt hundre byggevarehus over
hele landet. 20 av dem er heleide,
de øvrige drives på basis av frivillig
medlemskap. Samtlige henvender
seg primært til proffmarkedet, selv
om også privatkunder er velkomne,
sier han.
Samarbeid med byggmestrene:
Morten Bjerke kan glede seg over
at Mesterhus, en av Mestergruppens
egne kjeder, har vært Norges største
boligbygger i tolv år på rad.
Ferdmagasinet 04/2012 – Side 15
Mestergruppen
Konsolidering
Morten Bjerke understreker at
Mestergruppen er en stor aktør i
en bransje preget av mange kjeder
og en del små aktører, og at han
ser selskapet som et godt utgangs­
punkt for videre konsolidering av
bransjen.
– Kjøp og samarbeid med andre
byggevarehus og -kjeder, eventuelt­
fusjon med større aktører, er
aktuell­ strategi. For eksempel står
mellom 20 og 30 prosent av de
rundt tusen byggevare­aktørene
i Norge uten kjedetilknytning.
Antall kjeder er dessuten i dag
større enn for ti år siden, en
utvikling stikk i strid med hva de
fleste spådde. Her er altså et stort
potensial, og Mestergruppen har
fått vesentlig bedre muligheter til å
utnytte dette med Ferds kapital og
kompetanse i ryggen, sier han.
Lettere liv for byggmestere
En bærebjelke i Mester­gruppens
virksomhet er samarbeidet med
byggmestrene i selskapets to
boligbyggerkjeder. Den ene,
Mesterhus, har vært Norges største
boligbygger i tolv år på rad. Med
Systemhus-kjeden i tillegg står
Mestergruppen for 2000 boliger i
året, som tilsvarer en markedsandel
på 7-8 prosent. Mestergruppen
har også et tett samarbeid med
Norgeshus,Vestlandshus, Idéhus og
Håndverksmur.
– Dette samarbeidet styrker
Mestergruppens markedsposisjon
som den foretrukne leverandøren
til byggmestermarkedet ytterligere,
sier Bjerke.
Kjedene er basert på medlem­
skap fra frittstående byggmestere.­ De får en enklere og mer
produktiv­hverdag gjennom
medlemskapet, mener han, og viser
til at medlemmene tilbys hjelp til
planer, tegninger og tilpasninger til
sluttkundenes individuelle ønsker,
dessuten bistand til håndtering av
bygningslovgivningens mange krav.
– Og ikke minst innebærer
medlemskapet at byggmesteren får
alle nødvendige bygningsartikler
og materialer levert direkte til
Side 16 – Ferdmagasinet 04/2012
Velkommen til Mestergruppen: Hovedkontoret er i Oslo, men virksomheten fordelt over hele Norge.
tomten fra en av våre 20 bygge­
vareenheter fordelt på 23 loka­
sjoner rundt om i landet. Dette
er arbeidsbesparende, og varene
leveres til gode priser og betingel­
ser. I tillegg kan byggmesterne
gjøre gunstige suppleringskjøp i
Byggeriet-butikkene, sier han.
Fokus på verdikjeden
Bjerke understreker at leveransene
til byggmesterkundene utgjør
en stor andel av Mestergruppens
omsetning, og dermed er sentrale i
Mestergruppens verdikjede.
– Etter at Ferd kom inn i bildet
har vi intensivert arbeidet med å
forbedre både innkjøpsfunksjon
og logistikk, slik at vi blir en enda
mer verdifull samarbeidspartner for
medlemmene, sier han, og legger
til at også innsatsen med tomte- og
prosjektutvikling er styrket. For­
retningsområdet Tomteutvikling
investerer i både bolig- og hytte­
tomter i utvalgte geografiske områ­
der, og kan dermed tilby byggmes­
trene samarbeid om etterlengtede
arealer for nye boligprosjekter.
– Dette vil i sin tur øke omset­
ningen i byggevaredivisjonen, sier
han.
Inspirerende og nyttig
Morten Bjerke understreker at den
intense innsatsen i selskapet er i
tråd med strategiske føringer fra
styret, der hovedtyngden av samar­
beidet med Ferd foregår.
– Dette har vært både inspire­
rende og nyttig for oss, samtidig
som vi får all den friheten vi
trenger for å sette strategiene ut i
livet, sier han.
Ferd Capital har forøvrig også
bidradd til å styrke den for­
retningsmessige og strategiske
kompetansen i Mestergruppen
med erfarne medarbeidere: Erik
Fausa ble i første omgang lånt ut
som finansdirektør, men har siden
meldt permanent overgang. Eskild
Larsen tiltrådte stillingen som
konserndirektør for tomteutvikling
sommeren 2012.
Samarbeid med Ferd Eiendom
Et annet håndfast resultat av Ferds
eierskap er samarbeidet mellom
MG Prosjekt, et heleid selskap i
Mestergruppen, og Ferd Eiendom.
Disse er nå partnere i utbyggingen
av en 75 dekar stor tomt på Bråte
gård, like ved Strømmen stasjon i
Skedsmo kommune.
– Prosjektet omfatter mellom
300 og 350 småhus og rekkehus,
og ville vært for omfattende for
Mestergruppen å gi seg i kast med
alene. Nå er det en fin mulighet
for å utvikle kvalitetsboliger og et
godt bomiljø, samtidig som det gir
en betydelig ekstra omsetning for
både Ferd Eiendom og Mester­
gruppen, sier Morten Bjerke.
Mestergruppen AS
•Norsk konsern med omfattende
­aktivitet i bygningsbransjen innenfor forretningsområdene Bygge­
varer, Tomteutvikling og Bolig
•Ledende leverandør av byggevarer
til byggmestere og små og mellomstore entreprenører
•Driver byggevarekjeden Byggeriet
som dekker samtlige landsdeler
•Utvikler tomter og boligprosjekter
over hele landet
•Eier huskjedene Mesterhus og
Systemhus med til sammen ca. 220
medlemmer.
•Ferd Capital overtok de fleste
aksjene i mai 2011, og eier nå 94,5
prosent
•Investment Director / Co-head i
Ferd Capital Peter Sunde har det
overordnede ansvaret for å følge
opp Ferds engasjement. Konsern­
direktør Jan Ivar Rønning i Elopak
og Sunde representerer Ferd i
styret, henholdsvis som styreleder
og styremedlem
•Omsetningen i 2011 var 2, 7
­milliarder kroner, opp fra 2,3
­milliarder i 2010
•Hovedkontor i Oslo, rundt 400
ansatte
Ferd Capital
Servere i tusentall: CFEngine brukes til å administrere flere av verdens største serverparker. Foto: Florian Hirzinger,Wikimedia Commons
Holder styr på verdens
største serverparker
CFEngine satser mot å bli blant de største innenfor det raskt voksende feltet programvare
for IT-administrasjon. Etter snart to år i Ferd Capitals ventureportefølje er selskapet
kommet vesentlig nærmere målet.
Ferdmagasinet 04/2012 – Side 17
ne Logotype
Ferd Capital
CFEngine AS
•Norsk IT-selskap som utvikler
programvare for automatisert
konfigurasjon og drift av datasentre
og serverparker. Navnet står for
«Configuration Engine»
•Programvaren utfører automatisk
vedlikeholdsrutiner og program­
vareinstallasjoner i datasentre,
gjerne med tusenvis av ulike
servere med flere operativsystemer
og forskjellige brukerapplikasjoner
•Programvaren overvåker server­
funksjonene kontinuerlig,
­rapporter­er feil og tilfører serverne
en «selvhelbredende» egenskap
som gjør at avvik og feilfunksjoner
automatisk styres tilbake mot
ønsket status
•Programmet ble først utviklet av
Mark Burgess i 1993. I dag tilbys
den kommersielle versjonen­
­CFEngine Enterprise Edition
­parallelt med CFEngine Community
Edition, den siste under General
­Public Licence (GPL), det vil si gratis
•Programvaren videreutvikles og
distribueres av CFEngine AS, med
hovedkontor i Oslo og salgs- og
supportvirksomhet i Palo Alto i
California
•CFEngines programvare benyttes i
dag på flere millioner servere i over
hundre land
•Hovedkonkurrenter er HewletPackard, Computer Associates, IBM
og BMC Software
•Ble en del av Ferd Capitals venture­
portefølje i februar 2011. Ferd
Capitals engasjement følges opp
av partner Bjørn Erik Reinseth
og Senior Investment Manager
Dagfinn Teigland, som begge også
representerer Ferd som medlemmer
av CFEngines styre
Begivenhetsrike tider for
programvare­selskapet CFEngine,­
en av bedriftene i Ferd Capitals­
venture­portefølje: I disse dager
­lanseres CFEngine Enterprise 3.0,
en ­kraftig oppgradert versjon­
av selskapets kommersielle
programvare­pakke. Samtidig er
årets omsetning i ferd med å
­passere det dobbelte av fjorårets.­ Og nylig kunne CFEngine innkas­
sere tittelen «Årets heteste opp­
startbedrift i Norge» under Nordic
Startup Awards i Oslo. Og som
om ikke dette kunne være nok,
­CFEngine tok seieren i kategori­en
«Best International Startup» i
samme slengen.
Servere i milliontall
– CFEngine hjelper bedrifter og
organisasjoner med å administrere
og automatisere en verden av smart­
databehandlingsinfra­struktur, og
gjør at virksomhetskritiske appli­
kasjoner og tjenester er sikre og
tilgjengelig. Og våre brukere blir
agenter for endring og innovasjon,
slik at de ikke må bruke kreftene
til å kjempe mot IT-flaskehalser og
strømbrudd.
Slik oppsummerte Thomas
Ryd virksomheten da han mottok
prisene. Ryd er administrerende
direktør i selskapet, dessuten
gründer sammen med teknisk
direktør Mark Burgess – som er
selve hjernen bak det uvanlige og
avanserte programvarekonseptet,
som har vakt internasjonal opp­
merksomhet. Nå er det tatt i bruk
på flere millioner servere rundt om
i verden, mange av dem samlet i
gigantiske serverparker. Blant bru­
kerne er virksomheter som Face­
book, Disney og den amerikanske
marinen, og ikke minst, et stort
antall av verdens ledende banker.
4
Silicon Valley
Høsten 2011 flyttet administrer­
ende direktør Ryd til Palo Alto i
Californias Silicon Valley for å lede
oppbyggingen av CFEngines ame­
rikanske datterselskap. Knut Stålen
har overtatt som daglig leder av
den norske delen av selskapet, og
Side 18 – Ferdmagasinet 04/2012
Rask vekst, særlig i USA: Knut Stålen leder CFEngine i Norge, og er i tillegg
økonomidirektør for hele selskapet.
Noe av det unike ved CFEngine er at
den tilfører maskinvaren den kjøres på en
slags selvhelbredende effekt.
er økonomidirektør for virksom­
heten totalt.
– Noe av omsetningen skjer
i Norge og Europa, men hoved­
tyngden er i USA. Der blir særlig
de store bankene en stadig vikti­
gere kundegruppe. De er jo svært
avhengige av sikkerhet, dessuten av
pålitelighet i form av høy oppetid,
sier han.
Stålen forteller at den
amerikanske­staben i tillegg til
Ryd nå først og fremst består av
med­arbeidere innenfor salg og
markeds­føring, og dessuten et
Ferd Capital
nettverk av tilknyttede men selv­
stendige medarbeidere rundt om
i landet.
– Nettverket jobber dels med
salg, dels teknisk service, sier han,
og legger til at selskapet også har
en omfattende virk­somhet i form
av bruker­opplæring og konsulent­
tjenester, også dette i hovedsak i
USA.
Kommersiell og gratis
Den intense videreutviklingen av
programvaren foregår fortsatt i
Oslo, og i tett samarbeid med
teknisk direktør Mark Burgess.
Som navnet antyder er han
opp­r innelig engelsk, men han har
hatt fast tilhold i Norge siden
1991. Her har han hatt flere
stillinger innenfor universitets- og
høyskolesektoren, sist som
professor i nettverks- og system­
administrasjon ved Høgskolen i
Oslo (nå Høgskolen i Oslo og
Akershus). Fra våren 2011 har det
imidlertid vært CFEngine på heltid.
– Programvaren utvikles
parallelt i to versjoner. Den ene er
kommersiell og selges til bedrifter,
organisasjoner og statlige organer,
mens den andre er basert på fri­lisens
og åpen kildekode. Men også
gratis­versjonen brukes av mange
store og profesjonelle aktører, sier
Knut Stålen.
Nå kan gratis programvare være
en bedre forretningsidé enn man
skulle tro. For det første, brukere
som har erfart fordelene vil ofte
oppgradere til den kommersielle
versjonen, som har flere funk­
sjoner og er mer brukervennlig.
For det annet, som motytelse for
fri­versjonen får CFEngine en
ut­prøving av systemet som de
helkommersielle konkurrentene
bare kan drømme om, med en
stor mengde tilbakemeldinger og
omfattende diskusjoner på egne
brukerfora.
Selvhelbredende evne
Noe av det unike ved CFEngine
er at den tilfører maskinvaren den
kjøres på en slags selvhelbredende
effekt. I informatikken tar man
utgangspunkt i at en datamaskin
alltid gjør nøyaktig det den er pro­
grammert til. Som alle databrukere
har erfart, slik er det ikke i praksis.
En datamaskin – eller server – blir
stadig mer lunefull jo lenger den
har vært i bruk.
CFEngine arbeider gjennom å
oppfange avvikene mens de er små.
I bunnen av systemet ligger en
beskrivelse av en definert normal­
tilstand, et sett regler og prinsipper
for hvordan maskinen skal fungere.
Hva maskinen så faktisk gjør
sammenlignes regelmessig med
denne beskrivelsen. Hvis en server
begynner å skli ut, møtes avvikene
med små, trinnvise endringer,
initiert av programvarens inne­
bygde «agenter». Systemet
kontrollerer hvilke av disse
endring­ene som bringer maskinen
nærmere normaltilstanden, og velger
bort de øvrige. Dermed fortsetter
maskinen å gjøre det den skal.
Vi oppnår vårt konkurransefortrinn
ved å være ledende, ikke ved å legge
hindringer i veien for andre.
fått mange gode innspill på den
forretnings­messige siden, noe
som har vært et godt bidrag til å
profesjonalisere denne delen av
virksomheten, sier Knut Stålen.
Nå, ved inngangen til 2013,
mener han at CFEngine står svært
godt rustet for videre vekst.
– Antallet servere i verden øker
raskt, og vi blir stadig mer avheng­
ige av at de fungerer som de skal
hele tiden. Det betyr at potensialet
vårt øker, samtidig som de nye
versjonene av programvaren bidrar
til å styrke vårt fortrinn i kon­
kurransen, sier han.
I Norge og USA: Mark Burgess (venstre) er teknisk direktør og hjernen bak den unike
programvaren som utvikles i Oslo;Thomas Ryd tar seg av driften i den amerikanske
virksomheten fra kontoret i Palo Alto i Silicon Valley – i tillegg til å være CFEngines
administrerende direktør.
Ingen patenter
– Selv om vi har en rekke unike
løsninger, har CFEngine som
­prinsipp at vi ikke patenterer
våre programvareinnovasjoner.
De er basert på grense­sprengende
forsk­ning, og vi oppnår vårt
konkurranse­fortrinn ved å
være ledende, ikke ved å legge
hindring­er i veien for andre, sier
Stålen.
Ambisjonene er da også
høye. Mark Burgess har tidligere
gjort det klart at visjonen er at
­CFEngine skal bli et av de fem
ledende selskapene i verden innen­
for programvare for IT-adminis­
trasjon. Han mener at selskapets
teknologiske forsprang gjør dette
til et realistisk mål.
Langsiktig og kapitalsterk
Men for å klare dette var
­CFEngine avhengig av en lang­
siktig og kapitalsterk investor. Det
var slik Ferd Capital kom inn i
bildet:
– Den tilførte kapitalen har
vært en avgjørende forutsetning
for den kraftige ekspansjonen
vi har oppnådd. Samtidig har vi
Ferdmagasinet 04/2012 – Side 19
Ferd Sosiale Entreprenører
– Barnevernsproffene
forandrer loven
Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet arbeider med forslag til
ny barnevernslov. Og lovteksten er på en rekke punkter resultat av innspill fra
Forandringsfabrikkens barnevernsproffer: Barna som loven handler om.
Barnevernsproffene er unge i
aldersgruppen 14–19 år fra hele
landet, hver av dem med egen
erfaring fra å få – eller skullet få –
hjelp fra barnevernet.
– Disse erfaringene utgjør en
stor kunnskapsressurs for norsk
barnevern, og Forandrings­
fabrikken bidrar til at denne
kunnskapen blir formulert og
formidlet, det siste ofte i form
av møter mellom våre proffer og
fagfolk i barnevernet, politikere og
andre beslutningstakere, sier Marit
Sanner. Hun er fabrikkleder og
gründer i Forandrings­fabrikken,
som har inngått i Ferd Sosiale
Entreprenørers portefølje siden juli
2010.
– Det betyr mye at barn og
unge blir møtt med respekt og får
innflytelse over eget liv, sier hun.
Økende lydhørhet
Sanner legger vekt på at
Forandrings­fabrikkens virksom­
het skal bidra til økt kvalitet, både
i barnevernet og en rekke andre
samfunnsområder som hun og
fabrikken har tatt eller vil ta tak i.
– Vi ser at det er utrolig mye
hjelp som blir gitt uten at noen
spør den som skal hjelpes om
hjelpen faktisk fungerer, sier hun –
men legger til at hun nå opplever
en økende lydhørhet blant dem
som sitter med makten. Ikke minst
representerer forslaget til ny barne­
vernslov et betydelig gjennomslag
for Sanners filosofi og metodikk.
Side 20 – Ferdmagasinet 04/2012
Blant annet hadde barne-, like­
stillings- og inkluderingsminister
Inga Marte Thorkildsen i vår sitt
første møte med fem fra Barne­
vernsproffene. Og de fikk gitt
uttrykk for sitt hovedbudskap: Det
er nødvendig å få et barnevern
som samarbeider bedre med barn
og unge, som er mer menneske­
varmt og i stand til å gi kjærlighet.
I tillegg var Barnevernsproffene
opptatt av at begrepsbruken i lov­
givning og barnevern må endres, at
ord som oppleves som stigmatise­
rende byttes ut.
Høringsinstans
– Og i september, da lovforslaget­
ble sendt ut på høring, ga stats­
råden uttrykk for at Barneverns­
proffene har inspirert sterkt til
noen av de viktigste endrings­
forslagene, sier Sanner, som også
gleder seg over at de unge Barne­
vernsproffene er offisiell hørings­
instans, og nylig leverte sin uttalelse
til departementet.
– Endelig lovforslag skal legges
frem for Stortinget i mars neste år.
Og uansett hva som skjer videre, så
kan vi fastslå at Barnevernsproffene
forandrer loven, sier hun.
Men Sanner gir seg ikke med
dette. Hun er opptatt av å få mest
mulig gjennomslag, så når det
endelige lovforslaget foreligger
begynner neste runde:
– Da tar vi kontakt med partier
og stortingspolitikerne som skal
vedta loven, slik at Barneverns­
Høyt anerkjent: Marit Sanner har mer enn femten års
erfaring med å gi barn og unge en stemme som blir hørt av
myndigheter og fagmiljøer. Hun er hedret med medlemskap i
eksklusive Ashoka, og kåret til «Årets sosiale entreprenør» i
2010. Foto: Morten Brun
Det er utrolig mye hjelp som blir gitt
uten at noen spør den som skal hjelpes om
hjelpen faktisk fungerer.
Ferd Sosiale Entreprenører
Åtte barnevernsproffer, én næringslivsproff: Johan H. Andresen og Ferd er blant Forandringsfabrikkens støttespillere. Foto: Morten Brun
proffene kan informere og påvirke
direkte, sier hun.
Flere proffer
Det har forøvrig vakt oppmerk­
somhet både i Norge og interna­
sjonalt hvordan Marit Sanner og
Forandringsfabrikken har fått mak­
ten og den faglige ekspertisen til å
lytte. Dette gjelder ikke bare innen
barnevern. Forandrings­fabrikken
har samlet «proffer» på en rekke
områder: Pengeproffene er unge
med dårlig råd, Justisproffene med
erfaring som lovbrytere, mens
Sykehusproffene er unge som har
erfaring med kronisk sykdom.
– Dette er bare noen av
Forandrings­fabrikkens grupper
med spesiell livserfaring. De siste
årene har vi hatt hovedfokus på
barnevern; i 2013 blir det også
for alvor Psykiatriproffenes år.
Vi samler grupper av barn og
unge med erfaring fra psykisk
helsevern, og tanken er å komme
med innspill og endringsforslag til
helsestatsråden i løpet av året, sier
fabrikksjefen.
Anerkjennelse
Marit Sanner grunnla Forandrings­
fabrikken sammen med Eva
­Dønnestad i 2003. Marit har
mer enn 15 års erfaring med å
gi barn og unge en stemme som
høres innenfor psykisk helsevern,
­barnevern, skole og organisasjoner.
– Når barn i en vanskelig livs­
situasjon inviteres til å beskrive
sin virkelighet skjer det oftest i
grupper, og med utgangspunkt i
vår egen Forandringsfilosofi og en
visuell, deltakende metodikk, sier
Sanner, som har høstet betyde­
lig anerkjennelse for sitt arbeid.
Under velFERDkonferansen
2010 mottok hun og Forandrings­
fabrikken utmerkelsen Årets sosiale
entreprenør­og en tilhørende mil­
lionsjekk fra Ferd til videre arbeid.
Og for drøyt et år siden ble hun
utnevnt til Ashoka-fellow, som
tredje nordmann og den andre av
Ferds sosiale entreprenører som er
tatt opp i dette eksklusive interna­
sjonale selskapet, forbeholdt sosiale
entreprenører som har gjort en
ekstraordinær innsats.
Betale for det de blir tilført
Som sosial entreprenør har
Forandrings­fabrikken en
forretnings­modell basert på at
samarbeidspartnere som departe­
menter, organisasjoner, kommuner
og institusjoner er villig til å betale
for det de blir tilført.
– Dette skjer i stadig økende
grad. Men forretningsområdet
Påvirkningsarbeid, som omfatter
Barnevernsproffenes kraftfulle og
svært viktige møter med nasjonale
myndigheter, må likevel fortsatt
gjøres som frivillig arbeid av
­Forandringsfabrikken, sier Sanner.
Nå leter hun etter noen fra et
modig næringsliv som vil sam­
arbeide med modige barn og unge.
– Vi har hatt stor nytte av sam­
arbeidet med Ferd, som i tillegg
til finansieringsbidrag til admini­
strasjon har tilført oss forretnings­
messig kompetanse og leder­
opplæring. Det kommer vel med,
vi har utrolig mange oppgaver vi
så gjerne skulle ta tak i, sier Marit
Sanner.
Ferdmagasinet 04/2012 – Side 21
TeleComputing
Største norske kontrakt
noensinne
Forventet verdi rundt 80 millioner kroner over fem år: I midten av november kunne
TeleComputing notere seg for sin hittil største enkeltavtale i Norge. Kontraktspartner er
den norske virksomheten i Deloitte, en av «de fire store» innenfor revisjon og rådgivning
internasjonalt.
– Vi hadde en svært god dialog
med TeleComputing i prosessen
som gikk forut for valget av ny
IT-samarbeidspartner. Teamet deres
viste god evne til å lytte, forsto våre
utfordringer og tilnærmingsmåter
og viste stor vilje til imøte­komme
dem, sier Aase Aamdal Lundgaard,
partner og daglig leder for Deloitte
Norge. Selskapet har en ledende
posisjon innenfor revisjon og
rådgivning her i landet, og er en
del av Deloitte Touche Tohmatsu
Limited, som med 200 000 ansatte
i 150 land er verdens største leve­
randør av profesjonelle tjenester.
Grundig prosess
Lundgaard understreker at beslut­
ningen om å samarbeide med Tele­
Computing ble tatt etter en meget
grundig prosess, der en rekke
leverandører i utgangspunktet ble
vurdert som aktuelle kandidater.
– Vi la blant annet vekt på
referanser og dokumentert faglig
kompetanse, dessuten konkurranse­
dyktige priser og betingelser. Men
det var TeleComputings evne
til å oppfylle vår ambisjon om å
bruke fremtidsrettet teknologi for
å skape internt samspill og høy
produktivitet som ble avgjørende,
sier hun – og legger til at dette er
viktig for at selskapet skal tiltrekke
seg de dyktigste medarbeiderne,
og for å kunne utvikle og beholde
dem i hard konkurranse med andre
attraktive arbeidsgivere.
– Dyktige medarbeidere er
Side 22 – Ferdmagasinet 04/2012
Valgte TeleComputing: Evnen til å oppfylle Deloittes ambisjon om å bruke fremtidsrettet teknologi for å skape internt samspill og
høy produktivitet ble avgjørende, forteller Aase Aamdal Lundgaard.
den viktigste vekstdriveren vi
har. Muligheten for kontinuerlig
utvikling innen dette området, og å
kunne bruke fremtidsrettet tekno­
logi på en produktiv måte, er noe
både ledelse og de ansatte setter
pris på, sier hun.
Ansvar for IT-driften
Avtalen innebærer at Tele­
Computing får ansvaret for den
samlede IT-driften i Deloitte
Norge – med 21 kontorer og 1200
ansatte over det meste av landet,
og et tjenestespekter som spenner­
over revisjon, bedriftsrådgivning
og advokattjenester, dessuten
spesialisert virksomhet innenfor
Corporate Finance og trans­
aksjons­rådgivning.
Kontorene knyttes sammen i
et felles nettverk som drives fra
TeleComputings sentrale data­
senter, der nyeste teknologi fra
blant andre Citrix og Microsoft
er tatt i bruk. Samtidig integreres
det norske nettverket i Deloittes
globale IT-miljø.
– Avtalen med TeleComputing
omfatter også konsulentbistand hos
våre kontorer, dessuten en service­
desk som står til vår disposisjon. I
tillegg kommer ekstra oppgaver i
TeleComputing
Jeg ser det som en viktig aner­
kjennelse av TeleComputing at et så stort
og krevende kompetansemiljø som Deloitte
har valgt oss.
Ledende bilutleier inn
på kundelisten
RAC Norway, som driver de
velkjente bilutleiemerkene
Avis og Budget i Skandinavia,
valgte i slutten av november
Tele­Computing som samarbeidspartner innenfor IT-drift i Norge,
Sverige og Danmark.
Avtalen omfatter all IT-drift
for 500 ansatte på rundt 200
­lokasjoner over hele Norden
­gjennom fem år, og har i utgangs­
punktet en verdi på nærmere 40
millioner kroner – og potensial
for ytterligere vekst.
forbindelse med at vi skal etablere
nytt norsk hovedkontor i Bjørvika
i Oslo, sier Aase Aamdal Lundgaard.
SLA-modell
Lundgaard legger ellers vekt på
at Deloitte og Tele­Computing
i fellesskap kom frem til en
detaljert SLA-modell (for Service
Level Agreement), en modell som
be­skriver ytelser, servicenivå,
feilhånd­tering og en rekke andre
forhold ved IT-driften som er
avgjørende for pålitelighet og
brukeropplevelse.
– Denne modellen gir oss blant
annet god oversikt over produkt­
iviteten i de ulike IT-verktøyene,
sammenlignet med hva man får
med de tradisjonelle oppetids­
målingene som databransjen
­opererer med, sier hun.
Også Sven Tore Kaasa,
admini­strerende direktør i Tele­
Computing, er glad for sam­
arbeidet om å utvikle den nye
SLA-modellen. Han mener at
den vil være til stor nytte for
begge parter, og at modellen også
vil kunne være interessant for
selskaper­ med lignende behov.
– Men først og fremst vil jeg
si at jeg ser det som en viktig
anerkjennelse av TeleComputing
at et så stort og krevende kom­
petansemiljø som Deloitte har
valgt oss som sin nye IT-drifts­
leverandør, sier han.
TeleComputing AS
•Ledende leverandør av IT-tjenester i
det nordiske markedet.
•Leverer et komplett spekter av
løsninger innenfor IT-drift,
out­­sourcing, IT on demand og
tilhørende SaaS-tjenester (Software
as a Service)
•Datterselskapet Kentor er en
ledende systemintegrator som tilbyr
tjenester fra kvalifiserte bransje- og
virksomhetsspesialister,
systemutvikling og IT-rådgivning
•Etablert i Norge i 1997 og Sverige i
1998. Tidligere børsnotert. Ferd
Capital er nå hovedeier med 96
prosent av aksjene
•Hovedkontor på Billingstad,
ytterligere seks kontorer i Norge,
Sverige og Russland
•840 ansatte, omsetning 1,1
milliarder kroner (2011)
•Ferd Capitals engasjement følges
opp av Investment Director/Co-head
Peter Sunde og Senior Investment
Manager Dagfinn Teigland, som også
er henholdsvis styreleder og
styremedlem
Tallenes tale
– I forbindelse med at konsernet
skal flytte inn i nytt hovedkontor
Vil ha profesjonell IT-drift: Dag Andre
Johansen satser på TeleComputings
høsten 2013 gjennomførte vi en
løsninger for Avis og Budget.
grundig analyse av for­skjellige
alternativer for den fremtidige
IT-driften. Og tallenes tale var klar: Det vil lønne seg å overlate denne delen
av virksomheten til en profesjonell samarbeidspartner, sier Dag Andre
Johansen. Han er administrerende direktør i RAC Norway AS, som eier
driftsrettighetene til Avis og Budget i Skandinavia.
Johansen understreker at samarbeidet med TeleComputing også gir
enkel tilgang til en moderne og standardisert plattform, klargjort for å ta i
bruk nye løsninger.
– Vi var også opptatt av å finne en leverandør med kunnskap og
erfaring innenfor IT-drift av skandinaviske virksomheter, og her stiller jo
TeleComputing sterkt, sier Johansen.
Sentralisert IT-drift
Avtalen med AVIS innebærer blant annet at TeleComputing skal bygge
opp en sentralisert IT-driftsløsning for Avis’ nordiske virksomhet, levere
servicedesk samt drifte en klientpark på rundt 500 enheter. I tillegg skal
kommunikasjonsprogrammet Microsoft Lync leveres som en standardisert
tjeneste for alle brukere.
– Vi er svært glade over at enda en stor nordisk virksomhet velger å
sette ut IT-driften til TeleComputing, sier Sven Tore Kaasa, administrerende
direktør for TeleComputing. Han ser dette som en ny bekreftelse på at
selskapets sentraliserte driftsløsninger oppfyller nordiske virksomheters
krav til skalerbarhet, kostnadseffektivitet, servicegrad og enkel tilgang til
ny teknologi og funksjonalitet.
Tallenes tale var klar: Det vil lønne
seg å overlate denne delen av virk­som­
heten til en profesjonell sam­arbeids­
partner.
Ferdmagasinet 04/2012 – Side 23
Dette & Hint
God stemning: Store og små
feiret tidenes første juletretenning i
Tiedemannsbyen, så fortsatte festen inne
i ærverdige Petersborg. Og nå kommer
nissen!
Første jul i Tiedemannsbyen
En begivenhet verdt å markere: I
år skal det feires jul i Tiedemanns­
byen for første gang. Det kunne
ikke gå upåaktet hen, mente man
i Ferd Eiendom og Skanska Bolig,
som sammen står for de første
bygge­trinnene. Tirsdag 4. desember
ble derfor samtlige nyinnflyttede
invitert til juletretenning utenfor
Petersborg, den bevaringsverdige
direktørboligen for tobakks­
fabrikken som tidligere lå her.
Oppmøtet var over all forventning
og stemningen god – blant de
yngste ganske særlig da julenissen
dukket opp med godsaker.
Byråd på besøk hos Ferd Energi
Fyrbøtere: Bård Folke Fredriksen (til venstre) og Johan H. Andresen (til høyre) spar
pellets – en jobb som automatikken ellers tar seg av. Ferd Eiendoms Pål Sylte og Jarle
Mork overvåker innsatsen.
Side 24 – Ferdmagasinet 04/2012
– Fjernvarmenettet i Oslo er
viktig for å redusere bruken av
fossil energi. Men Oslo kommune
ønsker å stimulere nytenkning
og utvikling, og vi ser positivt på
at en utbygger som Ferd finner
løsninger­med enda bedre miljø­
egenskaper, sa Oslos byråd for
byutvikling, Bård Folke Fredriksen
fra Høyre, da han tidlig i november
besøkte Ferd Energis tilnærmet
CO2-nøytrale «nærvarmesentral»
på Ensjø i Oslo.
Byråden roste Ferds blikk for
lokale muligheter, som har gitt en
usedvanlig miljøvennlig løsning
for oppvarming og varmtvann
i Tiedemannsbyen på Ensjø.
Varmesentralen leverer tilnærmet
klimanøytral energi laget av pellets
fra hundre prosent rent trevirke,
og dette var i følge byråden bak­
grunnen for frirtaket fra
tilknytningsplikten.
– Varmesentralen i Tiedemanns­
byen er ikke bare tilnærmet CO2nøytral, den gir også gjenbruk av
deler av varmeanlegget fra den
nedlagte tobakksfabrikken.Vi har
imidlertid byttet ut den gamle
oljefyrte kjelen med en som er ny
og rentbrennende, og installert et
helautomatisk anlegg for lagring
og håndtering av pelletsen, sa Ferds
Eier og styreleder Johan Andresen,
som hadde invitert byråden.
Fyringsanlegget er ellers svært
rentbrennende, slik at det i alt
vesentlig er vanndamp i avgassene
som slippes ut oppe i høyden,
forøvrig gjennom en gammel
skorstein som skal står igjen som et
minne om tidligere tiders industri
på Ensjø.