Transcript Partner-kundemagasin-caverion-mars-2014

Nummer 1 | 2014
Fra energisluk
til energibank
1
Leder
Vellykket start
som Caverion
Vi har lagt bak oss vårt første halvår som Caverion, og er nå godt i
gang med vårt første hele driftsår etter at vi skilte lag med YIT. Det er
gledelig å registrere at vårt nye navn begynner å sette seg godt i markedet. Vi leverte resultater som forventet i fjor. Aksjekursen har steget
betraktelig siden etableringen 1. juli 2013, og vi ser lyst på den videre
utviklingen av Caverion både i Europa og i Norge.
Vi jobber iherdig med å videreutvikle bedriften, og her står kompetanse sentralt. I denne utgaven av Partner vil du kunne lese om vårt fokus
på lærlinger, traineer og ikke minst vår egen skole, Caverion Academy.
Som Norges ledende leverandør av tekniske installasjoner og service
har vi stort fokus på å skape energieffektive løsninger. Caverion ønsker
å være i front innen denne utviklingen, derfor blir også kontinuerlig
kompetanseheving et viktig element for å være en god rådgiver og
leverandør til våre kunder. Et utvalg av våre prosjekter og leveranser vi
du også kunne lese om denne gangen.
Samtidig har vi som selskap engasjert oss i det nasjonale forskningssenteret Zero Emission Buildings (ZEB). Gjennom dette fellesskapet er
vi en pådriver for at Norge skal få flere energivennlige løsninger i bygg.
En tett dialog med Enova er også avgjørende for å kunne ha oppdatert
kunnskap om hvilke støtteordninger som til en hver tid er gjeldende.
I Caverion legger vi vekt på å ta samfunnsansvar. Gjennom vårt gode
samarbeid med Norges Røde Kors, har vi gjennom flere år engasjert
oss i prosjektet «Ferie for alle». Dette er et givende prosjekt for våre
medarbeidere, hvor vi i tillegg får en tydelig bekreftelse på at det nytter
å hjelpe.
Ønsker deg god lesning, og håper denne utgaven av Partner kan være
til både inspirasjon og nytte.
Med vennlig hilsen
Knut Gaaserud
Adm. direktør
2
Nummer 1-2014
Opplag 13500
Kundemagasin
for Caverion.
Ole Deviks vei 10,
Postboks 6260 Etterstad,
0603 Oslo.
Tlf: 22 87 40 00
Redaktør
Roar Andersen
Redaksjon
Jon Henriksen
Øivind Karlsen
Forsidefoto
SpareBank 1 SMN
Foto
Tore Røyneland,
Image Photo
Follo Fjernvarme
Olavthon.no
Jon Henriksen
Øivind Karlsen
Design og produksjon
DP Reklamebyrå
www.d-p.no
AD
Harald Brorstad
Trykk
United Press
Distribusjon
Posten / Bring
Innhold
”
Vi jobber iherdig med å
videreutvikle bedriften, og
her står kompetanse sentralt.
Caverion ønsker å være i
front innen energieffektive
løsninger.
Knut Gaaserud
Adm. direktør
4
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
30
Fra energisluk til energibank
Energirådgiver
Total forvandling
Caverion i front
Størst og flottest
“Ferie for alle”
Nordnorsk bannskap
Fra trainee til prosjektleder
Caverion Academy
Lærlinger gleder seg
Profilen
Tett samarbeid på Askøy
3
Prosjektkunden
4
Fra energisluk
til energibank
I sentrum av Trondheim har
SpareBank 1 SMN etablert
nytt hovedkontor og samlet
hele konsernets virksomhet.
Det fem etasjers bygget, som
dekker et helt kvartal, knuser
alle miljøstandarder og er blant
et Norges mest energieffektive bygg. Sparebank-byggets
oppsiktsvekkende gode energiresultater har nå blitt pensum
på NTNU.
Helt fra starten av har alle impliserte vektlagt at bygget skulle være
fremtidsrettet og at en helhetlig miljøtankegang skulle ligge i bunnen
av prosjektet. Det gamle bygget
fra 1892 ble bevart og rustet opp,
mens bygget fra 70-tallet ble revet
for å gi plass til det nye og moderne kontor- og forretningsbygget.
Total bygningsmasse er på ca. 20
000 kvadratmeter. Bygget var innflytningsklart på tampen av 2010.
Energieffektivt bygg
SpareBank 1-byggets form- og
fasadeuttrykk reflekterer sterkt at
dette er et energieffektivt bygg.
Bygget er kompakt uten mange
volumsprang, innskjæringer eller
utkraginger. Dette bidrar til å redusere mengde yttervegg og takflater.
Veloverveid vindusplassering og
nøktern bruk av glass, sikrer at
varmetap og kjølebehov minimaliseres.
-Vi er godt fornøyd med resultatet.
Det har blitt et velfungerende bygg
og vi har altså innfridd målsettingen
”
Vi har innfridd målsettingen
når det gjelder energibruk.
Faktisk har vi målte
resultater som er bedre enn
dette!
Jørgen Løfaldli
Eiendomssjef i Sparebank 1 SMN
når det gjelder energibruk. Faktisk har vi målte resultater som er
bedre enn dette og med tanke på
at det gamle bygget vi hadde var et
skikkelig energisluk, er vi selvsagt
tilfredse med resultatene som vi har
oppnådd på energisiden. Investeringene når vi vurderer levetidsbildet for bygget er gode, opplyser
eiendomssjef i SpareBank1 SMN,
Jørgen Løfaldli.
Målsettingen innfridd
Målsettingen var at netto beregnet
energibehov for kontordelen skulle
ligge på under 100 kWh/m2. Det
har man klart med glans. I 2011
var målt energi for kontordelen helt
nede i 66 kWh/m2, mens det i fjor
Eiendomssjef i Sparebank 1 SMN, Jørgen Løfaldli.
5
var på 77 kWh/m2. Det er foretatt
noen justeringer underveis som har
ført til at det målte resultatet har
gått noe opp.
De avanserte tekniske løsningene
som er benyttet sikrer de gode
energiresultatene. Bygget har automatisk styring av lys, temperatur,
luftmengde og CO2-innhold i luft
– alt etter behovet som registreres.
De byggetekniske løsningene, som
for eksempel at kulde/varme lagres
i betongen i bygningskroppen,
bidrar til at SpareBank 1-bygget
ligger langt under det som er vanlig
energibruk i selv nye bygg.
Caverion-leveranser
Caverion har levert alle de tekniske
installasjonene i dette energivennlige bygget. Direktør for Teknologiog Utvikling i Caverion, Jens Petter
Burud sier dette:
-Bygget har altså en spesiell
ventilasjons- og klimaløsning, som
bruker bygningskroppens evne til å
absorbere overskuddsvarme i perioder med kjølebehov. Bygningskroppen kjøles ned ved å kjøre
ventilasjonsanlegget om natta.
Ved behov kjøres det mer uteluft
på natta enn om dagen, for å kjøle
betongdekket ned.
Ventilasjonsanlegget er et lavtrykksanlegg med lufttilførsel i gulv
i alle kontoretasjer. Dette styres
etter behov og styreparametere er
CO2 og temperatur.
Forbilde for andre
-Vi stod i prosjekteringsfasen
overfor to veivalg. I ettertid er vi
glade for at vi valgt akkurat denne
løsningen. Den viser seg å fungere
godt, fastslår eiendomssjefen.
Sparebank 1 SMNs bygg ligger i Trondheim sentrum og har vist til meget gode energiresultater.
6
Bankbygget i Trondheim har så
gode målte energiresultater, at det
de siste par årene har vært mange
som har vært på studiebesøk for å
lære og hente inspirasjon til egne
bygg. Bygget brukes også som
opplæringscase for energiberegninger i bygg. Nylig var 16 NTNUstudenter på besøk i bygget som
en del av undervisningen i faget
Building Environmental Design and
Engineering – Klimateknikk.
-Det er hyggelig at vi får oppmerksomhet og kan være et forbilde for
andre, sier Jørgen Løfaldli.
Norge
Rundt
Caverions styre har valgt svenske Fredrik Strand (49) som
Caverions nye konsernsjef og
administrerende direktør. Han
vil begynne i sin nye stilling i løpet av andre kvartal i 2014.
Foreløpig fungerer Fredrik
Strand som konsernsjef i
Sodexo, og er ansvarlig for
selskapets nordiske virksomheter. Fredrik Strand har jobbet
i sin nåværende stilling siden
2009. Mellom 1989 og 2009
jobbet han hos Ericsson i flere
lederstillinger. I denne perioden
ledet han blant annet Ericssons globale tjenestelevering
og dens utvikling. Han har også
vært ansvarlig for selskapets
servicevirksomhet i LatinAmerika og USA.
Fredrik Strand blir ny konsernsjef
og CEO i Caverion-konsernet
egiske vekstprosess mens han
rapporterer til Fredrik Strand.
- Juhani Pitkäkoski har vært en
del av et team som bygget opp
YITs Building Services siden
starten. Denne virksomheten
har fra år 2000 vokst fra en
verdi på EUR 500 millioner til
dagens Caverion. Jeg takker
Juhani for hans fantastiske
innsats i å lede Caverion så
langt, sier Fredrik Strand.
- Det er ingen dramatisk årsak til skiftet av konsernsjef.
Selskapet har en unik mulighet
til å briljere i bransjen og bli
nummer én av byggtekniske
selskaper i Europa, sier Juhani
Pitkäkoski, President og CEO.
- Fredrik Strand har blitt valgt
til å gjennomføre den nye strategien for Caverion grunnet sin
globale erfaring, som inkluderer
både utnyttelse av teknologier
og erfaring fra servicevirksomhet, sier styreleder Henrik
Ehrnrooth.
Caverions nåværende konsernsjef Juhani Pitkäkoski vil
fortsette som konsernsjef og
CEO inntil Fredrik Strand tiltrer.
Pitkäkoski vil støtte ansettelsesprosessen av den nye
konsernsjefen og vil styrke
utviklingen av Caverions strat-
- Jeg er veldig spent på å ta
på meg rollen som administrerende direktør i Caverionkonsernet. Caverion har unike
muligheter til å være en forløper i tekniske bygginstallasjoner i fremtiden, sier Fredrik
Strand.
Fredrik Strand - ny konsernsjef.
Sporty i Caverion
gangen Caverion stiller med
lag. Det er en veldig hyggelig
og sosial ramme rundt det hele,
og aller mest gleder jeg meg til
å prøve ut de nye lekre Caverion- skidressene våre, forteller
Atle Mørch Sjølie, HR-leder
utvikling.
Caverion har masse lokalaktiviteter, men Caverion Norge
har fire aktiviteter som er felles
for hele landet: birken på ski
i mars, sentrumsløpet i april,
grenserittet på sykkel i begynnelsen av august og birken på
sykkel i slutten av august.
I år skal 17 modige medarbeidere delta i Birkebeinerrittet på
ski. Løypa er 54 kilometer lang
og går fra Rena til Lillehammer.
Det er 77. gang ”Birken” blir
arrangert, og i år blir den fjerde
7
Energi
Omfattende program for å bli
energirådgiver
Caverion sine energirådgivere jakter etter energireduserende tiltak i kundens tekniske anlegg.
Gjennom Caverions
opplæringsprogram
har det blitt utdannet
over 30 energirådgivere
siden 2011. Skolegangen ender opp med en
rapport om ett konkret
bygg, der det blir pekt
8
på behov for energieffektivisering og forbedret klima.
-Det var fint å kunne bruke et konkret bygg, for skolearbeidet ble på
den måten både praktisk og nyttig
for oss, sier prosjekt-driftsleder/
energirådgiver ved Caverion Eien-
domsdrift i Skien, Kurt G. Semb.
Semb har lagd den omtalte rapporten sammen med Hege Knutsen,
Morten Bakken og Øyvind Granhaug.
Seks prioriteringer
Energirådgiverne har gått grundig til
verks. Rapporten er delt i tre deler:
Den første delen gir en beskrivelse
av inneklima og innemiljø samt
teori om ventilasjonsprinsipper,
energisentraler, energiberegninger
og reguleringsstrategier. Del to
omhandler metoder og fremgangsmåter som blir brukt for å hente inn
data og avsluttes med hvordan de
tekniske anleggene fungerer i dag.
Siste del av rapporten tar for seg
forslag til tiltak for bygget.
Realistiske tiltak
-Vi har foreslått realistiske og lønnsomme tiltak. Tiltakene er prioritert
overfor kunden, sier Semb.
Opplæringsprogrammet, som
altså gjennomføres i samarbeid
med Fagskolen i Telemark, består
av tre moduler. Opplæringen er
gjennomført med en avsluttende
prosjektoppgave og eksamen som
gir offentlige studiepoeng.
Omfattende program
Programmet omfatter blant annet: Rammebetingelser for leveranseområdet, bygningsfysikk,
bygningsautomatisering, systemintegrasjon, reguleringsteknikk,
energisentraler, E-driftsteknologi,
SIMIEN og NS 3101, energidesign,
passivhus, energiberegninger,
innemiljø, energimerkeordningen
og økonomiforståelse.
Fakta
Kursarrangører er faggruppen for
bygg og anlegg, NAL, Arkitektbedriftene og Entreprenørene Bygg
og anlegg (EBA). Instruktør er
Bengt Gunnar Michaelsen, BGM
Arkitekter AS. Kurskompendiet er
utarbeidet av SINTEF Byggforsk og
Kurt G. Semb har sammen med tre andre lagd en omfattende rapport i forbindelse med utdannelsen til
energirådgivere.
Rambøll på oppdrag fra Lavenergiprogrammet.
Meget godt fornøyd
Målgruppen er arkitekter, ingeniører, entreprenører og andre som er
involvert i prosjekteringsfasen.
Kurt G. Semb er meget godt fornøyd med utdanningen til energirådgiver. Han er også godt tilfreds
med at Caverion har gitt ham selv
og andre ansatte muligheten til
akkurat denne utdannelsesmuligheten
-Caverion prioriterer energi høyt
og det beviser de gjennom utdannelsen ved Fagskolen Telemark. Nå
står vi godt rustet til å komme med
konkrete og gode forslag overfor
våre kunder, sier 43-åringen fra
Skien.
≠ Energi er en stor kostnadspost for
enhver bedrift. Energi til drift av bygninger
utgjør hele 38% av landets stasjonære
energibruk.
Ved optimalisering av energikrevende
prosesser som f.eks. oppvarming, kjøling,
ventilasjon og lys kan energiutgiftene mer
enn halveres for svært mange bedrifter.
Caverion har lang erfaring i å drifte, veilede
og optimalisere våre oppdragsgiveres ulike
enheter ifht. energibesparelser. Skal det
spares energi i yrkesbygg er det ett stikkord
som virkelig gjelder - behovsstyring.
I de fleste norske kontorbygg er ikke mer
enn 60% av de ansatte tilstede samtidig.
Dermed blir det for eksempel mye å spare
hvis både temperatur, luftmengde og lys
senkes i alle tomme rom.
9
Energi
Total forvandling
med Caverion i førersetet
Fra å være et mørkt og energikrevende bygg har Fredrik Selmers vei
4 på Helsfyr i løpet av vel tre år blitt
totalt forvandlet. Kontorbygget på
38.000 kvadratmeter består av fem
enheter fra sju til elleve etasjer, der
mellombygg sørger for åpne landskaper over to etasjer. Fasaden består
av resirkulert aluminium. Bygget har
oppnådd passivhusstandard i energiklasse A og fått ”BREEAM very goodattest”. Caverion har hatt den totale
tekniske entreprisen.
Bygget er et av Norges mest miljøvennlige og
største rehabiliteringsprosjekt. Gjennom tre år, har
Caverion arbeidet med og på bygget. Entra Eiendom AS er byggherre, og den største leietakeren
er Skattedirektoratet. De over 900 ansatte har
fått en ny hverdag der miljø og energi står i fokus.
Miljø kom nemlig raskt på timeplanen.
Prosjektledere Kjell Ivar Ørbæk (t.h.) og Eivind Bryne Retterstøl.
Den totale tekniske entreprisen
-Caverion var med fra begynnelsen med den
totale tekniske entreprisen. Vi har hele veien
samarbeidet tett med byggherren, Entra AS, om
hver eneste tekniske løsning som er valgt. Fremdriften var særdeles utfordrende. Selve konstruksjonen har jo blitt stående, og selv om det bare
var et skjelett igjen da vi startet oppbyggingen,
har vi støtt på hull som måtte tettes, og gammel
isolasjon. Det har gitt store utfordringer montasjemessig. Caverion har hatt all teknikken i bygget.
Det vil si det elektriske, rørtekniske, ventilasjonstekniske og automasjonen. Deler av bygget har
vært i drift under rehabiliteringsperioden, forteller
prosjektlederne Kjell Ivar Ørbæk og Eivind Bryne
Retterstøl.
Energiforbruk
-Energiforbruket i dette bygget før og nå er som
natt og dag. Det er satt fokus på energibespa-
10
Spesielle løsninger og mye kunst i skattedirektoratets lokaler.
relse. Bygningskroppen er ekstrem
tett, vinduene likeså. Her er installert lavenergivinduer tilpasset passivhuskravet. God isolasjon gjør at
oppvarmingsbehovet er redusert.
En lokal energisentral forsyner bygget med varme, kjøling og varmtvann. Byggets komfortkjøling leverer kjøling til datahallen. Det gjør
at vi har flere brukstimer på kjølemaskinene i bygget om vinteren,
og siden kondensatorkretsen på
kjølemaskinene (varm side) bidrar
til oppvarming av varmeanlegget
på bygget, er dette vinn-vinn. Med
andre ord utnyttes både varmen og
kjølingen som isvannsmaskinene
produserer. Dette gjør systemet
spesielt energieffektivt, forklarer
prosjektleder Rettestøl.
Styrt belysning
-Det er styrt belysning i bygget, noe
som også fører til energibesparelse.
I alle kontorer har Caverion lagt
opp til individuell overstyring og
tilpassing av lys og temperatur. Der
folk jobber blir det lysere enn ellers
i rommet. Dette reguleres i forhold
til hvor lyst det er ute. Uansett har
brukeren hele tiden riktig belysning.
Sensorer og betjeningsenheter finnes ved arbeidsplassene. Bevegelsesdetektorer gjør at lysene slås av
når et kontor forlates, sier Ørbæk.
Styrer bygget
Driftssjefen i Entra, Tom Riseth, har
full oversikt over hvilke klimatiltak
som er gjort i bygget.
-Det sentrale driftsanlegget fra
Caverion ser ut til å fungere perfekt.
”
Caverion liker
utfordringer, og i
Fredrik Selmers vei
har vi hatt mange av
dem.
Eivind Bryne Retterstøl
og Kjell Ivar Ørbæk.
Prosjektledere, Caverion
Vi kan lese av informasjon og styre
hele bygget. Man får raskt oversikt,
og skulle noe være feil, kommer det
indikasjoner på dette opp med faktatall om hva feilen består i og hvor
den er registrert. Systemet er veldig
enkelt i bruk. Ett klikk og vi er inne.
Har jeg et nettbrett og befinner
meg et annet sted i verden, kan jeg
også gå inn og sjekke, og eventuelt
gjøre justeringer. Vi har hatt prøvedrift en periode nå. I januar ble det
kvittert ut 300 registrerte feil, noe
som er veldig lite i et så stort bygg,
sier driftssjef Tom Riseth i Entra.
Kompetanseledende
I Fredrik Selmers vei 4 er totalarealet økt med 4000 kvadratmeter til 38.000 kvadratmeter.
Skattedirektoratet leier ca. 30.000
kvadratmeter. Det gjenstår en del
rehabiliteringsarbeid i den øvrige
bygningskroppen, og her er
Caverion fortsatt i full sving med
det tekniske arbeidet.
-Vi er en av de mest profesjonelle
aktørene i markedet, og sitter på en
stor kompetanse for totaltekniske
løsninger. Caverion liker utfordringer og i Fredrik Selmers vei har
vi hatt mange av dem. Resultatet
viser at rehabilitering kan lønne
seg når klima og miljø er viktige
faktorer, sier prosjektlederne Eivind
Bryne Retterstøl og Kjell Ivar Ørbæk.
SkattBar, skattedirektoratets kantine i Fredrik Selmers vei 4.
11
Energi
Caverion ligger i f
redusere energiko
Samarbeider godt med
Caverion har i mange år
samarbeidet godt med
statsforetaket Enova,
som ble etablert i 2001.
har Caverion levert mange bygg
som er støttet av Enova-midler,
som for eksempel SpareBank 1
SMN i Trondheim, Luftfartstilsynet
i Bodø, Agder Energi i Kristiansand
og Slippen i Porsgrunn.
For både nye og eksisterende bygg
har Caverion søkt om relevant
støtte mot Enova til energieffektive
løsninger for sine kunder. Caverion
har da også, som et resultat av
Enova-samarbeidet, levert flere av
landets mest energieffektive bygg
de siste årene.
Aibel-bygget i Sandnes var blant
de første byggene som Caverion
og Enova samarbeidet om.
Caverion designet og leverte alle
tekniske anlegg til bygget, som
ble ferdigstilt i 2005. Prosjektet ble
designet og levert før TEK7,TEK10
og passivhusstandard. På dette
tidspunktet var det å sette energimålsettinger for nybygg ikke vanlig
og byggherren hadde - for sin tid
- meget ambisiøse energimålsettinger. Energimålet var 117 kWh/m2.
Målinger i ettertid viste at bygget
fikk et årsforbruk som lå lavere enn
dette.
Forbildeprosjekt
Aibel-bygget ble følgelig meget vellykket både for Caverion og Enova.
Sistnevnte brukte i en årrekke bygget som et forbildeprosjekt. Senere
12
Luftfartstilsynet i Bodø. (Ill. Space Group.)
Energifondet
Enovas oppdrag er å skape varige
endringer i tilbud og etterspørsel
etter effektive og fornybare energiog klimaløsninger. Enova skal drive
fram miljøvennlig omlegging av
energi og energiproduksjon, og
dette gjøres hovedsakelig gjennom
økonomisk støtte og rådgivning. Finansieringen skjer via tildelte midler
fra Energifondet, som blant annet
finansieres gjennom et lite påslag
på strømregningen.
Nytt støtteprogram
I 2013 lanserte Enova et nytt og
enklere støtteprogram for eksisterende yrkesbygg med predefinerte
tiltak. Tilbudet er forutsigbart i
søknadsprosessen ved at støtten
beregnes automatisk basert på
data om bygg og tiltak, og det er
fleksibelt i gjennomføringen ved at
man kan gjennomføre andre tiltak
enn de som det i utgangspunktet
ble søkt om.
I januar i år kom Enova med et
nytt program som skal gi støtte til
de mest ambisiøse og energieffektive nybyggerprosjektene, samt
støtte til nye løsninger og enkeltteknologier for bygg. Støtten her er
spesielt høy – opp mot 50 prosent
av merkostnaden.
Enova har ca. 60 medarbeidere.
Alle er lokalisert i Trondheim.
Caverion på sin side har uteksaminert 33 energirådgivere siden 2011.
Det er et håndfast bevis for at
Caverion tar energiarbeidet på
alvor.
front for å
ostnadene
Aktiv partner i
Caverion er en pådriver
for at Norge skal få flere
energivennlige løsninger i bygg. Blant annet
er Caverion en aktiv
partner i det nasjonale
forskningssenteret Zero
Emission Buildings
(ZEB). Caverions direktør for Teknologi og
Utvikling, Jens Petter
Burud er styremedlem i
ZEB.
Forskningssenteret har som målsetting å plassere Norge i front
innen forskning, innovasjon og
implementering i i bygninger med
svært lavt energibehov og uten
netto klimabelastninger.
ZEB Test Cell, i regi av The Research Centre for Zero Emmision
Buildings. Byggene finansieres av
Norges Forskningsråd, NTNU og
SINTEF Byggforsk.
Caverion leverer
Caverion har fått oppdraget med å
levere alle tekniske anlegg til ZEB
Living Lab.
Bygningen er et nullutslippsprosjekt og vil bli utstyrt med ca.
70 kvadratmeter bygningsintegrerte
solceller, opplyser Jens Petter
Burud.
Caverion samarbeider også med
ENOVA, har vært med og stiftet
Norwegian Green Building Council
(NGBC) og valgt BREEAM som
miljøstandard.
Lavutslippssamfunnet
Målsettingen skal nås med å utvikle
konkurransedyktige produkter og
løsninger for både eksisterende og
nye bygninger. Senterets arbeid
omfatter boliger, næringsbygg og
offentlige bygninger. ZEB er i så
måte byggeindustriens bidrag til
lavutslippssamfunnet.
I Trondheim er det under oppføring
to forsøksbygg, ZEB Living Lab og
13
Energi
Energisentralen i Sørlandssenteret har tre varmepumper.
-Energisentralen på Sørlandssenteret er
størst og flottest!
Sørlandssenteret i Kristiansand er med sine
170. 000 kvadratmeter blant Nord Europas
største kjøpesenter.
Sørlandssenteret kan
også skilte med å ha
Norges største energisentral.
I følge daglig leder i Follo Fjernvarme, Lloyd Lilleng – som
drifter sentralen sammen med
Caverion – er sentralen i tillegg
landets flotteste. Sørlandssenteret har i flere år hatt et sterkt
energifokus og Caverion har
14
hatt alle de tekniske fagene i
siste byggetrinn, som ble ferdigstilt i fjor.
110 energibrønner på totalt
20.000 meter omdanner jordvarme til varme og kulde.
Jordvarmen sendes gjennom rør
på taket av hele nybygget. Som
andre kjøpesenter har Sørlandssenteret stor behov for kjøling,
spesielt sommerstid, siden det
er mange mennesker og mye lys
i senteret.
Sørlandssenteret driftes av tre
varmepumper – to store og en
liten. I tillegg har man to oljekjeler som spisslast.
-Oppfatningen er at energisentralen på Sørlandssenteret har
fungert bra fra starten av. Det
har kun vært noen små justeringer, så sentralen er den klart
Daglig leder i Follo Fjernvarme, Lloyd Lilleng.
beste av de energisentralene
vi har ansvaret for, sier daglig
leder i Follo Fjernvarme på Ski,
Lloyd Lilleng.
selve driften av energisentralen
sammen med Follo Fjernvarme, og
det skjer med samme punktlighet
som under selve byggeperioden.
Helautomatisk styring
Det Olav Thon-eide Follo-selskapet
overvåker energisentralen fra sine
lokaler i Ski, og har ellers et tett
samarbeid med kjøpesenterets
vaktmester og Caverions prosjektleder Mikal Klungland. Olav Thon
eier for øvrig 50 prosent av Sørlandssenteret. Den andre halvdelen
eier DNB Næringseiendom.
-Vi får konsise og klare beskjeder om driftssituasjonen, så vi er
bekvemme med samarbeidet med
Caverion. De har hele veien hatt
dyktige fagfolk både på prosjektog gjennomføringssiden, sier Lilleng.
De involverte partene jobber nå
med å optimalisere driften av energisentralen ytterligere. Horgen &
Erichssen har analysert situasjonen
og vært en viktig støttespiller gjennom hele prosessen. Nå gjenstår
det bare detaljer før hele senteret
kan hente energi fra den store
sentralen.
Caverion-punktlighet
-I løpet av våren kan senteret hente
ut maksimale besparelser takket
være helautomatisk energistyring,
understreker Lloyd Lilleng.
Caverion har altså vært en teknisk
totalleverandør til Sørlandssenteres
siste byggetrinn. Alt av rør, elektro
og ventilasjon har Caverion stått
for. Nå har Caverion ansvaret for
Energifokus
Det er og har hele tiden vært et
sterkt fokus på energibruken på
Sørlandssenteret. På byggetrinn 1
er energibruken under det oppsatte målet, og det samme antas
vil skje med siste byggetrinn. For å
unngå oppheting fra solvarme og
for å redusere byggets kjølebehov,
er kjøpesenteret bygget med hvitt
takbelegg.
-Bærekraftige løsninger har hele
tiden vært viktig for byggherren,
derfor er det gjort grep i forhold til
isolasjon, tetthet, materialvalg og
energibrønner, opplyser sivilarkitekt, Øystein Sjøstrand.
Senterleder, Ruben Storevold opplever at Sørlandssenteret fungerer
godt både for kundene og for de
som jobber i butikkene. Storevold
sier:
-Vi er veldig godt fornøyd med
hvordan bygget har blitt og driften
av det, sier Ruben Storevold.
”
Vi får konsise og klare beskjeder om driftssituasjonen, så vi er
bekvemme med samarbeidet med
Caverion.
Lloyd Lilleng
Daglig leder for Follo Fjernvarme
Sørlandssenteret kan skilte med en av landets største og flotteste energisentraler.
15
Ferie for alle
“Ferie for alle”
med Caverion som bidragsyter
”Ferie for alle” er et tilbud i regi av Røde Kors
for familier som sliter
økonomisk. For å klare
å gjennomføre dette er
Røde Kors avhengig av
frivillige. Caverion stiller opp med 20 medarbeidere hvert år, og
støtter i tillegg prosjektet med en pengesum, i
stedet for å gi julegaver
til de ansatte.
Røde Kors at ”Ferie for alle” gir
familier med svak økonomi et unikt
tilbud om ferie for hele familien.
Det opplyses at det er et økende
antall barn i Norge som vokser
opp i familier med inntekter under
fattigdomsgrensen, og som ikke
har muligheter til ferieturer. ”Ferie
for alle”-oppholdene arrangeres i
skoleferiene og tilrettelegges på
egnede feriesteder i distriktets nærområder. Det er Røde Kors-frivillige
som leder og tilrettelegger ”Ferie
for alle”. Caverion betaler sine 20
utvalgte medarbeidere lønn under
oppholdet, og dekker reise- og
opplæringskostnader.
Lokalt engasjement
Gjennom å være med på dette
skaper vi et lokalt engasjement og
en bevisstgjøring om Røde Kors.
De frivillige blir ofte med i distriktet
de hører til. Vi legger ut informasjon internt, og velger de som skal
være med. Røde Kors arrangerer et
fellesmøte i Oslo, og administrerer
det hele derfra, sier Solfrid Svendsen.
-Tilbakemeldingene fra de ansatte
er positive. De som har vært med,
forteller om et stort engasjement,
og de fleste gir uttrykk for at dette
er helt fantastisk og givende. Røde
Kors gjør mye for mange, også for
vanskeligstilte familier og barn.
Caverion fant ut for tre år siden at
vi ville satse på dette. Ansatte i bedriften kan melde sin interesse for å
være frivillige på ”Ferie for alle”oppholdene, og mange forteller
om flotte opplevelser de ikke ville
ha vært foruten, forteller HR-medarbeider og koordinator for Røde
Kors-prosjektet, Solfrid Svendsen.
I skoleferiene
”Ferie for alle” arrangeres flere ganger i året. På sine nettsider skriver
16
Solfrid Svendsen i Caverion styrer ”Ferie for alle”-prosjektet.
-Inspirerende
å hjelpe andre mennesker
Heidi Stendahl ved
Caverion i Trondheim
føler det er inspirerende
å hjelpe andre mennesker. Derfor syns hun
det er flott at hun ved to
anledninger har fått muligheten til å være med
på prosjektet «Ferie for
alle». Gjennom prosjektet «Ferie for alle» har
Stendahl engasjert seg
ytterligere i Røde Korsarbeid.
deltok på Island-turen og det var
med fire frivillige.
-Røde Kors gjør en fantastisk jobb
på flere nivåer når det gjelder omsorgsarbeid utover «Ferie for alle».
Besøkstjeneste og telefonvakt er
andre oppgaver som Røde Kors tar
seg av, så det er artig å være med
i et fellesskap som bidrar med så
mye positivt i samfunnet. Det er
mange som sliter i hverdagen og
trenger støtte. I tillegg er det lærerikt og oppbyggende for meg selv,
påpeker Stendahl.
Heidi Stendahl henter inspirasjon ved å hjelpe
andre mennesker.
Klar igjen
Heidi Stendahl har engasjert seg
i Røde Kors-arbeid utover «Ferie
for alle-prosjektet». Hun sitter nå
som varamedlem i distriktsrådet
for Nord-Trøndelag, og til jul var
Stendahl med på å fordele gaver til
de som trengte litt ekstra til jul.
-Jeg hadde med datteren min på
12 år, og hun følte også at dette
var flott arbeid. Barna har godt av
å se medaljens bakside, mener
Heidi Stendahl, som er klar for en
ny sommerferieuke i år om sjansen
byr seg.
I 2012 var Heidi Stendahl en uke
på Kreta og i fjor var hun en snau
uke på Island. Begge gangene som
aktivitetsleder og viktig støttespiller.
Det arrangeres også ferieopplegg i
Norge.
-Det er både givende og inspirerende å bidra. Jeg er stolt av at jeg
har en arbeidsgiver som gir meg
mulighetene til å delta, sier tobarnsmoren.
Fantastisk jobb
På reisen til Island var Heidi Stendahl leder for hele reisen. Hun
hadde ansvaret for både økonomi
og andre administrative gjøremål.
Alt i alt var det 24 personer som
“Ferie for alle” førte til Islands-tur i fjor.
17
ServiFlex
Salgssjef Leif Mikalsen (t.v.) hos Caverion i Bodø og driftsleder ved Statsbygg, Tom Tørrissen samarbeider godt.
Nordnorsk bannskap
og direkte dialog
Nordnorske kraftuttrykk
farer gjennom lufta og
latteren sitter løst, men
bannskapen står ikke
veien for alvoret og seriøsiteten når driftsleder ved
Statsbygg, Røvika Ungdomshjem, Tom Tørrissen
og salgssjef, Leif Mikalsen fra Caverion i Bodø
18
møtes. Det er nettopp den
direkte dialogen som skaper tillit og som bidrar til
at den flerfaglige avtalen
mellom partene fungerer
optimalt.
det opp til driftsleder, Tom Tørrissen vil avtalen bli forlenget. Skulle
den ikke bli det, så har det ikke noe
med forholdet mellom driftslederen
og Caverion å gjøre. Det handler i
tilfelle mer om overordnede strategier fra Statsbygg sin side.
Statsbygg, Røvika Ungdomshjem
i Bodø og Caverion har hatt egen
ServiFlex-avtale siden 2009. Avtalen løper ut i september 2015 og er
Med nebb og klør
-Jeg skal kjempe med nebb og klør
for at vi skal videreføre ServiFlexavtalen med Caverion. Avtalen er
”
Vi får ærlige tilbakemeldinger.
Her legges det ikke noe
i mellom, men samtidig
får vi ros også.
god for oss, men jeg er bare en
brikke i et stort system.
Serviceavtalen gir oss forutsigbarhet økonomisk og en trygghet
for at kontroller utføres, samt at
alt arbeid blir utført slik det skal.
Rammeavtaler fungerer ikke på
samme måte, mener Tom Tørrissen
og klasker neven i bordet på sin
gemyttlige måte.
Leif Mikalsen
Salgssjef i Caverion
Tom Tørrissen vet hva han får gjennom serviceavtalen med Caverion
og siden driftslederen er av den
uredde typen, er han ikke redd for
å si i fra om nødvendig.
-Lojaliteten ligger til enhver tid hos
Statsbygg, understreker Tørrissen.
Avtalt service
Serviceavtalen med Statsbygg, Røvika Ungdomshjem er flerfaglig og
består av brann, elektro, nødlys og
ventilasjon. Det er et ett besøk per
fag per år. Caverion har gjennomført service som avtalt hvert eneste
år siden 2009 og det er avholdt
statusmøter med kunden etter hver
service.
-Dette er en drømmekunde for
oss. Tom Tørrissen er opptatt av
forebyggende vedlikehold og han
ønsker å lukke eventuelle avvik
Fakta
≠
etter servicen raskt. I tillegg er han
opptatt av energi og det passer
oss meget bra, sier salgssjef, Leif
Mikalsen hos Caverion Bodø.
Krevende, men positiv
Driftsleder Tom Tørrissen er altså
direkte i tonen, han skratter og ler
samtidig som han beholder fokus
på temaet. Det passer Caverion
bra at Statsbygg er krevende på en
positiv måte sier Mikalsen.
samtidig får vi ros også. Åpenheten
gir oss de beste forutsetningene for
at vi skal ivareta kunden, slik at han
er fornøyd, sier Leif Mikalsen.
Røvika Ungdomshjem består av 20
enheter totalt og har en bygningsmasse på ca. 6. 000 kvadratmeter.
Bygningene er i god stand etter en
totalrenovering i tidsrommet 20062009.
-Vi får ærlige tilbakemeldinger. Her
legges det ikke noe i mellom, men
ServiFlex-avtalen
Caverions ServiFlex-avtale er en fleksibel
avtale som tilrettelegger for systematisk
service og vedlikehold. En ServiFlexavtale forenkler hverdagen din.
Med en ServiFlex-avtale kan du få alt
dette i en og samme avtale:
• En kontaktperson for alle tekniske fag
• Forutsigbare driftskostnader
• Dokumentasjon som tilfredsstiller
myndighetenes krav
• Økt levetid og større markedsverdi
på bygget
• Eventuelle problemer som oppstår
med de tekniske installasjonene
kan avdekkes før de får alvorlige
konsekvenser.
19
Opplæring
Fra trainee
til prosjektleder
Caverions første traineekull er ved veis ende. I
18 måneder har ni godt
utdannede personer fått
opplæring, først og fremst
mot prosjektlederjobber
i bedriften. Kull nummer
to, med ni nye håpefulle,
har vært i gang med traineeprogrammet siden i
sommer. Caverion sikrer
fremtiden med å satse på
kvalitet og ungdommelig
pågangsmot.
-Jeg er godt fornøyd, og ganske
spent på hva som venter fremover.
Nå skal jeg sammen med sju, åtte
andre arbeide i prosjektledelsen
ved Fornebuporten. Et stort byggeprosjekt, der jeg håper å kunne
bidra gjennom det jeg har lært her
og de kunnskapene jeg har sikret
meg med min utdannelse til sivilingeniør, sier Andreas Severinsen, en
av de ni fra første trainee-kull.
Caverion fristet
-Etter endt utdannelse ved Norges teknisk-naturvitenskapelige
Universitet i Trondheim så jeg på
forskjellige muligheter. Jeg valgte å
søke meg til Caverion som trainee,
blant annet for å benytte kunnskap
i praksis. Hadde et par tradisjonelle
tilbud og muligheter i andre
20
bedrifter, men falt ned på Caverion.
Jeg har ikke angret. I 18 måneder
har jeg fått en solid innføring i hva
det innebærer å være prosjektleder
i fremtiden. Jeg har fått prøve meg
på Caverions forskjellige fagområder, og blitt ganske sikker på at
jeg har valgt riktig, sier Andreas
Severinsen.
Fremtidsrettet
Ann Mari Kalvø Rogne er traineeansvarlig i Caverion. Hun er fornøyd med gjennomføringen av
traineeprogrammet for det første
kullet, og synes bedriften har valgt
rett med tanke på å sikre en god og
viktig prosjektlederkompetanse for
fremtiden.
-Vi har med mange dyktige mennesker å gjøre i dette programmet.
De er vitebegjærlige, tør å angripe
utfordringer i arbeidet og er spørrevillige. De vet kort og godt hva
”
de er ute etter. Mange års studier
sørger for den skoleringen som er
viktig for å komme videre på karrierestigen. De vil fra dag en bidra
med mye nyttig kunnskap, mener
Ann Mari Kalvø Rogne.
Lært mye på 18 måneder
-For meg som alltid har vært
interessert i tekniske løsninger, var
det naturlig å tenke på en utdanning mot sivilingeniøryrket. Derfor
studerte jeg industriell økonomi og
teknologiledelse med en fordypning
i energi og miljø. Jeg har også et
halvt års entreprenørskapsstudie i
Boston bak meg. Etter fem år fikk
jeg mastergrad og er sivilingeniør i
energi- og miljø, med økonomi og
strategi ved siden av.
-Jeg var ikke i tvil om at jeg ville
videre på den veien jeg hadde
staket opp. Jeg kan nok mest
om ventilasjon, og er opptatt av
Jeg elsker å spørre og grave. Vil hele
tiden lære mer, og jeg synes at jeg har
fått og får gode, relevante svar.
Andreas Severinsen
Traineeansvarlig i Caverion, Ann Mari Kalvø Rogne og trainee, nå også prosjektleder, Andreas Severinsen, er fornøyde med Caverions første trainee-kull.
klima og energi og mer spesifikt,
varmepumpeprosesser og klimateknikk. Mottakelsen hos Caverion
har vært meget bra. Jeg elsker å
spørre og grave. Vil hele tiden lære
mer, og jeg synes at jeg har fått
og får gode, relevante svar. Kolleger gidder virkelig å bruke litt tid
på meg. Sosialt har det også vært
fint. Vi er flere her som studerte
sammen i Trondheim. I Caverion
kan det bli lange arbeidsdager, men
stemningen er god. Jeg liker menneskekontakt, og føler at jeg har
litt å komme med nå når jeg trår ut
i arbeidslivet for fullt, sier Andreas
Severinsen.
Attraktivt
-Caverion vedtok å sette fokus på
å rekruttere nye prosjektledere med
høy utdanning og kompetanse i
bunnen. Vi snakket om måter å
gjøre bedriften mer attraktiv på for
disse personene som er analytiske og flinke til å følge vedtatte
og oppsatte systemer. Det er en
trygghet for bedriften når vi får inn
skolerte mennesker som er opptatt
av å følge prosesser. Det fører til
en kvalitetsheving, mener Ann Mari
Kalvø Rogne.
Gjennom nettet, sosiale medier
og ved å delta på ”karrieredager”,
som blir arrangert på ulike steder
i landet kommer Caverion og Ann
Mari Kalvø Rogne i kontakt med
aktuelle kandidater for traineeprogrammet. Traineeansvarlig forteller
at man nesten utelukkende snakker
om programmet, kompetanseutviklingen og karrieremulighetene
med disse. Det legges vekt på at
Caverion søker personer som vil ta
prosjektlederfaget ett skritt videre.
Andreas Severinsen har hatt en
egen mentor med seg hele veien
og fått relevante oppgaver for prosjektlederrollen. Gjennom å arbeide
tett med erfarne prosjektledere har
Andreas og de andre i trainee-kullet
også fått oppleve flere samlinger
med varierende faglig og sosialt
innhold.
Tilpasset program
-Prosjektledere i Caverion har en
sentral rolle og ansvar for hele
prosjektprosessen. Som trainee har
Andreas og kollegaene gått gjennom et 18 måneders program, som
innebærer opplæring og muligheter
for arbeid i forskjellige Caverionavdelinger i Norge.
-Programmet omfatter alle sider
ved prosjektledelse innen tekniske
byggfag. Dette gjør at man kan ta
denne rollen etter endt program.
Nå har vi hatt et fokus på prosjektledere, og vil fortsatt ha det.
Kanskje det blir en mulighet også
å se andre veier med traineer etter
hvert, for eksempel mot strategi og
forretningsutvikling generelt, sier
Ann Mari Kalvø Rogne.
21
Opplæring
Caverion Academy
er utvikling satt i system
Atle Mørch Sjølie er ansvarlig for Caverion Academy.
I Caverion sørger man
kontinuerlig for at ansatte legger en alen til sin
vekst. Gjennom e-kurs og
samlinger utvikler medarbeidere seg i sin profesjon. Caverion Academy
sikrer kunnskapsheving i
bedriften, og interessen
for å lære er stor.
22
-Caverion Academy så ”dagens
lys” i 2007, og siden er konseptet
utviklet videre. I dag kan ansatte
på alle nivåer velge å hente mer
kunnskap fra 80 kurskonsepter på
den interaktive portalen eller fra
20 e-læringsmoduler. Dessuten
arrangeres forskjellige kurssamlinger. I fjor holdt vi 156 samlinger
med varighet fra en halv dag til flere
dager, forteller Atle Mørch Sjølie,
HR leder - utvikling.
Utviklingsplan
-Kompetanseutvikling er et satsingsområde for Caverion, solid
forankret i bedriftens strategi, visjon
og kjerneverdier. Medarbeidere hos
oss diskuterer egen utvikling med
sin leder i årlige målsamtaler. Behovene blir definert i en utviklingsplan
som beskriver hvordan nødvendig
kompetanse skal utvikles, enten
via trening gjennom Academy eller
gjennom arbeidssituasjon. Vi ser på
kompetansepåfyll og utvikling som
en selvfølge. Gjennom årene har
vi fornyet oss noen ganger. I dag
er den interaktive webløsningen
sentral, og integrert i vårt intranett Compass. Medarbeidere kan
melde seg på forskjellige typer kurs
etter avklaring med sin leder. Etter
påmelding blir man automatisk
innkalt. Enkle oppgaver løses i forkant, i form av et forarbeid. Selve
kurset avsluttes med en sluttest,
og kursdeltakerne får et kursbevis.
Opplysninger genereres automatisk
inn i kompetansebasen til Caverion,
og man kan på denne måten bygge
opp CV-en sin i ProFile, forteller
Atle Mørch Sjølie.
Syr sammen et riktig opplegg
Atle Mørch Sjølie er «rektoren» i
Caverion Academy. Rundt om på
lokalkontorene sitter 88 dedikerte
”faglærere” -personer med forskjellig ansvar i bedriften. Disse definerer behovene for kompetansetiltak innen det fagområdet de har
ansvaret for. Sammen med ulike
leverandører og «rektoren» lages et
interessant kursopplegg.
Utvikles kontinuerlig
Caverion Academy har lederutvikling, prosjektlederopplæring,
energirådgiveropplæring, fagkurs, helse-miljø og sikkerhet og
salgstrening på timeplanen. Flere
kurs er knyttet opp til eksterne
opplæringsinstitusjoner, og gir
formalkompetanse på høyskolenivå. Kurskonseptene utvikles
kontinuerlig for å møte behovene
mot strategiske målsettinger. Man
sørger også for kompetanseheving
hos flere av bedriftens kunder. I
selskapets kommersielle konsept
tilbyr Caverion opplæring som en
del av enkelte avtaler. Flere av ”faglærererne ” gjennomfører opplæring
spesielt innen sikkerhet knyttet til
elektriske anlegg for ”instruert personell”, såkalt FSE opplæring.
-Det er muligheter til å utvikle seg
på alle nivåer i Caverion. Vi tar inn
lærlinger, og de fleste av dem får
fast jobb. Mange av våre beste
fagfolk begynte som lærlinger.
Lærlingordningen er en investering for fremtiden (se egen sak). I
tillegg satser vi på trainee-rollen,
og tar inn personer som er utdannet ingeniører og sivilingeniører.
Caverion Academy bidrar også
aktivt med treningsprogram inn
mot Serviceløfte(t) og Prosjekt +5
(forbedringsprogrammer innen
service- og prosjektvirksomheten).
Dette er med på å heve kompetansen betydelig blant våre medarbeidere, og bidrar til bedre leveranser,
og forhåpentligvis mer fornøyde
kunder.
Ansatt i 38 år
Atle M. Sjølie er selv et levende
bevis på at man kan være en solid
bidragsyter i Caverion, Han startet
som lærling i 1976 og har i de siste
årene jobbet med å utvikle Caverion Academy i Norge.
-Et viktig prinsipp i den opplæringen vi driver er at vi gjør det i
henhold til leveranseområdene
og strategien vår. All opplæring er
forankret i ledergruppen og de ulike
fagforumene i selskapet. Det er
fagforumene som er eiere av kurskonseptene og innhold. All trening
rettes inn mot «real case» vi har i
avdeling eller i et prosjekt, sier Atle
M. Sjølie.
Kompetanseutvikling er et satsningsområde for Caverion, solid forankret i bedriftens strategi.
Fakta
≠
Caverion Academy
Kompetanseutvikling er et satsingsområde for Caverion, og dette er solid
forankret i selskapets strategi, visjon og
kjerneverdier.
Som medarbeider i Caverion vil man få en
utviklingsplan som sikrer kompetansepåfyll og utvikling.
Kurskonseptene utvikles kontinuerlig for å
møte organisasjonens behov i henhold til
strategiske målsettinger.
23
Opplæring
Lærlinger som gleder seg
til hver eneste arbeidsdag
Fra venstre Espen Fromreide, Jens Augestaz Rygh og Mikal Fenne er tre av Caverions mange lærlinger.
24
Mikal Fenne, Espen
Fromreide og Jens
Augestaz Rygh er tre
av Caverions hele 393
lærlinger. De tre nevnte
gleder seg til hver dag
på jobben og de har
følgelig ikke angret et
sekund på at de gikk i
gang med læretiden i
Caverion.
og at hver eneste arbeidsdag er
lærerik.
Jens Augestaz Rygh er lærlinger
innen rørleggerfaget.
Fin læretid
Det har vært fine år som lærling.
Jeg har ikke noe å klage på, understreker Mikal, som nå er klar for
fast jobb som elektriker i Caverion.
Caverion tok inn 104 lærlinger i fjor
og lærlingene er selskapets viktigste rekrutteringskanal.
Mens Mikal Fenne snart er ferdig
med sin lærlingperiode, så har
Espen Fromreide og Jens Augestaz
Rygh akkurat begynt. Utgangspunktet er i så måte en smule forskjellig, men alle tre er samstemte
på at Caverion legger alt til rette
Ute på jobb
-Vi lærer mer av å være ute på jobb
enn å sitte på skolebenken, mener
Espen Fromreide.
Mikal Finne er altså i avslutningsfasen på sin tid som lærling innen
elektro, mens Espen Fromreide og
De tre unge karene setter pris på
kombinasjonen av teoretisk utdanning og det at man kan være ute
på arbeidsplassene å ta aktiv del i
selve arbeidet.
Caverion ønsker også å ta samfunnsansvar og gi ungdom en mulighet til å skaffe seg et yrke, samt
bidra til å sikre fagutdanningsinsitusjonen. Lærlingordningen er forankret i Caverions verdigrunnlag.
Totalt har Caverion nå 394 lærlinger
per februar 2014 og disse er fordelt
på ni fag. Det er flest lærlinger
innen elektro: 292 personer.
Norge
Rundt
Caverion Norge AS har mottatt
bestilling på prosjektet SINTEF Energy Lab hos SINTEF i
Trondheim, Norge. Bestillingen
gjelder en totalteknisk entreprise knyttet til byggingen av
et energilaboratorium. Laboratoriet er på 4800 kvadratmeter,
og verdien på kontrakten er på
2,75 MEUR.
Caverion skal levere alle
tekniske fag: rørleggerarbeider,
ventilasjonsarbeider, elektriske
installasjoner, samt gassanlegg. Caverion har også prosjekteringsansvar for de tekni-
Caverion bygger
laboratorium for SINTEF
ske anleggene, som ivaretas av
Sweco as, som er vår underleverandør på prosjekteringsarbeidene.
-Sintef er en viktig kunde for
oss, både som byggherre og
eiendomsbesitter, spesielt med
tanke på service og vedlikehold
i driftsfasen. Caverion leverer
prosjektet som en underentreprenør til NCC Construction
AS, som er en foretrukket og
god samarbeidspartner for oss
i Caverion i Midt- Norge, sier
markedssjef for distrikt Midt,
Hans Martin Sivertsen.
God som gull
Jan Hugo Schnelle fra distrikt
Vest vant Caverions Gullhjelm
i kategorien «utmerket lederskap».
Til sammen ble 160 kandidater
fra hele Caverion konsernet i
Europa foreslått. Begrunnelsen
fra dommerpanelet var følgen-
Stor levering til Expro
Caverion skal levere kjøling
og ventilasjon, belysning,
sprinkleranlegg og et eksosanlegg til et nybygg for oljeserviceselskapet Expro i Norge.
Avtalen er verdt ca. 36 millioner
kroner. Prosjektet starter i mars
2014 og skal være ferdig i juli
2015.
Den nye bygningen er en
kombinasjon av kontorer som
dekker 3200 kvadratmeter, og
et verksted som dekker 6400
kvadratmeter.
- I kontordelen av bygningen
skal vi levere Caverions patenterte KlimaTak, et unikt kjøleog ventilasjonssystem med
en skjult vei for alle tekniske
Caverion starter arbeidene
i februar 2014 og skal ifølge
planen være ferdig i april 2015.
SINTEF er et bredt, flerfaglig
forskningskonsern med internasjonal spisskompetanse innen teknologi, naturvitenskap,
medisin og samfunnsvitenskap.
SINTEF har 2.000 ansatte, og
medarbeidere fra 70 land.
de: «Distrikt Vest, i Norge, har
gjort en imponerende snuoperasjon i lønnsomhet under Jan
Hugo Schnelle sin ledelse. Han
jobbet systematisk med organisering, ansatte, tillitsvalgte og
ledere. Som et resultat ble distriktet det nest beste i Norge,
og prosjektvirksomheten den
mest lønnsomme i landet.
installasjoner. I verkstedbygget skal vi levere ventilasjon,
belysning, sprinkleranlegg og
et eksosanlegg for sveising,
sier Erling Mellemstrand, salgsog markedssjef for Caverion
Distrikt Vest.
Avtalen er under forutsetning
av at Sola kommune gir igangsettelsestillatelse til prosjektet.
25
Profilen
Therese bryr seg
-og får gehør
26
”
...det er en forskjell mellom
høy arbeidskapasitet og
ubegrenset arbeidskapasitet.
Therese Johannesen
HMS og kvalitets-koordinator
Caverion
Hun kalles ”Mor Theresa” av sine kolleger,
Therese Johannesen
–HMS og kvalitetskoordinator i Caverion.
Grunnen er nok at hun
bryr seg om sin neste,
om kollegene sine og
om arbeidsforhold. Det
hun brenner mest for er
inkluderende arbeidsliv
(IA). Hennes foredrag
om emnet har fått enda
flere til å bli interessert.
Det går ikke upåaktet hen at
Caverion finner attraktive løsninger
som forebygger sykefraværet.
Therese er lavmeldt, men når vi
berører emner hun bryr seg om, går
praten lett, og øynene forteller om
en helt spesiell iver. Finne løsninger,
holde ansatte i jobb, nedkjempe
sextrakasseringer i arbeidshverdagen og bry seg. Vise at det nytter å
finne løsninger på problemer som
føles fastlåste.
Møtte ”veggen”
Men for å forstå Thereses tankegang må vi litt tilbake i tid. Det at
hun i ungdomsårene jobbet som
kassadame på Esso, er ikke så
viktig i dag, men at hun møtte
”veggen” i 2004 og fikk mye av
livet og planene snudd på hodet, er
viktigere å se på.
av u-landsproblematikk. Skulle ha
vært der lenger enn de tre månedene som ble meg til del, men fikk
malaria og måtte dra hjem.
-Hva skjedde?
-Det ville jeg også finne ut. Jeg gikk
på en kjempesmell. Hadde vondt i
hele kroppen, klarte ikke å konsentrere meg og maktet ikke å jobbe.
Det ble seks uker på sykehus. Jeg
bestemte meg for å finne ut hvorfor dette skjedde, slik at jeg ikke
havnet i samme situasjon igjen. Jeg
fant ut at ergoterapeut-utdanning
ville passe og kanskje gi meg noen
svar, sier Therese, som var 26 år da
dette skjedde.
Studier og jobb
-Etter hvert bestemte jeg meg for
å studere markedsøkonomi ved
BI i Bergen. Det førte meg videre
til Birmingham og University of
Central England. Der hadde jeg
økonomi og administrasjon på
timeplanen. Etter å ha fått venner
fra Nord-Irland ville jeg ta to år med
internasjonal business-studies ved
University of Ulster. Det fjerde året
skulle vi skrive en oppgave. Ettersom jeg bodde i Bergen en periode
da, ville jeg skrive om bruk av naturgass innenlands. Det endte med
at jeg etter hvert ble tilbudt jobb i
Gasnor ASA, den gang Naturgass
Vest AS. Jeg fikk først ansvar for
konsekvensutredning og detaljprosjektering av prosjektet ”Gassrør
til Bergen”, og jobbet deretter
som prosjektleder for utbygging
av landbaserte naturgassanlegg
hos kunder. Da jeg sluttet var jeg
distribusjonsansvarlig for marked
og salg i region Bergen.
Ghana
Men vi starter enda tidligere, flere
år før denne smellen. 19-årige Therese var nysgjerrig og reiselysten.
Hun ville ta en pause fra utdanning
hjemme i Norge og jobbe som third
world trainee gjennom organisasjonen Global Alliance. Therese reiste
til Ghana, til landets nest største by,
Kumasi.
-Jeg bodde hos en lokal familie
blant Ashanti-folket, i et murhus
uten møbler. Det var ikke strøm
eller innlagt vann. Mat lagde vi på
grill og over åpen flamme. Dette var
en litt annen hverdag enn jeg var
vant til. Jeg jobbet ved det nasjonale kultursenteret og var opptatt
-Etter fire år tok det altså slutt.
Det skjedde i forbindelse med at
vi jobbet med Norges nest største
gassfelt, ”Ormen Lange”. Jeg har
alltid vært vant til å presse meg, på
27
Fakta
≠
≠ ≠ ≠ ≠ ≠ Navn: Therese Johannesen
Stilling: HMS og kvalitets-koordinator
Alder: 36 år
Bosted: Oslo
Familie: Et barn
Aktuell: Inkluderende arbeidsliv
skole og gjennom idrett i ungdommen, så denne reaksjonen så jeg
ikke komme. Men jeg møtte den
berømte ”veggen”, sier Therese
ettertenksomt.
Therese Johannesen har alltid vært
glad i å gå på skolen, og har aldri
angret på at hun valgte ergoterapeutstudiet ved høyskolen i Bergen.
Hun fant svarene hun trengte gjennom disse studiene.
Det individuelle behov
-Jeg så at jeg ikke hadde satt noen
grenser, men bare hadde fosset
frem i jobben min. Og at det er en
forskjell mellom høy arbeidskapasitet og ubegrenset arbeidskapasitet.
For det finnes noen grenser, og ignorerer man dem lenge nok, hjelper
det plutselig ikke lenger å bare ta
seg en langhelg. Så jeg ble spesielt
interessert i arbeidshelse, motivasjonsteori og organisasjonsteori.
-Jeg ville være med å skape
arbeidsplasser som tar hensyn til
individuelle behov, som forebygger
sykefravær som følge av arbeidsrelaterte forhold, og som tilrettelegger
for at mennesker som har falt utenfor arbeidslivet får en reell mulighet
til å vise hva de er flinke til. For vi
er alle gode til noe, slår Therese
Johannesen fast.
Stylter erstatter gardintrapp.
28
Skepsis
Therese innrømmer at IA-arbeidet
gikk litt tregt i starten, og at enkelte
ansatte var skeptiske; skulle det
ikke være lov å være syk lenger?
I Caverion hadde man ikke hatt
særlig fokus på dette før 2010,
og man visste for lite om hvordan
man skulle ta tak i utfordringene og
problematikken.
Tilrettelagt arbeid
-Jeg startet med å informere de ansatte om hva vi skulle i gang med,
og kalte inn montører fra bygg etter
bygg. Jeg var ute etter kjappe
resultater, og valgte derfor å kalle
inn alle ansatte som hadde mer enn
fem prosent sykefravær året før til
en individuell samtale. Her fant vi
frem til problemstillingene – og tok
tak i dem. Etter hvert som de så
hva jeg drev med ble jeg inkludert,
ble «en av dem». Da kom også
raskt kallenavnet ”Mor Theresa”.
Da sykefraværsoppfølgingen var
på plass startet vi med forebyggingsarbeidet. Ved å inkludere de
ansatte i dette arbeidet, blir de
motiverte til å delta, og de beste
løsningene kommer fra de ansatte!
Ser etter løsninger
Løsninger som Therese snakker
om, omfatter både fysisk og psykososial helse. Innen fysisk helse menes alt fra alternative måter å utføre
arbeidene på til hjelpemidler som
reduserer feilbelastning på muskelog skjelett under arbeidsutførelsen.
For eksempel bruker enkelte montører stylter i stedet for gardintrapp.
Alle montører har nå verktøykasser
på hjul. De har fått prøve ut ulike
vernesko for å finne hvilke som er
best, og de har ulike stoler tilgjengelig for å tilby mer variasjon under
Therese er HMS- og kvalitets-koordinator i Caverion.
Verktøykasse på hjul.
statiske arbeidssituasjoner. Ett av
målene er å redusere muskel- og
skjelettplager, som forårsaker 50
prosent av sykefraværet i bedriften.
Dette var et pilotprosjekt i avdeling
Oslo, der Therese var ansatt før
hun fikk stillingen som HMS-ansvarlig i distrikt Øst. Nå vil erfaringene fra dette prosjektet spres til
alle avdelinger i landet.
Uønsket oppmerksomhet
-Jeg er også opptatt av å få bukt
med uønsket oppmerksomhet og
seksuell trakassering som forekommer på arbeidsplassene. For
halvannet år siden ble jeg varslet av
en kvinnelig ansatt om dette. Jeg
inviterte de 17 kvinnelige håndverkerne våre i Oslo til en «jentelunsj»
og det viste det seg at nesten
samtlige hadde opplevd uønsket
seksuell oppmerksomhet og trakassering på jobb. Det var hovedsakelig ansatte ved andre bedrifter
på samme byggeplass som stod
for trakasseringene.
-Vi iverksatte en rekke tiltak for å
få bukt med problemet, men det
mest positive er responsen fra våre
mannlige kollegaer ute i produksjonen. Det vi ønsker oss nå er et
større fokus på dette i bransjen, og
at hver enkelt aktør rydder i ”eget
reir”. For så lenge vi er på bygg
med ulike entreprenører kan vi ikke
garantere at slike hendelser ikke vil
skje igjen.
Alenemor
Therese er 36 år og bor sammen
med sin datter på seks år på Lambertseter.
-Jeg var ikke kjent i Oslo, men kollegene mine kom med forslag på
hvor jeg burde slå meg ned da jeg
kom til byen. Det ble Lambertseter,
og jeg trives veldig godt der. Jeg
har datteren min annen hver uke,
og får da jobbe en time mindre hver
dag for å få mer tid sammen med
henne. I de ukene jeg er alene blir
det mye jobb, men jeg trives med å
arbeide mye. Tid til spesielle fritidssysler har jeg ikke, men jeg er glad
i å være med venner, lage mat, lese
og fiske.
Spennende
-Stillingen som HMS- og kvalitetskoordinator for distrikt Øst, gir
meg muligheten til å spre de gode
erfaringene vi har med IA-arbeidet
i Oslo til de øvrige avdelingene i
distriktet, og det er et veldig spennende arbeid. Jeg setter stor pris
på alle støttespillerne i hele organisasjonen, og jeg er stolt over å
jobbe i en organisasjon som tar
IA-arbeidet sitt så seriøst som det
Caverion gjør. Vi ser at det øker
trivselen blant de ansatte, sier Therese Johannesen.
29
Prosjektkunden
Prosjektleder hos Sognnes Bygg, Andor Skorpen (t.v.) og salgssjef for prosjekt hos Caverion i Bergen, Jarle Rognø har samarbeidet tett.
Tett samarbeid
løste utfordringene på Askøy
Karsten Moholt AS sine nye
bygg på Askøy utenfor Bergen,
er industriprosjekter som beviser at Caverion bidrar til å finne løsninger på selv de største
utfordringene. For å lykkes, er
det avgjørende at det hele veien er et tett samarbeid mellom
byggherre, brukere, entreprenør og leverandører. Caverion
i Bergen har vært totalteknisk
leverandør i byggeprosjektene
på Askøy.
30
”
Det er samspillet mellom alle
aktørene, og det at samtlige
har utvist en stor porsjon
fleksibilitet underveis som
har gjort dette mulig.
Andor Skorpen
Prosjektleder
Sognnes Bygg AS
Caverion har stått for prosjektering og levering av sanitæranlegg,
varmeanlegg, røranlegg trykkluft,
luftbehandlingsanlegg og elektroniske arbeider samt automasjon
i byggene på Askøy. Byggherren
Karsten Moholt AS er i dag en av
verdens ledende aktører når det
gjelder elektromekanisk utstyr,
elektromotorer og generatorer.
Karsten Moholt AS har bygd for
fremtiden og kan nå trygt vokse
videre.
Store elektro-effekter
-Vi måtte foreta et omfattende
arbeide for å kartlegge og løse
kundens behov i forbindelse med
produksjon. Spesielt var dette
tilfelle på elektro, hvor det er behov
for store effekter til virksomheten
i bygget. Hovedføringene i verkstedhallene er løst med strømskinner for å gi best mulig fleksibilitet,
opplyser salgssjef for prosjekt i
Caverion Bergen, Jarle Rognø.
Sognnes Bygg AS, Andor Skorpen
innrømmer at det til sine tider har
vært krevende.
Dedikerte folk
-Det er samspillet mellom alle aktørene og det at samtlige har utvist
en stor porsjon fleksibilitet underveis som har gjort dette mulig.
Caverion har blant annet stilt med
dedikerte og erfarne fagfolk. Det
er avgjørende med dyktige ansatte
for at vi skal lykkes godt med slike
jobber, sier Skorpen, som også har
samarbeidet med Caverion i andre
prosjekter tidligere.
Den nye bygningsmassen til
Karsten Moholt AS er totalt på 2.
200 kvadratmeter – bestående
av verkstedhaller, kontorbygg,
garderobe- og kantinefasiliteter,
lager og verksted for truck- og
pumpeavdelingen. De nye byggene
gir Karsten Moholt AS betydelig økt
kapasitet.
Byggene, som har hatt Sognnes
Bygg AS som hovedentreprenør,
har vannbåren varme med luft/vann
varmepumpe som hovedvarmekilde og elektrokjel som spisslast.
Kontorbygget har radiatoroppvarming, mens verkstedhallene
varmes opp via Caverions ventilasjonssystem Dirivent. Systemet er
spesielt konstruert for lokaler med
takhøyde over sju meter og komplekse ventilasjonsforhold, som
for eksempel forurensninger og
store temperaturendringer. Det er
med andre benyttet skreddersøm i
Moholt-bygget.
Full produksjon
-I kontorbygget er det installert Caverions KlimaTak. Dette gir trekkfri
ventilasjon og kjøling. De tekniske
anleggene er koblet opp mot et
felles SD-anlegg og det benyttes
e-drift, for styring og overvåkning,
sier Jarle Rognø.
Under hele byggeperioden har
Karsten Moholt AS drevet produksjonen som vanlig. Det har ikke
vært avbrudd av noe slag. God
dialog og et utstrakt samarbeid
med alle impliserte parter, har gjort
dette mulig, men prosjektleder hos
Karsten Moholt AS i Bergen har bygd for fremtiden.
31
Energi
Energisparing
Energimerking
Caverion har kunnskapen
og løsningene du trenger
for å spare penger.
Kontakt oss for en
energivurdering av ditt bygg!
32
Vi får bygg
til å fungere
Caverion Norge AS
Tlf: +47 22 87 40 00
www.caverion.no