IA-bedrift …og stolt av det!!!

10.09.2013 Therese Johannesen

Erfaring

Therese Johannesen

   2010-2013 Caverion Norge AS – HMS-koordinator 2000 2004 Naturgass Vest AS (nå Gasnor) – Prosjektleder  1996-1999 Esso Norge – Kassadame 1997-1997 Global Alliance – Third World Trainee, Ghana West Africa

Utdannelse

   2005 2009 Høyskolen i Bergen - Autorisert Ergoterapeut 1999-2000 University of Ulster, Northern Ireland – International Business Studies 1998-1999 University of Central England – Økonomi og Adm.  1997-1998 BI Bergen Markedsøkonomi Caverion 2 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

.

Caverion 3 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Kjernekompetanse

Hva er ergoterapi?

Caverion 4 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Ergoterapi og arbeidshelse

Tilrettelegging av aktiviteter •Gjennomfører ergonomiske risikovurderinger og foreslår relevante tiltak •Bidrar i organisering og struktur av arbeidsdag Endring av omgivelser Initierer, forankrer, planlegger, gjennomfører og evaluerer arbeidsmiljøtiltak med vekt på det fysiske, psykososiale og organisatoriske arbeidsmiljøet Utvikling av individets mestring •Forebygger definerte arbeidsrelaterte helseutfordringer i forbindelse med psykisk helse og rus, muskel- og skjelettplager •Arbeider målrettet med faktorer som påvirker helse •Undersøker og vurderer ressurser og arbeidsevne Deltakelse og inkludering •Arbeider med helsefremmende og forebyggende prosesser i arbeidsmiljøet, inkludert fysiske, organisatoriske og psykososiale forhold •Anvender IA-avtalen og er en løsningsorientert part i lokalt IA arbeid Caverion 5 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

WHO

Helsefremmende arbeidsplass

 Definerer en helsefremmende arbeidsplass som et sted der alle arbeider målrettet mot en felles visjon om å fremme ansattes helse og velbefinnende.

Det europeiske nettverk for helsefremmende arbeidsplasser

 Definerer helsefremming på arbeidsplassen som: ”the combined efforts of employers, employees and society to improve the health and well being of people at work”.  For å oppnå dette kreves en kombinasjon av at arbeidets organisering og omgivelser forbedres, at det tilrettelegges for ansattes aktive deltakelse i helseaktiviteter og at det oppmuntres til personlig utvikling.

Caverion 6 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Ergoterapi og de 7 grunnprinsippene for helsefremmende arbeid Helhetssyn på helse

Det fysiske, psykiske, sosiale og åndelige ses i sammenheng.

Myndiggjøring Deltakelse

Handler om å legge til rette for at individer eller samfunn kan få egen makt over personlige, sosio økonomiske og miljøfaktorer som påvirker helsen. Deltakelse handler om at den eller de det angår skal involveres på alle nivå når det gjelder planlegging, gjennomføring og evaluering.

Sosial likhet og rettferdighet

For å nå dette målet må ulikheter i dagens helse reduseres, og det må legges til rette for at folk får like ressurser og muligheter for å ta ut sitt helsepotensiale.

Bærekraft/vedvarenhet Intersektorielt og multistrategisk arbeid

Intersektorielt: å initiere samarbeid med relevante virksomhetsområder og sektorer.

Multistrategisk: å kombinere ulike tilnærminger som policyutvikling, lovendringer, organisatoriske endringer, samfunnsutvikling, utdanning og kommunikasjon. Caverion 7 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Målgruppe

Caverion avdeling Oslo

Avdeling Oslo Service



Antall ansatte

   Teknikere Servicebiler Funksjonærer

195 stk

145 stk 130 stk 55 stk     

Fagområder

Ventilasjon/Kjøling Rør Elektro/Nødstrøm AV   Sikkerhet/Brann Telecom

Avdeling Oslo Prosjekt

  

Antall ansatte

Montører Funksjonærer

240 stk

195 stk 45 stk     

Fagområder

Ventilasjon/Kjøling Rør Elektro Sikkerhet/Brann Caverion 9 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Individuell oppfølging

.

.

Caverion 11 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

IA-fundamentet: Systematisk oppfølging av sykemeldte

 Kursing av ledere i sykefraværsoppfølging  Etablering av rutiner som gjelder ALLE ansatte   Informasjon til alle ansatte om hva bedriften tilbyr de ansatte ved sykefravær, samt hva som kreves av de ansatte. Nettbasert sykefraværsoppfølgingssystem    Sikrer oversikt Sikrer at de ansatte får hjelp Sikrer at de lovpålagte oppgavene utføres Caverion 12 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Praktiske eksempler på bruk av IA-virkemidler ved individuell oppfølging BHT-tilskudd

Varsleravtale F ørste fraværsdag Ifm oppfølgingsplan Dialogmøte 1

Unntak fra arbeidsgiveransvar

Kronisk syke/ gravide trenger flere egenmeldingsdager. Samtidig får bedriften refundert kostnaden fra 1. fraværsdag.

Bedriftsintern omskolering

Eksempel «Jonas»

Tilretteleggingstilskudd

 Tekniske hjelpemidler  Avlastningsvikar

Raskere tilbake - NAV Raskere tilbake – Spesialisthelsetjenesten

Nav-kontorene i de ulike fylkene har knyttet til seg avtaler med lokale private og offentlige helseforetak. Gjelder både fysisk og psykisk helse.

Hver helseregion har knyttet til seg avtaler med lokale private og offentlige helseforetak. Omfatter forundersøkelser, operasjoner og rehabilitering Caverion 13 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Forebygging av helserelaterte plager

Borders? I have never seen one …but I belive they exist in the minds of some people. Thor Heyerdahl

Caverion 15 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Eksempler på helseforebyggende IA-Prosjekter periode 2010-2013 Fysisk helse

        Verneskoprosjektet Hørselvernprosjektet Verktøykasseprosjektet Stylteprosjektet Innføring av variasjon ved el-tavlearbeid Innføring av variasjon ved arbeid med veggkanaler Reduksjon i belastning ved håndtering av kumlokk Reduksjon av belastning ved håndtering av tungt utstyr

Psyko-sosial helse

 Antimobbekampanje    Stopp seksuell trakassering Stressmestringskurs Akan-kampanje Caverion 16 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Caverion 17 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Ikke IA-bedrifter Fordelen med å være IA-bedrift

    Må gjøre alt på egenhånd: Ingen veiledning fra erfarne rådgivere ved Arbeidslivssenteret Ingen helsepersonell fra bedriftshelsetjeneste til å være med å avdekke behov + foredle de ansattes forslag til tiltak (BHT-tilskudd) Ingen finansiell støtte til prosjektet (tilretteleggingstilskudd) Å drive helseforebyggende arbeid er lovpålagt gjennom arbeidsmiljøloven. Så hvorfor ikke få hjelp til dette arbeidet, både kunnskapsmessig og finansielt?

Caverion

   Masse gratis veiledning fra dyktige, erfarne rådgivere ved Arbeidslivssenteret. Kursing av ledere, kursing av tillitsvalgte, kursing på bruk av IA-virkemidler, BHT-tilskudd til bruk av bedriftshelsetjenesten som for eksempel kan kartlegge de ansattes behov og forslag til tiltak for bedriften.

Tilretteleggingstilskudd til selve gjennomføringen av IA-prosjektet (hjelpemidler, kursing av ansatte, etc). NB! Uten aktiv bruk av IA-avtalen hadde ikke Caverion HMS arbeid på denne måten! begynt å drive sitt Caverion 18 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

IA – Metodikken

Hvorfor vi treffer med tiltakene

Ledelsen har alltid rett… eller?

Caverion 20 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Partssamarbeid og involvering gir eierskap til prosess

Caverion 21 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Arbeidstakere er eksperter på sin egen arbeidssituasjon!

Arbeidstakers identifisering av BEHOV Arbeidstakers identifisering av TILTAK Tiltak som TREFFER Caverion 22 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Infrastruktur for kommunikasjon av behov og forslag til tiltak; ALLE HAR ET ANSVAR!

Den enkelte ansatte Baser prosjektledere LAMU medlemmene Tillitsvalgte verneombud HMS personell Caverion 23 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Hvordan LAMU sikrer et helhetlig og systematisk HMS arbeid

IA målsettinger (NB! delmålene) Sentrale bedriftsinterne målsettinger (lovpålagte målsettinger) HMS handlingsplan = En helhetlig plan Generelle HMS målsettinger Avdelingens målsettinger Caverion 24 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Lar IA-metodikken seg overføre til miljø- og sikkerhetsarbeid også?

Rørlegger fra Caverion Oslo etter kuttskade med vinkelsliper 2012.

Caverion 26 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Praktisk eksempel på skade-/ulykkesforebyggende arbeid etter samhandlingsmetoden Problemstilling

I 2012 var 80% av ulykkene i Oslo relatert til rørleggerne i prosjekt og service. Ingen spesielle forhold gikk igjen.

Løsning

  Informasjonsmøte og workshop med rørleggerne i prosjekt og service. Rapport med tilbakemeldinger fra rørleggerne på deres behov og forslag til tiltak  Større sannsynlighet for adopsjon av tiltakene som iverksettes fordi; samhandling og eierskap til prosess er oppskrift på suksess. Caverion 27 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Fordeler Skader/ulykker og den tveeggede 0-visjonen

 Stort fokus på å unngå skader/ulykker i alle ledd

Ulemper

  Ulykker og skader underrapporteres for ikke å ødelegge bedriftens/prosjektets måltall Fraværet skjules bak symptomer, ikke ulykken/skaden 

Forhindrer avdekking av bakenforliggende årsaker, tiltak iverksettes ikke, og historien gjentar seg

Caverion 28 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Gevinster ved IA-arbeidet …slik at dere skal forstå, hvorfor vi i Caverion ikke kan forstå, hvorfor ikke ALLE bedrifter er IA bedrifter



Ledelsen vår presenterte følgende under LO og NHO sitt besøk hos Caverion: Arbeidsmiljømessige gevinster

          Bedre samarbeid og klima mellom de tillitsvalgte og ledelsen (bygger bro gjennom å samarbeide om konkrete prosjekter som kommer alle til gode) Muligheter for økonomisk støtte til prosjekter gjennom tilretteleggingstilskudd Gratis kurs og kompetanseheving gjennom Arbeidslivssenteret Positivt klima blant de ansatte Muligheter til å tilby helsetjenester kjapt gjennom BHT-tilskudd Bistand ifm interne omskoleringer Lavere sykefravær Mindre turnover Uønskede forhold blir kjapt tatt tak i (før de får vokse seg store) Mindre tabuer (seksuell trakassering/ psykisk helse/ mobbing). Vi river ned barrierene ved å snakke om det!

Konkurransemessige gevinster

        Gjør oss attraktive/tiltrekker oss arbeidskraft (i kampen om de beste håndverkerne) Mer lojale ansatte Positiv PR Lavere sykefravær Økt effektivitet (en del hjelpemidler har resultert i dette) Innovasjon Mindre turnover Har opplevd at kunder tar kontakt for å lære av IA-arbeidet vårt Caverion 30 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Vår klubbleder (EL&IT) presenterte følgende under LO og NHO sitt besøk hos Caverion:

 Samarbeid om IA prosjekter bringer partene tettere sammen    De ansatte opplever at: De blir tatt vare på De blir hørt på og at deres tanker blir realiteter    Belastningene i hverdagen er redusert De får tett oppfølging og kommer raskt til behandling Kanskje blir det normalt også for oss å kunne stå i arbeid frem til pensjonsalder Caverion 31 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

IA-prosjektet: Stopp seksuell trakassering

TANKEEKSPERIMENT Hva hadde du gjort dersom moren din, ektefellen din, samboeren din, kjæresten din, søsteren din, eller datteren din opplever følgende på jobb?

Caverion 33 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Hun opplever…

Pågående/ aggressiv «sjekking» av menn hun ikke kjenner og som ikke respekterer at hun ikke er interessert. At menn bruker dårlige unnskyldninger for stadig å være nær henne fysisk, «dulte» borti henne, ta på håret hennes, etc. Å motta sms’er og voicemails fra fremmede menn som har fått tak i telefonnr hennes på jobb. …og som da også vet hvor hun bor. At menn tar kontakt med henne for å fortelle seksuelt ladede «vitser»/ kommentarer som er langt over grensen.

Caverion 34 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Og du vet…

At dette hun utsettes for kalles seksuell trakassering At seksuell trakassering er ulovlig At seksuell trakassering kan medføre alvorlige helseplager som stress, angst og depresjon for den som utsettes for det. Caverion 35 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

Jentene våre…

…opplever dette.

Og det har foregått i lang, lang tid uten at vi har visst det, uten at de har fortalt oss om det. Det har de nå! Caverion 36 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

S pøkelsene får leve i mørket…

Caverion 37 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013

IA-prosjektet: Stopp Seksuell trakassering

 Jentene i Caverion er heldige; de har noen kollegaer som sier ifra og griper inn når håndverkere fra andre firma utsetter de for dette ute på bygg.  I Caverion har vi satt søkelyset på det, brutt tabuet, og tatt det opp med alle ansatte.  Og våre mannlige kollegaer vet at de skal:    Se hva som skjer. Ikke lukk øynene for det.

Grip inn når det skjer. Ikke la de stå med det alene. Snakk om det. Ikke la det forbli et tabu, sett lyskasteren på spøkelsene.

…men vi trenger DERES hjelp!

Caverion 38 HMS-konferanse EL&IT 10.09.2013