Transcript Finansavisen 24.03.2012 - "Kjell Johnsen - ny

| Lørdag 24. mars 2012
32 Profilen
„„ Var klinisk død
Uriaspost-ma
Lørdag 24. mars 2012 |
35
„„ Gladgutt som elsker mat og vin
etter at rike onkel Ulrichsen forsvant med pengesekken i fjor.
positivt fortegn. Det er også slike problemstillinger han jobber med til daglig som Managing Partner i Narum Gruppen, et selskap
han stiftet sammen med Signe-Lise Narum
for to år siden.
– Vi er fem ansatte og jobber utelukkende
med karriereprogrammer og lederutvikling
for ledere på høyt nivå.
Ikke akkurat Mr. Stabæk
Som om ikke de fem barna, den daglige arbeidsøkten i Narum Gruppen og styrelderjobben tar nok tid, klarer Johnsen også å få
tid til flere styreverv og ferier både sommer
som vinter.
Sommerferiene tilbringes helst på
Gaustablikk, men også Italia, gjerne Amal-
fikysten og Alpene står høyt i kurs. Og Danmark synes han også er et topp ferieland,
men å drive business med danskene vil han
helst slippe. Om vinteren er det skikjøring
som står i fokus. Gjerne i
Østerrike, Sveits og Tyskland.
– Jeg er glad i tysk språk
og kultur. Og det er mye
spennende europeisk historie.
Men tro ikke at mannen
sluker alt han kan av litteratur om den slags.
Han har bare én favorittbok.
– Det er Ingebrigt Steen Jensens « Alltid,
uansett», sier han og blunker skøyeraktig.
– Som gammel mediemann leser jeg mye
aviser. Og jeg sluker det meste av sport og
nyheter på tv. Urix er også blant favorittene.
Nevnte Steen Jensen, også kalt Mr. Stabæk, er synlig nærmest på alle arenaer han
befinner seg. Og med høyt hevet hode går
han først i blomstertoget
på Stabekk hver 17. mai.
– Når får vi se deg først
i blomstertoget?
– Min jobb er ikke
å være synlig. Det skal
spillere, trenere, sportslig ledelse og administrasjonen være. I den
rekkefølgen.
Den blide mannen har lett for å snakke,
men har ikke like løs munndiaré når det gjelder hva som er hans største utfordring som
styreleder:
På sikt må vi
selvsagt ha
en annen løsning
– Vi må skaffe et økonomisk fundament
som gjør at vi kan få gode, sportslige resultater.
– Må man være rik for å være god?
– Nei, en god kultur, dugnadsånd og godt
samhold kan ikke kjøpes for penger. Likevel
er vi nødt til å ha en økonomisk plattform i
bunnen for på sikt å kunne opprettholde et
høyt sportslig ambisjonsnivå.
– Mr. Stabæk avholdt kakelotteri utenfor
Coop Mega på Bekkestua i 1989. De var fire
herrer som fikk inn 1.850 kroner i løpet av fire
timer. Har du vurdert å gjeninnføre kakelotteri som inntektskilde?
– Det skal du ikke se bort fra!
[email protected]
| Lørdag 24. mars 2012
34 Profilen
sett smiler. Og som han selverkjennende sier:
– Jeg er en glad gutt!
I tre uker har han fungert i sitt virke som
styreleder for Stabæk Fotball. At klubben er
i meget hardt vær, tar han med knusende ro.
– Det er moro med utfordringer, slår han
fast på en måte som gjør at vi tror
ham.
At overgangsbråket med
Veigar Páll Gunnarsson nå
granskes av både politiet og fotballforbundet, og at UEFA-sjef
Michel Platini har omtalt transaksjonene som bedrageri, gir
ikke mannen dårlig nattesøvn.
– Det er viktig nå å se fremover. Det er
gjort mye godt arbeid gjennom høsten og
vinteren. Vi har kuttet kostnader og har et
godt fundament å bygge videre på. Nå føler
jeg at Stabæk er på riktig vei.

„„ Ler av nedrykksspådommene
– Jeg skulle lede alle disse fantastiske
kreative sjelene. Det var en artig oppgave, og
det var ikke helt enkelt bestandig. Jeg hadde
en utrolig morsom jobb, sier han og smiler.
Igjen.
Så går det et lite minutt. Eliteseriespillerne kommer ut med nyvasket hår og store
treningsbag´er slengt over skuldrene.
Petter Belsvik hilser blidt opp på tribunen der den nye styrelederen sitter. Johnsen hilser minst like blidt
tilbake før ansiktet får et alvorlig
drag.
Han tenker seg tilbake fra Nadderud til Ullevål. Og da er det ikke
Ullevål stadion han har i tankene.
– I 2008 fikk jeg et hjerteinfarkt. Jeg lå i
koma i åtte dager og var klinisk død. Takket
være min kone, familie, mine venner og et
fantastisk team på Ullevål, gikk det veldig bra.
Sånn. Ferdig med den saken. Johnsen er
ikke en fyr som dveler ved sorger, skuffelser,
sykdom eller andre utfordringer. Han må
nærmest ha en pervers glede av å oppsøke sistnevnte. For styrelederjobben i Stabæk Fotball
må jo gi ham hodebry?
– Jeg kjenner mange i Stabækland, og da
jeg ble spurt om å ta jobben, var det en glede å
takke ja, sier mannen som har gått befalsskole
i Norge og tatt økonomiutdannelse i Sveits.
Han har også jobbet noen år i Tyskland og
snakker språket flytende.
Min
jobb
er ikke å
være synlig
Fra Skeid til Stabæk
Johnsen er vokst på Lørenskog og de siste 13
årene har han vært vestkantgutt. Nå bor familien på Smestad i Oslo. Han har fem barn med
tre kvinner. Yngstemann er tre og et halvt, og
Johnsen giftet seg med barnets mor for et par
år siden. De to eldste studerer og har egne førerkort, så Johnsen slipper unna minibussen.
– Hvorfor dette glødende engasjementet for
Stabæk fra en østkantgutt?
Han trenger absolutt ingen betenkningstid. Historisk har mannen hatt et hjerte for
Skeid.
– Men de siste ti årene har jeg også hatt
mitt hjerte i Stabæk. Jeg har sans for kulturen,
verdiene, bredden, fellesskapet og det lokale
engasjementet. Og i lange perioder mener jeg
at Stabæk har spilt Norges morsomste fotball.
I tillegg har klubben Norges beste kvinne- og
junior elitelag.
Johnsen er opptatt av vinnerkultur og verdier. Og når det går i ball for ham på disse
områdene, tar han affære. Det var også derfor
han etter sigende gikk på dagen som konsernsjef i Edda Media (tidligere Orkla Media) en
januardag i 2007.
– Jeg hadde 14 flotte år i Orkla Media. De
siste ni som øverste ansvarlig for den norske
virksomheten. Selskapet
hadde alt: god ledelse, internasjonale ambisjoner
og en god kultur. Det var
en krevende og fantastisk
arbeidsplass.
I juni 2006 ble han formelt ansatt som adm. direktør i Edda Media.
Men Johnsen var ikke David Montgomerys
mann i Norge mange månedene. Det ble
hvisket mye i krokene om at Mecom-ledelsen
valset over styret og ledelsen i Edda Media.
Nordmennenes plan om å kutte 120 årsverk
ble endret til 200 årsverk – etter ordre fra
London.
– Det ble vanskelig å være i et nytt eierskap med helt andre verdier og kultur. Det
betyr ikke at eierskapet nødvendigvis er feil,
men for meg ble det ikke mulig å fortsette.
Beslutningen om å forlate selskapet tok jeg i
London 7. desember 2006.
Alltid. Uansett
Et kjapt søk på Google viser at «Orkla Media» og «bråk», gir 19.000 treff. Legger vi til de
13.700 treffene som dukker opp når vi bytter
ut Orkla Media med dagens navn, Edda Media, skjønner vi at Johnsen ikke er førstereis
i trøbbel.
Da skremmer det ham kanskje ikke at
Google viser 77.000 treff på søkekombinasjonen «Stabæk fotball» og «bråk» heller?
Vi konfronterer ham med funnene, og
Johnsens smil nærmer seg en liten latter.
Han er virkelig en glad gutt. Og når han får
en pinneis av en dame som er på vei til brakkelandsbyen, blir han så ivrig at papiret fjernes
i løpet av et nanosekund.
– Det som trigget meg, var entusiasmen
og det vanvittige engasjementet rundt klubben. Det er en
stor gjeng som vil Stabæk det
beste. Alltid. Uansett, sier
han, med klare hentydninger
til klubbens motto, og tar en
stor bit av isen.
Er dette en avledningsmanøver? Vil han
heller spise is enn å stikke fingeren i jorden
på Nadderud stadion og innse at klubben har
mistet et enormt inntektspotensial? Budsjettene er mer enn halvert for inneværende
år. Og nærmest et samlet pressekorps spår
klubben som årets heteste nedrykkskandidat.
Og det oser ikke akkurat gull av Nadderud
stadion.
– Nadderud stadion er som den er. Og i år
skal vi være her. Alle gleder seg, etter sigende,
over endelig å være samlet igjen. Men på sikt
må vi selvsagt ha en annen løsning. Om det
blir at vi flytter tilbake til Telenor Arena eller
gjør Nadderud stadion om til en moderne og
attraktiv fotballarena, vites ikke.
Jeg lå i koma
i åtte dager
og var klinisk død
Ingen eventmaker
Johnsen er Beatles-fan på sin hals. Enten han
kjører til hytta på Gaustablikk med bilen full
av god mat og godt drikke, familie og gode
venner i passasjersetene, eller sitter på takterrassen hjemme og ser ut over byen med
noe godt i glasset, passer det alltid med litt
60-tallsrock fra Liverpool.
– Jeg er ingen eventmaker, sier han da vi
lurte på hva han gjorde som øverste leder i
eventselskapet Gyro i halvannet år.
Ambisiøse mål
Da Ingebrigt Steen Jensen ble forespeilet tidsforbruket som styreleder i 2009, ble han fortalt at det var ti styremøter i året og ikke all
verdens å ta seg til. I perioden februar til april
samme år passerte antall møter 40.
– Jeg legger ikke til grunn at det kan bli
jobbing både natt og dag, men i perioder kan
det nok skje. Det styres av begivenhetene.
EN TØFF JOBB: Stabæk fotball er under politietterforskning, og den økonomiske situasjonen er betydelig forverret
Den første sportslige begivenheten skjer i
morgen. Da er det serieåpning mot Aalesund
på hjemmebane.
– De som sier at vi rykker ned, tar feil, slår
han fast. Plutselig er stemmeleiet av en slik karakter at han mest sannsynlig ikke har brukt
akkurat den varianten særlig mye siden han
gikk på befalsskolen.
Ingebrigt Steen Jensen var kjent for sine
hårete mål. Blant annet ville han løfte klubben fra fjerdedivisjon i 90 til cupmestere i 95.
Klubben klarte det i 98. Og han ville møte
Barcelona i semifinalen i Champions League
i 2007. Det har ikke helt slått til, selv om klubben ble seriemestere i 2008.
– Hvilke ambisjoner har du på klubbens
vegne?
– Det er klart vi har store ambisjoner og
ambisiøse mål på sikt, men vi må jo være realistiske, sier han og setter seg bedre til rette på
den falmete grågrønne plaststolen. Restene av
isen går akkurat klar av Hugo Boss-frakken
før den faller mellom stolradene.
– I år er ambisjonen å klatre høyere opp
på tabellen enn skeptikerne tror, og på sikt
etablere noen ambisiøse mål. Vi har de siste
årene vært blant landets mestvinnende klubber, og det ønsker vi fortsatt å være, både på
dame- og herresiden. Kvinnelaget kommer til
å kjempe om edelt metall både i serie og cup.
Johnsen innrømmer at han faktisk blir
trigget av alle som spår de unge Stabæk-guttene en fotballkarriere i en lavere divisjon. Han
er ikke i tvil om at klubbens utvikling skal ha
| Lørdag 24. mars 2012
34 Profilen
sett smiler. Og som han selverkjennende sier:
– Jeg er en glad gutt!
I tre uker har han fungert i sitt virke som
styreleder for Stabæk Fotball. At klubben er
i meget hardt vær, tar han med knusende ro.
– Det er moro med utfordringer, slår han
fast på en måte som gjør at vi tror
ham.
At overgangsbråket med
Veigar Páll Gunnarsson nå
granskes av både politiet og fotballforbundet, og at UEFA-sjef
Michel Platini har omtalt transaksjonene som bedrageri, gir
ikke mannen dårlig nattesøvn.
– Det er viktig nå å se fremover. Det er
gjort mye godt arbeid gjennom høsten og
vinteren. Vi har kuttet kostnader og har et
godt fundament å bygge videre på. Nå føler
jeg at Stabæk er på riktig vei.

„„ Ler av nedrykksspådommene
– Jeg skulle lede alle disse fantastiske
kreative sjelene. Det var en artig oppgave, og
det var ikke helt enkelt bestandig. Jeg hadde
en utrolig morsom jobb, sier han og smiler.
Igjen.
Så går det et lite minutt. Eliteseriespillerne kommer ut med nyvasket hår og store
treningsbag´er slengt over skuldrene.
Petter Belsvik hilser blidt opp på tribunen der den nye styrelederen sitter. Johnsen hilser minst like blidt
tilbake før ansiktet får et alvorlig
drag.
Han tenker seg tilbake fra Nadderud til Ullevål. Og da er det ikke
Ullevål stadion han har i tankene.
– I 2008 fikk jeg et hjerteinfarkt. Jeg lå i
koma i åtte dager og var klinisk død. Takket
være min kone, familie, mine venner og et
fantastisk team på Ullevål, gikk det veldig bra.
Sånn. Ferdig med den saken. Johnsen er
ikke en fyr som dveler ved sorger, skuffelser,
sykdom eller andre utfordringer. Han må
nærmest ha en pervers glede av å oppsøke sistnevnte. For styrelederjobben i Stabæk Fotball
må jo gi ham hodebry?
– Jeg kjenner mange i Stabækland, og da
jeg ble spurt om å ta jobben, var det en glede å
takke ja, sier mannen som har gått befalsskole
i Norge og tatt økonomiutdannelse i Sveits.
Han har også jobbet noen år i Tyskland og
snakker språket flytende.
Min
jobb
er ikke å
være synlig
Fra Skeid til Stabæk
Johnsen er vokst på Lørenskog og de siste 13
årene har han vært vestkantgutt. Nå bor familien på Smestad i Oslo. Han har fem barn med
tre kvinner. Yngstemann er tre og et halvt, og
Johnsen giftet seg med barnets mor for et par
år siden. De to eldste studerer og har egne førerkort, så Johnsen slipper unna minibussen.
– Hvorfor dette glødende engasjementet for
Stabæk fra en østkantgutt?
Han trenger absolutt ingen betenkningstid. Historisk har mannen hatt et hjerte for
Skeid.
– Men de siste ti årene har jeg også hatt
mitt hjerte i Stabæk. Jeg har sans for kulturen,
verdiene, bredden, fellesskapet og det lokale
engasjementet. Og i lange perioder mener jeg
at Stabæk har spilt Norges morsomste fotball.
I tillegg har klubben Norges beste kvinne- og
junior elitelag.
Johnsen er opptatt av vinnerkultur og verdier. Og når det går i ball for ham på disse
områdene, tar han affære. Det var også derfor
han etter sigende gikk på dagen som konsernsjef i Edda Media (tidligere Orkla Media) en
januardag i 2007.
– Jeg hadde 14 flotte år i Orkla Media. De
siste ni som øverste ansvarlig for den norske
virksomheten. Selskapet
hadde alt: god ledelse, internasjonale ambisjoner
og en god kultur. Det var
en krevende og fantastisk
arbeidsplass.
I juni 2006 ble han formelt ansatt som adm. direktør i Edda Media.
Men Johnsen var ikke David Montgomerys
mann i Norge mange månedene. Det ble
hvisket mye i krokene om at Mecom-ledelsen
valset over styret og ledelsen i Edda Media.
Nordmennenes plan om å kutte 120 årsverk
ble endret til 200 årsverk – etter ordre fra
London.
– Det ble vanskelig å være i et nytt eierskap med helt andre verdier og kultur. Det
betyr ikke at eierskapet nødvendigvis er feil,
men for meg ble det ikke mulig å fortsette.
Beslutningen om å forlate selskapet tok jeg i
London 7. desember 2006.
Alltid. Uansett
Et kjapt søk på Google viser at «Orkla Media» og «bråk», gir 19.000 treff. Legger vi til de
13.700 treffene som dukker opp når vi bytter
ut Orkla Media med dagens navn, Edda Media, skjønner vi at Johnsen ikke er førstereis
i trøbbel.
Da skremmer det ham kanskje ikke at
Google viser 77.000 treff på søkekombinasjonen «Stabæk fotball» og «bråk» heller?
Vi konfronterer ham med funnene, og
Johnsens smil nærmer seg en liten latter.
Han er virkelig en glad gutt. Og når han får
en pinneis av en dame som er på vei til brakkelandsbyen, blir han så ivrig at papiret fjernes
i løpet av et nanosekund.
– Det som trigget meg, var entusiasmen
og det vanvittige engasjementet rundt klubben. Det er en
stor gjeng som vil Stabæk det
beste. Alltid. Uansett, sier
han, med klare hentydninger
til klubbens motto, og tar en
stor bit av isen.
Er dette en avledningsmanøver? Vil han
heller spise is enn å stikke fingeren i jorden
på Nadderud stadion og innse at klubben har
mistet et enormt inntektspotensial? Budsjettene er mer enn halvert for inneværende
år. Og nærmest et samlet pressekorps spår
klubben som årets heteste nedrykkskandidat.
Og det oser ikke akkurat gull av Nadderud
stadion.
– Nadderud stadion er som den er. Og i år
skal vi være her. Alle gleder seg, etter sigende,
over endelig å være samlet igjen. Men på sikt
må vi selvsagt ha en annen løsning. Om det
blir at vi flytter tilbake til Telenor Arena eller
gjør Nadderud stadion om til en moderne og
attraktiv fotballarena, vites ikke.
Jeg lå i koma
i åtte dager
og var klinisk død
Ingen eventmaker
Johnsen er Beatles-fan på sin hals. Enten han
kjører til hytta på Gaustablikk med bilen full
av god mat og godt drikke, familie og gode
venner i passasjersetene, eller sitter på takterrassen hjemme og ser ut over byen med
noe godt i glasset, passer det alltid med litt
60-tallsrock fra Liverpool.
– Jeg er ingen eventmaker, sier han da vi
lurte på hva han gjorde som øverste leder i
eventselskapet Gyro i halvannet år.
Ambisiøse mål
Da Ingebrigt Steen Jensen ble forespeilet tidsforbruket som styreleder i 2009, ble han fortalt at det var ti styremøter i året og ikke all
verdens å ta seg til. I perioden februar til april
samme år passerte antall møter 40.
– Jeg legger ikke til grunn at det kan bli
jobbing både natt og dag, men i perioder kan
det nok skje. Det styres av begivenhetene.
EN TØFF JOBB: Stabæk fotball er under politietterforskning, og den økonomiske situasjonen er betydelig forverret
Den første sportslige begivenheten skjer i
morgen. Da er det serieåpning mot Aalesund
på hjemmebane.
– De som sier at vi rykker ned, tar feil, slår
han fast. Plutselig er stemmeleiet av en slik karakter at han mest sannsynlig ikke har brukt
akkurat den varianten særlig mye siden han
gikk på befalsskolen.
Ingebrigt Steen Jensen var kjent for sine
hårete mål. Blant annet ville han løfte klubben fra fjerdedivisjon i 90 til cupmestere i 95.
Klubben klarte det i 98. Og han ville møte
Barcelona i semifinalen i Champions League
i 2007. Det har ikke helt slått til, selv om klubben ble seriemestere i 2008.
– Hvilke ambisjoner har du på klubbens
vegne?
– Det er klart vi har store ambisjoner og
ambisiøse mål på sikt, men vi må jo være realistiske, sier han og setter seg bedre til rette på
den falmete grågrønne plaststolen. Restene av
isen går akkurat klar av Hugo Boss-frakken
før den faller mellom stolradene.
– I år er ambisjonen å klatre høyere opp
på tabellen enn skeptikerne tror, og på sikt
etablere noen ambisiøse mål. Vi har de siste
årene vært blant landets mestvinnende klubber, og det ønsker vi fortsatt å være, både på
dame- og herresiden. Kvinnelaget kommer til
å kjempe om edelt metall både i serie og cup.
Johnsen innrømmer at han faktisk blir
trigget av alle som spår de unge Stabæk-guttene en fotballkarriere i en lavere divisjon. Han
er ikke i tvil om at klubbens utvikling skal ha
Lørdag 24. mars 2012 |
33
„„ Gikk på dagen i Edda Media
annen
Hvem i all verden vil seg selv så vondt at han
frivillig påtar seg jobben som styreleder for
kriserammede Stabæk Fotball?
HILDE ORELD
EIVIND YGGESETH (FOTO)
– Det er bare noen brakker, så det er ikke så
fine lokaler, men de er hyggelige. Hvis det er
ok for deg, kan vi gjerne møtes på Nadderud,
sier Kjell Johnsen.
Finansavisen er først ute på avtalt sted.
Nadderud stadion er så slitt at dersom mytene om blæringer stemmer, vil ikke engang
pappagutter spille løkkefotball under slike forhold. Men den hardt prøvde bærumsklubben
opplever mye positivitet til tross for at de ikke
lenger hører hjemme på Telenor
Arena. Det er en
slags samstemt
overbevisning
om at hele Stabæk fotball, med
hele sin bredde, er
samlet under ett tak – i dette tilfellet en brakkelandsby.
Og lokalmiljøet gjør det de kan for å heie
på sine unge gutter. I Bekkestua sentrum henger det et stort seil med skriften «Velkommen
hjem, Stabæk!»
Elitespillerne er ferdige med sin formiddagsøkt. Trener Petter Belsvik og de slitne spillerne
går ikke i dusjen etter endt dyst. De blir utstyrt
med dertil egnet redskap for å rive jevnt og legge
tilbake jorden de nettopp har sparket opp tilbake på den slitne gressmatten.
Tribunene er også en løkkefotballbane verdig. Det er lenge siden de grønne plaststolene
var grønne. Mange av dem er ute av funksjon
og har fått på seg sorte søplesekker. Og vipinngangen er en gjerdeport med en stor hengelås. Det er bare et lite, hvitt skilt som loser
vip´ene inn på stadion, rett bak mål og en liten
spasertur langs løpedekket bort til de delvis
takløse tribunene.
Så dukker han opp, formiddagens vip, sett
med Finansavisenøyne. Ulastelig antrukket
med frakk, skjorte, en fin klokke og blankpussede sko, som ved nærmere øyensyn er godt
innsmurt med fersk søle.
Kjell Johnsen møter oss med et smil så
hjertelig at vi skulle tro vi var gamle
kjente. Det viser seg at mannen stort 
For
meg ble
det ikke mulig
å fortsette
Kjell Johnsen
i
Alder: 53
Stilling: Managing Partner i Narum Gruppen
Aktuell: Ny styreleder i Stabæk Fotball. I morgen
serieåpner Stabæk mot Aalesund på hjemmebane.
Karriere
UTEN FILTER: Jeg
elsker mennesker.
Det gjør jeg virkelig,
sier Kjell Johnsen.
„„ Nå: Managing Partner i Narum Gruppen, styreformann i Artesia og styremedlem i Norpost
„„ 2008: Styremedlem i Sparebank 1 Gruppen Finans
„„ 2007: Adm. direktør Gyro
„„ 1998: Adm. direktør Edda Media (tidligere Orkla
Media)
„„ 1993: Direktør Orkla Media
„„ 1990: Ass. Banksjef Christiania Bank og Kreditkasse
„„ 1987: Konsulent Indevo
„„ 1984: Markedsdirektør Nevi Finans