Transcript Sammen om opplevelsene

Med utdrag fra styrets årsberetning
og årsregnskap for 2011
Nr 1 • 2012
Sammen om
opplevelsene
Peers Internasjonale Teaterensemble (PIT)
gjorde, sammen med mange andre,
bankens sponsorkveld til en flott opplevelse.
Nina Standahl (t.v.) og Tora Hustad ga
publikum smakebiter frå årets oppsetting
«Because – The World Is Round».
BANKSJEFEN
Godt rustet for en spennende framtid
■■ Vi har begynt på et nytt år og kan se tilbake på en utviklende og god periode for Ørland Sparebank. Samtidig kan
vi se fremover mot spennende og utfordrende tider i årene
som kommer.
Kaster vi et blikk på 2011 så har det vært et år med fortsatt
uro i finansmarkedet og utfordringer generelt, både i vårt
nærmiljø i Europa og utenfor. Vi er utrolig heldige som lever i
Norge og har den velferden vi har. Dette er verdier som vi må
sette stor pris på, og som vi må forvalte godt slik at de neste
generasjonene kan oppleve det samme.
■■ Året 2011 var et bra år for Ørland Sparebank og mye av
grunnlaget for dette gode resultatet ligger i de som til daglig
jobber i banken. For oss er det viktig å være der for kundene
og kunne møte de behovene som kundene våre har. Vi ser
stadige trender i bankverden der man blir mer distansert i
forholdet til kundene, med mer bruk av nett og minimalt med
aktivitet i banklokalet. Vi hjelper selvsagt alle som ønsker å
være mest mulig selvstendig med bruk av nett og annen
kommunikasjon, men vi er samtidig veldig klare på at alle er
velkommen til å besøke oss i banken!
■■ Ørland Sparebank må selvsagt utvikle seg i takt med
tiden og det ønsker vi å gjøre sammen med våre kunder.
Det viktigste for oss er at kundene er tilfreds med den
servicen de får, og at de ser på Ørland Sparebank som en
god bank å forholde seg til.
■■ Som tidligere år har Ørland Sparebank en klar målsetning om å bevare sin selvstendighet og fortsette med å
være en god støttespiller for lokalsamfunnet. En måte å være
en støttespiller på er å gi tilbake til
lokalsamfunnet, og det gjør vi på
mange forskjellige måter.
Forstanderskapet i Ørland Sparebank
banken forestår hvert år en gaveutdeling til lag og foreninger. Dette er
midler som man etter beste
evne prøver å spre ut så bredt
og allmennyttig som mulig.
Ved årets utdeling deles
det ut 489.000 kroner.
I tillegg til dette er
Ørland Sparebank en
viktig sponsor for flere
aktører gjennom året.
■■ I tillegg ønsker
Ørland Sparebank å
være en bidragsyter i samfunns- og næringsutvikling på
Ørland og i regionen. For ca 1 år
siden ble det av Forstanderskapet satt av 1 million kroner til å
forsterke Ørland som et attraktivt sted med hensyn til å styrke
Ørland sitt kandidatur som Luftforsvarets nye kampflybase.
Slik situasjonen ser ut pr dags dato, og gjennom en banksjefs
øyne, så ser det veldig lyst ut med hensyn til at valget vil gå
vår vei.
■■ Basert på dette så vil det bli veldig viktig å ruste seg
for de store forandringene som vil komme som en følge av
et slikt valg. I dette arbeidet ønsker Ørland Sparebank å være
en kreativ og god samarbeidspartner for å sikre en god samfunns- og næringsutvikling rundt oss. Vi har konkrete planer
som jeg synes er veldig spennende, men som dere må vente
til neste utgave av Eika for å lese mer om.
■■ Ørland Sparebank har også fortsatt med å ha en god
dialog med landbruket for å se på hva vi i fellesskap kan gjøre
for at vi i fremtiden også skal ha et lønnsomt og godt landbruk. Jeg er overbevist om at Ørland har alle forutseninger
som skal til for også i fremtiden å være en attraktiv og god
jordbrukskommune.
■■ Til slutt en liten utfordring til alle våre lesere. Jeg tror
at vi sammen kan få til det vi ønsker, og da må vi snakke
sammen. Ikke om hverandre, men med hverandre. Dersom
noen har noen tanker om Ørland Sparebank og hva vi kan
gjøre for at Ørland og regionen fortsatt skal være et flott
sted å bo, så er jeg veldig mottakelig. Bruk epostadressen
[email protected] eller skriv til Ørland Sparebank,
v/Pål Talmo, Postboks 40, 7129 Brekstad.
SAMMEN OM OPPLEVELSENE. Denne spreke gjengen fra UTGL
viste sine ferdigheter under sponsorkvelden.
1. rekke f.v.: Anniken Killingberg og Marianne Grande.
2. rekke f.v.: Sunniva Dalehavn, Shannon Mostad, Siri Elise Moen
og Benedikte Falldalen. På toppen: Sharina Mostad.
2
Med vennlig hilsen
Ørland Sparebank
Pål Talmo
Banksjef
ØRLANDSEIKA NR 1 • 2012
U T D R AG F R A Å R S M E L D I N G 2011
Utdrag fra styrets
årsmelding for 2011
Regnskapet for 2011 sammenlignet mot
2010 viser vekst i utlån og en kapitaldekning som øker fra 20,42 prosent til 20,94
prosent og en innskuddsdekning som øker
fra 71,1 prosent til 78,3 prosent. Bankens
soliditet er dermed økt ytterligere og banken har klart å opprettholde A- fra DnB sin
rating av kredittselskaper i Norge.
Terra Boligkreditt er i 2011 brukt for å
redusere andelen utlån til bolig/hytte balanse. Samlet utlånsvekst i Terra Boligkreditt
og i egen balanse er på 3,1 prosent.
Samlet gir dette banken en forvaltningskapital inkludert lån i Terra Boligkreditt på
over 2,6 milliarder kroner.
Styret anser derfor 2011 som et år hvor
bankens inntjening er tilfredsstillende med
et resultat bedre enn budsjett. Resultatet
skyldes god kostnadskontroll, positiv utvikling av bankens rentenetto og tilfredsstillende vekst i innskudd og utlån. Styret
vurderer soliditeten i banken som meget
tilfredsstillende. Forutsetningene for fortsatt
drift er dermed absolutt tilstede.
HOVEDTREKK I RESULTATREGNSKAPET
Bankens rentenetto viser 2,52 prosent i
2011 mot 2,40 prosent året før som bidrar
til at rentenettoen i kroner øker fra 55,8
mill. kroner til 57, mill. kroner. Banken har
i 2011 klart å fortsette trenden fra 2010
med positiv utvikling av rentenettoen.
Summen av andre inntekter inkl. kursgevinster/-tap viser 12,3 mill. kroner (0,54
prosent), mot 14,2 mill. kroner (0,61 prosent) året før. Banken har hatt en positiv
utvikling i sine provisjonsinntekter fra banktjenester i 2011. I 2010, inntektsførte banken tilbakeførte nedskrivninger på verdipapirer og kostnader i forbindelse med
konverteringen til SDC i 2005.
Driftskostnadene utgjør 33,2 mill. kroner
(1,46 prosent) mot 30,1mill. kroner (1,29
prosent) i 2010. I 2010 ble det inntektsført
i forbindelse med avvikling av eksisterende
AFP-ordning 1,1 mill. kroner..
Bankens kostnader i forhold til inntektene eksl. kursgev./tap utgjør 48,2 prosent
mot 44.8 prosent året før.
Resultat før tap er 36,5 mill. kroner
(1,60 prosent), mot 39,9 mill. kroner (1,71
prosent) året før. Tapsføringene viser netto
tapsavsetninger på 4,2 mill. kroner (0,19
prosent), herav utgjør individuelle nedskrivning og konstaterte tap 5,4 mill. kroner,
nedskrivninger på grupper av utlån er redusert med 1,2 mill. kroner
Resultatet før skatt i 2011 utgjør 32,6
mill. kroner. eller 1,43 prosent, mot 35,7
mill. kroner eller 1,53 prosent i 2011.
Etter beregnet skatt på 10,2 mill. kroner
utgjør resultatet i 2010 22,3 mill. kroner
ØRLANDSEIKA NR 1 • 2012
(0,98 prosent), mot 24,9 mill. kroner
(1,07 prosent) året før.
BALANSEUTVIKLING OG LIKVIDITET
Innskuddsveksten fra kunder er i 2011 på
163 mill. kroner eller 12,1 prosent, og bankens samlede volum av kundeinnskudd er
nå kommet opp i 1.511 mill. kroner.
Innskuddsdekningen målt mot utlån
er økt fra 71,1,5 prosent til 78,3 prosent.
Banken er godt fornøyd med innskuddutviklingen i 2011.
Tilgangen til funding i markedet har i 2011
vært tilnærmet stabilt tilstede, men det spreadet kraftig ut i i siste halvår av 2011 og ble
liggende på et relativt høyt nivå.
Lån og innskudd fra andre kilder enn
kundeinnskudd er til sammen 230 mill.
kroner mot 226 mill. kroner året før.
Banken refinansierte i februar 2011 et
lån fra Kredittforeningen for Sparebanker
på 50 mill. kroner med en løpetid på 3 år.
Sertifikat- og obligasjonsgjelden er i året
redusert fra 392 mill. kroner til 234 mill.
kroner. Det er i 2011 foretatt tilbakebetaling av obligasjonsgjeld på til sammen 158
mill. kr.
Banken har fortsatt avtale løpende på en
3-årig kommiterte trekkrettighet på 60 mill.
kroner som utløper i 2013.
Banken har lav likviditetsrisiko da den
øvrige lånefinansierte fundingen i stor grad
er langsiktig, samt at vi har etablerte trekkrettigheter som kan utnyttes. I tillegg har
banken en sunn og god drift med lav risikoeksponering, som sikrer tilfredsstillende
tillit i kapitalmarkedene.
Banken har som målsetting å opprettholde innskuddsdekningen i 2012.
MISLIGHOLD, TAP OG TAPSAVSETNINGER
Vi definerer lån som har stått uordnet i mer
enn 90 dager, kreditter og andre konti som
har stått overtrukket i mer 90 dager, som
misligholdt. Dette utgjør til sammen 22,8
mill. kroner eller 1,2 prosent av totale utlån.
Etter individuelle nedskrivninger på disse
engasjement, utgjør netto mislighold til
sammen 19,3 mill. kroner eller 1,00 prosent av totale utlån.
Tapsutsatte ikke misligholdte engasjement utgjør 21,0 mill. kroner eller 1,09
prosent av totale utlån. Etter individuelle
nedskrivninger på 8,8 mill. kroner har banken netto tapsutsatte engasjement på 12,2
mill. kroner eller 0,63 prosent av totale
utlån.
I regnskapet viser tapsføringene i år
4,2 mill. kroner.
I forbindelse med innvilgelse av lån
og kreditter blir alle kunder risikoklassifisert.
Dette har gjort at vi har et godt grunnlag
for å vurdere bankens risikoprofil på kredittområdet.
FREMTIDSVURDERINGER
Konkurransen i bankmarkedet nasjonalt og
regionalt har også i 2011 vært utfordrende.
Imidlertid er det en tendens til noe økte
marginer innenfor bedriftsmarkedet og det
er fra flere større banker uttrykt bekymring
over for lave marginer innenfor deler av
boliglånsområdet.
Ørland Sparebank henter hoveddelen
av sine inntekter fra rentemarginen, og det
er forventet fortsatt hard konkurranse spesielt innenfor privatmarkedet. Det blir derfor viktig med god kostnadskontroll, men
dette må kombineres med økte inntekter
både fra vekst i utlånsvolum og økte andre
inntekter.
Ørland Sparebank har de senere år hatt
tyngden av utlånsvekst utenfor Ørland
kommune, som betyr at omlag 50 prosent
av bankens kunder i dag er bosatt andre
steder i Norge. Mange av disse er utflyttede ørlendinger. Dette er en strategi banken
vil videreføre og som reduserer konsentrasjonsrisikoen.
Lokalt vil 2012 være veldig avhengig av
hva valget av fremtidens kampflybase vil
bli.
Styrken i fremtidig økonomisk utvikling i
Ørland kommune er fortsatt i i stor grad
knyttet til utfallet av Stortingets behandling
av fremtidig basestruktur for det norske
luftforsvaret. En beslutning i 2012 om
videreføring av Ørland Hovedflystasjon som
énebase, vil utløse økte investeringer både
på militære anlegg og i det sivile samfunn.
Ørland Sparebank har også i 2011 et
meget godt omdømme blant sine kunder
sammenlignet med andre større bankgrupperinger. Det gjelder både for kunder
bosatt i Ørland kommune og for kunder
bosatt andre steder i Norge. Dagens strategi skal videreføres og Ørland Sparebank
skal fortsatt være konkurransedyktig i kraft
av god rådgivning, god service, produkter
til konkurransedyktige priser.
At det arbeides godt og målbevisst i
Ørland Sparebank viser bankens økonomiske
utvikling de senere år, og det viser at banken
har dyktige og motiverte medarbeidere som
er godt rustet til å møte fremtiden.
Styret forventer at bankens resultat for
2012 blir omtrent som for 2011.
Styret vil til slutt rette en spesiell takk til
kunder, ansatte, tillitsmenn og alle andre
som har bidratt til at 2011 ble et nytt godt
år for Ørland Sparebank.
Komplett årsmelding og regnskap
med noter kan fås i banken eller på
www.orland-sparebank.no
3
SK
ÅO
RS
LR
ER
E GPNÅS K
GA
L AT
P 2T 0I S1E1 N
R E S U LTAT R E G N S K A P
MORBANK
2011
KONSERN
2010
3 473
109 915
6 685
0
4 305
106 093
5 947
335
Renteinntekter og lignende inntekter
Renter og lignende inntekter av utlån til og fordringer på kredittinst.
Renter og lignende inntekter av utlån og fordringer på kunder
Renter og lign. innt. av sertifikater, obl. og andre rentebærende verdipap.
Andre renteinntekter og lignende inntekter
120 073
116 680
Sum renteinntekter og lignende inntekter
2500
2.180,7
2000
2.295,4 2.258,3 2.293,5
2.031,7
1500
3 473
109 383
6 685
0
119 541
Rentekostnader og lignende kostnader
1000
500
0
2007
2008
2009
2010 2011
1930,7
1.842,4
2007
4
2011
(Hele tusen kroner)
1.753,4
2008
1.827,3
2009
1894,9
2010
2011
8 501
39 142
12 923
2 071
25
12 205
31 857
13 841
1 989
954
Renter og lignende kostnader på gjeld til kredittinstitusjoner
Renter og lignende kostnader på innskudd fra og gjeld til kunder
Renter og lignende kostnader på utstedte verdipapirer
Renter og lignende kostnader på ansvarlig lånekapital
Andre rentekostnader og lignende kostnader
8 501
39 142
12 923
2 071
25
62 662
60 846
Sum rentekostnader og lignende kostnader
62 662
57 411
55 834
NETTO RENTE OG PROVISJONSINNTEKTER
56 879
591
13 551
2 750
907
0
610
12 572
2 593
2 811
764
Utbytte og andre innt.av vp. med variabel avkastn.
Provisjonsinntekter og inntekter fra banktjenester
Provisjonskostnader og kostn. ved banktjenester
Netto verdiendring og gevinst/tap andre renteb. vp
Andre driftsinntekter
591
13 551
2 750
907
1 138
12 299
26 616
522
6 053
14 164
24 188
985
4 932
NETTO ANDRE DRIFTSINNTEKTER
Lønn og generelle administrasjonskostnader
Avskrivninger mv av varige driftsmidler og immatr. eiendeler
Andre driftskostnader
13 437
26 693
794
6 930
33 191
30 105
SUM DRIFTSKOSTNADER
34 417
36 519
39 893
DRIFTSREULTAT FØR TAP
35 899
4 217
-260
3 240
909
32 562
35 744
RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD
31 942
10 238
10 854
Skatt på ordinært resultat
10 065
22 324
24 890
RESULTAT AV ORDINÆR DRIFT ETTER SKATT
21 877
20 124
2 200
22 410
2 480
Disponering av overskudd:
Overført til sparebankens fond
Overført til gaver
22 324
24 890
SUM DISPONERT
Tap på utlån, garantier mv
Nedskr./reversering av nedskr. og gev./tap på vp.
4 217
-260
ØRLANDSEIKA NR 1 • 2012
Ø RÅLRASNRDE GKNUSLT
KA
UP
R S2E0N1T1E R
BALANSE
MORBANK
2011
KONSERN
2010
(Hele tusen kroner)
2011
61 556
67 586
196 220
31 354
1 695 261
1 922 835
-12 277
-10 241
NÆRINGSDRIVENDE
253,6 mill. kr.
1 900 317
JORDBRUK/FISKE
134,9 mill. kr.
61 556
67 586
51 118
75 385
198 446
31 354
1 700 897
1 930 697
-12 277
-10 241
192 585
32 756
1 669 654
1 894 995
-8 405
-11 447
Kontanter og fordringer på sentralbanker
Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner
Brutto utlån til og fordringer på kunder
Kasse-/drifts- og brukskreditter
Byggelån
Nedbetalingslån
Sum utlån og fordinger på kunder, før nedskrivninger
Individuelle nedskrivninger på utlån
Nedskrivning på grupper av utlån
1 908 179
1 875 143
Netto utlån til og fordringer på kunder
1 500
189 909
42 988
0
1 443
0
5 741
1 077
13 594
1 500
190 376
45 073
1
0
0
5 880
1 216
12 639
2 293 573
2 258 331
SUM EIENDELER
2 291 131
230 400
1 510 904
234 000
19 924
8 544
1 355
24 000
226 484
1 347 862
392 110
14 123
8 670
1 635
24 000
Gjeld til kredittinstitusjoner
Innskudd fra og gjeld til kunder
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer
Annen gjeld
Påløpte kostnader og mottatt ikke opptjente innt.
Avsetninger for påløpte kostnader og forpliktelser
Ansvarlig lånekapital
230 400
1 510 881
234 000
18 395
8 544
912
24 000
2 029 127
2 014 884
SUM GJELD
2 027 132
254 221
10 225
0
234 097
9 350
0
264 446
243 447
2 293 573
2 258 331
83 372
0
79 854
649
3 680
3 808
Overtatte eiendeler
Sertifikater, obligasjoner og andre rentebærende verdipapirer
Aksjer, andeler og andre verdipapirer med variabel avkastn.
Eierintresser i tilknyttede selskaper
Eierintresser i konsernselskaper
Immatrielle eiendeler/utsatt skattefordel
Varige driftsmidler
Andre eiendeler
Forskuddsbet. Ikke påløpte kostn og ikke mottatte inntekter
Sparebankens fond
Gavefond
Udekket tap
13,1%
7,0%
79,9%
LØNNSTAKERE
1.542,2 mill. kr.
1 500
189 909
42 988
0
0
553
11 708
1 420
13 594
Tilsammen 1.930,7 mill. kr.
2,5% 4,7%
LØNNSTAKERE
974,1 mill. kr.
NÆRINGSDRIVENDE
428,2 mill. kr.
KOMMUNER
71,9 mill. kr.
JORDBRUK/FISKE
36,7 mill. kr.
Tilsammen 1.510,9 mill. kr.
254 221
10 225
-447
SUM EGENKAPITAL
28,3%
64,5%
48,4
50,3
46,8
48,2
44,8
263 999
SUM GJELD OG EGENKAPITAL
2 291 131
BETINGEDE FORPLIKTELSER
Garantiansvar overfor kunder
Garantiansvar overfor bankenes sikringsfond
FORPLIKTELSER
Finansielle derivater
2007
Brekstad 31.12.2011
Brekstad 09.02.2012
2008
2009
2010
2011
300
264,446
243,447
250
218,927
Erling Eriksen
Styreleder
for Arne U. Hoff
Styrets nestleder
Anne-Britt Enge Næss
200
192,709
204,693
150
Kristin Grøtan
Jan Kvithyll
Pål Talmo
Banksjef
100
50
Regnskapet er fastsatt av forstanderskapet 27. februar 2012
Hans Kr. Norset, forstanderskapets leder
ØRLANDSEIKA NR 1 • 2012
0
2007
2008
2009
2010
2011
5
ELEVBEDRIFTEN PIT
Peer skaper kulturarbeidere
Å lære seg å utvikle kulturarbeid
til å bli næring og sysselsetting er
noe ganske nytt her på Fosen.
Elevbedriften Peers Internasjonale
Teaterensemble (PIT) ved Fosen VGS
har vist vei gjennom de fem første
pionérårene.
Elevene som har gått på musikk- dans
og dramalinja ved Fosen VGS har blitt
behørig lagt merke til, både på Fosen
og ellers i Trøndelag. PIT ble startet i
2006 og har ikke mindre enn seks
store produksjoner på samvittigheten:
Peer Gynt, We Will Rock You, Løvenes
Konge, Hairspray, Alice i Underland og
Fra «Alice i Underland»
årets; Because – The World Is Round.
I tillegg har de satt opp flere mindre forestillinger i løpet av hvert skoleår. Flere av
forestillingene er blitt braksuksesser som
har gått for opptil flere fulle saler, og på
toppen av alt har de blitt båret fram av
begeistret pressomtale. Og det hele er i
noen tilfeller toppet med avslutningsforestillinger i Trondheim.
Fra «Because – The World Is Round»
KULTURENTREPRENØRER
– PIT er blitt en sentral aktør innen
kulturbasert næring i regionen, slår lærer
og veileder for elevbedriften, Ingemar
Andersson, fast. Han sier opplegget skal
ivareta skoleungdommenes skaperkraft
og kreativitet, og at elevene skal høste
viktige erfaringer som kulturentreprenører.
Fra «Because – The World Is Round»
— Og i tillegg lærer elevene en del
om hva det vil si å drive et firma og
følge spillereglene i forretningsdrift, legger Rikke Gjelseth til. Hun har fungert
som mentor gjennom sitt engasjement
i Gode Sammen.
Fra «Løvenes Konge»
6
Før teppet trekkes for en forestilling
har et betydelig antall ungdommer
jobbet intenst med innøving, scenografi
dans, sang, musikalske innslag, lyd og
lys og markedsføring, bare for å nevne
noe. De har et eierforhold til prosjektet,
og de utvikler både ansvarsfølelse og
evne til å løse problemer som oppstår
underveis.
– Prosjektledelse, instruksjon og entreprenørskap har vært en del av den daglige undervisningen på MD-linja ved
ØRLANDSEIKA NR 1 • 2012
ELEVBEDRIFTEN PIT
Fosen vgs disse årene, forteller veileder
Ingemar Andersson. Han berømmer lydog lysteknikere ved Campus Fosen som
har gitt ungdommene opplæring og
involvert dem i produksjoner.
Et viktig moment for drift av en slik
skolebedrift er også at elevene lærer
seg nettverksbygging og utvikling av
relasjoner til det lokale næringslivet. Og
slike kontakter har ved flere anledninger
gitt oppdrag for PITs ensemble hos
bedriftene og deres ansatte.
LATVISK SAMARBEID
– PIT har nå flere års samarbeid med
Latvijas Kulturas Koledza i Riga å se
tilbake på. De har deltatt med dansere
i to av oppsetningene, og de har undervist oss i danse- og dramafag og avholdt
et 2-dagers kurs for PIT i Culture
Management. Under våre besøk i Riga
har vi satt opp konsertversjoner av fore-
Fra «Alice
i Underland»
Fra «We Will Rock You»
stillingene, avholdt lunsjkonserter.
Og i 2010 klarte vi å sette opp full
produksjon av Hairspray, forteller en
tydelig stolt Ingemar Andersson til Eika.
PIT HAR LÆRT OSS UTROLIG MYE!
BENDIK SELLS
ÅSTA HOEM HAGEN
JONAS ULRIK EIDE
Student ved Norges Musikkhøgskole
Student ved Bårdar-Akademiet
Student ved Norges Musikkhøgskole
– PIT var for meg en erfaring, opplevelse og musikalsk reise hvor jeg ble
faglig og personlig utfordret til å utrette
noe flott, i samarbeid med andre.
Nå som jeg studerer komposisjon
ved Norges Musikkhøgskole og skriver
musikk blant annet for den norske
opera i samarbeid med andre komposisjonsstudenter, deriblant Jonas Ulrik
Eide, er overgangen ikke så veldig brå.
Etter et år som musikalsk leder i Peers
Internasjonale Teaterensemble og et
aktivt år på Toneheim Folkehøgskole
er jeg godt rustet til å fortsette min
musikalske reise.
Åsta går for tiden 2. året på BårdarAkademiet i Oslo, der hun studerer
musikkteater. Hun sier til Eika:
– Jeg lært utrolig mye gjennom
PIT. Om det å stå på scenen, å yte noe
i en kustnerisk sammenheng, og selvsagt veldig mye om det som ligger bak
en forestilling, planlegging, gjennomføring og etterarbeid. Vi gjorde et veldig
grundig arbeid, og hvis jeg etter hvert
skal starte en egen bedrift og sette opp
en forestilling, så har jeg kjempegode
forutsetninger.
Det man kan lære gjennom en bedrift
som PIT er utrolig viktig i skuespillerbransjen i dag. Man må kunne produsere
forestillinger selv, uten å måtte være
ansatt av et institusjonsteater.
– I elevbedriften PIT var jeg fungerende
orkesterleder, og hadde ansvaret for
orkesteret til musikalen Hairspray.
Å jobbe med så store prosjekter som
en elevbedrift skaper en god eierfølelse, og det gjør at man blir skjerpet.
I ettertid sitter jeg igjen med utallige
erfaringer og lærdom jeg aldri ville fått i
en annen sammenheng. I dag bor jeg i
Oslo og studerer komposisjon ved
Norges Musikkhøgskole hvor jeg jobber
med fantastiske prosjekter som f.eks. å
skrive barneopera, skrive for Nordic
Voices og arrangere konserter m.m.
ØRLANDSEIKA NR 1 • 2012
7
DA L E BA K K E N N O R G ES F Ô R
Mølledrift i generasjoner
Det er med glede vi ønsker
Norgesfôr Dalebakken på plass i
kundeporteføljen vår. Og vi ser fram
til et samarbeid med en viktig aktør
innen primærproduksjonen
En hvilken som helst virksomhet er
det heller ikke vi nå er i samspill med.
Dalebakken er et solid navn som
gjennom generasjoner har hatt en viktig
rolle innen landbruket på Fosen. Her har
det faktisk vært mølledrift i mer enn
450 år, og rettigheten til driften (tilknyttet
Austrått) nevnes i dokumentene allerede
midt på 1600-tallet. Familien Bakken har
i de vel 200 siste åra vært uløselig knyttet til møllevirksomheten, og i dag er det
Gro Bakken, 6. generasjon i rekken, som
har ledelsen.
KRAFTFÔRPRODUSENT
– Vi produserer kraftfôr til ku, gris, hest
og sau. I tillegg forhandler vi plantekulturvarer som gjødning, såvarer, plantevernmidler og ensileringsmidler. Vi har også
en liten butikk med driftsmidler til fjøs og
stall, samt hunde- og kattefôr, for å være
helt nøyaktig, forteller Gro til ØrlandsEika.
Men det er rollen som kraftfôrprodusent som teller. Av det som produseres
går ca 40 prosent til kommunene
Ørland og Bjugn, mens 10% går til
Fosen for øvrig. Den andre halvparten
selges til fjernmarkedet Verdal, Steinkjer,
Levangerområdet, Inderøya, Skatval og
Frosta.
Ca 80% av det lokalt produserte kornet i Ørland og Bjugn leveres til Dalebakken, som samarbeider med Fosen
Kornsilo, som eier mottaksanlegget for
korn (som er samlokalisert med bedriften). Dalebakken leier og driver mottaket, og kjøper alt kornet som leveres hit.
I høysesongen er det hektisk og
effektivt, og 15 personer står brasene,
slik at råvarene blir godt tatt vare på.
På årsbasis er det snakk om nær 12
årsverk.
Kraftfôrproduksjonen er jevn hele
året, men to sesonger er ekstra travle:
Våren og forsommeren med salg av
Korn inn, kraftfôr ut. Dalebakken har
økende omsetning, men det er utfordrende
tider for alle i både landbruk og produksjonsbedrifter, foreteller Kåre Indstrand
og Gro Bakken.
gjødning og såvarer. Og høsten med
mottak av korn. Da er det om å gjøre å
ivareta kundenes interesser på en så
god måte som mulig. Slik sett tar man
vare på ikke bare råvarene, men også
kundene.
Det er i dag bare en liten mengde kraftfôr
som går ut i småpakninger. Her sørger
Roy Olav Røstad for pakkingen.
Trond Viggo Kråkvik (t.h.) og
Erik Stranden har full oversikt.
8
TØFT, MEN UTFORDRENDE
– I 2011 passerte omsetningen 65
millioner kroner, og dette representerer
en økning på nær 100% etter 2008,
forteller Gro Bakken, som ikke legger
skjul på at det likevel er en tøff oppgave
å styre virksomheten. Nøye kontroll og
tilpasning må til, og et av de mange
ledd i denne sammenhengen var utvidelsen og opprettelsen av butikken i
fjor. Selve produksjonsveksten er i seg
selv også en utfordring som krever en
konsolideringsfase.
Landbruket er mindre forutsigbart
enn før, og alle står overfor betydelige
generelle utfordringer, fremholder hun.
Rammebetingelsene er ikke akkurat
oppoverpekende, det vet alle som driver på dette feltet.
Men humør har folk på Dalebakken
alltid hatt, og ingen skal si at de har
hatt for bane å «se seg forbalet» på noe
som helst.
– Vi trives med jobben, og kjedelig
er det ikke! Og det er en utfordrene
bransje. Og det må hele tida være
fokus på kvalitet og service, både i
varen og i rådgivningen.
ØRLANDSEIKA NR 1 • 2012
BANKNYTT
Aktiv Eiendomsmegling flytter inn
Bankens
tillitsvalgte 2011
FORSTANDERSKAPET
Kommunevalgte
• Mai Lis Hvitsand
• Knut Ring
• Torhild Aarbergsbotten
Varamedlem
• Finn Olav Odde
Silje Leikvold og
John Kolbjørn Baardsgaard
ønsker velkommen til
Aktiv Eiendomsmegleing.
Aktiv Eiendomsmegling flytter inn hos
Ørland Sparebank i påsken, og eiendomsmeglerne Silje Leikvold og John
Kolbjørn Baardsgaard kommer til å ha
fast kontortid i banken.
Silje har tidligere jobbet i Eiendomsmegler1 og kommer til å tre inn som
fagansvarlig i Aktiv Eiendomsmeglings
satsning på Fosen.
Med på laget har vi også fått med
oss Espen Sand som kommer til å ha
hovedansvaret for Rissa og Leksvik.
Silje og John Kolbjørn har ansvaret for
Ørland, Bjugn og Åfjord.
Vi håper satsingen vil gi et godt
tilbud, og inviterer til en boligprat eller
generell eiendomsrådgivning.
– spar mer til egen bolig
BSU Pluss er tilpasset:
• Du som er 33 år eller yngre
og ønsker å spare mer en
kr. 20.000 i året
Kundevalgte
• Siw Anita Hoøen
• Rune Halvorsen
• Lars Bonvik
• Hans Kristian Norset
• Nils Harald Oksvold
• Marit Eide Dahl
Varamedlemmer
• Arne Hernes
• Hanne Falstad
Valgt av de ansatte
• Gunn Nesset
• Dagrun Grande
• Olav Leirvik
Varamedlem
• Guri Ulset
STYRET
• Erling Eriksen, leder
• Arne U. Hoff, nestleder
• Anne-Britt Enge Næss
• Kristin Grøtan Frengen
• Jan Kvithyll
• Du som har BSU-konto fra før og
som ønsker å spare til egen bolig
Kontakt oss for avtale!
Telefon 04290
www.orland-sparebank.no
Varamedlemmer
• Bengt Selfors
• Laila Selnes Lund
• Linda Grande
Med lokalbanken i lomma
KONTROLLKOMITEEN
• Siv Anita Hoøen, leder
• Lars Bonvik
• Lars Erik Solli
App til Android og Iphone Vi tilbyr nå nye app’er til
din mobil, slik at du kan ha lokalbanken i lomma.
Kontakt Ketil Oksvold i banken.
Han gir deg gode råd og tips!
Varamedlemmer
• Rune Halvorsen
• Knut Ring
VI ER HER FOR DEG!
ØRLANDSEIKA NR 1 • 2012
9
ØR L AN D – ET F UGLEELDOR ADO
Bedre med én fugl i kikkerten…
Anne Buan og Thomas Hjeltnes Svensen
gleder seg over det fantastiske fuglelivet
i Ørland.
Ørland Kultursenter arbeider med å
utvikle fugleinteressen og legge til rette
innenfor reiseliv og næring, forteller en
entusiastisk prosjektmedarbeider
Thomas Hjeltnes Svensen, som viser
oss det velplasserte kikkertårnet ved
fjæreområdene på Grande.
Sammen med seg i utviklingen
av fugleturismen har han velkjente
patrioter og utviklingspropeller som;
styreleder i Ørland Kultursenter,
At Ørland er et eldorado både for
fugler og fuglekikkere er velkjent.
Med fuglekikkertårn ved Grandefjæra
og Ramsar-status er to viktige brikker
i ferd med å falle på plass innen
Ørlands reiselivssatsning.
Og mye tyder på at det er kloke valg
når kommunen satser så målrettet og
systematisk som man har gjort. «Birdwatching», som det snart heter på godt
norsk, har en rivende utvikling verden
over og rekrutterer som aldri før, og
fugleinteresserte fra en bråte land er på
reise for å dyrke interessen sin. Også
den interessen som vendes mot
Ramsar-områdene, de verneverdige våtmarksområdene i verden, øker år for år.
Thea Marie Knutsen, Eivin Christiansen
og Mathilde Knutsen synes det er artig å
dra på «fuglesafari» i Grandefjæra.
10
– Ørland er omgitt av fugleområder
og har et yrende fugleliv året rundt.
Fuglelivet er nær sagt like skiftende
som været på Trøndelagskysten –
det veksler fra dag til dag.
Jarle Krangsås, landbrukssjef Bernt
Jørgen Stranden landbruksrådgiver
Berit Langdahl Andresen og Knut Ring.
NATURKUNNSKAP OG OPPLEVELSER
Og har man først kastet ut ordet
turisme, er det på tide å ta seg inn
igjen. For egentlig snakker vi om en
satsning som er like mye rettet mot
lokalbefolkningen. Kunnskap om fugleliv
er selvsagt ikke snever kunnskap. Med
på kjøpet får de fleste viktig naturkunnskap og flotte opplevelser ute i naturen.
Og sunt er det også å ferdes både i
fjæra, over myrene og naturen ellers.
En rekke spennende prosjekter følger
i kjølvannet av utviklingsframstøtet, som
Verdens våtmarksdag som gikk av
stabelen i februar, flotte skoleprosjekter
og fugleguide-kurs med mange deltakere. Det siste i samarbeid med Magne
Husby ved Høgskolen i Nord-Trøndelag,
og Terje Kolaas fra Din Tur.
ØRLANDSEIKA NR 1 • 2012
ØR L AN D – ET F UGLEELDOR ADO
Fugleentusiastene finner lenker på
Internet til det som skjer på Ørlandet.
Og meldingene fra miljøene er svært
lovende:
I følge erfarne fagfolk har Ørland
de beste forutsetninger for å lykkes
med fugleturisme. Vi har våtmarksområder på alle kanter, og disse besøkes
av mange og ettertraktede arter. Og
besøkende kan fra Ørland kultursenter
låne kikkerter, feltteleskop og fugleguidebøker. I år har vi laget en nytt
fuglekart for Ørland våtmarkssystem,
forteller Thomas Hjeltnes Svensen.
Ørland Kultursenter arbeider denne
våren med naturinformasjon i kultursenteret. Den nye naturavdelingen åpnes i
juni med flere spennende interaktive
skjermer for besøkende. Vi skal ha med
hva natur er for alle på Ørland og samarbeider aktivt med NOF Fosen lokallag,
Kjeungen Kystlag, Ørland/Bjugn JFF, 4H,
Ørland Froskemannsklubb, Fosen Kajakk
Klubb og FYSAK Ørland.
RAMSAR-STATUS
– Vi har en rekke trekkfuger på besøk
i løpet av året. Det overvintrer hundrevis av sangsvaner på Ørland. Lommer
og dykkere er spennende fugler å
studere – de holder til i de grunne sjøområdene gjennom vinteren. Fra februar og mars kommer lengre og lysere
dager, og da er ikke lenge til vi har de
første fuglene på vårtrekket. På Ørland
er vipa tidlig ute med å minne oss på
at våren er i anmarsj, for ikke å glemme
sanglerka som kan komme tidlig. Andre
typiske tidlige arter er den flotte gravanda, storspove og ringdue.
Det er vel ofte slik at har du noe for
nær deg, ser du det knapt. Men ornitologene påpeker at Ørland har våtmark
av internasjonalt format, og samlet er
våtmarksområdene blant de aller viktigste i Norge. Det har gitt Ørland våtmarkssystem status som Ramsar-område. Vi
fikk heldigvis tidlig vernet områdene
Gavetildeling fra Ørland Sparebank
Disse fikk tildelt gaver i 2011:
• F-5’ens Venner
20.000,-
Få ett fly flygeklart
• Ørland Kultursenter
50.000,-
• Uthaug Velforening
• Ørland Barneog Ungdomskorps
20.000,-
Skoleprosjekt –
Reformasjonsprosjektet
Varmepumper
•
•
•
•
45.000,5.000,50.000,-
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Ørland Turnforening
Ørland Sjakklubb
Ørland Ballklubb
Klassekontaktene 10 kl
ved Ørland Ungdomsskole
Austrått Golfklubb
Fosen Brukshundklubb
Kråkvåg Velforening
Ørland Gjestebrygge
Innstrand 4 H
Stiftelsen Uthaugsgården
Garten Grendahus
Ørland/Bjugn Jeger og Fisk
Sus i Serken
Ottersbo Velforening
Sør-Trøndelag Bygdekvinnelag
• Bjugn IL
Per Erik Lyngstad er forlengst hekta
på fuglekikking.
ØRLANDSEIKA NR 1 • 2012
Grandefjæra naturreservat, Kråkvågsvaet,
Innstrandfjæra – og Hovsfjæra fuglefredningsområder som ble fredet ved kongelig resolusjon i desember 1983.
– Grunneierne på Ørland er positive
og ønsker folk velkommen ut på tur i
våre nærområder. Den positive innstillingen til grunneierne er en forutsetning
for arbeidet med etablering av utkikkspunkt på Ørland, forteller Bernt Jørgen
Stranden.
TOTALT BEVILGET I 2011
30.000,-
25.000,20.000,20.000,20.000,50.000,25.000,10.000,10.000,10.000,10.000,50.000,5.000,14.000,-
Videreutvikling av Karius
og Baktus-oppsetting
Utstyr
Oppstart
Renovering Klubbhus
Skoletur 10 klasse
Junior/Rekr.arbeid
NM 2012
Varmepumper
Ny gjestebrygge
Renovering klubbhus
Etablering ny renessansehage
Nye vinduer
Gapahuk
Barnas Festival
Fotballbinge
Bokutgivelse, rim, vers
og kveldsbønner
Opprusting løypemaskin
489.000,-
11
ANSVARLIG UTGIVER: Ørland Sparebank, 7129 Brekstad • REDAKSJON: Martin Vatn, Geir Gjelseth
FOTO: Geir Gjelseth, Karin Størseth, Robert Selfors, Fosen vg skole • GRAFISK PRODUKSJON: Ulleberg Wold AS / Fosen Trykkeri AS
Send inn din løsning til: Ørland Sparebank, 7129 Brekstad, og vær med på trekningen av
et gavekort på kr. 500,- Innleveringsfrist: 15. MAI 2012
Navn: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Adresse: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vinner forrige kryssord: Turid Grøtan, 7130 Brekstad.
www.orland-sparebank.no