Transcript Presentasjon Jan Heitmann

SAFO-konferansen 2013
19. januar 2013
Paraplyorganisasjonens
utfordringer, rammebetingelser og omstillingsbehov
Heitmann PLUS AS
Jan H. Heitmann
Hvem skal tildele eller anbefale oppgaver?
SAFO
Medlemsorganisasjonene
Regionalt nivå
Lokalt nivå
Matriseorganisasjon
OMVERDENSANALYSE
MYNDIGHETENE
(forvaltningen)
MISFORNØYDE
«KUNDER»
KONKURRENTENE
INTERESSEORGANISASJONER
TUNGE
TRENDER
SAFO
MEDIA
OVERVÅKNINGSORGANER
(tilsyn)
BEHOV
ORGANISASJONEN VIL
DEKKE
Frivillige organisasjoner del I og side 121
Dagens Næringsliv 29/30 mars 2008
Er (syke)fravær og inkluderende
arbeidsliv en sak som angår eller gir
SAFO muligheter for ekspansjon og
markering?
Er SAFO
involvert i – eller
bør SAFO være
involvert i –
offentlige
utredninger?
Drammens Tidende 3. oktober 2012
Er SAFO tilstrekkelig forberedt på og
kapabel til å handle ved offentlige
reformer?
Bør SAFO være
en vaktbikkje i
forhold til det
offentlige – på
nasjonalt,
regionalt og
lokalt plan?
Dagen 26. september 2012
Angår den store
eldrebølgen
SAFO på noen
måte?
Bergens Tidende 8. oktober 2012
Drammens Tidende 2. november 2012
Er mangel på rullestoler eller annet utstyr
– eller andre mangler i behandlingsapparatet – en oppgave for SAFO?
GRENSEOPPGANGSMODELLEN
MÅ
Det organisasjonen
står og faller med
FORMÅL
MÅ
KAN
KAN IKKE
MÅ IKKE
KAN
Tilleggsoppgaver,
kvalitetsfremmende
aktiviteter,
utviklingstiltak
KAN IKKE
Irrelevante
aktiviteter; forbruk
av ressurser uten
gevinst og nytte
MÅ IKKE
Forkastelige og
kriminelle aktiviteter;
i strid med
organisasjonens
formål
Selvbestemt framtid side 119
OPPGAVE
Er SAFOs oppgaveprioritering tilstrekkelig
avklart?
Er det enighet på nasjonalt, regionalt og lokalt
nivå om hva SAFO må gjøre, kan gjøre, ikke kan
gjøre og ikke må foreta seg?
Hvordan få til innovasjon?
HEITMANN’S VINDU
OPPGAVE
Er SAFOs tilstand god nok – eller trenger SAFO å
videreutvikles eller ekspandere?
På hvilke områder bør SAFO i tilfelle
videreutvikles eller ekspandere?
Hva kjennetegner en sunn organisasjon?
Generelle suksessfaktorer
n Avklarte mål og verdier
n Samstemt strategi for å realisere målene
n Stor grad av involvering – «strategisk dualisme»
n Stabilitet i stab og styre
n Vekst på et eller annet område
n Fleksibilitet i arbeidsformer
n Ærlige omverdensanalyser
n Ærlige organisasjonsdiagnoser
n Verdispørsmål ofres tid og oppmerksomhet
n Framtid og hypotetiske situasjoner fokuseres
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
Hva gjør
disse
organisasjonene
vellykket?
1. I pakt
med tiden (side 321)
Spesielle
suksessfaktorer
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Identitet, verdier og selvforståelse (side 323)
Tilrettelegging og involvering (side 325)
Harmoni, enighet og saklighet (side 327)
Omdømme (side 328)
Medlemsfordeler (side 330)
Kunnskap og opplevelser (side 331)
Fleksibilitet og omstillingsevne (side 332)
Veivalgsstrategi (side 334)
Topplederens betydning (side 334)
Forholdet til myndighetene (side 336)
Samarbeidspartnere (side 338)
Samfunnsanalytisk kompetanse (side 339)
Drøm og virkelighet (side 340)
Kjente navn (side 341)
Heitmann PLUS AS
Jan H. Heitmann
Grensen 12, 0159 Oslo
Mobil: 907 57 594
[email protected]
www.heitmannplus.no