Transcript Gå til foredrag 2

© Langtidsfrisk
LANGTIDSFRISK
Slik skapes helse, effektivitet og lønnsomhet
Magnus Nilholm
Leder organisasjon
Ringerike kommune
[email protected]
Tel 916 76 325
Ambisjon
© Langtidsfrisk
• Kjennskap til Langtidsfrisk og
suksessfaktorene?
• Reflektere sammen
• Hvordan kan jeg bruke dette på egen
arbeidsplass?
• Hvordan innføre?
16.12.2011
2
© Langtidsfrisk
HELSE
EFFEKTIVITET
MENING
MENING
LØNNSOMHET/GOD KVALITET
© Langtidsfrisk
Kritiske suksessfaktorer
1.
Felles verdigrunnlag og tydelige mål
2.
Langtidsfriskt/fremmende lederskap
3.
Langtidsfriskt/fremmende medarbeiderskap
4.
Kreativt miljø og åpent arbeidsklima
5.
Meningsfullhet i fokus
6.
Metode: Hvordan er det når det er som best?
Kortversjon Langtidsfrisk
© Langtidsfrisk
• Ser etter fremgangsfaktorer
• Langtidsfrisk organisasjon – en organisasjon
som fungerer
• Medarbeideren en verdiskaper – ikke en utgift
• Fokus på helhet
• Fokus på god prosess
• Fokus på for pliktende samspill mellom ledere
og medarbeidere – medarbeidere og
medarbeidere
• Ikke noe nytt, gjør det som fungerer
16.12.2011
5
© Langtidsfrisk
De viktige tingene
16.12.2011
6
© Langtidsfrisk
Se muligheter
16.12.2011
7
© Langtidsfrisk
Se muligheter
Långtidsfrisk ©
© Langtidsfrisk
Arbeidsglede
16.12.2011
9
© Langtidsfrisk
Medarbeiderskap
16.12.2011
10
© Langtidsfrisk
Lederskap
Ingen har blitt bedre av å bli kjeftet på! MB
16.12.2011
11
© Langtidsfrisk
Helseperspektivet
Långtidsfrisk ©
© Langtidsfrisk
Hvordan er din arbeidsplass når det
er som best?
?
© Langtidsfrisk
Helhetssyn
•
•
•
•
Systemteori
Vi har ett liv
Kropp, sjel og ånd
Allt henger sammen
Systemteori
Biosfære
Samfunn
© Langtidsfrisk
Organisasjon
Gruppe
Individ
Organ
Celle
Alle deler er gjensidig
avhengig av hverandre!
Organisasjonens valg
Den
fremmende
organisasjonen
Arbeider fremmende – identifiserer
helse og fremgang
Identifiserer faktorer som medfører
helse og fremgang
© Langtidsfrisk
Muliggjør helse og fremgang
Den
forebyggende
organisasjonen
Arbeider preventivt – identifiserer risikoer/uhelse
Den
reagerende
organisasjonen
Konstaterer inntrufne katastrofer
Griper inn når ting går galt
Hjelper mennesker som har fått problemer
Rehabilitering
Identifiserer faktorer som medfører risikoer/uhelse
Fjerner faktorer som medfører risikoer/uhelse
Kritiske suksessfaktorer
© Langtidsfrisk
• Felles verdigrunnlag og tydelige mål
• Langtidsfriskt/fremmende lederskap
• Langtidsfriskt/fremmende medarbeiderskap
• Kreativt miljø og åpent arbeidsklima
LANGTIDSFRISK
Veien til …
Visjon
Det gode livet , arbeidslivet og samfunnet
RESULTAT
MÅL
Evaluering
& Refleksjon
© Langtidsfrisk
Kritiske Suksessfaktorer
•
•
•
•
Felles verdigrunnlag og tydelige mål
Langtidsfrisk/fremmende lederskap
Langtidfrisk/fremmende medarbeiderskap
Kreativt miljø, Åpent arbeidsklima
Engasjement
Ansvar
Delaktighet
STRATEGI
Åpen
kommunikasjon
Metode som fremmer muligheter:
Hvordan er det når det er som best?
Hvordan er det i dag?
Hva må dermed gjøres?
RESULTAT =
Ressurser1 x kunnskap2 x kommunikasjon3 x motivasjon4 x meningsfullhet 5
LANGTIDSFRISK PROSESS
© Langtidsfrisk
1.MÅL/VISJON
Hvordan skal det være
når det er som best?
BØR
5. Evaluer, reflekter,
feire fremgang
EVALUER
MENING
MENING
4. Gjennomfør forbedring
GJØR
2. Hvordan
er det nå?
NÅ
3.Hva trengs av tiltak?
Handlingsplan
VELG
Eksempel på inkluderende måling
© Langtidsfrisk
Mentometer.nu
Minievaluering
Medarbeiderskap i Ringerike kommune
(2. fra ord til…)
© Langtidsfrisk
OPPDRAGET
Medarbeiderskap handler om
hvordan vi forholder oss til
arbeidsoppgavene, til
arbeidskollegaene og til
arbeidsgiveren.
Medarbeiderskap
Forpliktende
samspill
Hvordan godt lederskap og
godt medarbeiderskap
virker sammen på
arbeidsplassen.
Medarbeiderskapets
fundament når medarbeidere
møter hverandre, ledere og
brukeren.
Fundamentet styrer
relasjonen i ønsket retning
Lederskap
Visjon
Langtidsfrisk
Virksomhetsstyringsmode
ll
Verdigrunnlag
Arbeidsgiverpolitikk
.
21
© Langtidsfrisk
Hvordan kan du være med å skape en
Langtidsfrisk arbeidsplass?
?
© Langtidsfrisk
Erfaringer
1. Forankring og videre
kontinuerlig forankring
2. Timing og forutsetninger
3. Hvor starter vi?
4. System fremmer kultur på sikt
5. Langsiktighet og oppfølging
6. Toppledelsen som pådriver
7. AMU HVO TV HTV NAV BHT
8. Vi er hverandres arbeidsmiljø
og alle har et ansvar
9. Mesteparten av enhetene er
Langtidsfriske
Oppsummering
RINGERIKE KOMMUNE –
Et bedre sted å være
© Langtidsfrisk
FOKUSOMRÅDER:
Lederskap
Medarbeiderskap
Kreativt miljø
Felles verdier
Tydelige mål
EFFEKTER:
METODE:
Hvordan er det når det er som best?
Hvordan er det i dag?
Hva må dermed gjøres?
Forankring og delaktighet
Evaluering
Kommunikasjon
Kompetanse
Tilrettelegging
HELSE
I SYSTEM:
KVALITET
EFFEKTIVITET
Virksomhetsstyringsmodell, Arbeidsgiverpolitikk, Handlingsprogram
2012-2015, Lederavtaler, Utviklingssamtalen, Rekrutteringsguiden,
Nærværsoppfølging, Prosessveiledning, Målinger, Internkontroll,
Håndbøker, Prosess arbeidstidsordninger
Meningsfullhet5 x Motivasjon4 x Kommunikasjon3 x Kunnskap2 x Ressurser1 = Resultat
LØSNINGSVILLIG
ÆRLIGHET
TYDELIGHET
24
Tillitsvalgte
EN SUPER-RESSURS
© Langtidsfrisk
OG ALLE MED SAMME DRAKT HAR SAMME MÅL!
Ambisjon
© Langtidsfrisk
• Kjennskap til Langtidsfrisk og hvilke er
suksessfaktorene?
• Reflektere sammen
• Hvordan kan jeg bruke dette på egen
arbeidsplass?
• Hvordan innføre?
16.12.2011
26
© Langtidsfrisk
LANGTIDSFRISK.com
Slik skapes helse, effektivitet og lønnsomhet
Magnus Nilholm
Leder organisasjon
Ringerike kommune
[email protected]
Tel 916 76 325