Transcript LTA – Analyysi ja taustaa

Luontaiset taipumukset - taustaa
•
Perustuu sveitsiläisen psykiatrin C.G. Jungin ajattelua koskevaan
taipumusteoriaan.
•
Tieteellisen tutkimuksen teoriasta tekivät Katarine Briggs ja Isabella BriggsMyers ja kehittivät työkalun nimeltä MBTI (Myers Briggs Type Indicator).
•
Innotiimi Oy ja Feelback Oy ovat kehittäneet edellä kuvatun teorian ja
tutkimusten pohjalta Luontaisten Taipumusten Analyysin (LTA-analyysi)
Luontaiset taipumukset – tunnusomaista
•
…ovat osa persoonaamme  niitä ei voi kasvatuksen tai koulutuksen keinoin
muuttaa.
•
…ovat tiedostamattomia eli ne vaikuttavat meihin tavalla, jota emme huomaa.
•
…alamme helposti pitää omia taipumuksiamme oikeina tai normaaleina tapoina
ajatella.
•
…taipumusten erilaisuus synnyttää helposti ristiriitoja ihmisten välille.
Luontaiset taipumukset analyysi (LTA)
– miten tehdään?
•
•
•
•
•
Analyysi tehdään vastaamalla 36 valintaväittämään
Vastaamiseen menee keskimäärin alle 10 minuuttia
Vastaaminen tehdään sähköpostitse tulevan
henkilökohtaisen arviointilinkin kautta,
jonka Feelback Oy tuottaa palveluna asiakkaalle
Tulokset/raportti toimitetaan sähköisesti tilaajalle tai
ohjatussa valmennustilaisuudessa kohderyhmälle
Kyselyyn liittyvät henkilötiedot (nimi, sähköpostiosoite)
säilytetään 6 kk, jonka jälkeen henkilötiedot hävitetään
Luontaiset taipumukset analyysi (LTA)
– purkuvalmennus kohderyhmälle
•
•
•
Kesto noin puoli päivää (3h) ryhmän koosta riippuen
Ryhmän koolla ei rajoitusta
Valmennuksen tavoitteet:
–
–
–
–
ymmärtää analyysin taustalla olevat peruskäsitteet (mm. taipumus, ajattelufunktio, jne.)
ymmärtää ajattelun taustalla olevat teoriat (Jung, Briggs-Myers) ja viitekehys (MBTI)
ymmärtää, miksi jotkut asiat ovat meille helppoja ja jotkut vaikeita
oppia suhtautumaan rakentavasti erilaisuuteen
Kolme minän muotoa
Työminä
Työminä kehittyy
lähinnä työhön liittyvien
haasteiden ja odotusten
vaikutuksesta.
- joukko rooleja ja taitoja
- taidot, roolit
Ihanneminä
- arvot
Ihanneminä syntyy
lähinnä ympäristömme
vaikutuksesta
- siinä on suuria eroja
eri kulttuureissa
Luontainen minä
- taipumukset
Luontainen minä
ja siihen liittyvät taidot
kehittyvät meissä itsestään
- olemalla vain oma itsemme
Mukavuusalueet
OMAT MIELTYMYKSET
- luonne
- vaikea muuttaa
Työssä viihtymisen
kannalta on ensiarvoisen
tärkeää, että oman työn
mukavuusalue olisi
mahdollisimman suuri.
TYÖN ASETTAMAT VAATIMUKSET
- riippuvat työtehtävistä
- painotukset voivat muuttua
MUKAVUUSALUE
- teemme miellämme
näitä asioita
- työssä on kivaa!
EPÄMUKAVUUSALUE
- joudumme venymään
- kuormitusriski
- tarve kehittyä
- työssä voi olla tylsää
- työmotivaatio?
Sisäisiä taipumuksiamme
Energian suuntautuminen
E
I
Sisään / ajattelu /harkinta
Ulos / vuorovaikutus / toiminta
S
Informaation hankinta ja aikafokus
Aistit / faktat / tämä hetki
T
N
Intuitio / ideat / tulevaisuus
Johtopäätösten tekeminen
Logiikka / järkeily / asiat
J
Hallinta / suunnittelu / päättäminen
F
Tunne / arvot / ihmiset
Ulkoinen tyylimme
P
Vastaanottavuus / joustavuus / auki pitäminen
TYYPPIEN TALO
S
T
ISTJ
”Varmistaja”
- Vastuullinen
- Vie asiat loppuun
N
F
F
ISFJ
INFJ
”Huolehtija”
- Luotettava, lojaali
- Hyvä muisti
”Neuvonantaja”
- Luova ajattelija
- Päättäväinen
T
INTJ
”Uudistaja”
- Itsenäinen
ajattelija”
- Voimakas tahto
J
I
ISTP
”Teknikko”
- Taitava käsistään
- Spontaani, joustava
ESTP
”Yrittäjä”
- Myyntihenkinen
- Ongelmanratkaisija
E
ESTJ
”Organisaattori”
- Suorasukainen
- Taitava organisoija
Realistit
ISFP
”Auttaja”
- Esteettinen
- Avulias
ESFP
”Palvelija”
- Spontaani, joustava
- Esteettinen
ESFJ
”Harmonisoija”
- Yhteistyökykyinen
- Käytännöllinen
Humanistit
INFP
”Arvojen kehittäjä”
- Selkeät omat arvot
- Ihmisten kehittäjä
ENFP
”Kannustaja”
- Yhteistyökykyinen
- Spontaani, idearikas
ENFJ
INTP
”Arkkitehti”
- Analyyttinen
- Oppii nopeasti
P
ENTP
”Kehittäjä”
- Oppimishaluinen
- Hyvä improvisoija
P
ENTJ
”Vaikuttaja”
- Ystävällinen
- Vakuuttava
”Muutosjohtaja”
- Kunnianhimoinen
- Johtajatyyppi!
Idealistit
Rationalistit
J
LTA-analyysin hyödyt
•
Pystymme
– tunnistamaan luontaiset vahvuutemme eli ne asiat, jotka kehittyvät meissä
olemalla vain oma itsemme.
– tunnistamaan myös meille luontaisesti vaikeita asioita - niitä joita joudumme
tietoisesti harjoittelemaan tullaksemme kyvykkäämmäksi, esimerkiksi
yhteistyössä tiimin kanssa sekä johtamisessa.
•
Opimme
– ymmärtämään ihmisten erilaisuutta ja siihen liittyviä mahdollisuuksia,
esimerkiksi työryhmien rakentamisessa.
– ymmärtämään ihmisten välisiä ristiriitoja sekä vuorovaikutuksessa ja
viestinnässä tapahtuvia väärinymmärryksiä.
Työryhmän Taipumusanalyysi (TTA-raportti)
•
•
•
Tavoitteena antaa työryhmille/tiimeille ideoita sisäisen toiminnan kehittämiseen
Perustuu työryhmän jäsenten tekemiin luontaisten taipumusten analyyseihin (LTA)
TTA:n avulla hahmottuu ryhmän näkymätön sisäinen dynamiikka, esimerkiksi:
–
–
–
miten hyvin ryhmän jäsenten luontaiset taipumukset vastaavat työryhmän tehtäviä?
millaisia sisäisiä roolivalmiuksia ryhmässä on ja minkä roolien edustus puuttuu?
millainen on ryhmän innovatiivisuusprofiili?
Tunnista vahvuudet, huomioi heikkoudet.
Käännä kehityshaasteet
kilpailukyvyksi.