Transcript Excellence Opérationnelle

Formation à l'
Excellence
Opérationnelle
Ecole de gestion pour cadres
et futurs dirigeants
& mise en œuvre d’un
projet dans son entreprise
Informations pratiques :
Objectifs de la formation
 Apprendre et maîtriser les outils de
l’Excellence Opérationnelle
 Mettre ces outils en pratique dans le
cadre d’un projet à réaliser dans
son entreprise
Durée : 11 journées de janvier 2015 à juin 2015
+ mise en œuvre d’un projet d’excellence
opérationnelle réalisé dans l’entreprise du
participant, accompagné par un formateurcoach
Public cible : professionnels ayant une fonction
de management ou de coordination dans une
entreprise manufacturière
12 à 16 participants.
Coût du programme pilote : 3.900 € HTVA
Le programme se déroule de 8h45 à 17h00 en
entreprises ou à Louvain-la-Neuve, hôtel IBIS
Date
Site
Domaine
J 22-janv
SWE (Caterpillar)
Learning Factory
V 23-janv
Ibis, Louvain-la-Neuve
Notions stratégiques
Identification d'un projet pilote par chaque
participant dans sa société
Responsables du programme
:
Jean Denoël
Consultant, Pôle MecaTech
André Julémont
Consultant, AGORIA
J 26-févr
CATERPILLAR
Production &
Logistique
V 27-févr
SONACA
J 26-mars
Ibis, Louvain-la-Neuve
Qualité
V 27-mars
VALEO
Personnel
Intervenants :
Jean-Louis Dam
CEO, Administrateur délégué, JTEKT Torsen Europe
Françoise Delvoye
J 23-avr
coaching de chaque participant et revue des
plans d'action des projets pilotes
DRH, VALEO Vision Belgique
Frédéric Jourdain
Sales and Marketing Director, be-wan
Bruno Labie
V 24-avr
TECHSPACE AERO
Achats (table-ronde)
J 28-mai
JTEKT (Strepy)
R&D
V 29-mai
Ibis, Louvain-la-Neuve
Systèmes d'information
Michel Van der Linden
Présentation des plans
Manager/Gérant, S&OE
d'actions des projets et
Brigitte Vanopdenbosch
V 19-juin
Cercle du Lac (LLN)
résultats
Operational Excellence, CATERPILLAR Belgium
Emmanuel Lassalle
Senior Site General Mgr, VALEO Vision Belgium
Continuous Improvement Manager, SONACA
J 22.01.2015
- Introduction - Learning factory (Caterpillar – Gosselies)
Comprendre de manière intuitive et ludique, en tant qu’opérateur de production dans un atelier-simulé, ce qu’est
l’Excellence Opérationnelle et les progrès impressionnants qu’elle permet.
V 23.01.2015
- Introduction - Notions stratégiques
Comment « faire son marché » parmi les démarches majeures d’organisations industrielles qui se sont développées pour
répondre à ces défis : Qualité totale, Just in Time, Lean, TPM, Six Sigma, … Sont-elles concurrentes ou
complémentaires ? Quels sont leurs concepts, outils et indicateurs de performance génériques, applicables à des
entreprises de toute taille et secteur, qui peuvent les aider progresser rapidement sur la voie de l’Excellence
Opérationnelle.
J 26.02. et V 27.02.2015
- Système de production & visite de Caterpillar et de Sonaca (Gosselies)
Quel que soit le type de production (continue, discontinue, grandes ou petites séries, commandes ponctuelles ou
répétitives,…), chaque entreprise rencontre des enjeux majeurs d’organisation et de régulation de son fonctionnement
face à une demande variable et peu prévisible. Comment dimensionner ses capacités de production ? Comment mettre
en place la réactivité nécessaire ? Comment produire des petites séries sans alourdir ses coûts et ses stocks ? Comment
améliorer son efficience en faisant une chasse intraitable et permanente aux gaspillages dans tous les domaines ?
J 26.03.2015 -
Qualité des produits et services
Comment garantir la qualité dans un environnement de plus en plus exigeant ? Quels sont les outils génériques de
maîtrise et d’amélioration de la qualité applicables à tous les domaines de l’entreprise ?
V 27.03.2015 -
Implication du personnel & visite de Valeo (Ath)
Comment améliorer, dans toute l’entreprise, la sécurité, l’ordre, la propreté, le respect de l’environnement, la qualité, le
service au client et aux collègues, l’efficience ? Comment motiver tout type de personnel ? Comment le responsabiliser à
son niveau ? Comment en faire un acteur de la réussite et du progrès permanent de l’entreprise ?
J 23.04. et V 24.04.2015 -
Politique achat et fournisseurs & visite de Techspace Aero (Herstal)
Comment définir sa stratégie « produire ou acheter » ? Comment structurer sa politique d’achats ? Comment optimiser,
maîtriser et améliorer son réseau de fournisseurs ?
J 28.05.2015 -
Gestion de projets d'innovation permanente et visite de JTEKT Torsen Europe (La Louvière)
Comment conduire un projet majeur de relance technologique et organisationnelle sur un marché très concurrentiel ?
Comment organiser son activité de conception de nouveaux produits et process ? Comment maîtriser ses projets en
termes de qualité, délais, coûts de développement et coûts des produits nouveaux ?
V 29.05.2015 -
Technologies et systèmes d'information
Comment définir ses besoins en système d’information (de la conception des produits et process jusqu’à la gestion du
service après-vente), en interne, avec les clients, les fournisseurs … ?
V 19.06.2015 -
Présentations des plans d'actions par les participants (Cercle du Lac, Louvain-la-Neuve)
Clôture du séminaire en présence du management des sociétés participantes
Former les acteurs de demain
avec les acteurs d’aujourd’hui
EPM Academy asbl
Chemin du Stocquoy 3
1300 Wavre
00 32 10 45 11 54
www.epm.be
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