Transcript Planification et suivi de projets informatiques

Stage pratique de 3 jour(s)
Réf : PLA
Planification et suivi de projets informatiques
Participants
Ce cours vous permettra de maîtriser les principales techniques de planification et de suivi d'un projet
informatique. Accompagné de nombreux exercices pratiques, il comprend une étude de cas de conduite de
projet avec utilisation de l'outil informatique MS-Project.
Chef de projet utilisateur, chef
de projet informatique, maître
d'ouvrage...
Pré-requis
Aucune connaissance
particulière.
Prix 2015 : 2080€ HT
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Représenter les liens de dépendance entre les tâches pour définir le réseau PERT
Réaliser l'association des ressources aux tâches et optimiser leur répartition
Traduire le planning projet en coût
Calculer des indicateurs d'avancement projet et en faire l'analyse
Utiliser MS-Project pour saisir et suivre les données du projet
Eligible DIF
Dates des sessions
Paris
16 mar. 2015, 13 avr. 2015
26 mai 2015, 22 juin 2015
27 juil. 2015, 24 aoû. 2015
28 sep. 2015, 26 oct. 2015
23 nov. 2015, 14 déc. 2015
Aix
13 avr. 2015, 9 juin 2015
7 sep. 2015, 16 nov. 2015
Bordeaux
27 avr. 2015, 15 juin 2015
28 sep. 2015, 16 nov. 2015
Bruxelles
27 avr. 2015, 29 juin 2015
21 sep. 2015, 16 nov. 2015
Geneve
27 avr. 2015, 29 juin 2015
21 sep. 2015, 16 nov. 2015
Grenoble
13 avr. 2015, 9 juin 2015
7 sep. 2015, 16 nov. 2015
Lille
13 avr. 2015, 9 juin 2015
7 sep. 2015, 16 nov. 2015
Luxembourg
27 avr. 2015, 29 juin 2015
21 sep. 2015, 16 nov. 2015
Lyon
23 fév. 2015, 13 avr. 2015
9 juin 2015, 7 sep. 2015
16 nov. 2015
Montpellier
13 avr. 2015, 9 juin 2015
7 sep. 2015, 16 nov. 2015
Nantes
27 avr. 2015, 15 juin 2015
28 sep. 2015, 16 nov. 2015
1) Introduction
2) Elaborer le réseau des tâches (PERT)
3) Le diagramme de Gantt
4) Les ressources
5) Le suivi et la maîtrise de l'avancement du
projet
6) Planification et suivi multiprojets
7) Travail collaboratif et gestion multiprojets
avec MS Project
8) MS Project
1) Introduction
- Définition d'une démarche Projet.
- Caractéristiques des projets informatiques.
- Positionnement des travaux de planification et de suivi dans le processus Projet.
2) Elaborer le réseau des tâches (PERT)
- Comment représenter les contraintes d'ordonnancement des tâches ?
- Les types de liens, avance et retard, les dates au plus tôt et au plus tard, marges, chemin critique.
- Comment optimiser un réseau PERT.
Travaux pratiques
Lire un réseau PERT. Calculer les dates au plus tôt, les dates au plus tard, les marges. Mesurer les points
d'attente et optimiser un réseau.
3) Le diagramme de Gantt
- Comment représenter les contraintes associées aux ressources ?
- Calendrier au plus tôt, au plus tard, amélioré.
- Le nivellement ou comment diminuer le nombre de chemins parallèles.
- Le lissage pour optimiser l'utilisation des ressources.
Travaux pratiques
Etablir une planification et un diagramme de Gantt. Optimiser l'utilisation des ressources. Etablir une
planification initiale Gantt avec MS Project.
4) Les ressources
- Définition des ressources humaines et logistiques nécessaires : les types d'intervenant.
- L'association tâche/ressource, la réservation et l'affectation.
- Traduction des ressources en coûts.
- Définir et gérer les coûts : de l'offre au budget.
Rennes
Travaux pratiques
Affecter des ressources aux tâches du projet dans MS-Project.
27 avr. 2015, 15 juin 2015
28 sep. 2015, 16 nov. 2015
5) Le suivi et la maîtrise de l'avancement du projet
Sophia-antipolis
13 avr. 2015, 9 juin 2015
7 sep. 2015, 16 nov. 2015
Strasbourg
13 avr. 2015, 9 juin 2015
7 sep. 2015, 16 nov. 2015
Toulouse
27 avr. 2015, 15 juin 2015
28 sep. 2015, 16 nov. 2015
- Indicateurs d'avancement physique du projet : coefficient d'utilisation, vitesse et performance.
- L'avancement des lots, évolution des charges restantes.
- Les indicateurs économiques Projet : CBTP, CBTE, CRTE.
- Les outils de suivi, les tableaux de bord du projet.
- Les points essentiels, les comptes rendus d'activité, les comptes rendus d'avancement.
- Comment les mettre en évidence avec MS-Project ?
- Analyse et traitement des aléas : organisation, chef de projet et comité de pilotage, le triangle projet.
Travaux pratiques
Etablir un tableau de bord chef de projet à partir de comptes rendus d'activités. Construire un tableau de bord
avec MS Project. Etablir un tableau de bord projet à partir des résultats du précédent exercice.
6) Planification et suivi multiprojets
- La justification d'un découpage en sous-projets.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
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- Présentation des découpages normalisés : PBS, WBS, OBS.
- Les contraintes de planification interprojets, les ressources partagées.
Travaux pratiques
L'étude de cas précédemment traitée est décomposée en sous-projets.
7) Travail collaboratif et gestion multiprojets avec MS Project
- La saisie des informations par les ressources, la consolidation dans MS Project par le chef de projet.
- Comment effectuer les mises à jour ? Les rôles du chef de projet et des sous-chefs de projets.
- La gestion multiprojets avec MS Project, projet principal et sous-projets, les fichiers de ressources
partagées.
- Les projets consolidés et les projets composants.
- Pourquoi et comment lier des projets ?
- Principe de fonctionnement de MS Project Server : les fonctionnalités majeures.
8) MS Project
- Les tables, les vues, les filtres et les diagrammes.
- Comment personnaliser les interfaces ?
- Les types de tâches, les ressources, les contraintes dans MS Project.
- Les rapports travail-unité-durée.
- Le pilotage par les ressources ou par la durée dans MS Project.
- Auditer les ressources.
Etude de cas
Organisation d'un projet avec MS Project. Saisie du planning, puis de l'avancement. Gestion des aléas en
cours de mois, présentation du bilan du projet.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
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