Saint Lunaire, un équilibre entre terre et mer

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Transcript Saint Lunaire, un équilibre entre terre et mer

Saint Lunaire,
un équilibre entre
terre et mer
Conjuguer jeunesse et expérience
Chères Lunairiennes, chers Lunairiens,
Vous allez élire les 19 membres du Conseil
Municipal, les 23 et 30 mars prochains. J’ai l’honneur et le plaisir de vous présenter les membres
de la liste Saint-Lunaire : un équilibre entre terre
et mer. Ce nom n’a pas été choisi au hasard, il
symbolise l’attachement à nos racines de marins et de ruraux.
Côté investissements, le mandat 2008-2014
a permis de transformer le centre ville. Nous
souhaitons prolonger cet engagement en
direction des quartiers de Longchamp et de la
Fourberie. Mais nous allons aussi pérenniser les
programmes engagés pour rénover la voierie et
l’éclairage public, effacer les réseaux etc.
Mais, pour nous, Saint-Lunaire est aussi une
terre d’équilibre entre jeunes et moins jeunes,
résidents principaux et résidents secondaires,
familles aisées et moins aisées, Lunairiens de
souche et nouveaux habitants. Cette liste se veut
ouverte à tous quelles que soient leurs opinions
politiques, quelles que soient leurs origines.
L’argent public se faisant rare, il va falloir être
plus vigilant encore. Nous avons souhaité chiffrer
notre programme afin de ne rien promettre que
nous ne saurions réaliser. Partant de là, nous
pouvons vous garantir de conserver des taux
d’imposition très faibles, bien en dessous de la
moyenne départementale, comme vous avez pu
le constater dans notre bilan.
La commune de Saint Lunaire est réputée pour
son bien-vivre, elle est riche d’équipements
sportifs et culturels, notre challenge consiste à
les valoriser mieux encore.
Maîtrise des charges, économie de l’argent public,
gestion saine, fiscalité raisonnable, endettement
raisonné resteront nos valeurs premières.
Dans cette belle aventure, nous pouvons aussi
vous assurer que nous saurons conjuguer
jeunesse et expérience.
Michel Penhouët
http://saintlunairemunicipales.over-blog.com
© Willy Berré
Vous trouverez à suivre notre programme, il
s’inscrit dans la droite ligne de notre slogan :
faire de Saint-Lunaire une cité accueillante,
ambitieuse et tournée vers l’avenir.
Pour une cité accueillante, ambi
La qualité de vie dans une commune dépend souvent de petites choses et, pendant
le dernier mandat, nous avons encore progressé. Pour les 6 prochaines années, nous
nous engageons à valoriser ce qui donne satisfaction et à améliorer ce qui peut l’être.
Vous trouverez ci-dessous nos engagements pour faciliter et améliorer notre vie quotidienne.
Il nous semble utile et indispensable de :
ENVIRONNEMENT
Continuer notre politique de développement durable (économies d’énergie,
tri sélectif, liaisons douces)
Maîtriser l’urbanisation et préserver
notre patrimoine architectural au
travers de l’AVAP
Garder le Pavillon Bleu durant les 6
années à venir
Entretenir les chemins équestres et
pédestres existants
Tendre vers le zéro pesticides
Lutter contre les espèces invasives
Promouvoir le co-voiturage
ENFANCE,
PERSONNES ÂGÉES
ET SOCIAL
Maintenir l’égalité de traitement entre les deux écoles
Développer l’accueil à destination de la petite enfance
Conserver une restauration scolaire municipale avec des
produits de qualité issus d’une agriculture biologique
Professionnaliser encore le service d’aide à domicile
Permettre l’accession à la propriété pour les jeunes ménages
Créer des logements locatifs pour ceux qui ne peuvent devenir
propriétaires
Dynamiser la « Junior association » en créant des ateliers
spécifiques pour les jeunes
COMMERCE,
ARTISANAT ET
VIE ASSOCIATIVE
Valoriser le marché dominical, lieu d’échanges conviviaux
Favoriser la pérennité du commerce et de l’artisanat
Apporter un soutien sans faille aux associations
Favoriser l’éclosion de nouvelles associations
Renforcer la programmation du Centre Culturel Jean Rochefort
Développer les activités de loisir et les animations culturelles
Continuer à favoriser l’accueil touristique en lien avec l’OTSI
Saint-Lunaire, un équilibre entre terre et mer 2014
mbitieuse et tournée vers l’avenir
VIE QUOTIDIENNE :
Garder le poste de gendarmerie estival
Assurer la surveillance de nos 4 plages
Conserver la régie municipale des eaux
Refondre le site internet pour un meilleur service
Améliorer encore la communication envers les résidents principaux et secondaires
Favoriser l’emploi municipal de préférence à la sous-traitance
Mutualiser les moyens techniques et administratifs au sein de l’intercommunalité
L’ÉQUIPE A AUSSI
DES AMBITIONS NOUVELLES,
NOUS VOUS PROPOSONS DE :
Mettre en place l’aménagement du temps scolaire pour les 2 écoles,
dans la meilleure harmonie possible, en utilisant les équipements sportifs
et culturels
Favoriser la renaissance du comité des fêtes pour développer
l’animation
Mettre en place une procédure et des supports pour l’accueil des
nouveaux Lunairiens
Repenser et améliorer le fleurissement de la ville
Solliciter une association pour la mise en place de jardins familiaux
Créer un jumelage, pourquoi pas avec Haïti ?
Créer une boite à idées destinée à l’ensemble des habitants
AU NIVEAU DE LA COMMUNAUTÉ
DE COMMUNES NOUS DÉFENDRONS :
La réalisation d’une pépinière d’entreprise pour aider les jeunes
entrepreneurs
La création d’un syndicat mixte de transport sur le Pays de Saint-Malo
afin d’améliorer l’offre
Le lancement d’une agence locale de l’énergie pour organiser et
financer la rénovation thermique des maisons énergétivores
La réalisation d’un Plan Climat Energie Territorial (PCET) afin de
limiter notre empreinte écologique
Le transport à la demande via le « Taddy Cool »
La mise en réseau des médiathèques
La rénovation des parcs d’activité, notamment celui de la Ville au Coq
Saint-Lunaire, un équilibre entre terre et mer 2014
Une liste
rajeunie mais
expérimentée
Nous avons le plaisir de vous présenter les 19
candidats de notre liste. En plus de leur âge
et de leur profession, nous avons souhaité
vous indiquer quel secteur géographique de
la commune ils représentent.
Michel Penhouët,
Francoise Riou,
Christian Brière de la Hosseraye,
Frédérique Dyèvre Bergerault,
59 ans,
agriculteur,
secteur campagne
48 ans,
commerçante,
secteur du Tertre Barrière
63 ans, directeur des ressources
humaines, secteur du Nick et de la
Fosse aux Vaults.
51 ans, consultante en
communication,
secteur campagne
Philippe Le Bihan,
Fany Dufeil,
Vincent Bouche,
Hélène Pasnon
73 ans,
retraité du notariat,
secteur centre ville et Décollé
49 ans, câbleuse,
secteur Pontbriand
Tertre au Lot
48 ans, agent technique de
collectivité, secteur du Vieux Bourg
et du Marais
39 ans, sans emploi,
secteur du Val Even et
wde Longchamp
Claude Esnault,
Thérèse Morel,
Jean Noel Guilbert,
Josy Duverneuilh,
74 ans,
retraité de la gendarmerie,
secteur de la Fourberie
59 ans,
préparatrice en pharmacie,
secteur des lotissements
52 ans,
cadre commercial, secteur de
la Ville Géhan et de la Touesse
66 ans, retraitée,
secteur du centre ville
Loic Gandon,
Marie Simon-Varins,
Jean Pierre Bachelier,
Muriel Caruhel,
66 ans,
retraité de la marine,
secteur des lotissements
44 ans, documentaliste,
secteur du Val Even et
de Longchamp
63 ans, directeur d’établissement
médico-social retraité, secteur de
Beaumont et des Longues Haies
46 ans, responsable hôtelière,
secteur de la Jeannaie et
de la Ville Grignon
Attention le panachage
est désormais interdit !
On ne peut pas rayer ou
rajouter des noms, seules
les listes entières seront
prises en compte
Franck Beaufils,
Ludivine Margely,
Eric Fromont,
31 ans,
infirmier libéral,
secteur de la Ville-es-Quelmées
35 ans, secrétaire aide comptable,
secteur de la Rabine
et de la Ville Agan.
38 ans,
responsable logistique,
secteur des lotissements
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Nous avons le plaisir de
vous inviter à une réunion
débat le 21 Mars à 20 h 30
au Centre Culturel
Jean Rochefort
Un programme d’investissements
structurants sur 6 ans
Nous avons investi plus de 10 millions d’euros au cours
du précédent mandat, c’est un record. L’incertitude
des dotations d’état, la volonté de garder une fiscalité
faible, le souhait de ne pas endetter la commune nous
amènent à proposer un programme d’investissements
qui se situera aux alentours de 8 millions d’euros. C’est
un budget réaliste, qui n’endettera pas la commune et
n’entraînera pas d’augmentation des impôts locaux.
Des marges de manœuvre pourront, éventuellement
être trouvées lorsque la vente des villas des Horizons et
du terrain destiné à la résidence sénior aura été concrétisée.
Pour être plus clair, nous avons choisi de vous présenter
les actions déjà engagées, et donc à poursuivre. Celles
que nous aurons à concrétiser s’inscrivent dans la
logique des réflexions de la nouvelle équipe.
Les actions en cours :
Le contrat pluriannuel d’entretien et de modernisation permettra d’améliorer encore la qualité de notre
voirie,
L’achèvement de la rénovation de l’église est prévu
pour 2014, photo 1
Le contrat pluriannuel d’éclairage public aura permis
de rénover le réseau en 2018,
1
L’effacement des réseaux électriques reste une priorité
pour notre équipe,
La mise aux normes et l’agrandissement du YachtClub permettront de dynamiser une des institutions de
Saint-Lunaire, Photo 2
Le rond-point sur la départementale 503 au niveau de
la Maltournée va naturellement ralentir la vitesse à l’entrée
de la rue des Écoles.
Les projets à concrétiser :
La sécurisation de la côte de Beaumont se fera avec le
concours du Conseil Général,
2
L’aménagement quartier de la Fourberie répondra
aux critères d’embellissement et de sécurité, Photo 3
L’aménagement du boulevard de Longchamp est
réclamé depuis longtemps par les riverains,
La réalisation d’une piste cyclable sécurisée entre
la Rabine et la Maltournée permettra de rejoindre les
écoles en toute sécurité, Photo 4
L’achat de la dune de Longchamp dépend de la volonté
des propriétaires : 150 000 euros sont programmés
pour cet achat, Photo 5
3
4
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5
La réalisation d’un parking en limite de Saint-Briac
viendrait compléter cet achat,
Les jeunes le réclamaient depuis longtemps, l’équipe
prévoit la réalisation d’un skate-park,
Des investissements sont prévus en lien avec le
Tennis Club pour aménager deux courts en terre battue
«tout temps»,
Il ne faut pas oublier le centre ville (rambarde digue,
Centre Culturel, mobilier) Photo 6
L’aménagement de la Vallée de l’Amitié sera complété,
6
L’entretien régulier du patrimoine bâti s’impose et nous
avons prévu d’y consacrer 500 000 euros,
Nous n’avons pas oublié les moyens matériels pour les
écoles et la commune,
Une enveloppe, libre d’affectation, de 1 million d’euros
permettra d’investir dans divers endroits de la commune
selon les besoins ou les opportunités,
Les projets de Résidence Sénior, et le lotissement de la
Fossette pour les jeunes ne figurent pas dans ce tableau
mais font bien sur partie de nos priorités. Cependant ils ne
nécessiteront pas forcément de gros investissements de
la collectivité.
Les dépenses d’investissement
LES ACTIONS EN COURS
Contrat pluriannuel d’entretien et de modernisation des voieries
1 300 000 €
Achèvement de la rénovation de l’église
180 000 €
Contrat pluriannuel d’éclairage public
400 000 €
Effacement des réseaux électriques
600 000 €
Mise au normes et agrandissement Yacht Club
750 000 €
Création d’un rond-point à la Maltournée (D503)
300 000 €
TOTAL
3 530 000 €
LES PROJETS À CONCRÉTISER
Sécurisation cote de Beaumont
150 000 €
Aménagement du quartier de la Fourberie
600 000 €
Aménagement du quartier de Longchamps
500 000 €
Réalisation d’une piste sécurisée entre la Rabine et l’entrée de ville
300 000 €
Achat et réhabilitation de la dune de Longchamps
180 000 €
Réalisation d’un parking à Longchamps, en limite de Saint-Briac
70 000 €
Création d’un skate-park
50 000 €
Soutien à la création de 2 terrains tout temps au Tennis Club
Entretien du centre ville (rambarde digue, centre culturel, mobilier…)
Aménagement de la Vallée de l’Amitié
50 000 €
500 000 €
50 000 €
Entretien du patrimoine bâti de la commune (école, mairie, salle omnisport…)
600 000 €
Achats de matériels pour les écoles et la commune (véhicules, outillage…)
350 000 €
Enveloppe libre d’affectation
1 000 000 €
TOTAL
4 400 000 €
LES RECETTES D’INVESTISSEMENT
Epargne sur le fonctionnement 750 000 X 6 ans
4 500 000 €
Fond de compensation de la TVA
1 200 000 €
Subvention Etat, Région, Conseil Général
1 100 000 €
Taxe locale équipement (TLE)
80 000 X 6 ans
480 000 €
Amortissements
110 000 X 6 ans
660 000 €
TOTAL
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7 940 000 €