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FLASH CE
MEDITERRANEE
17 juillet 2014
EDITO
Vous avez fait part à vos élus SNB de vos préoccupations. Le
SNB a interrogé la Direction et a obtenu ces réponses.
Le Mot du CSR
Dans
la
continuité
de
l’information sur le PMT nous
avons
obtenu
certaines
réponses, certes qui ne nous
satisfont
pas
toujours.
Cependant il subsiste des
zones d’ombres,
comment
concilier l’ensemble des tâches
demandées avec l’exigence
réglementaire, compte tenue
de la baisse des effectifs ?
Nous espérons que « la
voix des DGA » sera entendu
sur certaines modifications
éventuelles
et
que
le
desiderata des salariés sera
pris en compte.
Ce qui est un peu rassurant
c’est la mise en place
progressive (jusqu’en 2018)
« pas de révolution au 1er
Janvier 2015 » (propos de
Monsieur JUGUET). Le SNB
restera vigilant sur les dérives
éventuelles
qui pourraient
voir le jour si certains
précipitaient les choses …
Le SNB souhaite que ces belles
paroles soient suivies des actes
à la hauteur de ces dernières
Amicalement
Jean AVIGNON
CSR SNB Méditerranée
SNB : Concernant les agences qui changent de DGA, DR et
DDR, comment vont être gérés les salariés, va-t-on leur
demander leurs desideratas, par qui vont ils être gérés ?
(ancien ou nouveau périmètre)
La Direction : Confirmation d’un entretien R.H spécifique avec les
personnes concernées. La gestion s’effectuera au cas par cas et en
fonction du souhait du collaborateur.
SNB : Les mutations et divers changements vont ils intervenir
avant la mise en place du PMT ? A quelle date les salariés
concernés vont ils être approchés ?
La Direction : La gestion RH suit son cours habituel mais tient
compte des évolutions à venir….les changements de poste se feront
au fur et à mesure de la mise en place du PMT…pas d’inquiétude ce
n’est pas un Big Bang dixit la Direction. Le plan s’étale jusqu’en
2018.
SNB : Un manager de « grappe » peut avoir un portefeuille à
gérer. Pouvez-vous nous donner les règles concernant
l’attribution ou pas d’un portefeuille ? idem pour les DA et DA
adjoint
La Direction : Un manager multi sites pourra ou non avoir un
portefeuille en fonction de la taille de son agence principale et du
nombre d’agences rattachées. Nous sommes dans le cas par cas.
SNB : Portefeuilles en gestion mutualisée, comment apprécier
la conformité de chacun ? Quid de la gestion du risque ?
La Direction : Les procédures sont en cours « d’écriture »
concernant la mutualisation des portefeuilles….rien de précis à nous
communiquer. A priori la traçabilité se fera par le matricule.
SNB : Cartographie Ouvertures / Fermetures d’agences
La Direction ne souhaite pas communiquer de liste. Pas de focus
afin de ne pas marginaliser certaines agences. Une agence qui est
en difficulté aujourd’hui, ne le sera peut être plus dans 2 ans en
fonction des évolutions du secteur.
Retrouvez nous sur www.snblcl.org
Pour les ouvertures : Pas de liste à nous communiquer dans un
souci de discrétion par rapport à la concurrence et à une
survalorisation des loyers quand le projet est connu.
La confirmation est donnée par le DDR sur des projets
d’ouvertures d’agences.
SNB LCL, des hommes et des femmes au service de leurs collègues
FLASH CE
Méditerranée
17 Juillet 2014
SNB : Créations de postes de conseillers professionnels, pouvez vous nous donner les secteurs
concernés ? idem pour les conseillers privés
La Direction : C’est les « devoirs de vacances » des DGA….Résultat à la rentrée !!
SNB : Y aura t’il des agences à une personne ?
La Direction : Non confirme le DDR.
SNB : Quel devenir pour les postes de conseillers en charge du marché particulier des
professionnels ?
La Direction : Pérennité de ce métier puisque « c’est un point de force de notre dispositif. »
SNB : Quand pourrez-vous nous transmettre les fiches détaillées des missions concernant les
nouveaux métiers ?
La Direction : Les fiches métiers sont en cours d’élaboration…Résultat à la rentrée !!
SNB : Entretiens de coaching, comment un DA qui n’a jamais géré une clientèle de professionnel
peut faire du coaching ?
La Direction : L’entretien coaching est basé sur le comportemental et non pas sur les compétences. Il s’agit
de méthodes commerciales. Le SNB craint que de nombreux DA soient mis en difficulté par manque
d’expérience et de maîtrise du pro. Comment coacher un collaborateur qui a des connaissances supérieures
aux siennes ??
SNB : Parmi les nouveaux métiers pouvez-vous nous dire lesquels seront cadres intégrés et
lesquels seront cadres autonomes ?
La Direction : Cela sera précisé dans la fiche métier….Résultat à la rentrée !!
SNB : Accompagnement des seniors sur les nouvelles technologies une formation spécifique est
elle prévue ?
La Direction : L’ensemble des salariés recevra une formation au fur et à mesure des évolutions
technologiques. Si besoin, les experts viendront en accompagnement en complément de ces formations.
En bref >>>
Création d’une agence conseil dédiée exclusivement aux professions libérales sur le secteur de Nice. Il
s’agit d’une agence nouveau concept qui doit permettre au LCL de gagner des parts de marché.
Agence de Nice Habitat : transférée dans l’agence de Nice Jean Médecin.
Agence de Valréas : installation d’une caisse automatique avec réfection des locaux, et une nouvelle
climatisation…enfin !!!!
Vos élus vous écoutent pour mieux vous représenter.
Nous vous remercions de votre confiance.
Christine Fournier(Perrier) 0684457064, Marie-Hélène Fiorito 0629315740,
Guillaume Cabassot 0663694395
Jean Avignon 0675479584, Jean-Pierre Beffre 0620210865
SNB LCL, des hommes et des femmes au service de leurs collègues