Transcript DCNS Ruelle_La Direction doit faire ses preuves

CE du 01 J uillet 2014
2014
La Direction doit
faire ses preuves !
Le document est
également consultable
sur le site Navista
CFDT Ruelle
Le CE de juillet a été ouvert, en présence du tout nouveau DPI, par
une déclaration liminaire CFDT : que deviennent les investissements,
les embauches, toute la stratégie de développement ?
Rester au milieu du gué : une position intenable pour notre
établissement !
Le point de situation sur les différents produits réalisés à Ruelle,
notamment pour BAR et PROSUB s’est résumé à la situation des jalons et
4 chiffres : le total des surcoûts (+15,2 M€), les gains « sécurisés » (-6 M€),
les gains liés au plan de progrès (-6,4 M€ à sécuriser !) soit globalement
3 M€ de surcoût.
Situation du site
(SMA)
La réponse
n’y est pas !
Rigueur
managériale
La responsabilité au
bon niveau
Privilégier nos
bateaux
Pas au détriment de
l’avenir !
Pour les élus CFDT,
CFDT , cette réponse ultra synthétique n’est qu’une
qu’ une
esquive.. La CFDT se demande si quelqu’un connaî
esquive
connaît réellement
réellement la
situation de l’activité dans l’établissement.
l’établissement.
La production est étranglée par des
des goulets omniprésents
omniprésents, rendant la
gestion des flux impossible.
impossible. Les délais et les coû
coûts dérapent malgré
l’énergie
l’énergie déployée par tous.
tous. Tout ceci est le résultat d’une frénésie
frénésie
permanente de réorganisations
réorganisations, d’une
d’une soussous-capacité chronique dans
tous les secteurs,
secteurs, de l’absence
l’absence de GPEC nous conduisant à des
des pertes
de compétences.
Cette situation, la Direction en est responsable, c’est à elle d’apporter
d’ apporter
des moyens et des méthodes crédibles pour redresser la barre.
« Augmenter l’assiduité au poste de travail par la rigueur managérial », une
phrase écrite qui fait réagir vivement les élus, y voyant un flicage abusif
des personnels. Mais la réponse de Max Hoarau est surprenante : « cela
signifie que chacun doit jouer son rôle, à commencer par le CODIR et les
RDD », précisant que « si le travail à faire n’arrive pas ce n’est bien sûr pas
la faute de l’opérateur, ni même de son RUP à qui personne ne donne
l’information ».
Pour les élus CFDT,
CFDT, la référence à l’escalier («
(« un escalier se balaie en
commençant par le haut ») est un discours inhabituel de la part d’un
Directeur. Ce principe de responsabilité au bon niveau est une
une rupture
importante
mportante par rapport aux discours depuis 2010.
Pour la CFDT c’
c’ est un bon début,
début, mais il faud
faudra
udra aussi s’attaquer aux
cloisonnements qui nous pénalisent au quotidien.
quotidien.
La vision industrielle évolue. Alors qu’il y a peu on nous parlait de charger
et d’amortir l’outil industriel, de développer l’activité du site, la priorité
revient aujourd’hui sur les équipements de nos bateaux pour SMA, SNS et
SER.
Pour les élus CFDT,
CFDT, réussir nos produits est bien sû
sûr important, mais il
ne faut pas le faire au détriment de la préparation de l’avenir. Pour
Ruelle la fabrication des
des équipements actuels pour SMA/SNS/SER ne
suffira pas à moyen terme,
terme, avec un marché national en déclin et un
marché international très concurrentiel
concurrentiel.
entiel. L’avenir de Ruelle et du
groupe passe par de nouveaux produits et des équipements innovants
qu’il faut être capable de concevoir,
concevoir, de vendre,
vendre, de fabriquer et
d’entretenir de façon compétitive.
CE du 01 Juillet
Juillet 2014
2014
B. Planchais annonçait l’arrêt des réorganisations à SMA, néanmoins des
« ajustements » restent d’actualité.
Arrêt des
réorganisations
à SMA ?
Pas si clair…
clair…
Le groupe SAV va être dissous « temporairement » du fait d’une sous
activité (non présentée aux élus !) pour les 6 mois à venir. Un bilan sera fait
en décembre pour déterminer s’il est nécessaire de le rétablir ou non.
Le départ d’un RUP à UPC amène à répartir les personnels dans deux
autres équipes, avec deux monteurs outils qui vont se retrouver dans
l’équipe « pilotage des flux ».
Pour les élus
élus CFDT,
CFDT, où est la logique dans ces « ajustements » ? Seul
l’objectif du Directeur Production (réduire son nombre de RUP)
RUP) semble
guider ses décisions, aussi illogique
illogiques
logiques que mal menées
menées : les
les personnes
concernée
concernées n’étant même pas informées,
informées, alors que la décision
déci sion sera
appliquée
appliquée dans quelques jours.
jours.
Pour la CFDT,
CFDT, ce n’est pas en procédant de cette façon que l’on est
compris et crédible de ses personnels. L’information
L’information et la concertation
sont indispensables dans toute gestion de changement.
Gestion de
l’intér
l’intérim
intérim
Externaliser pour
pour
« partager » les
risques…
risques…
Conclusion
Besoin de
transparence sur le
présent et l’avenir
Après deux mois d’expérimentation sur les trois établissements du sud-est,
la Direction de DCNS met en place un prestataire chargé de gérer les
achats de prestation d’intérim pour tout le groupe. Concrètement pour
Ruelle : une personne de la société TAPFIN, filiale de Manpower, sera à
temps complet sur le site pour recruter les personnes en intérim et suivre
leur contrat. Cette tâche était actuellement réalisée par un personnel de
DCNS, qui s’est vu reclassé à un autre poste.
Pour les élus CFDT,
CFDT, confier cette tâche à un prestataire ne décharge
pas DCNS de ses responsabilités. Même si le prestataire rappelle DCNS
à l’ordre sur chaque motif d’intérim
d’ intérim,
intérim, si DCNS veut y déroger comme
elle le fait aujourd’hui, elle le
le fera tout autant ! Une fois encore le seul
but de DCNS est d’externaliser une tâ
tâche pour remplacer du personnel
DCNS par des soussous-traitants,
traitants, avec en plus une gestion humaine
déplorable.
Pour la Direction de DCNS, réussir 2014 est nécessaire. Pour la CFDT,
CFDT,
préparer l’avenir est et reste indispensable. Deux
eux visions qui
nécessitent
nécessitent :
- de partager le constat de la situation actuelle du groupe et de
l’établissement,
- d’éclairer suffisamment l’avenir.
l’avenir. L’horizon ne s’arrête pas à fin 2014, ce
n’est qu’un point de passage.
La transparence était un objectif annoncé par le Directeur : il n’a
clairement pas été atteint lors de ce CE où beaucoup trop
d’interrogations restent sans réponses.
réponses.
La Direction est responsable de la situation actuelle, elle ne peut pas en
demander encore plus à ses personnels : c’est elle qui va devoir trouver
des solutions et regagner leur confiance.
Pour la CFDT,
CFDT, dans ce contexte le dialogue social doit être un atout.
atout. La
Direction ne doit pas prétendre en faire, alors qu’en pratique elle
démontre
démontre exactement le contraire !
Rendez vous est pris pour septembre, où les élus CFDT attendent un CE
qui leur donne réellement la vision de la situation et les moyens que
que la
Direction compte mettre
mettre en œuvre pour redresser la barre.
Ruelle,
Ruelle, le 9 Juillet 2014
2014
Vos élus CFDT :
Bruno Viroulaud – Christophe Klakocer – Eric Mignon – Laetitia Picard
P icard
Christian Sardin – Laurent Nexon – Irina
Irin a Mongrand – Marc Deliancourt