Transcript DCNS Indret : visite du nouveau PDG DCNS

Visite d’Hervé GUILLOU
Nouveau Président Directeur Général DCNS
DCNS
Le 5 septembre
septembre 2014 à Indret
Déclaration CFDT
Monsieur le Président Directeur Général,
Nous vous souhaitons la bienvenue dans notre établissement,
établissement que vous
avez bien connu dans les années 80. Indret a changé depuis, mais ce site
garde toujours la richesse et la diversité technique qui constituent sa
spécificité et ses atouts.
Conserver l’ensemble du modèle industriel d’Indret
La CFDT est très attachée à conserver et développer ce qui constitue
cons titue à
ses
ses yeux une véritable chance pour aborder le futur avec optimisme.
Pour cela, il faut conserver l’ensemble du modèle industriel d’Indret, son
ingénierie, sa production, ses essais, le MCO, et ses liens quotidiens et
indispensables avec le CESMAN. Nous n’oublions pas les échelons de montage
et notamment l’ECTIME qui doit rester entièrement Indrétois.
D évelopper l’activité et donc l’emploi sur notre site
Conserver ne veut pas dire rester dans l’immobilisme. La CFDT soutient et
soutiendra toutes les initiatives visant à développer l’activité et donc
l’emploi sur notre site.
site On peut notamment citer les activités sur les diesels,
ou les diversifications telles que les EMR ou encore le nucléaire civil.
Mais cela n’est possible qu’en s’appuyant sur nos capacités industrielles et les
compétences des personnels. Il faut investir, toujours, dans l’outil industriel
ainsi que dans la transmission et le développement des compétences.
Pérenniser et développer les compétences
Nous en venons au second point, celui de la pérennisation et du
développement des compétences actuelles et de celles utiles pour l’avenir.
l’avenir
DCNS a besoin en la matière d’une politique RH ambitieuse et de long terme.
La CFDT demande la bonne application des accords en vigueur sur la
GPEC et le
le contrat de génération.
génération L’anticipation est la seule manière de
préparer l’avenir. Or, les recrutements à DCNS et à Indret en particulier, dans
de nombreux métiers à compétences critiques, se font trop tardivement.
Pour la CFDT,
CFDT , aucun
aucun personnel ne doit partir
partir en retraite ou en ACAATA
sans avoir pu transmettre son savoir.
savoir La promotion sociale, l’apprentissage,
la formation continue et la formation par un travail en équipe, sont autant de
pratiques qu’il nous faut renforcer ou parfois redécouvrir. Enfin, pour une
entreprise comme DCNS, réalisant des produits de haute technologie, il n’est
pas acceptable de voir les contrats d’intérim ou à durée déterminée se
multiplier.
Remettre les personnels au cœur des choix de l’entreprise
Nous attendons donc de votre action
action un soutien au développement
industriel de DCNS et notamment d’Indret.
d’Indret La direction générale doit
s’attacher à redonner confiance aux personnels, en les remettant au cœur des
choix de l’entreprise, à travers un management d’entreprise humain et proche
du terrain.
vis-- à-vis de la direction
Cette indispensable confiance n’est plus présente vis
générale de DCNS. Vous devrez donc prendre des engagements forts et
partagés par les personnels. Vous devez remettre la qualité comme priorité.
Redonner du sens au travail, permettre à chacun de s’épanouir au travail dans
un environnement serein, tout en ayant une approche d’industriel : c’est
possible, c’est même la seule voie pour une entreprise comme DCNS.
Maintenir un haut niveau d’investissement et de R&D
Indret a des atouts, avec un bel outil industriel, à consolider, avec une
multiplicité de compétences spécifiques et des savoir-faire exceptionnels.
Indret doit rester à la pointe de la technologie et de l’expertise. Il faut donc
maintenir un haut niveau d’investissement
d’inves tissement et de R&D réalisée
réalisée en interne.
DCNS Research doit être incontournable pour tout DCNS
La liaison est faite avec DCNS Research. Ce projet ambitieux, soutenu dans
son principe par la CFDT,
CFDT a depuis réussi à se mettre à dos une majorité des
personnels concernés. Là aussi, il est vital de redonner confiance, de redonner
du sens. La place de DCNS Research dans DCNS doit être clarifiée et
renforcée.
renforcée. Certains sites ou divisions cherchent à se doter ou à conserver en
interne des activités et des compétences qui sont encore aujourd’hui, du
périmètre de DCNS Research, pour la CFDT ce n’est pas acceptable.
STOP aux réorganisations (désorganisation
(désorganisations
désorganisations ? ) incessantes
Enfin, DCNS a besoin de stabilité.
stabilité Les réorganisations incessantes, qui ont
émaillé cette dernière décennie, auront été vécues douloureusement par les
personnels, engendrant pertes de repères, démotivation voire conduisant les
personnels dans des situations de détresse.
En conclusion, nous vous demandons de soutenir une
politique ambitieuse de développement
développement de l’activité
industrielle à Indret, dans une démarche de dialogue social
performant.
Indret,
Indret , le 4 septembre 2014