Transcript Journal - ADSEA 77

77
A.D.S.E.A.
AD
SE
Mensuel n° 232
/ octobre 2014
Editorial La fabrique de la confiance
Il semble qu’il soit aujourd’hui devenu banal que des parents
inquiets installent, sur le téléphone portable de leurs enfants, tel
ou tel logiciel de traçage. D’autres achètent de petits appareils de
géolocalisation qui se retrouveront au fond d’un cartable ou dans la
poche d’un blouson. Au moindre retard ou changement d’itinéraire,
une alarme se déclenchera. Si l’on comprend bien le sens d’une
échographie de grossesse qui scrute, à des fins préventives, le bébé
dans le ventre de sa mère... procéder à une sorte d’échographie
sociale géante pour se rassurer n’est pas sans questionner la
nature d’une relation éducative qui, quoi qu’on en dise, se trouvera
durablement marquée par l’angoisse et la défiance...
Cette dynamique de la défiance dépasse le cadre des relations
familiales et, pour des raisons différentes, fragilise le lien social. Même
si, dans le feu de l’actualité, la question de confiance est posée, elle
n’est pas uniquement le lot de la sphère politique. Trois économistes
réputés tentent d’expliquer ce phénomène1 : la mécanique de la
défiance procède d’un système éducatif fondé sur le classement
et la segmentation plus que sur une pédagogie du collectif et de la
solidarité. Ce modèle fait la part belle à l’individualisme et diffuse
dans le monde de l’entreprise. Ainsi, la verticalité et la hiérarchisation
deviennent l’unique référence et entraînent une dualisation des
relations, freinant la capacité de négociation2... Cette manie des
classements et de la hiérarchisation génère des attitudes de repli
corporatiste, chaque groupe professionnel essayant de tirer parti
du système. Le souci du bien commun n’est plus l’affaire de chacun
mais celle d’un état providentiel permettant, en quelque sorte, de
faire société sous pilote automatique.
Cette problématique ne se limite donc pas au supposé désamour
du citoyen envers la classe politique. Elle concerne tout le monde et,
a fortiori, l’ADSEA 77. Elle questionne nos pratiques socio-éducatives
comme notre façon de faire institution. Pour parer aux affres du
soupçon généralisé et, au contraire, vitaliser une dynamique de la
confiance, une verticalité des liens clairement identifiés autour des
fonctions politiques, stratégiques et techniques est indispensable...
chacun étant bien à sa place et en capacité d’assurer son rôle avec
autorité et franchise3. Mais cette verticalité du lien ne prend sens
qu’à la condition que tous se retrouvent sur un même plan, quant
à la considération portée au public que nous accompagnons. C’est
parce que « l’usager » disposera d’une place légitime et qu’il aura, lui
1 Yann Algan, Pierre Cahuc, André Zylberberg, La fabrique de la défiance… et comment
s’en sortir, Albin Michel, avril 2013.
2La question n’a rien d’abstrait, ces économistes précisent que ce modèle fondé sur
la confrontation plus que sur la coopération diminue sensiblement la productivité, la
capacité d’adaptation et d’innovation des entreprises françaises...
3 Alain Duhamel explique que le climat de défiance envers les responsables institutionnels
est le fait d’un manque de charisme et de franchise… Les matins de France Culture le
09/09/2014.
aussi « voix au chapitre », qu’une dynamique de confiance deviendra
raisonnablement crédible à l’échelle de l’association toute entière4.
L’idée d’une mystique de la confiance n’est pas mon sujet, à l’instar
du « sentiment de quelqu’un qui se fie entièrement à quelqu’un
d’autre, à quelque chose5 ». Laissons la confiance totale et tous ses
aléas aux relations affectives ou aux passions amoureuses. Pour ce
qui est des relations sociales ou professionnelles, contentons-nous
d’entretenir un niveau de confiance raisonnable ! On oppose souvent
« le matérialisme à l’idéalisme, les penseurs de l’ici-bas aux rêveurs de
l’au-delà, les amis de la terre aux amis du ciel »6... et, dans le monde
associatif, l’approche gestionnaire à l’approche relationnelle. Les uns
seraient dans le camp du contrôle et de la défiance... et les autres
dans celui de la délégation et de la confiance. Je plaide pour un
entre-deux, une sorte de confiance suffisante, rationnelle, attentive,
prudente et en incessante construction... Entre la banquise et le
volcan, on imagine une douce tiédeur... Un peu de chaleur humaine,
tout simplement !
Jean-Michel Tavan
4 C’est sur ce point que l’ADSEA 77 va porter son effort ces mois prochains, voir en page 4
de ce numéro, La place de l’usager : les travaux ADSEA 77 2014-2015.
5 Définition Larousse.
6 Michel Onfray, Abrégé hédoniste, Librio-idées, septembre 2012, page 11.
Directeur de la
publication :
Jean-Michel Tavan
Sommaire
Éditorial : La fabrique de la confiance
Comité de rédaction :
Audrey Audoin
Christophe Charlanne
Cosette Jaschinski
Paul de Maximy
Jean-Michel Tavan
François Varry
Ont participé à
ce numéro :
Jean-Marie Bonneau
Agnès Coindet
Martine De Guéroult
Brigitte Mourant
Béatrice Piris Bauman
Bérengère Tailleux
Dominique Verstraete
Adsea-scopie
- Le service d’AEMO renforcée de l’ADSEA 77 a
ouvert ses portes le 16 juin 2014
- Action RH égalité professionnelle homme/femme
- Violences conjugales, quelles avancées pour
les femmes ?
- Les orientations retenues par la direction
générale pour sa politique de formation
permanente
- La place de l’usager : les travaux ADSEA 77
2014-2015
Des nouvelles brèves
Catalogue ADS Formation 2015
Aventure chez les « Suissiens »
Forum CNDPF
Témoignage... d’une maîtresse de maison
Bonne route à eux !
Offres d’emploi
Association Départementale de Sauvegarde de l’Enfance et de l’Adolescence en Seine et Marne
2 bis, rue Saint-Louis 77000 MELUN - Tél. : 01.60.68.38.36 - Fax : 01.60.68.98.65 - Email : [email protected]
Journal de l’ADSEA 77 n° 232 Octobre 2014 | 1
Ad se a- s co p ie
Le service d’AEMO renforcée de l’ADSEA 77
a ouvert ses portes le 16 juin 2014
Un objectif
L’AEMO renforcée est une nouvelle mesure
qui répond à un besoin d’interventions
diversifiées et intenses. Elle a pour principe
de soutenir des compétences parentales
dans un délai court, afin qu’une évolution
positive de la situation des enfants puisse
rapidement s’observer. Cette concentration
de l’accompagnement dans un temps
restreint doit permettre d’activer le potentiel
familial et éviter, si possible, le placement.
Les lignes de force du
projet
Le service concentre ses efforts sur
le déploiement de soutiens variés et
complémentaires, en fonction des besoins
de la famille. Une assistante sociale peut par
exemple accompagner physiquement les
parents pour accomplir certaines démarches
administratives (dossiers CMU, CAF, etc.)... Les
intervenants vont partager avec les familles
des moments clés de leur vie quotidienne à
travers les différents accompagnements, les
entretiens, les activités partagées.
La mesure d’AEMO renforcée suppose
réactivité et disponibilité de la part de
l’équipe. Si l’histoire familiale est prise en
compte, ce sont bien l’action au présent et
l’objectif à attendre qui priment.
Les interventions au domicile, les activités
d’accompagnement sont prévues et
organisées avec les familles et s’inscrivent
dans le cadre du projet pour l’enfant, élaboré
en équipe pluridisciplinaire et proposé et
échangé avec la famille et le mineur.
Des moyens et un
fonctionnement
Capacité d’accueil : 40 mesures
L’équipe d’AEMO renforcée se compose de
10 personnes (voir encart ci-contre).
Durée d’intervention : 6 mois
(renouvelable exceptionnellement
1 fois)
L’ouverture au public dans les locaux du
service : de 9 h à 18 h du lundi au vendredi et
le samedi de 9 h à 12 h, avec ou sans rendezvous.
Composition de l’équipe :
1 chef de service éducatif
1 psychologue (0,8 ETP)
6 travailleurs sociaux
1 TISF (0,8 ETP)
1 secrétaire
Le service peut intervenir en soirée et les
week-ends sur des projets spécifiques ou si
la situation le nécessite.
Les interventions dans les familles et les
activités d’accompagnement sont donc
programmées du lundi au samedi de 7h30
à 21h30.
En cas de nécessité, et avec l’accord des
familles, le service est autorisé à accueillir
en hébergement un enfant ou une fratrie. Le
service informera le juge des enfants dans
les délais les plus brefs.
Cette mesure nécessite un partenariat
renforcé avec les acteurs déjà impliqués
(ainsi que les futurs…) auprès de la famille :
maisons des solidarités, Éducation nationale,
services de soins, etc.
Aujourd’hui, le service accompagne !
Le service d’AEMO renforcé accompagne aujourd’hui
9 familles correspondant à un total de 15 mineurs. Il est
en période de montée en charge après création. N’hésitez
donc pas à le contacter pour tout échange autour de
situations qui pourraient correspondre à ses missions.
2 | Journal de l’ADSEA 77 n° 232 Octobre 2014
Fiche signalétique
SAE Sud
719, avenue du Maréchal Foch
77190 Dammarie-les-Lys
01 64 83 56 80
[email protected]
Accueil 24 h sur 24 h
Secteurs d’intervention prioritaires :
territoires des MDS de Melun Val-deSeine et de Sénart. Ouverture provisoire
aux territoires des MDS de Montereau et
de Fontainebleau du fait de la sousactivité actuelle.
L’AEMO renforcée, c’est une identité
renforcée :
Intensification de l’accompagnement
à domicile
Hébergement exceptionnel
Entretiens individuels et familiaux
Actions collectives
Partenariat renforcé
Réactivité, adaptabilité
Alternative au placement
Action RH égalité professionnelle
homme/femme
Le 20 juin dernier, l’ADSEA 77 a signé avec
les organisations syndicales représentatives
du personnel un accord d’entreprise relatif
à l’égalité professionnelle entre les hommes
et les femmes. Celui-ci s’inscrit dans un cadre
plus général de promotion de l’égalité des
chances dès l’embauche et tout au long de
la vie professionnelle. Bien qu’il court pour
une durée déterminée (conformément
à la législation ; il est notamment conclu
relativement aux articles L 2242-5 et
L 2242-5-1 du Code du travail), jusqu’au
31 décembre 2016, cet accord témoigne
de la volonté permanente de l’ADSEA 77
de mener une politique d’égalité homme/
femme et de maintenir un dialogue soutenu
sur le sujet. Cet équilibre s’entend à la
fois dans l’association toute entière, mais
également dans chaque service et au sein
de chaque catégorie de personnel. En 2009,
80% des salariés du secteur social et médicosocial étaient des femmes ; ce chiffre était
seulement de 67% à l’ADSEA 77.
3 Formation professionnelle. L’association
adopte une politique de formation exempte
de discrimination de genre. L’objectif est
de promouvoir les parcours de formation
de manière à faciliter l’accès des femmes
aux métiers traditionnellement masculins
et inversement. Une attention particulière
est portée au personnel administratif, très
féminisé au sein de l’association.
4 Articulation
ADSEA 77
67%
33%
Femmes
Hommes
SSMS
80%
20%
Parité homme/femme en 2009 – Comparaison
entre le secteur social et médico-social
(SSMS) en France et l’ADSEA 77
Cet accord énonce au travers de ses articles
un certain nombre de principes que
l’association s’attache par ailleurs à défendre
au-delà de tout formalisme :
1 Les
2
Mixité du recrutement.
Chaque
personnel est recruté selon son niveau
de compétences et son expérience. À
compétences et qualifications comparables,
une attention particulière est portée d’une
part aux CV d’homme pour des métiers à
dominante féminine (administratif, gestion...)
et inversement (pour le personnel éducatif
scolaire, technique et sportif...), d’autre part
à la proportion de femmes dans le personnel
éducatif (qui ne devra pas descendre sous
les 30%). Le processus de recrutement tend
ainsi à garantir la mixité homme/femme.
éléments de rémunération. Si le
rapport de situation comparée de l’ADSEA 77
ne dénote pas d’écart majeur entre les
salaires de base moyens des hommes et
des femmes (2%), il relève cependant une
différence de plus de 8%, en faveur des
hommes, dès lors que l’on tient compte des
éléments variables de salaire brut. Via la
mise en place (voir point n° 5) d’indicateurs
de mesure d’écarts de rémunération, une
attention particulière sera portée à l’équité
de rémunération homme/femme.
entre
l’activité
professionnelle et l’exercice de la
responsabilité familiale. La conciliation
des sphères privée et professionnelle
est un principe associatif. L’ADSEA 77 est
d’ailleurs engagée dans une démarche de
« Qualité de vie au travail » depuis 2012. À
titre d’exemple, les départs et les retours de
congé maternité sont accompagnés par les
cadres de direction à travers un entretien
systématique. La prise de congés est facilitée
lorsqu’elle est demandée consécutivement
au congé paternité ou au congé d’accueil de
l’enfant, sans toutefois minimiser la priorité
qu’est le service à l’usager.
5
« Évaluer » l’égalité professionnelle.
Plusieurs indicateurs sont mis en place pour
assurer le suivi des mesures en faveur de
l’égalité professionnelle entre les hommes
et les femmes. Ils sont publiés chaque année
dans le bilan social et le rapport de situation
comparée. Parmi ces indicateurs, nous
pouvons citer : le salaire de base brut annuel
moyen pour les hommes et les femmes
par catégorie d’emploi ; le rapport de
candidatures homme/femme et l’évolution
du pourcentage d’hommes au sein du
personnel administratif et de gestion ; le
nombre d’heures de formation par sexe, par
fonction, par emploi, par nature du contrat
de travail ; le nombre d’entretiens suite à
un congé maternité, paternité ou parental ;
le pourcentage homme/femme dans les
recrutements en CDI, etc.
6
Communication. Pour apporter une vision
citoyenne et bousculer les représentations,
des actions de communication autour de
l’égalité professionnelle homme/femme
sont mises en place. Le présent article est
ainsi le premier d’une série qui, au fil des
prochains numéros, relatera au travers de
brèves ou de témoignages des actions
ciblées, des expériences de salariés, des
analyses institutionnelles... sur le sujet.
Oct
Violences
conjugales, 10
quelles
avancées pour
les femmes ?
Le vendredi 10 octobre, le Centre
d’information sur les droits des femmes
et des familles (CIDFF) organise à
Sénart, via son comité de veille local sur
les violences conjugales, une rencontre
sur le thème : « La loi du 4/08/2014
sur l’égalité réelle entre les femmes et
les hommes : quelles avancées pour
les femmes victimes de violences
conjugales ? »
Pour obtenir de amples informations
ou pour participer à cette matinée, vous
pouvez contacter le CIDFF de Seine-etMarne au 01 60 05 84 79 ou par e-mail
sur [email protected].
Journal de l’ADSEA 77 n° 232 Octobre 2014 | 3
Adsea-scopie
Les orientations
retenues par
la direction
générale pour
sa politique
de formation
permanente
Les axes principaux de
formation
En cohérence avec la politique
associative et les accords d’entreprise :
La qualité de vie au travail et
l’amélioration des conditions de travail ;
Les modalités de valorisation du
personnel non diplômé ;
La VAE et son accompagnement ;
Formation à l’éco-conduite : protection
de l’environnement.
Pour les besoins métiers :
La formation d’assistant familial ;
La formation maîtresse de maison ;
La formation surveillant de nuit.
Les axes spécifiques de
formation
Formation informatique pour le
personnel éducatif ;
Formation SST et sécurité incendie ;
Entretien familial, visite à domicile
et visite du domicile = organisation
associative et formation collective ;
Trajectoire pour les personnels
administratifs ?
Comment
lutter
contre leur isolement ? Soutenir leur
motivation ? L’accueil des publics par le
personnel administratif ?
Services généraux : quelles trajectoires
professionnelles ?
La place de
l’usager :
les travaux
ADSEA 77
2014-2015
Élaboration d’un protocole de traitement
des situations de maltraitance.
Élaboration d’une charte de la laïcité.
Fonctionnement d’un espace recherche
développement (ERD) relatif à la place
des usagers. Cette instance réunie des
professionnels de l’ADSEA 77, cadres et non
cadres.
Fonctionnement d’une commission
réunissant des administrateurs de l’ADSEA 77
et des directeurs autour des valeurs
associatives et de la place des usagers.
Afin de valoriser la place de l’usager
dans l’association, Bérengère Tailleux est
missionnée pour :
• Produire un état lieux en s’appuyant sur
les conclusions des évaluations internes
et externes de l’ensemble des structures
de l’ADSEA 77
• Intégrer dans cette logique les travaux
de l’ERD et de la Commission valeurs
associatives
• Faire lien avec la délégation régional de la
CNAPE qui travaille sur le sujet. La CNAPE
fédère des associations employeurs ainsi
que des associations de professionnels
et d’usagers.
Il s’agira, en fin d’année 2015, de proposer à
notre conseil d’administration un document
d’orientation
permettant
d’afficher
clairement une politique associative ne se
résumant pas à de beaux discours, mais
reposant sur des fonctionnements et des
pratiques communes à l’échelle associative
(accès à l’information, conseil de la vie social,
droit au contradictoire, questionnaire de
satisfaction, etc.)
Billet d’humeur
Usager1 usagé...
Mot laid
Mot ridé
Mot tordu
Mot désuet
Mot usé
Comme « usager »
Qui l’est
À l’use âge
Terme miné
Terminé
En­ fin !
1Selon nos sources qui sont sûres, autorisées
et situées en haut lieu, le terme administratif
« usager » vivrait ses derniers jours. On cherche
un remplaçant…
Rappel
Groupe laïcité
Le groupe de travail de l’ADSEA 77
sur la laïcité se réunira les 17 octobre,
14 novembre et 5 décembre 2014, de
9 h à midi dans les locaux de la direction
générale. Merci de vous inscrire auprès
de la direction de votre établissement ;
en fonction du nombre de participants,
une confirmation d’inscription vous sera
adressée dans les meilleurs délais avant
les réunions.
Places
d’hébergement
disponibles
Communiqué du Coudray
Il reste quelques places sur les groupes
d’hébergement pour des enfants entre
6 et 12 ans. N’hésitez pas à contacter
l’établissement pour des informations
complémentaires.
Nous
sommes
joignables au 01 64 09 00 40 ou par
mail : [email protected]
4 | Journal de l’ADSEA 77 n° 232 Octobre 2014
De s nouv elles brèves
Formation
Le catalogue ADS 2015 est sorti
Le nouveau catalogue d’ADS, l’organisme
de formation de l’ADSEA 77, est disponible
depuis la fin du mois d’août. Il a été adressé
à tous les établissements de la Sauvegarde
ainsi qu’à nos partenaires du secteur social
et médico-social. Les formations proposées
le sont en lien avec l’évolution et les besoins
des pratiques socio-éducatives, dans les
domaines informatique et bureautique, ainsi
que dans le secteur social, qu’elles touchent
directement un métier (formation sur le
thème de la résilience, de l’empathie, du
rapport à la violence, etc.) ou qu’elles soient
plus en rapport avec notre cadre de travail
(l’évaluation interne, la découverte d’un
nouvel environnement professionnel...).
Ainsi, ce sont pas moins de 20 sessions
qui vont sont proposées tout au long de
l’année 2015, auxquelles peuvent s’ajouter
des stages personnalisés et adaptés à vos
besoins, sur un thème figurant au catalogue.
Aventure chez les
« Suissiens »1
L’an passé, le foyer de Vosves a remporté trois prix dont le Grand
prix Iso d’or lors du 1er festival ISO (pour Innovation, Singularité,
Originalité) organisé par l’IRTS de Melun. Le film réalisé par le foyer
intitulé La parole aux résidents traite de la vie affective et sexuelle de
personnes en situation de handicap mental.
Le premier prix consistait en un voyage en Suisse à la rencontre
d’étudiants en travail social de l’HES-SO2 de Sierre. Une délégation
du Foyer de Vosves, composée d’un couple de résidents, Wendy et
Mickaël (interviewé dans le film), de la chef de service et du directeur
s’est donc rendue sur place. Le directeur adjoint de l’IRTS était
également du voyage.
Profitez de places disponibles pour les
formations de cette fin d’année 2014 :
• L’évaluation interne, niveau 1
Les 17 et 24 novembre 2014
• L’évaluation interne, niveau 2
1, 8 et 15 décembre 2014
• La violence, niveau 3
15, 16 et 17 octobre 2014
Pour plus de renseignements, n’hésitez
pas à contacter le secrétariat d’ADS
Formation au 01 60 68 38 36 ou en vous
rendant sur adsea77.fr, rubrique ‘Action
de développement social (ADS)’.
Sur place, hébergés en chambres d’hôte avec vue sur les sommets
enneigés, nous avons tout d’abord visité un centre, La Castalie,
hébergeant des personnes en situation de handicap et échangé avec
nos hôtes. Ensuite nous sommes allés à l’école de travail social pour
présenter le film et débattre avec les 80 étudiants. Les résidents ont
pu s’exprimer sur leur approche de la vie affective et affirmer leur
droit à une vie de couple. Leur prestation a été appréciée de tous.
Après quelques emplettes de chocolat, nous avons repris la route de
Dammarie, quelque peu fatigués mais heureux de ces deux jours de
rencontre et d’échanges. Des projets de travail avec la Castalie sont
déjà dans les têtes des participants.
1 C’est ainsi que Mickaël nomme les Suisses.
2 Haute école spécialisée de Suisse occidentale.
Journal de l’ADSEA 77 n° 232 Octobre 2014 | 5
Des nouvelles brèves
Forum CNDPF
29 et 30 septembre
Sept
29-30
Le Carrefour national des délégués aux
prestations familiales est une association
nationale, adhérente de la CNAPE, qui réunit
les délégués aux prestations familiales
(personnes morales et physiques), soit
environ une cinquantaine de structures.
Il s’engage à porter la parole des services
exerçant des mesures judiciaires AGBF1 mais
aussi ceux exerçant des mesures d’AESF2, et
à promouvoir ces mesures pour l’intérêt des
familles et des enfants qui en bénéficient.
Le CNDPF maintient des liens et des
échanges réguliers entre ses membres,
essayant de faire vivre un réseau, sous
différentes formes : des groupes régionaux
se réunissent, ils sont importants pour
la proximité qu’ils permettent, pour les
échanges qu’ils occasionnent, et pour la
dynamique qu’ils créent. Cette organisation
nationale mutualise les pratiques et les
expériences, recueille les échanges, afin de
donner une force et une représentativité
nationale à notre mouvement. Adhérent de
la CNAPE (fédération des associations de
protection de l’enfant), le CNDPF participe
à différents groupes de travail au niveau
national, notamment au groupe d’appui de
la réforme de la protection de l’enfance.
Les 29 et 30 septembre derniers s’est tenu à
Rouen le Forum 2014 du CNDPF, sur le thème
« La MJAGBF une mesure à quatre temps ?
Celui de la famille, du droit, des partenaires,
du changement... ». Nous ne manquerons
pas de revenir, dans notre prochain numéro,
sur échanges et les conclusions de ces deux
journées.
1 Aide à la gestion du budget familial.
2 Accompagnement en économie sociale et familiale
T ém o igna ge s
Je suis maîtresse
de maison
De mon balai humide, je nettoie le foyer,
Car microbes et moutons sont des amis perfides.
Je me dois au respect des normes de propreté,
Pour veiller au bien être de ceux qui y résident.
De ma douce lavette, je nettoie les toilettes,
Puis glisse dans la machine le linge qu’on me confie.
L’hygiène dans la maison, c’est comme payer ses dettes,
Une question de devoir, pas une question d’envie.
Avec beaucoup de soins, je prépare les repas,
Je les diversifie, les rend équilibrés,
Protéines et glucides n’ont de secret pour moi,
Mais il faut que chacun ait plaisir à manger.
Je vais vite faire les courses, avant qu’il soit trop tard,
En prenant avec moi, un jeune qui le souhaite.
Je dois veiller au stock que j’ai dans mes placards,
Que ce soit pour demain ou pour les jours de fête !
Je veille évidemment à la sécurité,
Des biens et des personnes qui vivent au foyer,
Mais me dois d’écouter ceux qui veulent me parler,
Car, parfois, c’est à moi qu’ils souhaitent se confier.
Le repassage alors n’est plus une corvée,
Car c’est un temps d’échange avec les résidents,
À moi de les convaincre, si je sens un danger,
De partager leurs dires avec leur référent.
Je suis, et j’en suis fière, une maîtresse de maison,
Je suis professionnelle pour le bien des enfants,
Pourtant au fond de moi, dans cette profession,
On est un peu maman, dans un foyer plus grand.
6 | Journal de l’ADSEA 77 n° 232 Octobre 2014
Depuis ma formation…
Depuis ma formation de maîtresse de maison,
La maman que j’étais a compris son métier !
Tout est beaucoup plus clair pendant les réunions,
Car les abréviations m’ont été expliquées.
En tenue de travail, car c’est plus hygiénique,
Je fais un détourage là où je balayais.
Je connais les produits, de l’acide au basique,
Et l’entretien pour moi n’a plus aucun secret !
J’applique dans la cuisine toutes les règles d’hygiène,
Et crée pour les repas un plan alimentaire.
Je fais bien sûr la chasse aux menaces bactériennes,
En m’imposant un rythme des nettoyages à faire !
J’utilise même des fiches de traçabilité,
Pour que toute défaillance puisse être corrigée,
Et je mets par écrit les choses à partager,
Car les phrases à l’oral risquent de s’envoler.
Il se peut que parfois, je monte des projets,
Mais désormais je sais qu’il faut des objectifs !
Et lorsque j’aménage les espaces du foyer,
Je pense individuel plutôt que collectif.
Et puis j’ai même appris à gérer les conflits,
À comprendre la fameuse pyramide de Maslow,
À mettre s’il le faut, tous les jeunes à l’abri,
Et comprendre la violence qui touche nos ados.
Depuis ma formation de maîtresse de maison,
Je poursuis mon métier, mais encore mieux qu’avant.
Le domaine de l’enfance reste ma grande passion,
Mais je saurai comprendre un public différent.
B onne rou t e à eu x !
Christiane
Gachignard
Secrétaire au SSP depuis le 1er octobre 2001,
Christiane a décidé de prendre sa retraite !
Qui ne connaît pas dynamisme, sa bonne
humeur, son caractère affirmé ? Christiane
est une collaboratrice qui a toujours eu le
souci du travail bien fait, dans le respect
des délais, et parfois l’exercice n’était pas
si facile. Pendant toutes les années où elle
a comptabilisé avec patience l’activité du
service, elle n’a jamais perdu un seul prénom !
Nous avons tous apprécié la fiabilité de son
travail. Mais savez-vous que Christiane avait
également d’autres talents ? C’est elle qui
fleurissait les jardinières de Dammarie, les
soignait et les arrosait bien souvent. C’est
elle également qui savait manier la perceuse,
le marteau et le tournevis pour fixer un
tableau d’affichage. Elle fût également la
championne du montage des meubles de
bureau d’une grande marque suédoise !
Encore un autre talent qui laissera parmi ses
collègues un délicieux souvenir, c’est celui de
cuisinière !
Christiane va nous manquer, c’est certain !
Mais elle va maintenant profiter d’une
retraite bien méritée, se centrer sur d’autres
projets et être enfin plus disponible pour
partager de bons moments avec ses petits
enfants qui font son bonheur et sa fierté.
L’équipe du SSP
Claudine
Hautcœur
Entrée à l’ADSEA 77 en 1976, Claudine
Hautcœur est d’abord sténodactylographe
au Coudray. Elle devient par la suite
rédactrice correspondancière, en 1984, puis
gravit les échelons de secrétaire de direction
de 1989 à 1999. Après 32 ans passés dans
l’établissement éducatif de Maincy, elle est
nommée chef de service administratif aux
Résidences de la Sauvegarde (à Vosves et
Bécoiseau) en septembre 2009.
De l’aveu-même de son directeur, elle a su
apporter à l’équipe de direction, dont elle fut
l’un des pilliers pendant 5 ans, une rigueur
administrative et une qualité d’écriture qui
ont notamment contribué à la solidité du
projet d’accompagnement des Résidences ;
projet d’accompagnement qui fut d’ailleurs
salué par les évaluateurs internes et externes,
tant sur le fond que sur la forme.
Cette retraite attendue et méritée,
souhaitons-lui longue, sereine et prolifique,
à l’instar de sa vie professionnelle.
Gisèle Lenoir
Gisèle Lenoir a pris sa retraite au 1er septembre.
Il est important, dans cette étape de la vie,
de savoir formaliser en quelques mots ce
singulier temps de passage. Il s’agit pour
nous de soigner notre au revoir et qu’il soit à
l’image de sa collaboration.
Gisèle est arrivée au logis le 15 septembre
2003 après un passé professionnel à la
manutention puis en service en salle et enfin
dans la vente... des métiers qui nécessitaient
déjà un sens certain du contact à l’autre.
Nous n’étions donc pas les premiers à repérer
cette qualité.
Gisèle a commencé au Logis à la plonge,
puis sur les prestations ménage, et enfin
à la lingerie, toujours en compagnie des
jeunes ; jeunes qui lui portaient, et à qui elle
portait, une attention singulière. Capable de
nommer chacun des jeunes dès le premier
jour de leur accueil, chacun était reconnu
par elle et respectait le cadre, toujours posé
avec justesse. Cela induisait le respect de
tous, ce qui par ailleurs n’empêchait pas
quelques dérapages qu’elle savait régler.
Certes, il paraît qu’au début de sa carrière
cela n’a pas été toujours facile : cependant,
l’âge et la posture professionnelle amènent
à relativiser !
Au self, elle connaissait les goûts de chacun,
adultes y compris, nul besoin de préciser thé
ou café, jus d’ananas ou bien multi-fruits !
Elle savait aussi rappeler le cadre, les horaires
aux grands comme aux petits, consciente
qu’il fallait que cela fonctionne dans l’intérêt
de tous, mais toujours avec justesse.
Nous n’ignorons pas qu’elle gâtait « les
gamins » : en lingerie, elle avait quelques
réserves de bonbons qui faisaient parfois
tarder le retour sur les ateliers. Je ne sais
aujourd’hui si c’est le retard des jeunes que
les collègues pointaient, ou simplement
l’expression d’une pointe de jalousie,
désireux, eux aussi, d’être choyés.
La Maison du Saut du Loup pouvait compter
sur elle et, heureusement, elle repérait les
besoins matériels : rien ne manquait pour
le départ au ski, chacun avait conscience
du confort apporté, sans forcément savoir
l’exprimer.
Entière, avec parfois « quelques coups de
gueule », toujours de l’honnêteté et de la
sincérité, mais jamais de rancune et parfois
quelques moments de culpabilité. Entière,
mais toujours fidèle au poste, et ce malgré
les épreuves de la vie, pas une absence en
11 ans !
Elle qui a toujours rêvé d’être une artiste, elle
demeurera dans nos esprits l’artiste du self et
de la lingerie du Logis.
Il ne nous reste plus qu’à lui souhaiter une
bonne retraite bien méritée...
Ses collègues du Logis
Jean-Marie Quin
Jean-Marie Quin a accompli presque toute
sa carrière aux Résidences de la Sauvegarde.
Embauché dans l’association en 1982, en
tant qu’aide médico-psychologique, ce
n’est que depuis 5 ans qu’un problème de
santé l’aura contraint à diminuer son activité
professionnelle, l’orientant vers un tierstemps administratif.
Nous retiendrons avant tout son engagement
syndical, puisqu’il a assuré dès ses débuts
des fonctions électives au sein des IRP. La
défense de l’intérêt de ses collègues, toujours
dans un esprit constructif, a toujours été son
cheval de bataille.
Nous lui souhaitant une excellente retraite.
Journal de l’ADSEA 77 n° 232 Octobre 2014 | 7
Of fre s d ’e m p loi
AD
SE
A
La Haute Bercelle/Service d’accueil en ville recherche :
1 assistant de direction
CDI – Temps partiel (0,8 ETP) – CCNT66
Technicien supérieur
Poste à pourvoir immédiatement
Profil :
Niveau minimum requis BTS secrétariat
Missions principales :
Sous l’autorité du directeur, vous serez sera amené à travailler sur les
deux sites : la Haute Bercelle à Fontainebleau et le Service d’accueil en
ville (SAV) à Melun. Vous assurez :
• Les tâches du secrétariat courant et du secrétariat de direction ;
• L’accueil ;
• Le relai de l’information à l’interne et à l’externe ;
• Le suivi administratif des dossiers suivants :
–– le personnel,
–– l’activité,
–– le parc automobile,
–– les partenaires, les projets, les financeurs,
–– les dossiers des jeunes filles et des familles,
–– les formations et le plan de formation.
Missions annexes :
• Contrôle de certaines tâches ;
• Coordination et animation de groupes ;
• Accueil de stagiaires administratifs ;
• Participation aux réunions et aux groupes de travail associatifs.
Qualités requises :
• Prise d’initiatives et de décisions ;
• Confidentialité et discrétion ;
• Respect des échéances et des procédures ;
• Sens de l’accueil, autonomie, disponibilité et adaptabilité, capacité à
travailler en équipe ;
• Maîtrise des outils informatiques, aisance rédactionnelle.
Adresser CV et lettre de motivation avec la référence HBE-14-01-AG à :
M. le Directeur
La Haute Bercelle
8, rue de la haute Bercelle – 77300 Fontainebleau
Aucun renseignement ne sera donné par téléphone.
Le Service d’action éducative (SAE Sud) recherche :
1 chef de service administratif
CDD – Temps plein – CCNT66
Remplacement 6 mois minimum
Poste à pourvoir en novembre 2014
Profil :
Niveau III (BTS ou bac+2) minimum requis ; niveau II serait un plus.
Expérience souhaitée. Bonne connaissance en gestion administrative et
financière, bonne connaissance des évolutions législatives, juridiques et
réglementaires.
Missions principales :
Sous l’autorité de la directrice financière, de la directrice ressources
humaines et de la directrice de l’établissement :
• Vous encadrez et coordonnez l’équipe administrative, comptable et
des services généraux du SAE (une dizaine de personnes) ;
• Vous assurez et pilotez, en étroite collaboration avec la directrice et
la direction des ressources humaines l’ensemble des missions des
ressources humaines ;
• Vous assurez et pilotez en étroite collaboration avec la directrice et
la direction financière l’ensemble des missions de gestion financière ;
• Vous assurez l’encadrement et la coordination des services
comptabilité et administratif ;
• Vous participez au pôle thématique administratif et aux réunions
institutionnelles de l’ADSEA 77 ;
• Vous êtes garant du respect des procédures administratives et des
délais ;
• Vous êtes garant de la réalisation des tâches administratives
conformément aux projets associatifs et institutionnels ;
• Vous êtes garant de la qualité et de l’actualisation des documents
institutionnels ;
• Vous garantissez la qualité d’accueil.
Qualités requises :
• Aisance relationnelle et rédactionnelle ;
• Autonomie, organisation, rigueur ;
• Savoir maintenir une communication et un échange avec la direction
et l’équipe de direction ;
• Confidentialité ;
• Réactivité.
Recrutement effectué par la Direction générale, en étroite collaboration
avec la directrice de l’établissement. Adresser CV et lettre de motivation
avec la référence SAE-14-02-EN à :
ADSEA 77, Direction des ressources humaines
2 bis, rue Saint-Louis 77000 Melun
Ou par e-mail à [email protected]
Journal d’information diffusé par la Direction Générale
8 | Journal de l’ADSEA 77 n° 232 Octobre 2014