Transcript FORCE OUVRIERE - FO-dsp

COMPTE RENDU DE VOS REPRESENTANTS
FORCE OUVRIERE
COMITE D’ETABLISSEMENT – SEANCE du 29 Janvier 2014
Président : M P. GAUDUBOIS
ORDRE DU JOUR
Approbation des PV du 24 septembre, du 2 et 18 octobre et du 13 novembre
0 – O u v e rt u r e d e s éa nc e : Dé c l a ra t i o n C G T p r é a l a bl e
La CGT relève que le Président est absent des séances depuis les 2 derniers CE.
La CGT dénonce le recul du droit syndical à RTE, GDF-Suez et à la SNET…et les agissements des
Directions visant à limiter les droits syndicaux des détachés, et ce, plus particulièrement à la SNET.
D o s s i e r s p o u r c o n s ult a t i o n :
1 – C l ô t ur e d es c o mp te s d u C E I T p o ur l 'ex er c i ce 2 0 10 – 20 1 3
J u l i o NU N E Z e t M i c h e l F A U Q U E T
La mandature triennale s’achevant, les comptes 2013 et de la mandature ont été présentés pour clôture.
Les élus donnent quitus à l’équipe sortante sur la tenue des comptes, un vote n’étant pas nécessaire.
2 – P l a n d e f o r ma t i on d ’ é t a bl i s s e me n t 2 01 4 s u r l e p ér i mè t r e du C E I T de l a D S P
L a ë t i t ia L A S S E R RE e t L a u re n c e TE T E
Ce plan est une consolation des PIF et des heures issues de démarches managériales (prévention
sécurité,…)
Les tendances pour le Plan de formation 2014 de la DSP au périmètre IT sont :
- 65 800 heures pour un effectif de 2020 agents IT et pour un montant budgété de 2 800 K€
- Une population prévisionnelle de 3642 stagiaires
- Une durée de formation par agent de 32 heures allouées (pour rappel, on avait : 35h en
2012, 33h en 2013). Cette baisse fait suite à la diminution des effectifs et à une vigilance visà-vis des défections ou annulations.
- Une augmentation sensible des formations linguistiques
Les orientations d’EDF SA pour 2014-2016 ont été rappelées, à savoir :
- En application de l’accord EDF, du 13 mai 2013, pour « l’Egalité des chances et l’intégration
professionnelle des personnes handicapées », l’accès des salariés en situation de handicap à
-
la formation doit être facilité et encouragé. Ils sont, à ce titre, identifiés comme public
prioritaire.
14 Académies de métiers labellisées ont été crées sur la base d’une chartre Groupe EDF.
La professionnalisation des managers a été accentuée.
Les enjeux du développement durable
La prévention sécurité
A noter que 99 DIF ont été demandés en 2013 mais ceux-ci ne remontent pas dans les Plans de
formation entreprise.
EDF a abandonné, à la prestation, la technique et ne maitrise pas toujours la solution qu’elle a perdue.
Beaucoup d’agents sont pilotes de contrats. FO pense qu’il faut une réinternalisation massive des
compétences.
Les formations ITIL 2011 ne sont pas comptabilisées en tant que cœur de métier. Il faudrait revoir la
comptabilisation de toutes les formations concourant à la formation cœur de métier. Les obligations
légales sont parfois réductrices en termes de comptabilisation. En complément, les formations dites
professionalisantes concourent, également, à la formation des agents. Des partenariats ont été mis en
place avec Sciences Po et TOGAF.
Par le passé, beaucoup de formations sur les RPS ont été dispensées. A ce stade, la Direction estime que
la DSP est à maturité et celles-ci ne seront plus la priorité. FO s’étonne du traitement RPS des
infirmières de Picasso et ne partage pas cet avis.
La direction atteste que l’appréciation des agents via l’enquête My Edf est très satisfaisante et que les
orientations de formation sont bien en phase avec la GPEC.
La DSP a la volonté de recourir aux formations promotionnelles mais les offres ne trouvent pas
preneurs (50%). La DRH ne faiblit pas pour autant, mais, souhaite plus communiquer et les intégrer
dans le GPEC.
L’accord Défi Formation de 2010, prévoit, au niveau national, un taux de 4% d’alternants embauchés
en ce qui concerne la population cadre (le taux DSP étant de 16%), et, 25% en ce qui concerne la
population maîtrise (la DSP se situant à 36%). IT a embauché, en 2013, 7 alternants maîtrises et 2
cadres. Dans le cadre de la GPEC, EDF a établi un partenariat avec Pole emploi pour les alternants
moins chanceux. En 2013, la DSP a réalisé, seulement, 2 d’embauches d’assistantes bien qu’utililisant
un volet important d’assistantes en alternance.
Le bilan formation sera présenté en avril 2013.
Votes:
FO : 1 Défavorable
CGT : 5 Défavorables
CFTC : 1 report de la voix CFTC sur CFE
CFDT : 1 report de la voix CFDT sur CFE
CFE : 4 Favorables
Le plan de formation n’a pas été adopté pour cause de vote minoritaire. Le plan de formation
remonte en Conseil d’administration.
Commentaires FO :
FO estime que moins d’une semaine de formation par agent est largement insuffisante et remarque que la
part réservée à la formation cœur de métier n’est que de 30%, soit, moins de 10H par agent/an.
Bien que l’effectif IT ait baissé de 5%, le nombre d’heures de formation, quant à lui baisse de 7,5%.
La DSP n’a pas vocation à rendre son personnel administratif, les assistantes de direction en faisant les
frais au premier chef (formations non suivies d’embauches). La DSP doit former son personnel pour
répondre aux besoins des Directions, qui elles, s’intéressent de très près aux solutions innovantes. Par la
formation, elle doit permettre aux agents de prendre en main leur devenir et pas seulement d’adopter des
postures.
3 – P r oj e t de sy ne r g ie p o u r l e p ér i mè t r e Fi n a n c e - Ge s t i on - A c h at s - I m mo b i l i e r
d u d é p a r te me n t E XS I M 2 – Fl o r e nt V E RR I E R E
Le Département EXSIM2 porte la responsabilité :
· de l’exploitation des applications des Commanditaires DSI Périmètre Finance, Commerce, RH,
Corporate, Distributeur et SEI
· de l’assistance de niveau 2 des applications SAP Finance-Gestion
Le Département EXSIM2 du CSP IT-O (ex IT-E) héberge, actuellement, une activité d’assistance
utilisateurs de niveau 2 sur le périmètre Finance-Gestion SAP, tenue par le Groupe Assister &
Dépanner (A&D) situé à Guynemer à La Défense.
Depuis 2009, fin du déploiement de l’application PGI, on constate une baisse régulière du no mbre
d’incidents, liée à la maturité des solutions applicatives : cela se répercute sur l’activité de l’équipe, en
contraction régulière.
Historiquement, les activités du Plateau d’EXploitation des Systèmes d’Informations (PEXSI) du
périmètre Finance-Gestion-Achat-Immobilier étaient réparties sur deux groupes : Assister & Dépanner,
Conduire & Exploiter (renommé groupe OSI FGAI suite à la mise en place de la transformation DSPIT). Cette répartition est une singularité dans le département EXSIM2, où les autres PEXSI
correspondent à un seul groupe. Afin d’optimiser les activités il est envisagé la fusion des deux groupes
actuels pour former un groupe sur l’ensemble du périmètre FGAI.
C&E est soumis à une amplitude élargie. Les agents d’A&D ne veulent pas de l’amplitude élargie
puisque leur activité n’évolue pas. Or, l’équipe est en horaires étendus de manière globale.
La direction affirme que les cas particuliers ont été traités et que les agents seront gérés via le tableau
de service. L’organisation montre que les contraintes sont le matin et pas le soir.
Le chef de département précise qu’une partie des agents dans le PCFE ne serait pas concernée par
l’amplitude élargie et cela relèvera du CHSCT du 3 février prochain. L’impact ne serait que le
changement de chef de groupe et que les conditions de travail ne sont pas impactées.
L’art 46 12- 8 du code travail précise que le CHSCT doit être consulté avant tout projet important
Le dossier présenté au CHSCT du 03 février est celui de l’équipe C&E avec son amplitude élargie et
non pas celui de l’équipe fusionnée qui fera l’objet d’un autre CHSCT.
Par ailleurs, sur le plan de la prestation, une réinternalisation a déjà eu lieu sur A&D, antérieurement,
en ce qui concerne les habilitations SAP (2 acteurs SAP). En matière de chaines de services, le
département doit, également, étudier la réinternalisation, sachant que certains postes sont difficiles à
pouvoir. Le département recherche 2 à 5 acteurs pour atteindre les ambitions de chaine de services.
Votes :
FO : 1 Pas d’avis
CGT : 6 pas d’avis
CFTC: 1 report de la voix CFTC sur CFE
CFDT : 1 report de la voix CFDT sur CFE
CFE : 4 Favorables
L’avis étant minoritaire, le point sera représenté au prochain CE.
Commentaires FO :
Côté FO, notre avis est suspendu à la question des horaires pour les agents entrant dans le groupe cible.
Ce qui est possible à EXSIM1 doit l’être à EXSIM2 (amplitudes différentes dans un PCFE).
Encore une fois, suite à une diminution d’effectifs, c’est le 3ème groupe qui disparaît en l’espace de quelques
CE (SIRH, PEXSI à Clamart). La réinternalisation des activités doit être un axe à privilégier !
4 – C o n d it i o n s d ’ a ccu e i l d ’é l è ve s e t d e mis e e n œ uv r e de s s ta g es s c o l ai r e s e n 2 01 2 , 20 1 3
e t 2 0 1 4 s u r l e p ér i mè t r e I T d e l a D S P – C la i r e N E G RO S
Ce point est reporté au prochain CE.
D o s s i e r s p o u r i n f or ma t i o n
5 – V i si t e s mé d i ca l e s o b l i g a t oi r e s à P ic a s so . P o i nt s u r l e no mb r e d ’ a g e nt s à j o u r d e le u r
v i s i t e mé d i c a l e .
Ce dossier est reporté à une autre séance. Il fera l’objet d’un support écrit.
Au 14 janvier 2014, 446 salariés n’ont pas passé de visites depuis plus de 2ans. Pour ce faire, un recours à
un cabinet inter entreprise permettra de résorber ce retard en attendant le recrutement du nouveau médecin,
en cours.
6 – R e mp l a c e me n t du D r D r uc k e r a u c a bi n e t mé d i c a l d e N an te r r e Pi c a s so . = > R e po r t é
Ce dossier est, également, reporté à une autre séance.
7 – E c h a ng e s ur l es mo d e s d e f o n ct i o n n eme n t d u C E D S P IT – P a t r ic k G A U D UBO I S
Ce dossier est, aussi, reporté à une autre séance, faute de temps.
8 - P l a n d ’ a c ti o n s D S P 2 0 1 3 - 2 0 1 5 p o u r l ’ é g a li t é d e s c h a n c e s e t l’ i n t égr a t i o n
p r o f e s si o n n e ll e d es pe r s o n n e s e n si t u a ti o n d e h a n d ic a p – D a n i el M E T T E T A L
Le nouvel accord a été signé, fin mai, par les 4 OS participant à la négociation. C’est le 8ème accord à EDF.
A EDF SA, avec ce nouvel accord 2013 / 2015, les signataires s'engagent sur un objectif chiffré de 4,4 %, à
fin 2015, d’agents appartenant au secteur protégé de l’emploi. Pour rappel, ce chiffre était de 3,8% à fin
2012.
La DSP souhaite contribuer fortement à hauteur de 4% en embauchant des travailleurs handicapés mais les
mauvais résultats IT sont masqués par ceux de Tertiaire puisque les plan d’action est DSP.
EDF va signer un plan de réadaptation avec un centre de Mulhouse mais les embauches d’ingénieurs ne se
feront qu’en 2015. Pour IT, il est très difficile d’embaucher des ingénieurs et des bac+5 TH.
A l’instar d’éga-pro, la situation de l’ensemble des 190 salariés de la DSP est en cours d’analyse et
quelques écarts de salaire devraient être rattrapés, hors contingent aux deux CS, IT et Tertiaire, de mars.
Les agents handicapés doivent penser à solliciter leur correspondant Handicap.
Commentaires FO :
FO souhaiterait connaître le nombre total d’embauche IT sur le total DSP afin de pouvoir mesurer la
performance d’IT. Ainsi, la DSP se ne positionne pas par rapport au recrutement des 12 personnes TH sur
les 3 ans de l’accord. FO regrette la politique d’embauche des Bac+5 qui bloque l’embauche de niveaux endessous.
Par ailleurs, FO s’étonne de l’absence d’appel systématique aux Entreprises aidées, de la part de la DSP IT,
pour les vœux et les commandes de fourniture.
9 – P ro j e t i n d u st r i el d e s C TI d ’ E XS I M 1 : mi s e e n œ u v r e d e l a s p éc i a l is a t i o n p h as e 2
C a t h e r i ne M I L S
Le Département EXSIM1 du CSP IT-O, avec 139 agents, porte la responsabilité des évolutions et de
l’exploitation des applications des Commanditaires DPI, DOAAT, R&D et IT-O/IT-OR
Le Département s’est construit à partir de 2010 par accostage puis rapprochement de certains plateaux
d’exploitation de la DIT et des trois Centres de Traitement Informatique de la Division Services (CTI Lille,
Lyon et Nantes).
A cette occasion, un projet industriel pour les CTI a été élaboré puis engagé début 2010. Il s’est déroulé en
plusieurs étapes et son achèvement est prévu au 1er Juillet 2014.
Ce dossier a pour objet de présenter le détail de la dernière phase de ce projet et les propositions d’adaptation
des organisations découlant de sa mise en œuvre.
-
le CTI Lille devient l’OSI Nucléaire,
le CTI Lyon devient l’OSI THIT (Thermique, Hydraulique, DIN et Tête de Direction DPI)
le CTI de Nantes devient l’OSI O² (Optimisateur et Opérateur).
La réalisation de la phase 2 de l’étape de spécialisation consiste, donc, à transférer l’activité vers les
plateaux « légitimes » et a pour objet de finaliser la spécialisation, et, par là même, de clôturer le projet
industriel des CTI.
Cela se traduit par la fermeture de l’OSI Infrastructure, au 1er juillet 2014, et le transfert de l’activité vers les
autres groupes. Les emplois encore occupés à cette date seront rattachés à l’OSI O² sur des postes en
étoffement/extinction, à l’exclusion de l’emploi de chef ce groupe qui sera rattaché à l’état major du
Département lui aussi en étoffement/extinction.
Les emplois ne seront pas transférés mais supprimés et recréés sur les groupes qui voient leur effectif
augmenter: à savoir 2 sur l’OSI Nucléaire et 1 l’OSI THIT. Il s’agira de trois emplois de pilote d’exploitation
d’application.
En sus, il est prévu la suppression de l’astreinte d’action immédiate DPI de l’OSI O² qui concerne 5
salariés de l’OSI O² et interviendra au 1er avril 2014, après le départ de la dernière application DPI. La
Direction nous confirme que les dispositions de la pers 530 seront appliquées et qu’une attention
particulière sera portée aux pertes d’astreinte. Néanmoins, la spécialisation a pour effet de concentrer sur
deux astreintes (THIT et Nucléaire) les sollicitations antérieurement adressées à 3 astreintes (O², THIT et
Nucléaire).
Commentaires FO :
FO s’inquiète des situations individuelles des agents du PexSi Infra à Clamart (fin d’activité ou de 1er poste,
mobilité géographique…) qui doivent impérativement être examinées avec bienveillance et ouverture
d’esprit par rapport au dispositif Réorg 2 de 2007. La Direction nous confirme être dans cet état d’esprit et
mettre en place un accompagnement individuel.
1 0 – P ro j e t d e f us i o n d e s d e ux a s t re i n t es DO A A T d e l’ O S I O ² d’ E X S I M 1
C a t h e ri n e M I LS
Ce dossier a pour objet de présenter l’évolution du dispositif d’astreinte actuellement en place pour le
commanditaire DOAAT à l’OSI O² (CTI de Nantes). Celui-ci est issu de l’organisation des Unités de
Services de la DPI regroupées depuis 2009 au sein de la DSP.
Le SI DOAAT est un SI qui, sur une partie de son périmètre, doit fonctionner 24h/24h et 7j/7j.
La Direction propose de regrouper l’astreinte SI DOAAT opérationnelle applicative et PRA DOAAT
(bascule à chaud sous 4 heures) pour créer l’astreinte SI Métier DOAAT. Elle interviendra en support de
l’infogérant et en pilotage des opérations d’activation de solutions de secours DOAAT. L’arrivée de
l’infogérance a fait que les agents ne sont plus qu’en pilotage et moins sollicités. L’observation a conduit à
la fusion.
Précédemment, l’organisation des astreintes existantes sollicitait 10 agents (5 pour l’astreinte applicative
DOOAT et 5 pour le PRA DOOAT), soit 2 chaque semaine.
L’organisation souhaitée est une astreinte basée sur 8 agents (assurant les 2 astreintes), 1 chaque semaine.
La suppression des 2 astreintes vers la cible s’effectuera au fil des départs naturels. La Direction précise
que la tendance est que des agents préfèreraient abandonner l’astreinte.
Une formation va être mise en place pour les agents nouvellement sous astreinte PRA. L’effort
d’accompagnement sera moindre dans l’autre sens.
Commentaires FO :
La Pers 530 (1,7% si inf. à 3h et 2,7% si sup. à 3h) sera appliquée pour les astreintes, à l’identique de Lille
et Lyon. En cas de sortie volontaire de l’astreinte, l’indemnité de perte d’astreinte sera versée. En sus, pour
la perte de revenu lié à l’extension du cycle d’astreinte, des dispositions particulières seront appliquées.
Prochain CE IT : Le 26 Février 2014
Vos représentants FO au CE IT :
Véronique RIBAYRE
Elue titulaire collège cadre
Tél : 06 82 16 34 54
[email protected]
Francis DENIEL
Elu suppléant collège cadre
Tél : 07 81 36 79 79
[email protected]
Christian CALMETTE
Responsable Syndical CE
Tél : 06 88 05 60 41
[email protected]
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