Transcript スポーツビジネス論Ⅰ Toshifumi Senda 2014 スポーツビジネス市場 ①

スポーツビジネス論Ⅰ
Toshifumi Senda 2014
スポーツビジネス市場
①スポーツ興行
②スポーツ用具
競技使用用具 ウエア シューズ
③スポーツ関連商品
●ファッション 食品飲料
●イメージに関連した商品
（広告利用商品/スポンサーシップ）
④メディア
新聞 雑誌 テレビ ラジオ ネット配信
⑤スポーツエージェント スポーツ団体
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スポーツビジネスの受益者
チーム
/連盟
スポーツ
スポーツを利用する企業
ビジネス
スポーツ団体のビジネス
アスリート
（選手）個人のビジネス
プレー
ヤー
関連ビ
ジネス
Toshifumi Senda 2014
職業でスポーツに関わる
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
⑩
プロスポーツ選手
コーチや球団（チーム）関係者
一般人向けのコーチ/レッスンビジネス
メディア関係/新聞・テレビ
コメンテーター
教育関係/体育の先生・スポーツ論の教師
球団や団体の関係者 職員
スポーツ関連商品メーカー 宣伝関係 広告会社
権利関係組織 IF 広告会社
？
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スポーツチームの利益
球団（プロスポーツチーム）の例：
1⃣
2⃣
3⃣
4⃣
5⃣
観客の支払う入場料
球場売り上げ（飲食/マーチャンダィジング）
球場の広告（看板/そのほかの制作物）
放送権利料
各種権利利用料/広告（チーム肖像権）
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スポーツ選手の利益
1⃣
2⃣
3⃣
4⃣
給与/年俸 契約金
広告出演契約
出版 講演 テレビ出演（解説）
ブランド利用（商品開発など）
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スポーツの利益構造
1⃣ 直接売り上げ収益（ファンが直接購入/支払いする）
入場料 飲食
グッズ
用具
メディア購入
2⃣ 間接売り上げ収益（メディアや販売業者が購入しスポーツの市場
を作り上げる）
テレビ ラジオ
マーチャンダイジング
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広告とスポーツ
「広告効果」をあげるために
スポーツの持つ「力」を利用する
スポーツ選手の人気にあやかる（exイチロー）
スポーツ競技の人気にあやかる（exなでしこ）
スポーツの持つイメージ資産を活用
情報価値として＝「メデイアコンテンツ」
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悪いサイクル
人気がない
（知られない）
財政基盤が弱い
（お金がない）
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両軸で立つ
人気を
保つ
スポーツ
ビジネスと
して成立
財務
基盤
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