Transcript 意思決定会計論B_08
意思決定会計論Ｂ 第８回、第９回 原価企画 2 図表８.１ 原価企画・原価維持・原価改善の相互関係 今日の原価管理の対象（段階） 従来の原価管理の対象（段階） 企画・開発段階 製造段階 原価企画 原価維持 目標利益を確保す る目標原価の作り 込み 標準原価計算や 予算管理による目 標原価の維持 標準化の 組込み 原価改善 原価改善目標額 の決定と割当、お よびその実現 標準化 原価改善活動成 果の標準化 意思決定会計論Ｂ 3 図表８.２ 従来の 原価管理 広・狭義の原価企画の関連 製造段階における原価管理 （原価維持・原価改善） 開発設計・製造準備の段階 における新製品等の原価企画 （狭義の原価企画） 今日の 原価管理 新製品等の 利益企画管理 （広義の原価企画） 製品企画から製造初期流動の段 階における新製品等の利益企画 従来の 利益管理 製造段階における 利益管理 今日の 利益管理 意思決定会計論Ｂ 4 原価企画 狭義 原価発生の源流に遡って、VEなどの手法をとり まじえて、設計、開発、さらには商品企画の段 階で原価を作り込む活動 広義 製品の企画・開発に当たって顧客ニーズに適合 する品質・価格・信頼性・納期等の目標を設定 し、上流から下流に及ぶすべてのプロセスでそ れらの目標の同時的な達成を図る、総合的利 益管理活動 意思決定会計論Ｂ 5 図表８.３ 確定・発生原価の各段階における原価態様 確定原価 100％ 70％～80％ 発生原価 研究開発 企画設計 製造 販売 意思決定会計論Ｂ 6 源流管理 新製品の開発・設計から製造への一連の流れ の上流ないし源流から管理を行うこと 製品の原価のほぼ80％が製造段階の前に確 定している 意思決定会計論Ｂ 7 図表８.４ 原価管理についてのまとめ 従来の原価管理 •標準原価・実行予算等を管理指 管理の 標とした日常業務を管理 進め方 •主に職制に基づく日常的、短期 的な活動 管理対 象部門 •主に製造活動 •現在発生している原価 管理対 •メーカーが負担すべき原価 象原価 原価企画 •目標原価を管理指標とした原価 の戦略的な作り込み活動を管理 •主にプロジェクト・チームによる中 長期的な活動 •主に開発設計・製造準備の活動 （設計担当者から現場作業員ま で）→源流管理・ラグビー方式 •これから決定する原価 •メーカーが負担する原価だけで なく、消費者が負担する原価も含 む（ライフサイクル・コスト） 効果の •標準原価等と実際発生原価との •目標原価と見積原価との差額 測 定 差額 •開発設計中の製品に具現 効果の •主に次回の製品に具現 具体化 意思決定会計論Ｂ 8 伝統的原価計算・損益計算 販売価格－原価＝利益 （積上）原価＋利益＝販売価格 意思決定会計論Ｂ 9 原価企画 販売価格－（目標）利益＝目標原価（許容原価） 意思決定会計論Ｂ 10 図表８.５ 従来の積み上げ計算による考え方 企 研究 開発 企画 設計 市場 業 製造 原価の集計 原価 販売 利益 製品 利益 原価 販 売 価 格 意思決定会計論Ｂ 11 図表８.６ 原価企画における目標原価の考え方 企 研究 開発 企画 設計 製造 原価の作り込み 原価 市場 業 販売 （目標） 利益 製品 期 待 価 格 意思決定会計論Ｂ 12 目標原価と標準原価 原価企画での目標原価 市場の状況を踏まえて計算された原価で、達成 しなければならない原価 ⇕ 標準原価：現在の技術水準などの条件のもとで 達成すべき原価 意思決定会計論Ｂ 13 目標原価の作り込み 開発・設計段階 控除法： 期待価格－目標利益＝目標原価 加算法： 成行原価＝現在の技術水準などを前 提として製造・販売に必要な原価 統合法： 目標原価と成行原価を統合・調整し て最終的な目標原価を設定 意思決定会計論Ｂ 14 目標原価達成のためのＶＥ 製品・サービスによる顧客にとっての価値を製 品やサービスなどの機能による効用と、それに 支払われる原価の関係によってとらえるもの function（機能） value（価値）＝ cost（原価） 価値向上のために 機能が一定なら、原価を下げる 原価が一定なら、機能を高める 原価より機能の増分が上回るようにする 意思決定会計論Ｂ 15 図表８.７ 原価企画における原価低減活動のプロセス （試作）設計図面 ＶＥ活動等に よる原価低減 原価の見積もり 見積原価≦目標原価 Ｎｏ Ｙｅｓ 最終設計図面 意思決定会計論Ｂ 16 職能横断的チーム活動 設計、購買、製造、販売、経理などの部門から 職能組織を横断して専門家を集め、開発プロ ジェクト活動全体を水平的に管理する責任者 （プロダクト・マネジャー）を選定し、そのもとで総 意を結集して、チーム活動を行う ＰＭ 設計 ◎ ○ ○ ： 購買 ◎ ○ ○ ： 製造 ◎ ○ ○ ： 販売 ◎ ○ ○ ： 経理 ◎ ○ ○ ： 意思決定会計論Ｂ 17 コンカレント・エンジニアリング 引き出し型の製品開発 設計 購買 製造 販売 経理 販売 経理 ラグビー型の製品開発 設計 購買 製造 意思決定会計論Ｂ 18 原価企画の海外移転 現状では、設計段階までの原価企画活動に限 定 日本と海外との開発方式の相違、サプライ ヤーとの関係の相違が原因 意思決定会計論Ｂ 19 図表８.８ 原価企画の顕在活動・潜在活動 顕 在 活 動 原価企画活動 推進体制 の確立 潜 在 活 動 人材育成 （ 体 制 ） 情報 の整備 経営 社内 組織・ 利益 マーケ 技術力 調達力 トップの コンセン 制度の の企画 ティング 開発力 製造力 支援 サス 整備 管理 コーポレートカルチャー （ 体 質 ） （ 文 早いビジネススピード、ITの活用、チャレンジ精神 業界の活性化、自由闊達な雰囲気、低い組織の壁、など 化 ） 意思決定会計論Ｂ