Transcript ロータリー財団と友達になろう - 国際ロータリー第2740地区

2011～2012年度
ロータリー財団の目標
『世界で良い事をしよう』
～ロータリー財団と友達になろう～
ロータリー財団委員会委員長
第２７４０地区
石坂和彦（大村RC）
目標は４つ
1.ポリオ・プラス
2.未来の夢計画
3.毎年あなたも100ドルを
4.恒久基金への支援
ウィリアム ビル.ボイド
パクランガ・ロータリークラブ(ニュージーランド）
2011-12年度ロータリー財団管理委員長
2006-07年度ＲＩ会長（Lead the WAYー率先しよう）
1．ポリオ撲滅が達成されるまで
引き続きこれをロータリーの
最優先事項とすること。
ゲイツ財団から３億５，５００万
ドルの寄付がありました。
• ２００７年１１月にビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団
よりポリオ撲滅のために１億ドルのチャレンジ・グラン
トを授与されました。チャレンジ・グラントとは、ゲイツ
財団と同じ１億ドルをロータリーが集めることです。
ロータリーは、２００８年１月１日より３年間にわたり、
新しい資金で１億ドルを集めることを約束しました。
• ２００９年１月２１日の国際協議会で、ビル・アンド・
メリンダ・ゲイツ財団は、更に２億５，５００万ドルの追加寄付を発表しまし
た。同財団の合計３億５，５００万ドルの寄付に対して、ロータリー財団は
２０１２年６月３０日までに２億ドルを集めることに同意しました。この結果
「ロータリーの１億ドルチャレンジ」は「ロータリーの２億ドルチャレンジ」と
なりました。
• ２０１１年６月３０日現在、１億７，４７０万ドルの寄付が集まっています。
２．未来の夢計画を継続させて
いくために、これを受け入れ
ること。
３．これまで以上に重要性を
増している年次プログラ
ム基金への寄付、「毎年
あなたも100ドルを」に
力をいれること。
４．恒久基金への支援を忘れない
こと。ロータリーのような規模と
範囲を持つ組織には、財政的
安定性と安全性を得るに十分
な基金が必要である。
財団の寄付目標
毎年125万ドル
2025年迄10億ドル
2012年迄2億ドル
2015年迄9,500万ドル
• ロータリー財団の歴史
1917年、アーチ C. クランフ国際ロータリー会長は、「世界でよいことをするために」 基金
の設置を提案しました。1928年、5,000米ドルにまで成長したこの基金は、「ロータリー財
団」と名づけられ、国際ロータリーから独立した別機関となりました。
• 国際ロータリー（ＲＩ）とロータリー財団（ＴＲＦ）
国際ロータリー（ＲＩ）とロータリー財団（ＴＲＦ）は、全く別な組織です。
ロータリー財団は、１９８３年に米国イリノイ州法の法令の下に登記された非営
利法人です。ロータリー財団を構成する法人会員は国際ロータリーだけです。
ロータリー財団の正式名称は、「国際ロータリーのロータリー財団」です。
ロータリー財団は、４名の元ＲＩ会長を含む１５名のロータリー財団管理委員に
よって運営されています。
国際ロータリーは、ロータリアンからの人頭分担金で運営されていますが、ロータリー財団
は、皆様からいただいた寄付を運用し、その運用益の中から運営費をねん出しています。
• ロータリー財団の使命
ロータリー財団の使命 ： 「ロータリアンが、人々の健康状態を改善し、教育への支援を高
め、貧困を救済することを通じて、世界理解、親善、平和を達成できるようにすること」
ロータリー財団の標語 ： 『世界で良いことをしよう。（Doing good in the world）』
もう一度、ロータリー財団への
寄付を確認してみましょう！
年次寄付
恒久基金
１，０００ドル以上の寄付者を
ポール・ハリス・フェローと言い
ます。３年間利殖に回し、その
運用益を運営費等にあてます。
３年後に全額プロジェクトに使
われます。
１，０００ドル以上の寄付者をベ
ネファクターと言います。
基金として積み上げ、元金には
手をつけずにその運用益のみを
使用します。
使途指定寄付
ポリオ・プラスへの寄付やマッチン
グ・グラントへの拠出金が該当しま
す。
もし、１，０００ドルの
年次寄付をすると・・・
寄 付 者
ロータリー日本事務局
ロータリー財団
ポール・ハリス・フェロー
世界中から申請の
あるＭＧや３Ｈ補
助金等
クラブで行う人道的
プロジェクト
and
教育的プログラム
ＷＦ（国際財団活動資金）
３年間の利殖
５００ドル
３年後
１，０００ドル
運用益
５００ドル
ＤＤＦ（地区財団活動資金）
人件費等の一般経費、
プログラム運営費等
もし、１，０００ドルの
恒久基金をすると・・・
寄 付 者
ロータリー日本事務局
ロータリー財団
ベネファクター
基金に蓄積され利殖
一部を基金に組入れ
人道的プロ
グラム、教
育的プログ
ラム、ポリ
オ・プラスプ
ログラムに
使用
ＷＦ（国際財団活動資金）
ＤＤＦ（地区財団活動資金）
年次寄付と同様に一部を
プログラムに使用
運用益
一部を利用
人件費等の一般経費、
プログラム運営費等
ロータリー財団への寄付
・年次寄付
・恒久基金
今日の財団プログラムの運営に
明日へのプログラムの安定化に
～ロバート・バース元ＲＩ会長～
『年次寄付は
毎日水をまき、花々に水分を供給』
『恒久基金は
いつでも水がまけるように用意してる貯水池』
＜良い時の例＞
2006-07年度決算報告
（米貨100万ドル単位）
$238.9
収入 （約２５３億円）
支出
$137.8
（約１４６億円）
純益
投資収益
$105.8
$101.1
（約１０７億円）
（約１１２億円）
一般管理運営 $6.3
寄付増進 $12.6
寄付
$133.1
（約１４１億円）
こんなに
良い時も
ありました！
（１ドル＝１０６円で計算）
プログラム運営 $18.7
プログラム
補助金
$100.2
（約１０６億円）
＜悪い時の例＞
2007-08年度決算報告
（米貨100万ドル単位）
$201.4
収入 （約１９７億３７００万円）
支出
$247.7
（約２４２億７５００万円）
損失
投資収益
▲$44.3
▲$46.3
（約４５億３７００万円）
（約２４０億７９００万円）
寄付増進 $13.6
プログラム運営 $19.5
（約４３億４１００万円）
寄付
$245.7
一般管理運営 、その他 $6.6
マイナスにな
る時も
あります。
（１ドル＝９８円で計算）
プログラム
補助金
$208.0
（約２０３億８４００万円）
シェア・システムによって、
年次寄付は配分されます。
DDF
WF（World Fund)
（District Designated Fund)
国際財団活動資金
マッチング・グラント（ＭＧ）
３Ｈ補助金
ＧＳＥ（旅費の部分）
他
世界中のロータリークラブで
使われています。
50：50
シェア
年次寄付は、この
２つの活動資金
にシュアされ、寄
付年度の３年後
にいろいろなプロ
ジェクトに使われ
ます。
地区財団活動資金
地区補助金（ＤＳＧ）
マッチング・グラントの地区負担分
国際親善奨学金
世界平和フェローシップ 他
地区内のロータリークラブで使われ
ています。
すべての寄付が、世界中で使われています。
ロータリー財団には、現在１４のプログラムが
あります。それを大別すると、基本的なプログ
ラムは、次の３つに分類されます。
• 人道的プログラム
地区補助金（ＤＤＦの２０％上限）
マッチング・グラントの地区負担分、他
• 教育的プログラム
ロータリー財団国際親善奨学金、ＧＳＥ
世界平和フェローシップ、他
• ポリオ・プラス・プログラム
教育的プログラムについて
・財団国際親善奨学生総数
全世界
日本
４０，０００人
７，５００人
財団奨学学友
⇒
緒方 貞子さん
元国連難民高等弁務官
⇒
山崎 直子さん
スペースシャトル ディスカバリー搭乗
当地区の国際親善奨学生と候補者
２０１１－１２年度派遣国際親善奨学生
熊本 加奈子さん
（カウンセラー
池田 加奈さん
（カウンセラー
澤部 涼子さん
（カウンセラー
イギリス
山下 雄司
オランダ
榎本 延光
イギリス
梅田 裕一
リーズ大学
佐賀ＲＣ）
ライデン大学
長崎西ＲＣ）
リーズ大学
諌早多良見ＲＣ）
２０１２－１３年度国際親善奨学生候補者
高橋 直子さん
（カウンセラー
久原 由莉さん
（カウンセラー
アメリカ
俣野 正仁
イタリア
島富 士夫
大村ＲＣ）
神崎ＲＣ）
・世界平和フェローシップ
世界平和と国際理解のために
ポールハリス没後５０周年を記念（１８６８～１９４７）
国際的で高度な教育の機会の提供
世界８大学（６ロータリー平和センター提携大学）
日本 国際基督教大学（ICU）
大学院修士課程あるいは専門能力開発過程で学ぶ学生を支援する奨学制度
（例）ジュネーブで、国連難民高等弁務官事務所での勤務
アフリカ ルワンダにおける紛争の解決
イラクでのNGOによる人道支援
東ティモール日本大使館勤務等々
２００４年～０５年度より、ロータリアンが、人頭分担金として、１人１５円／年拠出
地区補助金について
１． ３年前の年次寄付額の５０％が、DDF（地区財団活動資金）として地区に返ってきます。
２． そしてその２０％上限の金額が、地区補助金として、地区内の事業に使われます。
身近な人道的事業に有効活用されています。
３． ２００９～１０年度
１７クラブより申請
２０１０～１１年度
１７クラブより申請
２０１１～１２年度
１４クラブより申請
決定額
１，４３０，０００円
決定額
１，２９０，０００円
決定額
１，１８９，６００円 (＄16,730 )
４． 地区補助金に係る事業は、２ヶ年に渡る事業です。
初年度
計画年度⇒申請書を出す（基本、３月３１日まで）
２年度
実施年度⇒補助金を受け取り、事業を遂行する。
５． 地区財団委員会が、ロータリー財団との橋渡しを、財団日本事務局を通じて致します。
国際ロータリー第2740地区
ロータリー財団
2011－12年度
2011-12年度地区補助金
地区補助金プログラム申請書
＄16730ﾄﾞﾙ＝1,371860円（1ドル82円）
ＲＣ
プロジェクト
親からの虐待や性犯罪被害等を抱える
少年に規範意識の向上
補助金決定額
1
神埼
2
佐世保南
介護老人支援プログラム
3
佐世保北
心の健康づくりフェスティバル
4
大村
講演及び大村市民病院への車椅子寄贈
140,000
5
諫早
ネパール小学校訪問し寄贈
100,000
6
諫早北
7
諫早多良見
8
長崎
長崎県立鶴南特別支援学校への支援
100,000
9
長崎北東
老人福祉センターで怪我予防運動等
70,000
10
福江中央
就労継続支援事業所への寄贈
70,000
11
長崎西
ふれあいナイター野球大会
49,600
12
長崎琴海
カンボジアにソーラーパネルを寄贈
40,000
13
長崎北
14
長崎中央
計
50,000
150,000
80,000
幼児図書寄贈
50,000
児童養護施設の子供一日旅行
80,000
車椅子とＤＶＤレコーダーの寄贈
110,000
ホースセラピー(馬とふれあう)
100,000
1,189,600
マッチング・グラント(ＭＧ)の
地区負担分って何？
プロジェクトを実施する国のロータリークラブと一緒に世界奉仕プロジェク
トを実施する際に、地区のＤＤＦからもその資金の一部が補助されるもの
です。ＷＦからのマッチング・グラントと合わせて、上手に資金計画をする
と、より充実したプロジェクトを行うことができます。
（第２７５０地区の例）
ＤＤＦの中からＭＧの地区負担分の予算をあらかじめ組んでおきます。クラブより申請のあったプロジェクトに
対して、補助金委員会で内容を確認して、補助金を承認します。
ＭＧは、クラブからの拠出金と地区のＤＤＦからの補助金の両方に対して、ＷＦよりＭＧ補助金が支給されま
す。本年度の当地区のＤＤＦからのＭＧの予算額は、１3０，０００ドルです。
この金額の中には、東日本大震災被災地への復興支援のための資金も含まれています。
ＷＦからの補助金は、クラブ拠出金に対しては１：０．５の割合で、また、ＤＤＦからの補助金に対しては、１：１
の割合で支給されます。
＜参考例＞
クラブ拠出金 ５，０００ドル→ＷＦ補助金 ２，５００ドル
ＤＤＦ補助金 ５，０００ドル→ＷＦ補助金 ５，０００ドル
ロータリー財団の
６つの重点項目とは？
•
•
•
•
•
•
平和と紛争予防/紛争解決
疾病予防と治療
母子の保健
水と衛生設備
基礎教育と識字率向上
経済開発と地域開発
６つの重点分野におけるロータリー財団補助金の
過去５年間の概要（2004－０９年度）
５２７件
母子の健康 の 分 野 に お け る 補 助 金 授 与 額
７，１７２，１８４ドル
２４３６件
水と衛生設備 の分野におけ る補助金授与額
３０，４８４，７７９ドル
２７１８件
疾病予防と治療 の分野における補助金授与額
３４，１８９，４００ドル
２６６４件 基本的教育と識字率向上 の分野における補助金授与額
２８，００８，０８７ドル
１６２５件 経済と地域社会の発展の分野における補助金授与額
２４，４９８，４６４ドル
４３４件 平和と紛争予防／紛争解決の分野における補助金授与額
２０，４６０，０００ドル
計)10,404件
計)１４４，８１２，９１４ドル
第２７４０地区
ロータリー財団寄付額推移
◎２００４－０５年度
２９８，５３４，９５
◎２００５－０６年度
２２３，４３３，８４
◎２００６－０７年度
２０１，２１６，８５
◎２００７－０８年度
１５０，９４３，７４
◎２００８－０９年度
２０４，４５７，１７
◎２００９－１０年度
２２２，２４７，２４
◎２０１０－１１年度
２４４，６４１，４０
さて、ロータリー財団の
未来の夢計画をご存知ですか？
２０１３－１４年度より、ロータリー財団の補助金の
システムが、全く新しいシステムに変わります。
それが、
「ロータリー財団の夢計画」
です。
ここで、「ロータリー財団の未来の夢計画」について、
復習をしておきましょう。
ロータリー財団未来の夢計画
なぜ未来の夢計画なのか
２０１７年のロータリー財団の１００周年に備える
①膨大な成長
②今後とも発展していく組織であり続けるように
③ロータリアン等からの１万人を超える意見
④継続性・重要性・簡素化
多くの人々に認められ、利用しやすい財団へと発展するために“変化”
・ある１００年続いた会社の『本業の三原則』
─本業を離れず
─本業の中身を変える
─本業を大きく捉える
・日野原重明先生新年の言葉
ダイナミックなパラダイムシフト(時代に合わせた大胆な発想の転換)
新しい補助金について、
ちょっとお話ししましょう！
ここで新しい補助金について、ちょっと簡単にご紹介をしま
しょう。DDFとWFのシェアは今まで通り５０：５０で変わりはあ
りませんが、DDFの中身が次の２つの補助金に分かれます。
１.新地区補助金（最大でDDFの５０％）
1)ロータリークラブのある国でも使うことができます。
2)グローバル補助金の対象となる６つの重点事項を除く
プロジェクトに使用できます。
3)地区の裁量で補助金額等を決めることができます。
２.グローバル補助金（最小でDDFの５０％）
1)６つの重点項目が対象になります。
2)WFからのマッチングが受けられます。
3)従来通り、ロータリー財団で管理されます。
財団過去の累計(２００９年６月現在)
日本事務局問合せ
為替レートと貨幣価値が大きく変動していますが、
１９１７年財団創設以来の寄付額の累計
↓
２５億６６４０万米ドル
うち日本における財団への寄付額累計
４億２１３１万米ドル
ご参考までに
寄付をするという事は、
世界中の奉仕活動に
参加していると言う事です。
ロータリアン一人一人からの寄付は、世界中で有効に使われています。
ロータリー財団は、他の奉仕団体とは異なり、全ての寄付を奉仕活動に使
っています。
そして、貴重な寄付を使って、色々なプロジェクトを実行していくのは、皆さん
ロータリアンであり、皆さんの所属するロータリークラブです。
是非、有意義なプロジェクトをお考えいただき、「寄付をする。」だけではなく、
「有効に使う。」ことも考えてください。
ロータリー財団はなぜ必要か?
・ロータリーは国際的な組織です。そして、私たちロータリアンはその一員です。
・私たちの身近な地域で行なうプロジェクトも、発展途上国や低開発国で行なう
プロジェクトも、どちらも同じロータリーのプロジェクトです。
・人種、宗教、地域性、貧富の差等には全く関係なく、援助を必要としている人々
へ手を差しのべて行くことが、ロータリーにとって、また、ロータリーアンにとって、
大切なことだと考えます。
・私たちの寄付は、ロータリーを通じて世界中人々に対するいろいろなプロジェクト
に使われています。つまり、私たちは、寄付をすることを通じて、世界中の恵まれ
ない人々に手を差し伸べていることになります。
・ロータリーは、その組織では実現できなかったこういったプロジェクトを実行する
ためにロータリー財団を創設しました。
・「ロータリー財団はなぜ必要なのか?」。それは、世界中にたくさんの助けを求める
人々がいるからではないでしょうか。
ロータリーの夢を形にすることができるのは、
ロータリー財団です。
皆様のご協力をお願い申し上げます。
ありがとうございました。