Transcript プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメント
①プロジェクトマネジメントとは
②プロジェクト・スコープ・マネジメント
『プロジェクトマネジメント』
（C）Copyright, Toshiomi KOBAYASHI,2009-2015
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①プロジェクトマネジメントとは
意義、目的、考え方
プロセス
（p104～）
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（１）プロジェクトとは（p104）
特定の目的を達成するため
一定期間、通常組織とは別に編成
特徴
予算、期限がある
いろいろな専門家が集合
非定型的な仕事
成功が期待される
完了後は解散
マネジメントが必要
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練習問題（１）
次の作業はプロジェクトか
経理部門が中心になって毎年行う決算作業
×定型的
人事部が３日間で新入社員に導入教育を行う
×特定部門
陳腐化した営業管理システムを１年かけて再
構築する
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（２）ＰＭの５プロセス
立ち上げ
プロジェクト体制の編成
• ステークホルダ（p106）も
キックオフ・ミーティング
計画
プロジェクト計画書の作成
実行
監視（日々、コントロール）
終結
プロジェクト完了報告書の作成（評価用）
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②プロジェクト・
スコープ・マネジメント
最終成果物、作業範囲を
管理するマネジメント手法
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ＰＭＢＯＫ
ピンボック
プロジェクト・スコープ・マネジメント（p107）の
標準的なフレームワーク
ＰｊｔＭｇｔ Ｂｏｏｋ Ｏｆ Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ
プロジェクト・マネジメントの９知識エリア
スコープ
時間、人的資源
コスト、品質、リスク
コミュニケーション、調達、統合
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（１）スコープ（ＷＢＳ、p107－108）
成果物を得るために必要な作業
どんな作業
が必要か
体
系
化
ＷＢＳ（Ｗｏｒｋ Ｂｒｅａｋｄｏｗｎ Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ、p108）
作業範囲を階層的に細分化した図表
プロジェクト作業のすべての基盤
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（２）時間（p108）
アローダイアグラム
ＰＥＲＴ図
Ｃｒｉｔｉｃａｌ Ｐａｔｈ（ＡＣＤＥＩー１３日、p109）
例）棟上げ式
ノード（イベント）
先行作業
基礎工事
骨組組立
電気配線
内壁工事
進捗管理
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アクティビティ（作業）
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練習問題（２）
作業Ｂを２日、短縮できた場合
全体の日数はどうなるか（現在：Ｂ＋Ｄ＝９日）
Ｅ
２
Ｃ
３
Ａ
３
Ｂ
５
Ｄ
４
作業Ｂは１日短縮
で充分
Ｂ（３）＋Ｄ（４）＝７日
Ａ（３）＋Ｃ（３）＋Ｅ（２）＝８日
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（３－４）人、金
人的資源
人月：工数の単位
プロジェクト体制（p106）
人材投入
コスト
予算
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（５）品質（p112）
ソフトウェア品質マネジメント
品質（バグ）に関して、組織で管理する活動
品質マネジメントシステム・・・（一般論）
ＩＳＯ ９００１ ：２０００
• ＩＳＯ９０００ファミリー規格（年）
• 参考
– ＩＳＯ１４００１ 環境マネジメントシステム
– ＩＳＯ２７００１ 情報セキュリティマネジメントシステム
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（一般論）
品質マネジメントシステム
活動はＰＤＣＡ（p105）
（Ｐ）
システムの確立
• 経営者～全員
文書化
日常実行／評価／改善
（Ａ）
（Ｄ）
（Ｃ）
審査登録
国際的な認定機関
３年ごとに更新審査
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（６）リスク（p287）
リスク特定（プロジェクト管理におけるリスクの種類を列挙）
– 時間遅れ、要員不足、資金不足、悪品質・・・
リスク分析
強度：影響の大きさ（コスト、時間、・・・）
頻度：発生確率
リスク評価
優先順位付け
リスクアセスメント
特定
分析
評価
対策
リスク対策
回避（起こらないように）／低減（低頻度に）／移転
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保険
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（７－９）その他
コミュニケーション
メンバ間の連絡（p106）
電子メール（メーリングリスト）
定例ミーティング
調達（後期第８回、p77）
必要な技術、サービスを外部から調達する
統合
すべてのエリアを管理する
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練習問題（３）
作業Ｄを６日に短縮できた場合
全体の日数はどうなるか。
現在：Ａ（５）＋Ｃ（５）＋Ｄ（１０）＋Ｅ（５）＋ダ＋Ｈ（６）＝ ３１
Ｄ → ６ ： ２７
Ａ（５）＋Ｃ（５）＋Ｆ（１２）＋Ｈ（６） ＝ ２８
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Ｅｎｄ
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期末試験（持ち込み不可）
中間試験と同様な形式
（中間後）
各回小テストの類似問題が３～４問
ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔからも
（中間前）
中間テストの類似問題が１０問前後
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成績評価（シラバスどおり）
試験：
４０％
中間試験：
期末試験：
小テスト：
２０％
２０％（受験必須）
６０％
毎回の出来ばえ
– 友達の答えを写している・・・評価低い
• 小テストの出来 ｖｓ 中間・期末試験の出来
向上している・・・評価高い
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Ｌｉｎｋ先
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プロジェクト計画表の例
作業項目
成果物
種別
成果物 04/11
作成者
04/12
05/01
05/02
05/03
05/04
05/05
05/06
05/07
05/08
05/09
05/10
05/11
05/12
06/01
06/02
06/03
06/04
06/05
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
全体スケジュール
【成果物種別】
「標準」＝標準成果物（お客様に対して契約上、成果物として作成・納品すべきもの）
「中間」＝中間成果物（標準成果物作成のため中間工程で作成される､もしくは、プロジェクト
内で作成されるべきものであるが､提出成果物として定義しないもの
「OP」＝オプション提供（アドオン開発対象の成果物）
「顧客」＝顧客成果物（お客様が作成すべき成果物）
【中心となる成果物作成者】　TFC＝貴社　NUL＝弊社　共同＝両社
▼本番
ｸﾞﾗﾝﾄﾞﾃﾞｻﾞｲﾝﾌｪｰｽﾞ
要件定義フェーズ
▼
納品／検収
論理設計フェーズ
（外部設計）
▼
納品／検収
開発フェーズ正式お見積り／スケジュール提示
論理設計フェーズ
（内部設計）
開発フェーズ
納入フェーズ
本番フォロー
▼
納品／検収
▼
本番フォロー検収
レビュー
プロジェクト全体レビュー
プロジェクト別フェーズレビュー
定例報告会
弊社内単独レビュー（週1回を予定)
B. 要件定義フェーズ
B1. AS-IS 分析
B11. 現状調査把握
①AS-IS組織構造図
②現行業務記述書.プロセスフロー
③問題ニーズ一覧
B12.主要問題及び改善対象のﾘｽﾄｱｯﾌﾟ 問題及び改善対象リスト
新業務プロセス案
B13. 新業務プロセス検討
B2. GAP 分析
B21. Simulation 事前教育
B22. Simulation 準備
Simulationシナリオ記述書
B221.Simulationシナリオ作成
Simulationデータ定義書
B222.Simulationデータ定義
B23. Simulation 実施
B24. GAP 抽出・評価
システムGAP 記述書
詳細 GAP 記述書
システム要求事項記述書
B3. TO-BE モデル作成
TO-BE 業務プロセス記述書
B31. TO-BE プロセスモデルの作成 TO-BE システム記述書
B32. TO-BE プロセスモデルの評価確認
TO-BE システム範囲記述書
B33. TO-BE 発表会実施
TO-BE 発表会資料
顧客
TFC
標準
標準
共同
NUL
中間
中間
共同
共同
標準
NUL
標準
NUL
OP
共同
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進捗管理
ガントチャート（p110）
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遅れ
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予備
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ケーニヒスベルグの橋
C
A
一筆書き：
できるか？
D
C
B
A
D
トポロジー
B
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