Transcript 6 Sigma
6 Sigma
Schneider Electric ve
Altı Sigma
6 Sigma Nedir ?
1980’lerin ortasında Motorola tarafından, Japon kalite fikirleri ve kontrol
sistemlerinin süreçlerde uygulanması için geliştirilmiştir.
Mevcut problemleri çözmek, altı sigma kalitesinde yeni ürün ve süreçler
tasarlamak için oluşturulmuş, kendini kanıtlamış bir proje yönetim yaklaşımıdır.
Müşteri odaklı çalışılarak kalite iyileştirmelerinin önceliklendirilmesini sağlar.
Uygulanan şirketlerde çok belirgin finansal kazançlar sağlanmıştır.
Yararları duyuldukça, üretim sektöründen hizmet sektörüne doğru yayılmıştır.
6 Sigma’nın Dünya’daki Yayılımı
80’li
yıllar
70’li
yıllar
6 Sigma’nın Türkiye’deki Yayılımı
OPTİMİZASYON
KARAKTERİZASYON
Problem Çözme Metodu(TÖAİK)
TANIMLAM
A
Problemi Tanımla
ÖLÇME
Süreçten Veri Topla
ANALİZ
Süreci Analiz Et
İYİLEŞTİR
ME
İyileştirme Önerileri
KONTROL
Parametrelerin Kontrolü
Schneider Electric ve 6 Sigma
Proje Dağılımı
Çevrim Zamanı
Kısaltma 7%
İnsan Kaynakları 2%
Hurda/Fire Azaltma
12%
Servis Kalitesi
İyileştirme 10%
Satış 12%
Yan Sanayi
İyileştirme 10%
Kalite Kontrol 10%
Stok İyileştirme 10%
Maliyet Azaltma 10%
Bilgi Sistemleri 2%
Lojistik 5%
Verimlilik 5%
Muhasebe 5%
Hurda/Fire Azaltma
Servis Kalitesi İyileştirme
Yan Sanayi İyileştirme
Stok İyileştirme
Bilgi Sistemleri
Verimlilik
Muhasebe
Lojistik
Maliyet Azaltma
Kalite Kontrol
Satış
İnsan Kaynakları
Çevrim Zamanı Kısaltma
Schneider Electric ve 6 Sigma
Toplam Net Kazanç
Çevrim Zamanı
Kısaltma 98.000€
İnsan Kaynakları
50.000€
Satış 150.000€
Hurda/Fire Azaltma
76.000€
Servis Kalitesi
İyileştirme 101.000€
Hurda/Fire Azaltma
Servis Kalitesi İyileştirme
Yan Sanayi İyileştirme
Stok İyileştirme
Bilgi Sistemleri
Kalite Kontrol
85.000€
Yan Sanayi
İyileştirme 283.000€
Verimlilik
Muhasebe
Lojistik
Stok İyileştirme
209.000€
Maliyet Azaltma
169.000€
Bilgi Sistemleri
14.000€
Lojistik 66.000€
Muhasebe 140.000€
Verimlilik 96.000€
Maliyet Azaltma
Kalite Kontrol
Satış
İnsan Kaynakları
Çevrim Zamanı Kısaltma