Transcript 6 Sigma
6 Sigma Schneider Electric ve Altı Sigma 6 Sigma Nedir ? 1980’lerin ortasında Motorola tarafından, Japon kalite fikirleri ve kontrol sistemlerinin süreçlerde uygulanması için geliştirilmiştir. Mevcut problemleri çözmek, altı sigma kalitesinde yeni ürün ve süreçler tasarlamak için oluşturulmuş, kendini kanıtlamış bir proje yönetim yaklaşımıdır. Müşteri odaklı çalışılarak kalite iyileştirmelerinin önceliklendirilmesini sağlar. Uygulanan şirketlerde çok belirgin finansal kazançlar sağlanmıştır. Yararları duyuldukça, üretim sektöründen hizmet sektörüne doğru yayılmıştır. 6 Sigma’nın Dünya’daki Yayılımı 80’li yıllar 70’li yıllar 6 Sigma’nın Türkiye’deki Yayılımı OPTİMİZASYON KARAKTERİZASYON Problem Çözme Metodu(TÖAİK) TANIMLAM A Problemi Tanımla ÖLÇME Süreçten Veri Topla ANALİZ Süreci Analiz Et İYİLEŞTİR ME İyileştirme Önerileri KONTROL Parametrelerin Kontrolü Schneider Electric ve 6 Sigma Proje Dağılımı Çevrim Zamanı Kısaltma 7% İnsan Kaynakları 2% Hurda/Fire Azaltma 12% Servis Kalitesi İyileştirme 10% Satış 12% Yan Sanayi İyileştirme 10% Kalite Kontrol 10% Stok İyileştirme 10% Maliyet Azaltma 10% Bilgi Sistemleri 2% Lojistik 5% Verimlilik 5% Muhasebe 5% Hurda/Fire Azaltma Servis Kalitesi İyileştirme Yan Sanayi İyileştirme Stok İyileştirme Bilgi Sistemleri Verimlilik Muhasebe Lojistik Maliyet Azaltma Kalite Kontrol Satış İnsan Kaynakları Çevrim Zamanı Kısaltma Schneider Electric ve 6 Sigma Toplam Net Kazanç Çevrim Zamanı Kısaltma 98.000€ İnsan Kaynakları 50.000€ Satış 150.000€ Hurda/Fire Azaltma 76.000€ Servis Kalitesi İyileştirme 101.000€ Hurda/Fire Azaltma Servis Kalitesi İyileştirme Yan Sanayi İyileştirme Stok İyileştirme Bilgi Sistemleri Kalite Kontrol 85.000€ Yan Sanayi İyileştirme 283.000€ Verimlilik Muhasebe Lojistik Stok İyileştirme 209.000€ Maliyet Azaltma 169.000€ Bilgi Sistemleri 14.000€ Lojistik 66.000€ Muhasebe 140.000€ Verimlilik 96.000€ Maliyet Azaltma Kalite Kontrol Satış İnsan Kaynakları Çevrim Zamanı Kısaltma