Transcript Play to win - Czech Technical University in Prague

Vybrané příležitosti a hrozby pro
české stavební firmy
Leoš Vrzalík
Skanska a.s.
1
October 8-9, 2009
Management Meeting
Co zaznělo před třemi lety?
 Dlouhodobě rostoucí obor – nezažíváme krize
 Relativně stabilizovaná struktura – akvizice už byly,
fúze se nevyplácí
 Výrazně poddimenzovaná infrastruktura – velká
zásoba práce
 Obor prakticky uzavřený pro nové konkurenty
 Kompletně hotová harmonizovaná normalizace
2
October 8-9, 2009
Management Meeting
Co by mělo v reakci zaznít dnes?
 Krizi jsme potřebovali
 Prodáváme to nejzbytnější zboží
 Naši zákazníci volají po nových konkurentech
 Dodržování norem z nikoho lídra neudělá
 Nejsme atraktivní obor
 Korupce brzdí rozvoj oboru
3
October 8-9, 2009
Management Meeting
Krizi jsme potřebovali
 Naše úspěšnost byla naší největší hrozbou
 Příliš velký boom 2005 – 8
 Přehřátý byznys nezchladíte za jeden rok (odpisy,
Zákoník práce atd.)
 Je nutná dlouhodobější koncepce veřejných investic
(ale nikdy nebude…)
 Každá krize je příležitostí – nejsme na ně ale
připraveni (PPP atd.)
4
October 8-9, 2009
Management Meeting
Prodáváme to nejzbytnější zboží
 Investice lze odložit
 Infrastruktura poddimenzovaná, ale ne chybějící
 Nesmyslná investiční strategie 1990 – 2010 (green
fieldy, extrémní zábor úrodné půdy atd.)
 Příprava neodpovídá dlouhodobosti vlivu
 Dohnat a předehnat - doháněli jsme 80. léta (např.
železnice)
 Zákazníci požadovali jen jedno
5
October 8-9, 2009
Management Meeting
Naši zákazníci volají po nových
konkurentech
 Stabilita prostředí vyvolává dojem strnulosti
 Všichni jsme spolužáci…
 Jednodušeji se „páříme“ (JVs atd.)
 Efektivita?: Nestavíme, čekáme a stěhujeme (viz
automobilový průmysl)
 Pozn.: Pláčeme, ale pořád jsme hodně vidět…
6
October 8-9, 2009
Management Meeting
Dodržování norem z nikoho lídra neudělá
 Neztrácíme, ale také nevedeme peloton
 Švejkujeme
 Nové směry považujeme za rozmařilost vyspělých
 Stále nejasné kompetence úřadů
 Co můžeme světu (a EU) nabídnout?
 „Bude to pro ty Číňany opravdu tak těžké?“
7
October 8-9, 2009
Management Meeting
Nejsme atraktivní obor
 Spikla se proti nám demografie
 Nenechejme se ukolébat krizí
 Špinavý, hloupý, nebezpečný a zkorumpovaný
 Stále vítězí tužka a papír
 Nutná větší diverzifikace lidí
 Je potřeba se prodat – jsme opravdu tvůrci prostředí?
 Propojit více development se stavěním
8
October 8-9, 2009
Management Meeting
Korupce brzdí rozvoj oboru
 Neochota hledat lepší / kvalitnější řešení
 Znevýhodňuje nejlepší
 Uzavírá obor před novými trendy (nutné investice)
 Prodražuje naši práci - Zaplatíme ji všichni
 Dělá nám špatné jméno – viz atraktivita pro mladé
9
October 8-9, 2009
Management Meeting
Jeden příklad: tzv. zelené stavění
10
Globální megatrendy
11
Populace – Země se zmenšuje
Source: WTO 2007, Geodata Portal compiled from UNPD 2007 World bank 2006
12
Urbanizace – růst měst
13
Demografie – přesun populace do roku 2050
14
15
IEA World Energy Demand
(1.6% CAGR 2007-2030)
Fossil fuel remains the dominant energy source
1 toe (tonne of oil equivalent) is 41.868 GJ or 11,630 kWh
16
Změna CO2 – změna teploty
Source: Intergovernmental
Panel on Climate Change
17
Vlivy na stavebnictví
Odpad
Stavebnictví je jedním z
nejméně efektivních
průmyslů, pokud se jedná
o spotřebu
neobnovitelných zdrojů
July 15
Skanska - Deep Green Journey
Voda
Source: Global Env. Outlook 2000 (GEO), UNEP, Earthscan, London, 1999
Kdy přestaneme splachovat toalety pitnou vodou?
20
Energy Information Administration (2006). Emissions of Greenhouse Gases in the United States.
21
Budovy jsou zodpovědné za 40%
spotřeby energie a emisí CO2
produkovaných člověkem
Naštěstí jsme stavební
společnost
22
Svět se mění - rychle
Kalifornie:
Data o
spotřeba
energie pro
komerční
budovy při
prodeji, od
roku 2010
Norsko:
Uhlíkově
neutrální
do roku
2030
USA:
36 států
předpovídá
nedostatek
vody do roku
2013
Petrobras –
zaměření na
biopaliva a
nízkouhlíkové
technologie
Británie:
nové
domy
uhlíkově
neutrální
od roku
2016
Tesco:
Ekologické
obchody na
všech trzích
Britská dálniční
společnost:
všechny sítě
stavěny a
udržovány
nízkouhlíkovou
technologií
Toyota
očekává
prodej 1
milionu
hybridníc
h aut
ročně
EU:
Nulové
domy do
roku
2019
Státní regulace
Firemní politiky
23
Představte si ty příležitosti…
24