Transcript Presentacion Parte III

PERMISO DE TRABAJO_3
Proceso de las Inspecciones Planeadas
Paso 3: Resultados y clasificación de
peligros
Inspecciones
 Categorice la condición encontrada.
2
Proceso de las Inspecciones Planeadas
Paso 4: Reporte
 Utilice el formato de reporte para su recorrido
Inspecciones
 Sea claro y conciso
 No olvide acentuar los aspectos positivos del área
 Registre los datos
3
Proceso de las Inspecciones Planeadas
Paso 5: Acciones correctivas
 Recomendaciones apropiadas
 Ordenes de trabajo
Inspecciones
 La acción debe iniciarse a tiempo
 Seguimiento de cumplimiento – Progreso del trabajo
 ¿Control es adecuado? Efectividad de los controles
 Hacer una revisión final.
4
Proceso de las Inspecciones Planeadas
Inspecciones
Paso 6: Retroalimentación y
seguimiento
 Proceso positivo que debe hacerse en
forma regular en todos los niveles de
Supervisión.
 Implica una reinspección para monitorear
si la acción correctiva ha sido
implementada exitosamente.
5
6
Inspecciones
7
Inspecciones
8
Inspecciones
¿Entonces por qué debemos realizar Inspecciones?
Son importantes para:
 Identificar peligros.
Inspecciones
 Prevenir lesiones y enfermedades.
 Prevenir daño y pérdidas a la propiedad y/o interrupción
del proceso.
 Iniciar los procesos correctivos.
 Eliminar y minimizar los riesgos.
 Consultar con los trabajadores.
 Ser proactivo en el manejo/control de la seguridad.
 Evaluar la efectividad de los controles y prácticas
actuales para mantener los estándares.
9
Responsabilidades
Inspecciones
Gerencias y
Superintendencias
Supervisores
Trabajadores
.
Coordinador
de
.
la Inspección
de
la Gerencia
10
 Realizar sus inspecciones programadas como
muestra visible de compromiso.
 Aprobar y asegurar el cumplimiento del Programa
de Inspecciones en su área.
 Evaluar el cumplimiento de las acciones
comprometidas que se generan.
 Cumplir el programa de inspecciones, emitir el
reporte y registrar en la base de datos.
 Tomar acciones apropiadas sobre cualquier
condición o práctica insegura.
 Participar activamente mediante un trabajo
ordenado y limpio.
 Mantener un registro de los reportes de las
inspecciones realizadas.
 Emitir un reporte semanal y otro mensual a la
gerencia, del estado de cumplimiento de las
inspecciones del área.
Mirar es una cosa.
Inspecciones
Observar lo que se está mirando es
otra.
Entender lo que se observa, es aún
diferente.
Llegar a aprender de lo que se
entiende, es algo más.
11
Pero llegar a actuar en base de lo que
se ha aprendido... “Es todo lo que
realmente importa”.
ANALISIS DE LA TAREA SEGURA
ANÁLISIS DE LA TAREA SEGURA
OBJETIVO
• Establecer
una
metodología
de
elaboración adecuada, clara y sencilla
para desarrollar un Análisis de la Tarea
• La metodología de “Análisis de la
Segura.
Tarea Segura” permitirá identificar
los peligros, evaluar y controlar los
riesgos asociados a las actividades
programadas y los procesos
asociados en cada una de las áreas
de la Organización.
CAMPO DE APLICACIÓN
• Esta práctica es
aplicable a todas
las actividades que
forman parte de un
trabajo
programado de
campo, sean
repetitivos o no, en
la Empresa.
RESPONSABILIDADES
Supervisor Autorizante
(Responsable del Área):
Supervisor de VALE o de la
Compañía Contratista en
operaciones tercerizadas,
responsable del lugar / área
donde se realizan los trabajos
(“Dueño” de las instalaciones).
Supervisor Solicitante:
El supervisor de la empresa
o de una compañía
contratista en operaciones
tercerizadas, responsable
de llevar adelante y/o
coordinar la ejecución de
los trabajos. Debe conocer
ampliamente
el
funcionamiento del área de
trabajo y de los Permisos de
Trabajo.
Supervisor Ejecutante:
El Supervisor de la Empresa o de una
compañía contratista en operaciones
tercerizadas, responsable de la
realización efectiva de las tareas.
Debe conocer ampliamente cómo se
efectúan las mismas y tener en claro
todos los procedimientos de SSMA
aplicables para su ejecución. De igual
manera deberá tener en claro la
utilización de los Permisos de Trabajo
y del Análisis Preliminar de Tarea.
Grupo de Análisis
Grupo de personas que redactará el Análisis
de la Tarea Segura, para un trabajo
programado de acuerdo a la metodología
expuesta en este documento. El grupo de
•Supervisor Ejecutante
del trabajo.
análisis
podrá estar
integrado por:
•Representante de SSMA.
•Supervisores del trabajo por parte de la(s) empresa(s)
contratista(s), si existiesen contratistas involucrados.
• Supervisores de Seguridad y/o Medio
Ambiente de la(s) Contratistas,
• si existiesen contratistas involucrados.
• Supervisor de la Empresa es responsable del
trabajo, es el supervisor autorizante.
• Especialistas o idóneos que el Supervisor
Ejecutante considere necesarios
La inclusión de las personas con los roles previamente
listados, estará sujeta al grado de complejidad de las
tareas y los peligros asociados.
Riesgo
Combinación
de
probabilidad
y
consecuencias de la ocurrencia de un
evento peligroso especificado. (OHSAS
18001).
Riesgo = Probabilidad x Severidad
Peligro
Fuente, Acto o situación con
potencial para dañar a
personas en términos de
lesión o enfermedad, daño a la
propiedad, daño al ambiente o
una combinación de ellos.
(OHSAS 18001)
Evaluación de Riesgos:
Proceso global de
estimación
de
la
magnitud de riesgo y
decisión de si el riesgo
es o no tolerable.
(OHSAS 18001).
Identificación de Peligros:
Proceso
de
reconocimiento
de
que un peligro existe
y definición de sus
características.
(OHSAS 18001).
Riesgo
Ambiental
Son los cambios (Los
riesgos no deberían ser
expresados
como
potencialidades causados
en el entorno (Impacto
Ambiental), produciendo
efectos
e
influencias
múltiples y alteraciones
(Graves o no) en la
población
y
los
ecosistemas.
• Impacto Ambiental:
Cualquier cambio en el
ambiente, sea adverso
o beneficioso, total o
parcialmente resultante
de las actividades,
productos o servicios de
una organización.
• Impacto Irreversible:
Aquel
cuyo
efecto
supone la imposibilidad
o dificultad extrema de
retornar, por medios
naturales, a la situación
anterior a la acción que
lo produce.
• Impacto Remediable: Daño ambiental
que es posible revertir mediante
practicas de remediación.
• Impacto Reversible: Aquel en el que la
alteración puede ser asimilada por el entorno de
forma medible, a corto, medio o largo plazo,
debido al funcionamiento de los procesos
naturales de la sucesión ecológica y de los
mecanismos de autodepuración del medio.
PROCEDIMIENTO
Consideraciones
Generales
• Durante el período de
programación de un
trabajo, se reunirá el
Grupo de Análisis
para desarrollar el
Análisis de la Tarea
Segura) de todas las
actividades que
componen el trabajo.
PROCEDIMIENTO
• La metodología a seguir
podrá ser aplicada sobre
algún Análisis Preliminar
de Tarea anterior, el
mismo que será usado
como referencia, es decir
que todos sus ítems
deberán ser evaluados y
reconsiderados a la luz
de las particularidades
del futuro trabajo.