Medio ambiente organizacional

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MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

LUIS BERNARDO VARELA RODRÍGUEZ

MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL  Es el ambiente de trabajo que existe en un área o un departamento de la empresa. Es un concepto dinámico que se ve afectado por casi todo lo que ocurre en la empresa.

MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

•Se refiere a las características del medio ambiente de trabajo •Tienen repercusiones en el comportamiento laboral •Es una variable que interviene entre los factores de la organización y el individuo

IMPORTANCIA MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL  Un clima organizacional favorable es una inversión a largo plazo  Un buen clima o un mal clima organizacional tienen consecuencias importantes para la organización a nivel positivo y negativo.

IMPORTANCIA MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL  Proporciona retroinformación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, Cambios planificados Actitudes y conductas Estructura Organizacional

DIMENSIONES DEL MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL Relaciones Estructura Responsabilidad Recompensa Desafío Cooperación Estándares Conflictos Identidad

DIMENSION DEL MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

FUNCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL  Define Limites  Facilita el compromiso  Permite mantener la estabilidad y unidad de la organización  Controla y guía el comportamiento de las personas

ENFOQUES DEL MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL Teoría de Likert Enfoque de Schneider y Hall 1982

MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Enfoque de Litwin y Stinger 1978

RELACIONES INTERORGANIZACIONALES

 Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vinculaciones algo perdurables que ocurren entre dos o más organizaciones. Por tradición, estas transacciones y relaciones han sido consideradas como un mal necesario para obtener lo que la organización necesita.

MODELOS INTERORGANIZACIONAL

   1. La primera perspectiva se denomina teoría de la dependencia de recursos 2. La segunda perspectiva se refiere a las redes de colaboración, donde las organizaciones se permitan a sí mismas volverse dependientes de otras.

3. La tercera perspectiva es la ecología poblacional, la cual examina cómo las nuevas organizaciones llenan nichos que dejan abiertos las organizaciones establecidas.