Transcript Анна Черкашина

Юристы. Роль в компании
Процессы не
регламентированы
Юристы сопровождают
деятельность
предприятия
(констатация запретов)
Нельзя
Подразделение,
деятельность которого
основана на
планировании,
регламентации и
преобладании
контрольных функций
Ключевое
подразделение
Компании,
принимающее
непосредственное
участие управлении
Так нельзя, но так можно
Нужно так
Кто мы?
Вопрос исключительно наших амбиций!
6
Обслуживаем или принимаем решения?
В бизнесе сформирован ряд «негативных»
стереотипов
• Традиционно юристов воспринимают как
обслуживающую функцию
• Юрист – источник бюрократии
• Юристы не отвечают за результат и за деньги
ЦЕЛЬ:
Юрист
может
играть
содержательную роль в
бизнесе - не номинальные
согласующие лица или
«юридические
консультанты»
Сломать стереотипы, создать возможность
применять свои знания и навыки при
формировании основных бизнес-решений
Мнение учитывается при
стратегических вопросов
решении
Участие по всех важных для
процессах С САМОГО НАЧАЛА
ВСЕХ
компании
Без одобрения юристов не принимается НИ
3
ОДНО ключевое управленческое решение
Создание эффективной правовой функции
Создание единой правовой функции, подчиненной первому лицу
Организация работы на основе стратегического,
функционального и бюджетного планирования
Мониторинг законопроектной работы. Прогнозы развития
законодательной базы с точки зрения рисков и создания
возможностей для бизнеса
Установление KPI
Регулярная работа над повышением влияния правовой функции
Управление регуляторными рисками, взаимодействие с
регуляторами
Организация «проектных офисов»
8
Подходы в работе юриста. Проектный подход
и управление рисками
Текущее управление рисками :
Разработка
бизнес идеи
Юристы
Анализ
возникающих
правоотношений;
рекомендация
оптимального
варианта бизнес
модели, оценка
рисков
«КОРИДОР ВОЗМОЖНОСТЕЙ»
Функциональное
подразделение
- Получение информации о риске;
- Создание фокус-группы (представители
юристов,
бухгалтерии,
специализированных подразделений);
- Оценка риска;
-Правовое
заключение
позицию компании;
определяет
- Принятие управленческого решения.
13
Юридическая служба: среда обитания
Ежедневное
влияние групп
субъектов внешней
и внутренней среды
У каждой группы
свои интересы и
цели
ВЛИЯНИЕ
ОКАЗЫВАЮТ ВСЕ,
но наша оценка
степени такого
влияния
субъективна
Клиенты
Цели
бизнеса
Конкурент
ы
ЮРИСТЫ
Регулирую
щие
органы
Нормативн
ая база
СМИ,
внешняя
обществен
ность
При столкновении интересов и целей разных групп конфликты
неизбежны?!
Зачем юристы бизнесу?
Ключевая компетенция юриста в бизнесе — принятие решений.
КАК ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ В СИТУАЦИИ
КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ?
Основной ориентир при принятии решений –
Бизнес-результат
РЕЗУЛЬТАТ ЛЮБОЙ БИЗНЕС-ИДЕИ ВСЕГДА КОРРЕКТИРУЕТСЯ НА СТОИМОСТЬ
ВОЗМОЖНЫХ РИСКОВ
МЫ, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ,
Бизнес-результат vs принципы
Цели ориентированы
на бизнес-результат
Соблюдение
законодательства.
Согласно общепринятых подходов толерантность к юридическим рискам компании
должна быть нулевой (не существует вопроса: соблюдать или не соблюдать
законодательство). Российские реалии предполагают иную толерантность. Поэтому
роль юриста всегда предполагает, что от него ждут большего, чем функция
„полицейского“. В результате постоянно меняющейся правоприменительной практики
менеджмент все чаще отдает себе отчет в том, что целью управления рисками
является не исключение всех юридических рисков, а достижение их приемлемого
уровня
Оказание
юридической
помощи
Управление
рисками
Реактивное реагирование
на проблему
Принятие решений
Правила игры
Правовым заключениям о невозможности–
НЕТ!
Выработке правового бизнес-решения – ДА!
Творческий подход к решению задачи
Аналогия закона, аналогия права
Применение зарубежного опыта
Основы взаимодействия. Соглашение об уровне сервиса
Сроки?
Да!
НЕТ
Это не
мое!
Отсутствие понимания общей цели
Споры о зоне ответственности
Недовольство сроками
Недостаточное взаимодействие
Коммерческая & правовая функции
Service Level Agreement (SLA)
Матрица взаимодействия
КРI
Приоритеты
Четкие и понятные правила, устраивающие обе стороны процесса
9
Организация работы правовой функции
«Продуктовая специализация» организация работы по конкретным
продуктам либо типам клиентов
Активное выстраивание /
управление рисками всего
проекта
Высокая скорость, высокая
степень технологичности
ответов, быстрая реакция на
запросы клиентов
Механизмы повышения влияния юридической
службы
Личная ответственность каждого юриста
за общий результат правовой функции (индивидуальные цели)
Удовлетворенность:
1.
Внимание на цели и задачи внутреннего заказчика
2.
Согласование общих целей
3. Вместо «НЕТ» необходимо предлагать варианты решения
4. Конкретные предложения на вопросы. Фокус на результат.
Уровень влияния Правовой функции
1. Участвовать в постановке целей с самого начала
2. Участвовать по принципу мы сами пришли, чтобы помочь решить
3. Решать разногласия через партнерство.
4. Быть координатором проектов, не только в части правовой функции