مخططات Gantt
Download
Report
Transcript مخططات Gantt
إدارة مؤسسات املعلومات
التخطيط
في املكتبات ومراكز املعلومات
املرجع :اإلدارة الحديثة للمكتبات ومراكز املعلومات .د /عمر أحمد همشري
ُ
نسخة مخصصة لألغراض األكاديمية غير قابلة للنشر والتوزيع
د /مازن خريو
التخطيط
• يه ددال التخط دديط ا ي ددا ل التملخي ددا م ددل ا خ دداام ا مل ددتمل خي وال ام ددا ا اجئ د وا ددري ا ت د
ولجياد احلخ ل ا ناس هلما ا حاوثهما أو حىت ال ما عخى تالفيهما كخيا.
• فإذا كانت لدارة ا كت ات ومماكز ا خ مات تمل ى ل تطد يم واداع عمخياهتدا وخداماهتا
احلالي وا ملتمل خي ول حتمليد أدداافها ا عد ع ةا د وك ايد فدال ةدا هلدا مدل التخطديط
ا يا عخى اعت ار أنه أول ال ظائف اإلداري وركيزهتا األساسي وي ق يف أمهيته ال ظدائف
األخمى.
د /مازن خريو
ال مق ةني اخلط والتخطيط
• م ه م التخطيط أمشا وأوسع مل م ه م اخلط .
• فالتخطيط د :
▫
▫
▫
▫
عمخي ذدني فكمي مملتممة وال هناي هلا
تتمح ر ح ل عمخي الت كري ةاألداال
ودراس ا ارد ا تاح
وا ازن ةني الظمول ا ملتمل خي اليت ا تملاعا أو ت ي حتمليملها.
▫
▫
حمصخ ال مخي التخطيطي
ودي ليملت هنائي ألنه دا يملدع عخيهدا ت دايالت وتتيدريات أثنداب التط يد وذلد ةنداب عخدى الظدمول
وا ملتجاات
ودي ت صيا وا ي ود ي لخمماحا اليت سيمم هبا ال ما
وحتايا لألعمال وا هام واالختصاصات
وت يت لمتام كا ممحخ مل مماحا ال ما لخ ص ل ل األداال ا نش دة.
• أما اخلط فهي:
▫
▫
▫
د /مازن خريو
ت ميف التخطيط
•
•
•
•
حتايا األداال المئيمل لخمنظمد وكدلل األدداال ال معيد لخداوائم واأل ملدام ا ختخ د
فيهددا وحماول د حتايددا اددمق حتملي د دددلإ األددداال فاخلط د لذا دددي عمددا داد ممل د ملا
ةملصا ةيان األداال وامق حتمليملها.
ال ظي اإلداري ا هم اليت تمسم الطمي لخمنظمات مل أجا حتملي أداافها ا ملتمل خي .
التاةري ا مل ل ما مملتمل خي.
وعددع اخلطددط ا ملددتناة عخددى أنملددب األسدداليب لتحملي د دددال م ددني خددالل ف درتة زمني د
م ين يف ع ب الظمول احلالي وتخ اليت ميكل أن تمل د مملتمل ال.
د /مازن خريو
حملائ ح ل التخطيط
•
•
•
•
•
د عمخي ذدني حتخيخيد تتطخدب دارا واعدحا مدل ال خدم وا مفد واحلنكد والدلكاب واخلد ة
مل جانب ا خطط.
د ج دم ال مخي اإلداري ك هنا احلخمل األو األساس ميع ال مخيات اإلداري األخدمى
كالتنظيم واإلشمال والم اة ودي تملهم ةارج ك رية يف حتمليملها ةالشكا ا طخ ب.
يمل ددتخزم رة ددط ةاايد د األعم ددال ولهنائه ددا جب دداول زم ددض واع ددأ وحم دداد وأن ال يُددرتك ذلد د
لظمول وزمل م همني اري حماديل.
يملد ددتخزم ت د د افم سياسد ددات ولج د دمابات و اعد ددا واس د درتاتيجيات واعد ددح ومنطملي د د ةتد ددم
ال ص ل ل األداال.
يملتخزم التن ؤ ةا ملتمل ا واالست ااد له .للا فال ةا مدل فهدم ال يئتدني الااخخيد واخلارجيد
لخمنشد ة وحتايددا ا شددكالت وا ددات ا ت ددع حدداوثها مملددتمل ال ولجيداد احلخد ل ا ناسد
هلا ا و عها ةزمل كال أو حىت ال ما عخى تالفيها كخيا.
د /مازن خريو
ف ائا التخطيط
•
•
•
•
•
•
ي ما التخطيط عخى حتايا أداال ا نش ة ةص رة د يمل وواعح .
يملادم التخطيط يف المليام ةال ظائف ُاإلداري األخمى مدل تنظديم وت جيده ولرشداد ور اةد ةشدكا أف دا
ألنه ي ا احلجم األساس هللإ ال ظائف.
لخمنش ة مل أم ال وم اد خدام وأفدماد وأجهدزة
ي ما التخطيط عخى حملل استتالل اإلمكانيات وا ارد ُ
وم اات لخل.
يملاعا التخطيط عخى خ ض ال ت وا ها الالزمني لخمليام ةاألنشط ا خطدط هلدا وذلد مدل خدالل
حتايددا دددلإ النشددااات ةا دده وةيددان عال اهتددا ا تااخخ د وحتايددا ال ددت ال خددي ل داايتها والددزمل الددالزم
إلاازدددا وةالتددا يملددهم التخطدديط يف منددع االراددال والخج د ب ل التجمة د واخلط د يف المليددام ةاألنشددط
واألعمال مما يؤدي ل تملخيا ال ت ال ائع يف دلا اجملال.
يملاعا التخطيط عخى الت اما مع ال اما ا اجئ واري ا ت ةك ابة أكد سد اب كدان مصداردا مدل
ا نش د ة أم مددل ال يئ د اخلارجي د هلددا ممددا يملخددا مددل جدداام ا اجئددات وا اندداة الناا د عنهددا وذل د ألن
ُ
التخطيط يمل م عخى التن ؤ ة اة متتريات ولعااد اخلطط وال اائا ا ناس هلا.
ي فم التخطيط وسائا الم اة وتملييم األداب فاألداال الديت يدتم حتايدادا يف اخلطد ع دارة عدل م دايري أو
مملاييس ر اةي يملاس مب ج ها ماى اإلااز وتصحيأ االحنمافات لاى حاوثها.
د /مازن خريو
التن ؤ ألاما
التخطيط ا يا
• يُ ا التن ؤ مل أكثم أساليب التخطيط ويُ ا أي ا مدل أحدا التحدايات المئيملد لخمدايميل ألنده
يتطخب تص ر ا ملتمل ا وم مفد كين نتده وتملدايم اااداتده وال امدا الااخخيد واخلارجيد ا دؤثمة فيده
وذل ةتم وعع اخلطط ا ناس .
• وي مل التن ؤ ة نه:
▫ تملايم األحااث ال يئي ا ملتمل خي اليت س ل تؤثم عخى عما ا نظم .
▫ عمخي ذدني هتال ل تملايم ا ملتمل ا وم مف اااداته ةاالعتماد عخدى أسدس رياعدي أو لحصدائي
وم ع عي د يمل وسخيم ةتم وعع اخلط /اخلطط ا ناس .
• والةا مل التلكري دنا أن عمخي التن دؤ ددي عمخيد حملاسد ود يملد وم ملداة وتتطخدب دارا ك دريا
مددل ال خددم واخلد ة والددلكاب والشد افي مددل جانددب ا تن ددا ألن التن ددؤ اددري الملدخيم أو اخلددااا يف
ت ع أحااث ا ملتمل ا ا يؤدي ل اختيار أداال وأساليب عما وخطط خاائ و دا يدؤدي
ل اخلط د أي ددا يف ت زي ددع ا د ارد ا ختخ د والملص د ر يف حتملي د األد دداال ا ع د ع مم ددا ي ددؤدي
ةا كت أو ممكز ا خ مات ل االرت اك والتش يش وعام الملارة عخى م اك التتيري.
د /مازن خريو
جماالت التن ؤ
• وجددايم ةالددلكم أندده عندداما ي تملددا التن ددؤ ل الا د وال الي د فالنتيج د احلتمي د دددي عددام
الملارة عخى حتملي واحدا أو أكثدم مدل ددلإ اجملداالت واحتمدال عدام النجداع فيمدا يرتتدب
عخيها مل أنشط أو مارات لداري .
▫ التن ؤ ال ض أو التكن ل جي.
▫ التن ددؤ ةاالاادددات ا ملددتمل خي يف الطخددب :مثددا ااادددات الطخددب عخددى ا خ مددات ومصددادردا
وااادددات الطخددب عخددى خددامات حايثد م يند وااادددات الطخددب عخددى ا د اد اخلدام الالزمد
لخ مخيات ا ختخ وااادات الطخب عخى ال مال والت ظيف واريدا.
▫ التن د ددؤ ةد ددالتتريات ا ملد ددتمل خي يف االاادد ددات ال ام د د :مثد ددا التت د دريات ا مكد ددل حص د د هلا يف
االاادددات الملياسددي أو االجتماعيد أو اال تصددادي واريدددا الدديت تددؤثم عخددى عمددا ا كت د أو
ممكددز ا خ مددات وكددلل التت دريات ا ت خمل د ةااادددات ال مال د عام د وااادددات ا ملددت يايل
وسخ كياهتم وااادات الاعم احلك مي لخمكت ات ومماكز ا خ مات واريدا.
• مع عمورة التن ؤ مبملاار التتري يف االاادات ا لك رة ساةملا.
د /مازن خريو
ماى التن ؤ
• التن ؤ صري األجا
▫ وخيام أو يصف دلا الن ع مل التن ؤ احلاجات احلالي أو ال ري أو يف الملميب ال اجا.
▫ ي تمددا أساسددا عخددى ال يانددات الااخخيد لخمنش د ة وتخ د ذات ال ال د هبددا أكثددم مددل اعتمددادإ عخددى ال يانددات اجملم د مددل
ةيئتهما اخلارجي .
▫ يتطي التن ؤ صري األجا فرتة زمني صرية ا ترتاوع ةني أيام خيخ وة أشهم وعادة ما يك ن ت صيخيا.
• التن ؤ ا يا األجا
▫ ي تم ددا أساس ددا عخ ددى ال ياند ددات اخلارجي د د ( اال تص ددادي واالجتماعي د د والتكن ل جي د د والملياس ددي ....لخل ) والد دديت ال
تملتطيع ا نش ة التحكم فيها ةشكا م اشم.
▫ يتطي دلا الن ع مل التن ؤ فرتة زمني ا يخ نمل يا ا ترتاوع ةني سن وعاة سن ات.
▫ عادة ما يت م ل ج انب عام أو لمجالي ةاال مل الاخ ل يف الت صيالت .ا يت م لتملايم ال اد اإلمجا ل اد
ا ملددت يايل التمخددني ةدداال مددل اخل د مددل جنملددهم ولصصدداهتم ومملددت ياهتم الت خيمي د لخل و ددا يت ددم ل ال دداد
اإلمجا صادر ا خ مات ا ت ةاال مل اخل يف تملايم عاد كا ن ع أو شكا أو م ع ع.
• التن ؤ ا تحمك أو ا ملتمم
▫ ود تن ؤ شاما يُتطي أو خيام كالَ مل التن ؤ ا يا األجا و صري األجا.
▫ يتصددف دددلا الند ع مددل التن ددؤ ةا موند ال اعددح فددإذا مددا تتددريت ظددمول ا نشد ة أو مل تتحملد األددداال ا مسد م فددإن
اإلدارة تمل م ةتتيري أو ت ايا تملايمات دلا التن ؤ.
▫ يشجع دلا الن ع مل التن ؤ ا خططني عخى م مف ماى ك اي خططهم ا ع ع وأسخ هبم يف التخطيط.
د /مازن خريو
اسرتاتيجيات التن ؤ
• االسدرتاتيجي التملميميد :ون درت ددلإ االسدرتاتيجي أن دنداك عال د ارت اايد ةدني احلاعدم
وا ملتمل ا وت تما دلإ االسرتاتيجي ةارج ك رية عخى ا خ مات ح ل ا ملتمل ا.
• االس د درتاتيجي الااللي د د :وت ح د د دد ددلإ االس د درتاتيجي عد ددل أع د دما أو عالمد ددات ميكد ددل
استخاامها كمؤشمات لخمملتمل ا ومثال ذل ا ؤشمات اال تصادي ا هم .
• االسرتاتيجي ا نتظم :وت تما دلإ االسرتاتيجي عخى األحااث احلاصخ ةانتظدام خدالل
فرتة زمني حمادة ك ساس لختن ؤ.
د /مازن خريو
حتايا األداال التنظيمي
•
•
•
•
ت مل دلإ األداال ة هنا األاما أو التايات ا طخ ب حتمليملها أو الت صا لليها.
لن اهلددال أو األددداال ا يدداة دددي مبثاة د ا نددارة الدديت تمشددا ل الطمي د ال دلي جيددب أن
تملخكه حىت تصا ل اايتها النهائي ا ملص دة.
ةدداوهنا ت ملددا ا نش د ة اميملهددا وي رتيهددا التخ د ط والتش د يش وت ملددا جددزبا مهمددا مددل أصددا
وج ددا واستمماريتها.
تنململم األداال حملب ا ي ال رتة الزمني اليت تتطيها ل :
▫ أداال اسرتاتيجي ا يخ ا اى.
▫ أداال تكتيكي أو تشتيخي صرية ا اى.
• وتنململم مل حي درج مش هلا ل :
▫ أداال عام عخى مملت ى ا نش ة.
▫ أداال خاص أو ت صيخي عخى مملت ى الاوائم واأل ملام والش ب.
د /مازن خريو
م اص ات األداال التنظيمي
•
•
•
•
•
•
•
•
أن تك ن حمادة وواعح وال ل س فيها.
أن تك ن مكت ة وم خن ومت عخيها.
أن تك ن وا ي وممكن التحملي وذل ةاألخل ة ني االعت ار اإلمكانيات ا تاح .
أن تك ن ُمصاا ةشكا ر مي أو كمي حىت يتملىن ياس درج حتمليملها.
أن تكد د ن متكامخد د ومرتاةطد د ومتناس ددمل فيم ددا ةينه ددا وأن تص ددب األد دداال ال معيد د يف ة تملد د
األداال الكخي لخمكت أو ممكز ا خ مات.
أن تكد ن ممند ألندده يت ددع أن صددا أحيانددا ة ددض الت ددايالت عخددى األددداال نتيجد لخظددمول
ا تترية.
أن تكد د ن ممل لد د م ددل ددا ا ن ددليل ولتحمليد د ذلد د ال ة ددا م ددل مش ددارك ال ددامخني يف وع ددع
األداال وصيااتها حىت ي مل التزامهم هبا.
أن تك ن متماشي ومتالئم مع اهليكا التنظيمي لخمكت أو ممكز ا خ مات حدىت يكد ن لكدا
لدارة أو ملم أ وحاة دال /أداال م ين جيب حتمليملها.
د /مازن خريو
الملياسات ا ناس لتحملي األداال التنظيمي
•
•
•
•
•
•
•
عما التن ؤات.
حتايا ال مخيات واألنشط ال اجب لاازدا.
حتايا ال اائا ا مكن ألداب األعمال ا ختخ وتملييمها واختيار أف خها.
وعع ةمنامج زمض إلااز ال ما.
لعااد ا يزانيات التملايمي الالزم لتن يل اخلط .
ل مار اخلط وتن يلدا.
متاة اخلط وتملييمها ومماج تها.
د /مازن خريو
تململيم اخلطط
ا اة الزمني
أن اع اخلطط
درج الشم لي
درج االلزامي
درج االستخاام
ا يخ ا اى
مت سط ا اى
صرية ا اى
اارئ أو عاجخ
شامخ
جزئي
االستااللي
التشجي ي
االلزامي
متكمرة
اري متكمرة
د /مازن خريو
مك نات التخطيط
•
•
•
•
اإلس درتاتيجيات :تشددما األددداال والملياسددات واخلطددط المئيمل د .وتتميددز اإلس درتاتيجي
ةث اهتا وعام تتريدا و خ ااوهبا مع ا تتري صري األجدا وعناصدم ال يئد مدل أند اع اخلطدط
األخمى.
الملياسات :جمم ع مل ا ادئ وا اديم اليت ت ها ا ؤسمل لكي تملرتشا هبا جتخدف
ا مل ددت يات اإلداري د األخ ددمى عن ددا وع ددع خططه ددا أو عن دداما تتخ ددل المل دمارات يخت ددزم هب ددا
ا مؤوس أثناب يامهم ة اج اهتم وأعماهلم ال ظي ي .
المل اعددا :خطد حمددادة لخم اةد عخددى الملددخ ك اإلنملددا وذلد ةتددم حملددل سدري ال مددا
وعام االحنمال عما د منص ص عخيه.
اإلج دمابات :ع ددارة ع ددل جمم ع د م ددل الت جيه ددات أو اخلط د ات ذات التملخمل ددا ا نطمل ددي
ا تتاةع لتحملي دال م ني .وهبلا فان أداب اإلفماد يتم وف نظام م ني حمداد وواعدأ
وال خي ع لمأي ال مد أو أسخ ةه اخلاص يف ال ما.
د /مازن خريو
ص ةات ناا عل عمخي التخطيط ن ملها
• سمع التتري:
▫ تش ددها ا كت ددات ومماك ددز ا خ م ددات يف ال ددت احلاع ددم مجخد د م ددل التتد دريات والتطد د رات الملد دمي يف ةيئيته ددا الااخخيد د
واخلارجي د د وال دديت أدت ل تت ددري ك ددري يف ص د د رهتا ويف رس ددالتها وأد دداافها وخ دداماهتا وم اردد ددا ا الي د د وركائزد ددا ال ني د د
والتكن ل جيد واريدددا ويُت ددع أن تملددتمم دددلإ التتدريات يف ا ملددتمل ا ا نظد ر .وا ددا ددلإ التتدريات عمخيد التخطدديط
ص لختاي وتخزم ا خططني عخى لجماب ت ايالت عخى خططهدم ا عد ع لختكيدف م هدا األمدم الدلي يرتتدب عخيده
زيادة ن ملات عمخي التخطيط وا ه د ا لول فيها .كمدا أهندا ا دا ال ايدا مدل اخلطدط اميد وآليد حدىت دا أن ي داأ
يف تط يملها يف ة ض األحيان.
• عام ا مون :
▫ تدداا التخطدديط ولعددادة التخطدديط ل مموند كافيد .لال لن دندداك ة ددض ا ددؤثمات وال امددا الدديت ا ددا مددل ا موند صد
اري مت افمة يف ة ض األحيان ومنها عخى س يا ا ثال النماذا ا اماة مل الملخ ك اليت ا يط ردا ال دامخ ن ويصد ب
تتريدا والملياسات واإلجدمابات والمل اعدا ا ت د ويصد ب تتريددا ةملد ب أن ال دامخني دا ت د دوا عخيهدا أو أن تتيريددا
س دديكخف أم د ال اائخ د وك ددلال عناص ددم ال يئ د اخلارجي د الملياس د واال تص ددادي واالجتماعي د والتكن ل جي د والثملافي د
واريدا واليت يص ب المليطمة عخيها.
• عام ااع التن ؤات:
▫ ا ال تصاق التن ؤات اليت يمل م عخيها التخطيط ذل ألن ا ملتمل ا جمه ل .للل تك ن لمكاني صاق التن دؤ أكد
لذا ارتد ط التخطدديط ثد ادث ا اعددي ونتائجدده وجمميددات احلاعددم ولذا متددت ازئد الظد ادم ا مك د ل جزيئددات ال معيد
ولذا ت افمت ا مون وال اائا يف اخلطط ا ع ع ولذا ات ت أساليب التن ؤ احلايث ةاستخاام احلاس ب.
د /مازن خريو
ص ةات ناا عل عمخي التخطيط ن ملها
• ال ت والتكاليف:
▫ لختخطيط مثل وتكخ ويتطخب و تا ك ريا مل جانب رجا التخطيط يف مجيع مماحا لعدااد اخلطد واإلعدالن عنهدا .والت ميدف هبدا
وتط يملها وتملييمها ومتاة تها .وت ا التكاليف ال ادظ لحاى ا ات اإلداري ل مخي التخطيط لذ حتتاا ددلإ ال مخيد ل ا دال
الكثري الالزم اجه رواتب وجصصات اخل اب وال دامخني .اخل .العداف ل تكداليف الاراسدات وال حد ث وا ملدتخزمات ا اديد مدل
أجهزة وأدوات ....اخل .وتزداد التكاليف اخلاص يف احلاالت التخطيط اخلااا وتشكا ةالتا عائملا أمام التخطيط ال ال.
▫ ويزيددا مددل حدداإ دددلإ ا شددكخ ادعدداب ة ددض مددايمي ا كت ددات ومماكددز ا خ مددات ة ددام ت د افم ال ددت لددايهم لختخط ديط ال انشددتاهلم
ةمل ايا لداري جتخ وتنا ص ا ارد ا الي اخلاص ةا كت ات ومماكز ا خ مات يف اآلون األخرية.
• عام الملارة عخى حتايا اهلال /األداال:
▫ عمخي التحايا الا ي ال اعأ ألداال ا كت أو مماكز ا خ مات أدم أساسات التخطديط النداجأ .لدلا فهدي تتطخدب دارا ك دريا
مل ال خم واخل ة والتحخيا مل جانب رجا التخطيط وت ا حتايا ص ا ةالنمل له.
▫ ومددل ا خد م أن عددادا ألةد س ةدده مددل ا ددايميل يف ا كت ددات أو مماكددز ا خ مددات ليملددت لددايهم اخلد ة الكافيد يف اجملددال لددلا يتهددمب
ة ددهم مددل المليددام هبددلإ ال مخي د أو ددا يخملددى هبددا اآلخ دميل ممددا يددؤدي ل صددياا دددلإ األددداال ةشددكا اددري مددم أو منمل د ص
وةالتا فشا اخلطط ا ع ع .
• عام حتايا م ع ا ملؤولي يف التخطيط:
▫ ت ددا مشددكخ عددام حتايددا م ددع ا ملددؤولي يف التخطدديط عائملددا أخددم مددل ال ائد الدديت حتددا مددل ف اليد التخطدديط يف ا كت ددات أو مماكددز
ا خ مات .ف خى س يا ا ثال ا تاا التخطيط إلدارة المل ى ال شمي ل أن يمل م رؤساب الداوائم واأل ملدام ةتزويدا أدارة يف ا كت د
أو ممكددز ا خ مددات ثدداجتهم م ددل المل د ى ال ش دمي ف د ن لخددي أحددادم عددل د ددلا فاندده سدديؤدي حتم ددا ل عم خ د عمخي د التخط دديط
ولحددااث خخددا فيهددا .لددلى جيددب أن يك د ن دندداك حتايددا متكامددا ا ددع ا ملددؤولي يف وعددع اخلطددط ألن عكددس ذل د ي ددا مددل
ا يملات اإلداري يف التخطيط.
د /مازن خريو
ص ةات ناا عل األفماد يف عمخي التخطيط
• ع اما ن ملي أو سيك ل جي :
▫ تت خد ال امددا الن ملددي ةمجددا التخطدديط ن ملدده لذ اندده مثددا األشددخاص اآلخ دميل يماددب عددادة يف الت امددا مددع احلاعددم
وليس ا ملتمل ا اجمله ل.
• االعتماد الك ري عخى اخل ة الملاةمل :
▫ ينظم ة ض ا ايميل يف ا كت ات أو مماكز ا خ مات ل النجاع يف ا اعي كاليا لختن ؤ ةاالاادات ا ملتمل خي ةينمدا
ي تما ال ض عخى حاسهم ك داة اللاذ الملمارات.
• مملاوم التخطيط :
▫ يمل ددرتع التخط دديط يف ة ددض األحي ددان أفك ددار جاي دداة رمب ددا تمل ددتخزم تتد دريا يف اإلجد دمابات ال م ددا واليات دده أو يف ة ددض
ال ال ددات الملائم د ممددا ددا ي لددا ن عددا مددل ا ملاوم د هلددلا التتيددري ح اظددا عخددى الملددائا وةالتددا مملاوم د عمخي د التخطدديط
ذاهت ددا .و ددا يمل دداوم عمخي دديت التخط دديط والتتي ددري جه ددات جتخ د د مث ددا لدارة ا كت د د أو ممك ددز ا خ مد دات أو ال ددامخني أو
ا ملت يايل أو اريدم مما يشكا عائملا أمام التخطيط ال ال.
• ع ف االلتزام ةالتخطيط :
▫ عخددى الددمام مددل أمهيد التخطدديط يف ا كت ددات أو مماكددز ا خ مددات لال أندده لدديس دندداك التدزام ةدده عخددى مجيددع ا ملددت يات
اإلداري د د وا ددا أن اال ي د د ا ددايميل يص د د ن ج ددا ادتم ددامهم عخ ددى م ا د د ا ش ددكالت الي مي د د متج ددادخني التخط دديط
لخمملتمل ا واستتالل لمكانيته وفمصه .وحدىت لد وعد ت اخلطدط فمعدا فدان دنداك درجد واعدح مدل النزعد اإلنملداني
لتجن ها أو عام االلتزام هبا نتيج ل ام ت فم ال ت الكايف لتن يلدا أو عام رعا ال امخني عل ال ما ة ان واخلطدط
ا ع ع خباص أو عام فهم ال امخني لخخط أو عام ت فم احل افز ا شج عخى ال ما مبملت ادا.
د /مازن خريو
امق زيادة ف الي التخطيط
• ا مون :
▫ لن مج د د اخلط د ي ددض اهنياردددا .لددلا الةددا أن ت طددي اخلط د لخ ددامخني جمدداال لخت ك دري والتصددمل وف د
روع اخلط ووف الظمول ا تترية دون تمليادم ثمفيتها.
• الث ات:
▫ الث ددات دنددا ال ي ددض ا مد د .لكددل كثددمة التتيدريات ا اجئد يف اخلطد ميكددل أن تُثددري ردود ف ددا اددري
حم لاى الملائمني عخى تن يلدا.
• االستمماري :
▫ ت ض االستمماري دنا أن يك ن الت كري يف اخلطد مملدتمما حلدني االنتهداب منهدا ومدل ي داأ الت كدري
يف اخلط ا اياة.
• ال ع ع:
▫ أن تُصاغ ةخت سهخ وةمليط مما يُملها فهمها عخى األشخاص الملدائمني عخدى تن يدلدا .ويتطخدب
دلا زيادة الا يف صياا األداال واألنشط وا ااول الزمني والنتائج ا ت .
د /مازن خريو
امق زيادة ف الي التخطيط
• ال ملاا :
▫ لن ت ملي ددا اخلط د اال ددا م ددا ي ددؤدي ل ص د ة تن ي ددلدا .ل ددلا الة ددا أن تك د ن ةمل دديط يف تمكي ه ددا وعال ددات
عناصمدا ا ختخ مما يملها عمخي متاة تن يل ةن ددا ويملاعا يف اال تصاد يف التكاليف ال ما.
• ال ا ي :
▫ ال ا ي دي أن تُ ىن اخلط يف ع ب ا ارد واإلمكانيات ا تاح لخمكت أو ممكز ا خ مات حاليا ومملتمل ال
وجيب أن ال ت ىن عخى الت اؤالت ومهي مطخمل يص ب حتمليملها.
• ا شارك يف لعااد اخلط :
▫ ت ددض ا شددارك دنددا لش دماك اإلف دماد ال ددامخني عخددى جتخددف مملددت ياهتم اإلداري د يف لعددااد اخلط د كددا يف جمددال
لصصه وذل لإلست ادة مل خ اهتم الملاةمل ومهدارهتم ا كتملد يف اجملدال .األمدم الدلي يزيدا مدل فهمهدم
لألددداال ا عد ع وجي خهددم أكثددم د ال هلددا والتزامددا ةتحمليملهددا وأكثددم شد را ةد ن ااحهددا ي ددض ادداحهم.
وأن فشخها ي ض فشخهم يف دلا اجملال.
• اإلعالن عل اخلط :
▫ الملي ددام ثمخد د ت عيد د عامد د ت ددمل ال ددامخني فيه ددا ة دداخلطط ا عد د ع وأد دداافها والت ددمل عخ ددى ردود ف ددا
ال ددامخني ازائهددا واإلجاةد عددل أسددئختهم واسملت ملددارهتم ح هلددا وت ددايا أو تتيددري مددا يث ددت عددام وا يتدده مددل
أداال يف ع ب ا نا شات وردود ال ا ا ختخ .
د /مازن خريو
امق زيادة ف الي التخطيط
• المل ل ةاخلط وااللتزام هبا:
▫ ما س يت ني لنا أن ل ال امخني ةاخلط وماى التدزامهم ةتن يدلدا ي دا مدل ا دايري ا همد لزيدادة
التخطدديط .لذ أندده ةدداون د ل اخلطد مددل ددا األشددخاص ا ن ددليل ددا ي ددض مملاومتهددا أو االحندمال
عنها أو عام االلتزام هبا أو حىت لمهاهلا كخيا مما يؤثم سخ ا عخى حتمليملها ألداافها ا ع ع .
• ت فري اهليكا التنظيمي:
▫ لن ت د فري اهليكخددي التنظيمددي ا ناسددب لخمكت د وممكددز ا خ مددات يملدداعا كثددريا عخددى حتملددني عمخي د
التخطدديط وف اليتهددا .لذ يملدداعا اهليكددا التنظيمددي عخددى ت د فري اإلاددار ال ددام الددلي ت مددا مبملت دداإ
الدداوائم واأل ملددام وال حدداات ا ختخ د يف ا كت د ومماكددز ا خ مددات ويملددها عمخيد االتصددال فيمددا
ةينهددا وذلد مددل خددالل حتايدداإ لتملخملددا ال مخيد االتصددالي ولصدداار األوامددم ممددا يددؤدي ل زيددادة
الملارة عخى حتايا ا ملؤولي وسه ل اكتشال األخطاب وم ا تها أثناب لعااد اخلط أو تن يلدا.
• ت فري ا خ مات الالزم :
▫ ي ا تاف ا خ مات ل م ا ع التخطيط ةالا وال ت ا ناسد ني أحدا ا دايري ا همد لزيدادة ف اليد
التخطدديط .ويملددتخزم دددلا وج د د نظددام م خ مددات لداري حدداي يف ا كت د وممكددز ا خ مددات لت د
دلإ ا هم .
د /مازن خريو
أدم األدوات ا ملاعاة يف التخطيط ةا كت ات ومماكز ا خ مات
• ا خططات الزمني :
▫ ي ا ا خطط الزمض انت مل اشهم ا خططات ا ملاعاة يف عمخيد التخطديط وأمههدا .ودد ع دارة
عل جطط ي تما ال ت عامال أساسيا يف ةمجم اإلجمابات واألنشط اليت تشما عخيها اخلط .
• ا خططات الش كي :
▫ ا خطددط الشد كي ع ددارة عددل أداة يددتم خالهلددا ةيددان تتدداةع األنشددط الدديت تشددتما عخيهددا اخلطد ثيد
تظهم عخى شكا جطط أو رسم ةيا وميكل استخاام دلا المسم يف ممحخ مدا دا ال داب ةتن يدل
اخلط د وممحخ د تن يددلدا وميكددل اس ددتخاام د ددلا المسددم ممحخ د م ددا ددا ال دداب وممحخ د تن ي ددلدا.
ويملدداعا عخددى الكشددف مملدداما عددل ا شددكالت وا يملددات ا مكددل حدداوثها وةالتددا ميكددل ت ظي دده
ل عع خط جاياة خالي مل ا شكالت وا يملات ار اإلمكان.
• احلاس ب:
▫ ي ددا احلاسد ب أدددم أدوات التخطدديط عخددى اإلاددالق يف و تنددا احلاعددم .وميكددل اسددتخاامه يف التن ددؤ
وم مف د ااادددات ا ملددتمل ا ولطدديط تنمي د اجملم عددات ولطدديط ا خددزون مددل مصددادر ا خ مددات
وا خ ددازن ولط دديط خ ددامات ا خ م ددات وتمل د د يملها ولط دديط المل د د ى ال امخ د د ولط دديط ا ددا
والتخطيط ا ا واريدا.
د /مازن خريو
مخططات Gantt
• ي ددا جطددط Ganttأحددا أدوات لطدديط ا ش دداريع حي د يمل د م ةإظهددار ا ه ددام
ةشكا ةيا كالتمل مي مثال .دلا وت ت جططدات Ganttمنطدا مدل أمنداط خطد ط
الزمل أو ا ااول الزمني اليت ت خل ة ني االعت ار مجيع ا هدام ا دماد لاازددا يف ا شدموع.
و ددا تيددت دددلإ ا خططددات كناي د لخ ددامل Henry Ganttالددلي ا ردددا يف
أواخددم الملددمن التاسددع عشددم وت ددني دددلإ ا خططددات مددىت ت دداأ ا هددام ومددىت تنتهددي كمددا
وتظه ددم ف الي ددات ا ش ددموع ةش ددكا أش ددما تتناس ددب أا اهل ددا م ددع م دداة ال اليد د وتد دمت ط
ةاإلاار الزمض م اشمة.
• حتتا كا مهم يف جطط Ganttسدطما واحداا وتظهدم التد اريا يف األعخدى ك يدام
وأساةيع أو اشهم وذل حملب ا اة الكخي لخمشموع .ويتم متثيا ال ت ا ت ع لكدا
مهم د ةش دميط أفملددي ت خددم هنايتدده اليملددمى ال ااي د ا ت د لخمهم د يف حددني ت خددم هنايتدده
اليمىن تاريا امتام ا هم ا ت ع.
تسهل مخططات
Gantt
مثلثاتمازن
معرفة كيفية تداخل الفعاليات أو حدوثها على التوازي ومعرفة حالة كل فعالية في أية لحظة .وتظهر معالم المشروع بشكل د/
خريوأو م
مقلوبة
مخططات Gantt
• تملددها جططددات Ganttم مف د كي ي د تددااخا ال اليددات أو حدداوثها عخددى الت د ازي
وم مفد حالد كددا ف اليد يف أيد حلظد .وتظهددم م ددامل ا شددموع ةشددكا مثخثددات مملخ ةد أو
م ينات وجيب أن يك ن لكا ممحخ مدل الشدموع م خدم واحدا عخدى األ دا .تد فم ا دامل
نملااددا ميكددل مماج د تملددام ا شددموع عنددادا .وميكددل لدداى احلاج د لجدماب ت ددايالت عخددى
جاول ا شموع الزمض أو م اردإ وذل لخح اظ عخى سري ا شموع.
د /مازن خريو
مخططات Gantt
• ميكل أن تك ن ال ال ات االتكالي :
•
• -ال ااي ل النهاي :الميكل ال اب ةال الي لتاي انتهاب ال اليات ا مت ط هبا.
•
• -ال ااي ل ال ااي :الميكل ال اب ةال الي لتاي ةاب ال الي ا مت ط هبا.
•
• وميكل أن تتااخا ال اليات أي ا؛ وياعى دلا ةزمل التملامي.
• ويف ة ددض األحيددان الميكددل لخ الي د أن ت دداأ ة ددا انتهدداب ال الي د ا ت خمل د هبددا م اشددمة؛
فتال ا مدا داث ددلا ةملد ب ال اليدات وا د ارد اخلارجيد ةالنملد لخمشدموع كالتد خم يف
تملخيم ال ائع أو ا اد .ياعى دلا ةزمل الت خري.
د /مازن خريو
مخططات Gantt
• تعقب التقدم
• ميكل ت ملب التملام ةمله ل ةاسدتخاام جططدات .Ganttومدع تملدام ا شدموع يدتم
حتداي جططدات Ganttوذلد ةتظخيدا األشدما لت خدط الطد ل ا تناسدب مدع كميد
ال مددا ا نجددز عددمل ال اليد .وميكددل دددلا مددل مملارند التملددام ال خددي مددع ا داول الددزمض
ا خطط له.
• ي طدي اخلددط ال مد دي عخددى امتدااد ا خطددط والددلي يشدري ل التدداريا احلدا صد رة عددل
حال د د ا شد ددموع .تت ع ددع ال الي ددات ا نج ددزة ل يمل ددار اخل ددط وجي ددب أن تك د د ن مخ ن د د
ةالكاما .أما ال اليات اليت مل ت اأ ة ا فتت عع ل ميني اخلط.
د /مازن خريو
د /مازن خريو
د /مازن خريو
د /مازن خريو
مخططات PERTالبيانية
•
• ت ت د د د جططد د ددات PERTال ياني د د د اميمل د د د ةايخ د د د ل د د ددم م خ مد د ددات ا شد د ددموع .وكخم د د د
Program
PERTد د د ددي اختص د د ددار "لتملنيد د د د تملي د د دديم ومماج د د د د الد د د د امج":
Evaluation & Review Techniqueوت ددم دددلإ الطميمل د
ا شموع كش ك مل األحااث أو ال اليات.
• تأخذ مخططات PERTالمهام من مخططاات Ganttوتعرضاها شكا م مخطا
تدفقي يحدد محوره األفقي الفترات الزمنياة .ويات تمييام الفعالياات شصانادي تههار ا ا
المهم ااةق ور،مه اااق وم اادتها الزمني ااةق وت اااريخي الب ااد وا نته ااا .يم اان دما ا الص اانادي
شخطوط تدل على العال،ة شين الفعاليات.
• يظهددم جطددط PERTتدداف ا شددموع ويملددها حتايددا ا ملددارات احلمجد وا هددام ذات الددزمل
ال طدديب .ويددتم رسددم جططددات PERTعخددى ور د مملددطمة و ددا يكد ن جطددط PERT
شموع ك ري عخما جاا للا فتال ا مايتم ازئ ا شموع ل أجزاب أصتم.