Transcript Energy sector development in the Mekong region: current

Energy sector development
in the Mekong region:
current plans, key concerns and alternatives
Chuenchom Sangarasri Greacen
Palang Thai
www.palangthai.org
Workshop on
Mekong Environment and Livelihood:
The Changing situation and Trans-boundary
Implications
3-4 February 2010
Export to Thailand
Lao PDR’s electricity forecast
(PDP2007)
Future Demand
MW
2010
648
2015
1216
2020
1486
Export to Vietnam
Source: Department of Energy Promotion & Development Ministry of
Energy & Mines, Power Development Plans & Transmission
Interconnection Projects Lao PD, Nov 2008. Downloaded from:
http://www.adb.org/Documents/Events/Mekong/Proceedings/FG7-RPTCC7Annex3.3-LaoPDR-Presentation.pdf
MOU: Lao PDR to export 5000 MW to VN
Source: Ministry of Energy and Mines, “Energy Requirement & Sector Development in Lao PDR” presentation in Phnom Penh, Sep 2009
MOU: Lao PDP to export 7000 MW to Thailand
Source: Ministry of Energy and Mines, “Energy Requirement & Sector Development in Lao PDR” presentation in Phnom Penh, Sep 2009
Vietnam’s planned power imports from Laos PDR
Source: Progress of Vietnam Power Development Plan and Transmission Interconnection Project, Nov 2008. Downloaded from:
http://www.adb.org/Documents/Events/Mekong/Proceedings/FG7-RPTCC7-Annex3.6-VietNam-Presentation.pdf
Vietnam’s planned power imports from Cambodia
Source: Progress of Vietnam Power Development Plan and Transmission Interconnection Project, Nov 2008. Downloaded from:
http://www.adb.org/Documents/Events/Mekong/Proceedings/FG7-RPTCC7-Annex3.6-VietNam-Presentation.pdf
Power Generation and National Grid during 2024 of Cambodia
Import SPP
from Thailand
Myanmar
Source: Myanmar Country Report on Progress of Power
Development Plans and Transmission Interconnection
Projects, Nov 2008. Downloaded from
http://www.adb.org/Documents/Events/Mekong/Proceedings/
FG7-RPTCC7-Annex3.4-Myanmar-Presentation.pdf
China’s GMS cooperation projects
Sino-Vietnam Cooperation
• 1. Power Supply to Vietnam
– 3 220kV + 4 110kV lines
– Total by the end of Sep 2008: 5.9 TWh
• 2. 500kV Interconnection Project
– Feasibility Study is under progression
• 3. Vinh Tan 1 BOT Coal-fired Power Plant (2×600MW)
– Under negotiation
Sino-Thailand Cooperation
• 1. China-Laos-Thailand 500kV Transmission Project
– Suspended
Sino-Cambodia Cooperation
• 1. Sambor Hydro-Electric Power Project (2600MW)
– Finished the FS and submitted it to Cambodia.
Source: China Southern Power Grid, “Update For CSG Power Grid Planning & GMS Cooperation ProjectsChina” 2008.
http://www.adb.org/Documents/Events/Mekong/Proceedings/FG7-RPTCC7-Annex3.3-LaoPDR-Presentation.pdf
China’s GMS cooperation projects
Sino-Laos Cooperation
• 1. Laos’Master Plan on Electric Power Industry
– Finished by the end of 2007 and submitted to laos on Jan.16,
2008.
• 2. Nam Tha 1 Hydro-Electric Power Project (3×56MW)
– Under Negotiation
• 3. Nam Ou Hydropower Station Project (about 1000MW)
– Initiated by Sinohydro Corporation
• 4. Northern Grid Construction Project
– Under Construction
Sino-Myanmar Cooperation
• 1. Ta Sang Hydro Power Plant Project (10×711MW)
– Signed Frame Agreement to develop in Thalwan River
• 2. Development of Myanmar Northern Hydropower
Projects (total about 1680MW)
– Initiated by China Power Investment Corporation
Source: China Southern Power Grid, “Update For CSG Power Grid Planning & GMS Cooperation ProjectsChina” 2008.
http://www.adb.org/Documents/Events/Mekong/Proceedings/FG7-RPTCC7-Annex3.3-LaoPDR-Presentation.pdf
Do we need all these projects?
Who is going to pay for them?
What is driving the process?
Case study of Thailand
Structure of Thai power sector
“Single-buyer” (monopoly)
Generation
(% share)
SPPs
(7%)
(50%)
IPPs
(41%)
Import
(2%)
VSPPs
(<<1%)
Govt.
EGAT (100%)
SO
Transmission
Distribution
EGAT
PEA
(67%)
MEA
(31%)
Users
Users
Direct Customers
(2%)
Remarks: - Figure of % Share in 2008
- ERC = Energy Regulatory Commission
ทีม
่ า: EPPO Aug 2009
ERC
Overview of Electricity Generating Capacity
PDP 2007 (Revision 2: Mar09)
• Installed capacity as at Dec 2008
29,140
MW
• Total increased capacity (2009-2021)
30,155
MW
• Decommissioned plants
-7,502
MW
• Total generating capacity up to 2021
51,792
MW
 2009 - 2015
12,605 MW
 2016 - 2021
17,550 MW
PDP 2007
Revision 2
Year
EGAT
IPP
SPP
VSPP
Purchase
from
Abroad
2009 - 2015
3,769
4,400
1,985
264
2,187
-
2016 - 2021
8,000
1,600
-
300
2,850
4,800
11,769
6,000
1,985
564
5,037
4,800
Total Increased
Capacity
New Projects
30,155
ทีม
่ า: EPPO Aug 2009
Incentive structure for utilities:
the more expansion, the more profits
• Financial criteria for utilities link
profits to investments
– Thailand uses outdated returnbased regulation
– WB’s promoted financial criteria
such as self financing ratio (SFR)
also have similar effects
• ROIC (Return on Invested
Capital means: the more you
invest, the more profits
ROIC = Net profit after tax
Invested capital
EGAT 8.4%
MEA
4.8%
PEA
Result :
Demand forecast have systemic bias toward over-projections
Too many expensive power projects get built
Power Demand: Projections vs. Actual 1992 – 2008
If no systemic bias, the chance of over-projecting
demand 12 times in a row should be 1/4096!!
MW
48,000
44,000
40,000
36,000
32,000
28,000
24,000
มิ.ย.-93
ธ.ค.-94
ต.ค.-95
เม.ย.-96
ต.ค.-96
มิ.ย.-97
ก.ย.-97
Sep-98(MER)
ก.พ.-01
ส.ค.-02
Jan-04(LEG)
Jan-04(MEG)
Apr-06 (MEG)
มี.ค.-07
ACTUAL
ธ.ค.-08
20,000
16,000
12,000
8,000
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
2018
2020
Fictional power demand did lead to real
investments that become waste & burden
(not to mention disturbed ecology, communities)
Generation capacity in excess of demand (2007-2009) Under centralized
45
monopoly
structure
40
Reserve Margin (%)
35
Excess gas/
pipeline capacity/
generation capacity
30
25
Excess capacity
20
15
10
5
2007
2008
2009
economic waste +
excess burden for
consumers
0
JAN FEB MARAPR MAYJUN JUL AUG SEP OCT NOV DECJAN FEB MAR APRMAY JUN JUL AUGSEP OCTNOV DECJAN FEB MARAPR MAYJUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
Very little incentives to do energy efficiency/conservation
Source of data: EGAT 2010.
หมายเหตุ คานวณจากกาลังผลิตติดตัง้ และความต ้องการไฟฟ้ าสูงสุดรายเดือน
Part of power demand is for subsidized high-energyintensity, low-value, low-competitiveness
industries
ด ัชนีความ
ั ว่ นความ
ั ว่ น
สดส
สดส
ได้เปรียบ
เข้มข้นของ
มูลค่าเพิม
่
ทางการแข่งข ัน
้ ล ังงาน ต่อผลผลิต
กลุม
่ อุตสาหกรรม High Energy, Low VA, Low RCA การใชพ
(RCA)
อุตสาหกรรมเหล็
กและเหล็
กกล้า
Primary
metal
industry
0.331
ี า น้ ามันชก
ั เงา
การผลิตสท
0.183
การผลิตผลิตภัณฑ์พลาสติก
High energy intensity
0.18
การผลิตผลิตภัณฑ์อโลหะอืน
่ ๆ
0.178
การฟอก การพิมพ์ การย ้อม
0.177
การผลิตเครือ
่ งยนต์และกังหัน
Low value added
0.15
การผลิตเครือ
่ งเรือนทีท
่ าด ้วยโลหะ
0.146
แบตเตอรีแ
่ ละหม ้อเก็บประจุไฟฟ้ า
0.142
การผลิตเครือ
่ งจักรและอุปกรณ์ทางเกษตร
Low competitiveness 0.131
การผลิตอุปกรณ์รถไฟ
0.126
้
เครือ
่ งมือเครือ
่ งใชไฟฟ้
าอืน
่ ๆ
0.125
การผลิตผลิตภัณฑ์ทางเคมีอน
ื่ ๆ
0.122
อุตสาหกรรม
ถ่านหิ
น
การผลิตเครือ
่ งจักรและอุปกรณ์พเิ ศษ
0.116
การผลิตผลิตภัณฑ์จากกระดาษ อาหารและเครือ
0.115
่ งดืม
่
17
ิ ค ้าอุตสาหกรรมอืน
การผลิตสน
่ ๆ
0.101
่
ิ
ส
ง
ทอ
ิ
การผลิตนาฬกา
8
0.085
การผลิตเครือ
่ งดนตรีและเครือ
่ งกีฬาไม ้และเครือ
่ งเรือน
0.078
การบรรจุกระป๋ อง และการเก็บรักษาผัก ผลไม ้ น้ าผลไม ้
0.074
กระดาษ
การผลิตผลิตภัณฑ์จากไม ้และไม ้ก๊อก
424
0.074
การผลิตรองเท ้า ยกเว ้นรองเท ้ายางเคมี
0.072
592
การผลิตเครือ
่ งเรือนเครือ
่ งตกแต่งทีท
่ าด ้วยไม ้
อโลหะ
0.072
5,062
การผลิตผลิตภัณฑ์อาหารอืน
่ ๆ
0.071
โลหะขนมู
ั้ ลฐาน
408
การผลิตอุปกรณ์การถ่ายภาพและสายตา
0.071
การทาเนือ
้ กระป๋ อง
ผลิตภัณฑ์โลหะ
0.064
การผลิตผลิตภัณฑ์หนั งสัตว์
0.064
อื
น
่
การอบ การบ่มใบยาสูบ
978
0.061
รวม และน้าอัดลม
อุตสาหกรรมเครือ
่ งดืม
่ ทีไ่ ม่มแ
ี อลกอฮอล์
0.059
7,489
ื ก
อุตสาหกรรมเกีย
่ วกับผลิตภัณฑ์เชอ
0.051
โรงงานทาน้ าตาล และผลิตภัณฑ์อน
ื่ ๆ
0.151
0.323
0.3
0.336
0.27
0.24
0.253
0.264
0.33
0.276
0.313
นา้ 0.319
ม ัน
0.246
0.172
683
0.346
266
0.415
0.345
33
0.341
191
0.358
0.388
465
0.507
310
0.478
324
0.428
0.392
137
0.445
869
0.404
0.426
3,278
0.418
0.19
ก๊าซ
76
4
504
1,243
-
325
2,152
BOI investment
privileges should
take into
account energy
and
environmental
considerations
0.25
0.91
0.5
0
0.21
0.56
0.59
0.08
0.01
0.95
0.41
ไฟฟ้า
0.27
0.72
857
1.24
1.74665
1.87135
2.26
2.83187
1.94806
1.82605
1.85555
1.52
1.02
1,095
2.57
1.22 48
1.08
4,953
1.11
รวม
1,633
943
168
802
2,367
7,220
9.1%
5.3%
0.9%
4.5%
13.2%
40.4%
1,557
1,895
17,872
8.7%
10.6%
100.0%
1,287
7.2%
Thailand, Vietnam vs. International Energy Intensity
Vietnam 2003
39176 BTU/$GDP
BTU/ 2000 US
dollar GDP
30,000
United States
25,000
Korea, South
20,000
Malaysia
15,000
Singapore
10,000
Thailand
5,000
Japan
03
20
01
20
99
19
97
19
95
19
93
19
91
19
89
19
87
19
19
85
0
Year
Office of the National Economic and Social Development Board
OFFIC E
OF THE
PRIME
MINISTER
Macroeconomic Analysis
(Low margin/return)
Low
Value Creation
High
Import Contents
& Sheer size of
export to GDP
High
Energy Intensity
& Low Efficiency
& Unsustainable
structure
Slow Technology
Development
Lack of Saving
No immunity/
High volatility
Financial System
Enabling factors:
MACROECONOMIC
MANAGEMENT
Electricity production
and consumption
(GWh)
Siam Paragon
123
1700 families
relocated
MBK
81
Loss of 116
fish species (44%)
Fishery yield
down 80%
Pak Mun
Loss of livelihood
for >6200 families
Dams
Central World
Mae
75
Hong
Song
Malls
65
Province
Source: MEA, EGAT, Searin, Graphic: Green World Foundation
Impacts of Pak
Mun Dam alone
Per capital CO2 emission (tons/yr)
7.3
7.1
5.7
5.9
11.4
Country
Average
5.4
World Avg
1 ton/yr
Tokyo
London
New York
Source: Green World Foundation, 2008.
San Francisco
Bangkok
"Nature has enough for our need,
but not enough for our greed."
- Gandhi
Irreversible losses and sufferings…for whose benefits?
Cycle of over-investment
Deterministic planning based
on demand forecast leads
to over-investment
in capital-intensive
power projects
2
1
Power demand
(over-)projections
Utilities’
Profits
3
Tariff structure that allows pass-through
of unnecessary investments
When resistance is tough at home, GMS/ASEAN “Grid”
allows cross-border exports of environmental, social and
HR problems of securing energy
Nam Theun 2 (1000 MW)
• Mainly to serve Thailand
• 6,200 people in Laos
resettled
• Dam will dry Nam Theun
River and swell Xe Bung
Fai River
• Endangered species,
elephant habitat to be
flooded
Regional cooperation framework is used
to explore and expand business
opportunities for Thai energy corporations
• Power projects by
Electricity Generating
Authority of Thailand
(EGAT)’s subsidiaries
EGAT
PTT
–
–
–
–
RATCH
EGCO
EGAT International
Activities in Laos,
Burma, Cambodia,
Indonesia
• Gas/petroleum projects
by
– PTT (partially privatized
gas/petroleum utility)
– PTTEP and its various
subsidiaries
– Activities in Burma,
Malaysia, Indonesia,
the Philippines
Conflict of interest : policy v business
ื่
ชอ
ั รุจป
นายพรชย
ิ ระภา
ตาแหน่ง
ปลั
ดกระทรวงพลั
งงาน
Permanent
secretary
of ministry of energy
Board of directors
กรรมการบริษ ัท
ประธานกรรมการ
Chairman of PTTบมจ. ปตท.^
ประธานกรรมการ
กฟผ.^fuel
Chairman
of EGAT
Director
general,Energy
Board
member
of
PTT
chemical
กรรมการ ปตท. เคมิ
คอล
Chairman of Rayong
ประธานกรรมการ
บมจ.refinery
โรงกลัน
่ น้ ามันระยอง^
Board member
of Thai oil
กรรการ
บมจ. ไทยออยล์
ิ ธิพงศ ์
นายณอคุณ สท
Dep. permanent
secretary
รองปลั
ดกระทรวงพลั
งงาน
นายคุรจ
ุ ต
ิ นาครทรรพ
นายไกรฤทธิ์ นิลคูหา
นายเมตตา บันเทิงสุข
Board member
of RATCH
Dep. permanent
secretary
รองปลั
ดกระทรวงพลั
งงาน
กรรมการ
บมจ. ผลิ
ตไฟฟ้ าราชบุรโี ฮลดิง้ ^
Dep.
ื้ เพลิsecretary
Board member
of PTTEP
อธิ
บดีกpermanent
รมเชอ
งธรรมชาติ กรรมการ
บมจ. ปตท.สผ.
อธิบดีกgeneral
รมธุรกิจofพลั
งงานbusiness กรรมการ
บมจ. ปตท.
Director
energy
Board member
of PTT
์ โิ รดม
นายพานิช พงศพ
นายวีระพล จิรประดิษฐ์กล
ุ
นายสุชาติ จันลาวงศ ์
นายนเรศ สัตยารักษ์
นายพีระพล สาครินทร์
ผลตอบแทน ปี 2549
219,863.01 *
37500 (เฉพาะเบีย
้ ประชุม)
865,560
ยังไม่มข
ี ้อมูล
85,000 ***
ยังไม่มข
ี ้อมูล (1,600,000
หากครบปี )
2,289,344
2,640,000
Director
of Department
อธิ
บดีพgeneral
ัฒนาพลั
งงาน of
Alternative Energy Development and Board member of RATCH
ทดแทนและอนุ
ี ฮลดิง้
Efficiency energy รักษ์ พลังงาน กรรมการ บมจ. ผลิตไฟฟ้ าราชบุรโ
ผูDirector
้อานวยการส
านั ก
งาน
of Energy
Policy
Board member
of PTTEP
and
Planning
official
นโยบายและแผนพลังงาน
กรรมการ
บมจ. ปตท.สผ.^
368,000 **** (~2,000,000
หากครบปี )
ยังไม่มข
ี ้อมูล (~2,000,000
หากครบปี )
of ministry
หัSenior
วหน ้าผูofficial
้ตรวจราชการ
of
energy
กระทรวงพลังงาน
official of ministry
ผูSenior
้ตรวจราชการกระทรวง
of งenergy
พลั
งาน
ยังไม่มข
ี ้อมูล (~2,000,000
หากครบปี )
Senior
official of ministry
ผู ้ตรวจราชการกระทรวง
of energyพลังงาน
ทีม
่ า: รายงานประจาปี 2549
* ดารงตาแหน่งกรรมการ 31 วัน
** ดารงตาแหน่งครบ 12 เดือน
Board member
of Aromatics
กรรมการ
บมจ. อะโรเมติ
กส^์ PLC
Board member
Bang chak
กรรมการ
บมจ.ofบางจาก
Board member of RATCH
Board member
Ratchaburi
generation
กรรมการ
บมจ. ofผลิ
ตไฟฟ้ าราชบุ
รโี ฮลดิง้ ^
company
กรรมการ บจ. ผลิตไฟฟ้ าราชบุร ี
^ เริม
่ ดารงตาแหน่งชว่ ง รมต.พน. ปิ ยสวัสดิ์
*** ดารงตาแหน่งกรรมการ 10 วัน
**** ดารงตาแหน่งกรรมการ 8 เดือน
360,000
ยังไม่มข
ี ้อมูล (1,600,000
หากครบปี )
ไม่มข
ี ้อมูล
Energy policy and its impacts on share prices of
energy companies in the stock market
• The coup-installed government announced its policy on
energy investment opportunities on 3 Oct 2006
• Energy policy, PDP approval and IPP bidding resulted in
significant windfall benefits for selected companies
• 1 year later, the share prices of companies benefiting from
the PDP jumped 66% (other companies had a 8.7% rise)
3-Nov-06
Index
SET index
Energy - total
Energy - PDP-related
Energy- PTT-related*
Energy - PDP/PTT-related
Energy-non-PDP/PTT
Non-energy SET index
732.3
Market Cap.
(M Baht)
5,398,975
1,549,720
1,189,947
1,178,612
1,379,886
25,212
3,849,255
2-Nov-07
Index
894.34
Market Cap.
(M Baht)
6,902,455
2,416,915
1,975,093
1,946,230
2,259,729
22,126
4,485,540
*"PTT-related" = PTT having more than 25% shares (voting rights) in the company
Share value
increase in 1
year (%)
22.1%
55.4%
66.0%
65.1%
63.8%
-13.2%
8.7%
In conclusion
• GMS framework = expanded ground
– to which Thailand can export its envi, social &
human rights problems from securing energy?
– from which Thailand’s centralized energy
corporations can grow and profit?
– In which Thailand’s cycle of over-investment
and excess consumer burden is aggravated?
• Regional energy decisions dominated by
utilities and senior officials with conflict of
interests
Do we have alternatives?
Comparison of trend lines with
historical peak consumption
MW
Exponential
MW
30,000
Linear
30,000
0.0731x
y = 4E-60e
R2 = 0.9433
y = 831.43x - 2E+06
R2 = 0.9894
10,000
10,000
0
0
Historic peak demand
เอ็ ก ซ์โพเนนเชียล (Historic peak demand)
19
85
19
87
19
89
19
91
19
93
19
95
19
97
19
99
20
01
20
03
20
05
20
07
20
09
20,000
19
85
19
87
19
89
19
91
19
93
19
95
19
97
19
99
20
01
20
03
20
05
20
07
20
09
20,000
Historic peak demand
เชิงเส ้น (Historic peak demand)
Past demand trajectory was linear but how come
the official demand projections have always
assumed exponential trend and over-estimated?
Alternative PDP for Thailand
1. Demand forecast
– Adjust to be consistent with historical record (linear
trend)
2. Renewable Energy
– Adjust amount of RE to be consistent with the
government’s own plan
3. Energy efficiency/Demand-side management
– Adjust amount of EE/DSM to be more consistent with
study by academics & EGAT DSM Office
MW
หากปรับค่าพยากรณ์+สง่ เสริมการประหยัดพลังงาน
+ สนับสนุน RE ตามแผนพลังงานทดแทนฯ
60,000
โครงการทีไ่ ม่จาเป็ น
ถ่านหิน
50,000
ก๊าซ
พลั งน้ า นาเข ้า
โคเจนฯ
40,000
พลั งงานหมุนเวียน
การประหยัดพลั งงาน
30,000
น้ า มัน/ก๊าซ
พลั งน้ า กฟผ.
อืน
่ ๆ
20,000
กาลั งผลิตขัน
้ ตา่
10,000
64
25
63
25
62
25
61
25
60
25
59
25
58
25
57
25
56
25
55
25
54
25
53
25
25
52
0
Unnecessary investments worth US$30
billion can be avoided/postponed till 2021
Type
Unnecessary Projects
IP P - G heco O ne
C
IP P - National P ower S upply Units 1-2
o
IP P - National P ower S upply Units 3-4
a
E G A T New C oal Units 1-2
l
E G A T New C oal Units 3-4
IP P - S iam E nerg y Units 1-2
IP P - P ower G eneration S upply Units 1-2
G E G A T - C hana Unit 2
a
New P ower P lant P roject (uns pecified)
New P ower P lant P roject (uns pecified)
s
New P ower P lant P roject (uns pecified)
New P ower P lant P roject (uns pecified)
P ower Imports from L ao P D R
I
P ower Imports
m
P ower Imports
p
P ower Imports
o
P ower Imports
r
P ower Imports
t
P ower Imports
s
P ower Imports
E G A T Nuclear P lant Unit 1
Nuke
E G A T Nuclear P lant Unit 2
Total
Year
2011
2013
2014
2016
2017
2013
2014
2014
2017
2019
2020
2021
2012
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2020
2021
MW
660
270
270
1400
1400
2 x 800
2 x 800
800
800
800
2 x 800
2 x 800
220
450
450
450
450
450
500
500
1000
1000
18,270
Benefits of Alternative PDP
compared to PDP2007(rev.2)
• Avoided investments, impacts, conflicts
• Reduced dependency on energy imports
– Only 23.5% instead of 42.5% in 2021
• Reduced per capita CO2 emission in 2021
– Down 6.6% instead of up 51.4% wrt 2009
level
• Reduced electricity bill by 5.8%
• More employment, more equal distribution
of income, more competitive economy
Comparison of CO2 emissions from
approved PDP vs. Alternative PDP
Plant type
ลิกไนต์-แม่เมาะ
ถ่านหิน-กฟผ./IPP
ถ่านหิน- SPP
ก๊าซ-กฟผ./IPP
ก๊าซ-SPP
น้ ามันเตา
ดีเซล
สายสง่ มาเลย์
พลังงานหมุนเวียน
DS M/E E
ื้ ไฟ ตปท.
พลังน้ า/ซอ
นิวเคลียร์
รวม
2552
GWh
16,597
10,021
2,268
100,623
9,107
352
53
143
2,562
8,728
150,454
PDP2007 (2)
2564
GWh
17,163
40,885
2,623
154,791
16,807
1
21
939
6,661
33,872
15,286
289,049
Alter PDP
PDP2007 (2)
Alter PDP
2564
2552
2564
2564
GWh
mil tons CO2 mil tons CO2 mil tons CO2
9,166
23.0
23.8
12.7
7,080
11.4
46.6
8.1
2,365
2.0
2.4
2.1
121,648
69.4
107.1
83.7
16,013
4.6
8.4
8.0
1
0.4
0.0
0.0
21
0.0
0.0
0.0
939
19,712
0.3
0.7
2.0
3,773
11,763
192,481
111.2
189.0
116.6
tons/ kWh
0.74
0.65
0.61
per cap CO2 emission
1.71
2.59
1.60
Change
compared to
yr 2552
หมายเหตุ
total CO2 emission
tons/ kWh
per cap CO2 emission
ใชข้ ้อมูลอัตราการปล่อย CO2 จาก CARMA
ื้ เพลิงและการก่อสร ้างโรงไฟฟ้ า
ไม่นับรวม CO2 จากขัน
้ ตอนการจัดหาเชอ
70.1%
-11.5%
51.4%
4.9%
-23.1%
-6.6%
Reforms needed for the status quo to
embrace alternatives
• Return-based regulation -> Performancebased regulation
• Accountable demand forecast through
contracted demand (forecast backed up by contracts)
• Supply-side planning process -> Integrated
resource planning (IRP)
• Decentralize structure of control and decision
making
Not possible without broad-based demand for change