Transcript PPT Manstra.kelompok 5

BAB 5
PERAMALAN LINGKUNGAN
MATAKULIAH MANAJEMEN STRATEGIK
Dosen :
Drs. Ade Rukaman, M.Pd
Cepi Triatna, M.Pd
JURUSAN ADMINISTRASI PENDIDIKAN
FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
KELOMPOK 5
ASTRID JEIN A (1002140)
FITRI AFRIANTIKA (1006690)
HANUM MIRNAWATI (1000685)
PITA ARIANTI ()
RESSA OKTRIANTI (1006403)
MEMILIH
VARIABEL
LINGKUNGAN
MENGEVALUASI
TEKNIK-TEKNIK
PERAMALAN
KESIMPULAN
PENTINGNYA
PERAMALAN
MENYELEKSI
SUMBER-SUMBER
INFORMASI
LINGKUNGAN YANG
PENTING
MEMANTAU ASPEKASPEK PENTING
MANAJEMEN
PERAMALAN
PENTINGNYA
PERAMALAN
Lingkungan merupakan salah satu faktor yang
harus dipertimbangkan dalam merencanakan
strategi. Para manajer harus bisa menyesuaikan
organisasi dengan perubahan-perubahan serta
beradaptasi dengan lingkungan-lingkungan baru
agar dapat membuka peluang-peluang baru
untuk pertumbuhan dan profitabilitas. Peramalan
yang akurat atas elemen-elemen lingkungan yang
berubah merupakan bagian sangat penting dari
manajemen strategik.
Untuk membantu menduga peluang dan kendala
yang akan datang maka dilakukan dengan langkah
sebagai berikut :
1. Memilih variabel-variabel lingkungan yang penting
bagi perusahaan
2. Memilih sumber informasi lingkungan yang penting
3. Mengevaluasi teknik-teknik peramalan
4. Mengintegrasikan hasil peramalan kedalam proses
manajemen strategik
5. Memantau aspek-aspek penting dalam manajemen
peramalan
MEMILIH
VARIABEL
LINGKUNGAN
YANG PENTING
Perubahan struktur dan dinamika populasi merupakan hal
penyebab tidak menentunya lingkungan bisnis. Perubahan
populasi ini bersifat radikal, tak menentu, dan kontradiktif.
Maka dengan adanya kaitan tersebut dalam menentukan variabel
lingkungan yang penting perlu menelaah pada dampak yang
akan terjadi atau memiliki keterhubungan, misalnya dari
populasi penduduk akan berdampak
pada aspek sosial,
ekonomi, bahkan politik, hal-hal tersebut perlu diramalkan atau
diprediksi. Dalam hal ini aspek ekonomi
tertinggi yang berpengaruh.
merupakan aspek
Memilih Variabel-Variabel
Kunci
Yang bertanggung jawab atas perusahaan untuk mendapatkan data peramalan lingkungan
yaitu eksekutif atau komite. Seperti di perusahaan Sun (Oil) Company, tanggung jawab
masa depan jangka panjang perusahaan dipikulkan kepada ketua dan wakil ketua dewan
direksi yang bertugas menilai lingkungan, khususnya dalam lingkungan bisnis umum.
Dalam perusahaan tersebut yang memilih variabel-variabel kunci yaitu yang memiliki
kapabilitas dan kemampuan dibutuhkan untuk memilih variabel-variabel politik,
ekonomi, dan sosial di seluruh dunia. Oleh karenanya, personil setempat, konsultan
luar, atau satuan tugas perusahaan dapat ditugasi untuk membantu dalam peramalan.
Variabel-Variabel yang Harus Dipilih
Daftar penyusunan variabel-variabel yang harus
dipilih dalam
menentukan mati dn hidup suatu
perusahaan :
1. Masukkan semua variabel yang akan menimbulkan
dampak besar meskipun probabilitasnya rendah
2. Abaikan bencana-bencana besar (kendala-kendala)
3. Bila memungkinkan, kelompokkan variabel ke dalam
variabel yang lebih besar.
4. Jika nilai suatu variabel didasarkan pada nilai variabel
lain, pisahkan variabel dependen ini untuk
perencanaan ke depan.
MENYELEKSI
SUMBER-SUMBER
INFORMASI
LINGKUNGAN
YANG PENTING
Sebelum peramalan formal dapat dimulai, sumbersumber informasi lingkungan yang sesuai haruslah
diidentifikasikan. Pengumpulan informasi strategik
yang biasa melalui bahan bacaan, interaksi, dan
pertemuan-pertemuan merupakan sebagian cara
yang biasa ditempuh para eksekutif, tetapi ini
dipengaruhi oleh pandangan pribadi dan karenanya
perlu diseimbangkan dengan pandangan-pandangan
alternatif.
MENGEVALUASI
TEKNIK-TEKNIK
PERAMALAN
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
Peramalan Ekonomi
Isu Kunci dalam Lingkungan Jauh
Ekologi
Politik
Teknologi
Isu Kunci dalam Lingkungan Industri Pendatang Baru
Kekuatan Tawar Menawar Pemasok
Produk atau Jasa Substitusi
Kekuatan Tawar Menawar Pembeli
Persaingan Dikalang Peserta Persaingan Yang Ada
Isu Kunci dalam Lingkungan Operasional Posisi Bersaing
Profil Pelanggan dan Perubahan Pasar
Hubungan dengan Pemasok
Kreditor
Pasar Tenaga Kerja
PERAMALAN POLITIK
ASUMSI
:
keberhasilan
bisnis
dipengaruhi oleh perubahan besar
pada faktor politik, ex: anggaran
sekolah, tarif sekolah, pemimpin
sekolah, dll.
Rancangan-rancangan Peramalan
yang populer
a) Model kausal-kuantitatif
– Model Ekonometrik
Model ini biasa digunakan dengan perusahaan-perusahaan
konsultan swasta untuk dapat mengembangkan model “kausal”,
khususnya model-model yang melibatkan ekonometri.
Model ekonometri ini memanfaatkan persamaan kompleks
regresi simultan untuk menghubungkan peristiwa-peristiwa
ekonomi dengan bidang-bidang kegiatan perusahaan. Model ini
dapat berguna bila informasi tentang hubungan kausal tersedia
dan diduga akan terjadi perubahan besar.
– Model Deret berskala (time series)
Model ini berusaha mengidentifikasi pola berdasarkan kombinasi
dari kecenderungan-kecenderungan historis dengan faktor-faktor
siklis dan musiman.
– Model Analisis kecenderungan
Model ini mengasumsikan bahwa masa depan merupakan
kelanjutan dari masa lalu, dengan mengikuti suatu
kecenderungan jangka panjang tertentu.
Peramalan sosial
Memantau aspek-aspek penting
manajemen peramalan