Transcript File
Klipp: olika människosyn
Bengt Johansson
https://www.youtube.com/watch?v=67SgIrsDS_I&feature
=relmfu
Pia Sundhage
https://www.youtube.com/watch?v=97d_dpvW1VE
John Tortorella
https://www.youtube.com/watch?v=biZlEtaXbw8
Ledarskap och organisation HT14-VT15
Mia Jönsson
2014-08-28
Ledarskapsteorier
Sätt att se på människans natur
Antaganden om människan (Schein)
Teori X och Y (McGregor)
Ledarstilar
Lewins ledarstilar (Lewin)
Ledarskap som relationellt fenomen
Antaganden om människan
Den rationella-ekonomiska människan
Symbol: morot och piska
Den sociala människan
Symbol: motivation och gemenskap
Den självförverkligande människan
Symbol: behovstillfredsställelse och erkännande
Den komplicerade människan
Symbol: situationsanpassning
Edgar Schein, 1974
Teori X
En medfödd ovilja till arbete
Försöker dra sig undan ansvar, om det är möjligt
Saknar initiativförmåga
Måste tvingas, kontrolleras, styras eller hotas med straff
Föredrar rent av att styras för att slippa ta eget ansvar
Har relativt små ambitioner
Är endast ute efter ekonomisk och materiell belöning
McGregor, 1966
Teori Y
Upplever arbete och ansträngning som något naturligt
och stimulerande
Upplever ringa motivation om hon utsätts för yttre
kontroll eller hot om straff
Är initiativrik och vill därför utöva självstyrning och
självkontroll för att nå de mål hon är engagerad i
Uppfattar själva målengagemanget som belönande i sig
Är i stånd att inte bara acceptera utan också aktivt söka
ansvar
Äger förmåga att använda fantasi, intellekt och kreativitet
vid lösandet av organisatoriska problem
McGregor, 1966
Lewins ledarstilar #1
DEN AUKTORITÄRE LEDAREN
ger order
styr med järnhand
lyssnar inte på andras åsikter
fattar beslut själv
leder till ett auktoritärt klimat
hävdelsebehov
delegerar inte ansvar
makten stannar hos ledaren
intolerans
tål inte motsägelser
Kurt Lewin, 1935
Lewins ledarstilar #2
LAISSEZ FAIRE-LEDAREN
brister i ledarrollen
”djungelns lag”
kan vara valt
klarar inte av ledarrollen
passiv
vill inte ta ansvar
vill inte fatta beslut
bryr sig inte om medarbetarna
fokuserar inte på resultat
vänder kappan efter vinden
Kurt Lewin, 1935
Lewins ledarstilar #3
DEN DEMOKRATISKE LEDAREN
accepterar ledarrollen
tar nödvändiga beslut
tar hänsyn till allas åsikter
bör vara en auktoritet
delegerar beslut och ansvarsfulla arbetsuppgifter
uppfattas som en i ”gänget”
sprider en känsla av säkerhet
de som leds upplever frihet
lyhörd
öppen för dialog
fattar beslut ”tillsammans”
känner och litar på sina medarbetare
delegerar ansvar och uppgifter
fokus är resultatet
Kurt Lewin, 1935
Ledarskap som
relationellt fenomen
Inte bara egenskaper som gör en bra ledare
Ledarskap som relationellt fenomen
Även större sammanhang!
Relationen ledare-ledare viktig för att relationen
ledare-grupp ska fungera