Transcript Kraftfältsanalys

Kraftfältsanalys En metod för att identifiera vilka krafter i ett system som ger energi och som tar energi, motstånd. Systemet kan vara en individ, en grupp, en organisation. Metoden kommer från Kurt Lewin en amerikansk socialpsykolog. Lewin är grundare till den moderna psykologin och hans tankar har bidragit till teorier både om gruppdynamik och aktionsforskning. Lewin är mest känd för begreppen kraftfältsanalys, kraftfältsdiagram och sina tankar runt fältteorin. Lewins ansåg att det inom organisationer fanns en balans mellan samspelet mellan två motsatta grupperingar, de som söker främja förändring – de drivande krafterna och de som försöker underhålla status quo – de hindrande krafterna. Lewin såg organisationer som system i vilken den aktuella situationen var ett statiskt mönster. Systemet söker en dynamisk balans, ett jämviktsläge och för att någon förändring skall uppstå måste de drivande krafterna överväga de återhållande krafterna, främst då uppstår ett jämviktsläge. Kraftfältsdiagram bygger på en idé att; • Krafter både är drivande och hindrande i en förändring • Krafterna inkluderar personer, levnadsvanor rutiner och attityder • Används på vilken systemnivå som helst • Används för att visualisera krafterna • Stödjer och synliggör olika krafterna runt en givande frågeställning • Förändringsfrågeställning beskriven längs upp • Nedanför denna finns två kolumner • Pilarna dra in mot mitten • Långa och/eller tjocka pilar indikerar starkare krafter • Korta och/eller smala pilar indikerar svagare krafter Kraftfältsdiagrammets syfte är att identifiera, förstå och göra alla krafter synliga som agerar för eller mot en given frågeställning Kraftfältsdiagrammet används för att utforska den maktbalansen som finns i en viss frågeställning. Det används för att identifiera de viktigaste krafterna kring en frågeställning. För att se hur vilka krafter du kan och vill påverka för att nå en högre måluppfyllelse Hur gör man en kraftfältsanalys, tar fram ett kraftfältsdiagram? 1. Beskriv nuläget 2. Beskriv det önskade läget 3. Identifiera vad nuläget kommer att resultera i, om ingen handling görs 4. Identifiera vilka hindrande och vilka stödjande krafter mot det önskade läget som finns 5. Kartlägg krafterna – Lista drivande och hindrande krafter till höger eller vänster – ovanför eller under. Tjocka o långa pilar = starka krafter smala och korta pilar = svaga krafter 6. Titta på krafterna och se vad som går att påverkar respektive inte påverka 7. Diskutera hur förändringen kan påverkas genom att minska styrkan hos de hindrande krafterna eller genom att öka kraften hos de drivande krafterna Kom ihåg att en viss spänning måste finnas för att utvecklings ska ske Se bild nedan !"#$%&'()*+,#-"#.*
!"#$%&#'%(-),#.(+-/$00%'%()
1#'23%&+)4#35+#)
6-/"&73%&+8)
9'%&#3%&+)4#35+#)
:23()
:23()
;.<0'()
:/3#4)4#35)
*%(+%)
,"#$%&#'%()
=)
>)
;)
?)
*))
@))
A))
!"#$%&#'%())
Referens; Lewin, Kurt (1997). Resolving Social Conflicts and Field Theory in Social Science. Washington, DC : American Psychological Association.