Transcript Потенциал предприятия

Потенциал предприятия
• Анализ ресурсного потенциала (внутренних
возможностей) предприятия является ключевым
этапом стратегического анализа. Исследуя факторы
производства как в совокупности, так и
изолированно, определяется возможность
предприятия к эффективному функционированию,
т. е. дается ответ на ключевой вопрос развития:
можно ли предприятию наращивать объемы
выпуска в будущем, или оно недалеко от периода
возникновения трудностей функционирования и
необходимо принимать меры по его стабилизации
и выживанию?
Потенциал предприятия
• Ресурсы — это вид потенциальных
ценностей, необходимых для нормального
осуществления какого-либо вида
экономической деятельности (например,
коммерческой, предпринимательской,
инвестиционной, реинжиниринговой);
определенный набор необходимых
факторов производства, предназначенный
для достижения стратегических целей или
решения стратегических и иных задач.
Потенциал предприятия
• Затраты — это расход материальных, трудовых,
финансовых, информационных и других видов ресурсов
в стоимостном выражении для обеспечения процесса
расширенного воспроизводства. Затраты —
выраженный в денежной форме произведенный расход
производственных ресурсов (живого труда,
производственных фондов, материальных,
финансовых), требующихся для изготовления
продукции, товара, реализации предпринимательского
проекта и т.п.
• Производственные затраты — это истраченные в
процессе изготовлений готовой продукции разного рода
ресурсы.
Потенциал предприятия
• В настоящее время существуют два общепринятых
подхода к анализу ресурсного потенциала
предприятия.
• Первый основан на так называемой цепочке
ценностей М. Портера и включает в себя оценку
собственно ресурсов и эффективности их
использования, финансовый анализ и
сравнительный анализ.
• Второй подход представляет собой традиционный
анализ хозяйственной деятельности, часто
выражающийся в простом финансовом анализе.
Потенциал предприятия
• М. Портер обосновал принципы создания
конкурентных преимуществ предприятия.
Они формируются путем создания на
каждом этапе своих ценностей. По сути,
речь идет о сравнительном анализе
потребительских свойств продукта,
создаваемых на разных этапах его
разработки, производства, маркетинга,
сбыта, в соизмерении с затратами на
достижение этих ценностей.
Потенциал предприятия
1. Анализ ресурсного потенциала предприятия,
основанный на цепочке ценностей М. Портера
• М. Портер выделил пять основных и несколько
вспомогательных составляющих хозяйственной
деятельности.
• Основные этапы хозяйственной деятельности,
создающие главные ценности товара:
1)материально-техническое обеспечение (логистика);
2)изготовление продукции;
3)складирование, доставка и распределение продукции;
4)маркетинг (включая продажу);
5)обслуживание товара у потребителя.
Потенциал предприятия
• Другая часть составляющих включает в себя общие
вспомогательные виды деятельности:
управленческую структуру и управление
персоналом, технологическое обеспечение
производства, обеспечение материалами внутри
предприятия и т.д.
• Основные и вспомогательные виды деятельности
объединены в единую систему, которая стремится к
повышению потребительской стоимости товара и
одновременно к снижению собственных затрат за
счет лучшей организации всех процессов и
внутренней деятельности на предприятии.
Потенциал предприятия
• Потенциал предприятия (в самом общем смысле)
— совокупность находящихся в распоряжении
предприятия «стратегических» ресурсов, имеющих
определяющее значение для возможностей и
границ функционирования предприятия в тех или
иных условиях.
• К стратегическим относятся те виды ресурсов,
объемы и структура которых могут быть
существенно изменены лишь путем принятия и
реализации соответствующих стратегических
решений.
Потенциал предприятия
• Потенциал коммерческого предприятия —
его способность производить и поставлять
на рынок продукцию пользующуюся
спросом и обеспечивающую получение
приемлемой прибыли при наиболее
эффективном использовании всех
необходимых ресурсов (факторов
производства).
Потенциал предприятия
• Потенциал маркетинга — это числовая оценка,
отражающая наличие у предприятия реальной
возможности своевременно отслеживать и
оперативно реагировать на всевозможные
изменения в макро- и микрорыночной среде.
• Потенциал маркетинга представляет собой
неотъемлемую часть конкурентного потенциала
предприятия. Это совокупность имеющихся у
предприятия необходимых по объему средств и
возможностей для осуществления эффективной
маркетинговой деятельности.
Потенциал предприятия
• Конкурентный потенциал предприятия —
системное образование ресурсов, которое
характеризуется соответствующими
количественными и качественными
показателями (параметрами) и отражает
возможности активного, динамического
саморазвития в процессе
целенаправленной деятельности в условиях
быстро изменяющейся внешней среды.
Потенциал предприятия
• Ресурсный потенциал — интегральная
числовая оценка эффективности
использования в процессе
предпринимательской (коммерческой)
деятельности различных видов ресурсов,
необходимых для производства и сбыта
готовой продукции.
• Ресурсный потенциал можно разделить на две
группы: технико- технологический и кадровый
потенциал.
Потенциал предприятия
•
•
•
•
•
Критериями оценки конечных результатов
использования кадрового потенциала являются:
степень обеспеченности предприятия
квалифицированными кадрами;
коэффициент использования трудовых ресурсов
(главным образом лимитирующих);
коэффициенты оборота по приему-выбытию
персонала;
коэффициент текучести кадров;
совокупная стоимость кадров предприятия.
Потенциал предприятия
•
•
•
•
•
•
В составе технико-технологического потенциала
выделяются такие ключевые показатели (критерии)
оценки конечных результатов его использования:
стоимость основных производственных фондов
(ОПФ);
износ основных производственных фондов (в %);
коэффициенты обновления и выбытия ОПФ;
удельный вес применяемых современных
технологий (в%);
фондоотдача (руб./руб.);
рентабельность использования ОПФ (руб./руб.).
Потенциал предприятия
• В соответствии с предложенной
методологической базой исследования анализ
потенциала предприятия предлагается
проводить по следующей схеме.
1.Оценка ресурсов и эффективности
предприятия.
2.Финансовый анализ деятельности
предприятия.
3.Сравнительный анализ.
4.Организация процедуры оценки ресурсного
потенциала предприятия.
Потенциал предприятия
При оценке ресурсов предприятия по каждому из
основных и вспомогательных видов деятельности
определяются используемые ресурсы, которые
группируются следующим образом:
1) физические ресурсы; при этом важными являются их
качественные характеристики, например, оценивается не
просто число станков, а возраст, мощность, степень
изношенности, цикличность работы, взаимозаменяемость
и т. Д.
2) человеческие ресурсы; учитывается квалификация, стаж
работы, половозрастная структура занятых, скорость
передвижения по "служебной лестнице" и т. д.;
Потенциал предприятия
3) финансовые ресурсы;
4) нематериальные активы ("управленческая
культура", организационные возможности,
репутация в деловом мире, контроль над сбытовой
сетью, патенты, лицензии, "ноу-хау" и т. д.).
• Использование ресурсов наиболее целесообразно
характеризовать при помощи таких понятий, как
продуктивность и эффективность. Продуктивность
обеспечивает деятельность каждого ресурса
конкретным показателем, а эффективность
представляет его ценность с точки зрения
гармоничного, системного использования.
Потенциал предприятия
Анализ производственно-хозяйственной
деятельности выполняется в следующей
последовательности:
• анализ основных технико-экономических
показателей;
• анализ производственной программы и ее
рентабельности;
• анализ расходов;
• анализ финансовых результатов.
Потенциал предприятия
• При выполнении анализа техникоэкономических показателей следует выделять
ряд аспектов.
• Динамика объема производства продукции в
натуральном выражении показывает
изменение структуры производства по видам
деятельности. Ее анализ может
осуществляться посредством сравнения
индексов изменений, выраженных в
процентах.
Потенциал предприятия
• Анализ производственной программы выполняется по
всем видам деятельности и в разрезе ассортимента
основной номенклатуры производства:
• анализ структуры видов деятельности предприятия;
• анализ структуры доходности по видам деятельности;
• анализ структуры затрат по различным видам
деятельности предприятия.
• Анализ номенклатуры выпускаемой продукции
проводится на основе изменения структуры по видам
деятельности и по видам продукции в разрезе основной
деятельности. Данный анализ позволяет определить
тенденции изменений ассортимента продукции с
учетом рентабельности каждого из этих видов.
Потенциал предприятия
Анализ расходов
• Для анализа доходности предприятия в целом важно
исследовать рентабельность каждого из направлений
его деятельности. По нерентабельным видам
деятельности необходимо анализировать причины
снижения рентабельности и на этой основе
разрабатывать мероприятия, повышающие доходность
этих видов деятельности.
• Анализ себестоимости производства позволяет
определить основные элементы затрат и сравнить их
как с предшествующим периодом и плановыми
показателями, так и с нормативными значениями или
данными других предприятий.
Потенциал предприятия
Анализ трудовых ресурсов проводится по
следующим направлениям:
• квалификационного состава;
• возрастного состава;
• производительности труда в денежном и
натуральном выражении;
• изменений структуры персонала;
• текучести персонала.
Потенциал предприятия
• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
может проводиться по следующим основным направлениям:
• анализ и оценка динамики изменения прибыли и основных
факторов, обусловливающих эти изменения;
• изучение состава портфеля ценных бумаг и оценка их
ликвидности, а также определение эффективности отвлечения
средств на эти вложения;
• определение тенденций изменения объемов основных фондов,
которые оцениваются в зависимости от изменения объемов
производства и характера использования производственных
мощностей;
• исследование тенденций изменения объемов оборотных
средств предприятия;
• исследование производственных запасов предприятия;
• анализ изменения дебиторской задолженности предприятия.
Потенциал предприятия
• Любая коммерческая деятельность в большинстве
случаев имеет своей целью максимальное получение
прибыли. Поэтому анализ формирования финансовых
результатов является одним из наиважнейших
факторов, поскольку прибыль формирует прирост
собственного капитала предприятия.
• Управление прибылью означает обеспечение
максимального результата в текущем периоде или
нормативного критерия в длительной перспективе,
обеспечение контролируемого соотношения между
уровнем прибыли и уровнем риска. Анализ
формирования прибыли по источникам доходов
показывает изменения направлений доходности.
Потенциал предприятия
•
•
•
•
•
Анализ основных средств выполняется для
определения:
структуры основных фондов;
возможностей предприятия по увеличению
объемов производства;
эффективности использования основных фондов;
мероприятий по консервации, реализации или
реструктуризации отдельных объектов;
показателей выбытия и обновления основных
фондов.
Потенциал предприятия
• Схема анализа производственных мощностей
может значительно варьироваться в зависимости от
уровня информации, предоставляемой для
выполнения анализа.
• Первоначально определяется коэффициент
использования производственных мощностей по
номенклатуре выпускаемой продукции и
выясняются тенденции по уровню загрузки
основных производственных мощностей, а также
возможности предприятия но увеличению объемов
производства в разрезе номенклатуры продукции
при наличии платежеспособного рынка сбыта.
Потенциал предприятия
• Об эффективности использования
предприятием основных фондов можно
судить и по таким показателям, как
динамика фондоотдачи или фондоемкости.
Обобщающими показателями,
характеризующими уровень обеспечения
предприятия основными
производственными фондами , являются
фондовооруженность труда и техническая
вооруженность труда.