Transcript BIAYA MUTU ( THE C0ST OF QUALITY) DAN

BIAYA MUTU ( THE C0ST OF QUALITY) DAN AKUNTANSI UNTUK
KEHILANGAN DALAM PROSES PRODUKSI ( ACCOUNTING FOR PRODUCTION
LOSSES)
• JENIS – JENIS BIAYA MUTU
• 1. BIAYA PENCEGAHAN
•
ADALAH BIAYA YANG TERJADI UNTUK MENCEGAH KEGAGALAN
PRODUK. PENCEGAHAN KEGAGALAN PRODUK DIMULAI MENDESAIN
MUTU KE DALAM PRODUK DAN PROSES PRODUKSI.
2. BIAYA PENILAIAN
ADALAH BIAYA YANG TERJADI UNTUK
MENDETEKSI
• KEGAGALAN PRODUK. MIS ; BIAYA INSPEKSI
DAN PENGUJIAN BAHAN BAKU, INSPEKSI
PRODUK SELAMA DAN SETELAH PROSES
PRODUKSI,
SERTA
BIAYA
UNTUK
MEMPEROLEH INFORMASI DARI PELANGGAN
MENGENAI KEPUASAN MEREKA TERHADAP
SUATU PRODUK.
•
3. BIAYA KEGAGALAN
•
ADALAH BIAYA YANG TERJADI SAAT PRODUK GAGAL.
• KEGAGALAN INTERNAL :
• BIAYA YANG TERJADI SELAMA PROSES PRODUKSI,MISAL; BIAYA
SISA BAHAN , BIAYA BARANG CACAT DLL.
• KEGAGALAN EKSTERNAL ;
• BIAYA YANG TERJADI SETELAH PRODUK DIJUAL, MELIPUTI BIAYA
UNTUK MEMPERBAIKI DAN MENGGANTI PRODUK YANG RUSAK
SELAMA GARANSI, BIAYA UNTUK MENANGANI KELUHAN
PELANGGAN, BIAYA HILANGNYA PENJUALAN AKIBAT TIDAK
PUASNYA PELANGGAN
•
MANAJEMEN MUTU TOTAL
(TOTAL QUALITY MANAGEMENT TQM)
• UNTUK DAPAT BERTAHAN DI LINGKUNGAN
BISNIS YANG KOMPETITIF, SUATU
PERUSAHAAN HARUS DAPAT MENYEDIAKAN
PRODUK BERMUTU DENGAN HARGA YANG
WAJAR
TQM
ADALAH PENDEKATAN TINGKAT PERUSAHAAN
ATAS PERBAIKAN MUTU ,
DENGAN MENCARI CARA UNTUK MEMPERBAIKI
MUTU DISEMUA
PROSES DAN AKTIVITAS.
PRODUK DAN PROSES PRODUKSI
SETIAP PERUSAHAAN BERBEDA,
SEHINGGA TQM-NYA JUGA BERBEDA.
KARAKTERISTIK PENDEKATAN TQM
YANG BERSIFAT UMUM :
• 1. TUJUAN PERUSAHAAN UNTUK SETIAP AKTIVITAS
BISNISNYA ADALAH UNTUK MELAYANI PELANGGAN
• 2. MANAJEMEN PUNCAK MEMIMPIN SECARA AKTIF
DALAM PERBAIKAN MUTU
• 3. SEMUA KARYAWAN TERLIBAT SECARA AKTIF DALAM
PERBAIKAN MUTU
• 4. PERUSAHAAN MEMILIKI SISTEM UNTUK
MENGIDENTIFIKASI MASALAH MUTU, MENGEMBANGKAN
SOLUSI DAN MENETAPKAN TUJUAN PERBAIKAN MUTU
• 5. PERUSAHAAN MENGHARGAI KARYAWANNYA DAN
MEMBERIKAN PELAYANAN TERUS-MENERUS SERTA
PENGAKUAN ATAS PENCAPAIAN
•
• MENGUKUR DAN MELAPORKAN BIAYA MUTU
•
AGAR AKUNTAN MANAJEMEN BERHASIL
DALAM MEMONITOR BIAYA MUTU SERTA
MENGEVALUASI PERBAIKAN , MAKA HARUS
DAPAT MENGUKUR BIAYA MUTU.
•
KEBANYAKAN BIAYA KEGAGALAN
BERMACAM-MACAM PRODUK DAPAT
DILAPORKAN TIAP PERIODE.
TQM
•
MANAJEMEN PUNCAK SEBAIKNYA TIDAK
MENGGUNAKAN INFORMASI TERSEBUT
UNTUK MEMBEBANKAN KEGAGALAN
TERSEBUT KE PUSAT BIAYA,
•
AKAN TETAPI MENGANALISIS SEBABSEBAB KEGAGALAN PRODUK ATAU
MENGIDENTIFIKASI MASALAH MUTU
DENGAN TIM MUTU DAN KARYAWAN
TERKAIT.
AKUNTANSI UNTUK KERUGIAN
DALAM PROSES PRODUKSI
(PRODUCTION LOSSES)
DALAM SISTEM PERHITUNGAN
BIAYA BERDASARKAN PESANAN
AKUNTANSI UNTUK BAHAN BAKU
SISA ( SCRAP)
• BAHAN BAKU SISA TERDIRI ATAS :
• (1) SERBUK ATAU SISA-SISA YG TERTINGGAL
BAHAN BAKU DIPROSES
• (2) BAHAN BAKU CACAT YG TIDAK DAPAT
DIGUNAKAN
• (3) BAGIAN-BAGIAN YG RUSAK AKIBAT
KECEROBOHAN KARYAWAN ATAU
KEGAGALAN MESIN
PENJUALAN BAHAN BAKU SISA
BERBAGAI ALTERNATIF METODE
PENCATATAN :
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
(
1) Kas (piutang usaha) Rp xx
Penjualan bahan baku sisa
(pendapatan lain2)
(2) Kas (piutang usaha) Rp xx
Harga pokok penjualan
Rpxx
Rp xx
(3) Kas(piutang usaha) Rp xx
Pengendali overhead pabrik Rp xx
(4) Kas( piutang usaha) Rp xx
Barang dalam proses Rp xx
AKUNTANSI UNTUK BARANG CACAT
(SPOILED GOODS)
• (1) Barang cacat yang disebabkan oleh pelanggan
•
CONTOH :1
• Pesanan No. 876 yaitu 1000 kursi plastik dengan desain khusus. Setelah 100
kursi diproduksi ,pelanggan mengubah spesifikasi desain. 100 kursi ini tidak
dapat diperbaiki dan tidak dapat digunakan oleh pelanggan sehingga dapat
diterima oleh pelanggan. Meskipun demikian perusahaan ini dapat menjual
100 kursi tersebut dengan harga @ $10 dengan total $1000. Tambahan 100
kursi diproduksi untuk keperluan pelanggan sehingga jumlah produksi 1100
kursi ( 100 unit cacat dan 1000 sesuai kebutuhan pelanggan).
• Total biaya yang dibebankan ke pesanan no.876 sbb;
• Bahan baku
$ 22.000
• Tenaga kerja
$ 5.500
• Overhead pabrik
$ 11.000
• Total biaya pesanan
$38.500
•
Jurnal penyelesaian pesanan dan
pengiriman ke pelanggan :
• Persediaan barang cacat $ 1.000
• Harga pokok penjualan
$37.500
•
Barang dalam proses
$ 38.500
•
• Misal : harga jual 150% dari biaya ($56.250),
maka :
• Jurnal penagihan :
•
•
Piutang usaha (kas) $ 56.250
•
Penjualan
$56.250
• Saat barang cacat dijual , ayat jurnal ;
•
•
Kas(piutang Usaha) $ 1000
•
Persediaan barang cacat $ 1000
kegagalan internal
Contoh : 2
Ilustrasi sama dengan contoh :1
• Kecuali cacat dalam contoh (2) adalah disebabkan
cacat dicetakan .
• Dalam kasus ini biaya produksi setiap kursi adalah $
38.500 : 1100 = $ 35.
• Total biaya dari produk cacat = $35 x 100 =$3.500
• Kursi rusak dapat dijual dengan harga $10 per unit
• Maka biaya yang tidak tertutupi :
• ($35-$10) x 100 = $ 2.500
• Biaya dari 1000 kursi normal =1000x$35=$35.000
• Harga jual = 150% x$ 35.000 = $ 52.500
•
Ayat jurnal penyelesaian produk dan
penjualan produk:
• Persediaan barang cacat $ 1000
• Pengendali BOP
$ 2.500
• Harga pokok penjualan
$35.000
•
Barang dalam proses $ 38.500
•
•
Piutang usaha (kas) $ 52.500
•
Penjualan $ 52.500
•
•
•
Jurnal pengiriman pesanan :
•
•
•
•
•
Harga pokok penjualan $213.000
Barang dalam proses $ 213.000
Piutang usaha(kas) $ 319.500
Penjualan
$ 319.500
b. Pengerjaan kembali karena
kegagalan internal
•
Ilustrasi sama,kecuali pengerjaan kembali
karena kesalahan karyawan dalam meminta per
trailer :
•
• Jurnal :
• Pengendali BOP $13.000
•
Bahan baku
$ 8.000
•
Gaji
$ 1.000
•
BOP yg dibebankan $ 4.000
Pengiriman pesanan :
• Karena biaya rework dibebankan ke pengendali
BOP maka biaya rework tidak menambah harga
pokok. Harga jual ; 150% dari $200.000
• Harga pokok penjualan $ 200.000
•
Barang dalam proses
$ 200.000
•
• Piutang usaha $ 300.000
•
Penjualan
$ 300.000
(3) Akuntansi untuk biaya pengerjaan
kembali (Rework)
• Pengertian:
• Pengerjaan kembali adalah proses untuk
membetulkan barang cacat
a. Pengerjaan kembali yang
disebabkan oleh pelanggan
• Ilustrasi :
• Perusahaan memproduksi 200 trailer dengan desain kusus berdasar
pesanan no; 901. Biaya yang dibebankan ke pesanan no,901;
• Bahan baku
$ 100.000
• Tenaga kerja($10perjamx2000jam)
$ 20.000
• BOP dibebankan ($40 perJTKL)
$ 80.000
• Total biaya
$ 200.000
•
• Setelah pesanan dikirim,pemesan minta persuspensi lebih berat dari
yang dipesan semula, sebagai akibatnya terdapat biaya pengerjaan
kembali :
• Bahan baku ($40 perpasang x200trailer):$ 8.000
• Tenaga kerja (0,5jamx200trailerx$10)
:$ 1.000
• BOP($40perjamx100jam)
:$ 4.000
• Total biaya rework
$ 13.000
Ayat jurnal rework :
• Barang dalam proses $13.000
•
Bahan baku
$ 8.000
•
Beban gaji
$ 1.000
•
BOP
$ 4.000
•
• Total Biaya Pesanan menjadi : $200.000
+$13.000=$213.000
•
Akuntansi Untuk Kerugian Proses
Produksi Dalam Sistem Perhitungan
Biaya Berdasarkan Proses
A. Barang Cacat Yang disebabkan oleh
Kegagalan Internal
1. Biaya kegagalan dibebankan ke perkiraan
Pengendali Overhead pabrik
2. Biaya dibebankan berdasarkan unit ekui
valen
Contoh :
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Data Produksi sebagai berikut :
Keterangan
Pembentukan Pelapisan
Persd.awal BDP
4.000
3.000
Unit dimulai
21.000
Unit ditransfer
19.000
Unit Diterima
19.000
Barang jadi
15.000
BDP akhir
3.600
4.000
Unit cacat selama
Periode berjalan
2.400
3.000
• Keterangan supervisor :
• Persediaan akhir BDP , BB semua selesai di
kedua departemn,30% selesai biaya konversi
di dept pembentukan dan 25% selesai di
departemen pelapisan,produk cacat di dept
pembentukan menyerap 100% BB dan 80%
Biaya konversi.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Keterangan
Pembentukan
BDP awal :
Biaya dept selumnya
Bahan baku
$ 615
Tenaga kerja
$ 366,40
Overhead
$ 549,60
Tambahan Biaya :
Bahan baku
$3.885
Tenaga Kerja
2.273,60
Overhead pabrik
3.410,40
Pelapisan
$ 1.396
$ 196
$ 310
$ 310
$ 1.520
$ 3.718
$ 3.7.8
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Penyelesaian
Menggunakan Metode Rata-Rata
Tertimbang
Langkah Pertama :
Menghitung jumlah Unit Equivalen
Keterangan
Uq.ditransfer:
BB: (19.000 x100% )+(3600x100%)
+(2400x100%)
= 25.000
TKL:(19.000x100%)+(3.600x30%)
+(2.400x30%)
= 22.000
BOP:(19.000x100%)+(3.600x30%)
+(2.400x30%)
= 22.000
Total unit equivalen
69.000
Biaya Rata-rata per unit Equivalen
•
•
•
•
•
•
Keterangan
BB
TKL
BOP
Bi. Persd. Awal $ 615 $ 366,40 549,60
Bi.ditambahkan $3.885 $2.273,6 3.410,40
Total biaya
4.500 2.640 3.960
Dibagi unit Eq
25.000 22.000 22.000
Biaya perunit Eq $ 0,18 $ 0,12 $ 0,18
Produk yg ditranfer ke dept pelapisan
•
•
•
•
BB ; 19.000x$ 0,18 =$ 3.420
TKL; 19.000x$ 0,12 =$ 2.280
BOP:19.000x$0,18 =$ 3.420
Total
$ 9.120
•
•
•
•
•
Produk Cacat :
BB : 2400 x 100%x0,18 =$432
TKL: 2400 x80%x 0,12 = 230,40
BOP;2400x80%x0,18 = 345.60
1.008
• Jurnal :
• Barang Dalam Proses $9.120
• Pengendali overhead $1.008
»
Barang dalam proses dept pembentukan$10.128