Transcript Especialización en Gerencia del Talento Humano TEORIAS

Especialización en
Gerencia del Talento
Humano
TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y
GESTION DEL TALENTO
Sonia Martínez Morales
TEORIA
ADMINISTRATIVA DE
HENRY FAYOL
TEORIA CLASICA - TCA
TEORIA DE HENRY FAYOL
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Henry Fayol ,Ingeniero de minas nacido en Constantinopla en
1841 fue su creador en 1.916 quien expuso su teoría en su
famoso libro Administración Indústriele et Générale publicado
en París.
La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y
universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y
estructural de la organización.
El enfoque general de la teoría se dirige a
La división del trabajo
La aplicación de un proceso administrativo
La formulación de los criterios técnicos que deben orientar
la función administrativa.
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis
en la estructura y en las funciones que debe tener una
organización para lograr la eficiencia.
TEORIA DE HENRY FAYOL
CONTEXTO SOCIO ECONOMICO
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ECONOMÍA POLÍTICA CLÁSICA O DE LIBRE EMPRESA: Tipo
de
economía
donde
el
Estado
era
el
t
denominado 'Gendarme'' o de ''Policía'', es decir su
función estaba dirigida a las actividades de seguridad y
vigilancia , favorecíendo prioritariamente los objetivos del
empresario en relación con los intereses del trabajador.
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RACIONALIDAD SOCIAL: El racionalismo individualista
característico del capitalismo reforzado en grandes obras
como la de Charles Darwin en el libro ''El Origen de las
Especies'', ''La Riqueza de las Naciones'' de Adam Smith, ''El
Contrato Social'' de Juan J. Rousseau, orientaba el
comportamiento social y determinaba sus valores ético –
culturales.
TEORIA DE HENRY FAYOL
CONTEXTO SOCIO ECONOMICO
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DESARROLLO TECNOLÓGICO: Encontramos una nueva revolución
industrial con gran variedad de innovaciones tecnológicas
decisivas para el desarrollo empresarial.

INVENTOS:
-La energía a vapor
es remplazada por
la
electricidad y los derivados del petróleo.
En el campo de las materias primas, el hecho trascendental es el
cambio en la utilización del hierro por el acero.
Bell inventa el teléfono,
Marconi el telégrafo.
La aviación, el ferrocarril y el transporte marítimo se
perfeccionan.
Se construyen carreteras y se da un gran impulso a la
comercialización del automóvil.
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Estos factores que dominaban el panorama mundial de la época
generan el crecimiento de grandes organizaciones empresariales
y por lo tanto el desarrollo de nuevas necesidades administrativas
EMPRESAS DONDE SE INICIO EL USO DEL
MODELO DE FAYOL
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La doctrina administrativa, inició su enfoque
teniendo como referencia la empresa huyera(
Extraccion minera), luego la empresa industrial, y
posteriormente hizo extensión de su enfoque a la
empresa estatal, y a la administración pública.
Para Fayol, (1878) la administración no fue un
privilegio exclusivo ni una carga personal del jefe,
o de los directores de la empresa: era una
función que se repartía, como las otras funciones
esenciales, entre la cabeza y los miembros del
cuerpo social.
MULTIPLICADORES DE LA TEORIA TCA
 William


Newman
Urwick
Gulick
SON
ALGUNOS
DE
LOS
REPRESENTANTES DEL FAYOLISMO
EN SU ÉPOCA, QUIENES REALIZAN
APORTE
VALIOSOS
A
ESTE
MODELO.
APORTES DEL MODELO
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Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales
en seis grupos: FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
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Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción
de bienes o de servicios de la empresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,
venta e intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda
y gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la
protección y preservación de los bienes de las
personas.
Funciones Contables: Relacionadas con los
inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la
integración de las otras cinco funciones.
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APORTES DEL MODELO
FUNCIONES ADMNISTRATIVAS DE LAS EMPRESAS
1.Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de
acción.
2.Organizar: Construir tanto el organismo material como
el social de la empresa.
3.Dirigir: Guiar y orientar al personal.
4.Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos
los esfuerzos colectivos.
5.Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con
las reglas establecidas y las ordenes dadas.
CONTRIBUCION DEL MODELO PARA LA
ADMINISTRACION
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Fue la primera en sistematizar
el comportamiento gerencial,
establece catorce principios
de la administración, dividió
las operaciones industriales y
comerciales en seis grupos
que
se
denominaron
funciones básicas de la
empresa.
Poniendo en claro conceptos
claves y abriendo un camino
para recorrer en el desarrollo
de
la
historia
de
una
comunidad empresarial.
PRINCIPIOS DE FAYOL
CRITICAS FRENTE AL MODELO

Direccionamiento a desaparecer la
cooperación interdepartamental en
las organizaciones.

Limites muy marcados entre los
Departamentos de una Empresa.
La comunicación escrita predomina
dentro de los elementos de las
organizaciones , lo que limita la
humanización de la misma.


Poca relevancia en el manejo y trato
del Personal , teniendo en cuenta
que son el principal elemento de
cadena de productividad y de la
Empresa.

Bajo interés en el bienestar laboral de
los empleados
POSICION CRITICA PERSONAL
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Mi punto de vista del modelo
administrativo
de Fayol, es
muy completo a nivel de
componentes , todos ellos
necesarios para engranar de
manera integral el escenario
empresarial y enmarcar la
evolución del conocimiento en
la Administración.
Otras de las fortalezas de este
modelo es que con claridad
da su ubicación y función a
cada uno de los participantes
de la comunidad empresarial
,determinando una secuencia
que
finalmente
ofrece
resultados.
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En la actualidad
es
complejo aplicar en su
totalidad
este
modelo
teniendo en cuenta que las
organizaciones
no
se
encuentran en un ambiente
relativamente
estable
y
predecible.
En la empresa moderna la
especialización
ha
aumentado tanto que las
líneas de autoridad son
poco claras.
La poca relevancia que
ofrece al trato y manejo del
Personal
es
su
mayor
debilidad , mas
aun
cuando este Modelo se
plantea
en
grandes
empresas donde el Factor
humano debe ser la mayor
fortaleza.
BIBLIOGRAFIA-WEBGRAFIA
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Universidad Católica Sto Toubio de Mogrovejo-Facultad
de Perú-Ciencias empresariales de sistemas-Curso
Historia y de pensamiento administrativo Noviembre
2007 – Perú.
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Fundamentos de administración y Teoría de sistemas
Profesor David A Toso . 2009 Perú
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http://www.managershelp.com/administracionindustrial-y-general-de-fayol.htm
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http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/admin
istracion/admon1/pags/juego_tierra_de_fayol/fayol.ht
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