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多样变化,可以非常精彩
JOEONE 订货会订单采集系统升级方案
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零点 创造 未来
@時緔dē土豆
目录
 当前,我们如何操作?
 业内现有采集系统何如?
 闽派某男装采集系统观摩
 未来,我们如何操作?
 当前 VS 未来
 接下来,我们该如何?
 项目推进时间计划表(建议)
 项目组成员
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当前,我们如何操作?
貌似很好,但可以更好
展馆
草稿
录单
审单
动作:手工记录意向货号
内容:意向产品所有信息
工具:笔 & 小草稿本
时间:30分钟
动作:手工填写规格明细
内容:具体货号规格明细
工具:笔 & 大小草稿本
时间:0.5-1天
动作:录电子单货号&明细
内容:具体货号&规格明细
工具:大草稿\电脑\电子版
时间: 0.5-1天
动作:审核客户订单
内容:结构、目标、政策
工具:电脑\B2B\电子版
时间:即时生成
优点:可助记产品信息外
的 其 他细 节 信息( A\B\C)
不足:时间花费过多,手
工记录存在误差风险
优点:可分析到货号与货
号之间的规格搭配
不足:时间花费过多,客
户容易疲劳
优点:操作简易
不足:时间花费过多,电
子版更新频繁
优点:即时生成分析表单
不足:暂时无法实现意向
订单跟踪
评价:从09秋冬开始(已有3年6季)采用 ”电子导入“ 方式进行订单采集,总体较之前方式,有很大的
进步——准确、便捷、及时,同时强化的分析功能。但也有不足之处,尤其是时间效益尚待提升,占据客户
订货时间的50%(大约2天)。如何解放50%的时间增加客户对产品深度分析了解的时间,需我们深入挖掘。
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当前,我们如何操作?
貌似很好,但可以更好
1)模板较为智能,同时
可按需进行有效调整;
2)订货分析功能强大,
引导客户自主分析订单;
3)成本低
1)规格明细下单时间较
长,容易造成客户疲乏;
2)订货模板因产品增减
需经常调整更新;
优势
劣势
1)业内已出现较为先进
采集方式,如PDA扫描;
2)客户对产品订货主题
化意识的提高,势必要
求他们对产品审阅时间
增加的要求;
机会
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1)成本高,系统工程,
“牵一发动其身”涉及
模块较多;
2)“规格自动配比比率”
的偏差风险;
3)客户采集习惯的改变;
挑战
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业内现有采集系统何如?
各有优缺点,取精华去糟粕
纯手工入录
ORC扫描入录
电子版 导入
B2B 采集入录
PDA 扫描采集
平板 iPAD采集
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闽派某男装采集系统观摩
PDA 扫描采集 & 商品订货系统(类似B2B)
PDA 采集 过程
动作:扫描条形码采集意向产品信息
内容:产品信息、预下订量、规格明细
工具:手持PDA、商品订货系统(调整或入
录规格明细)
时间:即时生成
优点:快捷、无纸化、及时存档
不足:屏幕小操作不便,规格明细较电子版录
入不便(规格明细入录时间较长)
借
鉴
借鉴_1:采用PDA或ipad 在展馆进行意向产品信息采集
借鉴_2:产品图片查阅方式,方便快捷,缺点——产品的相关触感无法体验产品
借鉴_3:订单严格按照:分公司——区域——总部审核流程,不管是直营单还是加盟单,主要审核本季产品企划的落地情况
借鉴_4:采集功能区划分明确(录单、审单、打印)
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未来,我们如何操作?
总结过去,吸取行业精华,融合创新为我所用
展馆
动作:PDA&IPAD记录意向
货号所有信息(亦可下量)
工具:PDA & IPAD
时间:即时记录
优点:快捷、无纸化、及时存储
不足:其他个性细节信息无法备
注,还需采用手工记录
草稿
取消
草稿
环节
录单
审单
动作:配制规格明细
动作:审核客户订单
内容:从数据库抽取意向产品信息并下
内容:结构、目标、政策
单货号总量,将货号及其数量导入“规
工具:电脑\B2B\电子版
格自动配比模块”生成各货号规格明细, 时间:即时生成
再根据需求个别调整规格明细,最终形
成确定的订货明细。
优点:即时生成分析表单
工具:笔记本\B2B\电子版
不足:暂时无法实现意向
时间: 2-3小时
订单跟踪
优点:操作简易
风险:”规格自动配比模块“要求每个
客户必须事先严格规划好自己的各品类
规格占比(%)
评价:总结当前操作方式,吸取行业一些优点,相互融合进行流程节点的调整,形成一条较为顺畅的采集流程,
对客户及总部的工作习惯冲击影响最小化。新模式较当前模式,可减少0.8-1.7天(占订货时间20%-42.5%)
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未来,我们如何操作?
总结过去,吸取行业精华,融合创新为我所用
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当前 VS 未来 对比
有成本意识的创新
当前(实际)
“咖啡”(Coffee)
的意思是“力量与
未来(预计)
“红茶”的鼻祖在中国,世界上最早
热情”。茶叶与咖啡、可可并称为世
小草稿本
1400 2.8 3920
的红茶由中国福建武夷山茶区的茶农
展区无线网络布置
电脑租用
36
40 14400 25188
小乔木,日常饮用的咖啡是用咖啡豆
打印机
4
40 1600
A4纸
6
178 1068
配合各种不同的烹煮器具制作出来的,
系统维护
信息管理中心 按需维护
模板更新
销售分析部 按需更新
而咖啡豆就是指咖啡树果实内之果仁,
PDA or IPAD
600 200 120000 122668
酵茶类,是以茶树的芽叶为原料,经过
打印机
4
40 1600
A4纸
6
178 1068
萎凋、揉捻(切)、发酵、干燥等典
系统升级
重新 外协开发
模板更新
销售分析部 按需更新
型工艺过程精制而成。因其干茶色泽
产品图片检索
重新开发&拍照
和冲泡的茶汤以红色为主调,故名红
时间投入
2.5天
每季需重复投入 数量
单价 成本 合计
大草稿本
1400
3 4200
界三大饮料。咖啡树是属茜草科常绿
时间投入
4天
再用适当的烘焙方法烘焙而成。
每季需重复投入
数量 单价 成本 合计
(一次性投入)
发明,名为“正山小种”。属于全发
投入成本 对比
每季固定重复投入(除去一次性投入),预计未来每季需多投入97480元
1)可增加客户1天看产品的时间(时间充裕,看货细致,提高订货合理性)
或者 2)减少客户1天入驻酒店时间(减少住宿成本550*300=165000元,餐费?交通?)
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接下来,我们该如何
有团队意识的协作
信息管理 中心
商品管理 中心
1)外协供应商筛选过滤;
1)确保商品到样齐全;
2)系统升级开发及调试;
2)商品信息档案准确;
3)无线布置及相关硬件租赁;
4)其他技术支持;
(主要涉及“产品图片检索系
统”需提前完成图片处理)
销售计划 中心
品牌管理 中心
1)需求(采集&分析)提报;
1)协助产品订货会前拍摄并确
保照片质量;
2)提供测试调整建议;
3)按需完成货号编制及定价;
4)每季采买思路的确认;
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(主要涉及“产品图片检索系
统”需提前完成图片处理)
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项目推进时间计划表(建议)
有纪律的快速
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项目组成员
各司其职
待定
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组长
副组长
待定
待定
信息中心 成员
销售中心 成员
待定
待定
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谢谢聆听!
00點
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