Transcript Metodología para el Análisis FODA

Análisis FODA
y Construcción del Núcleo de Integración
11-jul-2014
Facilitador: Marcelo Torrent
MISION de la
Comunidad Agroalimentaria
Promover la mejora continua, con
buenas prácticas, en la Comunidad
Agroalimentaria, fortaleciendo
relaciones entre sus integrantes
Construir e impulsar vínculos y
comunicación con la Sociedad
Visión 2016
 Trabajamos integrados en red por una nueva
conciencia agroalimentaria.
 Estamos comprometidos con la producción
sustentable y las buenas prácticas.
 Logramos una valoración positiva de la
Comunidad Agroalimentaria por parte de la
Sociedad.
LINEAS ESTRATEGICAS
Trabajamos integrados en red por una nueva
conciencia agroalimentaria
•
Consolidar el equipo de trabajo y la dinámica de
funcionamiento
•
Fortalecer vínculos y canales de comunicación
dentro de la Red
•
Convocar a los sectores que aún no están
integrando la Red
LINEAS ESTRATEGICAS
Estamos comprometidos con la producción
sustentable y las buenas prácticas
•
Estimular la toma de conciencia sobre la
responsabilidad social y ambiental de la producción
agroalimentaria
•
Brindar herramientas para la adopción de buenas
prácticas
•
Vinculación con otras organizaciones
LINEAS ESTRATEGICAS
Logramos una valoración positiva de la
Comunidad Agroalimentaria por parte de la
Sociedad
•
Impulsar la comunicación
•
Fomentar el diálogo con la sociedad
•
Ser interlocutores referentes de la Comunidad
Agroalimentaria
Metodología para el Análisis FODA
¿QUE ES UN FODA?
Es una herramientas que provee los insumos
necesarios al proceso de planificación estratégica,
brindando información necesaria para tareas de
rediseño y definición de acciones.
Permite asimismo conformar un cuadro de la
situación actual, obtener un diagnóstico y en
función de ello, tomar decisiones acordes con
proyectos u objetivos formulados.
Metodología para el Análisis FODA
¿POR QUÉ LA SIGLA FODA?
Responde al foco del análisis considerando:
las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades
y Amenazas que una Organización tiene
(fortalezas y debilidades) y encuentra
(oportunidades y amenazas)
Metodología para el Análisis FODA
¿POR QUÉ LA SIGLA FODA?
Fortalezas: son las capacidades especiales con que
contamos, y por lo que nos ubica en una posición de
ventaja. Por ejemplo, recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades
que se desarrollan positiva y productivamente.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una
posición desfavorable frente a los objetivos propuestos.
Recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan
exitosamente.
Son del ámbito interno
Metodología para el Análisis FODA
¿POR QUÉ LA SIGLA FODA?
Oportunidades: son aquellos aspectos o contextos
que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que actuamos, y
que nos permiten obtener ventajas competitivas.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a afectarnos
negativamente.
Son del ámbito externo
LIMITES DEL FODA:
POSITIVO
NEGATIVO
INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
SUPUESTOS DE ÉXITO
DE UN PROCESO DE ANALISIS FODA
1. Las fortalezas son incrementadas
2. Las debilidades son disminuidas
3. El aprovechamiento de las oportunidades es
capitalizado
4. El impacto de las amenazas es gestionado
oportunamente
¿Qué
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Fortalezas (internas)
Oportunidades (externas)
Debilidades (internas)
Amenazas (externas)
tiene la institución para alcanzar su
Visión?
Visión 2016
 Trabajamos integrados en red por una nueva
conciencia agroalimentaria.
 Estamos comprometidos con la producción
sustentable y las buenas prácticas.
 Logramos una valoración positiva de la
Comunidad Agroalimentaria por parte de la
Sociedad.
Fortalezas:
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Grupo consolidado y con compromiso
Intereses e ideas compartidas. Misión y Visión declaradas.
Principios y valores comunes
Tener un Acta de Compromiso acordada
Fuerte componente técnico y conocimiento
Prestigio de las instituciones que integran esta red
Diversidad institucional y de actividades
Red de relaciones generada y experiencia de trabajar en red, con
representatividad e historia relacional
Buena relación con las autoridades gubernamentales
Tener mensaje y mensajeros y tener una consultora especializada en
comunicación
Recursos para comunicarnos como red (medios, espacios, etc.)
Horizontalidad en la toma de decisiones
Oportunidades:
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Ideas compartidas por instituciones del sector. Mayor conciencia y predisposición para la
acción. Muchos actores instalando la temática. Multiplicidad de eventos para instalar y
difundir la temática
Vacío comunicacional en la temática. Posibilidad de ser referentes. Posibilidad de ganar y
ocupar terreno
Problemática ambiental concreta con pocos actores trabajando en ella
Las dudas que van generándose sobre las opiniones de los fundamentalistas
Reclamo social por la sustentabilidad
Oportunidad de lograr apoyo de otros sectores (gobierno, medios, sector empresarial
ajeno al sector, de la conducción de la FCA). Apertura. Cambio de actitud
Posibilidad de impactar en políticas públicas
Disponibilidad de herramientas metodológicas y de comunicación. TICs
Fin de un ciclo
Sector de alta importancia (defendible, somos un país agroexportador)
Periodismo jerárquico mas alineado con nuestro mensaje que con el de los
fundamentalistas
Debilidades:
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No están representados todos los actores de la Comunidad Agroalimentaria. Faltan
instituciones (particularmente las mas cercanas al consumidor)
Falta de participación regular de todas las instituciones. Poca gente participando activamente
(posibilidad que se cansen)
Dificultad para distinguir el mensaje hacia afuera respecto a como nos comunicamos
internamente
No todos los miembros de la Comunidad conocen el mensaje ni lo saben transmitir
Gestión complicada por institución con diversidad. Dificultad para la toma de decisiones. Falta
dinamismo para pasar a la acción
Falta compromiso en la comunicación interna (cric, cric…). Falta agilizar y sistematizar la
comunicación interna y entre grupos
Recursos limitados para llevar adelante acciones (económicos y humanos)
La búsqueda de intereses particulares (institucionales) por parte de algunos participantes de la
Comunidad
No todas las instituciones participantes ven prioritaria la tarea de la Comunidad
Falta de metodología para tener reuniones efectivas
Amenazas:
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Mala praxis en actores vinculados con la Comunidad Agroalimentaria (tanto internos como
externos)
Escalada y propagación en la sociedad del mensaje de los fundamentalistas
Riesgo de salida de miembros de la Comunidad Agroalimentaria. Falta de continuidad en la
conducción de las instituciones integrantes
Coyuntura económica que limita la posibilidad de financiamiento
Desinformación a nivel político, de medios de información y a nivel general de la sociedad.
Mala información instalada. Prensa alineada con mensaje fundamentalista. Actitud de
políticos que por evitar conflictividad social legislan sin fundamentos científicos. Es mas fácil
instalar miedo que revertirlo
Métodos que utilizan los fundamentalistas (escrache, coacción, etc,)
No tener referentes políticos
Resistencia de los sectores fundamentalistas cuando la Comunidad adquiera mayor visibilidad
Muchos frentes abiertos (muchos temas en simultáneo)
El avance de dos causas “icono”. Ambigüedad en la legislación
Que nos marquen la agenda desde la mirada de los fundamentalistas (salir a apagar incendios)
VALORES
Cuando hablo de valores respondo a la preguntas
• ¿Cómo lo haré?
• ¿Cuáles son los contenidos para mi acción
personal e interacción social?
• ¿De qué manera me relacionaré en los distintos
ámbitos de mi ser y hacer humano?
EL VALOR DEL VALOR
Cada VALOR es más que una apreciación
valorativa…su poder reside en contener:
• una definición y
• un comportamiento esperable y observable
que permita ser chequeado
RESPETO
CONFIANZA
COMPROMISO
COMUNICACION
Valores compartidos (ejemplos)
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RESPETO: Respetamos al otro como un legítimo otro, diferente
a cada uno de nosotros en cuanto a sus rasgos biológicos,
culturales, emocionales o cualquier experiencia de vida basada
en sus creencias o modelos mentales.
CONFIANZA: Reserva y cuidado de lo que se le deposita,
genera credibilidad. Es posibilidad para otros. Recto, no
traiciona ni decepciona. Cumple con lo que promete.
COMPROMISO: Capacidad de elección y creación de un
individuo o equipo. Guía y sentido para ir hacia los objetivos
propuestos. Opuesto a la obligación
COMUNICACIÓN: Valoración de unos por otros, hablando con
responsabilidad y escuchando con apertura sin defender
posiciones sino buscando el bien y la acción común.
De la valoración personal al acuerdo ético
Cuando los VALORES son acordados en una
red de relaciones aparece la noción del
Marco Ético
• Griego ethika, de ethos:
Comportamiento
El “VALOR” del MARCO ETICO:
LA CONSTRUCCIÓN DE UN
NÚCLEO DE INTEGRACIÓN
NI
La Identidad de un Equipo u Organización se construye desde el
aporte de Valores de cada integrante y también desde la elección y
acuerdo de los Valores principales en los cuales el
Equipo/Organización se enfoca.
Más unidad y efectividad hay en un Equipo u Organización cuando
sus integrantes comparten un Núcleo de Integración, se
comprometen y se mueven desde y en dirección a ese núcleo ético.
Son los Valores elegidos por los integrantes del Equipo/Organización
que dan sentido a las acciones para ser su Misión y lograr su Visión y
objetivos.
V
a
l
o
r
e
s
Misión
Misión
Misión
Pasado
Presente
Futuro
Visión
¿Cuáles son lo VALORES que
compartimos como organización?
VALORES (acordados):
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COMPROMISO:
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COMUNICACIÓN: Valoración de unos por otros, hablando y escuchando con
Capacidad de elección de un individuo o equipo. Guía y sentido para ir hacia
los objetivos propuestos. Opuesto a la obligación
responsabilidad sin defender posiciones sino buscando el bien y la acción común
•
PERTENENCIA: Sentimiento de ser y formar parte de un equipo, u organización, la
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pertenencia da sentido de valor personal por mi aporte y el de otros
RESPETO: Actuar con estima hacia la otra persona, aceptando con tolerancia las
diferencias
•
RESPONSABILIDAD: Habilidad personal y organizacional de responder y hacerse
cargo por sus acciones y decisiones. Pre-ver las consecuencias de las acciones antes de
actuar
•
CONFIANZA: Reserva y cuidado de lo que se le deposita, genera credibilidad y unión de
propósito. Es posibilidad para otros. Recto, no traiciona ni decepciona. Cumple con lo que
promete
•
COHERENCIA: Se aplica a las personas que dicen, hacen consistentemente, sin
contradicciones. Hacen lo que pregonan
•
EFECTIVIDAD: Alcanzar el objetivo o lo que se espera de una persona o equipo,
llevándose a cabo con altos estándares de calidad y en el tiempo establecido.