Transcript パワーポイント資料
これから望まれるグローバル人材とは？ 武田薬品工業株式会社 代表取締役社長 長谷川 閑史 2012年6月23日 Why Global Leaders? Defining Leadership Building Yourself as a Leader 1 世界の地域別人口予測 単位：億 1950年 25億人 2011年 70億人 2085年ごろ 100億人突破 人 50 40 42億人（60.7％） 30 20 10 46億人 （45.3％） 14億人（55.3％） 2.3億人（9.1％） 0 10億人 （14.5％） Africa Europe South America North America Source: UN, World Population Prospects: The 2010 Revision 2 Asia 35.7億人 （35.5％） 2100年 101億人 国別人口推移 ヨーロッパ 中南米 アジア アフリカ 総人口 国名 総人口 国名 総人口 国名 国 1,341,335 イ ン ド 1,692,008 イ ン 国名 国 550,771 中 2100年 2050年 2010年 1950年 北米 1 中 2 イ 3 ア メ リ カ 合 衆 国 157,813 ア メ リ カ 合 衆 国 4 ロ 5 日 6 7 ド 8 ブ ラ 9 イ 総人口 ド 1,550,899 国 941,042 310,384 ア メ リ カ 合 衆 国 403,101 ナ イ ジ ェ リ ア 729,885 ア 102,702 イ ン ド ネ シ ア 239,871 ナ イ ジ ェ リ ア 389,615 ア メ リ カ 合 衆 国 478,026 ル 194,946 イ ン ド ネ シ ア 293,456 タ ン ザ ニ ア 316,338 インドネシア 74,837 パ キ ス タ ン 173,593 パ キ ス タ ン 274,875 パ キ ス タ ン 261,271 ツ 68,376 ナ イ ジ ェ リ ア 158,423 ブ ル 222,843 イ ン ド ネ シ ア 254,178 ジ ル 53,975 バ ン グ ラ デ シ ュ 148,692 バ ン グ ラ デ シ ュ 194,353 コ ン ゴ 民 主 共 和 国 212,113 ギ リ ス 50,616 ロ ア 142,958 フ ィ リ ピ ン 154,939 フ ィ リ ピ ン 177,803 10 イ タ リ ア 46,367 日 本 126,536 コ ン ゴ 民 主 共 和 国 148,523 ブ ラ ジ ル 177,349 11 フ ラ ン ス 41,832 メ コ 113,423 エ チ オ ピ ア 145,187 ウ ガ ン ダ 171,190 コ 143,925 ケ ア 160,009 87,848 タ ン ザ ニ ア 138,312 バ ン グ ラ デ シ ュ 157,134 ア 126,188 エ チ オ ピ ア 150,140 ト 123,452 イ ク 145,276 シ 本 イ 82,199 ブ ジ ラ シ シ キ 93,261 メ 12 バ ン グ ラ デ シ ュ 37,895 フ ィ リ ピ ン 13 ナ イ ジ ェ リ ア 37,860 ベ 14 パ キ ス タ ン 37,542 エ チ オ ピ ア 82,950 ロ 15 ウ ク ラ イ ナ 37,298 ド ツ 82,302 エ ナ ト イ 国 1,295,604 中 ド 1,224,614 中 ン ド 371,857 イ ン ム ジ ラ シ キ シ ジ プ UN, World Population Prospects: The 2010 Revision （中位推計） に掲載されている230か国のうちの順位。各年年央(7月1日)現在。 3 ニ ラ 経済成長の７割近くは新興国からもたらされる （10億ドル） 2000年からのGDP増分推移 増分に占める 新興国のシェア 出典）IMF「World Economic Outlook, April 2010」をベースに算出 ※先進国： アメリカ、日本、ドイツ、フランス、イギリス、オーストラリアなど33ヶ国。 新興国： その他世界約150ヶ国。ブラジル、ロシア、インド、中国、 南アフリカといったBRICSを含む。 4 ポスト”G-Zero” ４つのシナリオ Demands Washington and Beijing seeing eye-to-eye and sharing burdens Other Countries Are Weak Economic and cyber warfare; clear differences from Cold War Less Likely U.S.-China Cooperation G2 Cold War 2.0 Concert World of Regions U.S.-China Conflict More Likely 5 “G20 that actually works”; similar to today, but all nations face imminent crises Other Countries are Strong Europe, Latin America, Gulf Cooperation Council (GCC), African subregions, Russia and former Soviet states, fragmented Asia 21世紀 企業経営のキーワード Globalization /Localization Diversity /Inclusion 6 Innovation /Reverse Innovation グローバル・アジェンダの顕在化 発展途上国中心の課題 先進国中心の課題 農業技術 全世界共通の課題 食糧不足 エネルギー 問題 地球温暖化 自然災害 環境・エネルギー技術 耐震技術等 イノベーション 水資源 高齢化･ 人口減少 不足 インフラ技術 医療への 低アクセ ス 医薬品、ICT等 7 高齢化社会に 対応したビジネス Why Global Leaders? Defining Leadership Building Yourself as a Leader 8 Quest for Global Mindsets 9 リーダーの役割 ビジョンを設定し、 その実現に向けて自らに従う者のベクトルを合わせ、 最大限の力を引き出すことによって最高の結果を 持続的・継続的にもたらす 常に遍く公の視点を忘れない 変革（パラダイムシフト）期においては、 リーダーの役割が特に重要になる。 10 リーダーが自覚しなければならないこと Ｇ ｉ ｆ ｔ ： 贈り物＝才能、適性 「Ｇｉｆｔの涵養」 与えられた能力を最大限に活用すること ⇒常に自分自身に目標を課し、その実現に向けて 努力をする ⇒能力の限界を決めるのは自分自身 「Ｇｉｆｔの循環」 自分の経験・知識・能力を人や社会のために役立てること 11 リーダーに求められる資質 • • • • • • Visionary （明確なビジョンを持つ） Inspirational （周囲を鼓舞する） Inclusive/ Empathetic （寛容力/ 共感力） Determined/ Courageous （決断力/ 勇気） Respected and Awesome （尊敬/ 畏怖） Tenacious/ Resilient （粘り強さ/ 回復力） and • (Cautiously) Optimistic (慎重でありながら) 楽観的 12 Why Global Leaders? Defining Leadership Building Yourself as a Leader 13 リーダーは育つものか／育てるものか？ 生まれつきのリーダーはいるが、通常ビジネスの 世界で成功している多くのリーダーは、 • 自らが高い志を持って努力を続ける • 良きMentor（良き師、助言者）に素質を見出され 、成長機会を与えられる 14 人間として生まれて 誕生 絶滅 地球の誕生＝およそ４６億年前 生物の誕生＝およそ３８億年前 偶 然 必 然 生物の サイクル 進化 人類のみが有する特徴 類まれな コミュニケーション能力 抽象的概念 の理解 15 過去の分析や 経験に基づく 未来を予測 する能力 自ら目標を定め、その 達成に向けて努力する 能力 人の役に立ちたい という気持ち あなたもリーダーになれる 70% 努力 20% 才能 Chance favors only the prepared mind –Louis Pasteur 16 10% 運 Five Best Practices 有言実行する 周囲を鼓舞する 周囲のアドバイスを良く聴き 理解しようと努める 権限を委譲する メンターとして次世代を育成する 17 リーダーとして心がけるべきこと 肉体的および精神の鍛錬を怠らないこと 間違ったら素直に認め、ただちにやり直す バカな質問をすることを恥ずかしがらない 他人のこと本気で気にかける 常に自分らしく人の真似をしない 自分の可能性を信じる 絶対的権力は遅かれ早かれ絶対的に衰退もしくは堕落 するということを常に忘れないこと • 一旦、トップの座を下りたら、後継者に全てを委ね、 絶対に権力の二重構造をつくらない • • • • • • • 18 先輩としてのアドバイス 「人としての勤め」 変化を恐れるな！ 生物の進化の歴史を見ても、 最も強い者や最も賢い者が生き残った訳ではない。 最も変化に懸命だった者、最も環境変化に適応した者が生き残った。 （ダーウィン／進化論） 変化に耳を澄まし、目を凝らせ！ そして先取りしよう Wise men learn by other men’s experience, fools by their own. － Otto von Bismarck － 19 “自由人の十戒” – バートランド・ラッセル 自由人の見解のエッセンスは、多分新しい十戒として要約できるであろう 。それは、従来の十戒にとってかわるものではなく、それを補足するもの である。一教師として私が広めたいと思う「十戒」は、以下のごとく述べ ることができるだろう。 1. 何事も絶対確実だと思うな。 2. 何事も証拠を隠してまでして押し進めるだけの価値があると考えてはい けない。そういった証拠は、必ず明るみにでてくるものだからである。 3. 成功を確信しても、考え続けることを決してやめてはいけない。 4. 反対にあった時、それが家族（夫や自分の子供）であっても、権威で勝 とうとせずに、議論で相手をうち負かすように努力すべきである。なぜ なら、権威に依存する勝利は、現実的な勝利ではなく、幻影にすぎない からである。 5. 他人の権威に尊敬を抱いてはならない。なぜなら、その権威とは相容れ ない権威が発見されるのが常だからである。 20 “自由人の十戒” – バートランド・ラッセル 6.あなたが有害だと思う意見を力で抑圧してはならない。なぜなら、そうす ればこんどはそれらの意見が貴方を抑圧するだろう。 7.意見が世間から並外れていることを恐れてはならない。なぜなら、現在受 け入れられている全ての意見はかつては並外れていたものだからである。 8.不本意ながら賛成するよりも、分別をもって異論を唱えることに喜びを見 つけなさい。なぜなら、もしあなたがあるがままに知性に価値を認める ならば、前者よりも後者の方がより深い同意を意味するからである 9.たとえ真実が不都合なものであったとしても、どこまでも良心的に真実で あるべきである。なぜなら、もしあなたが本当のことをかくそうとする と、もっと都合が悪いことになるからである 10.愚か者の楽園に暮らす人たちの幸せを羨ましがってはいけない。なぜな ら、それを幸せだと考えるのは愚か者だけだからである。 21