Transcript programa de capacitación transversal

Modelo de
Profesionalización del
Estado de Guanajuato
Encuentro en favor de la Profesionalización de los
Servidores Públicos
Hidalgo-Estado de México-Guanajuato
2014
INTRODUCCIÓN
El Servicio Civil de Carrera es el
esquema
que
regula
la
administración de los recursos
humanos de las plazas de niveles 5 al
11 del Poder Ejecutivo del Gobierno
del
Estado,
a
través
del
establecimiento de normatividad y
procesos para el ingreso, la
capacitación y la evaluación al
desempeño de los servidores
públicos.
Su alcance se ha centrado en
Dependencias y Entidades en
marco de lo establecido en
Reglamento del Servicio Civil
Carrera.
las
el
el
de
Estructura del Gobierno
¿A QUIÉNES APLICA?
Nivel 12 en adelante
Nivel 5 al 11
Libre Designación
Sujetos al Servicio
Civil de Carrera
(4356)
Nivel 1 al 4
Personal de Base
Administración Pública Estatal Centralizada Dependencias y Entidades
Servidores Públicos
de Carrera
a) Exceptuados del Servicio
b) Libre Designación
ESTRUCTURA
DE OPERACIÓN
ORGANO RECTOR
COMISIÓN INTERSECRETARIAL
DEL SCC
SUBSECRETARÍA DE
ADMINISTRACIÓN DE SFIA
DIRECCIÓNGENERAL DE
RECURSOS HUMANOS DE SFIA
DIRECCIÓN DEL
SERVICIO CIVIL DE CARRERA
COORDINACIÓN DE
INGRESO
COORDINACIÓN DE
CAPACITACIÓN
COORDINACIÓN DE
EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO
Comisión Intersecretarial del Servicio
Civil de Carrera
Secretaría de
Finanzas, Inversión
y Administración
Secretaría de la
Transparencia y
Rendición de
Cuentas
Programa de Gobierno
Área Normativa
Normatividad
Área de Evaluación
Ley Orgánica del
Poder Ejecutivo
Reglamento Interior
de la Secretaría de
Finanzas, Inversión
y Administración
Reglamento del
Servicio Civil de
Carrera
Lineamientos para la
Administración de
los Recursos
Humanos
ESQUEMA DE
PROFESIONALIZACIÓN
DEL SCC
PUESTOS SUJETOS AL SERVICIO
Descripción
y Perfil de
Puestos
Ingreso
Capacitación
SERVIDORES PÚBLICOS
Evaluación al
Desempeño
PROCESO DE INGRESO
Subsistema que provee
los mecanismos de
ingreso al
Servicio Público
Concursos oposición a
través de convocatorias
públicas y abiertas
Subsistema orientado
al contacto con
la ciudadanía y el
personal interno
Conformación de
Comités de Ingreso
como administradores
del proceso
MEDIOS DE
PUBLICACIÓN
ETAPAS
1
Validación de postulación del candidato
2
3
Registro de
candidatos
aceptados
5
Entrevista
de
validación
de perfil
4
Evaluación
técnica
6
Evaluación
psicométrica
7
Verificación
de
referencias
laborales
Entrevista
de
selección
CANDIDATOS
INTERNOS
En los concursos de oposición, los interesados para poder participar en el
procedimiento respectivo, deberán cumplir todos los requisitos de la convocatoria y
acreditar mediante la documentación correspondiente todos y cada uno de ellos, en
tiempo y forma como lo establezca la convocatoria.
En el caso de los candidatos internos deberán contar con requisitos de los otros
procesos del SCC y son beneficiados con un incremento en su puntaje de Evaluación
Técnica:
EVALUACIÓN
• Evaluación al
desempeño del
periodo
inmediato
anterior a la
fecha de la
convocatoria,
con resultado
satisfactorio.
CAPACITACIÓN
• La acreditación
de Capacidades
Generales
y
Manejo
de
Tecnología.
ANTIGUEDAD
• Antigüedad
mayor a seis
meses en el
puesto
con
carácter
definitivo.
INNOVACIONES
EN EL PROCESO
DE INGRESO
Postulaciones y
portafolios en medio
electrónico
Sistema de aplicación
de exámenes
técnicos
Sistema de
psicometría vinculado
a perfil de puestos
Historial registrado
de postulaciones de
candidatos
PROCESO DE
EVALUACIÓN AL
DESEMPEÑO
Proceso de Evaluación
Individual del Desempeño 2014
Personal
Áreas
Institución
Acuerdo de actividades o metas
Qué’s
Visión
Programa de Gobierno
Cómo’s
Valores
Programación Basada en
Resultados (PBR)
Objetivos y metas estratégicas de
cada área
Metas derivadas del PBR y
complementarias
Competencias
Acuerdo anual de actividades y metas
Programa de Gobierno
2012 - 2018
Proceso a través del cual jefe y colaborador se
comprometen a trabajar en conjunto para el
logro de las metas plasmadas en el Programa
de Gobierno 2013 - 2018
Programación Basada en Resultados (PBR)
Objetivos y metas estratégicas de cada área
Metas derivadas del PBR y complementarias
PROCESO
DE CAPACITACIÓN
El Modelo de
Capacitación
Institucional para los
servidores públicos se
compone de los
siguientes bloques:
1
Programa de Capacitación
Institucional
2
Programa de Capacitación
Directiva
3
Programa de Capacitación
Técnica
En esta ocasión nos centraremos en el Programa de Capacitación Institucional
para los servidores públicos de niveles 1 al 11, el cual es de carácter
obligatorio.
ESQUEMA DE CAPACIDADES
PROFESIONALES
ESQUEMA DE CAPACIDADES
PROFESIONALES
ESQUEMA DE CAPACIDADES
PROFESIONALES
Administración del
Proceso de Capacitación
Portal de
inscripciones
LSO
Proceso
Administrativo
Proceso de
formación
PROCESO
DE CAPACITACIÓN
NIVEL I. INSTITUCIONAL
NIVEL II. TRANSVERSAL
NIVEL III. INDIVIDUAL
Programa de Capacitación
Institucional
Programa de Capacitación
Transversal
Programa de Capacitación
Técnica Específica
Capacidades Profesionales
Técnicas Específicas
Capacidades Profesionales
Generales
Capacidades Profesionales
Técnicas Institucionales
CURSOS ESPECÍFICOS POR
PUESTO / FUNCION/ AREA
PROGRAMAS DE
DESARROLLO ACADÉMICO
El Programa de Capacitación
Institucional se integra por los cursos
de formación para el desarrollo y
reforzamiento de las competencias
y/o
capacidades
profesionales
generales, esto es los conocimientos,
habilidades, actitudes y valores básicos
y estandarizados que las y los
Servidores Públicos debe poseer para
realizar adecuadamente sus funciones
y responsabilidades como servidor
público.
NIVEL I. INSTITUCIONAL
Programa de Capacitación
Institucional
Capacidades Profesionales
Generales
COMPETENCIAS/CAPACIDADES
PROFESIONALES GENERALES
Se han definido siete competencias o Capacidades Profesionales
Generales y de Visión de Gobierno, mismas que dan lugar a los cursos
que integran el Programa de Capacitación Institucional.
Visión de
Gobierno
Manejo de
Tecnología
Toma de
Decisiones
Visión de
Servicio
Capacidad
Organizativa
Liderazgo
Trabajo en
Equipo
NIVEL II
Este
bloque
de
competencias
transversales especializadas determinará
los conocimientos, habilidades, actitudes y
valores que las y los Servidores Públicos
debe poseer para lograr un adecuado
desempeño al interior de cada una de las
Dependencias o función de apoyo
transversal y que son generalizadas a
varios puestos al interior de cada una de
ellas permitiendo la estandarización de un
conocimiento técnico general.
NIVEL II. TRANSVERSAL
Programa de Capacitación
Transversal
Capacidades Profesionales
Técnicas Institucionales
NIVEL II. TRANSVERSAL
Programa de Capacitación
Transversal
Capacitación
Transversal
Obligatoria
desarrollada
por SCC
COMPETENCIAS
ESPECIALIZADAS POR
DEPENDENCIA / FUNCIÓN
Capacitación
transversal
propuesta
por áreas
rectoras de
los procesos
¿ Qué buscamos?
Fomentar una
cultura de
profesionalización
y elevar el nivel
educativo de los
servidores públicos
Identificar las
carreras
funcionarias
por
Dependencia
Acreditación
de su
capacitación
con un valor
curricular
determinado
Servicio
Civil de
Carrera
Alineación de
capacitación
con los
objetivos del
Gobierno
Crear
Identidad con
el Programa
del SCC
Formación
Continua de
los servidores
públicos
Alineación de la Propuesta
Formativa:
Gobierno Abierto y
Participativo
Gobierno Ágil y
confiable
Gobierno Enfocado
y con rumbo
Gobierno Eficiente y
Austero
Gobierno Atento y
Capaz
Revisión del :
•Programa de Gobierno
•Esquema de Capacidades Profesionales
•Currículos de Especialidades en AP
•Aspectos transversales demandados al SP
Gobierno Orientado
al ciudadano
Gobierno Honesto y
Transparente
Gobierno Electrónico
y Moderno
Propuesta para el desarrollo de la Segunda Etapa del
Programa de Capacitación Institucional
para el
Desarrollo de Carrera de los Servidores Públicos
adscritos al Servicio Civil de Carrera.
Alineación con Catálogo de Capacidades Profesionales:
Ejemplo
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
TRANSVERSAL
Programa Sello
Cursos Tutorados en modalidad elearning
Segunda Etapa (En desarrollo)
Módulo 1
Módulo 2
Inducción al Servicio
Civil de Carrera
Gobierno y
participación
ciudadana
Introducción a la
Administración
Pública
Presupuesto basado
en resultados
Administración de
Proyectos. PMI
Ética y Valores para
la Gestión Pública
Perspectiva de
Genero
Programa Mejor Atención y
Servicio
Módulo 3
Transparencia y
Acceso a la
Información
Ley de Responsabilidades
de los Servidores Públicos
Mejora
Regulatoria, e
Innovación
Gubernamental
Inclusión Laboral
de personas con
Discapacidad
Ley para Ejercicio y Control
de los Recursos Púbicos
Aspectos
Generales de
Gobierno
electrónico y
Firma Electrónica
Ley Orgánica del Poder
Ejecutivo del Estado de Gto.
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
TRANSVERSAL
Programa de Desarrollo de Carrera
Integración de
Comités
• Identificación de
áreas sustantivas
por Dependencia y
Entidad
• Conformación de
grupo experto de
trabajo DGRH- RHAREA y
UNIVERSIDAD
• Identificación de
las capacidades
profesionales
técnicas de los
puestos clave y
transversales
Identificación
Identificación de
competencias
Mapa curricular
• Definición del
mapa curricular
por Carrera
Funcionaria.
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
TRANSVERSAL
Programa de Desarrollo de Carrera
Necesidades
Identificadas por
DSCC y Comités
Tercera Etapa (Sin comenzar)
Necesidades
detectadas por
instancias
normativas
1) Curso Básico de Inducción al Género
2) Gestión por Resultados
3) Control Interno
4) Metodología de Diseño de Procesos
Los cursos se llevan a cabo en la modalidad
en línea a través de @campusgto:
Es la Plataforma educativa oficial con entorno Moodle a
través de la cual la Dirección General de Recursos
Humanos imparte cursos de capacitación en línea a los
servidores públicos del Gobierno del Estado.
http://campusgto.guanajuato.gob.mx
Sistema de Gestión de Tecnología Educativa
INNOVACIONES
EN EL PROCESO
DE CAPACITACIÓN
Rediseño de la plataforma
@campusgto
Vinculación del sistema
administrativo y sistema
de impartición
SAP-Moodle
Implementación del
Sistema de Gestión de
Tecnología Educativa para
el diseño de contenidos
en @campusgto
Proceso de Selección y
Certificación de Tutores
Virtuales
FACTORES CLAVE
Trascendencia del esquema a dos cambios de
administración estatal
- Programa de Gobierno -
Despliegue con los Enlaces de Recursos Humanos
de las Dependencias y Entidades
Desarrollo de Sistemas
Informáticos para la
administración
Implementación de
herramientas
tecnológicas para el
desarrollo
Permanencia del
personal que coordina
la operación del
Servicio
Especialización y
certificación del
personal de la Dirección
del Servicio Civil de
Carrera
PROXIMOS RETOS
INGRESO:
• Fortalecer la movilidad interna de los servidores públicos
• Integrar un proceso de inducción hacia el esquema del SCC
• Capacitar en la elaboración de exámenes técnicos
EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO
• Evaluar los resultados de la vinculación ED- PbR
• Visualizar el 360° para la evaluación de competencias
CAPACITACIÓN
• Adaptación de cursos a una modalidad de aprendizaje autogestivo
• Liberación de herramientas para autonomía de gestión de la capacitación de
los servidores públicos
•Implementación de programa transversal institucional con valor curricular
• Posicionamiento del SGTE y de @campusgto para impartir la capacitación
transversal desarrollada a iniciativa de las Dependencias y Entidades.
GRACIAS