Transcript Bestuurdersvergoedingen (I-II-III)

Het vinden en motiveren van bekwame
bestuurders in de social profit
Geert Volders
Algemeen Directeur Acerta Consult
Managing Partner Corgo
23 juni 2010
1
Het vinden en motiveren van bekwame
bestuurders in de ( social ) profit ?
Geert Volders
Algemeen Directeur Acerta Consult
Managing Partner Corgo
23 juni 2010
2
RNCI - Overzicht
Inleiding:
Uitgangspunt
Veranderende omgeving
Deugdelijk bestuur in social profit
Code van Acerta met aanbevelingen
“Benoeming”
Welke competenties zijn er nodig?
Waar/hoe bestuurders zoeken?
Argumenten en aanpak
“Remuneratie”
Bestuurdersvergoedingen (I-II-III)
Conclusie
Uitgangspunt
De vzw’s zorgvoorzieningen voor ouderen en mensen met een
handicap staan voor grote bestuurlijke uitdagingen:
• wachtlijsten vs geldmiddelen en capaciteit
• grote diversiteit in schaalgrootte en structuren
• fusieoperaties of samenwerkingsverbanden bezig/nodig
• nood aan professionalisering
• Verscheidenheid in samenstelling van de RvB
Cfr. Acad. Onderzoek Acerta (Leerstoel social Profit):
Zijn de huidige bestuursorganen en governance modellen in staat
om deze uitdagingen het hoofd te bieden?
Veranderende omgeving
Sterke toename van de interesse voor goed bestuur :
meer verantwoording nodig tegenover overheid
druk van financiers
beleidsvoering aanzienlijk complexer
toenemende commercialisering
Schaalvergroting
Uitbreidingsbeleid
zorgvernieuwing
Deugdelijk bestuur in de social profit
Thema staat in de belangstelling!
Verschillende codes en initiatieven:
Koning Boudewijnstichting (aanbevelingen),
Verso (forum goed bestuur),
Caritas Catholica (Focus op deugdelijk bestuur)
Praktijkboek Hefboom en Procura (Leiden of lijden),
Steunpunt Welzijn, Volksgezondheid en Gezin (studie)
Acerta Leerstoel Social Profit (doctoraat)…
Algemene trend:
qua governance evolueert men in de richting van de profit-sector
Code van Acerta met aanbevelingen
“Vlaamse code voor deugdelijk bestuur van
voorzieningen voor mensen met een handicap”
Algemene principes:
• Handleiding voor en sensibilisering tot een performant bestuur
• Bekwame bestuurders en competente diversiteit in de raad
• Correcte bevoegdheidsafspraken tussen raad en directie
• Na evaluatie langetermijnvisie ontwikkelen
• Nadenken over juiste dimensie: (“Gij zult niet klein blijven”.)
• Betrokkenheid van zoveel mogelijk stakeholders
Welke competenties zijn er nodig in RvB?
Onderlinge diversiteit: (algemene vereiste!)
-
Leeftijd, geslacht, achtergrond, betrokkenheid, specialisatie…
Concrete invulling:
-
Profielen in functie van strategie en de reeds aanwezige
competenties
Specifiek aandachtspunt in de sector:
- Klankbord en coaching van de directeur/directie ivm
Administratie, Subsidies, Juridische zaken, Financiën, Fiscaliteit,
Boekhouding, HRM en aanwervingen, Loonadministratie,
Pedagogisch beleid, Logistiek en patrimonium, Externe
vertegenwoordiging… (= zekere sectorvertrouwdheid)
Waar/hoe bestuurders zoeken?
Tijdig concrete vacature bekend maken:
• Bij socio-economische organisaties in de regio
• Via campagnes op koepelniveau?
• Publicatie profiel op de eigen website
• Communiceren bij ruime stakeholdersgroep
• Aankloppen bij bestuurdersnetwerken
• Algemene campagne naar ondernemers en bestuurders
Mogelijkheden:
•Vrouwelijke ondernemers of kaderleden
•Directieleden van grotere bedrijven
•Professionele bestuurders of ondernemers ‘met het hart op de
goede plaats’ vanuit een soort ‘pro deo’ idee?
Argumenten en aanpak
Hoe een bestuursmandaat aantrekkelijk maken?
•Beperkte duurtijd (en niet levenslang) als vaste regel stellen
•Duidelijke verwachtingen van bij de aanvang
•Netwerk interessant maken
•Meerwaarde van bestuurders zichtbaar maken /in de verf zetten
•Vormingskansen bieden
•Degelijke informatiestroom voorzien
•Kansen bieden bestuurderservaring op te doen (jongere mensen)
•Specifieke competenties zoeken en persoonlijk aanspreken
•Als organisatie duidelijke ambities tentoon spreiden
•Zorgen voor beperkte tijd en workload voor goede bestuurders
•Sociaal appèl: Het is voor de “goede zaak”
•…
Bestuurdersvergoedingen I
Wat is een bestuurdersvergoeding?
Financiele compensatie voor tijd, inzet, betrokkenheid, competente
gespecialiseerde kennisbijdrage, netwerk, verantwoordelijkheid….
Moeten bestuurders vergoed worden en maakt een vergoeding het
gemakkelijker om bestuurders aan te trekken? = Groot
discussiepunt met pro en contra
Waarom vooral nodig?
Aantrekken? Behouden? Waarderen (motiveren)?
Bestuurdersvergoedingen II
Criteria voor een vergoeding:
Sector en grootte ( budget) van de instelling
Frequentie van vergaderingen
Complexiteit van de dossiers
-
Onze verwachting: Op termijn niet te stoppen trend wegens:
-
stijgende verantwoordelijkheid, groeiende complexiteit en
de vereiste competenties
-
Evolutie naar grotere instellingen en
samenwerkingsverbanden
-
Vergoeding is voorwaarde voor bestuur(der)sevaluatie!
bestuurdersvergoedingen III
Vorm:
“Zitpenning per vergadering”: meest aangewezen
Hoogte? Geen overzichten beschikbaar (geen verplichte
transparantie)
Budget: vanuit managementondersteuning
Mogelijke Criteria:
Link (relatie/ percentage) met de vergoeding van de directeur
Tarief consultant
Gederfde tijd
bestuurdersvergoedingen III
Een simpel voorbeeld :
Kostprijs directeur all in :
Werkdagen :
100.000 euro
200 dagen
RVB : 4 vergaderingen per jaar
Ingeschatte tijd op jaarbasis : 8 dagen ( 2 dagen per vergadering
inclusief voorbereidingstijd)
Kostprijs voor bestuurder op jaarbasis
: 4.000 euro
( = laagste 25 % percentiel niet-beursgenoteerde bedrijven)
Voorzitter : prijs x 2
Voor RVB van 7 leden : 32.000 euro ?
Conclusie : aanbevelingen Corgo
• Visie en missie goed definieren
• 1 + 1 = 3 ( complementariteit van RVB)
• If you pay peanuts ( or nothing), you get monkeys
• Gebruik de “best practices” uit de profit sector
• Lees de Code en begin er aan !