Transcript reclutamiento De personal

Como surge el
Reclutamiento?
De la necesidad de cubrir una vacante,
expresada por cualquier Área de la
Empresa, mediante un correo
electrónico, un memorándum o el
formato de necesidades de personal
¿Qué se debe hacer ante la
necesidad de cubrir una vacante?
• Se deben conocer los requisitos y
caracteristicas del candidato a Reclutar,
mediante el analisis de la Ficha Descriptora
de Puesto, asi como las particularidades
expresadas por el Jefe del Area solicitante.
RECLUTAMIENTO DE PERSONAS
Relaciones entre Organización y Mercado
•
Ofertas de vacantes y oportunidades
• Salarios ofrecidos
• Beneficios ofrecidos
• Imagen proyectada, etc.
Mercado
Laboral Organización
Mercado de
Recursos
Humanos
Reacciones ante las vacantes y oportunidades
Reacciones ante los salarios ofrecidos
Reacciones ante los beneficios ofrecidos
Imagen percibida
RECLUTAMIENTO DE PERSONAS
Las 3 Fases de la Planeación del Reclutamiento
Idalberto Chiavenato
1
2
Investigación
Interna
Investigación
Externa
Lo que la
organización
requiere: Personas
necesarias para cubrir
puestos de trabajo y
planes de crecimiento
en el corto, mediano y
largo plazo.
Lo que el mercado
de RRHH puede
ofrecerle: Fuentes de
reclutamiento por
localizar y contactar;
deberá segmentar y
diferenciar el mismo.
3
Técnica de
Reclutamiento
por Aplicar
INVESTIGACION INTERNA - PLANEACION DE PERSONAL
Empresas Industriales • Empresas Servicios
Sector Planeamiento y
Sector Organización y
Control de la Producción
Métodos (O&M)
(PCP)
Programa de Equipos y Herramientas • Personal afectado a
Supervisión, Ventas, Tareas
Programa de Materiales
Programa de MOD
Administrativas
• Puestos de Trabajo =
Mano Obra Directa
• Puestos de Trabajo =
Fuerza Laboral Indirecta
RECLUTAMIENTO DE PERSONAS-INVESTIGACION INTERNA
Bases de la Planeación de Recursos Humanos
1. Modelo basado en Demanda estimada del Producto ó Servicio
Relación entre Nº personas necesarias Vs. la demanda externa
2. Modelo basado en Segmentos de Cargos
Proyecta niveles futuros de fuerza laboral en c/área, basándose
en datos históricos
3. Modelo de Sustitución de Puestos Clave
Representación gráfica por medio de cuadros de sustitución ú
organigramas de carrera, con el fin de prever vacantes futuras
4. Modelo basado en el Flujo del Personal
Flujo de personas hacia adentro de la organización y hacia fuera,
por Desvinculaciones, Transferencias, Admisiones, Ascensos; es
predictivo
5. Modelo de Planeación Integrada
Es totalizador: Volumen Productos /Cambios Tecnología /Oferta y
Demanda/Planeación de Carrera
RECLUTAMIENTO DE PERSONAS-INVESTIGACION INTERNA
1. Modelo basado en Demanda estimada del Producto/Servicio
2. Modelo basado en Segmentos de Cargos
• Transferencia de Personal
• Ascensos de Personal
• Transferencias con Ascenso del Personal
• Programas de Desarrollo de Personal
• Planes de “Profesionalización” del Personal
(Carreras)
Este modelo utiliza previsiones o extrapolaciones de datos históricos y se orienta hacia el nivel
operacional de la organización, no tiene en cuenta posibles hechos imprevistos como
estrategias de los competidores, situación del mercado, faltas de materias primas
RECLUTAMIENTO DE PERSONAS-INVESTIGACION INTERNA
2. Modelo basado en Segmentos de Cargos
Misión de la Organización
Objetivos Organizacionales
Requisitos de los RRHH
Programas de RRHH
Expansión:
Nuevas
Admisiones
Ajuste:
Adecuación al
Mercado
Cambio:
Innovación
y Creatividad
Recortes:
Reducción de
Personal
1. Selecciona un factor estratégico (por ej.: nivel de ventas) cuyas variaciones afectan proporcionalmente la necesidad de personal.
2. Establece los niveles históricos y futuros de cada sector estratégico.
3. Determina los niveles históricos de la fuerza laboral de cada unidad.
4. Proyecta niveles futuros de fuerza laboral de cada unidad con proyección de los niveles del factor estratégico correspondiente.
3. Modelo de Sustitución de Puestos Clave
DIRECTOR GENERAL
JOSE FACUNDES (58)
A1 LUIS BENTO (42)
B1 JOSE SOARES (43)
GERENTE DE
DEPARTAMENTO
LUIS BENTO (42)
A1 JUAN BRITO (36)
B2 MILTON SÁ (32)
JEFE DE SECCION
JOSE SOARES (43)
JEFE DE SECCION
SERGIO LEME (40)
A2 DANIEL FRIAS (30) B3 JORGE GIL (29)
A1 JOSE SOARES (35) A1 LEO FRANCA (32)
SUPERVISOR
MILTON SA ( 32)
C/3 RAUL FROL (30)
SUPERVISOR
JUAN BRITO ( 36)
4. Planeación de Personal con Base en el
Modelo Basado en el Flujo del Personal
NIVEL
Nº INICIAL (-)DESVINCUL
DIREC
4
1
GEREN
12
2
JEFATU 30
4
OPERA 360
12
(-)TRANSF (+)ADMISION
(+) ASCENSOS
1
Nº FINAL
4
1
11
1
3
1
29
18
25
1
356
5. Modelo Integrado de Planeación de Personal
SALIDAS
ENTRADA
DESVINCULACIONES
ADMISIONES
TRANSFERENCIAS
ASCENSOS
DESPIDOS POR LA
EMPRESA
FUERZAS
LABORALES DE
UNA
SUB UNIDAD
DE LA
ORGANIZACION
AUSENCIAS
TRANSFERENCIAS
ASCENSOS
RETORNO DE
PERSONAL
AUSENTE
JUBILACIONES
EL RECLUTAMIENTO INTERNO EXIGE:
Datos Básicos para el Reclutamiento Interno
– Datos Básicos
– Resultados de las Pruebas de
selección
– Resultados de las Evaluaciones
de Desempeño
– Resultados de Programas
Entrenamiento y
Perfeccionamiento
– Examen Análisis y Descripciones
de Cargos
– Examen de Planes de Carrera
– Verificación de las condiciones
de Ascenso y Reemplazo
Decisión
acerca del
Reclutamiento
Interno
Proceso
Positiva
RECLUTAMIENTO DE PERSONAS-INVESTIGACION EXTERNA
Medios de Reclutamiento Externo
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El Mercado Laboral
Presentaciones Espontáneas
Anuncios Diarios y Revistas
Agencias Públicas (Oficinas de Empleo)
Agencias Privadas (Consultoras)
Agencias Reclutamiento Ejecutivo
Instituciones Educativas
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Conferencias y Charlas en universidades
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Viajes de Reclutamiento
Recomendaciones de Empleados
Solicitudes y C.V. Espontáneos
Organizaciones Profesionales
Sindicatos
Agencias Empleados Eventuales
Subcontratación de Empleados
Mercado de Recursos Humanos
EJECUTIVOS
-Directores
- Gerentes
- Asesores
F.L ESPECIAL.
-Mecánicos
-Electricistas
-Albañiles
F.L. NO CALIFIC.
-Obreros
- Ayudantes
SUPERVISORES
-Jefes
-Supervisores
- Subjefes
TECNICOS
-Programadores
-Analistas
-Diseñadores
F.L. CALIFIC.
-Vigilantes
-Recepcionistas
MERCADO DE RRHH
Ubicación de los Candidatos en el
Mercado Laboral
REALES
EN LA PROPIA
EMPRESA
RECLUTAMIENTO
INTERNO
POTENCIALES
EMPLEADOS
REALES
EN OTRAS
EMPRESAS
CANDIDATOS
POTENCIALES
REALES
DESEMPLEADOS
POTENCIALES
RECLUTAMIENTO
EXTERNO
Mercado Laboral
EMPRESA
ESCUELAS
UNIVERSIDADES
EN LA PROPIA
EMPRESA
OTRAS
EMPRESAS
MERCADO DE RRHH
CONTACTO DIRECTO
OTRAS
FUENTES
Mercado Laboral
EMPRESA
AGENCIAS DE
RECLUTAMIENTO
ESCUELAS
UNIVERSIDADES
EN LA PROPIA
EMPRESA
ASOCIACIONES
GREMIALES
OTRAS
EMPRESAS
MERCADO DE RRHH
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INDIRECTO
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FUENTES