Transcript และแนวทางการขับเคลื่อนนโยบาย Smart Farmer และ Smart Officer และ

นโยบายและแผนพัฒนาการเกษตร
และแนวทางขับเคลือ
่ นโครงการพัฒนาเกษตรกร
สู่ Smart Farmer
วันพุธทีและ
่ 6 พฤศจิ
กายน Officer
2556 ณ ปี โรงแรมนนทบุ
รี
Smart
2557
พาเลซ จังหวัดนนทบุร ี
โดย
ดร.จุมพล
สงวนสิ น
หัวหน้าผู้ตรวจราชการกระทรวง
เกษตรและสหกรณ ์
ยุทธศาสตร ์
ประเทศ
"ประเทศมีขด
ี ความสามารถในการ
แขงขั
ิ ดี มีความ
่ นคนไทยอยูดี
่ กน
เสมอภาค
และเป็ นธรรม”
สถานการณ
และทิ
ศทางการพัฒนาการเกษตร
์
ทิศทางของแผนพัฒนาการเกษตรในช่วงของแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสั งคม
แห่งชาติ ฉบับที่ 11 (พ.ศ. 2555-2559)
วิสัยทัศน์
วัตถุประสงค ์
1. เพือ
่ ให้เกษตรกรมี
คุณภาพชีวต
ิ ทีด
่ ี
มีอาชีพทีม
่ น
่ ั คง รายได้
เพียงพอตอการ
เลีย
้ งชีพ
่
และมีความภูมใิ จในอาชีพ
2. เพือ
่ เพิม
่ ประสิ ทธิภาพการ
ผลิตสิ นค้าเกษตรและอาหาร
ให้มีทง้ั คุณภาพ
และปริมาณ เพียงพอตอ
่
ความตองการ
รวมถึ
ง
การ
้
สร้างมูลคาเพิ
่ การผลิตที่
่ ม
เป็ นมิตรกับสิ่ งแวดลอม
และ
้
จัดสรรการผลิตทีเ่ หมาะสม
ระหวางอาหารและพลั
งงาน
่
ยุท
ธศาสตร
ที่
3. เพื
อ
่ ให
้มีการบริ์ หาร
จัดการทรัพ1ยากรการเกษตร
อยางมี
ประสิ ทธิภาพ สมดุล
่
และยั
ง่ ยืนาคุ
น ณภาพ
พัฒ
ชีวต
ิ
เกษตรกร
เกษตรกรมีคุณภาพชีวต
ิ ทีด
่ ี ประชาชนมีความมัน
่ คงดานอาหาร
้
เป็ นฐานสร้างรายไดให
แผ
นดิ
น
้ ้ ่
เป้าหมาย
1. ความผาสุกของ
เกษตรกรเพิม
่ ขึน
้
เป็ นร้อยละ 80
ในปี 2559
2. เศรษฐกิจภาคเกษตร
เติบโตเฉลีย
่
ร้อยละ 3.0 ตอปี
่
3. ทรัพยากรการเกษตรมี
ความเหมาะสม
ยุท
ธศาสตรที
2
์ ่ ตทาง
ตอการผลิ
่
การเกษตรเพิ
ม
่ ขึน
้
พัฒนาขี
ดความสามารถในการ
ผลิต
การจัดการสิ นคาเกษตร
้
และความมัน
่ คงอาหาร
ตัวชีว้ ด
ั
1. ดัชนีความผาสุกของ
เกษตรกร
2. อัตราการเจริญเติบโตของ
ผลิตภัณฑ ์
มวลรวมในประเทศ
สาขาเกษตร
3. พืน
้ ทีก
่ ารเกษตรไดรั
้ บการ
บริ
หาร
ยุท
ธศาสตรที
่ ๓
จัดการ์
พัฒนาทรัพยากร
การเกษตร
อยางมี
ประสิ ทธิภาพ
่
สมดุลและยัง่ ยืน
ากร - พัฒนากระบวนการทางาน - ปรับปรุงโครงสรางระหว
างหน
้
่
่ วยงาน - จัดการระบบเทคโนโลยีสารสนเท
-
ยุทธศาสตรประเทศ
(Country Strategy)
์
วิสัยทัศน์
ประเทศมีขด
ี ความสามารถในการ
แขงขั
่ น
คนไทยอยูดี
ิ ดี มีความเสมอภาค
่ กน
หลั
กการของยุ
และเป็
นธรรม ทธศาสตร ์
ตอยอดรายได
จากฐานเดิ
ม สร้าง
่
้
รายไดจากโอกาสใหม
่ ความ
้
่ เพือ
สมดุล และการพัฒนาอยางยั
ง่ ยืน
่
การสรางความสามารถในการ
้
แขงขั
่ น(Growth &
Competitiveness)
หลุ ด พ้ น
จาก
ประเทศ
รายได้
ปานกลาง
วัตถุประสงค ์
• รักษาฐานรายไดเดิ
้ ม และสราง
้
รายไดใหม
้
่
• เพิม
่ ประสิ ทธิภาพของระบบการผลิต
(ตองผลิ
ตสิ นคาได
เร็
ั )
้
้
้ วกวาปั
่ จจุบน
• ลดตนทุ
้ นให้กับธุรกิจ (ดวยการลด
้
ตนทุ
น
ค
าขนส
งและโลจิ
ส
ติ
กส์)
้
่
่
คน / คุณภาพ
ชีวต
ิ /
ความรู้ / ยุตธ
ิ รรม
4 ยุทธศาสตรหลั
์ ก
• ยุทธศาสตรสร
้
์ างความสามารถใน
การแขงขั
น
ของประเทศ
่
• ยุทธศาสตรสร
้
์ างโอกาสบนความ
เสมอภาคและเทาเที
่ ยมกันทางสั งคม
• ยุทธศาสตรการเติ
บโตบนคุณภาพ
์
ชีวต
ิ ทีเ่ ป็ นมิตรกับสิ่ งแวดล้อม
• ยุทธศาสตรปรั
์ บสมดุลและพัฒนา
ระบบการบริหารจัดการภาครัฐ
ทีม
่ า : เอกสารประกอบการนาเสนอ “ยุทธศาสตรประเทศ”
โดย
์
ขับเคลือ
่ นยุทธศาสตรประเทศ
์
ลดความ
เหลื่อ มลา้
การสรางโอกาสความ
้
เสมอภาค
และเทาเที
่ ยมกันทาง
นายกรัฐมนตรี สั
ในการมอบนโยบายส
าหรับ
งคม
ปรับ สมดุ ล
และพัฒ นา
ระบบการ
บริห าร
จัด การ
ภาครัฐ
โครงสรางพื
น
้ ฐาน /
้
ผลิตภาพ / วิจย
ั และ
พัฒนา
เป็ นมิต ร
ต่อ
สิ่ งแวดล้ อ
ม
กฎระเบีย
การสรางการเติ
บโตบน
้
บ
คุณภาพชีวต
ิ ทีเ่ ป็ นมิตรกับ
สิ่ งแวดลอม
้
(Green Growth)5
-
นโยบายสาคัญของรัฐบาล (16+9)
นโยบายเรงด
ฐบาล
่ วนของรั
่
16
9
นโยบาย
สาคัญอืน
่ ๆ
1. การสรางความปรองดองสมานฉั
นท ์
1. ครัวไทยสู่ครัวโลก
้
2. การแกไขและป
2. อาหารฮาลาล
้
้ องกันปัญหายาเสพติด
3. การป้องกันและปราบปรามทุจริต
3. การเพิม
่ ผลผลิต
4. การบริหารจัดการน้าอยางบู
รณาการ
SME
่
5. การเรงน
้ ที่
4. ระบบ Logistic
่ าสั นติสุขและความปลอดภัยกลับมาสู่พืน
จังหวัดชายแดนภาคใต้
5. การปลูกป่า
6. การพัฒนาความรวมมื
อกับประเทศเพือ
่ นบานและนานา
6. การกัดเซาะชายฝั่ง
่
้
ประเทศ
7. โครงการหลวง
7. การแกไขปั
ญหาความเดือดร้อนของประชาชนและ
8. ระบบโครงสร้าง
้
ผู้ประกอบการ
พืน
้ ฐานเชือ
่ มโยง
8. การยกระดับคุณภาพชีวต
ิ ของประชาชน
เครือขายสื
่ อสารขอมู
่
้ ล
9. การปรับลดภาษีเงินไดนิ
ิ ค
ุ คล
ภาครัฐ (GIN)
้ ตบ
10. การส่งเสริมประชาชนเขาถึ
9. การคามนุ
ษย ์
้ งแหลงทุ
่ น
้
11. การยกระดับราคาสิ นคาเกษตร
้
12. การเพิม
่ รายไดจากการท
องเที
ย
่ ว
้
่
13. การส่งเสริมงานศิ ลปหัตถกรรมและสิ นคา้ OTOP
14. การพัฒนาระบบประกันสุขภาพ
6
หมายเหตุ
: ประเด็
นวทีเตอรแท็
เ่ กีย
่ วของกั
15. การจัดหาเครื
อ
่ งคอมพิ
บเล็ต บกระทรวงเกษตรและ
-
โครงการสาคัญของ กษ. เพือ
่ ขับเคลือ
่ นนโยบายสาคัญของรัฐบาล (16+9)
นโยบายสาคัญของรัฐบาล
(16+9)
16-4 การบริหารจัดการน้าอยาง
่
บูรณาการ
16-5 การเรงน
ุ และความ
่ าสั นติสข
ปลอดภัยกลับมาสู่พืน
้ ทีจ
่ งั หวัด
ชายแดนภาคใต้
16-6 การพัฒนาความรวมมื
อกับ
่
ประเทศเพือ
่ นบานและนานา
้
ประเทศ
16-11 การยกระดับราคาสิ นค้า
เกษตร
โครงการสาคัญของ กษ.
1. โครงการการเพิม
่ พืน
้ ทีช
่ ลประทาน
2. การจัดการน้าชลประทาน
3. การสนับสนุ นโครงการพัฒนาอันเนื่องมาจากพระราชดาริ
4. โครงการพัฒนาระบบชลประทานในไรนา
(งานจัดรูป
่
ทีด
่ น
ิ และคันคูน้า)
5. โครงการป้องกันและบรรเทาอุทกภัยและภัยแล้ง
6. โครงการจัดหาแหลงน
มชน
่ ้าในระดับไรนาและชุ
่
1. โครงการส่งเสริมอาชีพดานการเกษตรในจั
งหวัดชายแดน
้
ภาคใต้
1. โครงการเพิม
่ ศั กยภาพดานสิ
นค้าเกษตรชายแดนเพือ
่
่
รองรับการเข้าสู่ประชาคมอาเซียน
2. โครงการพัฒนาศั กยภาพของภาคเกษตรเพือ
่ เข้าสู่
ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน
1. ดาเนินโครงการสรางความมั
น
่ คงในอาชีพทางการเกษตร
้
โดยจัดทาฐานข้อมูลทะเบียนและขึน
้ ทะเบียนเกษตรกร
2. ดาเนินโครงการรับจานาผลผลิตทางการเกษตร
7
ทีม
่ า : สรุปคาของบประมาณรายจายประจ
าปี งบประมาณ พ.ศ. 2557 ของหน่วยงานในสั งกัดกระทรวงเกษตร
่
และสหกรณ ์
-
โครงการสาคัญของ กษ. ตามนโยบายสาคัญของรัฐบาล (16+9) (ตอ)
่
นโยบายสาคัญของรัฐบาล
(16+9)
9-1 ครัวไทยสู่ครัวโลก
9-2 อาหารฮาลาล
โครงการสาคัญของ กษ.
1. โครงการบริหารจัดการเขตเกษตรเศรษฐกิจสาหรับ
สิ นค้าเกษตรทีส
่ าคัญ
2. โครงการพัฒนาคุณภาพสิ นคาเกษตรสู
้
่ มาตรฐาน
3. การพัฒนาการผลิตสิ นคาเกษตร
้
4. การพัฒนามาตรฐาน พัฒนาระบบ และตรวจสอบ
รับรองมาตรฐานสิ นคาเกษตร
้
5. เพิม
่ ศักยภาพในการแขงขั
่ นทางดานการตลาด
้
1. การพัฒนาการผลิตสิ นคาเกษตร
(อาหารฮาลาล)
้
9-4 ระบบ Logistic
1. จัดทายุทธศาสตรการพั
ฒนาโลจิสติกส์และระบบหวงโซ
์
่
่
อุปทานภาคการเกษตร พ.ศ. 2556-2559
9-7 โครงการหลวง
1. พัฒนาพืน
้ ทีโ่ ครงการหลวง
9-8 ระบบโครงสร้างพืน
้ ฐาน
เชือ
่ มโยงเครือขายสื
่ อสารข้อมูล
่
ภาครัฐ (GIN)
1. โครงการการพัฒนาระบบเชือ
่ มโยงขอมู
้ ลทาง
อิเล็กทรอนิกส์ (National Single Window)
ทีม
่ า : สรุปคาของบประมาณรายจายประจ
าปี งบประมาณ พ.ศ. 2557 ของหน่วยงานในสั งกัดกระทรวงเกษตร
่
และสหกรณ ์
8
-
โครงการสาคัญของกระทรวงเกษตรและสหกรณ ์ (Flagship Project)
ในการขับเคลือ
่ นยุทธศาสตรประเทศ
(Country Strategy)
์
4 ยุทธศาสตร ์ รวม 8 โครงการ :
 ยุทธศาสตรที
้
์ ่ 1 การสราง
ความสามารถในการแขงขั
่ น
มี 7 โครงการ
GDP ภาค
1. บริหารจัดการเขตเกษตรเศรษฐกิจ
เกษตร
ขยายตัว
(Zoning)
เฉลีย
่ รอยละ
ผู้บริโภคมี
้
4
ต
อปี
มัน
่ ใจและเกิด
2. เมืองเกษตรสี เขียว
่
ความปลอดภัย
3. พัฒนาเกษตรกรสู่ Smart Farmer
ทางอาหาร/ลด
่ ยงจาก
4. พัฒนาคุณภาพสิ นค้าเกษตรสู่มาตรฐาน ความเสี
เกษตรกร
โรคภัยไข้เจ็บ
จานวน 2.2
5. เพิม
่ ศักยภาพดานสิ
นค้าเกษตรชายแดน
่
ลานตรั
ว
้
เรือน มี
6. พัฒนาเป็ นศูนยกลางการผลิ
ตเมล็ดพันธุ ์
์
รายไดไม
้ ต
่ า่
เกษตรกร
มี
พืช
กวา180,000
่
รายได้
บาท
7. ส่งเสริมการใช้เครือ
่ งจักรกลการเกษตร
เพิม
่ ขึน
้ เฉลีย
่
ไมต
่ า่ กวา่
ทดแทนแรงงานเกษตร
ร้อยละ 10
ตอปี
่
 ยุทธศาสตรที
่ 3 การสรางการเติ
บโตบน
้
์
ทีม
่ า : เอกสารประกอบการประชุมหารือการจัดทางบประมาณโครงการสาคัญ (Flagship Project) ของกระทรวง
เกษตรและสหกรณ
คุณภาพชี
วต
ิ ทีเ่ ป็ นมิตรกับสิ่ งแวดลอม มี
์
มูลคาการส
่
่ งออก
สิ นค้าเกษตรและ
ผลิตภัณฑ ์
เพิม
่ ขึน
้ เฉลีย
่ รอย
้
ละ 13 ตอปี
่
9
การขับเคลื
อ
่ นยุทธศาสตรประเทศของกระทรวงเกษตรและสหกรณ
์
์
1
Country Strategy
Vision
“ประเทศมีขด
ี ความสามารถในการ
แขงขั
่ น
คนไทยอยู
ดี
ิ ดี มีความเสมอ
่ กน
การสรางความสามารถในการแข
งขัน
้ภาคและเป็
นธรรม” ่
(Growth & Competitiveness)
หลุ ด พ้ นจาก
ประเทศรายได้
ปานกลาง
คน /
คุณภาพชีวต
ิ
/
ความรู้ /
ยุตธ
ิ รรม
ลดความ
เหลื่อ ม
ลา้
โครงสรางพื
น
้ ฐาน
้
/
ผลิตภาพ / วิจย
ั
ปรับ สมดุ ล
และพัฒนา
และ
พัฒ นาระบบ
การบริห าร
จัด การ
เป็ นมิต ร
ภาครัฐ
ต่อ
สิ่ งแวดล้
อม
กฎระเบีย
การสรางโอกาสความ
บโตบน
บการสรางการเติ
้
้
เสมอภาค
คุณภาพชีวต
ิ
และเทาเที
ย
มกั
น
ทาง
ที
เ
่
ป็
นมิ
ต
รกั
บ
สิ
่
ง
แวดล
อม
่
้
สั งคม
(Green Growth)
(Inclusive Growth)
4 ยุทธศาสตรหลั
์ ก
ยุทธศาสตรที
์ ่ 1
สรางความสามารถ
้
ในการแขงขั
่ นของ
ประเทศ
ยุทธศาสตรที
์ ่ 3
การเติบโตบน
คุณภาพชีวต
ิ
ทีเ่ ป็ นมิตรกับ
สิ่ งแวดลอม
้
ยุทธศาสตรที
์ ่ 2
สรางโอกาสบนความ
้
เสมอภาคและเทาเที
่ ยม
กันทางสั งคม
ยุทธศาสตรที
์ ่ 4
ปรับสมดุลและพัฒนา
ระบบ
การบริหารจัดการ
ภาครัฐ
ปฏิรูปการเกษตรประเทศไทย (ปี
2556-2561)
2
Flagship Project 8 โครงการ
ยุทธศาสตรที
์ ่ 1 (7 โครงการ)
มาตรฐานสิ นค้า
Zoning
CoC
GAPGMPเกษตร
มกษฯล HACCP
ด.านสิฯนคาเกษตร
่
้
ชายแดน
เครือ
่ งจัก
รกล
การเกษต
ร
Outcome ของการขับเคลือ
่ น
3
นโยบาย
ประโยชนต
่
์ อเกษตรกร
- เกษตรกรไดรั
้ บการพัฒนาที่
เหมาะสมและสอดคลองกั
บความ
้
ต้องการ
- เกษตรกรมีรายไดเพิ
่ ขึน
้
้ ม
(>180,000 บาท/ครัวเรือน/ปี )
- เกษตรกรมีคุณภาพชีวต
ิ ทีด
่ ข
ี น
ึ้
ฯลฯ
Demon…
ประโยชน
ตอการบริหาร
์ ่
- รู้ความตองการ
รู้ปัญหาของ
จัด&
การ
้
Smart
Smart
Farmer
Farmer
้
Green ตนแบบ
Existing Smart
City Farmer
Developing Smart
ศูนย ์
ข้อมูล
Seed Farmer
ทีว ี
เกษตร
เกษตร
ยุทธศาสตร
ที
Hub
์ ่ 3 (1 โครงการ)
เพิม
่ พืน
้ ที่
ชลประทาน
เกษตรกร
- แก้ไขปัญหาและพัฒนาเกษตรกร
ไดตรงจุ
ด
้
- ใช้ทรัพยากรอยางคุ
มค
& ้นแบบ
มี
่
้ เป็า่ นต
ให
ผู
อื
่ ใน
้ ้ น
ประสิ ทธิภาพสูงขึน
้
ชุมชน
- กษ. รวมมื
าง
่ บ อกับภาคีเครือขายอย
่
่
ไดรั
้
บูรความรู
ณาการ
ฯลฯ
/มี
้
การจัดการที่
เหมาะสม
ไดพั
้ นธุที
์ ่
เหมาะสม
กับพืน
้ ที่
ไดรู
้ ความ
้
ต้องการ
ของตลาด
เพือ
่ วาง
แผนการผลิต
Zoning
= Area + Commodity + Human Resource
1
ขับเคลือ
่ น&
บูรณาการ
Smart Farmer
One ID Card for Smart Farmer
Smart Farmer
Smart Officer
Information on Map & การ
ดาเนินงานในพืน
้ ที่
2
G-Cloud
e-check
กระบวนการ
ผลิตไม่
เหมาะสม
www.thaismartfarm
er.net
Knowledge Base
ผู้เชีย
่ วชาญ
(กรม)
ให้คาปรึกษา
e-Services
Smart Farmer
ต้นแบบ
Existing Smart
Farmer
Developing
ZoningSmart
Farmer การซ้อนทับ
ข้อมูล
(OVERLAY)
เขตความ
เหมาะสม
สาหรับการ
ปลูกพืช
เศรษฐกิจ
Commodity
ปลูกพืช
ไม่
เหมาะส
มกับดิน
Smart
Officer
ให้
คาแนะนา
เปลีย
่ น
ชนิดพืช
ทีเ่ หมาะสม
อยากรู้
ความ
ต้องการ
ของตลาด
เพือ
่ วาง
แผนการ
ผลิต
ให้
คาปรึ
ก
เป็ นต
้นแบบ
ษา
ให้เกษตรกร
รายอืน
่
พัฒนา กลุมเป
้ ที/่ สิ นคา้
่ ้ าหมาย/พืน
ไดอยางเหมาะสม
“เกษตรกรไทยเป็ ้ น ่ Smart
Farmer
โดยมี
Smart Officer
เป็ น
- โครงการ
ผู้เชีย
่ วชาญ
ตอยอด
่
- ศึ กษาวิจย
ั
เพือ
่ นคูคิ
ด” (กรม)
่
- รวมกั
น
นวั
ต
กรรม
่
พัฒนา
กลุมอื
่ ๆ
่ น
- ส่งเสริม &
ตอยอด
่
- พัฒนา
ผู้เชีย
่ วช
าญ
เพิม
่ เติม
(ใน
ตาม
พืน
้ ที)่
สมบัต
- คุ
ชณ
อิ
่ วยเหลื
ให้
&
คาปรึกษ
สนับสนุ น
า
พัฒนา
ปลูกพันธุ ์
ปรับปรุง
ไม่
เหมาะสม
ตาม
Zoning ข้าว
คุณสมบัต ิ
พืน
้ ที่ ต. บ้านพริก อ.บาน
- ฯลฯ
้
ผลิตสิ นคาเหมาะสมกั
บ
นา จ. นครนายก
้
น
้ ที่
ชัน
้ ความเหมาะสมปาน
ImproveพืProductivity
กลาง
ชัน
้ ความเหมาะสม
เล็กน้อย
o พัฒนาโครงสร
น
้ ฐาน
้ าวใน
พืน
้ ทีป
่ ลูกขางพื
้
&ปัระบบ
Logistics
ดาน
้
จจุบน
ั
การเกษตร
o การสนับสนุ นทางการเงิน
o ฯลฯ
o ปรับระบบส่งเสริมและ
o ศูนยข
์ ้อมูลการเกษตร (War
พัฒนาเกษตรกรใหม่
Room)
o One Stop Service
o การจัดการขอมู
่ ี
้ ลทีม
o MRF / คลังสมอง
ประสิ ทธิภาพ
o แผนพัฒนาการเกษตรฯ
บทบาทของ Smart Officer และภาคี
ของจังหวัด
เครือขาย
่
3
- ความ
รวมมื
อ
่
ตางประเทศ
่
ผู้เชีย
่ ฯลฯ
วชาญ
- ความรู
(ในพื
น
้ ที)่ ้
เฉพาะ
สาขา/พืน
้ ที่
- มาตรฐาน
สิ นค้า
- การให้
Smart
คาปรึกษา
-- การใช
ฯลฯ ้งานแผน
Officer
ที่
- การถอด
บทเรียน
- เพิม
่ Sense
of Awareness
ผลิ-ตฯลฯ
สิ นคา้
ตามความตองการ
้
Balance
Demand & Supply
ของตลาด
กลไกการขั
บเคลือ
่ นนโยบาย Smart Farmer และ Smart Officer
-
คณะกรรมการขับเคลือ
่ นนโยบาย Smart Farmer
และ Smart Officer
องคประกอบ
์
รายงาน
-รองปลัด กษ. (นายเลอศักดิ ์ ลิว้ ตระกูล กาหนดแนวทาง
ก
ากั
บ
ดู
แ
ล
ผล
แตงตั
่ ง้ คณะ
การขับเคลือ
่ นฯ
ไพบูลย)์ เป็ นประธาน
ให้คาแนะนา
การ
อนุ กรรมการ
-รองหัวหน้าส่วนราชการใน กษ. และ
และติดตามการ
ดาเนินงา
และ/หรือ
กาหนด
ผูแทนหน
ปฏิบต
ั งิ าน
นตอ
คณะทางาน
คุณสมบัต ิ
่
้
่ วยงาน
รมว.
ภาครัฐ เอกชน มหาวิทยาลัย เป็ น
พืน
้ ฐาน
กรรมการ
คณะทางานขับเคลือ
่ นนโยบาย Smart Farmer และ
- สผง. สป.กษ. เป็ นเลขานุ การ
- ผอ.
Smart Officer ระดับกรม
สร้างความ
องคประกอบ
์
อานวยการให้
เขาใจในการ
ติดตาม ประเมินผล
้
-รองอธิบดีทไี่ ดรั
เกิดการ
้ บมอบหมายเป็ น
ขับเคลือ
่ น
และรายงานผล
ประธาน
เปลีย
่ นแปลง
นโยบาย
ตอคณะกรรมการฯ
่
-ผอ. สานัก/กอง ดานการพั
ฒนา
สรุปบทเรียน &
้
กาหนด
องคความรู
เกษตรกรและบุคลากร ICT และ
้
์
ประสานความรวมมื
อกับ
คุ
ณ
สมบั
ต
เ
ิ
ฉพาะ
่
กลุมพั
ฒ
นาระบบบริ
ห
าร
่
หน
วยงานต
าง
ๆ
ที่
ปรับปรุง
ตามภารกิจของ
่
่
-ผูแทนภาครั
ฐ
เอกชน
และ
เกีย
่ วของ
้
ฐานขอมู
กรม
้
้ ล
สถานศึ กษาทีเ่ กีย
่ วของกั
บ
การ
้ อ
คณะท
างานขั
บ
เคลื
่ นนโยบาย Smart Farmer และ Smart
สนั
บ
สนุ
น
ภารกิ
จ
ของกรม
-องค
ผอ.ประกอบ
สานัก/กอง ดานแผนงาน
Officer ระดับจังหวั
ด
้
ส
ารวจ
์
ประชาสั มพันธสร
เป็ นเลขานุ
กทีาร
์ ้าง
คัดเลือก และ
ติดตาม ประเมินผล
-รองผู
ว
ไ่ ดรั
้ าฯ
่
้ บมอบหมายเป็ น
ความเข
าใจ
้
คัดกรอง
และรายงานผล
ประธาน
เกษตรกร
ตอคณะกรรมการฯ
จัดทาแผนพัฒนา
่
-หัวหน้าส่วนราชการในจังหวัด
เป้าหมาย
การเกษตรฯ
จั
ง
หวั
ด
-ผูแทนสภาหอการค
จัดทาข้อมูล
้
้าจังหวัด, สภา
ประสานความรวมมื
อ
่
MRF (Mapping/
อุตสาหกรรมจังหวัด, พาณิชย ์
Smart Farmer
สร้างเครือขายขยาย
่
Remote Sensing/
และ Smart
จังหวัด, สถิตจ
ิ งั หวัด, ธ.ก.ส.
ผล
Field Service)
Officer
12
สาขา,สภาเกษตรจังหวัด, องคกร
์
ปกครองสวนทองถิน
่
Smart Officer คือ
บุคลากรของกระทรวงเกษตรและสหกรณ ์
ที่ ม ี ค วามรัก เกษตรกรเหมื อ นญาติ มี
ความรอบรู้ ทางวิ ช าการและนโยบาย
ใช้ เทคโนโลยี ม าช่ วยเหลื อ เกษตรกร
สร้ างความเข้ มแข็ งแก่ เกษตรกรและ
องค ์ กรเกษตรกร มุ่ งน า เกษตรกร สู่
Green Economy และ Zero waste
agriculture มีความภาคภูมใิ จในองคกร
์
และความเป็ นข้าราชการ
กระบวนการพั
ฒนาบุคลากรสู่ Smart Officer
1
กาหนด
คุณสมบัต ิ
คณะกรรมการฯ/
ส่วนกลาง
1.1
กาหนด
คุณสมบัต ิ
พืน
้ ฐานของ
Smart Officer
คณะทางาน
ระดับกรม
1.2 พิจารณา
กาหนด
คุณสมบัต ิ
Smart
Officer
ต้นแบบที่
สอดคลองกั
บ
้
คณะทางานระดั
บ
ภารกิจของ
จังหวัด
กรมเพิ
ม
่ เติม
1.3 พิจารณา
กาหนด
คุณสมบัต ิ
Smart Officer
ตนแบบที
่
้
เหมาะสมในแต่
ละพืน
้ ทีเ่ พิม
่ เติม
ประเมินคุณสมบัต/ิ คัดเลือก
ต้นแบบ
คณะกรรมการฯ/
2
2.1 กาหนดแนวทางการ
สวนกลาง
ประเมินคุณ่ สมบัต ิ Smart
Officer และแนวทางการ
ถอดบทเรียน Smart Officer
ตนแบบ
้
2.2 คณะทางานระดับกรม
1) ประเมินคุณสมบัตบ
ิ ุคลากร
คุณสมบัตของกรม
ิ
ครบ
2) Smart
คัดเลือก
Officer
ต้นแบบ
คุณสมบัตไิ ม่
ครบ
3) ถอด
บทเรียน
องคความรู
้
์
ประสบการณ ์
2.3 คณะทางานระดับจังหวัด
1) ประเมินคุณสมบัตบ
ิ ุคลากร
คุณสมบัของจั
ติ
งหวัด
ครบ
2) Smart
คัดเลือก
Officer
ต้นแบบ
คุณสมบัตไิ ม่
ครบ
3) ถอด
บทเรียน
องคความรู
้
์
ประสบการณ ์
3
เสนอโครงการ
พัฒนา
คณะกรรมการฯ/
3.1สวนกลาง
กาหนด
่
กรอบ
โครงการพัฒนา
บุคลากร
สู่ Smart Officer
3.2 คณะทางานระดับ
กรม
1) นาเสนอ
โครงการ/กิจกรรม
เพือ
่ พัฒนา
บุคลากรของกรม
2) บูรณาการ
โครงการ/กิจกรรม
จัดทาแผนพัฒนา
บุ3.2
คลากรของกรม
คณะทางาน
ระดับจังหวัด
1) นาเสนอ
โครงการ/
กิจกรรม เพือ
่
พัฒนาบุคลากร
ของจั
หวัด
2) บูรงณาการ
โครงการ/กิจกรรม
จัดทาแผนพัฒนา
การเกษตรฯ ของ
จังหวัด (ประเด็น
ยุทธศาสตรที่ 4)
4
พัฒนา
ทุกภาค
ส่วน
4.1
สนับสนุ
น
ทรัพยา
กร
ในการ
พัฒนา
4.2
รวมกั
บ
่
ภาคี
เครือขา่
ย
ที่
เกีย
่ วขอ
้
งในทุก
ระดับ
เพือ
่
รวมกั
น
่
พัฒนา
บุคลากร
สู่
Smart
Officer
5
ติดตาม&
ประเมินผล
คณะกรรมการฯ/
5.2 ส่วนกลาง
ติดตามและ
ประเมินผลการ
ขับเคลือ
่ นนโยบายฯ
ในภาพรวมและ
รายงาน รมว.กษ.
คณะทางานระดับ
5.1 กรม
ติดตาม
และประเมินผล
การพัฒนา
บุคลากรและ
รายงานสรุปผล
การพัฒนาเสนอ
คณะกรรมการ
คณะทางานระดับ
5.1 จัติงดหวั
ตามและ
ด
ประเมินผลการ
พัฒนาบุคลากรของ
จังหวัดและรายงาน
สรุป
ผลการพัฒนาเสนอ
คณะกรรมการ
คุณสมบั
ตพ
ิ น
ื้ ฐานและตัวบงชี
้ อง Smart Officer
่ ข
1มีความรัก
เกษตรกร
เหมือน
ตัวบญาติ
งชี
่ ้
มีความ
มุงมั
่ และ
่ น
พร้อมจะ
ให้บริการ
ช่วยเหลือ
เกษตรกร
ในทุกๆ
ด้าน
2

ผานคุ
ณสมบัตพ
ิ น
ื้ ฐาน (ผานตั
วบงชี
้ ยางน
่
่
่ อ
่
้ อย 1 ตัวในแตละ
่
คุณสมบัต)ิ 3
4
5
6
มีความรูทาง
้
วิชาการนโยบาย
และการบริหารจัดการ
งาน/โครงการ
รวมถึงเทคนิค
ตั
บงชี
่ ้ ายทอด
มีองควความรู
้ ฐาน
์การถ
้ น
่พื
และความเชีย
่ วชาญเฉพาะ
(Knowledge) ทีส
่ ามารถ
ถายทอดให
กั
บ
เกษตรกร
่
้
ได้
มีความสามารถใน
การคิด
วิเคราะหนโยบาย
์
แผนพัฒนา
การเกษตร รวมทัง้
สามารถจัดทา
แผนทางเลื
มี
ข้อมูอลกให
พืน
้ ที้ ่ ชนิด
เกษตรกรและมี
และปริมาณผลผลิต
กลยุทธในการท
างานและ
เกษตรกรเป
์ ้ าหมาย
ศั กยภาพของพืน
้ ทีท
่ ี่
ชั
ด
เจน
สามารถบริหาร
จัดการงานในพืน
้ ทีท
่ จ
ี่ ะ
บูรณาการงานให้
ผู้เกีย
่ วของมาร
วมท
างาน
้
่
ช่วยเหลือเกษตรกร
มีความสามารถใน
การสื่ อสารให้เกษตรกร
รู้จักวิเคราะหการผลิ
ต
์
และการบริหารจัดการ
ผลผลิต
สามารถ
ประยุกตใช
์ ้
เทคโนโลยีใน
การปฏิบต
ั งิ าน
ตัวบงชี
่ ้
สามารถ
ปรับเปลีย
่ นการ
ถายทอด
่
เทคโนโลยี
วิธก
ี ารส่งเสริม
การเกษตร ให้
มี
กค
ารน
า
เข
สมัย
้ากับยุ
เทคโนโลยี
ทางการสื่ อสาร
และระบบ
สารสนเทศมาใช้
ในการทางาน
และช่วยเหลือ
แก้ไขปัญหา
มี
ให้แกเกษตรกร
่ การนา
แผนที่ (Map)
มาใช้ประโยชน์
ในการทางาน
สามารถ
ประยุกตความรู
์
้
มาใช้กับ
เกษตรกร ให้
เกษตรกรเขาใจ
้
ไดง้ าย
และ
่
สามารถนาไป
ปฏิบต
ั ไิ ดจริ
้ ง
สร้างความ
เขมแข็
ง
้
แกเกษตรกรและ
่
องคกรเกษตรกร
์
ตัวบงชี
่ ้
สามารถทา
ให้เกษตรกรเกิด
การรวมกลุมเป็
่ น
กลุมเกษตรกร
่
วิสาหกิจชุมชน
หรือสหกรณ ์ และ
เชื
่อมโยงเป็
เป็
นเพืน
อ
่ น
เครื
อ
ข
าย
คูคิ
ด
ที่
่
่
ปรึกษา และมี
ส่วนช่วยในการ
พัฒนาและสราง
้
ความเข้มแข็ง
ให้แกเกษตรกร/
่ กษารูปแบบ
ศึ
สถาบัาฟาร
นเกษตรกร
การท
มและ
์
การรวมกลุม
่
เกษตรกร เพือ
่ ใช้
เป็ นแนวทาง
สนับสนุ นการ
รวมกลุมเกษตรกร
่
เพื
อ
่ เพิม
่ ม
เพิ
่ /สราง
้
ประสิ
ท
ธิ
ภาพการ
องคความรู
ด
์
้ าน
้
ผลิ
ต
การเกษตร
เพือ
่ ให้เกษตรกร
สามารถบริหาร
จัดการดานการ
้
ผลิต การตลาด
มุงน
่ าเกษตรกรสู่
Green Economy
และ Zero waste
agriculture
ตัวบงชี
่ ้
มีการให้บริการ
การตรวจวิเคราะห ์
ดิน ปุ๋ย น้า โรค
และแมลงศั ตรูพช
ื
ศั ตรูสัตว ์ ฯลฯ แก่
สร้างจิตสานึก
เกษตรกร
ให้แกเกษตรกรใน
่
การอนุ รก
ั ษและการ
์
ใช้ประโยชนจาก
์
ทรัพยากร
สามารถส
ธรรมชาติอยางยั
ง่ ยืม
น
่ ่ งเสริ
ให้เกษตรลดใช้
สารเคมี และหากมี
การใช้ ต้องใช้อยาง
่
ถูกต้อง และ
สามารถส่งเสริม
เหมาะสม
ให้เกษตรกร มีการ
หมุนเวียน
นา
วัสดุเหลือใช้ในฟารม
์
มาใช้ให้เกิด
ศึ กษาวิ
ั
ประโยชน
์ จย
เพือ
่ เสนอ แนะ
แนวทางพัฒนาการ
เกษตรรวมทัง้ พัฒนา
เกษตรกรให้สามารถ
ประยุกตใช
์ ้
สารสนเทศเศรษฐกิจ
มีความ
ภาคภูมใิ จ
ในองคกร
์
และความ
เป็ น
ตั
ว
บ
งชี
่ ้
ขาราชการ
้
สามารถ
พัฒนา
เกษตรกรให้มี
ชีวต
ิ ความ
เป็ นอยูที
่ ข
ี น
ึ้
่ ด
มีความ
มุงมั
่ /
่ น
รับผิดชอบตอ
่
หน้าที่
เพือ
่ ให้การ
ดาเนินงาน
บรรลุ
เป้าหมายของ
หน่วยงาน
และกระทรวง
เกษตรและ
สหกรณ ์
15
วิสัยทัศน์
กรมตรวจบัญชีสหกรณ ์
วิสัยทัศน์ 2556 - 2559 พัฒนา
ระบบบริหารจัดการดานการเงิ
น
้
การบัญชีของสหกรณและสถาบั
น
์
เกษตรกรให้ เขมแข็
ง โปรงใส
้
่
วยไอที
กาวไกลด
้
้
พันธกิจ
กรมตรวจบัญชีสหกรณ ์
1. ตรวจสอบบัญชีสหกรณและกลุ
มเกษตรกร
์
่
2. พัฒนาระบบบัญชีและการสอบบัญชีให้เป็ นไป
ตามมาตรฐานและสอดคลองกั
บการ ดาเนินธุรกิจ
้
ของสหกรณและกลุ
มเกษตรกร
์
่
3. พัฒนาระบบการกากับดูแลผูสอบบั
ญชีและ
้
สหกรณที
่ อบบัญชีโดยผูสอบบั
ญชีภาคเอกชน
์ ส
้
4. พัฒนาระบบการตรวจสอบกิจการและสมรรถนะ
ของผูตรวจสอบกิ
จการ
้
พันธกิจ
กรมตรวจบัญชีสหกรณ ์ (ตอ)
่
5. ให้คาปรึกษาแนะนาและพัฒนาประสิ ทธิภาพการ
บริหารจัดการดานการเงิ
นการบัญชี แก่
้
คณะกรรมการ และฝ่ายจัดการของสหกรณและ
์
กลุมเกษตรกร
่
6. พัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศและรายงานภาวะ
เศรษฐกิจทางการเงินของสหกรณและกลุ
มเกษตรกร
์
่
7. เสริมสรางความรู
และส
้
้
่ งเสริมการจัดทาบัญชีแก่
สมาชิกสหกรณ ์ กลุมเกษตรกรกลุ
มอาชี
พ
่
่
วิสาหกิจชุมชน กลุมเป
่ ้ าหมายตามโครงการ
พระราชดาริ เกษตรกรและประชาชนกลุมเปาหมาย
Smart Farmer คือ
เกษตรกรที่ม ค
ี วามรู้ในเรือ
่ งที่ท าอยู่ มี
ข้ อมู ล ประกอบการตัด สิ นใจ มีค วาม
ตระหนั ก ถึ ง คุ ณ ภาพสิ นค้ าและความ
ป ล อ ด ภั ย ข อ ง ผู้ บ ริ โ ภ ค มี ค ว า ม
รับผิดชอบตอสิ
งคม มีความ
่ ่ งแวดลอม/สั
้
ภูมใิ จในความเป็ นเกษตรกร
กระบวนการพั
ฒนาเกษตรกรสู่ Smart Farmer
1
กาหนด
คุณสมบัต ิ
คณะกรรมการฯ/
1.1 สกวนกลาง
าหนด
่
คุณสมบัตท
ิ ว่ ั ไป
- รายไดไม
้ ต
่ า่ กวา่
180,000 บาท/
ครัวเรือน/ปี
- คุณสมบัตพ
ิ น
ื้ ฐาน
6คณะท
ข้อและ
ตัวบงชี
่ บ้
างานระดั
กรม
1.2 กาหนด
คุณสมบัต ิ
Smart Farmer
ต้นแบบ
- ข้าว (กข.)
- พืชสาคัญอืน
่ ๆ /
เกษตรผสมผสาน
/Young Smart
Farmer (กสก./
กวก.)
คณะกรรมการฯ/
- ปศุ
สัตว ์ (ปศ.)
สก่ วนกลาง
1.3
าหนด
- ประมง
(ปม.)
แนวทางการถอด
- สาขาอืน
่ ๆ (กรม
อืบทเรี
น
่ ๆ) ยน
ปัจจุบน
ั อยูในขั
น
้ ตอนนี้
่
คั
ด
กรอง/จั
ด
กลุ
ม/เลื
อก
่
2
ตนแบบ
คณะกรรมการฯ/้
่ วนกลาง
2.1 คัดสกรองคุ
ณสมบัต ิ
ดานรายได
เบื
้ งตน
้
้ อ
้ (ธ.
ก.ส.+กตส.)
คณะทางานระดับ
จังหวัด
2.2 สารวจและคัดกรอง
เกษตรกร ตาม
1) คุณสมบัตด
ิ านรายได
้
้
และ
2) คุจัณดสมบัตพ
ิ น
ื้ ฐาน
2.3
2.4
กลุม
่
เกษตรกร
1)เป็ น 2
Existing
กลุม
Smart่
2)
Farmer
Developin
g Smart
Farmer
คัดเลือก
และถอด
Smart
บทเรี
ยน
Farmer
ต้นแบบ
2.5 ส่งผลการสารวจ/คัด
กรองให้
สผง.เพือ
่ เสนอคณะ
กรรมการฯ
จังหวัด
อาเภอ
ตาบ
ล หมูบ
่ ้าน
3
เสนอโครงการ
พัฒนา
คณะกรรมการฯ/
3.1 สก่ วนกลาง
าหนดกรอบ
โครงการพัฒนา
เกษตรกร
สู่ Smart Farmer
คณะทางานระดับกรม
คณะทางานระดับ
จังหวัด
3.2 เสนอ
โครงการพัฒนา
ตามสาขา/กลุ
ม/
- โครงการตอยอด
่ ่
คุ- ณ
ตฒ
ิ นากลุม่
รวมกั
นพั
่ สมบั
อืน
่ ๆ
- ส่งเสริม & ตอยอด
่
- พัฒนาเพิม
่ เติมตาม
คุณสมบัต ิ
- ช่วยเหลือ &
สนับสนุ น
- พัฒนาปรับปรุง
ตามคุณสมบัต ิ
3.3
รณาการ
คณะทบูางานระดั
บ
โครงการจั
จังหวัดดทา
แผนพัฒนา
การเกษตรและ
สหกรณของ
์
จังหวัด
(ประเด็น
ยุทธศาสตรที
์ ่ 1)
4
พัฒนา
ทุกภาค
ส่วน
4.1
สนับสนุ
น
ทรัพยา
กร
ในการ
พัฒนา
4.2
รวมกั
บ
่
ภาคี
เครือขา่
ย
ที่
เกีย
่ วขอ
้
งในทุก
ระดับ
เพือ
่
รวมกั
น
่
พัฒนา
เกษตรก
รสู่
Smart
Farmer
5
ติดตาม&
ประเมินผล
คณะกรรมการฯ/
5.3 ส่วนกลาง
ติดตามและ
ประเมินผลการ
ขับเคลือ
่ นนโยบายฯ
ในภาพรวมและ
รายงาน รมว.กษ.
คณะทางานระดับ
5.2 กรม
ติดตาม
และประเมินผล
การพัฒนาตาม
สาขาทีก
่ รมดูแล
และรายงานผล
การพัฒนาเสนอ
กรรมการ
คณะทางานระดับ
5.1จังหวั
สารวจ
ด
รวบรวม
ผลการ
จังหวัด ดาเนินงานใน
พืน
้ ทีแ
่ ละรายงาน
อาเภอ
ตาบผลการพัฒนา
เสนอกรรมการ
ล หมูบ
่ ้าน
คุณสมบั
ตท
ิ ว่ ั ไปและตัวบงชี
้ อง Smart Farmer
่ ข
1
มีความรู้
ในเรือ
่ งทีท
่ าอยู่
ตัวบงชี
่ ้
สามารถ
เป็ นวิทยากร
ถายทอด
่
เทคโนโลยี
หรือให้
คาแนะนา
สามารถ
ปรึกษาให้กับ
เป็
ผู้อืนเกษตรกร
น
่ ได้
ต้นแบบหรือจุด
เรียนรูให
้ ้กับ
ผู้อืน
่
2


1. รายไดไม
้ ต
่ า่ กวา่ 180,000 บาท/ครัวเรือน/ปี
2. ผานคุ
ณสมบัตพ
ิ น
ื้ ฐาน (ผานตั
วบงชี
้ ยางน
่
่
่ อ
่
้ อย 1 ตัวในแตละ
่
3 มีการบริหาร 4มีความตระหนัก 5 มีความ 6
คุมีณขสมบั
อมูล ต)ิ
้
ประกอบการ
ตัดสิ นใจ
ตัวบงชี
่ ้
สามารถ
เขาถึ
้ ง
แหลงข
่ อมู
้ ล ทัง้
จากเจ้าหน้าที่
และผานทาง
่
ระบบสารสนเทศ
และการสื่ อสาร
อืน
่ ๆ เช่น
Internet ,
มี
ารบันทึก
MobileกPhone,
ข
อมู
้ ลและใช
้
Smart
Phone
ข
อมู
ล
มาประกอบ
้
เป็ นตน
การวิเ้ คราะห ์
วางแผนกอนเริ
ม
่
่
ดาเนินการและ
บริหารจัดการ
ผลผลิตให้สอด
คลองกั
ความ
้ กบารน
มี
ต้องการของา
ตลาด
ข
อมู
้ ลมาใช้ใน
การแกไขปั
ญหา
้
และพัฒนาอาชีพ
จัดการผลผลิต
และการตลาด
ตัวบงชี
่ ้
มี
ความสามารถใน
การบริหาร
จัดการปัจจัยการ
ผลิต แรงงาน
และทุ
มีน ฯลฯ
ความสามารถใน
การเชือ
่ มโยงการ
ผลิตและ
การตลาดเพือ
่ ให้
ขายผลผลิ
ตได
มี
การจั
ดการ
้
ของเหลือจากการ
ผลิตทีม
่ ี
ประสิ ทธิภาพ
(Zero Waste
management)
ถึงคุณภาพ
สิ นค้าและความ
ปลอดภัยของ
ผู้บริโภค
ตัวบงชี
่ ้
มีความรู้
หรือไดรั
้ บการ
อบรมเกีย
่ วกับ
มาตรฐาน GAP
GMP เกษตร
อินทรีย ์ หรือ
4.2
มี น
มาตรฐานอื
่ ๆ
กระบวน การ
ผลิตทีส
่ อดคลอง
้
กับมาตรฐาน
GAP GMP
เกษตรอินทรีย ์
หรือมาตรฐาน
อืน
่ ๆ
รับผิดชอบตอ
่
สิ่ งแวดลอม/
้
สั งคม
ตัวบงชี
่ ้
มี
กระบวนการ
ผลิตทีไ่ ม่
กอให
่
้เกิด
มลภาวะและไม่
ทาลาย
มี
กจ
ิ อม
สิ่ งแวดล
้ กรรม
ช
(Green
่ วยเหลือ
ชุ
มชนและ
Economy)
สั งคมอยาง
่
ตอเนื
่อง
่
มีความ
ภูมใิ จในความ
เป็ นเกษตรกร
ตัวบงชี
่ ้
มีความ
มุงมั
่ ในการ
่ น
ประกอบอาชีพ
การเกษตร
รักและ
หวงแหนพืน
้ ที่
และอาชีพ
ทางการเกษตร
ไว้ให้รุนต
่ อไป
่
มีความสุข
และพึงพอใจ
ในการประกอบ
อาชีพ
การเกษตร
21
ผลการส
ารวจและคัดกรอง Smart Farmer (ข้อมูล
ณ 30 ตุลาคม 2556)
สาหรับผลการบันทึกขอมู
้ ลเกษตรกร ณ วันที่ 30 ตุลาคม 2556
เวลา 16.30 น. จากจานวนตัวแทนครัวเรือนเกษตรกรในระบบทัง้ หมด
7,252,195 ราย มีจานวนเกษตรกรทีบ
่ น
ั ทึกเขาระบบแล
ว
้
้ 2,951,942
ราย คิดเป็ นรอยละ
40.70 โดยในจานวนทีบ
่ น
ั ทึกขอมู
้
้ ลแลว
้ แบงเป็
่ น
Existing Smart Farmer จานวน 145,569 ราย คิดเป็ นรอยละ
4.93
้
และ Developing Smart Farmer จานวน 2,806,396 ราย คิดเป็ น
คุณสมบั
ตด
ิ าน
้
ร้อยละ 95.07
รายละเอี
ย
ดเพิม
่ เติมตามตาราง
Existi
จานวน
เกษตรก
ร
(ราย)
รายได้
Develop จานวน Developing Smart Farmer ทีไ่ มผ
่ าน
่
ng
180,000 บาท/
ing
คุณสมบัตพ
ิ น
ื้ ฐานขอ
้
Smart
ครัวเรือน/ปี
Smart
Farm
ไมต
Farmer
่ า่
ตา่ กวา่
er
1
2
3
4
5
6
กวา่
สาหรับผลการบันทึกขอมู
ล Smart Farmer ต้นแบบ คณะทางาน
้
2,951, 562,22 2,389,7 145,5 2,806,3 2,043, 1,395, 1,317,1 1,799, 732,6 137,6
รวมระดับจังหวัดอยูระหว
างด
ดเลือก251ถอดบทเรี
ยนและบั
น
ทึก 73
่ 21 าเนิ69นการคั96
942
9่
773
97
418
12
บทเรียนเขาระบบการส
ารวจและประเมินคุณสมบัต ิ Smart Farmer ใน
้
www.thaismartfarmer.net ตอไป
่
ของผู้ตรวจราชการกระทรวงเกษตรและสหกรณ ์ ประจาปี งบประมาณ
พ.ศ. 2557
โครงการพัฒนาเกษตรกรปราดเปรือ
่ ง (Smart Farmer)
วัตถุประสงค ์
กิจกรรม
พืน
้ ที่
ดาเนิน
การ
งบ
ประมา
ณ
(ลาน
้
บาท)
เป้าห
มาย
(ราย)
ตัวชีว้ ด
ั
ความสาเร็
จ
ประเด็น
การตรวจ
ติดตาม
1. เพือ
่ พัฒนาให้
เกษตรกรมี
ศั กยภาพในการ
ประกอบอาชีพดาน
้
การเกษตร ทัง้
ทางดานการผลิ
ต
้
การแปรรูป และ
การตลาด
2. เพือ
่ พัฒนา
เกษตรกรให้มี
ความรูในการ
้
จัดทาบัญชี และ
สามารถนาขอมู
้ ล
ทางบัญชีไปใช้ใน
- อบรม/สอนแนะ
การจัดทาบัญชี
และการใช้ขอมู
้ ล
ทางบัญชีในการ
ประกอบอาชีพ
-พัฒนาอาสาสมัคร
เกษตรดานบั
ญชี
้
เพือ
่ ให้เป็ นวิทยากร
ผูช
้ ่ วยสอนและกากับ
แนะนา/ติดตามและ
เก็บขอมู
้ ลการจัดทา
บัญชี
-กากับแนะนาการ
จัดทาบัญชี
77
จังหวัด
งบ
ดาเนินง
าน
27.080
เกษตร
กร
100,0
00
- เชิง
ปริมาณ
เกษตรกร
เป้าหมาย
ไดรั
้ บการ
อบรมการ
จัดทาบัญชี
และการใช้
ขอมู
้ ลทาง
บัญชีใน
การ
ประกอบ
อาชีพ
- เชิง
1. การ
ปฏิบต
ั งิ าน
ของ
อาสาสมัคร
เกษตรกร
ดานบั
ญชี
้
2. การใช้
ขอมู
้ ลทาง
บัญชีใน
การ
ประกอบ
อาชีพของ
เกษตรกร
3. ปัญหา
ขอบคุณครับ
ดร.จุมพล สงวนสิน
หัวหน้าผูต้ รวจราชการ
กระทรวงเกษตรและสหกรณ์