Transcript LEARNING CONTRACT

LEARNING CONTRACT
Misbahuddin Azzuhri
About Lecturer
Misbahuddin Azzuhri SE MM
Major in Human Resource Management
& Organizational Behavior, Minor in
Business Management
Address
Raya Candi VI Sigura Hill C 2-3
Contact
0341 2194449
0812 33728899
[email protected]
[email protected]
2
About Course
Course : Manajemen Kompensasi (Ex Sistem Kompensasi)
Code : EKM 1337
Credit : 3
Description
Manajemen Kompensasi merupakan salah faktor dalam
mengembangkan dan mempertahankan sumberdaya manusia suatu
organisasi, Fungsi kompensasi memberikan imbalan kepada
karyawan sesuai dengan pengorbanan yang mereka keluarkan. .
3
References
Required Literatures
Armstrong G. 2003. “Reward Management”, The Art of HRD, Thomson
Learning
Milkovich GT. and JM Newman. 2005. Compensation, International Edition,
McGraw-Hill
Additional Literatures
Mathis RL. and Jackson JH. 2005. Human Resource Management,
Thomson Learning.
Adysu, Edytus. 2007. Hak Karyawan Atas Gaji & Pedoman
Menghitung.
4
Course Outline (1 dari 2 bagian)
Model Pembayaran
Perspektif Strategis Manajemen Kompensasi
Kontrak Psikologis dan Motivasi
Analisis Jabatan dan Peran
Evaluasi Jabatan dan Peran
Tingkat Pembayaran dan Persaingan Eksternal
Desain dan Struktur Pembayaran
Ujian Tengah Semester
5
Course Outline (2 dari 2 bagian)
Gaji Kontingen (Pay-for-Performance Plans)
Penilaian Kinerja
Benefit Karyawan & Remunerasi Total
Kompensasi Kelompok Khusus
Peran Serikat Pekerja dalam Administrasi Gaji dan Upah
Sistem Pembayaran Internasional
Mengelola Sistem Kompensasi
Ujian Akhir Semester
6
Evaluation
1.
2.
3.
4.
5.
Class Participation
: 20 %
Quizzes
: 15 %
Structural Assignment
: 15 %
Midterm Exam (UTS)
: 25 %
Final Exam (UAS)
: 25 %
7
MODEL PEMBAYARAN
Misbahuddin Azzuhri
PERTEMUAN KE 1
6 KEKUATAN UTAMA
Power
Globalism
Culturally
Diverse
Rapidity of
Change
Psychological
Contract
Technology
PERTEMUAN KE 1
Indeks Globalisasi
Sumber:
The 2003 A.T. Kearney/Foreign Policy Magazine Globalization Index, Foreign Policy Magazine, Washington, DC.
Negara
Negara
1
Ireland
11
US
2
Switzerland
12
France
3
Sweden
13
Norway
4
Singapore
14
Portugal
5
Netherlands
15
Czech Republic
6
Denmark
16
New Zealand
7
Canada
17
Germany
8
Austria
18
Malaysia
9
UK
19
Israel
10
Finland
20
Spain
PERTEMUAN KE 1
Dasar
“Organisasi harus bersifat luwes untuk
bergerak sesuai dengan pergerakan
pasar. Hal tersebut juga menuntut
pendekatan yang lebih fleksibel
terhadap kompensasi”
(Kathryn McKee)
PERTEMUAN KE 1
Konsep
Pembayaran kepada seorang pegawai sebagai
imbalan atas jasa yang diberikannya.
Faktor penting yang dapat mempengaruhi
bagaimana dan mengapa orang-orang bekerja pada
suatu organisasi dan bukan pada organisasi lainnya.
PERTEMUAN KE 1
Tujuan Kompensasi
o
o
o
o
o
Terpenuhinya sisi legal, dengan segala peraturan dan hukum yang
sesuai
Efektivitas biaya untuk organisasi
Keseimbangan individual, internal, eksternal untuk seluruh
karyawan
Peningkatan keberhasilan kinerja organisasi
Biaya kompensasi haruslan pada tingkat yang memastikan
adanya efektivitas perusahaan maupun pemberian imbalan yang
layak bagi seluruh karyawan sesuai pencapaian kinerja.
PERTEMUAN KE 1
Jenis-jenis Kompensasi
Intrinsik
Termasuk pujian yang didapatkan untuk penyelesaian suatu proyek
atau berhasil memenuhi beberapa tujuan kinerja.
Berdampak pada efek psikologis dan sosial.
Ekstrinsik
Bersifat terukur
Memiliki bentuk imbalan moneter maupun non-moneter.
PERTEMUAN KE 1
Komponen
Kompensasi
Langsung
Gaji Pokok
• Upah
• Gaji
Gaji Variabel
• Bonus
• Insentif
• Kepemilikan Saham
Tidak Langsung
Tunjangan
• Asuransi Kesehatan
• Libur Pengganti
• Dana Pensiun
• Kompensasi Pekerja
PERTEMUAN KE 1
Penjelasan Komponen (1)
Gaji Pokok
Komponen dasar yang diterima oleh karyawan, biasanya
sebagai gaji atau upah.
Upah
Bayaran yang secara langsung dihitung berdasarkan jumlah
waktu kerja.
Gaji
Bayaran yang konsisten dari suatu periode ke periode lain
dengan tidak memandang jumlah jam kerja.
PERTEMUAN KE 1
Penjelasan Komponen (2)
Gaji Variabel
Kompensasi yang dikaitkan dengan kinerja individual,
kelompok, dan/atau organisasi.
Tunjangan
Imbalan tidak langsung seperti asuransi kesehatan, uang cuti,
atau uang pensiun, diberikan kepada karyawan atau
sekelompok karyawan sebagai bagian dari keanggotaannya
di organisasi.
PERTEMUAN KE 1
Tanggungjawab Kompensasi
Administrasi biaya-biaya kompensasi secara bijaksana
dijalankan oleh spesialis SDM dan para manajer terkait.
Tanggungjawab Unit SDM
Mengembangkan dan mengadministrasikan sistem kompensasi
Mengadakan evaluasi pekerjaan dan survei gaji
Mengembangkan struktur gaji/upah dan kebijakannya.
Tanggungjawab Manajer
Berusaha menyesuaikan kinerja dengan imbalan
Merekomendasikan tingkat gaji dan peningkatan berdasarkan arahan dari SDM
Mengevaluasi kinerja karyawan untuk tujuan kompensasi.
PERTEMUAN KE 1
Filosofi
Orientasi
Kelayakan
Berdasarkan senioritas
Kenaikan seluruh posisi
Skala kenaikan yang dijamin
Hanya perbandingan industri
THR.
Orientasi Kinerja
Tidak ada kenaikan untuk lama kerja
Tidak ada kenaikan untuk masa kerja yang lebih
lama untuk mereka yang berkinerja buruk
Struktur gaji yang disesuaikan dengan pasar
Perbandingan industri yang lebih meluas
Bonus dikaitkan dengan hasil kinerja
That’s All
Misbahuddin Azzuhri