Transcript Parte A

Capitulo 5.

Alvaro Said Gómez Merchán.

Objetivos:

 Analizar que significa ser socialmente responsable y que factores influyen en esa decisión.

 Explicar la administración verde y como las organizaciones pueden ser verdes.

 Analizar los factores que derivan en comportamientos éticos y no éticos.

Dilemas de un gerente:

   Saber “Por qué”: El gerente debe poder recoger e interpretar la importancia de las señales que recibe de generadores externos e internos. Saber “Qué”: El gerente debe poder encontrar, desarrollar y seleccionar mecanismos de absorción. Saber “Cómo”: El gerente debe poder implementar cambios, controlando o minimizando especialmente los factores de rigidez enraizados psicológicamente.

Obligación, sensibilidad y responsabilidad Social.

 Compromiso de una empresa con acciones obligación sociales, de responsabilidades derivado satisfacer de su ciertas económicas y legales.

  Una empresa se acciones sociales en respuesta a ciertas necesidades populares.

compromete con Intención de un negocio, mas allá de sus obligaciones legales y económicas para hacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad.

A favor En contra Expectativas publicas:

La opinión publica ahora apoya a los negocios que perdiguen metas económicas y sociales.

Utilidades a largo plazo:

las compañía socialmente responsables tienden a tener utilidades mas seguras a largo plazo.

Violación a la maximización de utilidades:

Un negocio es socialmente responsable intereses económicos.

solo cuando persigue sus

Obligación ética:

Las compañías deben ser socialmente responsables, ya que las acciones responsables son las correctas.

Imagen publica.

Dilución de los fines:

Perseguir objetivos sociales diluye el fin principal de la empresa, la productividad económica.

Mejor ambiente.

Desaliento de nuevas reglas gubernamentales:

Al volverse socialmente responsables, los negocios pueden esperar neis regulación gubernamental.

Costos:

Muchas acciones que resultan socialmente responsables no cubren la totalidad de sus costos y alguien tiene que cubrir dichos costos.

Equilibrio de responsabilidad y poder.

Demasiado poder.

Intereses de los accionistas.

Posesión de recursos:

las empresas tiene los recursos para apoyar proyectos públicos y de asistencia.

Falta de habilidades:

Los lideres de las empresas carecen de las habilidades necesarias para abordar cuestiones sociales.

Mejor prevenir que lamentar.

Falta de responsabilidad.

Administración Verde.

Ventajas de una administración verde son:

 Conservación del medio ambiente que heredaremos a futuras generaciones.

 Imagen social adecuada de la empresa.

 Liderazgo en responsabilidad social.

 Certificación.

Ejemplos de Empresas:

 Empresas Verdes en Colombia.

Algunas empresas verdes en Colombia.

Epm

En actividades ambientales en 2008 invirtió 151.774 millones de pesos.

  

Cafam

La revista Vive más de Cafam es una publicación bimestral que llega gratuitamente a 120.000 familias suscritas. Desde la edición número ocho se imprime en un nuevo sustrato de papel fabricado a partir del residuo producido por la caña de azúcar.

Bavaria

Obtuvo el Premio Nacional a la Responsabilidad Ambiental en la categoría de Producción Más Limpia, otorgado por la Fundación Para el Desarrollo Sostenible “Siembra Colombia”.

El Cerrejón

Los gerentes y el comportamiento ético.

Individual Organizacional Social Cualidades de un gerente.

Valores Se refiere a las cualidades • Honestidad • Respeto y tolerancia atribuibles a los gerentes • Justicia y equidad y a sus acciones, que • Responsabilidad, hacen atractivo a quien cooperación y amor las practica y ocasionan rechazo frente a quien no lo hace.

Desempeño gerencial • Comportamiento hacia la Se refiere a las acciones empresa inherentes a la labor • Uso de poder gerencial, en razón del • Comunicación poder y la autoridad que • Manejo de conflictos su cargo les concede.

• Gestión del talento Relaciones externas humano (GTH) • Responsabilidad social Se refiere a las funciones • Relaciones con clientes, gerenciales relacionadas competencia y con los grupos de interés proveedores.

externos.

Videos.

 http://www.youtube.com/watch?v=_5uiH5f mYwo  http://www.youtube.com/watch?v=zWfoePi YTGA&feature=related  http://www.youtube.com/watch?v=W J37AMqYkk&feature=related  http://www.youtube.com/watch?v=AqNEB2 ynr9A 

GRACIAS POR SU ATENCIÓN.